关于推进医共体建设工作情况汇报
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇 , 欢迎大家参考查阅！推进医共体建设工作情况汇报篇1 今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
1.加强顶层设计。
制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。
积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。
2.健全工作机制。
医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。
建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
3.注重财政支持。
将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原五险二金经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。
将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部分）由城区财政承担。
每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
4.改善就医体验。
城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】
紧密型医共体建设汇报材料【三篇】【医共体建设汇报材料一】尊敬的领导：自从我们启动紧密型医共体建设以来，我院积极投入了大量的工作和资源，在过去一段时间内取得了一系列的成果。
现将具体汇报如下：一、组织建设方面：1. 成立了医共体管理委员会，包括院内各科室主任、护理部主任等相关人员，明确了各职能部门的任务分工。
二、科研技术培训方面：1. 邀请了专业知名医院的专家进行了学术交流和技术培训，提高了医院的科研水平和技术能力。
2. 建立了定期组织研讨会和病例讨论会的制度，促进医生之间相互学习和共享经验。
三、信息共享与医疗资源整合：1. 建立了电子病历共享平台，实现了基本医疗信息的互通互联，提高了医生工作效率和病患体验。
2. 与附近的药店和社区医院进行合作，共享一些基础药物和医疗设备，提高了医共体内部的整体服务水平。
四、疾病管理和健康促进：1. 建立了慢性病管理诊疗中心，提供了全方位的疾病管理服务。
2. 开展了多种健康促进活动，如健康讲座、义诊等，提高了社区居民的健康意识和健康素养。
五、与社区居民之间的互动与合作：1. 定期进行健康体检活动，为社区居民提供免费的基本体检服务。
2. 建立了医患沟通渠道，加强了与社区居民之间的沟通和信任。
通过以上的建设，我院紧密型医共体建设方面取得了显著成果，提高了医院的整体医疗质量和服务水平，也为患者提供了更好的医疗和健康管理服务。
在未来，我们将持续努力，不断完善医共体建设，为人民群众的健康提供更好的保障。
谢谢！【医共体建设汇报材料二】尊敬的领导：在过去一段时间里，我院积极推进紧密型医共体建设，取得了一系列成果，现将工作进展情况向您汇报如下：一、医疗资源共享与整合：1. 成立了医共体工作协调小组，与周边医疗机构建立合作关系，共享医疗资源，提高整体服务能力。
2. 通过建立远程会诊系统，实现了远程医疗服务，减少了患者流转和等待时间。
二、科室合作与专科群建设：1. 成立了专科群，组织相关科室定期开展病例讨论和学术交流，加强了医院内部科室之间的合作与交流。
医共体建设工作情况汇报
个人应积极参加以下外部培训活动，以拓宽视野和人脉：
（1）行业研讨会：参加行业研讨会，了解行业动态，拓宽专业视野；
（2）专业技能培训：参加专业技能培训，提升个人综合素质；
