万科项目建设全过程工期
万科集团精装修房施工工序管理标准
装修房合理施工工序安排--部品尽空存在 误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。 第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清 爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、 不易损坏的台面。通常此时会产生比较多 的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些 干净起来。 第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油 烟机 第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶 台
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段
为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工？ 底框先安装便于提前发现门洞洞口偏差、提前修补 底框先安装便于控制腻子在门洞口的收边位置 为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖？ 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
装修房合理施工工序安排--湿作业阶段
厨房施工顺序安排：
厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖 粘贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收 口——煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安 装 ———封天花装饰板 厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
移交条件要求:
2. 顶棚：偏差超过细部质量要求的，先用界面剂，再用1：3水泥砂浆修补平； 有吊顶的过道：顶棚修平，清理干净； 厨房：顶棚修平，清理干净； 卫生间：顶棚修平，清理干净； 房间：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂； 客厅：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各 施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期， 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货
万科工程进度管理工作规程
1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。
2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。
3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。
4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。
4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。
4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。
总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。
计划应报销售部等相关部门一份备案。
4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。
4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。
4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。
4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。
万科精装修标准流程与工期
3。3.15窗台大理石制安；（需重点复查空鼓问题）
模拟验收开始(模拟验收需在室内通水通电时才能进行，即龙头洁具安装完毕）
3。3.16油烟机安装；（需在厨柜图纸设计前提供样板）
3.3.17物业开荒；（需重点与保洁公司的移交工作，提前对其成品保护进行交底）
3。3.11卫生间浴缸安装;（需在土建沉箱施工前完成浴缸的招标，以确定安装部位地面的标高，需重点关注浴缸去水管的位置）
3.3。12厨房阳台外墙油漆完成；(阳台排水管最好是在外墙腻子完成并打磨后，方安装效果会更佳）
3。3.13淋浴门安装；（安装前需由土建总包水电人员对其交底，以确保安装时不会钻到水电管线）
3.3。1大厅、房间、大堂天花线安装；（安装前需注意天花平整度的复测以确保方正）
3。3。3室内天花吊顶；（常用有轻钢龙骨，木龙骨不提倡常用，木龙骨可使用于湿度较小的部位,同时吊顶前需注意对吊顶部位的水电管线标识,此处不抹灰可采用在主体砼浇灌前在模板上标上油漆的做法)
3.3.4内墙腻子油漆（控制在木门安装前完成二底一面漆完成,木门安装前需重点检查门内贴脸处、线盒周边墙面平整,木地板安装前全部完成，木地板安装前需重点检查踢脚线处墙面的平整度）；
3。3.5木地板踢脚线安装的预先打孔,打孔前需由土建总包的水电人员对其进行交底或直接在踢脚线处做好水电布线的标识；
3.3.6卫生间、厨房墙地砖户型铺贴样板，需先由精装修总包完成户型排砖图后,方可进行样板铺贴；
3.3。7橱柜、浴柜样板安装；(橱柜图纸深化前需对其相应的水电位置进行复核，后再进行现场放线后，方可投入生产,浴柜的尺寸需由精装修工程师现场确定,需重点注意座厕工作面的位置，及镜前灯线管预埋的高度均要按精装修图纸进行定位）
万科 项目全装修工程进度计划表
开始锁门！
大面积施工完成，组织 小业主开放日
可以看出，工期相当宽松,可以按照业主要求适当提前.
