医共体汇报材料
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇 , 欢迎大家参考查阅！推进医共体建设工作情况汇报篇1 今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
1.加强顶层设计。
制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。
积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。
2.健全工作机制。
医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。
建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
3.注重财政支持。
将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原五险二金经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。
将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部分）由城区财政承担。
每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
4.改善就医体验。
城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】【医共体建设汇报材料一】尊敬的领导：自从我们启动紧密型医共体建设以来，我院积极投入了大量的工作和资源，在过去一段时间内取得了一系列的成果。
现将具体汇报如下：一、组织建设方面：1. 成立了医共体管理委员会，包括院内各科室主任、护理部主任等相关人员，明确了各职能部门的任务分工。
二、科研技术培训方面：1. 邀请了专业知名医院的专家进行了学术交流和技术培训，提高了医院的科研水平和技术能力。
2. 建立了定期组织研讨会和病例讨论会的制度，促进医生之间相互学习和共享经验。
三、信息共享与医疗资源整合：1. 建立了电子病历共享平台，实现了基本医疗信息的互通互联，提高了医生工作效率和病患体验。
2. 与附近的药店和社区医院进行合作，共享一些基础药物和医疗设备，提高了医共体内部的整体服务水平。
四、疾病管理和健康促进：1. 建立了慢性病管理诊疗中心，提供了全方位的疾病管理服务。
2. 开展了多种健康促进活动，如健康讲座、义诊等，提高了社区居民的健康意识和健康素养。
五、与社区居民之间的互动与合作：1. 定期进行健康体检活动，为社区居民提供免费的基本体检服务。
2. 建立了医患沟通渠道，加强了与社区居民之间的沟通和信任。
通过以上的建设，我院紧密型医共体建设方面取得了显著成果，提高了医院的整体医疗质量和服务水平，也为患者提供了更好的医疗和健康管理服务。
在未来，我们将持续努力，不断完善医共体建设，为人民群众的健康提供更好的保障。
谢谢！【医共体建设汇报材料二】尊敬的领导：在过去一段时间里，我院积极推进紧密型医共体建设，取得了一系列成果，现将工作进展情况向您汇报如下：一、医疗资源共享与整合：1. 成立了医共体工作协调小组，与周边医疗机构建立合作关系，共享医疗资源，提高整体服务能力。
2. 通过建立远程会诊系统，实现了远程医疗服务，减少了患者流转和等待时间。
二、科室合作与专科群建设：1. 成立了专科群，组织相关科室定期开展病例讨论和学术交流，加强了医院内部科室之间的合作与交流。
2022医共体工作汇报总结四篇
2022医共体工作汇报总结四篇第一篇：医共体的建设情况在2022年，我们积极推进医共体的建设工作，取得了一些积极成果。
我们加强了医共体内部各个医疗机构之间的协作和合作，构建了一个互利共赢的合作机制。
通过共享资源、优势互补，我们提高了医疗服务的质量和效率。
我们加强了与社区居民的联系，通过开展健康宣传、义诊等活动，提高了居民的健康意识和健康水平。
我们还加强了与政府部门和保险公司的合作，共同推进医改政策的落实，为居民提供更加优质的医疗服务。
第二篇：医共体的亮点和创新在2022年的医共体建设中，我们突出了一些亮点和创新。
我们通过引进先进的医疗技术和设备，提高了诊疗水平。
