浅析柔性财务管理
柔性财务管理制度
柔性财务管理制度一、引言柔性财务管理制度是指为了适应市场变化和企业经营特点，通过对财务管理制度的调整、创新和优化，使企业财务管理更加灵活、高效的一种管理模式。
柔性财务管理制度在当代经济管理范畴中扮演着非常重要的角色，能够帮助企业达到财务管理与业务发展的协同效应，提高企业的经营效益和核心竞争力。
二、目的和意义1.适应市场变化：企业环境是动态的，市场变化也是非常迅速的。
柔性财务管理制度可以使企业财务管理及时调整，以适应市场需求和企业运营变化，更好地把握市场机会。
2.提高企业竞争力：柔性财务管理制度可以帮助企业降低垄断成本，实现质量、服务、价格等核心竞争力的提升，从而更好地满足客户需求，赢得市场份额。
3.简化企业管理流程：柔性财务管理制度可以简化企业的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，降低人力和物力成本。
4.促进企业成长：柔性财务管理制度可以帮助企业实现财务稳定运行，保证经济、社会效益合理兼顾，推动企业健康、可持续、快速发展。
三、柔性财务管理制度的实施柔性财务管理制度的实施主要分为以下几个方面：1. 财务流程优化对企业财务流程进行评估，通过流程优化、标准化流程等方式，使企业财务流程更加简单、快捷、有效。
财务流程优化可以对企业的整体经营管理水平、资源利用效率和市场竞争力产生长期、稳定的积极影响。
2. 财务数据分析财务数据分析是对企业财务数据进行全方位、多角度的分析，以发掘潜在的价值，为企业决策提供支持和指引。
财务数据分析可以为企业提供准确、可靠的数据支撑，帮助企业制定正确的经营策略，做出适切的战略决策，提高企业的竞争力。
同时，财务数据分析也可以加强企业对财务风险的控制，保证企业资金的安全与稳健。
3. 灵活的预算管理预算管理是企业财务管理的核心部分，对企业经营决策具有重要的指导作用。
但是传统的预算管理模式存在刚性化、过程复杂、调整困难等问题，难以适应市场变化和企业经营特点。
柔性的预算管理可以通过滚动预算、灵活预算和弹性预算等方式，使企业财务预算更加灵活、高效。
浅谈柔性财务管理
３ 我国 企业 目前 实施柔性 财务 管理 的障碍
在我 国企业财务管 理工作 中应用最 为广泛 的还是 刚性
活动 ， 推进财务管理工作 的展开 。柔性财务 管理强调要根据
企业 的环境 变化 ， 不断完善和改革财务管理工作 。财务管理
财务 管理模式 ， 这种模式在企业财务管理工作 当中表现 出很
和 视 同工伤的 情形 中规定职 工在 工作 时间和 工作 场所 内 ，
１ 柔性财 务 管理 的特征
柔性财 务管理方式 的思想 特点 的主要表现 在以下两 个
方面： 第一方面表现在对财务活动的组织和财务关 系的引导 式处理关 系 ： 第二方面表现在与引导式管理方式相结 合的财 务关系 的转变。传 统的财务管理强调按计 划去组织财务管理
柔性管理和刚性管理具有相 同的 目标 ， 只不过方 法上有 差异 。对于柔性化管理而言 ， 其基础是高素质的员工 ， 而刚性 化管理则是高水平 的管理人员。
应 当依法承担赔偿责任 ；拒不 承担或 者其 负责人逃匿的 ， 由
人员 ， 如果 自身发生伤 害事 故后 ． 大部分 情形下 却仍可 以认 定为工伤并可以享受到工伤保险待遇。这似乎助长 了有关责
任人的侥幸心理 。
根据 《 工伤保 险条 例》 十 四条 、 十五条 规定 了工 伤 第 第
候 刚性过 重虽然控制住 了企业 费用 支出 ， 不利于员工对企 但
业感 情的维续 。（ ） ２ 组织结构复杂 ， 易于沟通 ， 不 使企业财务 管理处于低效率的状态。由于我国许多企业 目与他们关系很 大。他们 的 目标理想 、 精神状态 、 管理水平 、 营能力 、 经 思维方 式对 财务管理有很大影响。 财务管理柔性化 （ 下转第 ２ ８页 ） ７
什么是柔性财务管理及如何实施
什么是柔性财务管理及如何实施现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。
而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。
什么是柔性财务管理及如何实施一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
二、柔性财务管理的环境要求(一)财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
(二)规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
(三)良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
浅谈企业财务柔性的本原属性
浅谈企业财务柔性的本原属性【摘要】企业财务灵活性是企业在面对外部环境变化时调整财务结构、运作方式以及资源配置能力的重要特征。
本文通过对企业财务灵活性的内在含义、形成机制、好处、影响因素以及与企业绩效的关系进行浅谈，阐述了企业财务灵活性在提高企业的应变能力和竞争力方面的重要性。
结论指出，企业财务灵活性的重要性不言而喻，企业应该注重提升财务灵活性，并将其视为企业发展的必备条件。
通过对企业财务灵活性的研究和探讨，可以为企业在不断变化的市场环境中更好地应对挑战、保持竞争力提供理论支持和实践指导。
企业财务灵活性将对企业的发展路径和战略选择产生深远影响，值得企业高度重视和关注。
【关键词】企业财务灵活性、内在含义、形成机制、好处、影响因素、企业绩效、重要性、提升、必备条件1. 引言1.1 企业财务灵活性的重要性企业财务灵活性在当前经济环境下变得至关重要。
在不稳定的市场条件下，企业需要能够快速做出调整以适应外部环境的变化。
财务灵活性可以帮助企业更好地应对市场波动，降低经营风险，提高企业的抗风险能力。
财务灵活性还可以为企业提供更多的筹资和投资选择，帮助企业更好地发展业务，实现长期增长。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新和适应变化才能生存和发展。
