医共体汇报材料
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇 , 欢迎大家参考查阅！推进医共体建设工作情况汇报篇1 今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
1.加强顶层设计。
制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。
积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。
2.健全工作机制。
医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。
建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
3.注重财政支持。
将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原五险二金经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。
将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部分）由城区财政承担。
每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
4.改善就医体验。
城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】【医共体建设汇报材料一】尊敬的领导：自从我们启动紧密型医共体建设以来，我院积极投入了大量的工作和资源，在过去一段时间内取得了一系列的成果。
现将具体汇报如下：一、组织建设方面：1. 成立了医共体管理委员会，包括院内各科室主任、护理部主任等相关人员，明确了各职能部门的任务分工。
二、科研技术培训方面：1. 邀请了专业知名医院的专家进行了学术交流和技术培训，提高了医院的科研水平和技术能力。
2. 建立了定期组织研讨会和病例讨论会的制度，促进医生之间相互学习和共享经验。
三、信息共享与医疗资源整合：1. 建立了电子病历共享平台，实现了基本医疗信息的互通互联，提高了医生工作效率和病患体验。
2. 与附近的药店和社区医院进行合作，共享一些基础药物和医疗设备，提高了医共体内部的整体服务水平。
四、疾病管理和健康促进：1. 建立了慢性病管理诊疗中心，提供了全方位的疾病管理服务。
2. 开展了多种健康促进活动，如健康讲座、义诊等，提高了社区居民的健康意识和健康素养。
五、与社区居民之间的互动与合作：1. 定期进行健康体检活动，为社区居民提供免费的基本体检服务。
2. 建立了医患沟通渠道，加强了与社区居民之间的沟通和信任。
通过以上的建设，我院紧密型医共体建设方面取得了显著成果，提高了医院的整体医疗质量和服务水平，也为患者提供了更好的医疗和健康管理服务。
在未来，我们将持续努力，不断完善医共体建设，为人民群众的健康提供更好的保障。
谢谢！【医共体建设汇报材料二】尊敬的领导：在过去一段时间里，我院积极推进紧密型医共体建设，取得了一系列成果，现将工作进展情况向您汇报如下：一、医疗资源共享与整合：1. 成立了医共体工作协调小组，与周边医疗机构建立合作关系，共享医疗资源，提高整体服务能力。
2. 通过建立远程会诊系统，实现了远程医疗服务，减少了患者流转和等待时间。
二、科室合作与专科群建设：1. 成立了专科群，组织相关科室定期开展病例讨论和学术交流，加强了医院内部科室之间的合作与交流。
中医院医共体情况汇报
中医院医共体情况汇报一、背景介绍中医院医共体是指由中医院牵头组织的一种医疗卫生服务模式，旨在整合医疗资源，提高医疗服务水平，实现优质、高效、便捷的医疗卫生服务。
本次汇报将对中医院医共体的情况进行详细介绍。
二、医共体成员中医院医共体由以下成员组成：1. 中医院：作为医共体的牵头单位，负责协调各成员单位的工作，提供医疗服务。
2. 基层医疗机构：包括社区卫生服务中心、乡镇卫生院等，作为医共体的基础单位，提供基本医疗服务。
3. 专科医院：包括心血管病医院、肿瘤医院等，作为医共体的合作单位，提供特色专科医疗服务。
4. 医保部门：负责医共体的医保支付工作，确保医共体成员的医疗费用得到及时结算。
三、医共体建设情况1. 建设目标：中医院医共体的建设目标是实现医疗资源的整合和优化配置，提高医疗服务的质量和效率，降低医疗费用的负担，提升人民群众的健康水平。
