技术管理方案
技术管理实施方案
技术管理实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展和进步，技术管理在企业中的作用日益凸显。
技术管理实施方案的制定对于企业的发展至关重要。
技术管理实施方案是指根据企业的实际情况和发展需求，针对技术管理的各个环节进行系统规划和安排，以实现技术管理的科学化、规范化和高效化。
二、目标设定。
1. 提高技术管理水平，提升企业核心竞争力；2. 加强技术创新，推动企业持续发展；3. 实现技术资源的合理配置和优化利用；4. 提升员工技术素质，增强团队协作能力。
三、实施方案。
1. 建立科学的技术管理体系。
建立技术管理组织架构，明确技术管理职责和权限，确保技术管理工作有序进行。
制定技术管理制度和流程，建立技术管理档案，健全技术管理信息系统，实现技术管理的科学化和规范化。
2. 加强技术创新和研发投入。
加大对技术创新和研发的投入力度，建立健全的技术创新机制，鼓励员工提出创新性的技术方案和解决方案，推动企业技术水平不断提升。
3. 完善技术管理评价体系。
建立科学的技术管理评价体系，对技术管理工作进行定期评估和考核，及时发现问题并提出改进措施，确保技术管理工作的有效开展。
4. 加强技术培训和知识管理。
加强对员工的技术培训，提升员工的技术素质和能力。
建立知识管理平台，促进员工之间的技术交流和分享，形成良好的学习和创新氛围。
5. 强化技术风险管理。
建立健全的技术风险管理机制，对技术风险进行全面评估和管控，及时应对和解决技术风险，确保技术管理工作的顺利进行。
四、实施步骤。
1. 制定技术管理实施计划，明确目标和任务；2. 组织技术管理实施工作小组，明确责任人和分工；3. 落实技术管理实施方案，确保各项工作有序推进；4. 定期对技术管理实施情况进行检查和总结，及时调整和完善实施方案。
五、预期效果。
1. 技术管理水平得到提升，企业核心竞争力得到增强；2. 技术创新能力得到提升，企业持续发展能力得到增强；3. 技术资源得到合理配置和优化利用，降低技术管理成本；4. 员工技术素质得到提升，团队协作能力得到增强。
设计院技术管理方案
设计院技术管理方案1. 引言技术管理对于设计院的发展至关重要。
设计院作为一个技术创新和研发的机构，需要在技术管理方面保持高效和卓越的水平，以满足客户需求，并在市场竞争中保持优势。
本文将提出一套设计院技术管理方案，旨在帮助设计院实现高效的技术创新和项目管理。
2. 技术规划和目标设计院应当建立一个明确的技术规划和目标，以指导技术创新和研发的方向。
技术规划应当结合设计院的核心竞争力和市场需求，并定期进行评估和调整。
技术目标应当具体、可量化，并与设计院的战略目标相一致。
3. 技术创新管理技术创新是设计院的核心驱动力。
设计院应当建立一个科学、有效的技术创新管理体系，并进行持续的创新活动。
以下是一些技术创新管理的关键要点：•设立研发团队：设计院应当组建一个强大的研发团队，具备丰富的行业经验和创新能力。
研发团队应当定期进行技术交流和培训，以保持技术竞争力。
•创新流程管理：设计院应当建立一套创新流程，将技术创新纳入日常工作流程。
创新流程应当涵盖创意生成、概念验证、技术开发和产品推广等环节，以确保创新活动的连续性和顺利进行。
•创新环境营造：设计院应当创造一个积极的创新环境，鼓励员工提出创新想法，并提供必要的资源支持。
创新环境可以通过举办创新比赛、设立创新基金和建立创新园区等方式实现。
4. 技术项目管理技术项目管理是实现技术目标的核心手段。
设计院应当建立一个有效的技术项目管理体系，确保技术项目按时交付和高质量完成。
以下是一些技术项目管理的关键要点：•项目规划：设计院应当在项目启动前进行充分的项目规划，包括项目目标、任务分解、项目阶段、资源分配和项目时间表等。
项目规划应当明确项目的可行性和风险，并制定相应的风险控制计划。
•项目组织：设计院应当成立专门的项目组织机构，负责项目的组织、协调和控制。
项目组织应当明确项目成员的角色和职责，并建立有效的沟通机制。
•项目监控：设计院应当建立一套项目监控机制，及时掌握项目的进展和问题，并采取相应的措施进行调整。
工程技术管理方案
工程技术管理方案1. 概述本文档旨在提供一个工程技术管理方案，以确保项目的顺利实施和高效运作。
该方案将涵盖以下几个关键方面：项目组织结构、沟通管理、技术支持、问题解决和风险管理。
2. 项目组织结构为了确保项目的高效管理，我们建议建立以下项目组织结构：2.1 项目经理项目经理将负责整体项目的规划、组织和执行。
其职责包括但不限于：- 制定项目计划和时间表- 分配和管理资源- 监督项目进展- 协调与利益相关方的沟通2.2 技术团队技术团队将负责项目的技术实施和支持。
其中包括但不限于：- 工程师：负责具体的技术实施和工作任务- 测试人员：负责测试和验证项目的技术解决方案- 技术支持人员：提供技术支持和培训2.3 沟通渠道建立明确的沟通渠道将有助于信息的顺畅流动和问题的及时解决。
我们建议使用以下渠道进行沟通：- 项目组会议：定期召开项目组会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
- 沟通工具：使用电子邮件、即时通讯软件等工具进行日常沟通和信息交流。
- 报告和文档：准备并定期发布项目报告和文档，确保信息的透明度和共享。
3. 技术支持为了确保项目的顺利进行，我们建议建立一个技术支持团队，其职责包括但不限于：- 提供技术支持和培训- 解决项目中的技术问题- 协助技术团队解决难题技术支持团队应具备丰富的技术知识和经验，并与项目组保持紧密合作，确保技术支持的及时性和有效性。