而财务灵活性正是支持企业在市场竞争中灵活应对的重要保障。
通过财务灵活性，企业可以更灵活地调整资金结构、采取不同的资金运用方式，实现资金的最大化利用。
这不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争优势，帮助企业在市场中取得更大的市场份额。
企业财务灵活性的重要性不言而喻。
企业需要认识到财务灵活性对企业发展的重要性，并注重提升自身的财务灵活性。
只有保持财务灵活性，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
1.2 财务灵活性的定义财务灵活性是企业运营过程中非常重要的一项指标，它指的是企业财务活动在适应外部环境变化、规避风险和实现经营目标时所具备的灵活性和弹性。
财务灵活性包括企业在资金调度、资本结构、成本控制、风险管理等方面的灵活性，能够使企业在面临外部市场波动或内部经营困难时做出及时应对和调整，确保企业经营稳健、持续发展。
财务柔性问题研究报告
财务柔性问题研究报告财务柔性问题研究报告一、引言财务柔性是企业在面对不确定性和变动性环境中，通过合理配置和运用财务资源，灵活应对各种内外部变化的能力。
财务柔性问题是企业在实际操作中面临的重要课题，对企业的财务管理和发展产生了深远的影响。
本报告将从财务柔性的概念、优势和挑战等方面进行研究。
二、财务柔性的概念财务柔性是指企业在财务管理方面采取合理的措施和手段，提高财务资源的利用效率，以适应不确定性和变动性环境的能力。
它包括财务预测、财务规划、财务控制等方面，是企业灵活应对市场波动和经营风险的重要手段。
三、财务柔性的优势1. 增强企业的竞争力：财务柔性使企业能够快速调整资源配置，有效应对市场竞争，提高企业的市场反应能力，增强企业的竞争优势。
2. 提高资源利用效率：财务柔性能够灵活运用财务资源，降低成本，提高资源利用效率，为企业带来更大的经济效益。
3. 强化企业风险管理：财务柔性能够帮助企业识别和评估经营风险，并采取相应的财务措施，降低风险带来的损失，保护企业的财务安全。
4. 提升决策效果：财务柔性能够提供准确的财务信息和预测，帮助企业制定科学的战略和决策，提升管理水平和决策效果。
四、财务柔性面临的挑战1. 财务数据的准确性：财务柔性需要企业具备准确的财务数据和信息，而财务数据的准确性受到企业自身财务管理水平和内外部环境变化的影响。
2. 预测的不确定性：预测是财务柔性的基础，但未来的经济环境和市场变化具有不确定性，因此准确预测是困难的。
3. 资金的流动性：财务柔性需要企业具备充足的流动资金，但流动资金可能受到市场波动和企业自身经营状况的影响。
4. 内外部协调的困难：财务柔性需要企业内外部各方面的协调和合作，但企业内部的各部门之间可能存在信息不对称和利益冲突，外部合作伙伴也需要与企业保持良好的合作关系。
五、财务柔性的应对策略1. 提升财务管理水平：加强财务人员的培训和学习，提升财务管理水平，确保财务数据的准确性和财务信息的可靠性。
什么是柔性财务管理.doc
什么是柔性财务管理导语：财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。
针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务，就是企业柔性财务。
柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和开展。
刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为根底，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。
这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。
但随着管理理论与实践的开展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。
例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面开展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。
面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。
柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为根底，改变刚性财务管理以人为手段的理论缺乏，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过鼓励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。
由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比拟中，才能具体地展现其含义与特征。
强调制度和标准有其无可否认的必要性，但传统财务管理把制度、规那么等客观之物作为理论重点，而这种制度又有刚性和强制的特征，这就必然导致人被制度淹没，人在这种制度中变成了机器的一个部件，被降低为一种实现目的的手段，而非目的本身。
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！当今社会经济发展飞速，科学技术突飞猛进，消费者偏好瞬息万变，行业发展扶摇直上。
处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。
同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。
基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。
在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。
从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。
