品牌策划的方法及流程教材
品牌策划方案怎么做
品牌策划方案怎么做
目录：
1. 品牌策划的概念
1.1 品牌策划的重要性
1.2 品牌策划的目的
1.3 品牌策划的内容
2. 品牌策划的步骤
2.1 市场调研
2.2 竞争分析
2.3 目标设定
2.4 策略制定
3. 品牌策划的实施
3.1 品牌定位
3.2 品牌标识设计
3.3 品牌宣传推广
3.4 品牌效果评估
品牌策划是企业在市场竞争中的重要工具。
通过对市场、竞争以及自身的分析，进行目标设定与策略制定，从而实施品牌策划。
品牌策划的目的在于提升品牌知名度与影响力，吸引更多的目标客户，促进销售增长。
在品牌策划的步骤中，市场调研是首要的工作，企业需要了解市场的需求与趋势，为后续策略的制定提供依据。
竞争分析则是为了了解竞争对手的优势与劣势，以便制定更加有效的策略。
目标设定是品牌策划的关键，需要明确品牌所要达到的目标与定位。
策略制定则是根据前期调研的情况，制定相应的推广与营销策略。
品牌策划的实施阶段包括品牌定位、品牌标识设计、品牌宣传推广和品牌效果评估。
品牌定位从目标市场、竞争对手等方面进行精准定位，确定品牌的独特性和价值。
品牌标识设计则是通过标志、口号
等形象传播方式展示品牌形象。
品牌宣传推广则是通过各种途径将品牌信息传达给目标客户。
品牌效果评估则是对品牌策划实施效果的评估，根据反馈信息进行调整和改进。
通过完善的品牌策划，企业可以根据市场需求和竞争情况制定相应的策略，提升品牌的知名度和影响力，实现更好的市场表现和商业价值。
品牌策划是企业发展和传播的基石，在当下激烈的市场竞争中具有重要作用。
品牌活动创意策划方案步骤
品牌活动创意策划方案步骤第一步：确定目标在开始策划品牌活动之前，首先要明确活动的目标。
品牌活动的目标可以是提升品牌知名度、增加销量、改善品牌形象等。
了解品牌的目标将有助于制定后续的策略和计划。
第二步：了解目标受众在策划品牌活动时，了解目标受众的特点和需求是非常重要的。
通过市场调研和消费者分析，可以了解目标受众的性别、年龄、兴趣爱好、消费行为等信息。
这些信息将有助于确定活动内容和形式。
第三步：制定品牌定位品牌定位是品牌活动策划的核心。
通过对品牌的研究和分析，确定品牌的核心竞争力和独特之处，并将其转化为品牌活动的主题和概念。
品牌定位应该与目标受众的特点和需求相契合，以便能够更好地吸引和影响受众。
第四步：确定活动内容和形式根据品牌定位和目标受众的特点，确定品牌活动的内容和形式。
活动内容可以包括产品展示、品牌故事分享、互动体验等。
活动形式可以是线上活动、线下活动或者线上线下结合的活动。
活动内容和形式应该能够吸引目标受众，激发他们的参与和兴趣。
第五步：制定营销策略品牌活动的目标是提升品牌知名度和销量，因此制定一个有效的营销策略非常重要。
营销策略可以包括市场推广、社交媒体营销、影响者合作等。
根据活动的特点和目标受众的特点，确定适合的营销策略，并利用各种渠道传播活动信息。
第六步：制定预算和资源计划在策划品牌活动时，要考虑预算和资源的安排。
根据活动的规模和需求，制定一个详细的预算计划，包括场地租赁、道具准备、人员费用、宣传推广等各个方面的支出。
此外，还要确保有足够的资源来支持活动的顺利进行，包括人力、技术和设备等。
第七步：制定时间表和进度安排在策划品牌活动时，合理的时间安排至关重要。
制定一个详细的时间表，包括活动准备、宣传推广、活动执行和后续跟踪等各个环节的时间安排。
确保各个环节的时间衔接和协调，以确保活动的顺利进行。
第八步：活动执行和管理在品牌活动开始执行之前，要确保所有准备工作都已完成。
这包括准备好活动所需的物资和人员，并分派相应任务。
品牌策划流程
品牌策划流程品牌策划是指通过制定一系列的策略和计划，来塑造和推广一个品牌的形象和价值观。
它是建立品牌认知度、提升品牌价值和推动品牌发展的重要手段。
