市场部新绩效考核表

人事 评分
业绩考核 80%
4
10
5 6 7 8 9 工作态度 20% 10 10
10 10 10 5 5 10 5 100
Performance Progress 绩效分值 分值≤58 59≤分值≤73 分值≤74 分值≤89 90≤分值≤100 评级 不合格 需改进 合格 良好 优秀 绩效工资 0 80% 100% 150% 200%
1 2 3 地推、社区活动、专场活动及大型活动获得的有效名单数（参考 值：500个） 组织地推活动、社区活动数（参考值：每周2场） 每场活动获得的有效名单数（参考值：平均50个/每场） 每月月底之前，发布下个月的市场活动计划。其中至少包括：一 次户外课堂；一次节日活动；一次同、异业专场活动；一次大型 活动；一次会员回馈活动 与商家、盟商或企业合作洽谈，并得到有效的会员共享和名单转 换（参考值：4家） 渠道名单的获取或置换（参考值：4000个） 参与线上品牌推广，发表软文、转发微博、微信等（参考值：20 篇/周） 3IN名单获取量（参考值：35个/月） 面对挫折及压力，心态乐观，积极寻求解决之道；工作中有高度 责任心和使命感（不消极怠工，推诿抱怨影响他人） 日常行政及考核（公司相关行政考核制度） 对公司内部信息、员工隐私持尊重态度，严守保密 20 5 10
Notice:if the employee didn't achieve the performance goal,he/she need to set up the [performance improvement plan] with his/her manager 说明：如果员工被判定不胜任岗位要求，经理需与其共同制定《绩效改进计划表》，帮助改进 员工姓名 Job Title： 岗位名称
Individual KPIs：（List3-5 KPIs，measurable goals,in priority order) 个人关键业绩指标 KPIs（请列出3-5个优先重要的可衡量的关键业绩指标，赋予权重） Point standard 标准：A 完全达到（5分） B 基本达到（4分） C 欠缺（3分） D 完全不符合（0分） KPI 自评 主管 衡量标准 (工作目标/ 序号 满分 得分 评分 项目）
Rating 考核等级 Manager Signature: 上级主管签字
Employee signature 员工签字：
2016年度 Is the employee qualified:(Yse/No) 是否胜任岗位：（胜任/不胜任）
Strengths:(to be completed by manager) 表现突出的方面（直接上级填写）
Areas for Improvement:(to be completed by manager) 需改进的方面及改进措施（直接上级填写）