重工研究所岗位说明书办法119
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重工研究所所办副主任岗位说明书
技能技巧
办公软件、图文处理、管理技能、网络知识、英语应用和写作技能
培训经历
管理知识、公文处理和写作、公共关系、人际关系等方面的培训以及行政管理、保密、知识产权、刑事和民事等方面法律法规的培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、扫描仪、电话（含移动电话）、传真机、小汽车、计算器、档案柜、通用和专用软件（需另配置的数码相机、数字录音笔、投影仪、专用电脑）
权限二：对负责的部门内部业务工作的监督指导权，包括工作方案、计划、实施方式的审定和资源的配置
权限三：对所里布置的相关工作进展情况的监督检查权
权限四：对所里布置的相关工作实施过程中所发现问题的命令整改权
工作协作关系：
内部协调关系
所办主任、保密秘书、行政兼外事秘书、小车司机，机关各部门，基层单位
外部协调关系
本系统、政府对口业务管理部门，集团内部各单位办公室，市内有关会务、接待定点单位
所需记录文档：
所长年度管理目标、所长工作报告、年度工作总结，季度工作要点，七一○所文件，通知、简报、报告、信函
任职资格：
教育水平
大专
专业
行政管理、文秘以及其它综合性学科
经验
2-3年相关管理工作经历
知识
行政管理、文秘的专业知识，经济和商业管理的基础知识，机械、电子方面的一般知识
所办副主任岗位说明书
岗位名称
所办副主任
岗位编号
710-1-02-02
所在部门
所办公室
岗位定员
1及外事秘书、保密秘书、机要文书、小车司机、法律顾问
薪酬类型
所辖人员
7人
岗位分析日期
本职：协助主任做好部门管理工作，并负责计划管理、公文、行政业务处理
办公软件、图文处理、管理技能、网络知识、英语应用和写作技能
培训经历
管理知识、公文处理和写作、公共关系、人际关系等方面的培训以及行政管理、保密、知识产权、刑事和民事等方面法律法规的培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、扫描仪、电话（含移动电话）、传真机、小汽车、计算器、档案柜、通用和专用软件（需另配置的数码相机、数字录音笔、投影仪、专用电脑）
权限二：对负责的部门内部业务工作的监督指导权，包括工作方案、计划、实施方式的审定和资源的配置
权限三：对所里布置的相关工作进展情况的监督检查权
权限四：对所里布置的相关工作实施过程中所发现问题的命令整改权
工作协作关系：
内部协调关系
所办主任、保密秘书、行政兼外事秘书、小车司机，机关各部门，基层单位
外部协调关系
本系统、政府对口业务管理部门，集团内部各单位办公室，市内有关会务、接待定点单位
所需记录文档：
所长年度管理目标、所长工作报告、年度工作总结，季度工作要点，七一○所文件，通知、简报、报告、信函
任职资格：
教育水平
大专
专业
行政管理、文秘以及其它综合性学科
经验
2-3年相关管理工作经历
知识
行政管理、文秘的专业知识，经济和商业管理的基础知识，机械、电子方面的一般知识
所办副主任岗位说明书
岗位名称
所办副主任
岗位编号
710-1-02-02
所在部门
所办公室
岗位定员
1及外事秘书、保密秘书、机要文书、小车司机、法律顾问
薪酬类型
所辖人员
7人
岗位分析日期
本职：协助主任做好部门管理工作，并负责计划管理、公文、行政业务处理
中船重工研究所生产管理岗位说明书
任务
参与合同谈判
频次：2次/年
职
责
四
职责表述：产品售后技术服务管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据使用方的反馈意见，安排相关单位和人员进行售后技术服务
频次：1次/月
职
责
五
职责表述：完成上级领导交办的其他事项
权力：
权限一：对生产过程中的器材采购、生产、试验等环节出现的问题提出处理意见的建议权
权限二：对违反有关规定的技术、质量、安全问题现场进行制止的权力
生产管理岗位说明书
岗位名称
生产管理
岗位编号
710-1-06-04
所在部门
生产处
岗位定员
1
直接上级
生产处处长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：负责产品的生产计划管理、生产过程管理和售后技术服务管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：生产计划管理
工作时间百分比：5%
工作
任务
编制下达分管产品年度生产计划
权限三：对领导的决策和交办事项进行监督实施的权力。
工作协作关系：
内部协调关系
科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用产品的部队
所需记录文档：年度岗位工作计划、通知、质量记录、合同、信函、汇报文件
任职资格：
教育水平
本科
专业
自动控制、机械制造、工艺设计等相关专业
频次：
编写产品生产各阶段总结
职
责
二
职责表述：生产过程管理
工作时间百分比：70%
参与合同谈判
频次：2次/年
职
责
四
职责表述：产品售后技术服务管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据使用方的反馈意见，安排相关单位和人员进行售后技术服务