下面将详细介绍品牌策划的流程。
1. 品牌定位品牌定位是品牌策划的第一步，它确定了品牌在目标市场中的位置和差异化竞争点。
在进行品牌定位时，需要进行市场调研，了解目标消费者的需求和竞争对手的情况。
根据市场调研的结果，确定品牌的目标市场、目标消费者和品牌核心竞争力。
2. 品牌目标设定在品牌策划中，需要设定明确的品牌目标。
品牌目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，增加市场份额、提高品牌知名度、提升品牌形象等。
品牌目标的设定应该与公司整体战略和市场环境相匹配。
3. 品牌定位表达品牌定位表达是通过品牌标志、品牌名称、品牌口号等方式来传达品牌的核心理念和差异化竞争点。
在进行品牌定位表达时，需要考虑品牌的目标消费者和目标市场，以及品牌的核心价值观和个性特点。
品牌定位表达应该简洁明了，能够引起目标消费者的共鸣。
4. 品牌传播策略品牌传播策略是指通过不同的传播渠道和传播活动来宣传和推广品牌。
在制定品牌传播策略时，需要考虑目标消费者的媒体使用习惯和传播渠道的特点。
常见的品牌传播渠道包括广告、公关、促销、社交媒体等。
品牌传播策略应该与品牌定位和目标市场相一致，能够有效地传达品牌的核心价值和差异化竞争点。
5. 品牌执行与监测品牌策划的最后一步是品牌执行与监测。
在品牌执行过程中，需要确保品牌传播活动按计划进行，并保持一致性和连贯性。
同时，需要对品牌传播效果进行监测和评估，以便及时调整策略。
常用的品牌监测指标包括品牌知名度、品牌形象、品牌关注度等。
以上是品牌策划的基本流程。
在实际操作中，品牌策划还需要根据具体情况进行调整和优化。
同时，品牌策划是一个持续的过程，需要不断地进行调整和改进，以适应市场的变化和消费者的需求。
一个成功的品牌策划可以帮助企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力，实现可持续发展。
品牌策划的方法及流程大全(PPT33页)
受到营销活动和以往 使用体验的影响，客 户能够立即将品牌名 称转化为一系列与该 品牌相关的产品、企 业、品质、技术等信 息
•使客户在使用中获得 企业所期望的满足感
•使客户通过购买和使 用某品牌而改变对自 己的看法，获得更好 的自我感觉
品牌 的根 本是 为客 户创 造有 别于 竞争 对手 的价 值
客户
我们能为客户带 来什么价值？
我们 产品 的主 要品 质是 什么？
品牌核 心价值
客户价值
我们
的核 企业文化 心优 视觉系统 势是 竞争对手 什么？
品牌核 心价值
我们与竞争对手最大 的不同点是什么？
创造品牌价值是打通价值链接的过程
如何带动生产 链条的改善？
低
不同业务所处的行业地位
行业地位 对品牌的要求
成熟竞争者 绝对领导者
跟随者
新兴竞争者
低
产业内所有产品 高
的市场增长率
坚持品牌推广，巩固行 绝对领导者 业地位，给行业其他竞
争者造成壁垒
加大品牌推广，巩固行业
成熟竞争者 地位，给行业其他竞争者
造成壁垒，促进市场增长
新兴竞争者
加速品牌推广，争取行业 地位，快速占有市场份额
品牌战略保障体系
•品牌管理流程
•品牌管理和其 他部门协调关系 和接口
品牌管理 流程
品牌手册
•企业品牌诉求 •产业品牌诉求 •产品品牌诉求 •品牌内涵和解释等
•企业品牌 推广和维护 的预算
•各个子公 司品牌年度 预算
计划和预算
•品牌管理组织架构
•关键岗位职位说明
•品牌管理部门的权限 设置
品牌策划的详细步骤
品牌策划的详细步骤
品牌策划是指通过市场调研、品牌定位、品牌形象设计等一系列活动，将一个品牌从无名到有名、从不知道到知道，从不受欢迎到受欢迎，从不受信任到受信任。
下面是品牌策划的详细步骤：
1. 市场调研：了解目标客户的需求、喜好、消费习惯等信息，以及同行竞争品牌的优劣势和市场趋势，为品牌定位和策略制定提供依据。
