国信-财务共享影像管理系统交流汇报0603-
财务共享中心进行参观学习总结
财务共享中心进行参观学习总结1. 引言在财务管理领域，财务共享中心是一种新型的组织架构，旨在提高财务部门的效率和服务质量。
为了更好地了解财务共享中心的运作模式和实践经验，我参观了一家知名企业的财务共享中心，并进行了学习总结。
2. 背景财务共享中心是将企业内部的财务基础业务集中管理和处理的中心机构。
通过集中处理非核心业务，公司可以实现成本节约、效率提升和资源优化。
3. 感受和学习总结3.1 组织架构该财务共享中心采用扁平化的组织结构，各个部门之间协作紧密。
高效的跨部门沟通和协作是财务共享中心成功运作的关键。
3.2 流程优化财务共享中心通过重新设计和优化财务流程，提高了流程效率和准确性。
我学到了在流程优化中，要重视流程标准化和技术支持的作用。
3.3 人员培养财务共享中心注重培养和发展员工的专业技能和跨部门协作能力。
该中心提供了丰富的培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的能力和价值。
3.4 技术应用财务共享中心广泛应用了信息技术，如财务管理系统、数据分析工具等，提高了财务管理的效率和准确性。
技术应用是财务共享中心不断迭代和创新的重要驱动力。
3.5 共享文化财务共享中心倡导共享文化，鼓励员工分享经验、知识和最佳实践。
通过共享，团队成员可以相互学习和提高，整个财务共享中心也可以不断迭代和创新。
4. 结论通过参观学习财务共享中心，我深刻理解了财务共享中心的运作模式和实践经验。
我认为财务共享中心是提高财务业务效率的重要手段，可以有效地降低成本、提高服务质量和准确性。
在学习的过程中，我还收获了流程优化、人员培养、技术应用和共享文化方面的启示和经验。
财务共享中心在不同企业中的实践可能存在差异，但总体来说，财务共享中心具有较好的应用前景，为企业财务管理带来了新的思路和机遇。
我希望能在未来的工作中，将所学的财务共享中心的经验和理念应用到实际工作中，为企业创造更多的价值。
财务共享资金管理工作总结
财务共享资金管理工作总结
财务共享资金管理是企业内部的一项重要工作，它涉及到资金的使用、分配和监管等方面。
在过去的一段时间里，我们团队在财务共享资金管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我对我们的工作进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和启发。
首先，我们团队在财务共享资金管理方面取得了一些成绩。
我们建立了一套完善的资金管理制度，包括资金使用的流程、审批的权限和监管的机制等，确保了资金的安全和合理使用。
我们还加强了对资金的监控和分析，及时发现和解决了一些资金使用中的问题，确保了资金的有效利用。
此外，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，共同制定了一些资金使用的规范和标准，提高了资金使用的效率和透明度。
但是，我们也遇到了一些挑战。
首先，由于各部门之间的利益分歧和信息不对称，导致了资金使用的不合理和浪费现象。
其次，由于财务共享资金管理工作的复杂性和多样性，我们在一些特殊情况下难以做出合理的决策和处理。
最后，由于财务共享资金管理工作的重要性和敏感性，我们在一些关键环节上还存在一些漏洞和不足，需要进一步加强和改进。
综上所述，财务共享资金管理工作是一项重要的工作，它关系到企业的长远发展和稳定运行。
我们团队在这方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
希望我们能够总结经验，加强合作，不断完善财务共享资金管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。
财务共享情况汇报材料
