新项目开工指引
新开工建设项目工程组织顺序内容
新开工建设项目工程组织顺序内容
一、工程前期手续：1、立项，2、可研，3、环评，4、土
地，5、选址，6、工程规划用地及工程规划许可，7、施工、监理中标通知书、施工、监理招投标文件，电子档工程量清单及商务标，监理及施工合同，8、施工组织设计及专项方案、应急预案、监理规划、监理细则、旁站方案、质量报监、安全报监，9、施工许可；
二、开工前的现场准备：1、四通一平，2、临时设施搭建，
项目组成人员到位，原材料、构配件、设备进场，3、施工总平面图，4、规划公示牌，5、第一次工地例会，6、图纸会审，7、广域网考勤，8、地下管线及文物保护，9、标准化小区布置，扬尘治理专项方案，扬尘治理总平面布置图，样板引路，10、监理例会时间，11、消防设计备案，
12、人防工程备案，13、防雷手续备案；
三、工程正式开工：1、安全管理，2、人员管理，3、质量、
进度、资金控制，4、扬尘防治、样板引路、文明施工。
新项目开工条件核查文件要求
新项目开工条件核查文件要求
1. 项目立项批复文件
- 项目立项批复文件是新项目开工的前提条件,需提供项目立项批复文件的原件或加盖公章的复印件。
2. 环境影响评价文件
- 根据国家有关法律法规的要求,需提供环境影响评价文件的批复文件。
3. 施工图纸审查合格证明
- 施工图纸审查合格证明是项目开工的必备文件,需提供主管部门签发的施工图纸审查合格证明文件。
4. 建设用地规划许可证
- 需提供项目用地的规划许可证,证明项目用地手续办理完毕。
5. 施工许可证
- 根据国家有关规定,在城市规划区内进行建设,必须先办理施工许可证。
6. 安全生产管理机构及人员配备情况
- 需提供项目安全生产管理机构及人员配备情况说明。
7. 工程质量、安全生产、文明施工等管理制度
- 需提供项目施工单位制定的工程质量、安全生产、文明施工等管
理制度文件。
8. 其他相关手续证明文件
- 根据项目实际情况,需提供其他相关手续证明文件。
以上是新项目开工条件核查的一般要求,具体情况请以主管部门的最新规定为准。
项目开工上供流程
项目开工上供流程项目开工上供是指在项目正式启动前，需要完成一系列的准备工作和流程。
这些流程包括项目立项、上报审批、资源准备、团队组建等，这些工作的完成对于项目的顺利开展至关重要。
下面将详细介绍项目开工上供的流程。
一、项目立项。
项目立项是项目开工上供的第一步，也是至关重要的一步。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析和评估，确定项目的目标和范围，明确项目的需求和投资，编制项目立项申请书，提交给相关部门进行审批。
项目立项的目的是为了确保项目符合企业的发展战略，具有可行性和必要性，为项目的顺利开展奠定基础。
二、上报审批。
项目立项完成后，需要将项目立项申请书上报给企业的相关部门进行审批。
审批的程序和流程根据企业的规定而定，可能需要经过多个层级的审批才能最终获得批准。
在审批过程中，需要充分展现项目的价值和意义，解决审批部门可能提出的疑虑和问题，确保项目能够得到批准并得以正式启动。
三、资源准备。
项目启动需要充分的资源支持，包括资金、人力、物资等。
在项目开工上供的流程中，需要对项目所需的资源进行充分的准备和调配。
这可能涉及到预算的编制、资金的拨付、人员的选拔和培训、物资的采购等工作。
只有确保项目所需的资源得到充分的准备和保障，项目才能够顺利进行。
四、团队组建。
项目团队是项目成功的关键，团队的组建是项目开工上供中的重要环节。
在团队组建阶段，需要确定项目的组织结构和人员配置，招募和选拔项目团队成员，进行团队的培训和沟通。
团队的组建需要充分考虑项目的需求和特点，确保团队成员的专业能力和团队协作能力，为项目的顺利开展提供有力支持。
五、项目启动。
项目启动是项目开工上供的最后一步，也是整个流程的关键。
在项目启动阶段，需要召开项目启动会议，宣布项目正式启动，明确项目的目标和任务，分配工作和责任，制定项目实施计划和进度安排。
项目启动的目的是为了确保项目的各项工作能够有序进行，团队成员能够明确自己的任务和责任，为项目的顺利开展奠定基础。
项目开工仪式策划方案
