浅谈柔性财务管理
石油化工企业财务柔性管理——以A企业为例
石油化工企业财务柔性管理——以A 企业为例□邵林陆石油化工产业作为我国国民经济的重要支柱产业，其发展状况关系着整个国民经济的健康运行。
然而，目前我国石油化工企业发展存在诸多问题，如重要原材料过度依赖进口、产业链发展不均衡等。
因此，石油化工企业只有具备财务柔性，才能为自身发展提供有力的资金支持，不断提高盈利能力，以应对市场环境变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文以石油化工龙头A 企业为例，阐述了企业实施财务柔性管理对财务管理乃至企业经营发展的重要现实意义。
一、财务柔性概述财务柔性是指企业为了应对外界环境变化而进行的财务储备，有助于企业灵活调用内外部资源，从而充分把握投资机遇。
财务柔性分为现金柔性和负债柔性。
其中，现金柔性主要体现在现金流量与现金结构两方面，不仅有助于企业充分利用所持现金维持正常运行，还有助于企业抓住投资机会提高自身竞争力，同时降低企业财务风险发生的概率；负债柔性主要体现在对短期负债的偿还上，企业通过维持较低的资产负债率，能够有效开展各项财务活动，提高自身的盈利能力。
总之，企业可以通过增加现金持有量、维持较低资产负债率等方式来保持适度的财务柔性，从而优化财务资源配置，防范财务风险，抓住有利的投资机会，缓解融资压力，提高自身经济效益。
二、A 企业储备财务柔性的动因（一）积极响应国家政策2018年，山东省全面推进石油化工行业新旧动能转换。
为加快供给侧结构性改革，促进当地经济发展，山东省设立了总规模为6 000亿元的新旧动能转换基金。
国家政策的支持为石油化工行业的发展带来了巨大机遇，A 企业作为石油化工行业的龙头企业，率先做出行动响应国家政策，如预先规划了一系列“高精尖”项目，通过布局全产业链，进入精细化工产品市场，力求在精细化工领域实现高质量发展。
虽然A 企业2017年收入和利润规模大幅增长，但是从整体上来看，A 企业并不重视财务柔性储备，企业的现金柔性和负债柔性均处于较低水平，这在一定程度上导致A 企业在2018年陷入战略困境。
柔性财务管理制度
柔性财务管理制度一、引言柔性财务管理制度是指为了适应市场变化和企业经营特点，通过对财务管理制度的调整、创新和优化，使企业财务管理更加灵活、高效的一种管理模式。
柔性财务管理制度在当代经济管理范畴中扮演着非常重要的角色，能够帮助企业达到财务管理与业务发展的协同效应，提高企业的经营效益和核心竞争力。
二、目的和意义1.适应市场变化：企业环境是动态的，市场变化也是非常迅速的。
柔性财务管理制度可以使企业财务管理及时调整，以适应市场需求和企业运营变化，更好地把握市场机会。
2.提高企业竞争力：柔性财务管理制度可以帮助企业降低垄断成本，实现质量、服务、价格等核心竞争力的提升，从而更好地满足客户需求，赢得市场份额。
3.简化企业管理流程：柔性财务管理制度可以简化企业的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，降低人力和物力成本。
4.促进企业成长：柔性财务管理制度可以帮助企业实现财务稳定运行，保证经济、社会效益合理兼顾，推动企业健康、可持续、快速发展。
三、柔性财务管理制度的实施柔性财务管理制度的实施主要分为以下几个方面：1. 财务流程优化对企业财务流程进行评估，通过流程优化、标准化流程等方式，使企业财务流程更加简单、快捷、有效。
财务流程优化可以对企业的整体经营管理水平、资源利用效率和市场竞争力产生长期、稳定的积极影响。
2. 财务数据分析财务数据分析是对企业财务数据进行全方位、多角度的分析，以发掘潜在的价值，为企业决策提供支持和指引。
财务数据分析可以为企业提供准确、可靠的数据支撑，帮助企业制定正确的经营策略，做出适切的战略决策，提高企业的竞争力。
同时，财务数据分析也可以加强企业对财务风险的控制，保证企业资金的安全与稳健。
3. 灵活的预算管理预算管理是企业财务管理的核心部分，对企业经营决策具有重要的指导作用。
但是传统的预算管理模式存在刚性化、过程复杂、调整困难等问题，难以适应市场变化和企业经营特点。
柔性的预算管理可以通过滚动预算、灵活预算和弹性预算等方式，使企业财务预算更加灵活、高效。
浅谈柔性财务管理
３ 我国 企业 目前 实施柔性 财务 管理 的障碍
在我 国企业财务管 理工作 中应用最 为广泛 的还是 刚性
活动 ， 推进财务管理工作 的展开 。柔性财务 管理强调要根据
企业 的环境 变化 ， 不断完善和改革财务管理工作 。财务管理
财务 管理模式 ， 这种模式在企业财务管理工作 当中表现 出很
和 视 同工伤的 情形 中规定职 工在 工作 时间和 工作 场所 内 ，
１ 柔性财 务 管理 的特征
柔性财 务管理方式 的思想 特点 的主要表现 在以下两 个
方面： 第一方面表现在对财务活动的组织和财务关 系的引导 式处理关 系 ： 第二方面表现在与引导式管理方式相结 合的财 务关系 的转变。传 统的财务管理强调按计 划去组织财务管理
柔性管理和刚性管理具有相 同的 目标 ， 只不过方 法上有 差异 。对于柔性化管理而言 ， 其基础是高素质的员工 ， 而刚性 化管理则是高水平 的管理人员。
应 当依法承担赔偿责任 ；拒不 承担或 者其 负责人逃匿的 ， 由
人员 ， 如果 自身发生伤 害事 故后 ． 大部分 情形下 却仍可 以认 定为工伤并可以享受到工伤保险待遇。这似乎助长 了有关责
任人的侥幸心理 。
根据 《 工伤保 险条 例》 十 四条 、 十五条 规定 了工 伤 第 第
候 刚性过 重虽然控制住 了企业 费用 支出 ， 不利于员工对企 但
业感 情的维续 。（ ） ２ 组织结构复杂 ， 易于沟通 ， 不 使企业财务 管理处于低效率的状态。由于我国许多企业 目与他们关系很 大。他们 的 目标理想 、 精神状态 、 管理水平 、 营能力 、 经 思维方 式对 财务管理有很大影响。 财务管理柔性化 （ 下转第 ２ ８页 ） ７
什么是柔性财务管理及如何实施
什么是柔性财务管理及如何实施现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。
而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。
什么是柔性财务管理及如何实施一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
二、柔性财务管理的环境要求(一)财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
(二)规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
(三)良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