2. 建设内容：a. 信息共享：各成员单位通过信息系统实现医疗信息的共享，包括病历、检查结果、处方等，提高医疗服务的连续性和协同性。
b. 人员培训：中医院组织专家团队对基层医疗机构的医务人员进行培训，提高其诊疗水平和服务能力。
c. 诊疗协作：中医院与基层医疗机构、专科医院之间建立诊疗协作机制，实现患者的转诊、会诊等服务，确保患者得到及时、准确的诊疗。
d. 医保支付：医保部门与中医院医共体成员签订合作协议，明确医保支付的政策和程序，确保医疗费用的及时结算。
四、医共体运行情况1. 服务范围：中医院医共体的服务范围包括中医院所在地的社区和乡镇，覆盖了数十万居民。
2. 服务内容：a. 基层医疗服务：基层医疗机构提供常见病、多发病的诊疗服务，包括门诊、急诊、健康体检等。
b. 专科医疗服务：专科医院提供高水平的专科医疗服务，包括手术、介入治疗、放化疗等。
c. 中医医疗服务：中医院提供中医特色的诊疗服务，包括中药治疗、针灸、推拿等。
3. 服务效果：a. 医疗质量：通过医共体的建设，中医院的医疗质量得到了明显提升，患者的满意度不断提高。
紧密型医共体建设汇报材料
紧密型医共体建设汇报材料【篇一】紧密型医共体建设汇报材料为深化我县医药卫生体制，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标。
根据省、市、县相关文件精神要求，我院医共体于今年7月正式组建并运行，现将我院医共体目前工作开展情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程7月23日在我院召开了中医院医共体理事会成立大会，组建了以我院院长任理事长，副院长及8个成员单位负责人任副理事长，具体经办人员为理事的***县中医院医共体理事会，理事会下设办公室，负责理事会日常工作。
会上讨论并通过了《***县中医院医共体建设》、《***县中医院医疗服务共同体章程》，签订了《***县中医院县域医疗共同体协议书》。
二、及时挂牌运行，营造浓厚氛围我院为***个“紧密型”成员单位制作了“***县中医院**分院”牌子，***个“松散型”成员单位制作了“***县中医院医共体**医院”牌子，及时挂牌。
安排高年资主治医师及以上职称的专家到乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体运行方式，支持医共体工作。
三、开展专题调研，制定帮扶方案深入走访了***个医共体内乡镇卫生院，就医共体工作的开展进行了座谈交流。
对业务发展较差的乡镇卫生院，将采取下派挂职业务副院长，实行统一管理、人员统筹调配、统一分配医疗收入和绩效考核、统筹医护人员薪酬分配等方式，在人、财、物全方面进行协调和帮扶。
对业务发展较好的乡镇卫生院，采取帮扶与合作相结合，加强其内涵建设，使其达到1-2级综合医院标准，并争创1-2个市级特色专科。
四、家庭医生签约服务工作有序开展。
五、存在的主要问题1、县外就诊患者难以掌控。
体内各成员单位认识基本到位，但是各成员单位所辖村卫生室村医对政策理解不是很到位，同时单靠卫生部门宣传政策，群众难以理解，导致县外住院病人降低幅度不大。
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】汇报材料一：紧密型医共体建设概况尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX单位的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我单位近期紧密型医共体建设的情况。
紧密型医共体建设是指不同医疗机构之间，通过深度合作与互联互通，共同提供优质的医疗服务，为患者提供全程无缝的医疗体验。
我单位始终致力于构建紧密型医共体，为患者提供更好的医疗服务。
首先，我单位与周边医疗机构加强合作。
通过与周边医疗机构签订合作协议，建立医共体合作机制，实现共享资源、共同开展学术交流、共同制定医疗标准等合作内容。
我们与周边医疗机构已建立起良好的合作关系，大大提高了患者就医的便利性和医疗质量。
其次，我们积极推广远程医疗服务。
通过远程医疗技术，我们可以为患者提供更便捷的医疗服务。
患者可以在线与医生进行视频咨询，获取快速有效的医疗指导。
我们通过与其他医疗机构合作，互联互通远程医疗平台，为患者提供更广泛的专业医疗资源。
再次，我们开展了多项宣传活动，提高患者对紧密型医共体的认知度。
我们在社区、学校、企事业单位等地开展健康知识讲座、义诊等活动，向公众传递健康生活理念，并介绍紧密型医共体的优势和服务。