我们引进了远程影像诊断系统，使得医疗机构之间可以互相交流和远程会诊，提高了诊断的准确性和效率。
我们加强了对慢性病管理的重视，建立了慢性病管理团队，开展了定期的随访和健康教育活动，帮助患者更好地管理慢性病，减少了不必要的住院和复诊。
我们注重推进医共体内部的信息化建设，建立了电子病历和健康档案共享平台，方便医疗机构之间的信息互通和协作。
第三篇：医共体面临的挑战和问题虽然我们在医共体建设中取得了一些成绩，但仍然面临一些挑战和问题。
医共体的规模和范围仍然不够大，需要进一步扩大和深化。
医共体内部各个医疗机构间的合作和协作仍然存在一些问题，需要加强沟通和协调。
医共体的各个成员之间的利益关系复杂，需要解决好利益均衡和利益分配的问题。
医共体的信息化建设仍然不够完善，需要进一步加强信息共享和协同。
第四篇：下一步的工作计划在2023年，我们将继续推进医共体建设，努力解决存在的问题，并进一步提高工作的质量和效率。
我们将扩大医共体的规模和范围，吸纳更多的医疗机构和社区居民，形成更加紧密的合作网络。
我们将加强医共体内部的协作和合作，通过定期的会议和培训，增加成员之间的了解和信任。
我们还将推进医共体的信息化建设，建立更加高效和安全的信息共享平台。
我们将加强对医共体成员的培训和管理，提高工作人员的素质和能力，确保医共体工作的顺利进行。
2022医共体工作汇报总结四篇
2022医共体工作汇报总结四篇医共体工作汇报总结一、 2022年医共体工作总结2022年，我单位一直以“以病人为中心，以医共体为载体”的理念，狠抓落实，全力推进医共体建设。
我们充分发挥医共体的整体优势，深化医疗服务协同，强化基层医疗服务体系建设，提高居民健康水平和医疗服务满意度。
下面就我单位2022年医共体工作进行总结汇报。
1. 健全医共体组织机构体系本年度，我们按照上级要求，健全医共体组织机构体系，完善了医共体领导小组、协调小组和各专业工作组，明确了各组织机构的职责和工作任务，保障了医共体工作的开展。
我们不断加强了各级医共体成员单位之间的密切协作和合作关系，形成了良好的协同工作格局。
2. 深化医疗服务协同在医疗服务协同方面，我们通过建立信息共享平台、制定协同工作方案等措施，加强了医共体成员单位之间的医疗资源共享和协同服务。
还积极拓展了跨医院的医疗服务协同，提升了医疗服务水平和效率。
3. 强化基层医疗服务体系建设在基层医疗服务体系建设方面，我们通过加强基层医疗机构的设施、设备和人员的建设和培训，提高了基层医疗服务水平和能力。
还积极推广了基层医疗服务工作经验，提高了居民对基层医疗服务的认可度和接受度。
4. 提高居民健康水平和医疗服务满意度在居民健康水平和医疗服务满意度方面，我们通过建立健康档案、开展健康宣教和健康体检等活动，提高了居民的健康水平和健康意识。
还通过开展医疗服务满意度调查和问卷调查，了解了居民对医疗服务的需求和满意度，不断改进医疗服务工作。
2022年，我单位在医共体工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续巩固成果，解决存在问题，不断提升医共体工作水平，为居民提供更优质的医疗服务和健康管理服务。
2022年，我们全体工作人员在医共体建设中，积极开展工作，取得了一定成绩。
但也存在一些不足之处。
我们将进一步总结工作经验，加强问题整改，深化医共体建设，为推动医共体工作再上新台阶。
紧密型医共体建设汇报材料
紧密型医共体建设汇报材料尊敬的领导：我院在医共体建设中积极参与，取得了一定成绩。
以下是我院医共体建设的汇报材料。
一、医共体的背景医共体是指在特定时间和空间范围内，由医疗机构、医生、护士和医疗保障部门等互相协作、互相支持、共享资源、共同管理、共同承担风险、共同提升医疗质量与服务水平的新型医疗协作机制。
在新时代医疗卫生事业发展背景下，医共体已成为当前医疗卫生体系的重要组成部分。
二、我院医共体建设情况我院积极响应国家政策，主动参与医共体建设，在该过程中取得了一定的成绩。
（一）构建医共体组织我院积极开展医共体组织建设工作，按照医共体的要求，将我院和其他医疗机构、医生、护士和医疗保障部门等纳入医共体组织之内，形成完整的医共体组织架构，以提升医疗服务的协同性和效果性。
（二）资源共享我院积极推进医共体互联互通，打通医疗服务的信息共享渠道，实现医疗数据联通、共享，优化医疗服务流程，提高服务效率。
