影楼门市绩效工资表精编版
摄影 绩效评价表
摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。
2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。
3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。
4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。
评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。
总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。
摄影 绩效核算表
摄影绩效核算表
摄影师：[摄影师姓名]
核算周期：[核算周期日期]
绩效评估标准：
- 总摄影数量：本周期内摄影师完成的总摄影项目数量。
- 满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现非常满意并且没有任何投诉的摄影项目数量。
- 不满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现不满意或有投诉的摄影项目数量。
- 拍摄时间：摄影师在本周期内花费的总拍摄时间。
- 平均照片处理时间：摄影师在本周期内完成照片处理的平均时间。
绩效评估公式：
满意度 = 满意摄影数量 / 总摄影数量
工作效率 = 总摄影数量 / 拍摄时间
照片处理效率 = 总摄影数量 / 平均照片处理时间
绩效评估结果：
- 满意度：[满意度结果]
- 工作效率：[工作效率结果]
- 照片处理效率：[照片处理效率结果]
备注：
- 满意度结果：根据满意度标准将满意度转换为具体评价结果，例如非常满意、满意、一般、不满意等。
- 工作效率结果：将工作效率转换为具体评价结果，例如高效、较高效、一般、较低效、低效等。
- 照片处理效率结果：将照片处理效率转换为具体评价结果，
例如快速、较快速、一般、较慢、慢速等。
摄影绩效核算表用于评估摄影师在特定周期内的工作表现，帮助了解其摄影数量、满意度以及工作效率等关键指标。
通过对核算结果的分析，可以发现摄影师在工作中的优点和不足，为进一步提升摄影师的综合能力提供参考。
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
婚纱摄影门市提成方案
完成冲刺目标：30万奖励1500元
5、小组成交率奖金=完成65%奖励400元，完成70%奖励800元，完成75％奖励1200
完成80％奖励1600，完成85％奖励2000
备注：绩效考核得分会做为排名依据
绩效计划确定
3、非常满意率
20%
实际完成比率/目标比率=得分
工作考核
加分
事实描述：
得分
减分
事实描述：
得分
说明:
二、月工资=底薪（排名底薪）（绩效考核得分会做为排名依据）
第一名2000，第二名1800，最后一名1000，倒数第二1200，其它1500
三、个人前期业绩提成2.5％
四、选片后期提成5％
备注：
4、门市前期定单最多收半款
5、门市本组每天休息1人，请假需和休息调休
6、门市需值勤，做本部门相关工作
7、门市取件回访不够10人按80分计算
绩效考核确认
签字
总经理签字
XXXX年1月度绩效考核合约/考核表
责任人
部门
岗位
上级岗位
门市部
门市主管
店长
岗位职责描述
1、市场分析，达成业绩目标
2、成本管控
3、配合公司相关行政工作处理客怨
4、团队接单，服务意识的提升
XXXX年5月度绩效考核合约/考核表
责任人
部门
岗位
上级岗位
门市部
门市
门市主管
岗位职责描述1、市场Fra bibliotek析，达成业绩目标
2、成本管控
3、配合公司相关行政工作
关键绩效目标以及达标标准
影楼店长绩效考核表
影楼店长绩效考核表
影楼店长绩效考核表
时间: 年月日回报人: 区域: 考核项目
婚纱业绩艺术业绩客户满意度网络部礼服馆毛利前期业绩后期业绩前期业绩后期业绩服务技术目标计划实际完成完成程度原因分析如何改进
创新及效益
组织培训情况(培
训了多少员工，培
训的内容)及效果
考核情况第一名: 最后一名:
淘汰情况
本周总结
意见
及改进方案