4. 问题解决除了技术支持团队外，项目中可能出现其他非技术性的问题，例如人员冲突或进度延误等。
为了解决这些问题，我们建议采取以下措施：- 建立问题报告机制：鼓励项目成员及时上报问题，确保问题的及时发现和解决。
- 制定问题解决流程：制定标准流程和责任分工，以确保问题得到迅速解决。
- 提供培训和支持：为项目成员提供培训和支持，帮助他们处理问题和冲突。
5. 风险管理项目中存在一定的风险，可能会影响项目的进展和成果。
为了管理和减轻这些风险，我们建议采取以下措施：- 风险评估：对项目中可能出现的风险进行评估和分析，识别潜在的问题和影响。
技术服务质量管理方案
技术服务质量管理方案一、目标。
咱们搞技术服务质量管理啊，就像厨师做菜想让顾客满意一样，目标就是让客户超满意，让技术服务像开了挂一样又快又好又靠谱。
二、团队建设。
1. 招聘环节。
找技术人员的时候，不能只看简历上那些花里胡哨的技术名词。
得像找对象似的，得聊得来，得对技术有热情。
就好比找个厨师，不能光看他说会做多少道菜，得看他是不是真的爱做饭。
面试的时候，来点实际的。
出几个技术难题，看看应聘者能不能像超级英雄一样迅速解决。
要是连个小故障都搞不定，那可不行。
2. 培训与提升。
定期搞培训，就像给技术人员开小灶一样。
从最新的技术到服务态度，都得学。
比如今天学怎么快速修复服务器故障，明天学怎么和客户好好说话，别一开口就把客户吓跑了。
鼓励技术人员互相学习。
谁要是有个独门绝技，就分享出来，大家一起进步。
不能藏着掖着，就像你有个好吃的，也得给小伙伴尝尝不是。
三、服务流程管理。
1. 需求收集。
跟客户沟通需求的时候，要像个侦探一样，把所有细节都挖出来。
不能客户说要个功能，咱们就闷头去做，结果做出来的东西和客户想的南辕北辙。
得问清楚，这个功能是给谁用的，什么时候要用，在什么环境下用等等。
在提供技术服务的时候，要有个时间表。
就像火车得按时刻表跑一样，不能拖延。
先做什么，后做什么，得安排得明明白白。
如果中间出了岔子，像突然遇到技术难题了，得马上告诉客户，就像你和朋友约好了出去玩，要是要迟到了得赶紧通知人家。
做技术服务的时候要做好记录。
每一步做了什么，结果怎么样，都得记下来。
这就好比厨师做菜要记菜谱一样，以后要是再遇到类似的情况，就能照着做了。
3. 服务反馈。
服务完了可不能拍拍屁股就走人。
得问问客户满意不满意。
就像你在餐馆吃完饭，服务员会问你吃得怎么样。
要是客户不满意，得赶紧找出问题在哪，是技术没做好，还是沟通有问题，然后改进。
四、质量监控。
1. 内部检查。
技术团队内部要经常互相检查工作。
就像学生之间互相批改作业一样。
看看代码写得规不规范，服务流程有没有漏洞。
工程技术方案管理办法
工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件，通过技术分析和比较，提出解决方案的可行性研究和设计。
工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验，是工程项目实施的基础和关键。
因此，对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。
二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。
工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法，以确保方案的合理性和可行性。
2.综合性原则。
工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性，以满足项目需求。
3.先进性原则。
工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。
4.经济性原则。
工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益，并尽量降低投资和运营成本。
5.可行性原则。
工程技术方案的设计应具有实施可行性，确保项目能够顺利进行。
三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段（1）明确项目需求。
了解工程项目的具体要求和条件，包括技术指标、功能需求、造价预算等；（2）技术分析和比较。
进行技术方案的研究和比较，包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估；（3）编制方案报告。
详细描述所选择的技术方案，并对其进行定量分析和论证；2.方案审批阶段（1）组织专家评审。
邀请相关专家对技术方案进行评审，以保证技术的科学性和有效性；（2）组织上级审批。
将技术方案提交给上级主管部门进行审批，保证其符合相关法规和政策要求；3.方案修改阶段（1）对审批意见进行整理。
整理专家评审和上级部门的审批意见，并对方案进行适当修改；（2）重新审批方案。
将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批，确保其合格。
4.方案实施阶段（1）组织实施方案。
根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案；（2）监督和跟踪。
对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪，确保其达到设计要求。
四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。
制定详细的技术方案管理流程和程序，明确各个阶段的责任和权限，建立健全的管理体系；2.加强技术分析和比较。
