四招教你解决企业执行难问题
企业解决急难愁盼方面的举措
企业解决急难愁盼方面的举措
企业面对急难愁盼时，需要采取以下几个方面的举措：
1.建立健全的应急预案
企业应该建立健全的应急预案，包括如何应对突发事件和危机等，以便在紧急情况下迅速响应和解决问题。
2.加强员工培训
企业应该加强员工培训，提高员工的应急处理能力和危机意识，以便在紧急情况下更好地协作和处理突发事件。
3.强化供应链管理
企业应该加强供应链管理，建立稳定的供应链体系，确保物资的及时供应和生产的正常运转，从而保障企业的正常运营。
4.积极开展社会责任活动
企业应该积极开展社会责任活动，关注社会公益和灾难救援等方面，为社会做出贡献，增强企业形象和社会信任度。
总之，企业需要采取多种措施来应对急难愁盼，保障企业的正常运营和社会的稳定发展。
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执行难整治工作方案
执行难整治工作方案随着社会的不断发展，各种犯罪活动也日益猖獗，给社会治安带来了严重的影响。
其中，执行难问题是一个长期存在且难以解决的难题，给司法体系带来了严重的挑战。
为了有效整治执行难问题，我们需要制定一套科学合理的工作方案，从根本上解决这一问题，保障司法公正和社会稳定。
一、加强立法和政策保障。
首先，我们需要加强对执行难问题的立法和政策保障。
当前我国已经出台了一系列相关法律法规，但是在实际执行过程中仍然存在一些不足之处。
因此，我们需要进一步完善相关法律法规，明确执行难的定义和范围，明确相关部门的职责和权限，加强对执行难的监督和管理。
同时，我们还需要建立健全相关政策，为执行难问题的解决提供有力保障。
二、加强宣传和教育。
其次，我们需要加强对执行难问题的宣传和教育工作。
执行难问题的存在，一定程度上与社会公众对法律法规的认识和理解程度有关。
因此，我们需要通过各种渠道，加强对执行难问题的宣传和教育，提高社会公众对执行难问题的认识和理解，增强社会公众对执行难问题的关注和支持，形成全社会共同参与解决执行难问题的良好氛围。
三、建立健全执行难解决机制。
除了加强立法和政策保障以及加强宣传和教育工作外，我们还需要建立健全执行难解决机制。
这包括建立健全执行难解决的组织机构和工作流程，明确相关部门的职责和权限，加强对执行难问题的监督和管理，确保执行难问题得到及时有效的解决。
同时，我们还需要加强对执行难问题的调查研究，总结相关案例和经验，为解决执行难问题提供有力支持。
四、加强国际合作。
最后，我们还需要加强国际合作，共同解决执行难问题。
执行难问题不仅仅是我国的问题，也是全球性的问题。
因此，我们需要与其他国家和国际组织加强合作，共同研究解决执行难问题的办法和措施，共同推动执行难问题的解决，为全球社会的和平与稳定作出贡献。
综上所述，执行难问题是一个长期存在且难以解决的难题，解决这一问题需要我们共同努力，需要我们制定一套科学合理的工作方案，从根本上解决这一问题，保障司法公正和社会稳定。
解决执行难的最好方法有什么
解决执行难的最好方法有什么解决执行难问题是司法改革的必然要求，也是人民群众的切实期盼，但是解决执行难，不仅仅在于有坚定的信念，更需要行动上的兑现，因此，彻底解决执行难还需要在四个方面苦练内功。
第二，要强化执行机制改革。
在司法改革的今天，对执行人员的重新定位和机构设置将对执行工作带来影响。
在强化执行工作的同时，要强化执行机构建设，切实解决进一步提高执行效率的问题。
在调动执行人员工作积极性的同时，还应严格执行异议及执行异议之诉的适用条件，防止当事人通过诉讼、执行异议之诉将审判与执行来回循环，达到破坏执行效果的目的。
由于立案登记制后诉讼案件增加，执行案件增加更多，在强化执行案件分权集约执行的同时，还应强化执行案件的繁简分流机制，使执行案件能够进入快速通道，实现简案快执、繁案细执、难案巧执、疑案群执，切实按照执行规律办事。