实现企业柔性财务管理对策和建议论文
实现企业柔性财务管理的对策和建议摘要：柔性财务管理作为我国财务管理科学的一个新领域，目前在我国的企业财务管理中还没有引起足够的重视，因此，如何将柔性财务管理理念和方法引入到我国企业的财务管理当中，如何更好地发挥柔性财务管理的作用是本文探讨的关键。
关键词：企业柔性财务管理柔性财务管理是指财务管理系统所具有的快速而有效地适应财务环境变化或处理由环境而引起的不确定性的能力。
具体地说，就是针对内，外环境的变化，快速而正确地制定财务决策，适时且经济地执行财务决策来系统，持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。
在管理方式上，传统财务管理强调集权式或相对分权式，而柔性财务管理注重财务灵活性；在财务管理思想上，传统财务管理强调规范化和专业化，而柔性财务管理强调快速反应和柔性化；在财务管理体制上，传统财务管理实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接，而柔性财务管理实行一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理；在财务管理的组织结构和功能上，传统财务管理采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明，而柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。
一、企业柔性财务管理研究实施的意义（一）目前采用的刚性财务管理模式具有很大的局限性我国企业目前实施的还是刚性财务管理模式，财务管理的刚性过重，缺乏亲情，比较生硬。
有时候虽然控制住了费用支出，但失去了人心；我国许多企业还是沿用“金字塔”式的组织结构，其结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率，管理费用比较高；许多员工只满足于完成自己分内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。
管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不是真正从企业出发关心财务管理工作。
要改变这种状况就需要引入柔性化财务管理。
（二）柔性财务管理能够更好的调动财务人员的积极性传统的财务管理手段只是限制、规定财务人员的各种职业行为，或不给予财务人员的心理默契、情感激励，就会影响财务关系人的开拓精神和进取意识，甚至会形成某些财务陋习，使财务管理丧失群众基础，直至走向恶性循环。
什么是财务柔性管理？
什么是财务柔性管理？高顿网校为考生准备了史上最全的CMA考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情>>柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。
在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。
现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。
而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。
可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。
柔性管理，大有可为在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式;在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略;在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化;在财务管理体制上，柔性财务管理实行一体化管理，强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接;在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
在人才问题上一定要有柔性财务管理思想，才能充分发挥人才的智力优势，而过去那种刚性财务管理思想是不适应优秀人才队伍建设的。
比如有些人才并非企业员工，如何利用他们为企业创造价值，企业财务管理上就应当有相应的办法。
这些办法应当是柔性的，而不是僵化的，如项目报酬制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。
什么是柔性财务管理.doc
什么是柔性财务管理导语：财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。
针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务，就是企业柔性财务。
柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和开展。
刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为根底，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。
这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。
但随着管理理论与实践的开展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。
例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面开展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。
面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。
柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为根底，改变刚性财务管理以人为手段的理论缺乏，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过鼓励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。
由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比拟中，才能具体地展现其含义与特征。
