财务共享中心探秘
财务共享中心进行参观学习总结
财务共享中心进行参观学习总结1. 引言在财务管理领域，财务共享中心是一种新型的组织架构，旨在提高财务部门的效率和服务质量。
为了更好地了解财务共享中心的运作模式和实践经验，我参观了一家知名企业的财务共享中心，并进行了学习总结。
2. 背景财务共享中心是将企业内部的财务基础业务集中管理和处理的中心机构。
通过集中处理非核心业务，公司可以实现成本节约、效率提升和资源优化。
3. 感受和学习总结3.1 组织架构该财务共享中心采用扁平化的组织结构，各个部门之间协作紧密。
高效的跨部门沟通和协作是财务共享中心成功运作的关键。
3.2 流程优化财务共享中心通过重新设计和优化财务流程，提高了流程效率和准确性。
我学到了在流程优化中，要重视流程标准化和技术支持的作用。
3.3 人员培养财务共享中心注重培养和发展员工的专业技能和跨部门协作能力。
该中心提供了丰富的培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的能力和价值。
3.4 技术应用财务共享中心广泛应用了信息技术，如财务管理系统、数据分析工具等，提高了财务管理的效率和准确性。
技术应用是财务共享中心不断迭代和创新的重要驱动力。
3.5 共享文化财务共享中心倡导共享文化，鼓励员工分享经验、知识和最佳实践。
通过共享，团队成员可以相互学习和提高，整个财务共享中心也可以不断迭代和创新。
4. 结论通过参观学习财务共享中心，我深刻理解了财务共享中心的运作模式和实践经验。
我认为财务共享中心是提高财务业务效率的重要手段，可以有效地降低成本、提高服务质量和准确性。
在学习的过程中，我还收获了流程优化、人员培养、技术应用和共享文化方面的启示和经验。
财务共享中心在不同企业中的实践可能存在差异，但总体来说，财务共享中心具有较好的应用前景，为企业财务管理带来了新的思路和机遇。
我希望能在未来的工作中，将所学的财务共享中心的经验和理念应用到实际工作中，为企业创造更多的价值。
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索随着经济全球化的深入发展，企业之间的竞争越来越激烈，财务共享服务中心模式已经成为了企业管理的一个热门话题。
财务共享服务中心是指将企业内部所有财务相关业务集中管理，并通过专业化和标准化的方式，为企业提供全面的财务服务。
这种模式能够帮助企业节约成本、提高效率、降低风险，因此越来越受到企业的青睐。
一、财务共享服务中心模式的基本特点1. 集中管理财务共享服务中心模式通过将企业内部的财务业务进行集中管理，实现了资源的整合和优化，避免了各部门之间的信息孤岛和资源浪费。
2. 专业化和标准化财务共享服务中心汇聚了大量的财务专业人才，能够为企业提供专业化和标准化的财务服务，确保企业在财务管理方面达到最佳的效果。
3. 提高效率通过财务共享服务中心模式，企业能够实现更高效的财务管理，节约时间和成本，提高工作效率，为企业创造更多的价值。
4. 降低风险财务共享服务中心能够实现财务风险的监控和管理，避免了因为分散管理带来的风险隐患，保障了企业的财务安全。
1. 从传统的财务管理模式向财务共享服务中心模式的转变随着企业管理的不断发展，传统的分散式财务管理模式已经无法满足企业的需求，财务共享服务中心模式成为了企业发展的必然选择。
在这个过程中，企业需要充分了解和掌握财务共享服务中心模式的优势和特点，积极推动企业内部财务管理模式的更新和转变，实现企业整体竞争力的提升。
2. 实现财务共享服务中心和企业战略目标的整合财务共享服务中心不仅仅是一个财务管理的平台，更应该成为企业整体战略的一部分，与企业的目标和发展战略相结合，为企业提供全方位的支持和服务。
在推动财务共享服务中心模式的应用过程中，企业需要充分考虑如何实现财务共享服务中心和企业战略目标的无缝对接，实现资源的最大化利用和企业整体价值的最大化提升。
3. 推动财务共享服务中心模式的落地财务共享服务中心模式的应用并不是一蹴而就的事情，企业需要通过一系列的探索和实践，才能够真正实现财务共享服务中心模式的落地。
财务共享中心思路与模式探讨
财务共享中心思路与模式探讨标题：财务共享中心思路与模式探讨引言：财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新兴的组织形式，越来越多的企业开始采用。
它的目标是通过集中财务业务和资源，提供高效、低成本的财务服务，同时实现财务管理的标准化和优化。
本文将深入探讨财务共享中心的思路与模式，旨在帮助读者对该概念有更全面、深刻和灵活的理解。
我们将首先介绍财务共享中心的基本概念和目标，然后探讨其实施的关键要素和模式，最后分享我们对财务共享中心的观点和理解。
