IPQC巡检流程
IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤
I P Q C巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-IPQC巡检流程．七大手法．八大原则．九大步骤IPQC目的：巡检生产过程，有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。
IPQC职责：生产线员工：负责本工位产品的自检。
生产领班：负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。
IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。
相关部门：参与并协同制程异常的分析及处理。
生产技工：负责车间机器设备的调试。
一、IPQC作业要求：①IPQC巡检时必须依据SIP,工程蓝图,SOP,物料清单,工艺标准对产品的外观,尺寸,装配,包装,性能进行检查，并做好相关巡检记录。
②巡检的频次：抽检产品的数量及检查项目等根据SIP进行。
③当客户对重点管制项目做SPC管制时，必须根据检验规范的要求进行。
④当发现异常时应通知车间及相关部门对其进行改善，必要时应对责任部门发出PDCS。
二、IPQC现场巡检内容：①检查该产品相关的作业文件是是否齐全。
②检查生产设备与治工具是否定期保养，并留下书面记录。
③工艺参数的设定是否与工艺参数要求相符。
④产品生产环境<包含了温度,湿度,洁净度,光照度,静电防护>是否符合生产制造及检验作业规范等相关要求。
⑤物料是否与BOM一致。
⑥各产品品质状况是否已做好唯一性标识区分。
⑦发现不良后是否有做及时彻底追溯。
⑧员工操作时是否严格按照安全规范操作。
⑨现场是否有不安全隐患。
⑩员工自主检查是否在彻底有效的执行。
11,员工作业手法是否严格按照SOP操作。
12,员工是否按照作业指导书规定佩戴相关的劳保用品。
13,现场使用的相关执行文件,样品,量治具是否处于受控状态。
14,其它相关要求是否能满足。
三、巡检制程的异常处理作业：①主要制程异常类型：设备异常,治工具异常,品质异常,工艺参数异常同时也包括IPQC巡检内容。
IPQC巡检流程
IPQC巡检流程IPQC（In-process Quality Control）巡检流程是一种在生产过程中实施的质量控制方法，旨在保证产品质量的稳定性和一致性。
以下是IPQC巡检流程的详细描述。
第一步：建立IPQC巡检标准在开始巡检之前，需要先制定巡检标准。
巡检标准应基于产品质量标准和相关的技术规范，以确保在巡检过程中准确地评估产品的质量。
第二步：确定巡检频率根据生产线的要求和产品相关的特点，确定巡检的频率。
通常情况下，巡检可以在每个工作阶段的开始、中间和结束时进行。
第三步：准备巡检工具和设备准备需要用到的巡检工具和设备，包括测量工具（如卡尺、检测仪器等）、外观检查工具（如光源、放大镜等）以及其他适用的工具和设备。
第四步：开始巡检按照事先制定的标准和频率进行巡检。
巡检员应对每个工作阶段的关键环节进行监测，包括材料选用、工艺控制、设备调整等。
根据需要，巡检员可以对产品的尺寸、重量、外观、结构等方面进行测试和检查。
第五步：记录巡检结果对每次巡检的结果进行记录，包括巡检时间、巡检员、巡检点位、巡检结果等。
记录可以用纸质或电子方式进行，以便后续的分析和评估。
巡检员应确保记录的准确性和完整性。
第六步：分析巡检数据定期分析巡检数据，以便及时发现和解决生产过程中的问题。
分析可以通过统计方法、图表分析等方式进行，目的是了解生产过程中的异常情况和潜在的质量问题。
第七步：采取纠正措施对发现的问题，制定相应的纠正措施，并及时采取行动。
纠正措施可以包括调整工艺参数、更换设备、培训人员等。
巡检员应跟进纠正措施的执行情况，并对结果进行追踪。
第八步：持续改进总结：IPQC巡检流程是一个标准化和系统化的质量控制方法，通过对生产过程中的关键点进行监控和评估，确保产品质量的稳定性和一致性。
通过建立巡检标准、确定巡检频率、准备巡检工具和设备、进行巡检、记录巡检结果、分析巡检数据、采取纠正措施和持续改进，可以不断提升产品质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
IPQC巡检流程
IPQC巡检流程1.巡检计划制定在产品制造前，制定巡检计划是关键的第一步。