执行难不高消费怎么办为破解“执行难”，最高法院拟出台一项司法解释，对拒不执行法院生效法律文书的“老赖”，将采取“限制高消费”的严厉措施。
此前，一些地方法院曾采取过类似措施。
这次上升到出台司法解释的层面，可见最高法院破解“执行难”的决心和力度。
但是，哪些属于“高消费”?怎样监督“高消费”?“高消费”又会面临什么处罚?……考虑到此举面临的种种问题，以及社会影响力，最高法院慎之又慎。
按照常识，法院裁决了，败诉的一方应该主动履行法律义务。
但现实是，生效的法律文书往往形同一纸空文，败诉的一方往往赖账不还，根本不把法院判决当回事。
法院执行起来那是相当的难，败诉了的一旦成了“老赖”，那就成了爷，胜诉的奈何不得，法院也无可作为。
可以说，“老赖”不除，不仅无法构建和谐的信用社会，也使法律的严肃性受到了挑战。
治“老赖”，以往有过曝光、监控、限制等一系列举措，可惜收效甚微。
此番最高法拟对“老赖”实施“限制高消费”的严厉措施，法治决心和善意都可圈可点。
不过，正如诸多法学专家所担心的那样，现在连“高消费”的定位都还是一团混沌，又怎么去限制?而且，即使明确了什么是“高消费”，又如何去监督“老赖”的“高消费”?反过来假设，要是这些“老赖”都不“高消费”了，欠的债又该怎么办?这些“问号”不能释疑解惑，限制“高消费”就变成了一句空话。
如何解决企业管理制度执行难的问题
如何解决企业管理制度执行难的问题执行是制度的生命力，但也是企业制度建设中的大难题。
制度为什么执行难？又该如何解决？从秦皇岛秦冶重工有限公司（以下简称秦冶重工）的制度建设实践，我们可以剖析制度执行难的原因，并从中找出解决之道。
制度执行难难在哪？制度执行难在于缺乏制度执行环境和积淀。
从企业历程看，大多数企业或脱胎于国企，尽管认识到了制度建设的重要性，但普遍缺乏可资传承的有效制度建设实践，企业制度执行犹如“摸着石头过河”。
因缺乏执行环境和积淀而导致执行难，在制度建设初期尤为明显.因此,制度执行难有其客观因素，也是特定阶段的特定表现.制度执行难在于制度本身存在难执行的因素。
制度本身难执行一方面是因为制度质量不高，具体表现为制度不符合实际、内容有所缺失、职责不明晰、流程不通畅、规定不明确、缺乏奖惩、修订不及时等问题；另一方面是因为制度不成体系.制度制定的不同步，或制度之间的不协调，往往会导致一个制度的执行缺乏相关制度的支撑，使制度难以执行.制度执行难在于对制度认同度不同。
造成这种情形的原因主要有以下三个方面：一是制度制定过程中沟通协调不足，导致辅助、协同部门不认同制度，敷衍执行；二是制度执行比原来要付出更多努力，损害既得利益（潜规则），使执行者不认同制度，抵制执行；三是制度执行过程中尤其是在初期往往会出现成本增加、效率下降、矛盾频繁等情形，导致一些人降低对制度的认同度。
笔者认为，利益是认同之本，只要存在利益区隔，就存在不同的认同度。
制度执行难在于制度认知不到位。
从秦冶重工的实践看，对制度的认知不到位主要表现在以下三个方面：一是员工对制度的知晓程度和了解不完全。
造成这种情形的原因在于员工看不到通过(OA）发布的制度，而基层又缺乏对制度的全面宣传和贯彻.二是由于知识、能力、岗位的不同，员工对制度中的具体规定存在不同的理解,在执行中出现偏差。
三是同一事项不同方面的规范分布于不同的制度中，如对销售合同的规范就分布于合同管理、合同评审、销售报价、订单设计、货款结算等不同的制度中,靠单一的制度难以形成对同一事项的全面认知,制度越多又不加以整理分类，这种情形就会越严重。
莱西法院十招破解执行难莱
莱西法院十招破解执行难生效法律文书得不到有效地的执行，不仅损害了当事人的合法权益，而且严重影响了人民法院的司法形象和权威。
为此，山东省莱西市人民法院党组提出把2008年确定为法院执行年，全院形成一盘棋，同心协力破解执行难。
