论传统财务管理与柔性财务管理的对比研究2
探析传统财务管理模式与柔性财务管理模式
全球 化经济 的大背景 下 ， 企业管理模式在 不断的创新发展 。人力 资源已经超越 了物 资方 面的资本成为企业发展 的核心部分 。员工是企 业 发展的最 主要 承担着 ， 其能动性 和积极 性对企业的发展有 着重要意
管理模 式是牵引式 的管理 模式 。传统 的财务管理模式较为死 板 ， 程序 性较强 。但是柔性财务管理则注重柔性化 ， 没有那么 的死板 ， 程序性较
义 。企业员工 的素质直 接影响到企业 的核心竞争 力 ， 传统 的财 务管理 弱 。柔 性财务能够不 断的适 应企业财务多边性 的需求 ， 这一点 是传统 模 式已经难 以适应 时代 发展的需求 ， 所 以急需 要一种新 的财务 管理模 的刚性 财务管 理难 以做 到的 。其二 ， 二者 的财 务 目标 达成 依据 不一 式来 充分发挥 出员工 的能动性与积极性 。采取柔性财务管理模式能够 致 。传 统刚性财务管 理依 靠财务计划来不 断的推动 目标 的实 现 ， 但是
模式， 对企业提 升核 心竞争力有 着重要 意义。本文从传 统财务 管理模 面。传 统的财务管理 已经不能够满足信息 时代 的需求 ， 急需要 柔性财 式的特点和存在 的问题 出发 ， 探讨 了财务管理 中两种财务 管理模 式的 务 管理来取代它 ， 以提升企业 的核心竞 争力 。柔性财务管 理其 与传统 区别 。最后 阐述 了柔性财务管理模 式柔性 的表现 ， 文章 旨 在 为相关人 的刚性管理是对立存在 的， 柔性管理是 以人员为 突破 口， 其能够最大化 士更深刻的认识到 柔性财务管理提 供参考。 的发挥 出财务管理 的效果 。其最终 的目的是实现人性化 以及科学化 的
企业实施柔性财务管理的措施.doc
企业实施柔性财务管理的措施市场经济条件下，现代企业面临的不确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于不断的变化过程中，对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。
因此，企业的财务管理策略和方法必须适时调整，以适应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。
一、柔性财务管理（一）柔性财务管理的内涵及内容。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。
按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。
企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。
（二）柔性财务管理的特征1、财务管理的迅速适应性。
柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。
当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比摘要：柔性财务管理作为财务管理科学一个新兴领域尚未引起足的够重视。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。
一般而言刚性财务管理往往只强调遵守和服从各种财务管理制度。
显然，刚性财务管理具有强制性特点。
而柔性财务管理则强调采用非强制方式，在人们心目中形成一种具有诱导性力量，从而财务管理的管理目标，把组织的意志转化自觉性的行动。
因此柔性财务管理相对传统的刚性财务管理方式是一种更具人性化，更加理性化、科学化的管理方式。
关键词：传统财务管理；柔性财务管理；对比中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0158-01一、柔性财务管理的特征柔性财务管理方式的思想特点的主要表现在以下两个方面：第一方面表现在对财务活动的组织和财务关系的引导式处理关系；第二方面表现在与引导式管理方式相结合的财务关系的转变。
传统的财务管理强调按计划去组织财务管理活动，推进财务管理工作的展开。
柔性财务管理强调要根据企业的环境变化，不断完善和改革财务管理工作。
财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。
如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；将过去的刚性责任中心改为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动，解决生产经营中的问题，我们财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。
通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。
这些都需要财务管理的方法更加柔性化：另外我们还可以利用erp系统使财务管理方法柔性化，既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。
二、企业财务管理组织系统的变化面对复杂的市场环境，企业财务管理工作通常要采用扩展其组织活动的范围以及将不确定因素纳入其内部控制的方式来进行调节达到适应市场环境的目的。
由此，财务管理组织目标以及市场环境的复杂化导致财务管理范围和内涵的同步扩大。
浅谈柔性财务管理
３ 我国 企业 目前 实施柔性 财务 管理 的障碍
在我 国企业财务管 理工作 中应用最 为广泛 的还是 刚性
活动 ， 推进财务管理工作 的展开 。柔性财务 管理强调要根据
企业 的环境 变化 ， 不断完善和改革财务管理工作 。财务管理
财务 管理模式 ， 这种模式在企业财务管理工作 当中表现 出很
和 视 同工伤的 情形 中规定职 工在 工作 时间和 工作 场所 内 ，
１ 柔性财 务 管理 的特征
柔性财 务管理方式 的思想 特点 的主要表现 在以下两 个