项目开工仪式策划方案1. 引言项目开工仪式是一个项目正式启动的重要节点，它为项目团队打下一个良好的基础。
一个成功的开工仪式可以提高团队士气，增强项目团队的凝聚力，同时也向利益相关方展示项目的重要性和价值。
本文档将向您介绍一个完整的项目开工仪式策划方案。
2. 目标项目开工仪式的目标是：•向利益相关方传达项目的目标和重要性；•提高项目团队的士气和凝聚力；•树立项目的形象和品牌。
3. 时间和地点确定项目开工仪式的时间和地点非常重要。
通常情况下，开工仪式应该在正式启动项目前的几天或几周内进行，以便能够紧接着开工。
地点可以选择公司内部的会议室或其他适合举办仪式的场地。
4. 仪式流程项目开工仪式的流程可以包括以下几个环节：4.1 开场致辞项目负责人或公司高层应该在开场致辞中介绍项目的背景、目标和重要性，并感谢所有支持和参与项目的人员。
4.2 项目介绍由项目负责人或项目经理详细介绍项目的范围、计划和进度安排。
重点强调项目的关键目标和交付物，并解答相关问题。
4.3 团队介绍项目团队成员逐个进行自我介绍，包括姓名、职位以及各自在项目中的角色和职责。
通过这种方式可以加强团队的凝聚力，提高团队成员之间的了解程度。
4.4 重要利益相关方致辞邀请重要利益相关方发表致辞，分享他们对项目的期望和支持，并鼓励项目团队在实施项目过程中与他们保持密切的沟通和合作。
4.5 庆祝活动在仪式结束前，可以组织一些庆祝活动，例如举行小型聚餐或游戏，以增进项目团队成员之间的交流和互动。
5. 宣传和推广项目开工仪式可以作为公关、宣传和推广的机会，可以通过以下方式来宣传和推广项目：•发布新闻稿；•在公司网站和社交媒体平台上发布项目开工仪式的照片和视频；•邀请媒体和行业专家参加开工仪式；•邀请重要客户和合作伙伴参加开工仪式。
6. 风险管理在策划项目开工仪式的过程中，需要考虑以下风险并进行相应的管理：•仪式安排不合理导致时间延误或效果不佳；•演讲内容无法有效传达项目的目标和重要性；•团队介绍环节时间过长或过短；•庆祝活动组织不当导致气氛不活跃。
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作一、准备工作的任务、容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及容(一)施工准备工作的分类1. 按施工准备工作的围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求✦施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作随着市场不断变化和技术不断发展，各个企业都在不断地推出新项目。
但是，项目的开工并不是只有规划和执行，还需要前期的准备工作，这些工作是项目能否成功的重要因素之一。
本文将会简单列出新项目开工前的准备工作，供各位项目经理和企业家参考。
1.明确项目目标和需求在开工前，首先需要明确项目的目标和需求。
明确项目的目标是为了确保团队对于项目的方向和目的的理解一致，避免团队内部出现分歧和冲突。
同时，明确项目需求也是为了确定项目实施的范围，为后续的调研和执行工作做好准备。
此外，项目目标和需求的明确也是较为关键的，它决定了项目的最终效果以及项目成果的实用性和可接受程度。
2.制定详细的项目计划一份详细的项目计划是项目开工前的重要准备工作。
计划可以使项目经理和团队成员更好地掌握项目的实施进度，确定项目的具体要求和团队需完成的任务。
制定计划要注意细节，如任务分配及完成措施、项目所需资源及时间，以及人力和物力资源清单等。
计划不是定死的，它可以在项目过程中不断的调整优化，以满足项目实施需要。
3.确定项目执行团队一个高效的执行团队是项目成功的重要保证之一。
在开工前，确定项目执行团队并对团队成员的能力和技术进行评估，以确保团队成员具备解决问题的能力和执行力。
同时，尽量让每位团队成员了解项目背景和目标，以免在项目执行过程中有任何误解或不适应的情况发生。
4.对风险进行评估和规划对风险的评估和规划是在项目开工前应进行的非常重要的一项准备工作。