通过宣传活动，我们加强了与患者的沟通，提高了患者对紧密型医共体的了解与信任。
最后，我单位还积极推动信息化建设，在医疗服务过程中应用先进的信息技术。
我们建立了电子病历系统、移动医疗平台等，实现了医疗信息的共享和流转，提高了工作效率和医疗服务质量。
总之，通过紧密型医共体建设，我单位不断提升医疗服务水平，为患者提供更好的医疗体验。
在未来的工作中，我们将进一步加强与合作伙伴的沟通与合作，推进医共体建设的深入发展，更好地满足患者的需求。
谢谢大家！汇报材料二：紧密型医共体建设成效汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX单位的XXX，今天非常高兴能够向大家汇报我单位近期紧密型医共体建设的成效。
经过我们不懈努力，紧密型医共体建设取得了一系列的成果。
中医院医共体情况汇报 (2)
中医院医共体情况汇报引言概述：中医院医共体是指中医医院与综合医院共同合作，共享资源，提供优质的医疗服务。
这种合作模式有助于提高中医医院的服务水平，加强中医与西医的交流与合作，为患者提供更全面的医疗保健服务。
本文将对中医院医共体的情况进行汇报。
一、合作机制1.1 中医院与综合医院签订合作协议，明确合作内容和方式。
1.2 设立共同的医疗团队，包括中医医生、西医医生和护士等。
1.3 定期召开联席会议，讨论医疗服务、患者治疗方案等事项。
二、资源共享2.1 中医院与综合医院共享医疗设备和仪器，提高医疗服务水平。
2.2 人员交流，中医医生可以到综合医院进修学习，西医医生也可以到中医院学习中医治疗方法。
2.3 共同开展学术研究，促进中医与西医的交流与融合。
三、医疗服务3.1 中医院医共体可以提供中西医结合的综合医疗服务，更好地满足患者的需求。
3.2 针灸、推拿等中医特色治疗方法可以与西医药物治疗相结合，提高治疗效果。
3.3 通过共同的医疗团队合作，可以为患者提供更全面、个性化的医疗服务。
四、患者受益4.1 患者可以在中医院医共体中享受到更全面的医疗服务，获得更好的治疗效果。
4.2 患者可以选择中西医结合的治疗方式，更符合个人需求。
4.3 患者在中医院医共体中可以得到更多的关注和照顾，提高就医体验。
五、发展前景5.1 中医院医共体模式有助于促进中医的传承与发展，推动中医现代化进程。
5.2 通过中医院医共体的合作，可以提高中医医院的服务水平和竞争力。
5.3 中医院医共体有望成为未来医疗卫生领域的发展趋势，为患者提供更好的医疗保健服务。
结语：中医院医共体是一种有益于提高医疗服务水平、促进中西医交流与合作的合作模式，通过资源共享、医疗服务提升、患者受益等方面的合作，有望为医疗卫生领域的发展带来新的机遇与挑战。
希望各中医院与综合医院能够加强合作，共同推动中医事业的发展。
中医院医共体情况汇报
中医院医共体情况汇报一、背景介绍中医院医共体是由中医院与相关医疗机构、社区卫生服务中心等合作组成的医疗联合体，旨在提供全面、连续、协同的医疗服务，推动中医药在基层医疗服务中的应用和发展。
本次汇报将详细介绍中医院医共体的组成、运行情况以及取得的成绩。
二、组成情况中医院医共体由中医院、相关医疗机构和社区卫生服务中心等组成。
中医院作为核心医疗机构，负责提供高级医疗技术和专业支持；相关医疗机构提供基础医疗服务；社区卫生服务中心则负责提供基层医疗服务和健康管理。
目前，中医院医共体共有10个相关医疗机构和20个社区卫生服务中心参预合作。
三、运行情况1. 医疗服务模式中医院医共体采用“医联体+分级诊疗”模式，通过中医院与相关医疗机构、社区卫生服务中心之间的密切合作，实现患者的就近就医和分级诊疗。
患者可以在社区卫生服务中心就诊，根据病情的复杂程度，由社区医生进行初步诊断和治疗，必要时转诊至相关医疗机构或者中医院进行进一步的诊疗。
2. 医疗资源共享中医院医共体通过建立统一的医疗信息系统，实现医疗资源的共享。
患者的电子病历可以在各个医疗机构之间共享，医生可以及时获取患者的病史、检查结果和治疗方案，提高医疗服务的质量和效率。
3. 专家远程会诊中医院医共体还通过远程会诊的方式，将中医院的专家资源延伸到相关医疗机构和社区卫生服务中心。
当地医生可以通过视频会议等方式与中医院的专家进行病例讨论和指导，提高基层医生的诊疗水平。
四、成绩展示1. 患者就医便利性提升中医院医共体的运行使得患者就医更加便利。
患者可以就近就医，无需长期等待和远距离转诊，节省了时间和交通成本。
2. 医疗服务质量提高中医院医共体的运行使得基层医疗机构和社区卫生服务中心的医生能够得到中医院的专业指导和支持，提高了诊疗水平。