技术人员管理方案全套
技术人员管理方案一、管理宗旨：1）根据公司战略发展规划，打造一个适合当下和未来发展的技术团队。
2）明确员工晋升通道，引导员工朝着公司希望的方向发展。
3）优化人才结构，合理控制高、中、低人才比例，确定人才的选、用、育、留标准。
4）新员工入职后，分配有经验的老员工作为其导师，让新老员工共同进步，形成传帮带的优良传统。
二、绩效评定定期针对员工的工作表现及时给予反馈，表现好的给予正反馈、大力宣扬，表现差的给予引导和指正，不合适的淘汰处理。
建立良好的团队氛围，树立正确的价值观。
1）评定周期：每月15日，并通报全体员工。
2）评定方式：由上级领导根据员工表现打分，将每个考核点量化成分数。
3）评定级别：分为A,B,C,D,E,F,默认是C级，每个级别的工资有上下10%的浮动，C以上是每级加10%, C以下是每级减10%，连续2次考核为F，淘汰处理。
4）分数计算规则，默认分数是400，每月清零。
加分项包含：解决技术难题、撰写项目指导书、所带新人上了项目、分享一定数量的项目案例、得到客户表扬，发起培训等。
减分项：受到客户投诉、项目延期交付、发生重大违规操作、出现重大bug、表现消极等。
三、职称评定根据员工的业务能力划分不同等级，对应不同的工资级别。
1）职称级别：初级（p1-p2-p3）、中级（p4-p5-p6）、高级（p7-p8-p9）2）根据业务线条划分为两个维度，技术维度（人员培养）、项目维度（项目实施），职位分别为：工程师-对应初级、主管-对应中级职称、经理-对应高级职称3）评价方式：由员工自我推荐或上级主管提出，由两个及以上主管、一名员工代表组成考核管，主要考核技术能力、全局观、沟通协调能力、责任心等。
四、汇报体系主要是为了大家及时沟通，不仅知道自己的工作安排，也要了解其他在做的事情，借鉴别人的工作经验。
1）周报包含上周任务完成，下周要工作计划，需要配合事宜，总体进度执行情况等2）月报包含人员培养情况，项目实施情况会等3）项目报告(启动、实施、运行、结束)五、文档体系文档作为公司的固定资产，确保是增值有效的，这就要求项目完成后要及时归档，包含项目介绍、相关规范，分析报告，解决过的问题等与项目有关的文档，确保后来者能及时准确地了解项目，快速上手。
技术管理方案
技术管理方案技术管理方案是为了优化和提升技术团队的工作效率和绩效而设置的一系列管理措施和方法。
下面是一个针对技术团队的管理方案，具体包括以下几个方面。
一、目标设定1. 确定具体的技术团队目标，如提升产品质量、优化开发流程、提高团队效率等。
目标应该与公司整体战略和业务需求相一致。
2. 打破目标为单一任务的观念，将目标分解成短期、中期和长期的子目标。
每个子目标应该具备明确的指标和时间节点。
二、资源分配1. 根据项目需求和团队能力合理分配资源，包括人力、财力和物力等。
2. 考虑团队成员的技能、经验和潜力，合理分配任务，确保工作量平衡。
三、团队协作1. 建立有效的团队沟通机制。
例如定期的团队会议、技术分享和项目评审等。
加强团队成员之间的交流和合作，促进信息共享和技术升级。
2. 建立良好的团队文化。
鼓励团队成员相互尊重、信任和支持，营造积极向上的工作氛围。
四、绩效评估1. 设立明确的绩效评估指标，包括个人绩效和团队绩效。
指标应该与技术团队的目标和工作内容相匹配。
2. 定期进行绩效评估，及时反馈团队成员的表现，发现问题并加以解决。
根据评估结果制定奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造力。
五、专业发展1. 提供培训和学习机会，鼓励团队成员不断学习和提升个人技能。
2. 建立技术导师制度，为新加入团队的成员提供帮助和指导，帮助他们快速成长。
六、团队建设1. 定期组织技术团队的聚会和团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
2. 关注团队成员的个人需求和关心他们的生活，提供适当的帮助和支持。
以上是一个技术管理方案的基本框架，具体实施时需要根据团队的实际情况进行调整和完善。
同时，管理方案的落地需要领导的支持和团队成员的积极配合，才能取得良好的效果。
技术管理提升实施方案
技术管理提升实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，技术管理对于企业的发展至关重要。
有效的技术管理可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力。
因此，制定一套科学的技术管理提升实施方案对于企业来说至关重要。
首先，企业需要建立健全的技术管理体系。
这包括明确技术管理的组织架构、职责分工、工作流程等。
通过建立科学的管理体系，可以有效地提高技术管理的效率和规范化程度，确保技术管理工作有条不紊地进行。
其次，企业需要加强对技术人才的培养和引进。
技术人才是技术管理的核心力量，他们的水平和素质直接影响着技术管理的成效。
因此，企业需要通过培训、激励机制等手段，提高技术人才的专业水平和创新能力。
同时，可以通过引进高端技术人才，补齐技术管理队伍的短板，提升整体技术管理水平。
另外，企业还需要加强技术管理的信息化建设。
信息化可以提高技术管理的智能化水平，提升管理效率和决策水平。
通过建立技术管理信息系统，可以实现技术管理的全面监控和数据分析，为技术管理决策提供科学依据，提高管理的精准度和灵活性。
此外，企业还需要加强技术管理的创新能力。
随着科技的不断发展，技术管理也需要不断创新。
企业可以通过加强科研开发，引进先进技术，开展技术改造等手段，提升技术管理的创新能力，不断提高企业的核心竞争力。
最后，企业需要加强对技术管理成果的评价和考核。