巡检计划应该详细列出巡检的时间、地点、内容、要求等信息，并确定巡检的频率和检查的关键点。
2.巡检员培训为了确保巡检的准确性和一致性，需要对巡检员进行培训。
培训内容包括巡检操作流程、巡检项目和标准、巡检仪器的使用等。
同时，巡检员应该了解产品的制造过程和相关的质量要求。
3.巡检准备巡检前的准备工作包括准备所需的巡检仪器、相关文件和记录表，检查巡检设备的准确性和可用性，并确保巡检现场的准备工作完成，如清理和准备样品。
同时，还要确保巡检员具备必要的个人防护措施。
4.巡检执行巡检员按照巡检计划和要求执行巡检工作。
巡检内容通常包括外观检查、尺寸测量、性能测试、功能验证等，可以根据产品的不同特点和质量要求进行适当的调整。
巡检过程中，巡检员需要严格按照定义的检查标准进行操作，并记录巡检结果。
5.巡检记录与数据管理巡检结果应该记录下来，包括巡检的时间、地点、巡检员、巡检项目、判定结果等。
巡检记录可以手工填写或使用电子记录系统，以便于数据的管理和溯源。
同时，还要对巡检所得的数据进行分析，以了解产品质量的趋势和问题，为质量改进提供参考依据。
6.异常处理与纠正措施如果巡检发现产品存在质量问题，巡检员应及时处理。
首先，要将异常产品进行隔离并标记，避免混入正常流程。
然后，要进一步调查问题的原因，并采取纠正措施，以防止类似的问题再次发生。
纠正措施可以包括调整工艺参数、修正设备、培训操作人员等。
7.巡检反馈与报告巡检结果需要及时反馈给相关部门和人员，以便他们对产品质量有所了解。
巡检报告应包括巡检的概要、结果和问题点，并可以提供相关的统计数据和图表，以便于管理层决策和业务改进。
8.持续改进IPQC巡检流程不是一个静态的过程，需要不断进行改进和优化。
巡检结果的分析可以识别出潜在的问题和改进机会，制定有效的改进计划，并跟踪实施情况和效果。
通过持续改进，可以提高产品质量、降低成本和提高客户满意度。
IPQC(制程控制)巡检流程
IPQC（制程控制）巡检流程一、IPQC及其工作特点1.什么是IPQCIPQC就是制造过程品质控制。
IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。
巡回检查：指定时的按指定的项目实施轮流检查。
制程：专指产品的制造过程。
2.IPQC工作特点当机立断处理制程异常实事求是反馈不符合事项IPQC应站在独立公正的立场上，客观的通报不符合事项：独立：即在工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作。
公正：就是以制度为准绳，不偏不倚，实事求是。
客观：就是眼见为实，论事必须有证据。
彻底追踪不良事项对发生的问题要穷追不舍，直到满意解决为止。
3.IPQC作业要求一看二动三检：“一看”为勤看。
“二动”为动手检，动嘴说。
“三检”为检来料，检工艺作业，检产品。
二、首检及其注意点1.什么叫做首检？首检是指在生产前针对首件(通常是3-5 pcs)进行的检验，其目的是防止系统性风险产生批量的不良(如工艺不良，设备或工装不良，来料不良，及作业不良)。
2.首检的实施要点生产前进行的针对首件的检验。
特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序，如涂布、激光焊等。
可能产生批量不良的工序，如制浆、涂布、激光焊、注液等。
3.首检容易出现的问题只重视产品，不重视来料及工装，工艺，结构及性能测试问题。
作首检合格却未完成首检程序，无首检报告，导致出现问题时无法追溯和分析原因。
首检不合格未立即报告。
4.首检的风险控制在首检后首批下拉的50-100pcs产品进行跟踪和复检。
对首检异常和有关部门不配合要立即逐级上报，直到问题得以解决。
在巡检中发现问题首先查首检相关记录和必要时及时进行复检。
三、巡检及其注意点1.什么是巡检巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查。
2.巡检实施要点首检必须合格，且程序完整。
巡检的重点是：新的产品，新的设备及工装，新的来料和有异常的来料(如经评审的物料)，新的员工，及不稳定的过程中的变更，如生产中途修机，更换材料，变更工艺，换人，调试设备等。
IPQC巡检流程
巡检日报表 校正行为报告
组
所用物料 是否正确 带静电带工位,须带静电带 每次变线生产或试产时,需开盖 2-3 台成品机
验证其工艺的可靠性,及是否存在隐患
巡检日报 校正报告