财务共享情况汇报材料尊敬的各位领导：根据公司财务部门的要求，我将对公司财务共享情况进行汇报，以便各位领导了解公司财务情况并做出正确的决策。
首先，我将对公司财务共享的收入情况进行汇报。
截止目前，公司财务共享业务收入稳步增长，主要得益于公司产品市场竞争力的提升以及市场需求的增加。
公司财务共享业务收入同比增长15%，达到了去年同期的水平。
其中，财务共享服务收入占比超过50%，成为公司的主要收入来源。
通过不断优化服务品质和拓展市场，公司财务共享业务收入有望继续保持稳健增长。
其次，我将对公司财务共享的成本情况进行汇报。
公司财务共享业务的成本主要包括人力成本、技术支出和管理费用等。
目前，公司财务共享业务的成本控制较为合理，人力成本占比较高，但随着业务规模的扩大和技术的提升，人力成本占比有望逐步降低。
同时，公司财务共享业务的技术支出和管理费用也在合理范围内，未对公司整体盈利能力造成过大影响。
再者，我将对公司财务共享的盈利情况进行汇报。
截止目前，公司财务共享业务盈利能力稳步提升，盈利水平较去年同期有所增长。
公司财务共享业务的毛利率保持在较高水平，净利润率也有所提升。
通过不断优化成本结构和提升服务质量，公司财务共享业务盈利能力有望继续提升。
最后，我将对公司财务共享的发展前景进行展望。
随着我国经济的不断发展和金融市场的不断开放，公司财务共享业务有望迎来更大的发展机遇。
公司将继续加大对财务共享业务的投入，加强人才培养和技术创新，不断提升服务水平和市场竞争力，努力实现财务共享业务的跨越式发展。
综上所述，公司财务共享业务收入稳步增长，成本控制合理，盈利能力提升，发展前景广阔。
公司将继续加大对财务共享业务的投入，不断提升服务水平和市场竞争力，努力实现财务共享业务的跨越式发展。
希望各位领导能够给予公司财务共享业务更多的支持和指导，共同推动公司财务共享业务的健康发展。
谢谢各位领导的聆听。
此致。
敬礼。
财务共享服务结课报告
财务共享服务结课报告
尊敬的评委老师们，大家好！
我是财务共享服务小组的成员，今天非常荣幸地向您们汇报我们团队在本学期的工作和研究成果。
首先，我想简要介绍一下我们小组的背景和目标。
我们的小组由五名来自不同专业的同学组成，包括会计学、信息管理学等。
我们的目标是研究和探索财务共享服务领域的发展趋势和应用方法，为企业提供更加高效和便利的财务共享服务解决方案。
在本学期的工作中，我们小组进行了大量的调研和分析工作，包括对财务共享服务的定义、特点、优势和挑战等方面的研究，以及对国内外相关企业和机构的案例分析和比较研究。
我们还针对实际问题，通过问卷调查的方式了解用户对财务共享服务的需求和反馈，以及对不同类型的财务共享服务平台的评估和比较。
在此基础上，我们小组还开发了一个基于云计算和大数据技术的财务共享服务平台原型，并进行了测试和评估。
该平台可以通过多种方式接入不同的财务系统和数据源，实现财务信息的共享和管理，并提供智能化的分析和决策支持功能。
最后，我们小组还撰写了一份详细的研究报告，对我们的整个研究过程、方法和成果进行了总结和归纳。
我们将这份报告提交给评委老师们作为我们本学期工作的成果展示，同时也希望得到您们的宝贵意见和建议，以便我们在未来的研究中不断改进和完善。
谢谢大家！。
财务共享实践报告总结范文
财务共享实践报告总结范文近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，财务共享正成为越来越多企业的重要策略之一。
财务共享是指将财务资源和知识在组织内部或不同组织之间进行共享和交流，以提高整体效率和降低成本。
本文将总结一项财务共享实践，并探讨其对组织的影响。
本次财务共享实践是在一家跨国公司的财务部门展开的。
该公司旗下有多家分支机构，财务部门分布在不同的地理位置。
为了加强财务管理，减少重复工作和降低成本，该公司决定引入财务共享。
实践过程中，他们面临了一些挑战，但也取得了一些显著的成果。
首先，财务共享提高了整体效率。