第一部分：财务共享中心的基本概念和目标财务共享中心是指一个组织单元，通过集中财务业务和资源，为各个业务部门提供一体化的财务服务和支持。
其目标主要有三个方面：1. 提高财务效率：通过集中处理金融和会计业务，减少冗余工作和资源浪费，提高财务流程的效率和执行力。
2. 降低财务成本：通过规模经济效应和资源共享，实现财务管理的成本优化，降低企业的财务运营成本。
3. 实现财务管理的一体化和标准化：通过统一财务流程和标准，实现财务管理的一致性和准确性，提高财务数据的可信度和质量。
第二部分：财务共享中心的关键要素和模式要实现一个成功的财务共享中心，需要考虑以下关键要素和选择合适的模式：1. 组织架构：财务共享中心应该有清晰的组织架构，包括负责人、部门、团队和岗位角色的定义。
同时，需要明确各个业务部门和财务部门之间的关系和协作方式。
2. 流程设计：财务共享中心应该设计和实施一套标准化的财务流程，以确保财务处理的一致性和准确性。
流程设计应该根据企业的业务特点和需求进行定制化，同时借鉴行业的最佳实践。
3. 技术支持：财务共享中心需要建立适当的信息系统和技术平台，以支持财务业务的集中处理和数据管理。
技术支持应该包括ERP系统、财务分析工具和业务支持系统等。
4. 人力资源：财务共享中心需要具备一支高素质的团队，包括会计、财务、税务和管理等专业人员。
财务共享中心建设浅析
财务共享中心建设浅析作者：李佳乐来源：《经济研究导刊》2022年第17期摘要：如今，智能化、信息化、大数据时代悄然而至，人工智能使得传统财务工作人员相对应的简单化、重复化工作可以被替代。
就此，以万达宝贝王（天津）财务服务有限责任公司为例，简要介绍了其从财务共享中心的初步建立到组织架构的设立、再到业务流程的逐步完善，分析了公司通过建立财务共享中心给公司财务管理水平带来的提升，最后总结了该公司成功的经验，以供其他企业借鉴。
关键词：财务共享;共享中心;智能化中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）17-0121-05一、财务共享概述（一）财务共享与财务共享中心1.财务共享20世纪80年代，受新自由主义的刺激和影响，美国经济迅猛发展。
公司规模不断扩大、业务内容增多、工作量迅速增加使得传统的财务管理模式开始出现诸多不适应，共享服务模式应运而生。
财务共享是将财务信息通过一定的平台、技术支持以及专业的财务人员将财务信息在企业集团内或外进行共享，以达到信息快速传播和沟通的效果，使得财务管理工作中的财务核算、资金管理等业务实现规模化和流程化处理，从而提高财务工作效率。
2.财务共享服务中心及其类型财务共享服务中心，从狭义上讲是依托现代信息技术、通信技术、软件开发以及云共享等科学技术建立的集中处理财务信息的一种平台，从广义上讲也可以将其理解为一种财务管理的模式。
针对目前国内企业规模不断扩大但是财务业务烦琐冗杂的现状，要求财务共享中心的建立能够使得财务业务逐步“轻”化。
所谓“轻”，就是将烦琐冗杂的业务统一、集中化处理，使财务共享中心能够在降低人工等成本的前提下同时具备合同集中审核审批功能、资金管理集中审批支付功能、财务费用报销集中处理功能等，总而言之，能够实现最大化解决现如今面临的流程多、效率低、成本高等问题。
目前，财务共享中心主要有以下几种运营模式：基础财务共享模式、高质量财务共享模式以及独立运营模式。
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索一、财务共享服务中心模式的概念和特点财务共享服务中心是指企业将其财务管理、会计核算等业务集中管理，通过共享服务的方式为整个企业提供服务和支持。
财务共享服务中心模式的特点包括集中化、标准化、专业化和服务化。
财务共享服务中心将企业的财务管理业务集中管理，通过统一的平台和流程来进行管理和执行，从而实现了业务的标准化和规范化。
财务共享服务中心将企业的财务管理业务专业化管理，通过专业人员和专业系统来支持和服务，提高了业务的质量和效率。
财务共享服务中心通过共享服务的方式为整个企业提供服务和支持，实现了服务的多元化和个性化。
财务共享服务中心模式在许多企业的财务管理中得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
一些大型企业通过建立财务共享服务中心，实现了集中管理和服务，降低了企业的财务管理成本，提高了财务管理的效率，增强了财务管理的控制力度，支持了企业的业务发展。
一些中小型企业也开始尝试建立财务共享服务中心，来简化财务管理和支持企业的持续发展。
这些企业通过实践证明，财务共享服务中心模式是一种非常有效的财务管理方式，可以为企业带来巨大的经济效益和管理效益。
财务共享服务中心模式的应用和发展正呈现出一些新的趋势和特点。
随着信息技术的发展，财务共享服务中心模式将更加注重技术化和数字化管理，通过信息系统和智能化技术来支持财务管理的集中化和服务化。