（3）跨行业交流：积极参与跨行业交流活动，结识业界精英，拓展人脉资源；
（4）国际会议：争取参加国际会议，了解国际前沿动态，提升自身竞争力。
（1）政策支持力度不够，影响了医共体建设的进度；
（2）基层医疗机构改革滞后，制约了医疗资源下沉的成效；
（3）人才队伍建设仍需加强，部分岗位招聘困难；
（4）部分成员对医共体建设认识不足，需要加强培训和宣传。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在医共体建设过程中，我们遇到了以下几类问题：
（1）政策支持不足，导致医共体建设推进缓慢；
（1）进一步争取政策支持，确保医共体建设顺利进行；
（2）深化基层医疗机构改革，促进医疗资源均衡配置；
（3）加强人才队伍建设，提升医疗服务水平；
（4）加快信息化建设，实现医疗信息共享；
（5）优化内部管理，提高工作效率。
2.制定具体可行的工作计划
为实现以上目标，我们制定以下具体可行的工作计划：
（1）与政府部门保持密切沟通，及时了解政策动态，争取更多支持；
（2）基层医疗机构改革滞后，影响医疗资源下沉；
（3）人才队伍建设存在困难，部分关键岗位招聘难；
（4）信息化建设资金投入不足，制约了项生的原因
针对上述问题，我们进行了深入分析，原因如下：
（1）政策支持不足：政府部门对医共体建设的重视程度不够，相关政策落实不到位；
为适应医共体建设工作需要，个人应制定以下学习计划：
（1）明确学习目标：针对自身岗位需求，设定具体的学习目标和计划；
2022医共体工作汇报总结四篇
2022医共体工作汇报总结四篇第一篇：医共体的建设情况在2022年，我们积极推进医共体的建设工作，取得了一些积极成果。
我们加强了医共体内部各个医疗机构之间的协作和合作，构建了一个互利共赢的合作机制。
通过共享资源、优势互补，我们提高了医疗服务的质量和效率。
我们加强了与社区居民的联系，通过开展健康宣传、义诊等活动，提高了居民的健康意识和健康水平。
我们还加强了与政府部门和保险公司的合作，共同推进医改政策的落实，为居民提供更加优质的医疗服务。
第二篇：医共体的亮点和创新在2022年的医共体建设中，我们突出了一些亮点和创新。
我们通过引进先进的医疗技术和设备，提高了诊疗水平。
我们引进了远程影像诊断系统，使得医疗机构之间可以互相交流和远程会诊，提高了诊断的准确性和效率。
我们加强了对慢性病管理的重视，建立了慢性病管理团队，开展了定期的随访和健康教育活动，帮助患者更好地管理慢性病，减少了不必要的住院和复诊。
我们注重推进医共体内部的信息化建设，建立了电子病历和健康档案共享平台，方便医疗机构之间的信息互通和协作。
第三篇：医共体面临的挑战和问题虽然我们在医共体建设中取得了一些成绩，但仍然面临一些挑战和问题。
医共体的规模和范围仍然不够大，需要进一步扩大和深化。
医共体内部各个医疗机构间的合作和协作仍然存在一些问题，需要加强沟通和协调。
医共体的各个成员之间的利益关系复杂，需要解决好利益均衡和利益分配的问题。
医共体的信息化建设仍然不够完善，需要进一步加强信息共享和协同。
第四篇：下一步的工作计划在2023年，我们将继续推进医共体建设，努力解决存在的问题，并进一步提高工作的质量和效率。
我们将扩大医共体的规模和范围，吸纳更多的医疗机构和社区居民，形成更加紧密的合作网络。
我们将加强医共体内部的协作和合作，通过定期的会议和培训，增加成员之间的了解和信任。
我们还将推进医共体的信息化建设，建立更加高效和安全的信息共享平台。
我们将加强对医共体成员的培训和管理，提高工作人员的素质和能力，确保医共体工作的顺利进行。
2022医共体工作汇报总结四篇
2022医共体工作汇报总结四篇医共体工作汇报总结一、 2022年医共体工作总结2022年，我单位一直以“以病人为中心，以医共体为载体”的理念，狠抓落实，全力推进医共体建设。
我们充分发挥医共体的整体优势，深化医疗服务协同，强化基层医疗服务体系建设，提高居民健康水平和医疗服务满意度。
