01项目拓展管理制度
拓展中心工作流程图
04 内部分工协作
内部分工协作
1.提案准备：拓展中 心牵头与项目工作组
人员共同准备方案
3.提案结果：提案后 1—2个工作日反馈至 项目参与人员，拓展 中心同事跟进结果，
确保签约
5.签约结案
2.正式提案：公司领 导、项目组部分负责 人、拓展中心同事共 同参与，统一着装、
办公设备等
4.合同签定
6.关系维护
工作日交法务人员审核
02
2）添加水印 ：签约前1--2个工作日交行政添加水印并
备案（电Байду номын сангаас档）
03
3）签约告知与分享： 签约成功后1--2个工作日将签约
仪式照片素材，及时制作喜报上传公司群，并转发推广，
代表性项目定期在公司周例会上进行交流分享
内部分工协 作
5.签约结案
1）文件归档：签约后3个工作日内，由拓展中 心发起，将项目合同、标书及其他文件纸质档及
2）关系维护范围：甲方高管及各核心部门负责人，如项目 总、营销总、财务负责人等
05 项目拓展结案
项目拓展结案
1.进场前内部会议 1）拓展中心提供项目基本资料：CAD图、鸟瞰图、总平图、效果图、实景图等
2）拓展中心交接执行部门本项目已签约合同中重要条款 3）拓展中心介绍甲方项目人员架构及项目对接人，根据甲方要求项目团队与甲方见面召开项目进场 启动会议 4）各部门各项工作列表汇总会商及各类工作文件填写规范演练 2.项目责任划分
内部分工 协作
1.提案准备：拓展中心 牵头与项目工作组人 员共同准备方案
https://
01
1）项目工作组参与制：提案前2 天内部演练至少1次
02
2）拓展中心准备完成商务标、技 术标、资信标书等材料
拓展活动经费管理制度
拓展活动经费管理制度一、前言拓展活动是一种具有挑战性和刺激性的户外探险活动，受到了越来越多人的青睐和关注。
拓展活动能够培养团队协作能力、提高领导力和解决问题的能力，对个人和团队的成长都有着积极的影响。
然而，拓展活动的经费管理也是一个不可忽视的问题，只有合理规范的经费管理制度，才能确保活动的顺利进行。
二、经费预算在进行拓展活动前，需要制定详细的活动预算，包括人员费用、设备租赁费用、餐饮费用、住宿费用等各项支出的预算。
预算时要考虑到活动的规模、时间、人数等因素，合理设定每一项费用的标准，以确保活动所需经费的全面覆盖。
三、经费申请经费的使用必须按照规定的程序进行申请，一般由活动组织者或负责人提出经费申请，经过部门领导的审批后才能进行支出。
申请时要提供详细的预算说明，说明每一项支出的具体用途和金额。
四、经费审批部门领导对经费申请进行审批时，要严格按照预算、规定和流程进行，确保经费的合理使用。
审批时要重点关注活动的必要性、合理性和安全性，保证活动经费的有效支出和使用。
五、经费监督经费的使用必须进行严格的监督，确保每一笔支出都符合预算和规定。
监督可以通过对账、签字、审批等方式进行，及时发现并纠正使用不当或超支的情况。
六、经费报销活动结束后，负责人需要及时进行经费报销，详细列出各项支出的金额和用途，并提供相关的发票和凭证。
经费报销需按照规定的程序进行，经过审批后方能进行报销。
七、经费结算经费结算是对活动的成本和支出进行整体的统计分析，总结活动的经费使用情况，为今后类似活动的预算和管理提供参考。
结算中要对每一项支出进行详细的分析和说明，发现问题并提出改进措施。
八、经费管理的问题和对策在实际的经费管理中，可能会出现一些问题，如经费的浪费、滥用、挪用等现象。
为了避免这些问题的发生，需要建立健全的经费管理制度，强化经费管理的制约和监督，建立健全的内部控制机制，加强对经费管理人员的培训和监督，确保经费的安全合理使用。
九、经费管理的建议建议在进行拓展活动时，建立专门的活动经费管理团队，负责活动的经费预算、申请、审批、监督、报销和结算等各项工作。
拓展营地规章制度内容怎么写
拓展营地规章制度内容怎么写第一章绪论第一条为了保障拓展营地活动的安全和秩序，促进营地活动的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条拓展营地规章制度适用于所有参加拓展活动的人员，包括教职工、学生、家长及其他工作人员。
第三条本规章制度的内容包括但不限于拓展活动的安全管理、行为规范、责任义务等相关事宜。
第二章拓展活动的安全管理第四条参加拓展活动的人员应听从主办单位或负责人员的管理和指挥，保持高度的警惕和自我保护意识。
第五条参加拓展活动的人员应认真遵守活动的安全规定，严禁擅自脱离指定区域或违规行为。