频次：1次/月
职
责
五
职责表述：完成上级领导交办的其他事项
权力：
权限一：对生产过程中的器材采购、生产、试验等环节出现的问题提出处理意见的建议权
权限二：对违反有关规定的技术、质量、安全问题现场进行制止的权力
生产管理岗位说明书
岗位名称
生产管理
岗位编号
710-1-06-04
所在部门
生产处
岗位定员
1
直接上级
生产处处长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：负责产品的生产计划管理、生产过程管理和售后技术服务管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：生产计划管理
工作时间百分比：5%
工作
任务
编制下达分管产品年度生产计划
权限三：对领导的决策和交办事项进行监督实施的权力。
工作协作关系：
内部协调关系
科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用产品的部队
所需记录文档：年度岗位工作计划、通知、质量记录、合同、信函、汇报文件
任职资格：
教育水平
本科
专业
自动控制、机械制造、工艺设计等相关专业
频次：
编写产品生产各阶段总结
职
责
二
职责表述：生产过程管理
工作时间百分比：70%
中船重工研究所课题负责人岗位说明书
工作时间百分比：20%
工作
任务
调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态
频次：日常
编制课题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织课题技术（方案）论证和技术研究
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及管理
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：课题组织管理实施工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
课题组人员工作分工
频次：1次/季
检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题组人员工作
频次：1次/周
制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求，内外技术协调，主持课题相关试验工作
频次：日常
管理课题技术质量
频次：日常
审查课题各阶段技术方案
频次：1次/季
总结课题各阶段技术工作
频次：1次/月
负责完成课题有关技术文件的编制和技术归档
权限二：课题各部分设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题组成员工作的监督检查权
权限五：课题组内部工作的指挥权
权限六：课题组成员的提名权
权限七：对课题相关试验计划及方案应有决定权
权限八：有参加相关专业学术会议及活动的权力
工作协作关系：
内部协调关系
课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等
工作
任务
按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作
频次：1次/年
组织课题成果申报工作（材料准备）
频次：1次/年
职
责
六
职责表述：其他工作
工作时间百分比：
工作
任务
工作
任务
调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态
频次：日常
编制课题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织课题技术（方案）论证和技术研究
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及管理
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：课题组织管理实施工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
课题组人员工作分工
频次：1次/季
检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题组人员工作
频次：1次/周
制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求，内外技术协调，主持课题相关试验工作
频次：日常
管理课题技术质量
频次：日常
审查课题各阶段技术方案
频次：1次/季
总结课题各阶段技术工作
频次：1次/月
负责完成课题有关技术文件的编制和技术归档
权限二：课题各部分设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题组成员工作的监督检查权
权限五：课题组内部工作的指挥权
权限六：课题组成员的提名权
权限七：对课题相关试验计划及方案应有决定权
权限八：有参加相关专业学术会议及活动的权力
工作协作关系：
内部协调关系
课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等
工作
任务