下周计划婚纱业绩艺术业绩客户满意度网络部礼服馆毛利前期业绩后期业绩前期业绩后期业绩服务技术
行政部抽查情况没按要求做: 没按时交表格记录情况:
(次数)
重大活动完成情况:
造成的重大事故:
按派工单要求完成工作情况:
是否服从安排:
本周考核结果
总经理评分及意见。
摄影师绩效考核表样本
姓名： 项目
工作内容
部门： 工作要求
职务：
考核关
经营业绩 完成经营业绩 完成公司下达的经营任务
完成率
以店内实际营业额比公司下达的营业额任务为基数
业绩 个人业绩
1、成交率达到75%。 2、熟悉本月活动企划案，明确本月活动业绩目标 3、完成公司下达个人业绩
1.做好每日的导片环节，严禁出现丢失客片的重大责任， 每套客片必需以摄影师得角度自行挑选五款以上做出修调 。 2、每周必须参加一次整个技术部的技术研讨会，评片以 模仿样片拍摄相似度为标准 ，创作片为辅，摄影部多与 化妆部，数码部，门市部沟通解决问题。 3、每个月摄影师必须对助理进行两次专业性的技术培训 或理论课程 4、每位摄影师每月必须上传5组客片至公司网站，加强对 自己作品的要求。
及时性 顾客满意度
1.重拍率超出一个点扣10分/次。 2.未能达到客户满意，收到顾客投诉者2分/次。视情节严重扣210分 3、未发微信“朋友圈”每对客户扣1分/次。
共3页，第1页
摄影师绩效考核表
姓名： 服务 项目
工作内容
部门： 工作要求
职务：
考核关 键指标
本月完 成情况
考核时间： 评价标准
分值
专业技能
1.未严格按照店堂内规定时间亲自打卡上下班者，扣1分/次 2.委托或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出勤记录者，扣2分/ 次 3.无故缺勤、迟到、早退或私自外出者，扣1分/次 4.未获准假休息者，视为旷工处理 5、每月未打卡超过4次，第4次扣1分，依次累加 以上绩效扣分 并且按《员工手册》制度现金奉献
及时性
1.导片环节因自身原因出现丢失客片的重大责任，视情节严重扣 2-10分 2、会议无故缺席者扣2分/次 3、摄影师培训助理课程少1次都扣2分 4、上传客片少一组扣2分，超出一组加1分
婚庆礼服馆各岗位薪酬结构及绩效考核模板
方案（二）
备注
到店成交率<55%，奖金为 0；
到店成交率<65%，奖金为 500；
到店成交率<85%，奖金为 800；
到店成交率≥85%，奖金为 1200；
标准：以投资回报额为基准 投资回报额=当月回款额-当月流量投入
费用-当月礼服成本 流量投入费用=渠道投入费用+婚庆客
资引荐费 婚庆客资引荐费=客资成交回款额的
策划师婚庆 推礼服到店
60%：
到店完成率 100%, 正
常提点;
＜100%, 扣除推荐客 户整体提成
的10%;
结构（辣爸当家）
薪资结构
绩效 2000 2000 1000 1000 1000 1000 不参与
年终奖
晋升条件
按照年业绩达成情况进 /
行分配
绩效达标4分
累计3次销冠 达成1次销冠 独立完成接单
服师薪酬方案（一）
提成
奖金
1、礼服回款额提成： 回款额<3W，提点为0； 回款额≤7W，超额部分按6%提点； 7W<回款额≤15W，超额部分按10%提点； 回款额≥15W，超额部分按15%提点；
1、所有的核定数据由系统内数据导出为准；
2、第一月入职新人（每月15号（含）之前入职，当月为第一个月；当月15号之后入职，顺延至下个月为第一个月）按照第二
礼服事业部--店长薪酬方案（一）
岗位
基本工资 岗位工资
绩效
到店目标
店长
1800
1000
1200
到店目标完成率： ＜60%, 扣除整体提成的
20%; 60% , 奖金0; ≥80%, 奖金500;
金牌礼服师 1800 1000
影楼薪资-抽成-奖励-方案
营销部總監：◎基本月工資：280元。
◎职务补贴：500元◎达标奖金：1720元◎达标业绩：300000元提成方法：营销部达标业绩以外的总提獎金为0.8%。
◎【成本率低於33％以下＋外展費用率54％以下＋達成每月部门基本業績】獎勵方案：◎達成-【每月】業績總目標~每月獎勵-500元◎達成-【每季】業績總目標~每季獎勵-1000元。
免費招待省內1日游。
◎達成-【半年度】業績總目標~半年度獎勵-2000元。
免費招待國內3日游。
◎達成-【年度】業績總目標~年度獎勵-3000元。
免費招待國内5日游。