第六条在拓展活动中，如遇到紧急情况，参与者应立即向负责人员报告并听从指挥。
第七条参加拓展活动的人员应自觉遵守相关安全规定，避免发生事故和意外。
第八条主办单位应配备专业的拓展教练和急救人员，保障活动的安全进行。
第三章拓展活动的行为规范第九条参加拓展活动的人员应遵守社会公德，尊重他人，不得进行辱骂、打斗等损害社会风气的行为。
第十条参加拓展活动的人员应保持良好的团队合作精神，互相协助，共同完成任务。
第十一条在拓展活动中，不得进行擅自离队、缺席等违规行为，否则将受到相应的处罚。
第十二条参加拓展活动的人员应保护环境，爱护植物和动物，不得随意破坏自然资源。
第四章拓展活动的责任义务第十三条参加拓展活动的人员应承担自身的行为后果，如有损害他人或自己的行为，需要承担相应的法律责任。
第十四条参加拓展活动的人员应遵守主办单位的管理规定，听从工作人员的指挥，不得擅自行动。
第十五条主办单位应对拓展活动中可能发生的风险进行评估，并做好紧急应对准备工作。
第十六条在拓展活动中，主办单位应加强对参与者的安全教育，提高其自我保护意识。
结语拓展营地规章制度的制定旨在引导参与者遵守规定，保障活动的顺利进行和安全进行。
希望全体参与者共同遵守规章制度，共同营造一个和谐、安全的活动环境。
公司拓展训练规章制度内容
公司拓展训练规章制度内容第一章总则第一条为加强公司员工团队协作能力，提高综合素质，激发员工潜能，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司拓展训练主要包括团队合作、沟通协作、问题解决、领导力、创新思维等方面，旨在提升员工综合素质，加强团队凝聚力。
第四条公司拓展训练由公司内部组织，定期举办，全体员工必须参与。
第五条本规章制度具有法律效力，全体员工必须严格遵守。
第二章训练内容第六条公司拓展训练内容主要包括团队合作训练、领导力培养、沟通技巧提升、创新思维培养等方面。
第七条团队合作训练包括团队建设、团队沟通、团队协作等方面，通过团队游戏、团队拓展等形式进行培训。
第八条领导力培养包括领导力激发、领导力提升、领导力表现等方面，通过领导力测评、领导力讲座等形式进行培训。
第九条沟通技巧提升包括沟通技巧培养、沟通能力提升、沟通策略应用等方面，通过沟通技巧训练、沟通技巧演练等形式进行培训。
第十条创新思维培养包括创新意识培养、创新能力提升、创新方法应用等方面，通过创新思维训练、创新思维案例分析等形式进行培训。
第三章训练方法第十一条公司拓展训练采取多种形式，包括课堂讲授、团队游戏、案例分析、角色扮演等。
第十二条训练师必须具有丰富的训练经验和专业知识，能够有效指导员工参与训练，取得良好效果。
第十三条训练师应根据员工特点和训练需求，设计合理的训练方案，确保训练内容全面、有效。
第十四条训练师应根据训练情况及时调整训练方案，确保训练效果最大化。
第四章训练目标第十五条公司拓展训练的主要目标是提高员工团队协作能力，增强员工领导力，提升员工沟通能力，培养员工创新思维。
第十六条训练结束后，公司将进行效果评估，根据评估结果对员工进行奖惩或者帮助，并不断完善训练内容。
第十七条公司拓展训练结果将作为员工晋升、评优等方面的重要依据，对员工个人和公司整体发展具有重要意义。
第五章训练要求第十八条全体员工必须积极参与公司拓展训练，按时到场，认真听从训练安排。
酒店市场拓展部规章制度
酒店市场拓展部规章制度第一章总则第一条为规范酒店市场拓展部的工作行为，提升部门整体运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店市场拓展部全体员工，部门内文书、行为等均应遵循本规章制度的规定。
第三条酒店市场拓展部作为酒店经营中的重要部门，应当秉承服务至上、诚实守信等原则，做到守法合规、规范行为。
第四条上级领导有权对酒店市场拓展部的工作进行检查、评估，对不符合规章制度的行为有权采取相应的处理措施。
第二章部门组织及工作分工第五条酒店市场拓展部设立部门主管，部门主管负责部门的全面工作安排、监督，负责向酒店总经理报告工作情况。
第六条酒店市场拓展部内设市场拓展、销售推广等具体岗位，各岗位人员应按照部门主管的工作安排进行相应工作。
第七条市场拓展部应当密切配合酒店营销部门、前台部门等相关部门的工作，做好信息交流与对接工作。
第八条市场拓展部应当形成合理的工作流程，规定各环节的工作内容、流程及责任人，做到有序协作、高效运转。
第三章工作要求及标准第九条市场拓展部应当根据酒店的经营特点、服务定位等情况，制定相应的市场拓展计划，确保目标的实现和业绩的达标。