按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作
频次：1次/年
组织课题成果申报工作（材料准备）
频次：1次/年
职
责
六
职责表述：其他工作
工作时间百分比：
工作
任务
某重工研究所岗位说明书手册(132个)16
一O五室（副）主任岗位说明书
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力:
权限二： 就情报室的业务发展和管理工作向所领导和机关部门提出改进、提升建议的权力 权限三： 在所的领导下，对所辖人员的人事任用权
权限四： 对下属缘故工作和服务质量、工作效率的考核、监督、检查的权力 权限五： 对下属员工违规行为的处罚权
工作协作关系：
内部协调关系 本室员工、所领导、机关相关部门、各专业研究室 外部协调关系 宜昌市科委、建委、新闻出版局、广播电视局
所需记录文档：
双文明责任书、七一O 所文件、请示、计划、总结、汇报、研究报告等
任职资格：
本科
教育水平
权限一： 情报室的发展和日常行政管理工作的决策、决定权
制定党支部年度和季度工作计划并组织实施。
频次: 组织有关政治学习
频次: 工作
任务
了解职工思想动态，及时做好思想政治工作 频次: 发展党员；指导分工会工作
频次: 落实党风廉政责任制，搞好党风廉政建设
频次:
职责表述:
情报研究、翻译、内部学术刊物编辑出版工作
从事英、法语种的翻译工作
频次: 工作 任务
针对我所主要专业，研究国外最新专业发展动态 频次: 向各研究室技术人员提供情报咨询服务
频次:
内部两份学术刊物的编辑、编审工作
频次:
职责表述：其他日常工作
工作 任务
科技委秘书工作，处理科技委日常事务和领导交办工作
频次:
组织室内员工安全、保卫、保密、质量等方面教育工作
频次:
工作时间百分比: 工作时间百分比:。
某重工研究所岗位说明书手册(132个)28
备注：
频次：1次/月
根据经费预算，跟踪预算执行情况
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：协助完成外协、采购、试验、会议等价格审核及管理工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
外协核价、定价工作
频次：1次/周
采购产品价格审定、谈判工作
频次：2次/周
试验费用审核
频次：2次/周
会议预算的审核
频次：1次/周
职
责
四
职责表述：其他工作
价格办副主任岗位说明书
岗位名称
价格办副主任
岗位编号
710-1-05-02
所在部门
价格管理办公室
岗位定员
1
直接上级
主任
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：配合主任开展全所价格管理工作，主要负责对外报价及合同谈判
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织所本部军（民）品对外报价及合同谈判
工作时间百分比：40%
权限五：有向所属各单位索取相关资料的索取权
工作协作关系：
内部协调关系
各研究室、科技处、条保处、生产处、财务处、经营处、一工厂、
外部协调关系
驻所军代表室、各协作单位、采购供应商
所需记录文档：对外报价材料、合同、各类价格审批表、文件
任职资格：
教育水平
本科
专业
企业管理、经济管理、财务管理
经验
从事计划管理工作2-3年财务管理工作2-3年物资管理1-2年
工作时间百分比：20%
工作
任务
质量管理及其记录
频次：1次/天
文件资料的管理
频次：1次/月
根据经费预算，跟踪预算执行情况
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：协助完成外协、采购、试验、会议等价格审核及管理工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
外协核价、定价工作
频次：1次/周
采购产品价格审定、谈判工作
频次：2次/周
试验费用审核
频次：2次/周
会议预算的审核
频次：1次/周
职
责
四
职责表述：其他工作
价格办副主任岗位说明书
岗位名称
价格办副主任
岗位编号
710-1-05-02
所在部门
价格管理办公室
岗位定员
1
直接上级
主任
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：配合主任开展全所价格管理工作，主要负责对外报价及合同谈判
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织所本部军（民）品对外报价及合同谈判
工作时间百分比：40%
权限五：有向所属各单位索取相关资料的索取权
工作协作关系：
内部协调关系
各研究室、科技处、条保处、生产处、财务处、经营处、一工厂、
外部协调关系
驻所军代表室、各协作单位、采购供应商
所需记录文档：对外报价材料、合同、各类价格审批表、文件
任职资格：
教育水平
本科
专业
企业管理、经济管理、财务管理
经验
从事计划管理工作2-3年财务管理工作2-3年物资管理1-2年
工作时间百分比：20%
工作
任务
质量管理及其记录
频次：1次/天
文件资料的管理
某重工研究所岗位说明书手册(132个doc)61
工作时间百分比：
工作
任务