同时，通过专家远程会诊，患者能够得到更加全面、精准的诊疗方案，提高了医疗服务的质量。
3. 医疗资源合理利用中医院医共体的建立，使得医疗资源得到了合理的利用。
中医院医共体情况汇报
中医院医共体情况汇报一、背景介绍中医院作为一所综合性医疗机构，旨在提供优质的中医药服务，满足广大患者的健康需求。
为了进一步提高医疗服务质量，中医院成立了医共体，旨在通过多学科的合作，提供全方位的医疗保健服务。
二、医共体成员1. 中医院内科团队：由主治医师、副主任医师和主任医师组成，拥有丰富的临床经验和专业知识，能够提供全面的内科医疗服务。
2. 中医院外科团队：由外科医生、护士和技术人员组成，擅长各类外科手术和创伤处理，能够为患者提供安全、高效的外科治疗。
3. 中医院妇产科团队：由妇产科医生、助产士和护士组成，专注于妇产科疾病的诊断和治疗，致力于保障孕产妇和新生儿的健康。
4. 中医院儿科团队：由儿科医生和护士组成，具备儿科疾病的诊断和治疗能力，为儿童提供全面的医疗服务。
5. 中医院中医科团队：由中医师和中医护士组成，擅长中医药治疗，能够为患者提供个性化的中医药服务。
三、医共体工作内容1. 会诊服务：医共体成员之间可以进行会诊，通过共同讨论和分析，制定出最佳的治疗方案，为患者提供精准的医疗服务。
2. 病历共享：医共体成员之间可以共享患者的病历信息，便于全面了解患者的病情，为其提供更好的医疗服务。
3. 医学培训：医共体成员可以定期组织医学培训，分享最新的医疗知识和技术，提高团队成员的专业水平。
4. 科研合作：医共体成员可以开展科研合作项目，共同探索中医药的疗效和机制，为临床实践提供科学依据。
5. 健康宣教：医共体成员可以开展健康宣教活动，向社区居民普及健康知识，提高公众的健康意识和自我保健能力。
四、医共体成效1. 提高医疗质量：通过医共体的合作，中医院能够提供更加全面、专业的医疗服务，提高患者的满意度和治疗效果。
2. 优化资源配置：医共体成员之间可以充分利用各自的专业优势，实现资源共享和互补，提高医疗资源的利用效率。
3. 加强团队协作：医共体成员之间通过会诊和病历共享，能够加强团队协作，提高医疗质量和效率。
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医共体建设工作汇报
为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进潜江市卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥市级医院的龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查+ 医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018 年12 月29 日，我院组织召开了油田总医院医共体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。
会议通过了理事会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等3 名同志，担任医共体副理事长。
会议决定医共体理事会下设办公室，负责医共体日常工作。
会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗共同体合作协议书》、《湖北江汉油田总医院医疗共同体章程》，确定了医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。
二、开展专题调研，制定帮扶计划我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工作的开展进行了交流。
结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及业务工作缺口，整合帮扶计划，制定了《湖北江汉油田总医院2019 年下基层坐诊人员安排》，决定增派30 余
名高年资主治医师及以上职称的专家，到各乡镇卫生院及社区卫生服务中心开展业务查房、专家坐诊、业务讲座、健康宣教、义务诊疗等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体建设，支持医共体建设。
三、举办业务讲座，规范操作流程结合乡镇卫生院特点，我院组织各科室高年资医师及有关职能科室开展巡回专题业务讲座，不断提高乡镇卫生院医师的医疗质量安全意识及常见疾病的诊疗水平。