保持工作台面清洁,每个工位与工作台面,不允 许有 3PCS 堆机,需用车仔堆放,作好状态标识
相关文件 /记录
巡检周报 校正报告
结 束
编制: 编制:
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生效日期:2002.4.20
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�
IPQC 手 焊
必须按工艺卡核对和焊工位所焊元器件规格型 号及方向是否正确 作业需戴防静电带作业,且保持桌面干净,料盒 内所装物料不超过 8 分满,所用工具必须在效期 内
校正行为报告 巡检日报
生效日期:2002.4.20
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IPQC 巡检的流程
流 程 职 责 工作要求
文件编号:/QA-C-0008 版 次:A /0
开 始
职 责
工作要求
相关文件 /记录
插 件
IPQC
对生产线在变线生产或试产新机型,要逐一 核对标准料表及 ECN 更改 要核对每一工位是否按工艺操作,对工程工艺 质疑的需提出开发校正报告确认 作业员是否有上岗证,技能卡是否与实际工位 相符,需戴防静电带,不相符的开校正行为报 告与生产部处理 对切脚的板进行抽检,不允许有脚过长,元器 件被切坏的现象 检查设备使用有效期,以及各参数设置是否符合 工程设置 作业员是否戴防静电带
相关文件 /记录
抽检板时,若发现同一工位有 3-4PCS 作业不良 需开校正报告,要求生产改善 如有堆机,半成品需要有防静电保护措施,用 相应工具按规律放好 烙铁是否按时清洗
IPQC(制程控制)巡检工作流程
IPQC（制程控制）巡检工作流程做IPQC（制程品管）的那些日子里，或许谁都经历过小小的风雨，都曾哭过、笑过、犯过错、挨过教训......今天小编分享一篇好文，我们一起梳理下IPQC的基础知识、工作要点及岗位职责，不足或失误之处，敬请列位看官提出宝贵意见。
IPQC（InPut Process Quality Control）是制程中质量控制的英文简称，也叫生产过程中的质量控制。
由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。
IPQC一般采用的方式为抽检，检查内容一般分为对各工序的产品质量进行抽检、对各工序的操作人员的作业方式和方法进行检查、对控制计划中的内容进行点检。
IPQC目的产品实现的过程是一个复杂的人机交互的系统，由不同的工序构成，在这个过程中既有物流又有信息流，要想使输出满足客户要求就必须做到如下几个方面：保证输入质量机器设备稳定，有充分的能力，人员严格按标准作业与产品质量密切相关的各关键参数(CTQ)处于稳定受控状态信息准确、完整、及时，能发挥指导作用有效的工序监控机制,能及时发现过程的异常向前反馈机制使过程能及时对异常进行修正向后反馈机制能有效防止不良流失产品初末件审核，提供班次质量保证工序接口顺畅，防止资源浪费以上各方面的执行有赖于IPQC的持续努力，而正是有了以上的支持，过程才是真正意义上的保证输出质量的过程。
所以IPQC的工作实现了流程向过程的过渡，使输出不再是输入的简单相加，而是数量和质量上增值。
IPQC方法主要有以下几方面的方法：依审核清单执行过程审核——过程基本状况，不依产品而变；工序作业检查——物料、工具、辅料、方法、人员确认；首件确认检查——依产品而有别，工艺、设备、软件、参数检查；记录——真实、清楚、及时；各工序间反馈机制——及时反馈相关信息；预警机制起作用；不合格品控制——标识、隔离、区分放置、统计分析；物料投入——将正确的物料在正确的时间投入到正确的产品，并及时准确记录以方便追溯；产品标准——工艺标准、功能要求；各工序输出抽样检查——确认工序稳定，有充分能力产品合格。
IPQC 巡检作业指导书
IPQC 巡检作业指导书IPQC巡检作业指导书一、背景介绍IPQC巡检作业指导书是为了确保产品质量和生产效率而制定的一项重要工作指导。
IPQC（In-Process Quality Control）巡检是指在生产过程中对产品进行实时检查和控制，以确保产品符合质量要求。
本指导书旨在为IPQC巡检人员提供详细的操作流程和标准，确保巡检工作的准确性和一致性。
二、巡检任务描述1. 巡检对象：本次巡检的对象为产品A。
2. 巡检时间：每日上午9:00-11:00和下午2:00-4:00。