随着企业管理理念的不断创新，财务共享服务中心模式将更加注重业务创新和价值创造，通过业务流程和业务模式的创新来支持企业的持续发展。
随着全球化和一体化的发展，财务共享服务中心模式将更加注重全球化管理和服务，通过全球资源整合和全球合作支持企业的国际化发展。
浅析财务共享服务中心
浅析财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部为各个部门提供财务支持和服务的组织部门。
它的主要任务是将企业内部的财务资源进行整合和优化，提高企业财务运营效率，降低成本，实现财务共享，为企业的战略决策提供支持。
财务共享服务中心的建立是企业整合财务资源、推动财务全面共享的重要举措。
在过去，企业的财务工作是由各个部门独立进行，造成了资源的浪费和信息的不对称。
而财务共享服务中心的出现则打破了部门之间的界限，实现了资源的整合和共享，提高了财务工作的效率和准确性。
财务共享服务中心的建立，可以使企业更加专注于自身的核心业务，将非核心业务的财务工作交由专业的财务团队进行处理。
由于财务共享服务中心汇集了各个部门的财务专业人才，可以提高整体的专业水平，降低了企业的用工成本。
财务共享服务中心还可以提供更加全面和准确的财务信息和报表，为企业的战略决策提供有力的支持。
由于财务共享服务中心可以整合各个部门的财务数据，可以更好地进行财务分析，为企业的战略决策提供更准确的依据。
财务共享服务中心还可以帮助企业降低财务风险。
在全球化、数字化的今天，企业面临的财务风险也越来越多。
财务共享服务中心可以集中进行风险管理，降低财务风险的发生概率，保护企业的财务安全。
财务共享服务中心的建立对企业来说是一件好事，但同时也面临着一些挑战和问题。
财务共享服务中心的建立需要企业进行大规模的改革和调整，需要付出较大的投入。
由于财务共享服务中心需要整合各个部门的财务数据，可能会面临数据的不一致和不准确的问题。
财务共享服务中心的建立也需要在组织架构、人员素质等多方面进行调整和改进。
财务共享服务中心的建立对企业来说是一种趋势和必然的选择。
它可以提高企业财务运营效率，降低成本，提高财务信息的准确性和全面性，对企业的战略决策提供更好的支持，降低财务风险。
企业在建立财务共享服务中心的过程中需要注意解决一些问题和挑战，确保财务共享服务中心的顺利运行。
财务共享服务中心模式应用探索
财务共享服务中心模式应用探索随着经济全球化的深入发展，企业间的合作与共享越来越普遍。
在这一背景下，财务共享服务中心模式应运而生。
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, 简称FSSC）指的是企业内建立的一个集中化的财务处理和管理中心，其中包括财务会计、财务分析、报表管理等业务，它将分散的财务业务整合到一个统一的中心，通过标准化、自动化的流程来提高效率、降低成本。
本文将探索财务共享服务中心模式在企业实际应用中的优势和挑战，并提出相关建议。
一、财务共享服务中心模式的优势1. 提高效率：财务共享服务中心整合了企业内部的财务资源，通过标准化流程和自动化系统，大大提高了财务处理的效率。
同样的财务处理流程可以在FSSC中实现一致的标准化操作，从而缩短处理时间，提高效率。
2. 降低成本：FSSC能够通过集中化和标准化的操作，降低企业的运营成本。
FSSC可以利用规模经济优势，统一采购财务系统软件、办公设备等，从而节约成本。
3. 提升服务质量：财务共享服务中心侧重于标准化操作和服务水平，可以提供更稳定、更高质量的财务服务，使企业内部各个部门都能得到更好的支持。
4. 提升风险管理能力：FSSC能够规范企业的财务管理流程，降低财务风险。
FSSC可以通过统一的财务报表管理，提高企业对财务数据的监控和分析能力，从而更好地防范财务风险。
1. 组织架构调整：建立FSSC需要对企业的组织架构进行调整，这可能涉及到人员结构的变动、流程的调整等。
这对企业管理层来说是一个挑战。
2. 人才挑战：FSSC需要专业化、高素质的财务人才，但这样的人才市场需求量大，供应量不足，企业需要花费更多的时间和精力来吸引、培养和留住这样的人才。
3. 技术支持和投入：FSSC需要大量的技术支持和投入，包括信息化系统、软件开发、数据分析等方面的投入，这需要企业在资金和人力资源上进行大量的投入。
4. 领导层支持度不足：FSSC需要得到企业领导层的全力支持和参与，但是在实际应用中，一些企业领导层对FSSC的理解和支持度不足，这给FSSC的建立和运营带来了一定的困难。
高校财务共享服务中心模式探析
高校财务共享服务中心模式探析随着高等教育的不断发展和深化改革，高校财务管理也变得愈发重要。
在这一进程中，高校财务共享服务中心模式应运而生。
本文将对高校财务共享服务中心模式进行探析，希望能够为高校的财务管理工作提供一些思路和参考。