下面就我单位2022年医共体工作进行总结汇报。
1. 健全医共体组织机构体系本年度，我们按照上级要求，健全医共体组织机构体系，完善了医共体领导小组、协调小组和各专业工作组，明确了各组织机构的职责和工作任务，保障了医共体工作的开展。
我们不断加强了各级医共体成员单位之间的密切协作和合作关系，形成了良好的协同工作格局。
2. 深化医疗服务协同在医疗服务协同方面，我们通过建立信息共享平台、制定协同工作方案等措施，加强了医共体成员单位之间的医疗资源共享和协同服务。
还积极拓展了跨医院的医疗服务协同，提升了医疗服务水平和效率。
3. 强化基层医疗服务体系建设在基层医疗服务体系建设方面，我们通过加强基层医疗机构的设施、设备和人员的建设和培训，提高了基层医疗服务水平和能力。
还积极推广了基层医疗服务工作经验，提高了居民对基层医疗服务的认可度和接受度。
4. 提高居民健康水平和医疗服务满意度在居民健康水平和医疗服务满意度方面，我们通过建立健康档案、开展健康宣教和健康体检等活动，提高了居民的健康水平和健康意识。
还通过开展医疗服务满意度调查和问卷调查，了解了居民对医疗服务的需求和满意度，不断改进医疗服务工作。
2022年，我单位在医共体工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续巩固成果，解决存在问题，不断提升医共体工作水平，为居民提供更优质的医疗服务和健康管理服务。
2022年，我们全体工作人员在医共体建设中，积极开展工作，取得了一定成绩。
但也存在一些不足之处。
我们将进一步总结工作经验，加强问题整改，深化医共体建设，为推动医共体工作再上新台阶。
有关推进医共体建设工作情况汇报
汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。
今天为大家精心准备了有关推进医共体建设工作情况汇报，希望对大家有所帮助!有关推进医共体建设工作情况汇报主任，各位副主任我受区政府委托，向区人大常委会主任会议报告我区医共体建设工作情况。
2017年底，柯桥区被列入全省首批11个医共体建设试点单位。
自改革实施以来，柯桥区积极践行“三统一、三统筹、三强化”的医共体建设思路，全力打造“管理统起来、制度活起来、信息联起来、医生动起来、能力提起来、慢病管起来、健康强起来”的医共体“柯桥模式”，基本建立“管理统一、服务同质、责任共担、利益共享”的医共体工作机制。
我们设计了两个核心目标一是在全省率先实现区域内就诊率90%、基层就诊率65%的改革目标;二是经过5年时间的努力，5个较大规模的乡镇卫生院达到二级综合性医院建设标准，构建柯桥区内3+2+1(即三级医院+二级医院+乡镇卫生院)定位合理、职责明确、运行规范的医疗卫生资源配置体系。
2018年1-3月，区域内就诊率达到836%，基层就诊率达到62%。
一、前阶段所做工作(一)完善医共体建设政策体系我区于2017年12月正式出台医共体建设系列工作方案，主要由《医共体建设实施方案》《医共体理事会章程》《医保总额付费制度实施细则》等6个方案组成。
今年1月出台《加强医疗共同体建设工作的考核意见》，着重开展管理体制、运行机制、保障机制等三方面改革探索。
(二)建立医共体建设组织体系为更好地推进医共体建设，我们建立了中心医院、第二医院、中医医院3个医共体，设立由牵头医院院长为理事长，成员单位主要领导或分管领导为理事的医共体理事会，实行理事长负责制;成立由区长任主任，分管副区长任副主任的医共体管理委员会，在区卫计局设办公室。
医共体内设立人力资源、医保财务、医疗和公共卫生、后勤保障等“四个管理中心”，在规章制度、技术规范、质量管理、信息系统、采购配送、用药范围、后勤服务等七方面实行统一管理。
关于推进医共体建设工作情况汇报
关于推进医共体建设工作情况汇报一、前言大家好，今天我要给大家汇报一下我们医共体建设的工作情况。
我要感谢大家在过去的一段时间里，对我们医共体建设工作的支持和关心。