在全院上下的共同努力下，特别是经过执行局全体同志的拼搏努力，执行工作实现了新的突破，各项指标均创历史新高。
2008年以来，莱西法院共执结各类案件2656件，执行标的额1. 19亿元，分别比上年同期增长56%和75%.由丁•工作突出，执行局被青岛中级法院荣记集体三等功。
主要做法是：一、引入竞争机制，对执行局实行优化组合，建立新的执行机制，增强工作的活力。
2007年底，院党组在认真分析执行工作面临形势的基础上，决定对执行局实行竞争上岗，优化组合，把最得力的法官选拔到执行岗位，为破解执行难打下人力基础。
为此，将执行局的一庭、二庭，分解为六个执行组，设立六个执行长，在全院进行竞争上岗。
并根据涉金融执行案件相对集中的特点，成立了金融案件执行组。
然后，由七个执行长牵头，组成七个执行组，每组 4 人，各配备车辆一部。
庭长主要负责本庭执行案件的协调和监督。
二、对执行案件实行岗位责任制，对执行局实行单独考核，增强执行法官的工作责任心。
执行人事和机制改革后，院党组决定对执行局实行单独考核，在各项政策上予以倾斜，激发了执行工作的活力。
首先是严格执行案件时限，强化各执行组的工作责任；其次是在物力财力上，为执行局创造相对优越的工作条件，法院在执行工作的硬件配备上给予了重点倾斜，在经费紧张的情况下为执行局增配了办案必备的交通通讯工具、微机、摄像机、微型录音笔、警具警械等装备，为工作的开展提供有效地保障。
三、实行易人、易组执行，取长补短，提高执行工作的效率。
在案件的执行环节上，为解决久执不决的现象，提出了易人、易组执行的思路，即一起案件在一个执行组超过3个月不能执行，或者当事人反映较多的案件，及时实行易组、易人执行。
企业运用法治思维解决问题的措施
企业运用法治思维解决问题的措施企业运用法治思维解决问题的措施包括：1.遵守法律法规：企业应积极了解并遵守相关法律法规，确保自身经营活动在法律框架内。
通过制定并执行合规政策，确保企业行为合法合规。
2.建立完善的内部管理制度：企业应建立健全内部管理制度，明确员工的权责，规范企业的各项运营活动，并严格执行制度，保证各部门能够根据规章制度进行工作。
3.加强信息公开和透明度：企业应主动公开与企业经营相关的信息，如财务报告、产品性能、风险信息等，提高信息透明度，防止信息不对称。
4.建立良好的企业文化：企业应树立良好的企业文化，注重诚信和道德价值观培养，鼓励员工自觉遵守法律法规和道德准则，使法治意识融入企业文化。
5.引入专业法律人才：企业应聘请或培养专业的法律顾问或法律团队，协助企业审视各项经营活动，提供法律风险评估与咨询，确保企业合规运营。
6.积极参与社会治理：企业应积极参与社会治理，通过参与公益活动、支持法治教育等方式，提升社会法治意识，为社会稳定和谐贡献力量。
除了以上措施，企业还可以拓展运用法治思维解决问题的方式，例如：1.推行法律风险管理：企业可以制定法律风险管理措施，通过风险评估和预防，预防法律风险的产生，降低企业面临的法律风险。
2.建立企业法律教育培训：企业可以组织定期的法律教育培训活动，提高员工对法律法规的认知和遵守意识，增强法治思维。
3.参与行业协会和商会的自律管理：企业可以积极参与行业协会和商会的活动，遵守行业内的自律规范，与行业内其他企业共同推动法治思维的普及和贯彻。
4.建立企业治理机制：企业可以建立完善的企业治理机制，明确权力与责任的分配，加强内部监督和约束机制，防范腐败和不合法行为的发生。
总之，企业积极运用法治思维解决问题，有助于提高企业的合规性和可持续发展能力，同时也对社会法治建设起到积极促进作用。
关于解决执行难的提案
关于解决执行难的提案执行难，一直是困扰司法工作的一个重要问题。
它不仅损害了当事人的合法权益，也影响了司法的公信力和权威性。
为了切实解决执行难这一顽疾，提高执行工作的效率和效果，现提出以下建议：一、加强执行信息化建设随着信息技术的飞速发展，执行工作也应与时俱进，充分利用信息化手段提高执行效率。