2. 品牌定位：根据市场调研的结果，确定品牌的目标客户、产品特色、品牌诉求等要素，确立品牌的核心理念和市场定位。
3. 品牌命名：在品牌定位的基础上，进行品牌命名，确保品牌名称简洁明了，易记易读，符合品牌定位和市场需求。
4. 品牌形象设计：包括品牌标志、标语、VI设计等，以及广告宣传物料的设计和制作，确保品牌形象的统一和一致性。
5. 品牌推广：通过各种渠道和平台，如广告、营销活动、社交媒体等，推广品牌形象和产品特色，提高品牌知名度和美誉度。
6. 品牌维护：定期进行品牌形象和市场效果的评估和监测，及时调整品牌策略和推广方式，确保品牌形象的稳定和持续发展。
以上是品牌策划的详细步骤，品牌策划是一项复杂的系统工程，需要专业的知识和经验，对于企业的品牌建设和发展至关重要。
- 1 -。
品牌策划的一般流程
品牌策划的一般流程品牌策划是指通过制定一系列的策略和计划，以达到塑造、推广和维护品牌形象的目标。
在品牌策划的过程中，需要经历一系列的步骤和环节。
下面将详细介绍品牌策划的一般流程。
一、品牌定位品牌定位是品牌策划的第一步，它决定了品牌的核心价值和目标受众。
在品牌定位阶段，需要进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争对手的情况。
通过分析市场数据和消费者洞察，确定品牌的定位，明确品牌的差异化竞争优势。
二、品牌识别品牌识别是品牌策划的第二步，它包括品牌名称、标志、口号等元素的设计和确定。
在品牌识别阶段，需要考虑品牌的形象、风格和定位，以及与目标受众的契合度。
通过设计独特、易识别的品牌标志和口号，提升品牌的辨识度和记忆度。
三、品牌传播品牌传播是品牌策划的核心环节，它通过各种渠道和媒介向目标受众传递品牌信息。
在品牌传播阶段，需要制定品牌传播策略，选择合适的传播渠道，如广告、公关、促销等，以及制定传播内容和形式。
通过有效的品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
四、品牌体验品牌体验是品牌策划的重要环节，它通过产品和服务的提供，让消费者对品牌产生积极的感知和情感联结。
在品牌体验阶段，需要关注产品质量、服务态度和用户体验，提供优质的产品和服务，满足消费者的需求和期望。
通过良好的品牌体验，建立消费者的忠诚度和口碑传播。
五、品牌管理品牌管理是品牌策划的长期任务，它包括品牌形象的监测、评估和调整。
在品牌管理阶段，需要定期对品牌形象进行评估，了解品牌在目标受众中的认知和态度。
根据评估结果，及时调整品牌策略和传播方式，保持品牌的活力和竞争力。
六、品牌延伸品牌延伸是品牌策划的拓展阶段，它通过将品牌的核心价值和形象延伸到其他产品或服务领域，实现品牌的增值和多元化发展。
在品牌延伸阶段，需要进行市场调研，了解目标受众对品牌延伸的接受度和偏好。
根据调研结果，选择合适的品牌延伸方式，如品牌授权、品牌联名等。
以上是品牌策划的一般流程，每个阶段都需要充分的市场调研和策略制定，以确保品牌的成功塑造和推广。
品牌策划方案模板5篇一份完整的品牌策划方案
品牌策划方案模板5篇一份完整的品牌策划方案品牌策划是一个企业成功的关键要素，一个完整的品牌策划方案可以帮助企业塑造独特的品牌形象，提升市场竞争力。
在本文中，我将为您提供五篇品牌策划方案的模板，以帮助您制定一份完整的品牌策划方案。
第一篇：品牌定位品牌定位是品牌策划的首要步骤，它决定了企业在消费者心目中的位置和形象。
以下是一个品牌定位的模板，供参考：1. 品牌基本信息- 品牌名称：- 品牌口号：- 目标消费者：- 品牌理念：2. 品牌定位策略- 目标市场：- 竞争对手分析：- 唯一卖点：- 品牌核心价值观：- 定位陈述：第二篇：品牌传播品牌传播是将品牌理念传递给目标消费者的过程，在传播过程中，可以采用多种渠道和媒介。