3. 巡检内容：根据产品A的生产工艺和质量标准，对关键工序进行巡检，包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。
4. 巡检记录：巡检人员需详细记录每次巡检的结果，包括合格品数量、不良品数量、不良品原因等。
三、巡检操作流程1. 准备工作：a. 确认巡检对象为产品A，准备好所需的巡检工具和设备。
b. 检查巡检工具和设备的完好性和准确性，如有问题及时更换或者校准。
c. 查阅产品A的生产工艺和质量标准，了解巡检要点和标准。
2. 巡检流程：a. 外观检查：i. 检查产品A的外观是否符合要求，如有划痕、变形、污渍等缺陷，记录不良品数量和原因。
ii. 检查产品A的标识、标签、包装是否完好，记录不良品数量和原因。
b. 尺寸测量：i. 使用合适的测量工具对产品A的关键尺寸进行测量，确保尺寸符合质量标准。
ii. 记录每次测量的结果，包括合格品数量和不良品数量。
c. 功能测试：i. 根据产品A的功能要求和测试方法，对产品进行功能测试。
ii. 记录每次测试的结果，包括合格品数量和不良品数量。
d. 巡检总结：i. 根据巡检记录，统计合格品数量、不良品数量和不良品原因。
ii. 分析不良品原因，提出改进措施和建议。
iii. 编写巡检报告，将巡检结果和分析提交给相关部门和质量管理人员。
四、巡检要求和注意事项1. 巡检人员应具备相关产品知识和巡检技能，严格按照操作流程进行巡检，确保准确性和一致性。
IPQC制程巡检作业指导书
IPQC制程巡检作业指导书一、背景介绍IPQC（In-Process Quality Control）制程巡检是指在生产过程中对产品进行全面的质量控制和检查，以确保产品的质量符合标准要求。
制程巡检是生产过程中非常重要的一环，通过对制程的监控和控制，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证产品的质量稳定和一致性。
二、巡检目的IPQC制程巡检的目的是确保生产过程中每一道工序都符合标准要求，以提高产品的质量和可靠性。
通过巡检，可以及时发现制程中的问题和隐患，避免不良品的产生，减少废品率，提高生产效率和产品的竞争力。
三、巡检内容1. 巡检对象：所有生产工序和相关设备。
2. 巡检要点：a. 工序操作规范：检查操作人员是否按照操作规范进行操作，是否存在操作不当的情况。
b. 工序参数：检查工序参数是否符合标准要求，如温度、压力、速度等。
c. 工装设备：检查工装设备是否正常工作，是否需要维修或更换。
d. 材料使用：检查材料的使用情况，是否符合标准要求，是否存在浪费或不当使用的情况。
e. 工序记录：检查工序记录是否完整、准确，是否存在漏填或填写错误的情况。
f. 工序环境：检查工序的环境是否符合要求，如温湿度、洁净度等。
g. 工序安全：检查工序操作是否存在安全隐患，如是否配备个人防护用具、是否存在火灾、爆炸等风险。
h. 工序效率：检查工序的生产效率，是否存在生产滞后、工时浪费等情况。
四、巡检流程1. 定期巡检：根据生产计划和工序特点，制定巡检计划，明确巡检的时间、频率和巡检的内容。
2. 巡检准备：巡检前，巡检员需要熟悉巡检要点和标准，准备好巡检所需的工具和记录表格。
3. 巡检执行：a. 巡检员按照制定的巡检计划，依次对每个工序进行巡检。
b. 巡检员根据巡检要点，逐项检查，并记录巡检结果。
c. 若发现问题或异常情况，巡检员应及时进行记录，并采取相应的纠正措施。
d. 巡检结束后，巡检员应将巡检结果整理汇总，并上报给相关部门和负责人。
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IPQC巡检流程．七大手法．八大原则．九大步骤
IPQC目的：巡检生产过程，有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。
IPQC职责：生产线员工：负责本工位产品的自检。
生产领班：负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。
IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。
相关部门：参与并协同制程异常的分析及处理。
生产技工：负责车间机器设备的调试。
一、IPQC作业要求：
①IPQC巡检时必须依据SIP,工程蓝图,SOP,物料清单,工艺标准对产品的外观,尺寸,装配,包装,性能进行
检查，并做好相关巡检记录。
