多能工绩效考核
车间多能工岗位考评标准
三十一车间多能工考评标准（试用）31车间根据“铁马集团实施多能工培养管理办法（试行）的要求，开展车间的多能工培养工作，结合车间的岗位实际和岗位操作技能的具体要求制定本办法，在运行中不断修订完善。
一、考评推进小组组长：马元宾副组长：范宗国成员：孙春芽、罗廷英、蒋克强、皮波、洪志明、邱鹏、胡晓生二、鉴定方式分理论考试和技能操作考试。
理论知识考试采用闭卷笔试方式，技能操作考核采用现场实际操作方式。
理论考试和技能操作考核均实行百分制，成绩皆达到60分以上者为合格。
理论考试时间不少于60分钟，技能考核时间不少于120分钟。
三、基本要求3.1 职业道德（1）、遵守法律、法规有关规定。
（2）、爱岗敬业，具有高度责任心。
（3）、严格执行工作程序、工作规范、工艺文件和安全操作规程。
（4）、工作认真负责，团结合作。
（5）、爱护设备及工具、夹具、刀具、量具等。
（6）、着装整洁、符合规定、保持工作环境清洁有序，文明生产。
3.2 基本理论知识（1）、机械识图基本知识（2）、公差与配合（3）、常用金属材料及牌号（4）、设备运行的基本原理（5）、常见故障的处理3.3 安全文明生产与环境保护知识（1）、现场文明生产要求（2）、安全操作与劳动保护知识（3）、环境保护知识3.4 质量管理知识（1）、公司及部门质量管理相关文件要求和规定（2）、岗位质量职责（3）、岗位保证措施与责任。
3.5、相关法律、法规知识（1）、劳动法相关知识（2）、合同法相关知识四、多能工考评标准：见附件。
附件1：数控精细等离子切割考评技能表附件2：数控水刀切割考评技能表附件1：31车间数控精细等离子切割考评技能表。
烧成车间三员三工绩效考核制度
1、目的通过“三员三工”绩效考核制度进一步激发员工工作积极性和工作热情，提高车间整体工作水平和劳动生产率，加强车间内部管理，建立以成本考核为中心的经济指标考核体系，从而全面完成公司下达的各项生产经营指标，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于烧成车间所属各班组/运行值/在编岗位员工的经营目标、月度计划实施情况的检查及月度奖金的考核。
3、引用文件3.1《五宫公司文明生产三级检查制度及考核标准》3.2《五宫公司文明行为规范三级检查制度》3.3《五宫公司质量管理制度汇编》3.4《五宫公司月度奖金考核办法》4、考评程序4.1 窑头班长每月30日前负责向统计提供各班组/运行值上月产量、台产的计划与实际完成情况,检查考核结果及一、二级检查奖罚的项次、质量指标完成情况以及质量事故汇总结果。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.2 设备主管每月30日前负责向统计提供各班组/运行值上月设备运转率的计划与实际完成情况以及安全、设备事故、机物料耗实际完成指标、检查考核结果。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.3 电工班长每月31日前（若无31日顺延一天）负责向统计提供各班组/运行值上月电耗实际指标完成情况。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.4煤磨班长各班组/运行值负责向统计提供各班组/运行值上月煤耗指标完成情况。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.5 工艺主管每月30日前负责向统计提供各班组/运行值上月工艺事故、质量指标完成情况。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.6 各班组/运行值每月6日前将自评分交统计处，统计负责依据本办法对各班组/运行值打分进行审核。
4.7 主任必须在每月10日前负责组织召开月度奖金考评会，考核小组（各班组长/运行值长以上人员）应按时参加。
4.8 主任负责考评结果的批准。
多能工管理制度
多能工管理制度1. 简介多能工管理制度旨在有效管理和调度多能工，合理利用其多种技能，提高工作效率和生产质量。
本制度的实施可以帮助企业提升综合竞争力，提供了一个明确的管理框架，确保多能工在工作中发挥最大的作用。
2. 职责和权限划分2.1 多能工的职责多能工的主要职责是根据企业的岗位需求，熟练掌握多个技能，能够在不同岗位间流动，迅速适应和胜任不同工作任务。
他们需要不断学习并提升技能，以适应企业的发展需求。
2.2 多能工的权限多能工在执行工作任务时，应按照企业规定的流程和标准进行操作。
他们有权利参与岗位培训，了解和熟悉其他部门的工作流程，并能够提出改进建议。
3. 培训和发展为了提高多能工的技能水平和适应能力，企业应建立完善的培训和发展机制。