首先，建立完善的执行信息查询系统，实现与银行、房产、车辆管理等部门的信息共享，让执行法官能够迅速、准确地获取被执行人的财产信息。
其次，推广使用网络执行查控系统，通过大数据分析和智能筛选，快速锁定被执行人的财产线索，减少人工查询的繁琐和耗时。
此外，利用互联网平台公开执行案件信息，包括执行进度、执行措施等，增加执行工作的透明度，接受社会监督。
二、完善执行联动机制执行工作不是法院一家的事情，需要各部门协同配合，形成强大的执行合力。
建立健全党委领导、政法委协调、人大监督、政府支持、法院主办、部门配合、社会参与的综合治理执行难工作大格局。
加强与公安机关的协作，在查找被执行人下落、限制被执行人出境等方面给予支持；与税务、工商等部门建立信息互通机制，对被执行人的经营活动进行有效监管；与金融机构加强合作，规范金融账户的冻结、扣划等操作流程，提高执行款的到账速度。
三、加大执行惩戒力度对于拒不履行生效法律文书确定义务的被执行人，要依法加大惩戒力度，使其感受到法律的威严。
完善失信被执行人名单制度，将其纳入信用惩戒体系，限制其高消费、乘坐飞机高铁、贷款融资等行为。
同时，对于情节严重的失信被执行人，要依法追究刑事责任。
此外，建立悬赏举报制度，鼓励社会公众提供被执行人的财产线索和行踪信息，对提供有效线索的举报人给予一定的奖励。
四、提高执行队伍素质执行工作的顺利开展离不开一支高素质的执行队伍。
加强执行人员的业务培训，提高其法律素养和执行能力，使其熟练掌握执行工作的法律法规和操作流程。
同时，要注重培养执行人员的责任意识和担当精神，切实维护当事人的合法权益。
如何解决企业日常管理规范执行中的难题
如何解决企业日常管理规范执行中的难题企业日常管理规范执行是确保企业正常运营和发展的关键环节，然而，在实际操作中，我们经常会遇到各种难题，如员工执行不力、流程繁琐等。
为了解决这些问题并提高管理效率，以下是一些可行的解决方案。
一、明确规范，并加强培训首先，一个规范的执行需要在企业内部明确传达和沟通，以确保每个员工都了解及理解相关规定。
通过对员工定期进行培训和说明会，可以提高员工的意识和遵守度。
培训过程中，可以提供实际案例和情境分析，帮助员工更好地理解规范的重要性和正确执行方式。
二、优化流程，简化操作规范执行困难的另一个原因是流程繁琐，过于复杂的操作容易使员工产生疲惫和抵触情绪。
因此，企业应该审查流程，找出问题，并进行优化。
通过简化操作流程、减少冗余环节，可以提高执行效率，减轻员工的负担。
三、建立绩效考核机制绩效考核是激励员工执行规范的有效手段之一。
企业可以制定具体、量化的绩效指标，并与规范执行细则相结合，以激励员工按规定执行管理规范。
同时，要设定合理的奖惩机制，对执行良好的员工给予相应奖励，对不遵守规范的员工进行纠正和惩罚，以确保规范的执行。
四、建立监督机制为了确保规范执行的监督力度，企业应建立相应的监督机制。
可以通过制定合适的监督制度、建立内部审计和风险控制机构，加强对规范执行情况的监督和检查。
在此基础上，对于违反规范的行为，必须严厉处理，以示企业对规范执行的态度。
五、引入技术手段，提升管理效率随着科技的不断发展，企业在规范执行中可以借助各种技术手段提升效率。
例如，可以使用管理软件、智能设备等，实现自动化或半自动化操作，减少人为错误和疏忽的发生。
同时，可以利用大数据分析和人工智能等技术手段实施监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
六、加强沟通与协作规范的执行需要全员的参与和配合。
因此，企业要加强内外部沟通与协作，确保相关部门和人员的理解、支持和配合。
通过定期开展会议、交流和沟通，及时解决管理执行中的问题和难点，保障规范的有效执行。
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四招教你解决企业执行难问题