只有建立科学的评价体系，才能及时发现技术管理中存在的问题和不足，为技术管理的持续改进提供有力支持。
综上所述，技术管理提升实施方案是企业发展中不可或缺的一环。
通过建立健全的技术管理体系，加强技术人才的培养和引进，加强技术管理的信息化建设，加强技术管理的创新能力，加强对技术管理成果的评价和考核，可以有效提升技术管理的水平，推动企业不断向前发展。
希望各位领导和同事们能够认真对待技术管理提升实施方案，共同努力，为企业的发展贡献力量。
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技术管理方案（一）技术管理指导思想技术管理是项目完美完成的重要保障。
它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
（二）技术管理目标和任务保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。
保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。
通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。
作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。
（三）技术管理组织人员需求分析：1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。
2、质量要求高，要求技术管理细致到位。
施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。
控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。
3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。
本项目的技术管理组织和构架如下：（四）技术管理的主要工作内容及要求施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。
1、图纸会审（1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。
（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。
（3）图纸会审前的准备：由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容：图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
材料选择等是否符合合同及招标文件要求。
是否满足安全性要求。
查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。
查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。
查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。
查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。
查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。
设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
（5）图纸会审记录的确认及发放图纸会审记录由设计方、业主方、监理方、施工方确认签字后生效，生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员存档及发放。
图纸会审完成后，由项目技术负责人组织内部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进行学习及研讨。
2、图纸深化（1）图纸深化的内容：针对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是不一致的地方进行深化设计；对于原装饰图纸有不齐全的，根据设计师意见协助进行补充；对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，根据设计师意见进行调整与统一；对于现场平面、高度等尺寸与图纸有差异的，根据现场进行调整及深化设计。
对于图纸中操作性不强、经济上不合理、实现困难的部位或做法，进行深化设计。
根据现场情况对图纸进行优化设计。
结合空调、消防、机电图纸及现场情况，为设备定位进行深化及优化。
结合现场情况及天花图纸，对天花内的隐蔽管路、桥架等的走向及标高进行统筹优化。
针对装饰精细、美观的要求，对细部的造型、样式等进行深化设计。
根据设计师、业主方要求所做的必要的图纸深化设计。
（2）图纸深化的原则：符合原设计理念，尊重原设计；符合国家有关技术、经济政策和有关规定，满足安全性要求，满足业主的质量、环保、经济等相关规定及要求；综合考虑空调、消防、机电等相关单位的图纸及技术要求；优先服务于功能性需求，其次保证装饰效果；深化图纸必须有较强的可行性和可操作性，且有利于施工进度及质量的实现。
必须考虑对施工安全的影响。
图纸深化过程中材料、工艺的选择必须考虑成本节约，杜绝经济性严重不合理的深化方案。
且材料必须严格按照招标文件要求进行选择，必须满足LEED质量标准；（3）深化图纸的审批在深化图纸完成后必须由技术负责人组织项目部人员进行内部审核，审核合格后报送监理、总包方审核，审核完成后由监理单位送设计方、业主方审核。
