工程项目进入实施阶段的管理
工程项目执行过程管理制度
工程项目执行过程管理制度一、总则为加强对工程项目执行过程的管理，确保工程项目顺利进行并取得预期效果，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保工程项目按照计划进行，保质保量完成；2. 提高工程项目执行效率，控制项目成本；3. 加强沟通协调，保障各方利益。
三、管理内容1. 项目启动阶段管理1.1 制定项目执行计划，明确项目目标和阶段性目标；1.2 组建项目执行团队，明确各成员职责和任务分工；1.3 制定项目执行预算，控制项目成本；1.4 完善项目风险管理方案，及时应对各类风险。
2. 项目执行阶段管理2.1 每周召开项目执行会议，总结前一周工作，安排下一周工作；2.2 按照项目执行计划实施工作，确保工程进度符合要求；2.3 保质保量完成各项工程任务，确保工程质量；2.4 加强与相关部门的沟通协调，保障项目顺利进行。
3. 项目监控阶段管理3.1 设立项目执行监控机制，及时了解工程进展情况；3.2 做好项目执行数据记录和统计分析，确保项目执行情况可控；3.3 定期向相关部门和领导汇报项目执行情况，及时解决问题；3.4 不断提升项目执行水平，不断优化项目执行流程。
4. 项目收尾阶段管理4.1 做好项目竣工验收工作，确保项目质量符合标准；4.2 整理项目执行过程中的经验教训，为下一项目执行提供借鉴；4.3 形成项目执行档案，做好项目执行总结和归档工作；4.4 接受领导和相关部门的考核评价，总结经验，提出改进意见。
四、管理流程1. 项目启动阶段1.1 确定项目执行目标和计划；1.2 组建项目执行团队；1.3 制定项目执行预算；1.4 完善项目风险管理方案。
2. 项目执行阶段2.1 每周召开项目执行会议；2.2 按照项目执行计划实施工作；2.3 保质保量完成各项工程任务；2.4 加强沟通协调，保障项目顺利进行。
3. 项目监控阶段3.1 设立项目执行监控机制；3.2 做好项目执行数据记录和统计分析；3.3 定期向相关部门和领导汇报项目执行情况；3.4 提升项目执行水平，优化执行流程。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施在建筑工程项目中，施工阶段是整个项目的关键阶段，也是最复杂的阶段之一。
在这个阶段，需要严格的项目管理来保证工程质量、安全和进度的控制。
建筑工程施工阶段项目管理需要遵循一定的原则和采取相应的措施来保证项目顺利进行，本文将对此进行详细介绍。
一、管理原则1. 精心策划，合理布局在施工阶段项目管理中，精心的项目策划和合理的项目布局是至关重要的。
只有通过充分的前期准备和合理的规划，才能确保在施工阶段中事半功倍。
这包括对施工队伍、材料、设备等资源的合理分配和利用，以及对施工工序、工程量的详细安排。
2. 严格质量控制建筑工程项目的施工阶段需要严格的质量控制，只有确保质量才能确保工程的安全和可靠。
施工管理中要制定严格的质量标准和验收机制，严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到要求。
3. 安全第一在建筑工程施工阶段项目管理中，安全应放在首位。
施工现场是存在各种安全隐患的地方，项目管理必须要高度重视安全问题，制定严格的安全管理措施和紧急预案，确保施工现场的安全生产。
4. 合理控制成本建筑工程项目的施工阶段，成本控制是一个重要的管理内容。
在施工过程中，必须对各项费用进行合理控制，避免因为材料浪费、人员冗余等不必要的开支而提高了工程成本。
5. 高效协调，优化流程在施工阶段，各个工程环节的协调和流程的优化是非常重要的。
项目管理需要通过有效的协调和沟通，及时处理好各种突发情况，同时优化施工流程，确保工程按时完成。
二、管理措施1. 严格的进度计划施工阶段项目管理中，首先要确立一个严格的施工进度计划，明确工程的各项施工工序、工期，及时进行调整和控制，确保工程能按时完工。
2. 完善的质量管理制度建筑工程施工阶段项目管理中要建立健全的质量管理制度，包括工程质量验收、质量巡查、整改措施等，形成严格的质量管理体系。
施工阶段项目管理中，要建立完备的安全管理制度，制止违章违法行为，加强对施工现场的安全检查，及时纠正各类不安全因素，确保施工现场的安全生产。
建设项目实施阶段管控
建设项目实施阶段管控建设项目实施阶段是整个项目周期中最为关键的阶段之一，项目的成败很大程度上取决于该阶段的管控是否得当。
在建设项目实施阶段，项目团队需要全力以赴，确保项目按照计划顺利进行，同时及时发现和解决可能出现的问题，以确保项目最终顺利完成。
本文将从项目实施阶段管控的重要性、管控的内容和方法、以及管控中可能遇到的挑战等方面进行探讨，旨在为建设项目实施阶段的管控提供一些参考和借鉴。
一、的重要性建设项目实施阶段是项目整个生命周期中最为关键的阶段之一，也是项目最为复杂和困难的阶段。
在这个阶段，项目团队需要全力以赴，确保项目按照计划顺利进行，以确保项目最终能够按时、按质、按量完成。
因此，建设项目实施阶段的管控显得尤为重要。
首先，建设项目实施阶段的管控可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
在项目实施阶段，可能会出现各种各样的问题，如供应商延迟交货、施工质量问题、工期延误等。
如果这些问题不能及时发现和解决，可能会对项目的进度和质量造成严重影响，甚至导致项目失败。
因此，通过对建设项目实施阶段进行有效的管控，可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
其次，建设项目实施阶段的管控可以提高项目的执行效率和质量。
在项目实施阶段，项目团队需要按照计划进行各项工作，确保项目能够按时完成。
通过对建设项目实施阶段进行有效的管控，可以帮助项目团队提高执行效率，确保项目按照计划进行，同时提高项目的质量，确保项目最终能够按质完成。
最后，建设项目实施阶段的管控可以降低项目风险，确保项目的顺利进行。
在项目实施阶段，可能会出现各种各样的风险，如供应商倒闭、施工质量问题、工期延误等。
通过对建设项目实施阶段进行有效的管控，可以帮助项目团队及时应对各种风险，降低项目风险，确保项目的顺利进行。
梳理一下本文的重点，我们可以发现，建设项目实施阶段的管控对于项目的顺利进行至关重要。
通过对建设项目实施阶段进行有效的管控，可以帮助项目团队及时发现和解决问题，提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，确保项目最终能够按时、按质、按量完成。
工程实施过程管理制度
工程实施过程管理制度一、前言工程实施过程是指工程项目从立项到竣工所经历的整个执行阶段，是项目管理中最为关键和重要的一环。