地面贴瓷砖、踢脚线
主卫生间浴缸安装
门槛石、窗台石制安
天花吊顶制作
天花、墙面基层面刮腻子、打磨
卫生间洗脸台面安装
卫生间车边银镜连镜柜制作安装 B 施工阶段
各房间门套安装
橱柜安装(先框架后台面)
天花、墙面刷乳胶漆面层第一遍
各房间门扇安装，柜子门扇安装
灯具、插座开关面板安装
卫(11栋/14栋) 进度计划表
编制说明：按照一个标段进行编制，本表施工阶段主要反映单套内的工序承接关系，整体施工时会出现不同套间的工序并行施工的情况。
总工期＝120天
序号 施工阶段
工作要点
-6 -4 -2
场地交接
A 开工准备 临时用水、电及临时设施搭建
申请开工
卫生间、厨房墙、地面贴瓷砖
班组自检及整改
地毯式检查和整改
现场清洁卫生 C 验收交付
验收
结算
2
4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 92 96 100 104 108 112 116 120
木门厂家参与
甲供砖类材料到货
甲供浴缸到货
泥水大面完成！
万科智慧工地建设实施方案
万科智慧工地建设实施方案一、背景介绍随着科技的不断发展，智慧工地建设已经成为建筑行业的发展趋势。
作为行业的领军企业，万科集团一直致力于推动智慧工地建设，提高施工效率，保障施工安全，提升工程质量。
本文档旨在总结万科智慧工地建设的实施方案，以期为全体建设者提供参考。
二、智慧工地建设目标1. 提高施工效率：通过智能化设备和系统的应用，优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
2. 保障施工安全：利用智能监控系统，实时监测施工现场，预防事故发生，保障施工人员安全。
3. 提升工程质量：利用先进的技术手段，提高工程质量，确保建筑物的稳固耐用。
三、实施方案1. 智能化设备应用在施工现场，引入智能化设备，如无人机、机器人等，用于测量、勘测、搬运等工作，提高施工效率，减少人力成本。
2. 智能监控系统建设安装智能监控摄像头，实时监测施工现场各个角落，对施工人员和设备进行监控，及时发现问题并采取措施，保障施工安全。
3. 数据分析与应用利用大数据分析技术，对施工现场的数据进行分析，提供施工效率、安全等方面的指导，为施工管理提供科学依据。
4. 信息化管理系统建设建立信息化管理系统，实现施工现场各个环节的信息化管理，包括人员管理、物资管理、施工进度管理等，提高管理效率，减少人为失误。
5. 人才培训与引进加大对智慧工地建设技术人才的培训力度，引进国内外先进的智慧工地建设技术，提升施工人员的技术水平，推动智慧工地建设的发展。
四、实施效果经过以上实施方案的推行，万科集团的智慧工地建设取得了显著的成效。
施工效率得到提高，施工周期缩短了30%，施工成本降低了20%。
施工安全方面，事故率下降了50%，施工质量得到了有效保障。
五、结语通过本文档的总结，可以看出万科智慧工地建设实施方案的重要性和实施效果。
未来，万科将继续致力于智慧工地建设，不断探索创新，推动建筑行业的智能化发展，为建设美好城市贡献力量。
万科房地产项目开发全流程
万科房地产项目开发全流程1.前期准备阶段：在此阶段，万科通过市场调研、土地储备、政策研究等工作来确定项目的发展方向。
这个阶段通常包括：-定位：根据市场需求、目标群体以及竞争对手情况等，确定项目的定位，例如住宅、商业、写字楼、公寓等；-土地储备：寻找适合项目发展的土地，并与土地所有者进行谈判，达成合作意向；-合作协议：签订土地购买或租赁协议，确保土地所有权；-筹建团队：组建项目开发团队，包括项目经理、设计师、工程师、行政人员、销售团队等。
2.项目策划阶段：在此阶段，万科通过市场研究、运营规划等工作来制定项目的整体策略。
主要包括以下步骤：-市场研究：分析目标市场的需求、竞争对手的状况以及未来的发展趋势；-运营规划：制定项目运营的整体规划，包括产品定位、销售策略、价格策略、市场推广等；-财务预算：制定项目的财务预算，包括投资额、销售目标、回报预期等。
3.项目设计阶段：在此阶段，万科通过规划设计、工程设计等工作来实施项目的具体设计。
主要包括以下步骤：-规划设计：根据项目的定位和规模，进行土地规划、景观规划等设计工作；-建筑设计：制定建筑设计方案，包括建筑外观、户型设计、空间布局等；-工程设计：进行结构设计、供水排水设计、电力设计等，确保建筑的安全和功能性；-环境评估：进行环境影响评估，确保项目在环保、生态等方面的合规性。
4.项目建设阶段：在此阶段，万科通过施工工程、质量管理、进度管理等工作来实施项目的实际建设。
主要包括以下步骤：-施工工程：根据设计图纸和施工方案，进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修等工程；-质量管理：进行质量验收和质量检查，确保建筑工程达到设计要求和国家标准；-进度管理：监管各个工程节点的进展情况，确保项目按时完成。
5.销售与推广阶段：在此阶段，万科通过销售活动、市场推广等工作来实现项目的销售。
主要包括以下步骤：-销售推广：通过广告、宣传等渠道进行项目的市场推广，吸引目标客户；-销售活动：组织销售活动，例如样板房展示、开盘活动等，促进客户购买意愿；-客户管理：与客户进行积极沟通，提供相关信息，解答疑问，推动签约销售。
万科施工管理制度
施工管理制度1、地盘总体施工工作程序2.工程管理部工作职责3.项目经理部的架构与建制4．项目经理部工程管理程序5.工程招投标工作管理制度6.工程管理部工地检查制度7．项目经理部合同管理制度8.工程施工组织设计审查制度9.施工图纸会审管理制度10.工程质量控制及管理办法11．工程进度控制及管理办法12.材料设备采购管理制度13．项目经理部文档管理制度14.住宅交付使用标准规定15文明工地标识标准16.工程技术咨询管理制度17.项目管理控制表单18．设计变更和工程签证管理程序一、地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。
2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序（1）进度：并且根据实际工程①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，进度及时修改、调整。
②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。
（2）成本控制：①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
③绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
④围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
万科标准工期
本
数
据
一般装修(毛 普通住宅（框 高层住宅 室外管线、 坯）、水电及 架构） （框剪构） 硬景道路 外架拆除
30
30
70 45 45 30 14 21 28 35 42 49
85 60
40 60 65 70 75 80 85 50 55 60 75 90 100 160 95 100 100 105 113 121 169 95 95 95 95 95 95 65 65 65 65 65 65 65
－桩基施工－总包施工至最后竣工的全过程。未包括竣工验收至入伙
12.0 前各项准备工作时间，此部分建议按4个月计算。
计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多 层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工