方面： 第一方面表现在对财务活动的组织和财务关 系的引导 式处理关 系 ： 第二方面表现在与引导式管理方式相结 合的财 务关系 的转变。传 统的财务管理强调按计 划去组织财务管理
柔性管理和刚性管理具有相 同的 目标 ， 只不过方 法上有 差异 。对于柔性化管理而言 ， 其基础是高素质的员工 ， 而刚性 化管理则是高水平 的管理人员。
应 当依法承担赔偿责任 ；拒不 承担或 者其 负责人逃匿的 ， 由
人员 ， 如果 自身发生伤 害事 故后 ． 大部分 情形下 却仍可 以认 定为工伤并可以享受到工伤保险待遇。这似乎助长 了有关责
任人的侥幸心理 。
根据 《 工伤保 险条 例》 十 四条 、 十五条 规定 了工 伤 第 第
候 刚性过 重虽然控制住 了企业 费用 支出 ， 不利于员工对企 但
业感 情的维续 。（ ） ２ 组织结构复杂 ， 易于沟通 ， 不 使企业财务 管理处于低效率的状态。由于我国许多企业 目与他们关系很 大。他们 的 目标理想 、 精神状态 、 管理水平 、 营能力 、 经 思维方 式对 财务管理有很大影响。 财务管理柔性化 （ 下转第 ２ ８页 ） ７
什么是柔性财务管理及如何实施
什么是柔性财务管理及如何实施现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。
而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。
什么是柔性财务管理及如何实施一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
二、柔性财务管理的环境要求(一)财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
(二)规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
(三)良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式
试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式随着现代企业的不断发展和改革，企业财务部门也面临着全新的改革，从传统的财务管理范式逐渐地过渡到了其与柔性财务管理范式相结合的财务管理模式。
在财务管理模式改革的大潮之下，我台也对财务管理进行了改革。
本文将对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行对比和阐述，优化我台的财务管理模式，实现改革的目的，提升财务管理效率与力度。
标签：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；含义阐述；对比传统财务管理范式与柔性财务管理范式相比，在管理制度、管理方式、管理重点以及管理性质上都有着很大的不同，在进行财务管理改革的时候，必须明确二者的优异点和特性，做到优势互补，强强联合，以确保财务财务改革的准确性和适应性。
一、传统财务管理范式含义解析传统财务管理范式的实际管理中比较缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照财务管理制度进行，非常不利于公司的人员管理，容易造成员工跳槽、辞职、消极怠工等问题的出现。
从表面上来看，是为我台节约了运营成本，但是，从长远的发展上来看，却造成人才流失的严重问题；传统财务管理范式下，我台的部门组织结构较为复杂，上下级沟通较为困难，不利于管理层和基层人员进行交流，管理效率比较低，且不具准确性；传统财务管理范式过于生硬，缺少弹性，没有奖励性政策，导致人员工作长期处于“自扫门前雪”的状态，打击了员工的积极性和上进心。
二、柔性财务管理范式含义解析柔性财务管理范式采取了以人为本的管理方式，财务制度比较灵活，制定了完善的奖惩制度，对于调动人员工作积极性，留人、留心具有重大的意义。
对于我台来说，柔性财务管理范式的运用，增加了管理阶层和基层人员之间的工作，增加了台内的凝聚力，确保了我台在众多媒体企业中屹立不倒的地位。
三、传统财务管理范式与柔性财务管理之比较分析传统财务管理范式下，电台的一切财务运作都是照章办事，以灌输式和强制性的形势要求每一位成员都必须遵守台里的财务制度和工作制度，全然不去考虑外界因素对人员工作的影响，要求其必须要完成当月的工作指标；柔性财务管理范式更加强调与人员的心灵沟通，巧妙地运用了心理学的知识，循序渐进地诱导人员积极参与工作，提升了我台的管理效率。
什么是柔性财务管理.doc
什么是柔性财务管理导语：财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。
针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务，就是企业柔性财务。
柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和开展。
刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为根底，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。
这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。
但随着管理理论与实践的开展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。
例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面开展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。
面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。
柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为根底，改变刚性财务管理以人为手段的理论缺乏，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过鼓励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。
由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比拟中，才能具体地展现其含义与特征。
强调制度和标准有其无可否认的必要性，但传统财务管理把制度、规那么等客观之物作为理论重点，而这种制度又有刚性和强制的特征，这就必然导致人被制度淹没，人在这种制度中变成了机器的一个部件，被降低为一种实现目的的手段，而非目的本身。
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！当今社会经济发展飞速，科学技术突飞猛进，消费者偏好瞬息万变，行业发展扶摇直上。
处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。
同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。
基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。
在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。
从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。
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我国由传统财务管理转向柔性财务管理之初探China's traditional financial management to flexiblefinancial management of摘要我国早期传统财务管理具有强制性、固定性等色彩。
21世纪的中国，以及进入了一个以知识为主体的新经济社会。
网络化、信息化、全球化给企业带来的是一个充满未知的世界，传统的管理模式已经难以满足当下的发展趋势，企业需要更为合理的管理方式。
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，在结合传统财务管理方法的基础上，还具备以人为本，更为民主化、人性化等特点。
本文力图从柔性财务管理的概念出发，具体介绍实施柔性财务管理的条件和手段，并就我国企业的财务管理现状提出相应的意见。
关键字：传统财务管理；柔性财务管理；转变AbstractEarly Chinese traditional financial management is mandatory, fixed color. China in twenty-first Century, and entered into a knowledge as the main body of the new economy. Networking, informatization, globalization brings to the enterprise is filled with an unknown world, the traditional management model has been difficult to meet the current development trend, enterprises need more reasonable management mode. Flexible financial management is the financial management of a new field of science, in combination with the traditional financial management methods on the basis of, but also have people-oriented, more democratic, user-friendly features such as. This paper from the flexible financial management concept, the introduction of flexible implementation financial management condition and means, and our enterprise financial management situation and put forward corresponding suggestions.Keywords: Traditional Financial Management; Flexible Financial Management; Change目录目录 (4)一、传统财务管理与柔性财务管理的涵义及对比特征 (5)（一）传统财务管理涵义 (5)（二）柔性财务管理涵义 (5)（三）两者对比特征 (6)1、柔性财务管理的组织功能更完善 (6)2、柔性财务管理更具备环境适应性 (6)3、柔性财务管理体现出内在驱动性 (6)二、分析企业财务管理组织系统的变化 (6)三、我国企业施行柔性财务管理面临的障碍和所需要实施的准备工作 (7)（一）我国企业实现柔性财务管理所面临的主要障碍 (7)1、企业财务管理结构纷繁复杂 (7)2、缺乏客观性的评价、财务管理过于程序化 (8)3、企业欠缺优秀的领导者，企业人员的综合素质不高 (8)（二）我国企业所需做的准备工作 (9)1、改善企业管理模式、重塑观念角度 (9)2、打破管理结构束缚、加强组织结构可塑性 (9)3、将控制性管理模式转向激励引导型管理模式 (9)4、提升管理思想，使刚性与柔性财务管理巧妙融合 (10)四、如何加强我国企业柔性财务管理的几点建议 (10)（一）将激励方式由单纯物质激励转向多种激励共存 (11)（二）财务管理对象应从资金为主转向以人为主 (11)（三）提高管理者思想高度，培养员工综合素质水平 (11)五、结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)21世纪，是一个知识飞速挖掘，经济迅猛发展，信息长足飞跃的时代。