在工程实施过程中，管理制度的建立和执行是确保项目按照计划和标准进行的关键因素，也是提高项目成功率和成果质量的重要保障。
因此，建立科学完善的管理制度对于工程实施过程的顺利进行至关重要。
本文将从管理制度建立的必要性、目的、内容和实施过程中的关键环节等方面展开讨论，以期为工程实施过程的管理提供有力的支持和指导。
二、管理制度建立的必要性在工程实施过程中，各种利益相关方之间存在着复杂的利益关系和利益冲突，如甲方与乙方、设计单位与施工单位、监理单位与发包方等之间的关系。
为了确保项目顺利实施，保障各方利益，防范风险，提高工程质量和效率，必须建立科学合理的管理制度。
建立管理制度可以规范项目的管理流程和管理方法，明确各方的责任和权利，规范工程实施过程中的各种活动，确保项目按照计划进行，提高项目进度和质量管理水平，减少项目风险和纠纷，增强项目管理的规范性和科学性，为项目的成功实施创造有利条件。
三、管理制度的目的1.明确责任和权利：通过建立管理制度，明确各方机构和人员的责任和权利，明确项目管理的职责和权限范围，明确各方在项目中的分工和合作关系，为项目的管理提供有力的支持。
2.规范工作流程：通过制定规范的管理程序和流程，规范项目的管理活动和管理方法，确保项目的各项活动有序进行，提高管理工作的效率和质量。
3.提高管理水平：通过建立管理制度，强化工程项目管理的规范性和科学性，提高管理水平和管理质量，提高项目的进度和质量管理水平，提高项目的管理效益。
4.减少项目风险：通过建立管理制度，规范项目的各项活动，加强风险管理，防范项目风险，减少项目纠纷，确保项目的安全实施。
四、管理制度的内容1.项目管理计划：包括项目组织结构、组织人员、管理职责、管理流程、管理方法、管理程序等内容，明确项目管理的组织架构和管理方式。
工程项目实施阶段管理办法
工程项目实施阶段管理办法•相关推荐工程项目实施阶段管理办法在工程的实施阶段，工程技术部项目管理人员，按照工程建设的有关、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制、管理。
目的：使参与项目管理的人员明确自己在项目实施过程中的工作内容、工作流程，工作方法。
一、合同管理1、建立合同交底制度。
在合同实施前与工程建设相关各方，如设计人员、监理工程师、承包人等沟通，召开协调会议，落实各种安排。
2、合同是项目管理的依据，项目管理人员首先要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有数（工程开工前，综合计划部应向项目组提供该工程的各项合同文件，如各项招、投标文件及合同等）。
3、树立强烈的合同意识。
在合同面前，业主和承包商的地位是平等的，当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的影响要有充分估计。
二、对监理单位的管理1、根据项目特点制定《工程项目监理管理及考核评价办法》。
2、督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构、制定监理项目管理规划和监理工作实施细则。
3、审查项目监理规划和监理工作实施细则。
4、项目管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，要保证项目管理指令的唯一性，项目管理人员一般不越过监理工程师直接向承包商发布指令或接受承包商的意见，项目业主的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行。
5、通过现场抽查、资料及信息处理等手段对项目监理的工作进行有效监督和管理，根据《工程项目监理管理及考核评价办法》定期（按月、季）对项目监理的工作进行考核，为合同结算提供基础资料。
6、对因监理工程师错误指令给国家造成重大损失的，要依法追究有关责任人的相关责任。
7、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善《考核办法》，适应工程建设的需要。
项目施工阶段管理
项目施工阶段管理一、项目概述在项目的整个生命周期中，施工阶段是项目的重要环节之一，其具有较大的复杂性和风险性。
项目施工阶段管理的目标是确保项目按时按质按量完成，并确保施工现场的安全和环境保护。
二、施工阶段管理的重要性1. 项目进度控制：施工阶段需要精确的时间安排和进度监控，以确保项目按计划进行。
合理的工期安排和进度管理是保证工程质量和成本控制的基础。
2. 施工质量管理：施工阶段需要严格执行工程质量标准和施工规范，保障工程质量和安全。
3. 资源协调管理：项目施工阶段需要合理配置各项资源，包括人力、物资和技术支持，确保施工过程中资源的充分利用和高效协调。
4. 安全管理：施工阶段安全管理是项目管理的重中之重，需建立健全的安全管理制度和安全生产标准，确保施工现场的安全生产。
5. 环保管理：项目施工阶段需遵守环保法规和标准，采取相应措施减少对环境的影响，保障环境的可持续性。
三、施工阶段管理的关键内容1. 施工计划编制：合理编制施工进度计划，明确施工工序、周期和关键节点，确保施工进度可控。
2. 质量管理：建立健全的质量管理体系，严格执行工程质量标准和规范，保证工程质量。
3. 管理沟通：建立良好的施工现场管理沟通机制，确保各方面信息的畅通和协调。
4. 安全管理：制定施工安全管理方案，明确安全责任，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 环境保护：执行环保方案，采取有效措施减少对环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
6. 成本控制：建立成本核算和控制机制，对施工成本进行严格控制和监管，确保施工成本合理。
7. 工程变更管理：对施工中的工程变更进行规范管理，避免施工过程中出现大的变更带来的不确定性和风险。
8. 风险管理：深入分析施工阶段可能出现的各种风险，并采取相应措施进行规避和应对。
四、施工阶段管理的实施策略1. 制定详细施工方案：在施工前，充分调研和论证各项施工方案，确保施工过程合理、可行。
2. 强化监督管理：建立完善的监督管理机制，充分发挥监理、业主代表、施工单位自身的监督作用。
工程项目施工期间管理(3篇)
第1篇一、人员管理1. 组建专业团队：在项目开始前，应组建一支具备丰富经验和技能的专业团队，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
团队成员应明确分工，各司其职，确保项目有序推进。
2. 人员培训：对施工人员进行定期培训，提高其业务素质和安全意识，确保工程质量。
同时，加强对项目经理、工程师等管理人员的培训，提升其项目管理能力。