目前已举办了3 场《病历书写规范与医疗安全》专题医疗制度讲座，开展了 5 场临床业务知识讲座。
四、开展质控检查，实行同质管理根据医共体内各单位在规章制度、技术规范等方面执行统一标准的要求，我院组织医务部、护理部、院感办等职能部门负责人深入到医共体成员单位，对照十八项医疗核心制度，对院内感染、规范合理用药、合理检查、合理治疗、规范医疗服务行为等方面进行督查指导。
对检查中发现的问题，现场下发整改建议书，并向乡镇卫生院主要负责人反馈，同
时要求各医疗卫生单位要及时改进，对下一步医共体质控工作确定了目标任务。
努力实现医共体内医疗护理质量及临床业务水平的同质化、规范化管理。
五、落实双向转诊，制定转诊制度
按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、连续服务”的原则以及尽量减轻患者就医费用负担的要求，我院制定了合理、
便捷、畅通的双向转诊工作制度，建立了上下医疗机构间的 转诊绿色通道，为双向转诊患者提供一站式服务。
对通过基 层转诊到我院的患者，由对外联络部工作人员负责陪同、引 导患者办理入院、转诊手续，提高医院的服务水平及效率，
落实优先看病、优先检查、优先住院等特殊待遇，落实基层 首诊的政策。
六、推动资源共享，聚焦“五个中心
加快推进医共体内的医疗卫生信息系统建设，尽快实现 医共体内各成员单位之间的信息共享互通。
积极推进临床检 验中心、消毒供应中心、远程心电诊断中心、远程音视频会 诊中心、远程影像诊断中心等“五个中心”建设，利用信息化 手段促进医疗资源的纵向流动，提升医共体内的诊疗服务能 力。
七、签约家庭医生，保障居民健康 我院组织全院副高以上职称的专家 78 生院开展“1+1+1 ”的家庭医生签约服务团队， 团队服务标准，实现签约医生团队的上下联动， 出村，大病不出镇，努力实现
“ 90% 以上的住院病人不出市” 的目标。
我院
签约服务医生保持与各乡镇卫生院签约团队的 密切联系，及时联系会诊与转诊，为上转我院的乡镇患者开 辟绿色通道，特别针对精准扶贫的乡镇患者，一律实行先诊 疗后付费， 简化就诊流程， 方便患者就医， 切实解决居民“看 病难，看病贵”问题。
八、医共体建设存在的困难
（一）医共体外就诊患者难以掌握。
医共体内成员单位 对医共体建设已经有了认识，但是各成员单位所辖的下级村 卫生室名，与各乡镇卫 落实家庭医生 确保小病不
对医共体建设尚缺乏了解，同时，群众对建设医共体还不够理解，且患者拥有自主选择就诊医院的权力，导致基层医疗机构诊疗量占区域总诊疗量的比例并未明显提高。
（二）信息化建设亟需加强。
目前医共体内尚未实现信
息系统的完全互融互通，医共体各单位的信息化建设水平参差不齐，使得电子病历、居民健康档案等各项数据难以整合，希望潜江市有关部门能统一信息平台建设标准，破解信息孤岛难题。
（三）居民就医理念需加强引导。
与节省医疗费用相比，患者更注重医疗安全，目前依然存在“一步到位”、“看名医”的就医习惯，对医共体内实现上下联动造成了很大的隐形阻力，
导致分级诊疗政策未能充分发挥实效。
（四）医保基金总额趋紧。
医共体成员单位自身的发展
及医共体内的对口帮扶，提升了医共体医疗服务的整体水平，吸引更多患者留在医共体内部实现纵向诊疗，同时医共体间横向就诊的患者也有所增加，医共体医保预算总额已完全不能负担医保患者报销的需要。
九、下一步工作计划
（—）逐步实现设备资源共孚共用。
我院将积极建立医
共体信息中心，向医共体成员单位延伸检查检验等服务，并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、居民健康档案等互联互通。
（二）加强家庭医生签
约服务能力建设。
整合医共体内
资源，扎实推进家庭医生签约服务，同时做好乡镇居民的分级诊疗
工作，逐步实现签约群众免挂号费、优先住院、优先
检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉到村、延伸到户。
（三）强化业务指导培训工作。
逐步扩大对口帮扶的覆盖面，将我院医生下基层服务纳入职称评聘的各项环节。
同时定期安排乡镇医护人员来我院进行免费进修学习，积极探
索一对一、一对多、多对一的“导师带徒”方式，不断提高乡镇医生的职业水平和综合素养。
（四）探索构建长效的利益共享机制。
着重实现“五个统一；建立医共体共容利益，形成真正的利益共同体，理清医共体各成员单位的利益关系，形成利益均衡与共享机制，充分调动各方积极性。