在财务共享实践中，各个分支机构的财务团队通过共享财务信息和流程，避免了重复工作的发生，并能够更高效地处理日常财务业务。
此外，他们还搭建了一个在线平台，方便各个分支机构之间以及总部之间的沟通和协作。
这些举措大大提高了工作效率，使得财务部门能够更好地支持业务发展。
其次，财务共享降低了成本。
通过整合分支机构的财务资源，公司能够更好地管理人力、技术和设备资源。
例如，他们在实践过程中发现，某些分支机构的财务团队人员过剩，而另外一些分支机构则人手不足。
他们通过调整人员配置，让团队更加合理地分布在各个分支机构，从而降低了人力成本。
此外，他们还利用财务共享平台的功能，将一些常规性的财务工作自动化，从而减少了人力投入。
然而，在此次财务共享实践中也存在一些挑战。
首先，组织内部需要进行充分的沟通和协调。
财务共享需要不同部门之间的密切合作和信息共享，而这需要各个部门之间的信任和理解。
其次，技术支持是财务共享的重要保障。
一个稳定、安全的财务共享平台必不可少，同时也需要财务人员具备使用这些技术工具的能力。
总之，财务共享实践对于提高企业整体效率和降低成本具有重要作用。
通过有效地共享财务资源和知识，企业能够更好地运营财务部门，提高工作效率，降低成本开支。
然而，财务共享也需要组织内部的沟通和协调，并确保技术支持的稳定和可靠。
国信合成财务共享影像管理系统交流汇报0603-
核心技术
Core Technology
印刷体识别技术 利用图像定位和印刷体识别技术,识别出图片中的印刷体。
特点: 1、运用于非条码类封面 识别判断； 2、识别结果直接原版导 入Word，在配合第三方
软件，将识别结果直接
转换为可检索，可再编 辑的PDF文档。
核心技术
Core Technology
Business scenario
操作人：扫描员/会计初审岗
操作系统：影像系统 描述： 扫描员登录影像系统 将资料整理好，按顺序进行扫描 上传提交
影像管理平台
Business scenario
操作人：各级领导 操作系统：财务系统 描述： 各级领导登录费控系统，对相关事项进行审批 审批时可直接调阅单据对应的影像
我们的优势
Our advantages
与厂家紧密合作，提供可持续的系统服务
– 集成最新型号的设备，贴近用户需求 – 厂家长期合作伙伴具备官方授权，可并提供持续服务
P A P A P A P A D C 2 C D 3 C D 4 D
需求
运用
平台
设计
C
愿与您共同携手 提高企业核心竞争力！
Thank You!
汇报完毕
我们的优势
Our advantages
影像处理和OCR识别等核心技术的研发、用户业务及 流程处理应用软件的开发、影像系统与影像设备的集 成和维护于一身，使我们能够更快速地为用户提供进 一步优化整体解决方案。
平台
优化
利用核心技术随时与用户共同探讨新技术的应用，迅 速满足用户不断增加的新需求。
前景
核心技术研发费用的不断投入，保证了新技术的保鲜 性及前驱性；不断的技术革新不但保证了当前研发课 题的解决,更对将来用户随着业务的扩展有必要进一 步采用新技术来促进业务处理的改善，提供了强有力 的技术支撑。
财务共享情况汇报
财务共享情况汇报尊敬的各位领导：根据公司要求，我对财务共享情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们积极推动财务共享工作，取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：首先，我们建立了财务共享的基本框架。
通过对各部门财务流程的梳理和整合，我们建立了统一的财务管理平台，实现了各部门之间财务数据的共享和交互。
同时，我们建立了财务共享的制度和流程，明确了各部门在财务管理中的职责和权限，为财务共享工作提供了有力的制度保障。
其次，我们加强了财务信息的共享和沟通。
我们利用信息化技术，建立了财务数据的共享平台，实现了财务数据的实时更新和共享，为各部门的决策提供了及时、准确的数据支持。