第十条市场拓展部应当建立健全客户档案，及时更新客户信息，了解客户需求，提供个性化的服务、方案。
第十一条市场拓展部应当积极参与市场调查、研究，获取市场信息，分析市场走势，为酒店的战略制定提供参考依据。
第十二条市场拓展部应当定期定量开展市场推广活动，提高酒店的知名度和美誉度，增加客户数量和稳定性。
第十三条市场拓展部应当建立健全投诉和处理机制，及时处理客户的投诉和意见，维护酒店形象和口碑。
第四章工作纪律及奖惩机制第十四条市场拓展部全体员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为，部门主管有权根据情节轻重予以批评、警告、处罚等。
第十五条市场拓展部应当建立健全奖惩机制，对工作表现优异、贡献突出的员工及时给予奖励，激励员工积极进取。
第十六条市场拓展部应当建立定期的工作总结、评估机制，对部门整体工作进行评估，发现问题及时改进，提高工作效率。
一日拓展团建方案
团建拓展
01 项目背景
目
02 项目介绍
录
03 项目配套
contents
04 项目费用项目背景 Nhomakorabea1.2 项目特色
融入各种特色的活动体验，新 颖奇特、激情澎湃，让我们在
1
玩耍中感受团队力量。
定制化的活动装备及丰厚的活 动奖品，让我们全情投入。
2
3
它不仅仅只是一次开心的聚会， 更是激励表彰、展望未来的团 队盛宴。
2.1 项目时间安排
“激情奔跑 共铸辉煌”
1
时间 08:30-09:00 09:00-10:00 10:00-12:30 12:30-13:30
13:30-17:00
主题
内容
❖《快乐集合》
❖《开营仪式》 ❖《团队组建》
❖《环游世界80天》
凝
心
❖《午餐时间》
聚 力
体验篇 ❖《动力火车》
❖《共绘蓝图》
动力火车
PART 1
2.3 项目介绍
PART 2
公司就像个大家庭，通过每个人的一砖一瓦 ，才造就了今天的美好家园。
共绘蓝图
过程中，我们风雨同舟，分工合作，你我他的每一小步，在坚定的信念不懈的精神中，未来了我们
的灿烂蓝图 打拼累积。
在今天，面对市场环境的持续变化，我们需要不断改变和创新。 《共绘蓝图》活动，就是让我们所有同事再一次共同见证这一梦想的实现，感受同事间的默契及情感 的交织！
1.3 项目目的
放 A松
放松身心、舒缓压力、全身投 入、激情释放！
感 B受
融入团队、感受自然、天人合 一、风光无限。
体 C验
增进沟通、促进团队融合、集 思广益增强创新意识。
拓展培训班规章制度内容
拓展培训班规章制度内容第一章总则第一条为加强组织管理，规范员工行为，提高员工综合素质和业务水平，根据公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有拓展培训班员工，员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条拓展培训班是公司为提高员工团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，开展的培训项目。
第四条拓展培训班的目标是通过培训提高员工合作意识、创新能力和解决问题的能力，进而提高团队的整体业绩。
第五条拓展培训班的内容包括团队游戏、团队建设、团队合作、沟通技巧等。
第二章员工权利和义务第六条员工有权获得公司提供的全面培训服务，并享受培训期间的工资待遇。
第七条员工有义务遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，积极参加培训活动。
第八条员工有义务维护公司形象，在培训期间严格遵守培训场地规定，不得损坏设施设备。
第九条员工参加培训活动期间，应当保守公司的商业秘密和培训内容，不得泄露给外部人员。
第十条员工有权对公司提供的培训服务进行评价，并提出建议和意见。
第三章拓展培训班管理第十一条公司应当加强对拓展培训班的组织管理，确定培训内容、时间、地点等相关事宜。
第十二条公司应当选择有相关培训经验和能力的培训师担任拓展培训班的讲师。
第十三条公司应当建立健全的培训考核机制，对员工的培训效果进行评估和总结。
第十四条公司应当根据培训效果和员工绩效表现，合理评定员工工资待遇。
第十五条公司应当定期组织员工参加拓展培训班，提高员工的综合素质和业务水平。
第四章培训期间纪律第十六条在培训期间，员工应当认真听讲，积极参与训练活动，不得迟到早退。
第十七条在培训期间，员工不得私自离开培训场地，不得在训练过程中打破规则。
第十八条在培训期间，员工应当遵守纪律，服从训练师的指挥和要求，不得违反训练安排。