高校财务共享服务中心模式是指以高校为单位，将原先各个学院、部门所拥有的财务管理资源整合起来，成立一个专门的共享服务中心，由该中心负责为整个高校提供一揽子的财务管理服务。
这种模式可以使得高校的财务管理更加规范、集中化，为学校的财务管理工作提供更大的支持。
1. 提高效率：通过整合资源，建立共享服务中心，可以提高效率，减少重复劳动，实现资源的最大化利用，降低劳动成本。
2. 提升质量：集中化的财务管理可以提升质量，规范各项流程，减少错误，提高工作的准确性和可靠性。
3. 降低成本：共享服务中心模式可以实现规模效应，降低成本，提高效益，使得高校的财务管理更加经济。
4. 信息化升级：共享服务中心可以将财务管理与信息技术有效结合，实现信息化管理，提高工作效率和质量。
5. 服务学校发展：共享服务中心模式可以更好地服务学校的整体发展战略，为学校提供更优质的财务服务支持。
三、高校财务共享服务中心模式的构建和实施1. 构建共享服务中心：首先需要成立一个专门的共享服务中心，中心应该设立相应的机构设置、财务岗位、信息系统等，确保中心的正常运作。
2. 整合资源：将原先各个学院、部门的财务管理资源整合到共享服务中心，包括人员、物资、信息系统等。
3. 建立流程体系：共享服务中心需要建立一套规范的流程体系，确保各项工作都按照流程进行，提高工作的准确性和可靠性。
5. 培训与管理：中心需要对员工进行培训，提高员工的岗位技能和管理水平，确保中心的正常运作。
6. 落实监督：建立健全的监督机制，对共享服务中心的各项工作进行监督和检查，确保工作的规范和质量。
1. 人员管理：在构建共享服务中心时，可能会面临原有学院、部门对人员的不适应，需要合理安排人员并进行合理激励，保障员工积极性。
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报表编制（18%）
交易业务处理（22%）
从核算、报表等事务性工作… 从低效率、低价值活动…
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…到全面的决策支持 …到高效率、高附加值活动
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政策背景
下级单位数量多、 分布广的企业（集 团）应当探索利用 信息技术促进会计 核算的集中，逐步
建立财务共享服 务中心。
（2013年12月， 财政部2013-20号 文《企业会计信息 化工作规范》）
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二、共享服务的适用范围
ACCA和德勤2015年的全球共享服务调 查显示，受访企业采用共享服务模式最多 的是财务（91%），其次是人力资源 （66%）、信息技术（52%）、税务 （39%）
可标准化、重复性高的工作
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多职能共享服务中心
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共享服务中心全球分布
以电子报销单据为媒介，辅以纸质财务票据
基于影像技术的网络报销模式
影像管理系统可以解决票据实物流转、原始凭证调阅、 离岸处理等
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某公司基于影像技术的费用报销流程
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八、财务共享服务模式的企业适合度
几个关键的评价指标
分支机构的数量（未达到盈亏阈值） 企业的总体规模（<100亿人民币） 企业管理基础（会计标准化、规范化状况不好） 主营业务的变化快慢（流程的稳定性不好） 对企业产品和服务的保密要求（保密性强的企业） 企业信息化的基础（信息系统应用的水平差） 共享机构流程的相似度（共性不高） 共享机构与当地关系的密切度（与当地密切度高）
教师简介：
吴 博士，副教授 忠 上海国家会计学院 生 管理信息系统、信息技术
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学习目标：
1. 了解财务共享服务的概念与发展脉络 2. 了解财务共享服务变革的关键因素 3. 了解财务共享服务中心的实施与运营
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课程框架
第一部分 财务共享服务的前世今生
第二部分 企业财务变革——财务共享服务
服 务 中 心
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财务共享服务中心