强调制度和标准有其无可否认的必要性，但传统财务管理把制度、规那么等客观之物作为理论重点，而这种制度又有刚性和强制的特征，这就必然导致人被制度淹没，人在这种制度中变成了机器的一个部件，被降低为一种实现目的的手段，而非目的本身。
论传统财务管理与柔性财务管理的比较
论传统财务管理与柔性财务管理的比较在当今复杂多变的商业环境中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，也在不断地发展和演变。
传统财务管理模式在过去的很长一段时间里为企业的稳定发展提供了有力的支持，但随着市场竞争的加剧和企业内外部环境的变化，柔性财务管理逐渐崭露头角。
本文将对传统财务管理和柔性财务管理进行比较，探讨它们的特点、优势和局限性，以帮助企业更好地选择适合自身发展的财务管理模式。
一、传统财务管理的特点与局限性传统财务管理通常具有以下特点：1、强调规范化和标准化传统财务管理注重建立严格的财务制度和流程，对财务活动进行规范化和标准化的管理。
例如，制定明确的预算编制流程、费用报销制度和财务报表格式等，以确保财务信息的准确性和可比性。
2、以成本控制为核心传统财务管理往往将重点放在成本控制上，通过降低成本来提高企业的利润水平。
这包括对采购成本、生产成本和运营成本的严格控制，以及对费用开支的严格审批。
3、决策依据主要是财务数据传统财务管理在决策过程中主要依赖于财务报表和历史数据，通过对这些数据的分析来评估企业的财务状况和经营成果，并据此做出决策。
然而，传统财务管理也存在一定的局限性：1、缺乏灵活性由于过于强调规范化和标准化，传统财务管理在应对突发情况和市场变化时往往显得不够灵活。
例如，当市场需求突然发生变化时，企业可能需要迅速调整生产和销售策略，但传统财务管理模式下的预算和成本控制可能会限制企业的快速响应能力。
2、忽视非财务因素传统财务管理主要关注财务数据，而忽视了一些非财务因素，如市场份额、客户满意度、员工素质等。
这些非财务因素对企业的长期发展同样具有重要影响，但在传统财务管理模式下往往得不到充分的考虑。
3、风险评估不够全面传统财务管理在风险评估方面主要侧重于财务风险，如债务风险和流动性风险等，而对市场风险、战略风险等非财务风险的评估相对不足。
这可能导致企业在面对复杂的市场环境时无法及时有效地识别和应对风险。
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浅谈柔性财务管理
【摘要】柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量, 从而
实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动,是一
种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
从而提出了我国企业应如何做好柔性财务管理的一些对策建议。
【关键词】财务管理；传统财务管理；柔性财务管理
０引言
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。
古往今来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。
显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。
而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。
可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
1 柔性财务管理的特征
柔性财务管理方式的思想特点的主要表现在以下两个方面：第一方面表现在对财务活动的组织和财务关系的引导式处理关系；第
二方面表现在与引导式管理方式相结合的财务关系的转变。
传统的财务管理强调按计划去组织财务管理活动，推进财务管理工作的展开。
柔性财务管理强调要根据企业的环境变化，不断完善和改革财务管理工作。
财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。
如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；将过去的刚性责任中心改为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动，解决生产经营中的问题，我们财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。
通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。
这些都需要财务管理的方法更加柔性化：另外我们还可以利用erp系统使财务管理方法柔性化，既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。
2 财务管理柔性的表现及其实施条件
2.1 财务管理柔性的表现
（１）企业文化建设：管理从本质上来说是对人的管理，对此财务管理同样适用。
发挥员工的天赋和能力是管理取得成功的关键。
但是核心是企业财务精神是文化现象，柔性化是必然趋势。
（２）财务管理的非理性化：规范的、传统的企业财务管理按照严密的逻辑推理建构，现在看来这种范式已经越来越不适应多变的环境和利益相关者的需要。
2.2 财务管理柔性的实施条件
柔性管理和刚性管理具有相同的目标，只不过方法上有差异。
对于柔性化管理而言，其基础是高素质的员工，而刚性化管理则是高水平的管理人员。
3 我国企业目前实施柔性财务管理的障碍
在我国企业财务管理工作中应用最为广泛的还是刚性财务管理模式，这种模式在企业财务管理工作当中表现出很大的局限性。
（１）财务管理的刚性过重，程序化现象严重。
在花了交了较大成本的基础上也不一定能后的较好效果，有时候刚性过重虽然控制住了企业费用支出，但不利于员工对企业感情的维续。
（２）组织结构复杂，不易于沟通，使企业财务管理处于低效率的状态。
由于我国许多企业目与他们关系很大。
他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。
财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监，但目前我们还比较缺乏。
4 总结
企业财务竞争要以柔性战略作为刚性战略的有效补充。
刚性财务战略如果没有柔性财务战略来配合，往往导致失败。
当然仅仅靠柔性财务战略，其使用价值也是非常有限的，还需要刚性财务战略的正确指导。
只有在两者完美统一时，才能获得最大价值。
【参考文献】
［１］孙鸿杰.柔性财务管理探讨[j].财会研究，2010(13).
［２］王艳涛.柔性财务管理初探[j].工会论坛：山东省工会管理干部学院学报，2010(2).
［３］余绪缨，主编.企业理财学[m].辽宁人民出版社，1996. ［责任编辑：汤静］。