审核或批准购置、维修、报废计划和统计报表管理制度
频次：
监督检查购置、维修、报废计划和统计报表的执行情况
频次：
监督检查设备、仪器日常保养、运行情况
频次：
组织对固定资产的清理
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：审核或批准职责范围之内的计划和实施方案权
权限二：对分管部门工作安排、布置等的指挥权和决策权
权限三：对分管部门有监督、检查权
权限四：对分管的业务发生事故、案件有处理权和建议权
权限五：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限六：在权限范围内代表所对外联络和决定权
工作协作关系：
内部协调关系
所内工作人员、科技处、生产处、质量技安处、人力资源部、所办、财务处、宣传处、条保处、工会办、各研究室、经营处、100工厂、三产（所内各部门）
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、计算器等
工作环境
一般办公室（独立）
工作时间特征
正常工作Байду номын сангаас间，有时加班
备注：
外部协调关系
上级主管部门、地方政府各有关部门
所需记录文档：报告、总结、工作计划、技术文件
任职资格：
教育水平
本科
专业
经济行政管理相关专业
经验
5年以上物资管理和基建管理经验
知识
掌握物资管理、基建管理、保卫、保密管理的法律法规、工作程序和业务知识
技能技巧
管理、分析、判断、谈判、协调、写作等能力
培训经历
企业管理培训
工作时间百分比：
工作
工作
任务
审核或批准购置、维修、报废计划和统计报表管理制度
频次：
监督检查购置、维修、报废计划和统计报表的执行情况
频次：
监督检查设备、仪器日常保养、运行情况
频次：
组织对固定资产的清理
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：审核或批准职责范围之内的计划和实施方案权
权限二：对分管部门工作安排、布置等的指挥权和决策权
权限三：对分管部门有监督、检查权
权限四：对分管的业务发生事故、案件有处理权和建议权
权限五：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限六：在权限范围内代表所对外联络和决定权
工作协作关系：
内部协调关系
所内工作人员、科技处、生产处、质量技安处、人力资源部、所办、财务处、宣传处、条保处、工会办、各研究室、经营处、100工厂、三产（所内各部门）
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、计算器等
工作环境
一般办公室（独立）
工作时间特征
正常工作Байду номын сангаас间，有时加班
备注：
外部协调关系
上级主管部门、地方政府各有关部门
所需记录文档：报告、总结、工作计划、技术文件
任职资格：
教育水平
本科
专业
经济行政管理相关专业
经验
5年以上物资管理和基建管理经验
知识
掌握物资管理、基建管理、保卫、保密管理的法律法规、工作程序和业务知识
技能技巧
管理、分析、判断、谈判、协调、写作等能力
培训经历
企业管理培训
工作时间百分比：
工作
重工研究所工作组成员岗位说明书
工作时间百分比：10%
工作
任务
学习和研究规划、参与研究讨论规划实施思路、策略和步骤
频次：
研究讨论有关规划实施的方案、意见、改革措施、规章制度
频次：
协助组长对方案实施进行监督和检查
频次：
职
责
二
职责表述：组织开展专项改革方案的制定，经批准后组织实施
工作时间百分比：50%
工作
任务
组织开展专项改革方案的研讨，论证
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对所规划推进实施工作总体思路、推进策略与实施安排的策划建议权
权限二：改革调整方案、规章制度建立的建议权
权限三：改革措施方案实施的督办权
权限四：规章制度的制定及解释权
权限五：对各单位、部门规划实施、制度执行情况的考核评价权
权限六：对规划实施工作相关技术、经济、管理等情况的知情权
备注：
权限七：对规划实施专项工作经费使用的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
所内各单位、部门
外部协调关系
集团公司主管部门、意向性商业战略合作伙伴、地方政府体改、经济部门
所需记录文档：汇报文件或报告 七一0所文件 工作总结 策划（计划）方案
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工专业、管理学、经济学等相关专业
经验
2年的主体研究室岗位经验 2年的重要管理岗位经验 了解所整体情况全面
知识
丰富的企业管理和运做相关知识，具备计算机应用知识
技能技巧
管理协调技能 逻辑分析与写作能力 常用办公软件
培训经历
MBA课程培训、质量体系
工作条件及其它
工作
任务
学习和研究规划、参与研究讨论规划实施思路、策略和步骤
频次：
研究讨论有关规划实施的方案、意见、改革措施、规章制度
频次：
协助组长对方案实施进行监督和检查
频次：
职
责
二
职责表述：组织开展专项改革方案的制定，经批准后组织实施
工作时间百分比：50%
工作
任务
组织开展专项改革方案的研讨，论证