②巡检的频次：抽检产品的数量及检查项目等根据SIP进行。
③当客户对重点管制项目做SPC管制时，必须根据检验规范的要求进行。
④当发现异常时应通知车间及相关部门对其进行改善，必要时应对责任部门发出PDCS。
二、IPQC现场巡检内容：
①检查该产品相关的作业文件是是否齐全。
②检查生产设备与治工具是否定期保养，并留下书面记录。
③工艺参数的设定是否与工艺参数要求相符。
④产品生产环境<包含了温度,湿度,洁净度,光照度,静电防护>是否符合生产制造及检验作业规范等相关要求。
⑤物料是否与BOM一致。
⑥各产品品质状况是否已做好唯一性标识区分。
⑦发现不良后是否有做及时彻底追溯。
⑧员工操作时是否严格按照安全规范操作。
⑨现场是否有不安全隐患。
⑩员工自主检查是否在彻底有效的执行。
11员工作业手法是否严格按照SOP操作。
12,员工是否按照作业指导书规定佩戴相关的劳保用品。
13,现场使用的相关执行文件,样品,量治具是否处于受控状态。
14,其它相关要求是否能满足。
三、巡检制程的异常处理作业：
①主要制程异常类型：设备异常,治工具异常,品质异常,工艺参数异常同时也包括IPQC巡检内容。
②作业人员如发现生产作业不顺畅或自检发现异常时，应通知现场的责任人对其异常进行改善和排除以及汇报至现场的IPQC或生产组长或领班。
③IPQC巡检制程异常时应通知该现场的责任人对其异常进行改善和排除，责任人应在半小时内处理好。
④异常处理完成后应做好相应的处理记录。
⑤若出现异常严重时，或出现问题责任人在短时间不能排除时应汇报于相应主管对其进行处理，同时
IPQC应队责任部门发出PDCS。
⑥制程异常造成一小时以上停机的，当恢复生产时必须对首件再次确认，方可正式生产。
⑦制程异常所生产的不合格品按照《不合格品控制程序》处理。
⑧IPQC在巡检过程中发现有对产品品质有影响因素时，应发PDCS给相关责任人，QE在解决重大品质问
题时应给责任部门发出8D报告，其依据的是《品质问题分析处理作业流程》进行。
5m1E是指why为什么要做who由谁做what做什么where哪里做when什么时候做hao如何做；
ISO的精神是怎么说就怎么做怎么做就怎么方写；
内部审核可按严重性分为严重不合格、轻微不合格、观察项；
质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本；
为什么要对产品进行标识？
控制记录产品的唯一标识性便于追溯分析问题原因以免再发生；
什么是品种成本？
企业进行品种活动而发生的成本；
ISO9001中，何谓八项管理原则？
1．以顾客为中心2．领导作用3．全员参与4．过程方法5管理的系统方法6．持续改进7．基于事实的决策方法8．互利的供方关系?不合格是指（未满足要求）?质量管理的三个特性．充分性、适宜性、有效性?为防止不合格品被使用应采取哪些？?标识、隔离?ISO中质量的定义是什么？?一组固有特性满足要求的程度?什么情况下使用8D解决问题？?针对重复发生的，一直没有解决的比较重大的问题或者是针对客户要求回复的客诉抱怨?请说出4种直方图常见的形态？?正常形、锯齿形、偏态形、绝壁形、双峰形、离岛形高原形；??解决问题的9大步骤？
1．发掘问题2.选择问题3.追插问题4.分析资料5.提出方法6.选择对策7.草拟行动8.成果比较9.标准化
品管旧七大手法：
1.层别发法：按层分类，分别统计分析作用：从不同层面发现问题
2.特性要因图：寻找因果关系作用：寻找引发结果的原因。
又称鱼骨图
3.检查表：调查记录数据用以分析作用：收集整理资料
4.散步图：找出两者之间的关系作用：展示变数之间的线性关系
5.直方图：解析数据分布状况作用：展示过程的分布情况
6.管制图：了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源
7.柏拉图：找出重要的少数作用：确定主导因素（所谓的二八原则）
新QC七大手法：
1.关联图法：作用理清复杂因素间的关系
2.系统图法：系统的寻求实现目标的手段
3.亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯
4.矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系
5.PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果
6.箭条图法：合理制定进行计划
7.矩形资料解析法：多变数转化少变数资料分析。