试论新时期企业的财务柔性管理
员单位提供量身定制的金融服务。商业银 难 境 地 ：既 要 解 决 市 场 缺 陷 带 来 的 交 易 大 企 业 内 部 各 个 成 员 的金 融 业 务 进 行 聚
行 的金融 产 品虽 然很 丰 富 ，但 全部 是 大众 成 本增加 ，又要解决 管理失效产 生的过 集 与归集 ，并从 组织形态 上予 以分 离
度和规范化等 刚性财务管理 工作外 ，还 的 比较
应 该 对 企 业 财 务 活 动 实 施 柔 性 管 理 。这 在 管理 方 式 上 ，传 统 财 务 管 理 强 调
对完善财务管理模 式 ，实现企 业财务 管 集 权 式 或 相 对 分 权 式 ．而 财 务 柔 性 管 理
理 目标 ，促 进 企 业 财 务 管 理 现 代 化 、科 注 重 财 务 灵 活 性 ；在 财 务 管 理 的 主 导 战 学 化 提 高 企 业 财 务 管 理 效 率 具 有 重 要 略 上 ，传 统 财 务 管 理 主 张 低 成 本 战 略 ．
财务柔性管理 试论新时期企业的
加 。依 据 市 场 交 易 成 本 和 内部 化 成 本 孰 担 相 应 管理 的职 能 部 门 ，已 无法 满足 企 业 日益 增 强 的 金 融 需 求 ，而 且 其 管 理 成 本
型 的产 品 集 团公 司 只 能 从 众 多 产 品 中 高 内部成本 。因此 需 要在两者 之间寻 实行 专门化管理 和专业化 运作 ，以形成 选 择 和 自己 需 求 相 近 的 产 品 从 而 缺 少 求 一 种 有 效 的 平 衡 机 制 ，内 部 市 场 正 是 具 有 市 场 机 制 和 管 理 机 制 双 重 功 能 的 内 特 色 的 服 务 。财 务 公 司 有 效 地 改 变 了这 兼 有 市 场 机 制 和 管 理 协 调机 制 双 重 功 能 部 金 融 市 场 机 制 企 业 集 团 附 属 财 务公
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三、如何做到“刚柔相济”？
•
• • 其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的
艺术。
第三，管理方式要从控制转向引导和激励。 最后，培养一批优秀的知识型财务管理人员。
浅析柔性财务管理
• 总之，刚性财务管理如果没有柔性财务管理 来配合,往往导致失败。当然仅仅靠柔性财务管理, 其使用价值也是非常有限的,还需要刚性财务管理 的正确指导。只有在两者完美统一时,才能获得最 大价值。
牵引式；另一方面表现在与牵引式结合的财务关系的转变。 传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动， 推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据环 境的变化，引导企业的财务活动和财务管理工作的开展，
理顺财务关系。变过去的简单化的债权债务关系为合作关
系，变过去的竞争对手关系为互利共赢关系。
二、柔性财务管理的特征
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谢谢大家！
种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深 刻。 • 柔性管理日益成为21世纪管理的主流，是人本管理和 文化管理的一种实现形式。它代表着新技术革命时代企业 管理的发展方向。
目录
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柔性财务管理的概念
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柔性财务管理的概念
柔性财务管理的特征
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柔性财务管理的概念
低成本战略
部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序 衔接 传统财务管理模式、方法和技术 职能部门界限分明，采取层次结构 财务管理 集权式或相对分权式 建立财务管理的秩序 专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质 分离
二、柔性财务管理的特征
• 财务管理思想的柔性主要表现在两个方面：一方面表
现在对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为
•
柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以
归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系；
二是良好的社会风尚和领导者形象。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的，
只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显着差异
而已。我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务 管理必要性的意思。恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务 管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 首先，财务管理对象要从以资金为主转向以
人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了