Financial Shared Services Center
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一、共享服务的定义
共享服务中心是一种创新的管理模式，它 以顾客需求为导向，按照市场价格和服务 水平协议为企业内部多个分支机构，或集 团内部多个公司，及外部企业提供跨地区 的专业化共享服务。
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探秘财务共享服务中心
主讲教师：吴忠生
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课程简介
课程主要内容：
当前财务共享服务已经从概念成为了实践， 越来越多的企业建设了财务共享服务中心并 从中受益。
探讨财务共享服务变革的核心因素，了解企 业财务共享中心的建设经验。
课程适宜对象：
致力于了解和研究财务共享服务的有识之士
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流失？ 财务共享服务中心来了，财务人员该如何应对？ ……
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第一部分 财务共享服务的前世今生
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财务转型：从“账房先生”到“军师参谋”
决策 支持 （9%）
管理控制 （9%）
报表编制 （16%）
角色转变 流程重组
标准化
交易业务处理（66%）
决策 支持 （55%）
全球中心
将企业全球范围内的某些业务流程集中到一个全球 共享服务中心来处理
区域中心
将企业的全球办公室划分为数个大区，然后将某些 业务流程集中到某个大区的共享服务中心处理
专长中心
指就每种适用于共享服务中心的业务流程在全球范 围内建立相应的共享服务中心
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不同类型财务共享服务中心的特点比较
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3. 财务共享服务中心的组织与人员
财务共享服务中心组织设计
财务共享服务中心的类型 财务共享服务中心在集团中的位置 财务共享服务中心的内部结构
财务共享服务中心的人员管理
考虑现有财务组织的调整和衔接 考虑人员角色和职能的转变 考虑培训计划
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财务共享服务中心的类型
增强企业规模扩大的潜力
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四、共享服务的价值（续）
成本降低
重复岗位消失，人工减少 流程优化和标准化降低单位工作时间
人员要求降低以及选址低成本地区
工作简单化、标准化、流程化
服务质量和效 分工更细
率提高
进行6西格玛质量管理
促进企业核心 为业务单位提供了足够的后台支持 业务的发展
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四、共享服务的价值（续）
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九、财务共享服务带来的挑战
财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位、沦为弱 势群体
财务人员流动率可能会大幅度提高 可能导致内控的复杂性增大 可能对内外部审计和监管模式带来很大影响 由于地点选择不当可能造成人工成本不降反升 可能导致信息管理与信息系统成本的极大提高 巨大的税务风险及税务机会成本
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第二部分 企业财务变革——财务共享服务
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一、企业财务变革框架
财务 战略变革
目标
流程变革 核心
组织和人员变革 关键
信息技术变革
基础设施
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二、企业财务共享服务变革的核心要素
财务共享服务的战略目标选择 财务共享服务的流程 财务共享服务的组织和人员 信息技术变革
加速企业的标 准化进程
增强企业规模 扩大的潜力
分散的活动和资源得到整合
业务流程、内部服务标准化提供 统一平台 为管理数据提供统一平台