（三）协同医疗服务我院医共体建设中，积极协调其他医疗机构、医生、护士和医疗保障部门等，在协作中不断提升服务质量和效益，实现医疗资源的共享和合理分配。
（四）建立风险分担机制我院积极探索建立医共体的风险分担机制，为患者提供保障，减免患者的医疗费用，降低患者的医疗风险。
三、我院医共体建设中取得的成绩（一）突出医共体组织协同效应我院积极推进医共体组织建设工作，完善医共体组织架构，形成了一整套协同医疗服务机制，实现了患者顺畅就诊、医学专业技术协同、医疗资源共享等协同效应，优化了医疗服务流程，提高了医疗服务效率。
（二）提高医疗诊断及服务水平我院通过医共体建设，不断提升医疗服务水平，提高医疗技术水平，借助医共体组织，与其他医疗机构进行技术交流、培训和学术讲座等，加强医生及护士的专业知识学习和技能提升，同时邀请专家进行科学技术讲座，提升我院的医疗设备、医疗技术及医疗人员素质。
（三）提高医疗服务质量我院在医共体建设中，积极推进医疗服务质量管理，制定规范服务流程、优化医疗服务、打造高效便捷的医疗服务，提高医疗服务质量，获得了良好的社会声誉，同时我院主动解决协作中出现的问题，在协同效应中取得了显著的成果。
医共体工作汇报情况报告
医共体工作汇报情况报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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紧密型医共体建设汇报材料
紧密型医共体建设汇报材料【篇一】紧密型医共体建设汇报材料为深化我县医药卫生体制，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标。
根据省、市、县相关文件精神要求，我院医共体于今年7月正式组建并运行，现将我院医共体目前工作开展情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程7月23日在我院召开了中医院医共体理事会成立大会，组建了以我院院长任理事长，副院长及8个成员单位负责人任副理事长，具体经办人员为理事的***县中医院医共体理事会，理事会下设办公室，负责理事会日常工作。
会上讨论并通过了《***县中医院医共体建设》、《***县中医院医疗服务共同体章程》，签订了《***县中医院县域医疗共同体协议书》。
二、及时挂牌运行，营造浓厚氛围我院为***个“紧密型”成员单位制作了“***县中医院**分院”牌子，***个“松散型”成员单位制作了“***县中医院医共体**医院”牌子，及时挂牌。
安排高年资主治医师及以上职称的专家到乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体运行方式，支持医共体工作。
三、开展专题调研，制定帮扶方案深入走访了***个医共体内乡镇卫生院，就医共体工作的开展进行了座谈交流。
对业务发展较差的乡镇卫生院，将采取下派挂职业务副院长，实行统一管理、人员统筹调配、统一分配医疗收入和绩效考核、统筹医护人员薪酬分配等方式，在人、财、物全方面进行协调和帮扶。
对业务发展较好的乡镇卫生院，采取帮扶与合作相结合，加强其内涵建设，使其达到1-2级综合医院标准，并争创1-2个市级特色专科。
四、家庭医生签约服务工作有序开展。
五、存在的主要问题1、县外就诊患者难以掌控。
体内各成员单位认识基本到位，但是各成员单位所辖村卫生室村医对政策理解不是很到位，同时单靠卫生部门宣传政策，群众难以理解，导致县外住院病人降低幅度不大。
2022医共体工作汇报总结四篇
2022医共体工作汇报总结四篇一、背景2022年，医共体在我市的发展取得了显著进展。
本篇工作汇报将对2022年医共体工作进行总结，包括经济效益、服务质量、发展规划和组织建设四个方面。
二、经济效益2022年，医共体在经济效益方面取得了显著的成绩。
医共体成员单位相互合作，共同开展市场营销活动，增加了患者数量和收入。
通过优化资源配置和协同工作，减少了冗余和浪费，提高了资源利用效率，降低了成本。
医共体通过创新服务模式和提高医疗技术水平，增加了高附加值服务的收入。
2022年医共体的经济效益得到了有效提升。
三、服务质量2022年，医共体在服务质量方面取得了明显进步。