业主方、设计方审核合格后，由设计方以正式文件形式，签字下发。
作为图纸的补充文件或变更文件。
3、施工作业设计的编制（1）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。
（2）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。
（3）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；质量控制措施；技术管理措施，保证工程质量、安全生产的施工技术措施及降低成本的技术措施。
成品保护措施；（4）施工作业设计的发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、专业工长和有关施工员。
（5）项目经理领导施工作业设计的实施、调整、监督工作，保证施工作业设计的有效实施。
4、技术交底（1）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
（2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
（3）技术交底的主要内容：设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
机械设备的使用。
安全生产措施、安全资源配置、可能发生的安全隐患及规避、抢救措施。
成品保护要求及保护措施。
对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。
（4）技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。
对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。
技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。
施工员对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须对班组长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。
班组长向工人技术交底。
班组长应结合承担的具体任务，组织班组人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
（5）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。
5、技术复核（1）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。
（2）技术复核的主要内容建筑墙体位置、轴线、水准点、标高等。
新建隔墙线位置、厚度、尺寸，门洞口位置、高度等。
天花标高、地面标高等。
精装修设备定位、设备（器具）预埋尺寸及预埋位置等。
精装修墙面造型完成线、细部造型尺寸、高度等。
各分部分项工作的施工工艺执行情况，质量达标情况。
砂浆配合比、防水材料的配合比、材料的质量、环保性能等。
各种管道的标高及其坡度。
其他各类需要技术复核的工作。
（3）技术复核记录由复核工程内容的施工员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。
（4）技术复核必须在下一道工序施工前办理。
（5）技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
6、设计变更（1）设计变更必须由设计方签字确认，需是业主正式签发文件。
（2）收到设计变更后由资料员交技术负责人审阅，并同时下发给施工员、专业工长、预算员等，并保留传阅记录或审核意见。
（3）项目负责人应组织施工员及专业工长对变更图纸等进行会审，并确定实施方案。
（4）及时组织设计变更的现场复核工作，对于存在问题的设计变更，需及时通知设计方，并提出修改意见。
（5）当设计变更引起成本费用增加或者对已完成部分返工时，必须由商务经理、预算员负责与业主、总包、监理各方办理现场确认及洽商文件。
（6）对于设计变更必须重新组织技术交底，保证所以人都清楚变更内容等相关信息。
对于变化大、重要性高、影响安全施工等特殊作业还必须编制专项施工方案及安全方案，审批后方可开展施工。
7、技术标准管理规定（1）管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。
（2）在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。
且配备的规范、标准、规程、规定等必须与合同、招标文件、业主要求相一致。
（3）在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。
（4）当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。
（5）当某标准作废或更新是时，应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。
8、样板制度根据我方长期经验，并针对本工程的特点。
细节的控制及相关单位配合将是体现工程品质的主要控制点（如工序质量标准、各种装饰收口、细节处理、空调消防点位布置、灯位、检修口位置等）。
为保证工程的整体品质及所有施工的统一质量，我方计划选择有代表性的部位（如：办公室、电梯厅、过道等）作为施工样板，样板的各项施工工序均提前于整齐进度10天左右。