访中山大学中外管理研究中心首席管理顾问乐载兵博士
作为企业管理者，你可能经常碰到：你的员工总是有很多目标没有实现的理由；每次开会讨论时总有一些员工一言不发，而你又不知道他们在想什么；当你的业务需要其它部门配合时，你总是迟迟得不到反馈；在企业内部总是有一些小团体的利益经常阻碍你的方针战略的实施。
你用什么方式来解决，这是你感觉最头痛的事。
日前，记者就上述问题采访了中山大学中外管理研究中心首席管理顾问乐载兵博士。
有效沟通
乐载兵认为，企业内部执行难的问题实际上是沟通不到位。
他说，沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。
这个过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含肢体语言、个人习惯和物质环境。
他分析认为，人在工作或生活中，“听”占了大部分时间，所以应着力提高“听”的能力或技巧。
倾听技巧包括，目光要接触对方、距离要拉近、表情要丰富、要懂弦外之音、不要质问、善于运用非语言沟通，如手势、脸部表情等。
他建议在如何提问上，可以用下列方法，首先是开放式问题，用于启发对方，如：你为什么要选择A产品？其次是封闭式问题：用于转移话题，如：你这个话题已经讲完了，对吧？第三是将下列封闭式问题转换成开放式问题：你的假期过得好吗？会议结束了吗？你喜欢你的工作吗？另外，大量的非语言沟通也是很必要的，如目光接触的沟通中的专注、友善技巧；体势的沟通中身体适度前倾技巧；沟通中的语调、语速适中，多用鼓励性及肯定语句。
团队协作
乐载兵指出提高内部执行力的最好办法是团队合作。
他说团队良好协作包括共同承担责任，更大的创造力与效率，更有效的决策，改善沟通。
他认为团队协作失败的原因是多方面的，包括团队成员的个性特征不相容，团队结构不合理，缺乏合理的激励机制，领导缺乏艺术等。
因此，团队协作应克服喜欢攻击他人、爱狡辩、傲慢、不尊重合作伙伴的习惯。
员工协作执行的境界是要有员工职业道德———责任心强、开放、民主，同时走出“自我中心主义”。
时间管理
乐载兵认为提高时间管理效率是有效执行之关键。
因为时间管理包括效果与效率，即组织的目标和投入与产出之比：二八法则,这是1897年意大利经济学家帕拉托统计英国社会各阶层的财富和收益时发现
的。
其中有效时间管理要列出工作事项，按照重要性原则排出事项的次序，要制定每一工作事项的完成时间和计划、要转变为行事日历———计划层面、要拟订待办单，并予执行———执行层面。
他说，时间管理还有一些方法与技巧，主要包括将注意力集中在同类事务上，减少无谓的时间浪费，根据工作性质安排时间，使用个人管理手册，学会拒绝，断然击退盗取时间者，克服拖延现象，同时办公桌要整洁，善于利用空隙时间，运用现代管理工具，将你的手表拨快几分钟，避免参加无效率的会议等。
他列举了一个案例：
创新性思维
乐载兵认为创新性思维是有效执行的利器。
他说，创新性思维主要表现在以下两点：思维的敏捷性和思维的独创性。
他认为具有创造性思维的人士的特征是智商高，但非天才，善于提问题，不畏权威，标新立异，有激情，敢于承认自己所不知，以做事为乐，合理用脑，积极寻求解决问题答案等。
因此，公司要提高员工创造性思维的能力，训练他们学会系统思考、逆向思维的能力。
乐载兵列举了一个团队创造性思维的开发方法，即头脑风暴法。
他说创造力往往来自于差异性，而非相似性；创造力往往来源于发散性思维，他能够突破思维上的固定模式。
美国创造学家，奥斯本于1953年提出，原理是通过众人的思维“共振”，引起连锁反应，产生联想，诱发出众多的想法或方案。
运用头脑风暴法的原则是，应注意大量的观点，而不是观点的质量；不能批评别人的设想；自由发言；不要过分强调个人成就。
他说，头脑风暴法的优点就是低成本，高效率。