3.1 岗位培训企业应根据多能工的岗位需求，组织相应的培训活动，包括技术培训、安全培训等。
培训内容应覆盖多个岗位，以提高多能工的全面素质。
3.2 岗位轮岗通过轮岗制度，多能工可以在不同岗位间交流和学习，拓宽自己的技能范围。
通过与不同部门的同事合作，多能工可以了解公司的整体运作，增强团队协作意识。
4. 绩效考核和激励机制为了激发多能工的积极性和工作热情，企业应制定明确的绩效考核和激励机制。
4.1 绩效考核根据多能工的不同岗位职责和工作内容，企业应制定相应的绩效考核指标。
通过定期考核和评估，对多能工的工作表现进行评价，为其提供改进意见和发展方向。
4.2 激励机制企业可以设立激励制度，如升职加薪、奖金激励等。
同时，也可以通过给予荣誉称号、职业发展机会等方式，激励多能工在工作中取得更好的业绩。
5. 沟通与团队合作为了保证多能工的工作顺利进行，沟通与团队合作是非常重要的。
5.1 沟通在工作中，多能工需要与他人进行沟通合作，交流信息和资源，解决工作中的问题。
企业应提供良好的沟通渠道，确保信息的畅通流动。
5.2 团队合作多能工应积极参与团队活动，发挥在团队中的作用。
通过团队合作，多能工可以分享知识和经验，互相学习和支持，提高整个团队的综合实力。
多能工绩效考核管理方案
多能工绩效考核管理方案一、考核目的我们的目标很明确，就是通过绩效考核，激发多能工的工作积极性，提高工作效率，提升团队协作能力，最终达到提升公司整体效益的目的。
二、考核对象这个方案主要针对的是生产一线的多能工，他们具备多种技能，能够灵活应对各种工作任务。
三、考核指标1.工作效率：这是最直接的考核指标，包括完成任务的速度和质量。
我们可以设定一个标准的工作时长，超过这个时长视为未达标。
2.技能掌握：多能工需要掌握多种技能，我们可以通过技能测试或者实际操作来评估他们的技能水平。
3.团队协作：多能工不仅要独立完成任务，还需要和团队成员紧密合作。
我们可以设定团队任务，评估他们在团队中的表现。
4.安全生产：安全生产是企业发展的基石，多能工在操作过程中必须严格遵守安全规定，我们可以通过安全培训、安全知识测试等方式进行考核。
四、考核方式1.定期考核：每月进行一次定期考核，评估多能工在一个月内的工作表现。
2.随机考核：不定时对多能工进行随机考核，以检验他们的真实工作状态。
3.自我评估：鼓励多能工进行自我评估，发现自己的不足，提出改进措施。
4.同事评价：同事之间的评价也是一种重要的考核方式，可以让我们更全面地了解多能工的工作状态。
五、奖惩措施1.奖励：对于表现优秀的多能工，我们可以给予物质奖励，如奖金、礼品等，同时还可以给予精神奖励，如晋升机会、培训机会等。
2.惩罚：对于未达标的员工，我们可以采取警告、罚款等措施，情节严重者可以降职或者辞退。
六、实施步骤1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的考核方案，包括考核指标、考核方式、奖惩措施等。
2.宣传培训：对全体多能工进行考核方案的宣传和培训，确保他们了解并理解考核内容。
3.考核实施：按照考核方案，开始对多能工进行考核。
4.结果反馈：将考核结果反馈给多能工，让他们知道自己的不足，并提出改进意见。
5.持续优化：根据考核结果，不断优化考核方案，使之更加符合公司发展需求。
车间多能工管理制度建议
一、目的为了提高车间员工的综合素质，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工。
三、多能工的定义多能工是指具备多种技能、能在多个岗位上胜任工作的员工。
四、多能工的培养与选拔1. 培训计划（1）根据车间生产需要，制定多能工培训计划，明确培训目标、内容、时间、考核标准等。
（2）培训内容包括专业技能、设备操作、安全生产、团队协作等。
（3）培训方式可以采用内部培训、外部培训、导师带徒等形式。
2. 选拔标准（1）具备良好的职业道德和敬业精神。
（2）技能水平较高，能熟练掌握本岗位操作技能。
（3）具有较强的学习能力和适应能力。
（4）具备团队合作精神，能够与其他员工共同完成工作任务。
五、多能工的管理1. 职位调整（1）根据生产需要，合理调整多能工的工作岗位。
（2）鼓励多能工在不同岗位上轮岗，丰富工作经验。
2. 绩效考核（1）对多能工的绩效考核应结合其在不同岗位上的表现，综合评价其工作能力。
（2）考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面。
3. 激励机制（1）对表现优秀的多能工给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
（2）为多能工提供晋升通道，鼓励其在企业内部发展。
六、实施与监督1. 车间主任负责组织实施本制度，并定期检查执行情况。