同时，我们还加强了各部门之间的沟通和协作，建立了财务共享的沟通机制，促进了各部门之间的信息共享和资源整合。
再次，我们开展了财务知识的共享和培训。
我们组织了一系列的财务知识培训活动，邀请了财务专家和学者为大家讲解财务知识和技能，提高了各部门员工的财务素养和能力。
同时，我们还建立了财务知识的共享平台，为员工提供了学习和交流的机会，促进了财务知识的共享和传承。
最后，我们加强了财务风险的共享和防控。
我们建立了财务风险的监测和预警机制，及时发现和应对各种财务风险，保障了公司财务的安全和稳定。
同时，我们加强了财务风险的共享和防控经验的总结和分享，提高了公司对财务风险的应对能力和水平。
总的来看，我们在财务共享工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将继续加大财务共享工作的力度，加强各部门之间的协作和沟通，不断完善财务共享的制度和机制，推动财务共享工作取得更大的成绩。
以上就是我对财务共享情况的汇报，请各位领导批示。
谢谢！。
财务共享中心项目总结汇报
财务共享中心项目总结汇报财务共享中心项目总结汇报一、项目概述财务共享中心项目是为了实现企业财务流程标准化、数据集中管理以及成本控制等目标，通过建立一个财务共享中心来集中管理财务业务。
本报告将对财务共享中心项目进行总结汇报，包括项目实施过程、取得的成绩和存在的问题以及对未来的展望。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们进行了项目目标和范围的确定，并与相关部门进行了沟通和协调，确保项目得到各部门的支持和配合。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，我们制定了详细的项目计划和时间表，明确各个阶段的任务和里程碑，并进行资源评估和风险分析，以保证项目按计划进行。
3. 系统建设阶段在系统建设阶段，我们根据企业财务流程，设计并开发了财务共享中心的系统，并进行了系统测试和上线培训，确保系统能够正常运行。
4. 运行和维护阶段在系统上线后，我们进行了系统运行和维护工作，对系统进行监控和优化，及时处理系统问题和改进建议，保证系统的稳定性和可靠性。
三、项目成果1. 财务流程标准化通过财务共享中心项目的实施，我们成功实现了企业财务流程的标准化，将各个分散在不同部门的财务流程整合为一个统一的流程，使财务工作更加规范化和高效化。
2. 数据集中管理财务共享中心项目将所有财务数据集中管理，实现了数据共享和实时更新，提高了数据的准确性和可靠性，减少了数据传递和处理的时间和成本。
3. 成本控制通过财务共享中心项目，我们将各个部门的财务工作集中管理，减少了重复性工作和资源浪费，提高了成本控制的能力，为企业节约了大量的财务成本。
4. 统一报表财务共享中心项目实现了财务报表的统一生成和汇总，提高了报表编制的效率和准确度，使管理层能够及时获得相关财务信息，为决策提供了有力的支持。
四、存在问题及解决措施1. 系统稳定性项目实施过程中，我们遇到了一些系统稳定性的问题，导致系统运行不够顺畅。
为了解决这个问题，我们成立了专门的技术团队，加强系统监控和维护，及时修复系统漏洞和故障。
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Construction necessity
➢ 影像管理平台支撑企业业务处理必要性
各类信息系统的出现，给业务处理带来了巨大的变革，但在实际运用时，却仍然无法摆脱实物单据的局 限性，在效率、服务和共享上，网络的优势未得到完全发挥。
业务领导审批不便
资料提交后，员工无法查看 提交的单据
业务流程按照单据流转串 行处理，效率较低
Business scenario
合同
•合同录入 •合同扫描 •合同稽核 •合同归档
影像系统应用框架
凭证管理 •凭证采集 •分册 •装盒 •入库