第十九条在培训期间，员工应当尊重他人，保持团队合作和友好氛围，不得发生言语和身体冲突。
第二十条在培训期间，员工应当尊重培训设施设备，正确使用和维护场地设施。
第五章奖惩机制第二十一条公司将根据员工的培训表现，设定奖励机制，对表现优异的员工给予奖励。
户外拓展培训公司规章制度
户外拓展培训公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工安全，提高培训质量，根据国家相关法律法规、行业规范以及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，任何员工都应遵守并执行本规章制度。
第三条公司领导应当严格执行本规章制度，对违规行为进行处理，并及时调整和完善规章制度。
第四条员工不得以任何理由违反本规章制度，违反本规章制度应当承担相应法律责任。
第二章人员管理第五条公司应当依法办理员工的入职手续，建立员工档案，确保员工合法权益。
第六条员工应当遵守公司纪律，服从公司管理，维护公司形象。
第七条员工在工作时间内应当认真履行本职工作，不得擅离岗位或私自离开。
第八条员工应当遵守公司考勤制度，如有迟到早退等情况，应当按照规定进行调整补偿。
第九条公司设置相应的奖惩机制，对员工的表现进行评定，根据表现给予相应奖励或处罚。
第十条公司应当建立员工培训机制，提高员工的专业技能和素质。
第三章安全管理第十一条公司应当建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责。
第十二条公司应当建立安全生产管理体系，健全安全生产制度，加强安全生产宣传教育。
第十三条员工应当遵守公司的安全生产管理规定，正确使用劳动防护用品，维护自身和他人的安全。
第十四条员工在工作过程中发现安全隐患应当及时报告，协助公司解决问题。
第十五条公司应当建立应急预案，做好各类突发事件的应急处置工作。
第四章行为规范第十六条公司员工应当遵守规章制度，尊重同事，团结协作，形成良好的工作氛围。
第十七条员工不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动，不得在公司内吸烟、喧哗等行为。
第十八条员工应当维护公司财产，不得盗窃、挪用公司资产，不得利用职务之便谋取私利。
第十九条员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第二十条公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第五章奖惩制度第二十一条公司应当根据员工的工作表现、工作态度和工作成绩，建立奖惩机制。
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4.4.6 财金管理中心负责根据销售预测、工程成本估算、土地及前期费用、期间费用等进行项目投资经济评价。
4.4.7 总裁办组织各部门根据项目基本情况、市场调研、初步产品定位的规划、销售预测、工程成本估算，汇总各项经济指标并对项目总投资收益进行经济评价。
4.3.3 《项目建议书》通过审批后，由总裁办组织相关部门开展可行性研究工作。未通过则进行调整或放弃进入数据库存档。
4.4 项目可行性研究及编制《项目可行性研究报告》
4.4.1 由总裁办牵头，组织工程管理中心、营销管理中心、成本控制中心、财金管理中心等共同参与，制定可行性研究计划及可行性研究的整体工作。
6.2 《项目前期工作清单》
6.3 《项目建议书》（模板）
6.4 《新项目可行性研究测算表——成本部分》（模板）
6.5 《新项目可行性研究测算表——经济指标部分》（模板）
6.6 《项目可行性研究报告》（模板）
6.7 《项目可行性研究（策划）听证会签表》
6.8 《概念设计、规划设计评审表》
序号
记录名称
4.6.2拿地后10个工作日内（以中标通知为准），总裁办负责组织召开项目启动会。详见《项目启动会作业指引》。
5.附则
5.1 未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；
5.2 本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；
5.3 本制度的归口解释权属集团总裁办。
6.附录/记录
6.1 《项目风险管理计划》
项目拓展管理制度
编制
鲍跟泽
日期
2015.1.15
审核
鲍跟泽
日期
2015.1.19
批准
王耀楚