2. 各部门负责人协助车间主任落实多能工培养、选拔、管理等工作。
3. 员工对多能工管理制度有建议和意见，可通过车间主任反映。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
多能工管理实施方案
多能工管理实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的全球化，企业面临着更加复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，传统的单一技能工人已经无法适应企业的发展需求，而多能工作模式的提出，成为了企业转型升级的重要途径。
多能工管理实施方案的制定和执行，对企业的发展具有重要的意义。
二、多能工管理的概念。
多能工是指具备多种技能和能力的员工，他们不仅能够胜任自己的专业工作，还能够承担其他相关工种的工作任务。
多能工管理则是指企业通过培训和激励机制，使员工具备多种技能和能力，以适应企业发展的需要，提高生产效率和企业竞争力。
三、多能工管理实施方案。
1. 培训计划。
针对现有员工，制定多能工培训计划，包括技能培训、岗位轮岗培训、管理技能培训等，提高员工的综合素质和能力水平，使其具备多种技能。
同时，针对新员工，建立多能工招聘标准，确保新员工入职即开始多能工培训。
2. 激励机制。
建立多能工激励机制，对具备多种技能的员工给予相应的薪酬激励和晋升机会，鼓励员工积极参与多能工培训和能力提升。
同时，建立多能工评定标准，对员工的多能工能力进行评定，为其提供晋升和职业发展的机会。
3. 岗位设计。
重新设计岗位职责和工作流程，将原本单一的工作岗位转变为多能工岗位，要求员工具备多种技能，适应多种工作需求。
同时，建立多能工工作标准，明确员工的工作职责和能力要求，为员工提供明确的工作目标和任务。
4. 绩效考核。
调整绩效考核机制，将多能工能力纳入绩效考核范围，对员工的多能工能力进行评价，并将其作为晋升和奖惩的重要依据。
同时，建立多能工能力提升档案，记录员工的多能工培训和能力提升情况，为员工的职业发展提供依据。
5. 沟通交流。
加强企业内部沟通交流，宣传多能工管理理念，引导员工积极参与多能工培训和能力提升。
同时，建立多能工管理团队，负责多能工管理方案的执行和监督，确保多能工管理方案的顺利实施。
四、总结。
多能工管理实施方案的制定和执行，对企业的发展起着至关重要的作用。
公司多能工培训与考核方案
公司多能工培训与考核方案一、目的：促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展。
二、内容：在公司生产维护部门定期或不定期开展多能工培训与技能考核。
多能工培训与技能考核以生产维护部门基层员工掌握本部门所有岗位技能的人员为培训与考核对象，以公司所列若干工种为培训与考核内容，以员工自愿报名参加，公司定期组织培训与考核为开展形式。
三、培训实施：员工可以就公司所列所有操作工序的操作技能报名参加培训。
培训周期：单项技能报名满5人以上的集中组织一次培训。
培训时间：以非工作时间为主；培训地点：理论培训在公司培训室进行，实践培训在公司车间进行；培训教师：以公司内部技术员为主要师资来源；四、考核实施：员工可以根据自身各项技能掌握情况，报名参加公司所列所有操作维护技能的考核。
(如：化工分析、化工机械维护、电气维护、仪表维护等)考核周期：单项技能报名满5人以上的集中组织一次考核；培训时间：以非工作时间为主；培训地点：理论考核在公司培训室进行，实践考核在公司车间进行；考核标准：由公司工程、工艺、技术员统一制订；(后附)考核组织：由公司工程、工艺、技术员及部门主管协助人力资源部一同开展。
注：1、必须就本职岗位工作技能通过考核合格后方能报名参加其他技能的培训与考核；2、未经培训直接参加考核且未能一次性通过的技能考核，在未参加培训后，不能再报名参加该项技能的第二次考核（本职岗位技能除外）；五、考核结果：员工经报名参加培训，通过考核，被认定掌握该项操作技能的，公司将给予员工颁发技能考核合格证书。
同时，对公司约定作出承诺的员工，对其每掌握一项操作技能，给予享受50元/月的技能津贴。
约定要求：1、自享受技能津贴始（不论是一项还是若干项），必须承诺，公司如有需要，无条件服从公司在其所掌握的技能岗位之间的调配，否则其享受的技能津贴将全部予以扣回。
2、自享受技能津贴始（不论是一项还是若干项）满两年的，必须重新参加该项技能的培训与考核，在未通过考核之前将不再享受该项技能津贴。
各岗位KPI绩效考核标准