电子归档 •附件导入 •影像浏览 •批量打印 •外部调阅
标准单 •环节配置 •转换配置 •标准单报表 •标准单明细
系统管理
•用户管理 •机构管理 •日志管理 •数据管理 •权限管理
影像管理平台
System introduction
➢ 快速缩放、旋转 ➢ 支持TIF、BMP、JPG多种文件格式 ➢ 提供影像合并功能，兼容大尺寸纸张 ➢ 提供缩略图查阅 ➢ 全程数据加密，保证信息不会外泄
影像管理平台
System introduction
➢ 提供定时上传、实时上传两种模式 ➢ 校验码认证，确保数据正确性 ➢ 可进行回退任务处理
影像管理平台
System introduction
➢ 采用工作流的界面形式：将待办工作整合到一个界面中，直观便捷
确认后的工作提交至 已选并提交
待办工作列表
影像管理平台
System introduction
提供替换扫描、补充扫 描
自动将扫描影像进行 分组
分组管理、上传等 功能
旋转、缩放、合并等影像 处理功能
财务领导见 影像单据审批
总经理见 影像单据审批
结束
会计审核/制证 （见影像单据）
会计复核打印
出纳支付
过账归档 实物单据
影像管理平台
➢ 影像平台架构
Architecture description
影像管理平台
报账单 •见单支付 •不见单支付 •限制性流程 •补单流程 •退单流程 •…
影像管理 邮包管理
影像管理平台
Business scenario
➢ 操作人：财务人员
➢ 操作系统：财务系统
➢ 描述： 各级领导登录费控系统，对相关事项进行审核 审核时可直接调阅单据对应的影像
影像管理平台
System introduction
➢ 操作人：财务人员
➢ 操作系统：财务系统
➢ 描述： 财务人员在审核时，发现单据存在问题可进行影像驳回 通过费控系统可直接发起驳回，扫描员会收到通知
合计小写金额：75600 销货单位纳税人识别号
自动识别发票号码，发票代码等发票关键要素信息 识别结果与已有数据进行自动匹配，匹配不上提供友好界面修改 提取网上认证所需关键信息，进行信息利用
目录
Directry
财务共享影像管理平台介绍 后续系统功能亮点 自主研发核心技术 其他主要产品情况汇报 我们的优势
Business scenario
➢ 操作人：扫描员/会计初审岗 ➢ 操作系统：影像系统
➢ 描述： 扫描员登录影像系统 将资料整理好，按顺序进行扫描 上传提交
影像管理平台
Business scenario
➢ 操作人：各级领导
➢ 操作系统：财务系统
➢ 描述： 各级领导登录费控系统，对相关事项进行审批 审批时可直接调阅单据对应的影像
ERP系统
HR系统
其他业务系统
影像管理平台
➢ 影像资料数据挖掘利用
Introduction
辅助领导决策
企业影像数据仓库
影像挂接
条码、关键字 等自动识别关联
影像平台
数据提取
目录
Directry
财务共享影像管理平台介绍 后续系统功能亮点 自主研发核心技术 其他主要产品情况汇报 我们的优势
影像管理平台
➢ 合同管理
System introduction
只显示封面、盖章页等关键页，提升审核效率。
提供关键页显示模式， 贴近业务需求
影像管理平台
➢ 绩效管理
System introduction
➢ 参考影像数量对 各个环节的工作量进行计算 ➢ 可作为内部工作量评估依据 ➢ 提供对各个服务单位的工作量参考指标 ➢ 各个环节的系统可灵活配置
432509198408121715
定位
条码识别
3033322941
核心技术
➢ 条码识别类型
Core Technology
条码 类型
一维条码
二维条码
大信息量的字段可 用二维码
核心技术
Core Technology
➢ 支票识别技术
支票识别：通过智能OCR识别技术，图像处理，智能滤色技术，自动定位技术等核心技术来提取支票上的 信息。
核心技术
Core Technology