接下来，我将从以下几个方面向大家汇报我们的工作进展。
二、工作进展1. 组织架构搭建为了更好地推进医共体建设，我们成立了专门的领导小组，负责统筹协调各项工作。
我们还设立了多个工作小组，分别负责医疗、护理、康复等方面的工作。
目前，我们的组织架构已经初步搭建完成，各个部门之间的协作机制也在不断完善。
2. 人员培训为了让医共体内的医生、护士等工作人员能够更好地协同工作，我们开展了一系列的培训活动。
通过这些培训，大家对医共体的运作模式有了更深入的了解，也提高了各自的业务水平。
3. 诊疗服务优化为了提高医共体的诊疗服务质量，我们对现有的诊疗流程进行了梳理，发现并解决了一些问题。
我们还引入了一些先进的诊疗设备和技术，使得患者的就诊体验得到了显著提升。
4. 信息化建设为了实现医共体内的信息共享，我们加大了信息化建设的投入。
目前，我们已经完成了电子病历系统的建设，实现了患者信息的在线管理。
未来，我们还将进一步完善信息系统，实现更多功能的集成。
5. 资源整合为了充分发挥各家医院的优势，我们进行了资源整合。
通过这种方式，我们可以让患者在不同医院之间自由选择，享受到更加优质的医疗服务。
这也有助于提高各家医院的运营效率。
三、下一步工作计划虽然我们在医共体建设方面取得了一定的成果，但仍然有很多工作需要去做。
接下来，我们将从以下几个方面着手：1. 深化合作我们将继续加强与各家医院的合作，推动医共体建设向纵深发展。
我们还将积极探索与其他医疗机构的合作模式，拓宽合作渠道。
2. 提升服务水平我们将继续加大对医务人员的培训力度，提高他们的业务水平和服务意识。
我们还将进一步完善诊疗流程，提高患者的就诊体验。
3. 完善信息化建设我们将继续推进信息化建设，实现医共体内信息的实时共享。
关于推进医共体建设工作情况汇报
关于推进医共体建设工作情况汇报尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，我很荣幸能够在这里向大家汇报关于推进医共体建设工作的情况。
医共体建设是深化医药卫生体制改革、构建优质高效医疗卫生服务体系的重要举措，对于提升基层医疗卫生服务能力、解决群众看病难看病贵问题具有重要意义。
下面，我将从以下几个方面进行汇报。
一、医共体建设工作的背景和目标随着人民群众对健康需求的不断增长，医疗卫生服务体系面临着诸多挑战，如优质医疗资源分布不均衡、基层医疗服务能力薄弱、医疗服务协同性不足等。
为了破解这些难题，我们积极推进医共体建设，旨在通过整合区域内医疗卫生资源，构建分工明确、协作紧密、资源共享、运行高效的医疗卫生服务共同体，实现医疗服务的同质化、连续化和便捷化，让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务。
二、医共体建设工作的进展情况（一）组织架构和管理机制的建立我们成立了医共体管理委员会，由政府相关部门、医疗机构负责人和社会代表组成，负责医共体的规划、决策和监督。
同时，制定了医共体章程和相关管理制度，明确了各成员单位的权利和义务，建立了科学合理的运行机制和绩效考核体系。
（二）资源整合与共享1、医疗设备共享对医共体内各医疗机构的医疗设备进行了清查和整合，建立了设备共享平台，实现了设备的统一调配和共享使用，提高了设备的利用率，减少了重复购置。
2、人才资源共享通过建立人才流动机制，选派县级医院的专家到基层医疗机构坐诊、带教，同时选拔基层医疗机构的业务骨干到县级医院进修学习，促进了人才的合理流动和优化配置。
3、信息资源共享建设了医共体信息化平台，实现了医疗信息的互联互通和共享，患者在医共体内就诊时，医生可以及时调阅其健康档案和诊疗记录，为诊断和治疗提供了依据。
（三）医疗服务能力的提升1、加强基层医疗机构建设加大了对基层医疗机构的投入，改善了就医环境，更新了医疗设备，提升了基层医疗机构的硬件水平。
2、开展业务培训和技术指导组织县级医院的专家对基层医疗机构的医务人员进行业务培训和技术指导，提高了基层医务人员的业务水平和服务能力。