对于每一个潜在的风险因素，必须预先进行分析，制定相应的规避和应对策略，以最大程度地减小风险可能产生的影响。
有关方案可以有同工作类似的项目风险分析模板、心理学家调查等内部和外部的风险管理工具和窍门。
5.进行市场调研和竞品分析在项目刚刚开始时，进行市场调研和竞品分析是非常有必要的。
通过详尽的市场研究，了解客户的需求，对目前行业市场动态和未来发展状况做出准确定位分析，才能为项目的创意以及发展提供积极的意见和建议。
新项目开工要注意哪些工作
新项目开工要注意哪些工作一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3施工准备工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4施工准备工作的要求✦施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度1建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；点这免费下载施工技术资料把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立项目组织机构就是建立项目经理部。
工程开工计划安排及打算
工程开工计划安排及打算
为了确保工程项目的顺利开工,我们制定了详细的开工计划和安排。
一、开工前的准备工作
1. 完成工程设计图纸的审核,并印制足够份数的施工图。
2. 确保主要建筑材料(如水泥、钢筋等)的供应渠道,与供应商签订供货协议。
3. 确定施工队伍,与相关承包商签署施工合同。
4. 准备施工机械设备,确保设备状态良好。
5. 按计划清理施工场地,确保场地符合开工要求。
二、开工仪式
1. 计划在4月1日上午10点举行开工仪式,届时邀请业主、监理单位、政府相关部门负责人参加。
2. 开工仪式上,由业主代表、政府领导、总承包商代表共同进行开工典礼。
3. 仪式结束后,总承包商全面移动机械设备进入施工场地,正式展开施工活动。
三、施工人员及机械设备调配
1. 确定总承包商项目经理带领的项目管理团队。
2. 按照施工总平面图调配施工人员至不同施工区域。
3. 合理安排起重机、挖掘机等重型机械的使用。
四、后续施工计划
1. 制定详细的施工进度计划,按节点进行施工活动安排。
2. 加强项目经理与各专业承包商的沟通协调。
3. 严格执行质量和安全规范,确保工程质量和施工人员安全。
以上是我们工程项目开工的准备计划和安排,按照这些部署我们有信心确保工程顺利开工,并保质保量完成建设任务。
如果有任何疑问或建议,欢迎指出。
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DONGGUAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
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1.流程要素
1.1.目标：明确公司新项目开工时所必须具备的条件，规范新项目开工前公司内部
审批的流程与要求；
1.2.主要责任部门：项目部、工程管理部。
2.适用范围
2.1.适用于公司09年5月1日之后新开工的所有项目，包括分期开发项目的新开工
标段。
3.术语和定义
3.1.项目开工：与工程实体有关的部分开始建造，一般为项目基础施工开始，即：
集团里程碑计划节点填写要求中的“基础施工”这一项目开发节点（其中：有桩基础的按打桩开始时间，其它按基础施工开始时间，即基础承台土方工程开始施工）；
3.2.工程开工审批：公司内部对新项目（新标段）开工条件进行检查、审核的管理
流程。
主要从图纸条件、招标条件、工期条件、工地现场条件等方面，依据国家、政府主管部门、集团、区域有关规定和工程施工的客观规律等进行检查对照；
4.职责
4.1.项目部
4.1.1.负责工地现场各项开工准备工作的管理，按要求使其达到工程开工的条件；
4.1.2.组织施工图纸的公司内部审核；
4.1.3.对由其它部门负责的开工条件准备事宜进行跟进督促；
4.1.4.负责发起并推动公司内部的“工程开工审批”流程；
4.1.