➢ 印刷体识别技术 利用图像定位和印刷体识别技术,识别出图片中的印刷体。
特点: 1、运用于非条码类封面识别判 断； 2、识别结果直接原版导入Word， 在配合第三方软件，将识别结果 直接转换为可检索，可再编辑的 PDF文档。
核心技术
Core Technology
外部调阅 关键页管理
虚拟打印
影像转换
工作流：待办管理,已办管理 外部接口
影像管理平台
Business scenario
➢ 操作人：报销人
➢ 操作系统：财务系统
➢ 描述： 报销人登录费控系统，发起费用报销。 费控系统受理后，提供报账单封面。 报销人打印封面 将报销票据平铺粘贴，附在封面之后
影像管理平台
影像管理平台
➢ 资金风险控制
The latter function
行号：31300051 票号：20648266
信息识别
自动筛选承兑汇票行号、票号 实现承兑汇票的智能管理 与央行数据库进行比对，识别假票、废票
影像管理平台
The latter function
➢➢ 营改增智能模块
信息识别
发票代码：4400121620 发票号码：01710193 开票日期： 2013年2月25日 大写金额：柒万伍仟陆佰圆整
核心技术
文 档 影 像 核 心 技 术
Core Technology
TWAIN 协议
SANE协议 影像采集
版面 分析
特征 定位
特征 抽取
影像清分
模式 匹配
印刷体识别
影像 查阅
影像 提交
手写体识别
条形码识别
信息采集
待办 流程
影像版本 维护
业务应用流程
影像 重扫
ISIS接口
批次 清分
OMR识别
影像 补扫
单据流转环节多，易丢失损毁
多级分发，耗费大量人力
影像管理平台
Construction necessity
➢ 通过电子影像实现全电子化的审批流程
票据初核 实物单据
报账员在财务辅助系 统报账 实物单据
开始
扫描员对票据进行扫 描上传
实物单据
生成影像票据
票据影像代 替了实物票 据
实物单据直接邮寄至票据组
业务领导见 影像单据审批
我们的优势
平台
Our advantages
影像处理和OCR识别等核心技术的研发、用户业务及流程处理应用软件的 开发、影像系统与影像设备的集成和维护于一身，使我们能够更快速地 为用户提供进一步优化整体解决方案。
优化 前景
利用核心技术随时与用户共同探讨新技术的应用，迅速满足用户不断增 加的新需求。
核心技术研发费用的不断投入，保证了新技术的保鲜性及前驱性；不断 的技术革新不但保证了当前研发课题的解决,更对将来用户随着业务的 扩展有必要进一步采用新技术来促进业务处理的改善，提供了强有力的 技术支撑。
成功
否
是
凭证分册
是
是否拆册
否
上架
结束
手工匹配
目录
Directry
财务共享影像管理平台介绍 后续系统功能亮点 自主研发核心技术 其他主要产品情况汇报 我们的优势
影像管理平台
➢ 发票智能核验
The latter function
票号：00605741 金额：178252.80
信息识别
信息利用
自动筛选附件中的发票进行校验，无需人工干预 将信息提供给相关应用系统，配合业务开展
影像管理平台
➢ 补单管理
System introduction
精确控制各项业务属性
重新提交后的单据，系统会提示新增的单据便于财务人员进行审核。
影像管理平台
System introduction
➢ 影像风险管理
影像1
版
影像2
本
1
影像3
影像1
版
影像2
本
2
影像3
影像4
影像1
版
影像2
本
3
影像4
影像管理平台
我们的优势
Our advantages
➢ 与厂家紧密合作，提供可持续的系统服务
– 集成最新型号的设备，贴近用户需求 – 厂家长期合作伙伴具备官方授权，可并提供持续服务
P
A
D
P
C
A
D4
P
C
A
D3
P
C
运用
A
D2
C
需求 力！
Thank You!
汇报完毕
➢ 手写体识别技术 利用图像定位和识别技术，识别出图片中的手写数字。
定位
对于资料附件内的 相关区域可智能抽
取