日期
2015.1.20
修订修改人
审核人
批准人
1. 目的
为保持集团可持续发展，体现策划先行的思想，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。
3.5 财务管理部
3.5.1负责对论证项目提供财务经济评价和分析；
3.5.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.6集团领导
按权限审核/审批《项目建议书》。
4.管理规定
4.1 信息收集与甄别
4.1.1 总裁办负责根据集团的土地储备计划进行土地信息的收集工作，将土地信息汇总、整理和总结。一般信息渠道包括但不仅限于以下方面：
4.2基础研究阶段
4.2.1 总裁办负责依据各类信息开展基础研究，及时把握动态信息，填报《项目风险管理计划》，及时收集分析其研究成果，定期汇总形成基础研究信息库。
4.2.2 总裁办以基础研究的成果指导土地储备计划工作的进行，编制《项目前期工作清单》。
4.3目标地块研究及立项
4.3.1 针对初审通过的目标地块，由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、工程管理中心、成本控制中心等部门配合，开展实地勘察和周边市场调查，根据市场情况和项目特点进行初步研究和初步定位。
4.5评审及听证决策
4.5.1总裁办负责汇总整合完成《项目可行性研究报告》后组织召开评审会议。
4.5.2 根据评审结果，总裁办完善《项目可行性研究报告》内容，按《权责手册》完成审核/审批后确定。
4.6项目获取
4.6.1 项目开发可行性研究决策通过后，进行获得项目土地的运作及相关土地手续办理
（总裁办办理）工作，并对相关项目资料存档。
(1)政府公告类：从相关报纸或各土地储备中心处提前获得政府出让土地信息公告、土地储备发展中心进行的企业转让土地信息招投标、拍卖、挂牌信息公告。
(2)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
(3)其他主动收集信息类：了解各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改
造的信息，根据集团发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。
3.2.3按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.3 设计管理部
3.3.1负责项目概念规划草案设计工作；
3.3.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
3.4 成本控制部
3.4.1负责根据项目规划草案进行初步工程成本估算；
3.4.2按项目运营策划的总体工作安排完成各自的项目策划工作。
4.3.2 对于合作项目，总裁办负责商务谈判的前期准备、谈判计划，配合集团领导进行谈判工作，关于合作方式、土地价格、经济指标等重要的谈判需填写商务谈判记录。由总裁办牵头，财金管理中心、营销管理中心、成本控制中心、工程管理中心等部门配合，完成相应宗地状况、经济技术指标、合作条件、投资收益预测等工作，形成《项目建议书》，按《权责手册》完成审核/审批后确定。
2.适用范围
集团房地产开发新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。
3.权责
3.1 总裁办
3.1.1负责土地信息收集、筛选和基础研究工作；
3.1.2 组织开展项目可行性研究，并组织编制《项目可行性研究报告》；
3.1.3 负责国土证办理。
3.2营销策划部
3.2.1组织市场调研，提出项目初步定位；
3.2.2负责对论证项目提供销售预测分析；
附表
1
项目风险管理计划
2
项目前期工作清单
3
项目建议书（模板）
4
新项目可行性研究测算表——成本部分（模板）
5
新项目可行性研究测算表——经济指标部分（模板）
6
项目可行性研究报告（模板）
7
项目可行性研究（策划）听证会签表
8
概念设计、规划设计评审表
4.4.2 各部门配合总裁办进一步完善项目背景调研，包括项目获得方式的流程、土地方资信情况、项目所在区域的环境和配套、区域规划和未来发展趋势等，进一步完善《项目建议书》内容。
4.4.3 工程管理中心根据《项目建议书》的产品初步定位，提出项目概念规划草案。
4.4.4 成本控制中心负责根据项目概念规划草案、成本数据库信息提出工程成本估算。