费用支出，却失去了人心。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体， 人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与 到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价 值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法 就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企 业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种 管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝
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浅析柔性财务管理
2012年8月3日
浅析柔性财务管理
•
老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；
天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一
种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深 刻。
浅析柔性财务管理
•
老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；
天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一
柔性财务管理的特征
如何做到“刚柔相济”？
一、柔性财务管理的概念
一、柔性财务管理的概念
• 柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,
采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而
实现企业的管理目标,把企业的意志转化为大家自觉的行 动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务 管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种
文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
三、如何做到“刚柔相济”？
•
其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通
的艺术。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。这两个部门 有时会因为业绩考核和薪酬分配、业务和预算等问题产生决策冲突， 两部门之间相互指责，影响企业成本控制和业绩。市场营销部门因为 市场竞争越来越激烈，常常出现竞价销售现象。企业营业额和利润的 增加离不开市场营销部门。但该部门如果不注意控制成本，企业照样 会陷入困境。企业财务部门必须经常与市场营销部门沟通，大家形成 共识，从单纯的销售思维转变到盈利思维；从过分关注市场份额到关
主导战略
管理体制 3.模式、方法和技 术: 组织结构 组织功能 管理方式 基本任务 人才素质要求
多样化战略和市场领先战略
一体化管理,各工作环节实行并行工程，即强调集成管 理 柔性财务管理模式、方法和技术 打破职能部门界限,采取网络结构 财务管理、协调、服务、创新 注重财务灵活性 应对改革，适应环境,改造环境 柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合
•
财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程
序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性
化的财务管理方法。
•
柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，
但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财
务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章 制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性财务管理也 必然丧失其立足点。在某种意义上说，柔性财务管理是刚 性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
注企业价值。
三、如何做到“刚柔相济”？
•
• 其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通
的艺术。
第三，管理方式要从控制转向引导和激励。
三、如何做到“刚柔相济”？
• 传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是 为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化 各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是 传统意义上的财务控制，而是引导和激励。由于许多员工只满足于完 成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。财务管理人 员只满足于制定各种财务指标，不了解企业其他员工的想法，这对企 业整体改善财务管理工作是不利的。
二、柔性财务管理的特征
•
二、柔性财务管理的特征
• 柔性财务管理模式与传统财务管理范式相比较,有这样一
些显著特征:
二、柔性财务管理的特征
传统财务管理范式与柔性财务管理范式比较分析
比较内容 1.价值观: 管理思想 2.基本定律和基本 理论: 柔性财务管理模式 以人为本 快速反应、柔性化 柔性财务管理理论 传统财务管理模式 以财富为本 规范化、专业化 传统财务管理理论