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对所规划推进实施工作总体思路、推进策略与实施安排的策划建议权
权限二：改革调整方案、规章制度建立的建议权
权限三：改革措施方案实施的督办权
权限四：规章制度的制定及解释权
权限五：对各单位、部门规划实施、制度执行情况的考核评价权
权限六：对规划实施工作相关技术、经济、管理等情况的知情权
备注：
权限七：对规划实施专项工作经费使用的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
所内各单位、部门
外部协调关系
集团公司主管部门、意向性商业战略合作伙伴、地方政府体改、经济部门
所需记录文档：汇报文件或报告 七一0所文件 工作总结 策划（计划）方案
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工专业、管理学、经济学等相关专业
经验
2年的主体研究室岗位经验 2年的重要管理岗位经验 了解所整体情况全面
知识
丰富的企业管理和运做相关知识，具备计算机应用知识
技能技巧
管理协调技能 逻辑分析与写作能力 常用办公软件
培训经历
MBA课程培训、质量体系
工作条件及其它
某重工研究所岗位说明书手册(132个)94
工作
任务
参加所内各项会议。
频次：
参加中层干部学习、党课学习和党风教育活动。
频次：
组织参加所工会组织的有关活动。
频次：
离退休人员活动场所的清洁
频次：
职
责
四
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对属支部活动和所布置任务的执行具有督促权
权限二：对总支所属党员遵纪守法情况进行监检权
权限三：对支部党员违纪行为的制止权
工作协作关系：
内部协调关系
本部门内各岗位、人力资源部、财务处、物业管理服务中心、职工医院、工会办等
外部协调关系
上级主管部门、兄弟所离退部门等
所需记录文档：工作计划、工作总结
任职资格：
教育水平
大专
专业
党政理、行政管理
经验
具有1年以上基层支部工作经验或人事管理工作经验
知识
党政管理知识、党的规章制度、心理学、人际关系知识、国家地方离退休人员政策知识
工作时间百分比：30%
工作
任务
制定总支年度、季度工作计划，并督促落实
频次：
贯彻党的方针政策，传达上级文件规定
频次：
负责总支日常工作，召集总支委员、支部书记研究布置工作
频次：
负责总支所属党员的日常管理
频次：
职
责
二
职责表述：协助处长做好离退休人员日常管理工作。
工作时间百分比：50%
工作
任务
配合处长做好离退休人员日常管理和服务工作。
离退处党总支书记岗位说明书
岗位名称
离退处党总支书记
岗位编号
710-1-16-02
所在部门
离退处
岗位定员
任务
参加所内各项会议。
频次：
参加中层干部学习、党课学习和党风教育活动。
频次：
组织参加所工会组织的有关活动。
频次：
离退休人员活动场所的清洁
频次：
职
责
四
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：对属支部活动和所布置任务的执行具有督促权
权限二：对总支所属党员遵纪守法情况进行监检权
权限三：对支部党员违纪行为的制止权
工作协作关系：
内部协调关系
本部门内各岗位、人力资源部、财务处、物业管理服务中心、职工医院、工会办等
外部协调关系
上级主管部门、兄弟所离退部门等
所需记录文档：工作计划、工作总结
任职资格：
教育水平
大专
专业
党政理、行政管理
经验
具有1年以上基层支部工作经验或人事管理工作经验
知识
党政管理知识、党的规章制度、心理学、人际关系知识、国家地方离退休人员政策知识
工作时间百分比：30%
工作
任务
制定总支年度、季度工作计划，并督促落实
频次：
贯彻党的方针政策，传达上级文件规定
频次：
负责总支日常工作，召集总支委员、支部书记研究布置工作
频次：
负责总支所属党员的日常管理
频次：
职
责
二
职责表述：协助处长做好离退休人员日常管理工作。
工作时间百分比：50%
工作
任务
配合处长做好离退休人员日常管理和服务工作。
离退处党总支书记岗位说明书
岗位名称
离退处党总支书记
岗位编号
710-1-16-02
所在部门
离退处
岗位定员
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财务处副处长岗位讲明书
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力:
权限一：
职责表述：组织编制会计及税务报表，申报纳税及税 务筹划 工作时刻百分 比：5% 工作 任务
按时、准确编制会计报表及各种纳税申报表
频次：1次/月
按时申报纳税，处理公司各项税务事宜，合理进行税务筹划
频次：1
次/月
职责表述：财务处其他工作
工作时刻百分 协助处长协调与上级主管部门、内部单位、财税银行工作关系
频次：1次/日 工作 任务 有关报告申请的审核处理 频次：1次/日
网络数据调阅监控与分析
对会计人员的工作进行监督指导，会计人员岗位教育
频次：4次/日
频次：1次/日
知口识了解项目治理、企业治理与公共关系等有关知识
具备计算机应用知识
技能技巧常用办公软件财务软件财经分析与写作治理技能
培训经历会计制度投融资治理知识及技能项目成本治理工作条件及其它。