经济的全球化和一体化，使得物质资本已不能满足企业所需的价值，而最重要的资本已转向为人力资本。
人力资本的提升对于经济的增长发展远比劳动力数量和物质资本的增加重要许多。
改变管理模式，对于企业的发展有着决定性的作用。
作为财务管理科学的一个新领域，柔性财务管理尚未得到财务管理界的充分重视，相比较传统的，带有浓厚强制性的传统财务管理来说，柔性财务管理更注重人文精神，也更具有说服性和可效性。
在现今的社会下，企业需要一套完善的柔性财务管理模式，来促进企业的再发展，帮助社会的繁荣稳定和祖国的再强创造。
一、传统财务管理与柔性财务管理的涵义及对比特征（一）传统财务管理涵义财务管理是在企业经营过程中，由于客观存在的财务活动和财务关系所产生的，通过对价值形式的利用，而对企业的经营过程进行管理，是一项综合性的管理工作。
我们所谈的传统财务管理也被称为是刚性财务管理的，顾名思义，其管理手段硬朗，带有强制性色彩，主要强调遵守以及服从各项财务管理制度以完成各个指标，具有强烈的强制性特点。
传统的财务管理系统是以会计业务为基础内容，并就此基础扩充其他的财务项目和操作，诸如总账管理，财务报表之类的[1][7]。
（二）柔性财务管理涵义知识经济社会的到来，不仅在加快改变的步伐，也在淘汰旧的管理体制。
随着企业的外部环境变化逐渐加快，财务管理理论所存在的不足更为显而易见。
相比较传统财务管理的刚性管理制度，柔性财务管理是在对人类心理和行为规律细致研究后，采用信任、知道、感化、自控的方式过程，让人们潜意识的在心中形成一种诱导性力量，将组织的控制性意志转化成每个人所具有的自觉性行为。
柔性财务管理可以有效的根据对内以及对外的化解变化，最快的做出正确性的财务决策，系统的处理财务管理活动中所存在的不确定性。
正是这种积极的发挥人们的主观能动性和善于随财务环境变化而变化的能力，使得这种更高级、更人性化、更具科学性的管理制度实现了企业竞争力的增强，并最终将作用于战略目标的实现[2]。
（三）两者对比特征如上文所述，传统财务管理的主要特点是有浓厚的强制性色彩，重在强调遵守以及服从各项财务管理制度，如若没有按指定要求完成任务，便会给予相应的惩罚。
相比之下，柔性财务管理以人为本的管理制度，在很大程度上提高了人们的能动性，并具有以下的主要特点：1、柔性财务管理的组织功能更完善柔性财务管理的组织机构是“有机”形式，这种打破了各部门职能界限，采取网络结构的模式，不同于传统财务管理所要求的“金字塔”式样的层次结构，个职能部分有着明确的界限分明。
2、柔性财务管理更具备环境适应性在现今的知识经济时代，对企业管理者和员工文化素质的要求都在逐日增加。
柔性财务管理的横向网络组织结构，可以帮助员工与领导们根据环境变化而改变自身的观点，积极的发挥各自的才智才能，是企业能够积极应对环境变化所带来的各种影响[3]。
3、柔性财务管理体现出内在驱动性柔性财务管理不依赖制度、权势管理。
通过员工自我的心理认可，依赖于感情投资、激励尊重、心理沟通。
这种“以柔克刚”的方式更能激发员工的潜力和主动性及创造性，所以，柔性财务管理有明显的内在驱动性[6]。
二、分析企业财务管理组织系统的变化组织系统性的思想是用系统的整体性观念知道现代企业财务的管理工作，要求整个过程中保持整体性、有序性以及动态性等原则，以此来达成企业财务管理所要求达到的最终目的。
我国的市场有着发展多变的特点，单一的组织模式常常不能满足市场所需而容易被迅速淘汰。
市场需要灵活的管理模式，面对纷繁复杂的各种情形，财务管理通常将扩展组织活动范围，或者是把不明确的因素防止内部控制之下，用此等办法来解决环境的变化。
因此，财务管理组织目标和市场环境复杂化致使财务管理的内涵和范围都在扩大。
这种扩大化相比原来的单一财务管理组织更具有优势和特点[9]。
同时，在环境和组织系统的变化下，更要求企业从稳定的机械式层次结构转变为学习型的有机结构。
企业的柔性财务管理可以更好的改善由于环境变化所造成的财务问题，在较广的范围内也可以平稳、快速、有序的适应和解决变化的财务管理系统及问题。
这种“柔韧性”与其“柔性”的本质和处理方式是密切相关的，也是财务管理相对外部所需求的。
三、我国企业施行柔性财务管理面临的障碍和所需要实施的准备工作（一）我国企业实现柔性财务管理所面临的主要障碍柔性财务管理不仅具备了传统财务管理的一些如分析、考核、调控、协调等基本职能外，还具有互补、教育等多项重要职能。
我国企业的要生存，要发展都离不开这些必不可少的职能，但是，就现今我国的企业在柔性财务管理的应用上，仍然存在不少的问题，仍有许多障碍需要克服。
1、企业财务管理结构纷繁复杂[10]我国的企业集团业务多数复杂，组织形式也变化多样，包括了U型、M型、H型等多种混合状态。
而集团组织体系就包括两个层面，分别是纵向组织体系和横向组织体系。
我国的企业管理结构呈纵向发展，其组织结构是由“集团总部——子公司——孙公司”，原因是管理的层次多且复杂，供大于求。
由于层次过多，员工与上层之间的沟通就产生了困难，有问题不能及时反馈，而下达的命令也不能及时完善的传达下来，这种金字塔式的结构，导致了企业里信息流的不通畅，管理效率低下，决策具有风险性，不利于下属成员单位财务管理的积极性的发挥，企业的应变能力低管理形象较差而管理费用却相对较高。
是企业实施柔性财务管理的一个重要阻碍。
2、缺乏客观性的评价、财务管理过于程序化财务管理的财务分析的依据是财务报表的财务指标，没有就企业的情况，现状，和需求做出具体的分析及解决途径，这种方式缺乏灵活性，同时所得到的数据等也并非完全真实和具备客观性。
对于所研究的同一个企业，如果采取不同的折旧方法和存货计价是会对财务报表数据有极大影响的，由于财务分析未考虑到企业的具体状况，缺少与实际的结合，使得结果大量的丧失了客观性，阻碍了柔性财务管理的在企业中的实施[4]。
财务管理的方式上体现出刚性过重，柔性不足的情况。
即使是花费了大量的人力物力也不能赢得最终所需要的好结果。
不仅如此，财务管理的模式还出现严重的程序化，没有客观的从根本上解决问题，而只是“走”了一遍程序。