关键绩效考核指标目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (16)三、信息资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)网络管理关键绩效考核指标 (18)编程维护关键绩效考核指标 (20)信息管理关键绩效考核指标 (21)四、人力资源部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)薪酬管理关键绩效考核指标 (24)培训管理关键绩效考核指标 (25)人事管理关键绩效考核指标 (27)五、开发部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)市场研究关键绩效考核指标 (31)规划管理关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (35)项目报批关键绩效考核指标 (36)土地管理关键绩效考核指标 (37)六、材料设备部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)材料工程师关键绩效考核指标 (41)设备工程师关键绩效考核指标 (43)资料管理关键绩效考核指标 (45)物资管理关键绩效考核指标 (46)七、工程管理部 (47)经理关键绩效考核指标 (47)专业工程师关键绩效考核指标 (50)工程外联关键绩效考核指标 (52)资料管理关键绩效考核指标 (53)项目经理关键绩效考核指标 (56)八、计划财务部 (58)经理关键绩效考核指标 (58)会计关键绩效考核指标 (62)出纳关键绩效考核指标 (64)内部审计师关键绩效考核指标 (66)统计关键绩效考核指标 (69)九、预算合同部 (70)经理关键绩效考核指标 (70)预算师关键绩效考核指标 (72)十、资金管理中心 (74)主任关键绩效考核指标 (74)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标。
多能工考核规范
会签记录更改记录副本发放：生产部：1 工程部：1 仓储部：1 质量控制部：1 供应品质管理部：1 品质保障部：1 无锡基地综合办公室： 1 工业技术部： 1考核结果归档1. 目的：在公司内部营造良好的学习文化和氛围，提升在职员工岗位技能，为制造中心培训与储备合格的机动性多能工顶岗人员，规范多能工的评定所需要的教育培训及具体方法，满足生产线临时需要补岗时调用，满足新产品小批量试产时调用2. 范围：制造中心全体人员。
3. 术语和定义：3.1多能工：具有满足操作、轮换多个岗位及多道工序的员工；3.2关键岗位：特指相对应部门班组内操作技能要求高、劳动强度大、精力需高度集中易发生异常、产品关键过程的等工作岗位；4. 职责：4.1制造中心各部门负责多能工提报、培养；4.2工业技术部负责多能工评定标准的制定，理论、实操考核；4.3质量控制部负责多能工的质量评定；4.4无锡基地综合办公室负责多能工的工作纪律、工作绩效评定,5. 作业流程：6. 内容:咎部门发送提报名单6.1多能工的提报：具体提报要求详见无锡基地综合办公室《人员招募与安置管理办法》6.2多能工提报月份：1月、4月、7月、10月。
注：每月10号将名单发送到工业技术部。
6.3多能工考核周期：2个月以内。
6.4多能工的分级：多能工共分三级：初级多能工、中级多能工、高级多能工。
6.4多能工的岗位晋升标准：初级多能工、中级多能工、高级多能工，具体参考无锡基地综合办公室《人员招募与安置管理办法》。
6.6考核、评定、审批：6.6.1考核项目分类与评审分工：1）纪律：由无锡基地综合办公室负责对其评审；2）质量：由质量控制部负责对其确认评审；3）实际操作：由工业技术部负责对其进行考核、评审；4）理论考试：由工业技术部负责对其进行出题、监督考试；5）传承：由提报部门对其进行评审。
6.6.2多能工的审核批准：1）多能工晋升由员工所在部门依据提报条件，初审合格后做出提报；2）由各评审部门评审确认考核内容是否达成；3）以上全部通过，提报制造中心审核，综合办公室会签，公司主管副总批准，由综合办公室进行归档。
多能工考核方案
CNC组装部多能工考核方案2018年10月23日一、目的为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本，促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本规范。
二、考核范围适用于公司组装部所有员工。
三、术语和定义多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。
四、选拔条件（1）具备初中或初中以上学历，年龄在 18-38岁之间；（2）综合表现优异、具有可培养潜质；（3）具备熟练操作、调试及了解本部门的各式生产设备，并能进行一般故障排除能力；（4）熟悉三种以上A类岗位（重点岗位，见附件一）的操作技能，并能对新员工进行作业方法的指导；（5）简易工装夹具安装调试能力；（6）熟悉产品分类、结构，且认识各种物料，具备不良品的识别、维修、处理能力。