医共体加强了成员单位之间的合作与交流，实现了医疗资源的共享和整合，提高了服务的连续性和一致性。
医共体通过引进先进的医疗技术和设备，提高了医疗诊断和治疗水平，提升了患者满意度。
医共体积极推动信息化建设，打造了智慧医疗平台，提供了更便捷、高效的医疗服务。
2022年医共体的服务质量得到了显著提升。
四、发展规划2022年，医共体制定了明确的发展规划。
医共体将进一步加强和完善成员单位之间的协作机制，提高工作效率和协同能力。
医共体将加大对基层医疗机构的支持力度，提高基层医疗服务能力，减轻二级及以上医疗机构的压力。
医共体将进一步推动医疗信息化建设，在数据共享、远程医疗等方面实现进一步突破。
2022年医共体的发展规划明确且可行。
五、组织建设2022年，医共体在组织建设方面取得了可喜的进展。
医共体规范了内部管理制度，进一步明确了职责和权限，提高了工作效率。
医共体加强了人才队伍建设，通过培训和交流活动，提高了成员单位的整体素质和能力。
医共体注重团队协作，营造了积极向上的工作氛围，促进了成员单位之间的合作和良好的沟通。
2022年医共体在组织建设方面取得了明显的进展。
六、结语2022年是我市医共体工作取得显著进展的一年。
经济效益、服务质量、发展规划和组织建设四个方面的工作取得了令人满意的成就，为医共体未来的发展奠定了坚实的基础。
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医共体建设工作汇报
为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，
促进潜江市卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下
联动，优势互补的运行机制，充分发挥市级医院的龙头作用，
全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查+ 医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我
院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织
安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
2018 年 12 月 29 日，我院组织召开了油田总医院医共
体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。
会议通过了理事会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田
宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等 3 名同志，担任医共体副理事长。
会议决定医共体理事会下设办公室，负责医
共体日常工作。
会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗共同体合作协议书》、
《湖北江汉油田总医院医疗共同体章程》，确定了医共体的组织机构、运行模式、基本
原则、目标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。
二、开展专题调研，制定帮扶计划
我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工作的开展进行了交流。
结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及业务工作缺口，整合帮扶计划，制定了《湖北江
汉油田总医
院2019 年下基层坐诊人员安排》，决定增派 30 余名高年资主治医师及以上职称的专家，到各乡镇卫生院及社区卫生服
务中心开展业务查房、专家坐诊、业务讲座、健康宣教、义务诊疗等各种形式的活动，
让更多的基层医务人员和群众了解医共体建设，支持医共体建设。
三、举办业务讲座，规范操作流程
结合乡镇卫生院特点，我院组织各科室高年资医师及有关职能科室开展巡回专
题业务讲座，不断提高乡镇卫生院医师的医疗质量安全意识及常见疾病的诊疗水平。
目前已举办了 3 场《病历书写规范与医疗安全》专题医疗制度讲座，开展了 5 场临
床业务知识讲座。