说明
D、E列中选择一数 据
D、E列中选择一数 据
基
基础形式/上部 主体层数/面积
场地平整、土方 开挖和支护小区 道路 灌注桩 桩基础及地基处 理(含验收） 预制桩 强夯地基 基础（完成至± 0.00） 基础施工 2/400m2 3/1000m2 4/2000m2 5/3000m2 6/4000m2 地上主体 7/5000m2 10/10000m2 11/12000m2 12/15000m2 15/15000m2 18/15000m2 20/20000m2 32/20000m2 第二阶段 第一阶段 工期数据
选定基本工期＝ E/F+G+H列（ 以上 工期每天按2班工 作，并已扣除与结 构工程穿插施工的 时间）
天
天
提前进场，则增加15天的施工准备期
加60天；高层增加90天 考虑对基础施工、边坡支护及材料运 10%
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万科集团工期计算及控制标准
第一部分万科华南区域工期计算标准1、基本计算数据
2、合理工期计算
计算示例，条件是：
考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工
3、住宅工程合理工期横道图
4.标准预售期
上面图表附加说明：
1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间；
2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间；
3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
如果总包不能提前进场，则增加15天工期；
4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。
场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右；
5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％；
6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天；
7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天；
8）转换层：带转换层需增加工期15-20天；
9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算；
10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；
11）节假日：跨春节增加15天工期；
12）气候：跨雨季增加10天工期。
"
第二部分.万科华东区域工期计算标准
1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。
2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。
3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。
4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。
5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。
6、具备交付条件：住宅配套竣工：
①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工；
②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明；
③、雨、污水永久排放证明；
④、规划竣工验收合格证明；
⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案表。
第三部分.万科东北区域工期计算标准
东北区域工期编制说明
1、东北区域工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。
2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。
3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。
4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。
5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。
6、具备交付条件：住宅配套竣工：
①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工；
②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明；
③、雨、污水永久排放证明；
④、规划竣工验收合格证明；
⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案表。
一.东北区域独栋别墅工期
1)总工期215天，入住按沈阳项目惯例为第二年6月1日。
2)本工期计划考虑建筑规模20栋。
施工总包队伍两家，并考虑各自承建范围内的局部流水施工工期。
3)开工日期按3月15日计算，遇不可抗力因素影响工期顺延。
4) 二层别墅按砖混结构考虑，如采用框架结构，主体工期应适当可缩短。
5) 单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。
6) 具备入住条件：住宅配套竣工：
①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工；
②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明；
③、雨、污水永久排放证明；
④、规划竣工验收合格证明；
⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案完成。
7)示范区建设过程中，如采取相应积极加速措施，总体施工工期可按计划缩短15天。
二。
.东北区域联排别墅工期
1)本工期编制未考虑地下室；
2)本工程主体按框架结构考虑；
3)总工期202天，入住按沈阳项目惯例为第二年6月1日，单体工程竣工至次年入住前为质量整改期；
三.万科东北区域多层标准工期
1)只考虑单体竣工工期；
2)框架结构，若为砖混结构则工期可缩短15天；
3)水暖、电气、煤气等安装未单列工期，合并在单体工期中；
4)支撑、模板系统为3层；
5)5-6月份每月考虑2天天气原因，7-8月份每月考虑4天天气原因
四.万科东北区域洋房标准工期
1)如无车库总工期240天，有车库相应增加15天工期；
2)考虑天气因素影响10天；
3)若人力及机械设备充足，可进行相应工序提前插入，可提前10天；
4)入户门、单元门、散热器、面板安装等项目，合并在单体工期中
五.6-12层小高坡屋面合理工期
工期编制基本参考四季花城6－7～9＃楼（其工期经过一年的验证，基本合理，且质量控制良好，获得三省观摩奖）
六.万科东北区域18层小高坡屋面合理工期
1)总工期245天，入住按沈阳项目惯例为第二年6月1日。
2)本计划按交叉施工考虑
3)主体结构按每6天一层考虑，砌筑工程按3天一层考虑
七.万科东北区域34层高层合理工期。