備註：◆月份、每季、半年度、年度等獎勵產生同步達成時~獎金為同步多項發放。
◆連續 3 個月未達成設訂任務，該部門上級主管有權調換職責職務！月份工资计算：280元+500元+1720元X营销部总业绩/300000元+（总业绩-300000）元X0.8%年度奖励计算： 500元X12+1000元X4+2000元X2+3000元技术总监◎基本月工資： 280 元。
◎职务补贴： 500 元◎达标奖金： 920元◎达标业绩： 110000元◎提成方法：技术部加做總業績抽成獎金的1%。
个人共关系带单抽成5%(业绩算服务接单门市)。
獎勵方案：◎【月份准时交件率96％以上＋月份退件率2％以下+加做达成率单组业绩占总营业额的30%+顾客满意度96%上】◎按期-完整交件無退件者-每套獎勵2元。
◎未按期-完整交件者-每套罰款50元。
◎退件-每套交件有退件者-每套罰款50元。
◎未按期＋退件者 -每套罰款150元。
◎達成-【每月】按期完成率96％以上、退件率2％以下~每月獎勵-500元◎達成-【每季】按期完成率96％以上、退件率2％以下~每季獎勵-1000元。
免費招待省內1日游。
◎達成-【半年度】按期完成率96％以上、退件率2％以下半年度獎2000元。
免費招待國內3日游。
◎達成-【年度】按期完成率96％以上、退件率2％以下~年度獎勵-3000元。
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影楼门市绩效工资表文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
【普通门市】5000以下 600元底薪
5000-8000 800底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成
8000-10000 800底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成
0 800底薪+50元全进奖励+
◆优秀员工评选标准：
1积极参与公司安排的外展活动或培训独立接待顾客
2个人业绩5000以上?
3本月0退单 0投诉
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【门市主管】 1000+200职位补贴+提成
8000以下 1000元底薪
8000-12000 1000底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成
1000底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成20000以上 1000底薪+50元全进奖励+200红包+3%个人业绩提成
+优秀员工
◆门市主管的职位
1积极参与公司安排的外展活动或培训，店长不再，独立解决客怨2 熟悉拍摄流程安排摄控安排取件安排
3帮助门市压单选片
4督促查件取件
摄影部化妆部绩效（仙胡+大沙田合并一起评选）
每月评选一次明星摄影师奖金50
每月评选一次明星化妆师奖金50
由摄影师化妆师自选最佳作品全体员工投票得票多者得
网络门市部
活动期间网络门市参与接单与接单门市平分提成
日常网络门市只负责前期开发
底薪1000+网络进客单2%
基本任务 7000 底薪1000+网络进客单2%
冲刺任务 12000 底薪1000+网络进客单3%+100元红包
终极任务 15000 底薪1000+网络进客单3%+200元红包
网络门市前两个月可以底薪900
后期熟练后底薪提到1000 结合淡旺季制定本月任务
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★【店长】
2000+500职位补贴+50元全勤+业绩提成
业绩达到 5---8万全体业绩的1%
8-12万全体业绩的2%
12-15万全体业绩的%
超过15万奖励500
【店长职责：】
1 独立解决客怨
2 积极组织参加安排公司的外展活动
3 帮助门市压单
4 帮助选片门市处理选片难题
5 新门市的招聘培训
6 市场调查其他家公司活动，并整理在一起。
7 定期组织公司晨会主管会总结工作中的问题了解各部门之间的工作状况。
8.检查员工形象工作场地卫生并对不合格者一定的惩罚。
9.组织化妆部橱窗更换。
10.定期抽查摄影部网络部的工作情况。