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关于推进医共体建设工作情况汇报
xxxxxxx医院
我院根据市政府办公室《关于印发xx市医疗联合体建设推进工作方案的通知》（X政办发〔2017〕80号）和区医管委下发《XX市xx区医疗共同体建设实施方案》（x医管委发〔2017〕1号）文件要求，在市卫计委指导下，2017年8月4日，xxx医疗共同体建设工作会议召开，成立以市xx 医院为牵头医院，全区各镇街道卫生院（社区卫生服务中心）、区妇幼保健计划生育服务中心为成员的xxx医院医疗共同体，东港区医疗共同体建设工作全面启动。
现将我院作为牵头医院推进医疗共同体建设工作情况汇报如下：（一）认真落实对口支援帮扶工作。
2017年，我院派出35名医务人员下沉到7家镇街道卫生院进行支医帮扶工作。
诊疗患者2133人次，指导手术136例，会诊及疑难病例讨论359次，教学查房289人次，业务培训和学术讲座180余场次，7家受援镇街道卫生院临床业务、收入等均有不同程度增长，门诊量和住院病人数平均同比分别增长%和%，其中xx街道社区卫生服务中心业务收入增长%，xx卫生院业务收入增长%，xx卫生院业务收入增长%，xx镇中心卫生院业务收入增长60%，xx卫生院业务收入增长%，xx卫生院业务收入增长%，xx中心卫生院业务收入增长%。
同时接收基层镇街道卫生院进修人员20余人，极大地增强了基层卫生院的业务能力和服务水平。
2018年以来，我院已经第二批派出总计70人到6家镇街道卫生院进行支医帮扶工作，在门诊、查房、
手术、传帮带、乡村医生培训等各个方面开展了卓有成效的工作。
（二）不断提升牵头医院综合服务能力，带动医共体成员同步提升。
一是按照“填平补齐、逐步提升”的原则，加强临床重点专科建设和优势学科建设，提升牵头医院综合服务能力。
高标准建设临床检查检验中心和消毒供应中心，通过信息化手段，自2016年1月起实现了区内医疗机构的全覆盖服务。
2017年投资近1200万元建起全自动生化流水线检验系统，共为xx、xx街道社区卫生服务中心、xx、xx镇等卫生院提供诊断服务876项目人次，2018年1-5月份完成1106项目人次的临床检验；消毒供应中心2017年为区妇幼保健和计生服务中心提供消毒服务近5000个器械、消毒包，2018年1-5月完成3097个，呈快速上升趋势；二是建立起医共体内部分工作协作机制。
在质量控制认证基础上，实行检查检验结果互认制度，减少重复检查检验，减轻患者就医负担。
同时xxx医院将住院病人的住院诊疗、检查等信息，每月及时反馈到基层医疗卫生机构，进一步完善居民健康档案。
按照分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的要求，制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则，建立上下医疗机构间的转诊绿色通道，在xx医院门诊区域一楼设置“医共体双向转诊快捷通道（一站式服务）”，医院职能部门中层干部轮流值班，为双向转诊患者提供一站式服务。
对通过基层转诊到中心医院的患者，简化手续、提高效率，落实优先看病、优先检查、优先住院等特
殊待遇，落实基层首诊的政策。
（三）积极参与全区卫生计生信息化平台建设。
在区卫计局的牵头推动下，加快推进以xxx医院为中心的全区卫生计生信息化平台建设，进一步完善区域内公共卫生服务系统、医院管理系统、医保结算系统和远程医疗服务等系统，现在区域内公共卫生服务系统、医院管理系统和计生系统已在全区范围内运行；其他信息系统将在2018年内逐步建设完善。
全部建成将实现住院病历的连续记录以及在医共体内成员单位间的信息共享，畅通信息推送和接收通道，为实施双向转诊，建立影像诊断、检查检验、消毒供应一体化服务等提供信息支撑。
方便患者在基层及时就医和诊治，确保群众在基层首诊的医疗安全和服务质量。