以下是一个品牌传播的模板，供参考：1. 品牌传播目标- 增加品牌知名度：- 提升品牌形象：- 增加销售额：2. 品牌传播策略- 媒介选择：- 广告宣传：- 社交媒体营销：- 品牌合作推广：第三篇：品牌推广品牌推广是增加品牌曝光度和吸引目标消费者的重要手段。
以下是一个品牌推广的模板，供参考：1. 品牌推广目标- 增加产品销量：- 扩大目标市场：- 增强品牌影响力：2. 品牌推广策略- 传统广告推广：- 线上线下活动：- 品牌大使合作：- 数字营销推广：第四篇：品牌管理品牌管理是保持品牌形象一致和提升品牌效益的关键。
以下是一个品牌管理的模板，供参考：1. 品牌管理目标- 提升品牌忠诚度：- 维护品牌声誉：- 管理品牌价值：2. 品牌管理策略- 品牌标识管理：- 品牌声誉管理：- 品牌授权管理：- 品牌扩展管理：第五篇：品牌评估品牌评估是对品牌策划方案的有效性和成果进行评估的重要环节。
以下是一个品牌评估的模板，供参考：1. 品牌评估指标- 品牌知名度：- 品牌认知度：- 品牌忠诚度：2. 品牌评估方法- 市场调研：- 客户满意度调查：- 品牌效应分析：- 竞争对手分析：以上是完整的品牌策划方案的模板，您可以根据具体的企业和市场情况进行相应的修改和调整。
品牌策划怎么做
品牌策划怎么做品牌策划是指通过一系列有针对性的策略和措施，来塑造品牌形象和提升品牌价值，以达到市场竞争的目的。
下面是一些品牌策划的基本步骤和方法，以帮助您进行品牌策划。
第一步：目标设定首先，需要明确品牌策划的目标，例如提升品牌知名度、增加销售额、改善品牌形象等。
根据目标的不同，确定相应的策略和手段。
第二步：目标市场分析分析目标市场的特点和需求，了解目标受众的喜好、消费习惯等。
这样可以更好地定位品牌形象和传递品牌信息。
第三步：品牌定位确定品牌的定位和核心竞争力，即品牌在目标市场中的独特性和竞争优势。
通过市场调研和竞争对手分析，找到品牌的独特卖点，做到与众不同。
第四步：品牌形象设计设计品牌的标志、口号、广告语等，以传达品牌的特点和核心价值。
品牌形象要与目标受众的心理预期和市场需求相契合，以产生共鸣。
第五步：品牌传播渠道选择通过多种渠道传播品牌信息，包括媒体广告、线上社交媒体、活动营销等。
每种渠道都有不同的特点和受众群体，要根据品牌特点和目标受众选择适合的传播渠道。
第六步：品牌推广计划制定制定品牌推广计划，包括具体的推广内容、时间安排和预算等。
要根据品牌目标和市场需求制定周密的推广计划，确保营销效果。
第七步：品牌管理和维护品牌策划并不仅仅是一次性的活动，而是一个持续的过程。
品牌管理和维护需要定期评估品牌形象、市场反应等，及时调整策略和措施，以保持品牌的竞争力和市场地位。
综上所述，品牌策划是通过一系列的过程和方法，来塑造和传递品牌形象，以达到市场竞争的目的。
通过合理的目标设定、市场分析、品牌定位、形象设计、传播渠道选择、推广计划制定以及品牌管理和维护等步骤，可以更好地实施品牌策划。
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•仅对企业现 有金牛产业 做品牌投资
•不同层级产 业分产业平 台宣传品牌
•企业品牌+ 产业品牌+ 新品牌
•高
•产 业内 所有 产品 的市 场份 额 •低
•不同业务所处的行业地位
•行业地位 •对品牌的要求
•成熟竞争 者
•绝对领导 者
•绝对领导 者
•成熟竞争 者
•坚持品牌推广，巩固行 业地位，给行业其他竞 争者造成壁垒
•分产业推广品牌，注明或不注明 企业品牌
•分出产业平台讨论产业品牌的核心价值是否符合企业基本价值，如何纳入企业核心品牌，以及向 其他产业或产业内延伸的品牌运用原则
•产品层 级
•单产品 细分市场
•企业品 牌
•产品品牌的背面或角落注明产业或企业品牌
•分产业推广品牌，注明或不注明企业 品牌