有助于企业更快建立新业务
不必考虑新建财务等职能支撑部门
企业变得更灵活
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五、财务共享服务
财务共享服务是一种将分散于各业务单位， 重复性高，易于标准化的财务业务进行流 程再造与标准化，并集中到财务共享服务 中心统一进行处理，达到降低成本、提升 客户满意度、改进服务质量、提升业务处 理效率目的的作业管理模式。
2016年
企业发展需求
快速扩张下的管控风险
企业高速发展，分支 机构扩展迅速，需要 解决对分支机构的有 效监管及风险控制， 做到多而不乱。
财务人员的重复投入
分支机构的激增，需 要投入大量财务人员， 提供标准化的财务服 务。
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财务精细化的要求
精益财务要求财务部门 细化管理颗粒度，不仅 数倍了财务标准工作量， 而且对财务人员素质提 出更高要求。
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三、共享服务的特点
专业性
规模优 势
统一性
共享服 务的特
点
信息技 术
强调服 务
协议约 定
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9
三、共享服务的特点（续）
规模优势 专业性 统一性 技术性 协议约定 强调服务
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通过合并以前协调性非常差和完全迥异的业务 活动来形成规模经济，从而降低企业交易成本
拥有专业化的知识和人员，通过专业化分工为 客户提供专业化的共享服务
分布式的 财务共享 提升和发
财务核算 服务
展
及管理
标准化
集中化
流程化
信息化
按各自标 准处理
按标准各 自处理
业务集中，基于财务 基于财务
各自为政 共享服务 信息化技
技术
术
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报销模式的演变
传统的报销模式
以纸质报销单为媒介，依赖大量的纸面票据和手工签字 空间限制，并且无法实时
一般的网络报销模式
中国企业的财务共享服务战略目标选择
调研显示，中国企业采用财务共享服务最为看重的业 务目标主要集中在提升财务部门能力、转型到标准 / 预先设定的财务流程( 如应付账款 / 员工薪酬) 以及降 低财务成本。
——ACCA和德勤2011年《中国企业财务共享服务现状与展望》
成本节约并不是财务共享服务中心的首要目的，“标 准化、加强管控”才是财务共享服务中心建立的核心 动机和价值体现。
对集中起来的业务建立统一的操作模式，运作 统一的流程，执行统一的标准
依赖于高效率、高度集成的软件系统和电子通 讯技术
通过签订服务水平协议，明确提供服务的内容、 时间期限和质量标准等
以顾客需求为导向，以提高客户满意度为宗旨， 为集团公司内部客户及外部客户提供服务
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四、共享服务的价值
成本降低 服务质量和效率提高 促进企业核心业务的发展 加速企业的标准化进程
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六、财务共享服务的业务范围
摘自2015年安永财务共享服务调查报告
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金蝶公司某项目流程管理应用效果
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七、财务共享服务与财务集中的区别
常规集中模式 一种企业战略 注重集中控制
简单集中 原流程、标准不变 事务处理者 业务单位无选择权 业务单位不参与监督 一般设在总部
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1.财务共享服务的战略目标选择
降低成本
• 流程优化 • 系统改善 • 基础核算人力减
少
加强管控
• 财务处理标准统 一
• 系统控制风险点 • 数据透明可查
促进财务 转型
• 基础核算转型为 标准财务流程
• 解脱一线财务充 实业务财务职能
• 支持财务支持、 控制、预测职能 提升战略参与能 力
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共享服务模式 一种管理模式 降低成本、提高效率、标准化、 资源整合 关注流程优化与流程再造 一致的标准、流程、系统和模式 服务提供者 客户有选择权 客户可参与服公司的财务共享服务之路