（7）能看懂生产任务单、生产计划、BOM、标准排位表，能协助线长排线。
（8）有接受过生产及品质基础管理的培训（品质意识、品质标准、4S+1、换线动作控制卡、物料摆放与标示、看板填写、各种报表填写等），并考试合格。
五、多能员工的提名：（与本车间经理、主管及组长有亲属关系的须规避）（1）提名由生产组长以书面《内部联络单》方式申报，经组装部部门负责人审核、人资部审核确认批准后（学历～须笔试、年龄）并留底备案，不符合基本条件的退回车间重新提名。
（2）提名员工先经试用观察、培训1个月，再经考试合格后方可上岗，并享受对应考核标准补贴；（3）在原多能员工出现严重违纪被取消多能员工的资格、调岗或离职等原因产生岗位空缺时，由组长、主管提名或本线半数以上员工联名举荐，提名人员须符合基本条件。
（4）在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。
（5）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作，服从安排，能吃苦耐劳。
（6）多能工因违反质量、工艺纪律相关规定、发生安全责任事故或人为操作不当造成重大设备事故被公司通报的，不服从安排的，取消该技能资格及相应的津贴补助。
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多能工绩效考核方案
1定义
1.1多能工定义：指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技
能的操作族。
2目的
2.1本制度目的在于规范多能工的考核业务，根据多能工在日常
工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的
评价，根据评价结果给予公正的待遇。
提高工作效率，降低
人工成本。
3适用范围
3.1本制度适用于特安电子有限公司对多能工能力的考核。
4考核内容
4.1考核种类
4.1.1多能工能力、积极性、工作实绩方面的考核。
4.2考核对象
4.2.1电子公司多能工。
4.3考核小组
4.3.1绩效考核人员。
绩效考核小组由三个或三人以上人员组
成，主体考核者（多能工的直接领导）负责为多能工评分，
考核小组其他成员参与并监督考核过程。
4.3.2部门经理及总经理虽然不是本企业各岗位工人的最终评
估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相
关会议，提出相关培训以及相关处罚的要求。
4.3.3效绩考核人应该熟练掌握绩效考核相关表格，流程，考核
制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考
核工作。
4.4考核周期
4.4.1对多能工员工的考核，每半年考核一次。
上半年的考核时
间为6月30日-7月15日,下半年的考核时间为本年度的
12月30号-第二年的1月15日。
4.5考核指标体系设计
4.5.1考核指标说明
4.5.1.1操作技能的熟练定义：多能工每小时做的产量 /
每小时规定所做产量>=1。
4.5.1.2产品交验合格率=产品合格数量/交出总数量
*100%
4.5.1.3单位小时产量完成率=标准工时*100%
4.5.1.4工时完成率=跨岗位工时*跨岗位难度系数+其它
跨岗位工时*其它跨岗位难度系数。
4.5.1.5服从程度：自享受技能津贴始（不论是一项还是
若干项），必须承诺，公司如有需要，无条件服从公
司在其所掌握的技能岗位之间的调配，如果超过四次
不配合其享受的技能津贴将全部予以扣回。
5考核实施
5.1绩效考核启动
5.1.1由人力资源部召开多能工绩效考核大会，任命并授权绩效
考核小组。
5.2收集数据
5.2.1绩效考核小组收集被考核人的业绩，态度，技能等相关数
据。
5.3考核实施
5.3.1绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
5.4绩效考核沟通
5.4.1绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解
被考核人对考核结果的反馈意见。
5.5提交考核表格
5.5.1绩效考核小组成员将确认事的结果提交人力资源部。
6考核结果处理
6.1多能工考核结果
6.1.1多能工考核结果划分四等（划分结果如下表所示），其结
果为人力资源部年底奖金发放薪资调整，提供客观依据。
7相关表格
7.1多能工工作记录表
7.2多能工绩效考核面谈表
8本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。