5.对拟开工工程的图纸条件进行确认。
4.2.工程及采购管理部
4.2.1.负责办理工程量清单招标；
4.2.2.对新开项目的工期进行合理性审核；
4.2.3.对拟开工项目的现场条件进行检查和审核；
4.2.4.负责签署“工程开工审批表”中的综合意见，报工程分管领导审批后发给项
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目部。
4.3.设计管理部
4.3.1.负责按计划提供满足施工需要的全套施工蓝图；
4.3.2.负责跟进施工图（政府规定的专业审查）外审；
4.4.成本管理部：
4.4.1.按工程招标计划及需要，负责提供满足招标要求的工程量清单；
4.5.总经理办公室
4.5.1.负责在新项目第一期（标段）开工前审核并发布项目运营图；
4.5.2.项目开工前提供《工程规划许可证》；
4.5.3.在“工程开工审批”环节中，审核确认工程量清单招标执行情况；
4.6.营销策划部
4.6.1.在土建总包开工前，向项目部明确提出：需要由项目部提供的销售配合需求
（如：样板间、示范区范围的位置与要求等）。
4.7.工程分管领导
4.7.1.审批签发“工程开工审批表”。
5.新项目开工的条件
新开工项目或标段，按桩基和土建总包两阶段进行开工，桩基与土建总包分别进行开工审批，审查各自的开工条件。
无桩基的直接进行土建总包开工审批。
5.1.施工图条件：
5.1.1.全套施工图纸设计完成，经设计院盖章，形成施工蓝图；
a)桩基或无桩基的主体开工前必须有《工程规划许可证》、室外道路管网施工图；
b)桩基工程开工必须包括：单体实施方案审批通过、桩基施工图；
c)土建总包开工必须包括：全套图纸（包括建筑、结构、水电、设备、通风、
消防等各专业施工图）、景观方案（含园建、绿化、出入口）、装修方案。
展
示区景观施工图、装修施工图要求在全套施工图纸完成后的1个月内完成，
非展示区景观施工图、装修施工图在全套施工图纸完成后的3个月内完成。
5.1.2.施工图纸经建设主管部门认可的图纸审核单位审图通过；
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5.1.3.施工图纸经过公司内部组织的“工程施工设计图内部审核”，无重大设计
缺陷；
5.1.4.总包单位根据施工图纸，编制好用于指导现场施工的施工组织设计（必须
包括：人员与组织管理架构、进度计划、现场平面布置图、专项方案，设备材
料等内容），并通过监理、项目部及工程部审核。
5.2.招标条件：
5.2.1.新开工的工程项目有明确的工程量清单（以集团通知的必须进行清单招标
的开始执行期限为准）；
5.2.2.新开工的工程项目采取了工程量清单招标，有公司管理层决策确定采取非
工程量清单招标的可除外；
5.3.工期条件：
5.3.1.新开工的工程已制定明确的里程碑计划，且工程施工工期满足深圳区域
《标准工期管理规范》中标准工期的规定；
5.3.2.施工单位已制定工程的施工计划，且计划满足标准工期的要求，符合现场
实际情况；
5.4.工程现场条件：
5.4.1.完成本项目的综合管理计划制定，包括：总包、监理单位的组织管理方案
制定，材料设备供应方案制定，项目总控制进度计划及保证措施，项目质量管
理策划，项目成本控制措施，现场安全文明控制措施等等；
5.4.2.监理单位已经进场，项目部对其完成管理交底；
5.4.3.项目三通一平完成，总包及分包单位的生活与部分生产临时设施完成；
5.4.4.总包单位在施工组织设计中制定的《项目工程现场临时设施总规划图》通
过（监理、项目部、工程及采购管理部）审批，且内容符合现场情况，满足项目开发节奏需求；
5.4.5.现场场地完成移交，建筑测量基点移交完成；
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6.新项目开工条件责任部门及验证部门：
6.1.对应关系列表：
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7.工作程序
7.1.工程开工审批流程：
7.2.工作程序
7.2.1.总经理办公室根据公司经营计划编制项目的“里程碑”计划，由工程及采购
管理部对工期进行核对；
7.2.2.新项目第一期开工之前，总经理办公室确定项目运营图；
7.2.3.设计部进行设计管理，按时提交设计蓝图；项目部进行现场条件准备；
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7.2.4.设计部组织图纸外审，项目部组织图纸内审，成本部编制工程量清单；
7.2.5.工程及采购管理部组织工程量清单招标；
7.2.6.项目部发起“工程开工审批表”审批流程；
7.2.7.总经理办公室对招标情况进行验证（是否采取工程量清单招标，若否，检查
是否具备相关管理层决策意见），并将结果反馈给工程及采购管理部；
7.2.8.项目部对图纸完备程度进行确认，并反馈给工程及采购管理部；
7.2.9.工程及采购管理部对工期条件和现场条件进行复核、检查和确认；
7.2.10.工程及采购管理部签署“工程开工审批表”中的综合意见，报工程分管领
导审批后发给项目部；
7.2.11.项目部组织工程开工。
8.支持性文件
8.1.VKSZ/WI/PR024《工程质量控制作业指引》；
8.2.VKDG/TD/ER004《工程管理指导书》；
8.3.VKDG/WI/PR015《工程施工设计图内部审核作业指引》；
8.4.VKHN/RL022《深圳区域工程标准工期管理规范》；
9.记录表格
9.1 VKDG/WI/PR028-1《工程开工审批表》。