四、开展质控检查，实行同质管理
根据医共体内各单位在规章制度、技术规范等方面执行统一标准的要求，我院组
织医务部、护理部、院感办等职能部门负责人深入到医共体成员单位，对照十八项医疗
核心制度，对院内感染、规范合理用药、合理检查、合理治疗、规范医疗服务行为等方
面进行督查指导。
对检查中发现的问题，现场下发整改建议书，并向乡镇卫生院主要负
责人反馈，同时要求各医疗卫生单位要及时改进，对下一步医共体质控工作确定了目标
任务。
努力实现医共体内医疗护理质量及临床业务水平的同质化、规范化管理。
五、落实双向转诊，制定转诊制度
按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、连续服务”的原则以及尽量减轻患者就
医费用负担的要求，我院制定了合理、
便捷、畅通的双向转诊工作制度，建立了上下医疗机构间的转诊绿色通道，为双向转诊患者提供一站式服务。
对通过基层转诊到我院的患者，由对外联络部工作人员负责陪同、引导患者办理入院、转诊手续，提高医院的服务水平及效率，落实优先看病、优先检查、优先住院等特殊待遇，落实基层首诊的政策。
六、推动资源共享，聚焦“五个中心”
加快推进医共体内的医疗卫生信息系统建设，尽快实现医共体内各成员单位之间的信息共享互通。
积极推进临床检验中心、消毒供应中心、远程心电诊断中心、远程音视频会诊中心、远程影像诊断中心等“五个中心”建设，利用信息化手段促进医疗资源的纵向流动，提升医共体内的诊疗服务能力。
七、签约家庭医生，保障居民健康
我院组织全院副高以上职称的专家78 名，与各乡镇卫
生院开展“1+1+1 ”的家庭医生签约服务团队，落实家庭医生
团队服务标准，实现签约医生团队的上下联动，确保小病不
出村，大病不出镇，努力实现“90% 以上的住院病人不出市”
的目标。
我院签约服务医生保持与各乡镇卫生院签约团队的
密切联系，及时联系会诊与转诊，为上转我院的乡镇患者开
辟绿色通道，特别针对精准扶贫的乡镇患者，一律实行先诊
疗后付费，简化就诊流程，方便患者就医，切实解决居民“看
病难，看病贵”问题。
八、医共体建设存在的困难
（一）医共体外就诊患者难以掌握。
医共体内成员单位对医共体建设已经有了认识，
但是各成员单位所辖的下级村
卫生室对医共体建设尚缺乏了解，同时，群众对建设医共体还不够理解，且患者拥有
自主选择就诊医院的权力，导致基层医疗机构诊疗量占区域总诊疗量的比例并未明显
提高。
（二）信息化建设亟需加强。
目前医共体内尚未实现信
息系统的完全互融互通，医共体各单位的信息化建设水平参
差不齐，使得电子病历、居民健康档案等各项数据难以整合，
希望潜江市有关部门能统一信息平台建设标准，破解信息孤
岛难题。
（三）居民就医理念需加强引导。
与节省医疗费用相比，患者更注重医疗安全，目前依然存在“一步到位” 、“看名医”的就医习惯，对医共体内实现上下联动造成了很大的隐形阻力，导致分级诊疗政策未能充分发挥实效。
（四）医保基金总额趋紧。
医共体成员单位自身的发展及医共体内的对口帮扶，提
升了医共体医疗服务的整体水平，吸引更多患者留在医共体内部实现纵向诊疗，同时医共
体间横向就诊的患者也有所增加，医共体医保预算总额已完全不能负担医保患者报销的需
要。
九、下一步工作计划
（一）逐步实现设备资源共享共用。
我院将积极建立医共体信息中心，向医共体成
员单位延伸检查检验等服务，并
推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、居民健康档案等互联互通。
（二）加强家庭医生签约服务能力建设。
整合医共体内资源，扎实推进家庭医生签约
服务，同时做好乡镇居民的分
级诊疗工作，逐步实现签约群众免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让
优质资源下沉到村、延伸到户。
（三）强化业务指导培训工作。
逐步扩大对口帮扶的覆盖面，将我院医生下基层服
务纳入职称评聘的各项环节。
同时定期安排乡镇医护人员来我院进行免费进修学习，积极探
索一对一、一对多、多对一的“导师带徒”方式，不断提高乡镇医生的职业水平和综合素养。
（四）探索构建长效的利益共享机制。
着重实现“五个统一”，建立医共体共容利益，形成真正的利益共同体，理清医
共体各成员单位的利益关系，形成利益均衡与共享机制，充分调动各方积极性。