3. 考核与激励：对团队成员进行定期考核，根据考核结果进行奖惩，激发员工的工作积极性。
同时，营造良好的工作氛围，让员工感受到团队凝聚力。
二、质量管理1. 制定质量标准：根据项目要求，制定详细的质量标准，明确各工序的质量要求。
2. 加强过程控制：在施工过程中，严格把控每个环节，确保工程质量。
对关键工序进行重点监控，发现问题及时整改。
3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量达到预期目标。
对不合格的工程进行返工处理，直至合格。
三、安全管理1. 制定安全规章制度：建立健全安全管理制度，明确各岗位的安全责任，确保施工现场安全。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识，确保安全生产。
3. 安全检查与整改：定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
四、进度管理1. 制定施工进度计划：根据项目要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
2. 监控进度：对施工进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
3. 调整进度：根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，确保项目按期完成。
五、成本管理1. 制定成本预算：根据项目要求，制定详细的成本预算，明确各阶段的成本控制目标。
2. 成本监控：对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内完成。
3. 成本控制：通过优化施工方案、提高材料利用率等措施，降低项目成本。
六、沟通协调1. 加强与业主、监理等单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
2. 定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中出现的问题。
3. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，提高项目管理效率。
工程开展施工的管理步骤(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目立项，明确项目目标、规模、预算等。
2. 设计阶段：委托设计单位进行项目设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工方案编制：根据设计图纸，编制施工方案，包括施工组织设计、施工工艺、施工进度计划等。
4. 材料设备采购：根据施工方案，采购所需的材料、设备，确保质量、价格和交货期。
5. 劳动力组织：招聘、培训施工人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
二、施工组织与管理1. 施工现场布置：按照施工方案，进行施工现场布置，包括施工区域划分、临时设施搭建等。
2. 施工进度控制：按照施工进度计划，监控施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行质量控制。
4. 安全生产管理：加强安全生产教育，制定安全生产措施，确保施工安全。
5. 材料设备管理：对材料、设备进行严格管理，确保材料、设备质量符合要求。
6. 施工协调：协调各施工队伍、各部门之间的工作，确保施工顺利进行。
三、施工实施与监督1. 施工工艺实施：按照施工方案和施工工艺，进行施工操作。
2. 施工过程监督：对施工过程进行监督，确保施工质量、安全、进度等符合要求。
3. 施工变更管理：对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更合理、合规。
4. 施工验收：按照施工验收标准，对已完成的工程进行验收，确保工程质量。
四、施工后期管理1. 工程结算：根据合同约定，进行工程结算，确保工程款支付合理、合规。
2. 工程保修：按照保修期限，对工程进行保修，确保工程质量。
3. 施工资料管理：对施工过程中的各类资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
4. 施工总结：对施工过程进行总结，分析施工过程中的问题，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程开展施工的管理是一个系统工程，需要各个环节紧密配合，确保施工过程的高效、安全和合规。
通过以上管理步骤，有助于提高工程项目的整体管理水平，为项目的成功实施奠定坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。
根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。
赘述以馈读者。
一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。
会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。
发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。
保证会议取得实效。
3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。
不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。
员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。
二、制定和落实设计变更制度1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。
根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。
4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。
计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。
2、材料计划审核、考察：1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。
3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。