•根据产品群中各产品的行业特点、行业地位、竞争状况、企业主观诉求、客户认知和接受度判断
•品牌关联
•能够通过品牌联想到的品牌形 象、内涵、与同类产品的差异等
•其他独有资产 •其他品牌所特有的、独占的资 产
•品牌资产内容
•品牌是发展战略的核心
•企业内部调整
•产品技术 研发升级
•管理模式、销 售渠道调整
•发展战略调 整
•提 升品
牌内 涵
•恒 久
的 •适 企 应市 业 场变 品化
牌
•市场环境变 化 •客户需求特点变 化
•企业层 级
•产业层级 （产业群 及产业内 业务）
•单一品 牌战略
•多品牌战略 •背书式品牌
•多产业品牌
•企业品 牌
•企业层面品牌就是企业品牌，选择不同战略在企业层面的品牌使用是相同的，将帮助企业提 炼出能涵盖多元产业的共同诉求，同时能够包容产业间差异的基本价值
•企业品 牌
•产业品牌的背面或角落注明企业品牌
•客户是购买属性转化出的功能和情感利益，如属性制造精良可以 转化成为功能利益：我不仅可以有好多年不用买表了，而且它还 有收藏价值；属性昂贵可以转化成为情感利益：如彰显身份和令 人羡慕。
•品牌还体现了超越使用价值的附加价值。
•品牌可能附加和象征了一定的文化。如欧米茄意 味着瑞士文化：精良、有效率、高品质；可口可乐 则代表着美国文化：时尚、快乐、最真的产品。
•使客户通过购买和使 用某品牌而改变对自 己的看法，获得更好 的自我感觉
•尽管品牌A 价格更高客 户也愿意购 买其原因是 收益更好
•品牌A
•品牌A
•价格A
•产品
•A和 B
•品牌B
•品牌B
•价格B
•理性价值 •感性价值 •价 值
•价格A
•净值 A
•如：客 车将人从 一地载至 另一地
•主要是 品牌增值
产品品牌的核心诉求，使用范围及延伸原则
•企业品 牌
•为满足不同客户需求使用不同产品品牌 ，包装注明产业或企业品牌
•为满足不同客户使用的不同品牌 ，表现或不表现上级品牌
•为了满足不同客户需求赋予产品不同的价值诉求，视其行业特点和是否符合企业和产业的核心价 值来定如何纳入品牌体系
•品牌管理流程
•品牌管理和其 他部门协调关系 和接口
•主观上 的总价值
•实收价 值
•保留价值
•品牌价值公式
•价格B •净值 B
•实收价 •保留价
值
值
•品牌知名度
•客户有产品购买意愿时是否首 先能够记起该品牌
•品牌资产
•品牌品质形象
•客户对品牌下产品品类、质量、 功能服务、品质承诺等的了解程度
•品牌忠诚度
•客户是否持续购买、使用同一 品牌下的同类或不同类别的产品
•是什么？ •做什么？ •价值观、经营哲学是什么？ •最大的优势或能力是什么？ •实力表现怎样？ •经营策略是什么？经营状况如何？ •有哪些产业？ •产业特征？
•关键议题 •企业战略态度 •业务组合能力 •企业管控能力 •企业品牌的载体
•高
•品牌建设方向
•最佳轨迹
：扩大客户群
•品 牌
偏 好
•品
牌
忠
•品牌战略保障体系
•品牌管理 流程
•品牌手册
•企业品牌诉求 •产业品牌诉求 •产品品牌诉求 •品牌内涵和解释等
•企业品牌 推广和维护 的预算
•各个子公 司品牌年度 预算
•计划和预 算
•品牌管理 战略目标
•品牌运用 管理
•品牌延伸和品牌 使用原则
•品牌维护和发展 原则
•品牌管理组织架构
•关键岗位职位说明
•品牌体系中的层次结构 •企业各层次结构的品名/标识的关系 •企业各层次品牌属性/要素定义，品牌组合
•品牌管理体系的内容
•建立层次清晰的品牌管理体系
•利润
•第三层面 建立可行 方案
•第二层 面建立新 兴的业务 •第一层 面核心业 务的扩张 与防守
•时间（年 ）
•要解决的问题
•企业品牌与产品品牌之 间的关系
•品牌管理部门的权限 设置
•品牌管理部门和其他 部门协调关系
•组织
•培训
•向企业各个层面培训企 业基本价值
•各个产业品牌诉求的培 训
•更大的规模