5、材料购置几项纪律：1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。
四、制定和落实工程签证制度1、施工队伍提出工程或者费用签证；2、总包、监理公司初审签字；3、项目管理公司现场相关人员再审签字；4、甲方现场相关人员终审签字。
5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。
五、制定和落实施工进度款给付制度1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。
六、制定和落实项目经理的考核制度1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。
项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。
2、现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。
3、上述五项制度落实不好，出现问题管理公司总经理根据情节对现场项目经理、付经理予以处罚。
以上是个人一点体会。
很是肤浅，写出来和大家工程部管理制度根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。
一、工程部的机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3~4人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加3人。
2、工程部的岗位设置：目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建工程（兼小区环境、市政相关工程管理）管理岗位1个；资料管理员岗位１个；水、暖、电工程（兼小区环境、市政工程相关管理）管理岗位各一个。
3、以上人员其中一个任项目经理。
以后每增加一个项目相应增加各管理人员一个。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合开发部、拆迁部、规划部、预算部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。
3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
4、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
5、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
1）工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合开发部、拆迁部、规划部、预算部、销售部对各部门的工作进行技术支持。
2）工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料有：（1）自然环境资料：工尺国内地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。
（2）工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资料。
（3）配合开发部进行外部协作取证工作。
包括水、电、煤气、电信、征地、拆迁、安置等。
3、负责协助、参加工程的招投标工作。
（1）协助、参加对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）协助、参加编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）协助、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）协助、参加评标和开标工作，确定中标单位。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的工程人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）审批工程中出现的不合格处理方案进行，并对结果进行确认。
（9）配合项目部进行竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择与设计方案的选择工作。
（2）组织图纸预审，对提出的共性问题和技术难题拟订解决办法。
（3）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制，控制设计费用。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（9）对开工准备情况进行核实检查。
（10）组织临时设施的搭建。
（11）组织监理、施工单位进行场地移交。
（12）负责准备图纸会审、设计交底会。
（13）组织工程资料的报送。
（14）组织召开工程协调会。
（15）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（16）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（17）对施工中的各种标识组织监督检查。
（18）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间关系。
（19）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（20）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（21）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（22）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（23）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（24）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（25）负责工程停工、复工的管理。
（26）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
（27）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（28）监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。