•强势品牌能实现更 大的规模 •销售量更大
•品牌能够创造更高价格或更大规模的能力
•年销售额
•真理瞬间
•品牌资 产
•产品 •价格
•认知
•区域 市场 •营销
•促销
•价 值定 位
•广告
•地缘
•品牌存在于客户的意识之中
•品牌资产
•1、品牌创造差异 性
•品牌 •品牌资产的三个作用
•2、传递品牌信息
•3、调节客户心理 反应
•将一个品牌的产品区 别于一般意义的商品
•使一个品牌的产品区 别于其他品牌的产品 ，虽然它们之间的物 理性能未必不同
•受到营销活动和以往 使用体验的影响，客 户能够立即将品牌名 称转化为一系列与该 品牌相关的产品、企 业、品质、技术等信 息
•使客户在使用中获得 企业所期望的满足感
•品牌=价值=承诺 •以为汽车为例
•品牌
•理性的
•以产品 和服务为 主
•感性的
•形象和 联想为主
•价值
•感性价值举例
•值得依赖 •对生命的珍惜 •超级驾驶体验 •精明的选择 •享受旅程 •健康、自然
•理性价值与感性价值是品牌价值的主导内容
•属性 •利益 •价值 •文化 •个性 •使用者
•产品或服务基本价值的描述，例如OMRGA品牌表 现出制造精良、纯手工、历史悠久、昂贵、高声誉 。
•根据目标价值定位和战略大纲，形成品牌资产，制 定具体的品牌管理方案 •根据品牌管理方案制定相应的营销组合策略
•执行营销组合策略，实现品牌价值定位 •执行品牌管理方案，保证品牌资产顺延与持续
•衡量实际结果是否实现品牌目标定位 •根据评估结果，适时调整执行方案以及新的品牌定 位是否提升了其市场地位
•品牌战略形成步骤
•如何带动生产 链条的改善？
•产品
•质量
•研发
•如何对上游企业 进行辐射？
•原材料 •供应商
•品牌 价值
•公
司战 略
•客户 维护
•服务
•市场
•组 织变 革 •营销 渠道
•如何建立品牌管 理的产权基础？
•如何建立企业核心 价值的调识别体系？
•如何优化品牌 的营销网络？
•理性价值举例
•质量好 •安全 •操作简便 •油耗低 •座椅舒适 •通风性好
•行动组合
•战 略 态 度
•塑 造 未 来
•适 应 未 来
•保 存 实 力
•提炼企业品牌的阶段性核心内 涵
•未来情景 价值
•1
+
•2
+
•3
+
•4
+
• 稳妥举措
•多方下注的行 动 •集中于企业 强势品牌投资
•大赌一把的做法
•产品品牌先推， 成熟了再纳入企 业品牌中
•参与价格战 •企业品牌+ 少做品牌宣传 多产业品牌+
•高
•高
•金牛
•明星
•市
场
份
额
•瘦狗
•问题
•市
•金牛
场
份
额 •瘦狗
•明星 •问题
•低
•低
•低 •产业增长率 •高
•业务发展规划
•金牛产品如果行业发展不好，企 业即将缩减或放弃
•明星、问题产品如果行业发展好 ，企业计划培养或大力发展
•明星、问题产品如果行业发展不 好，公司计划搁置或放弃
•低 •产业增长率 •高
该产业的经营策略？
产业品牌载体
该产业企业提供多少类产品 ，产品核心特色是什么？
•战略性品牌：公司未来销售和利润的主力 •关键品牌：关系到公司长期发展的核心竞争力 •银弹品牌：公司用来创造、改变、提升公司形象 •金牛品牌：公司现有销售和利润的主力
•分配品牌角色
•选择合适的品牌战略
•品牌战 略层级/ 考虑因素
•加大品牌推广，巩固行业 地位，给行业其他竞争者 造成壁垒，促进市场增长
•跟随者
•新兴竞争 者
•新兴竞争 者
•跟随者
•加速品牌推广，争取行业 地位，快速占有市场份额
•无需品牌推广，降低各种 成本，快速渗透市场，瓜 分市场份额
•低 •产业内所有产品 •高 的市场增长率
•分析企业现有产业中各项业务的格 局
•产业技术升级
•宏观经济环境变化
•企业文化升 级
•政策导向变化
•感知市场变化，调整市场策 •市场分析 略
•塑造专业形象
•品 牌 的 作 用
•扩大目标 市场规模