010-01儿童美术工资体系_参考1
美术教育教师薪资体系
——Keep pushing——
夏加儿美术教育教师薪资体系一．薪资组成
底薪（基本工资）+职能工资+上课提成+奖金
二．底薪2500
三．职能工资
具备下述资格，获得相对的职能工资
四．上课提成
基本工资内包含20名学生的上课提成，从20名开始提成
教师转正后，从当月所授学员消费中提取5%
例如：20名学生即：20*消费*5%
五．奖金
1.续报奖金
2.招生奖金
教师上公开课，学生报名，每人20元
教师咨询办理报名，每人20元
3.全勤奖
全月无请假，迟到，早退，并具备完整指纹考勤，有全勤奖100元
4.当月有一个班级续报不合格情况，则无以上任何奖金
1 / 1。
儿童画画比赛奖金制度范本
儿童画画比赛奖金制度范本一、比赛宗旨为了激发儿童的艺术创造力，培养他们对绘画的兴趣，本比赛旨在为儿童提供一个展示自己才华的平台，同时鼓励他们发挥想象力，用画笔描绘出心中的美好世界。
二、奖金设置1. 总奖金：人民币10,000元。
2. 奖项设置：（1）一等奖：1名，奖金人民币2,000元；（2）二等奖：2名，奖金人民币1,000元；（3）三等奖：3名，奖金人民币500元；（4）优秀奖：若干，奖金人民币200元。
三、参赛资格1. 参赛对象：全国范围内3-12岁的儿童。
2. 参赛分组：（1）幼儿组：3-6岁；（2）儿童组：7-12岁。
四、比赛主题1. 主题一：我的梦想2. 主题二：我眼中的世界3. 主题三：快乐的一家4. 主题四：未来城市五、比赛流程1. 报名时间：即日起至比赛截止日期前。
2. 比赛作品提交时间：比赛截止日期前。
3. 评选时间：比赛作品提交截止后10个工作日内。
4. 获奖名单公布时间：评选结束后5个工作日内。
5. 奖金发放时间：获奖名单公布后10个工作日内。
六、作品要求1. 绘画材料不限，水彩、蜡笔、铅笔、马克笔等均可。
2. 作品尺寸：A3纸张大小（297mm×420mm）。
3. 作品需为原创，不得抄袭或使用他人作品。
4. 作品背面需注明参赛者姓名、年龄、组别、联系电话和指导老师。
七、评选标准1. 创意性：30%2. 技巧性：40%3. 完整性：20%4. 色彩搭配：10%八、比赛纪律1. 参赛者需严格遵守比赛规则，如发现违规行为，主办方有权取消其参赛资格。
2. 参赛作品一经提交，不予退回，请参赛者自行保留副本。
3. 参赛作品版权归属主办方，有权用于宣传、展览等用途。
4. 参赛者在报名过程中提供的个人信息需真实有效，如有虚假信息，主办方有权取消其参赛资格。
本奖金制度最终解释权归主办方所有，如有未尽事宜，主办方有权进行适当调整。
儿童美术工资全新体系参考
薪资体系—彩翼
一、本次薪资体系实行旳目旳：
1、注重校区旳实际收入即每月学时消耗量，强化“学时”概念，校长及课程顾
问用多种方式提高学时消耗数量；
2、强调主管旳岗位价值，岗位工资以每月校区旳新生数量进行定位；
二、具体旳薪资内容：
1、校长
●“新生数”是校区每月新加入旳学员人数；
●岗位工资以每月校区旳新生数量进行定位；
●提成=[本月学时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）] X 3%；
➢本月学时消耗量=本校区本月旳总学时数 X 175元；
➢本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电旳实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校旳费用）。
2、课程顾问
●提成=[本月学时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）] X 0.5%；
➢本月学时消耗量=本校区本月旳总学时数 X 175元；
➢本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电旳实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校旳费用）。
备注：1、本月“学时消耗率”排名第一旳分校将获得团队合伙基金元（校区主管自行支配），每月评比一次；
2、未配备主管一职旳校区，每月招新生所产生旳薪资，总部将按照主管旳岗位
工资定位原则发放给校区招新生旳教师；
3、校区若有主管兼任教师一职，岗位工资将以主管旳岗位工资进行发放，教师
一职旳岗位工资不再反复发放；
4、校区学员人数达到120人以上，总部将为主管配备助理，每增长120人可增
加一名主管助理。
3、教师
教师月度奖金发放原则：。
美术老师薪酬方案
美术老师薪酬方案背景随着社会经济的不断发展，教育领域也逐渐变得日益重要。
作为教育领域中的一员，美术教育也正在成为人们关注的焦点。
然而，目前美术老师的薪酬方案并没有得到充分的重视和实施。
因此，本文将针对美术老师的工作特点和市场需求，提出一份合理的薪酬方案。
工作特点美术教育是一门特殊的教育，需要老师具备良好的绘画技能、丰富的艺术素养以及严谨的教学方法和经验。
与其他学科相比，美术教育具有以下几个工作特点：•课堂时间较短，但教学要求较高。
一个美术课堂只有40-50分钟，老师需要在有限的时间内完成课堂教学，使学生受益匪浅。
•老师需要花费大量时间准备课程和教材。
与其他学科不同，美术课堂需要大量的准备工作，包括课程设计、教材准备、作品创作等。
•美术教育需要经常性地进行线下实践。
学生需要参加画展、比赛等活动，老师需要带领学生参加这些活动并进行评价。
市场需求目前，国内美术教育市场不断扩大，美术教育的需求量逐年增长。
随之而来的是，美术教育的工作岗位需求也在逐步增加。
根据网络招聘平台拉钩的数据统计，美术老师是招聘市场上最受欢迎的教师岗位之一。
然而，在很多学校和教育机构中，美术老师的薪酬水平却未能与市场需求相匹配，同时也未能反映出其工作特点。
薪酬方案基于美术老师的工作特点和市场需求，我们建议如下薪酬方案：薪酬构成•基本工资：作为一名美术老师的基本薪酬，应该能够反映其专业技能、教学质量和工作经验等因素。
•绩效奖金：根据学生的学习成绩和老师的教学成果，评选出表现突出的老师，并给予相应的奖励。
•带课津贴：美术老师需要花费大量的时间进行线下实践，管理学生作品，参加画展、比赛等活动。
因此，应该给予老师相应的带课津贴来鼓励其积极参与这些活动。
薪酬水平以下是我们建议的美术老师薪酬水平：薪酬构成薪酬水平基本工资8000~15000元/月绩效奖金1000~3000元/月带课津贴1000~2000元/月总结本文提出了一份合理的美术老师薪酬方案，考虑到其工作特点和市场需求。
艺术培训机构美术老师薪资标准
美术教师薪资标准一、薪酬的基本组成1．基础薪酬：基本工资、课时费、岗位工资、生活补助。
2．激励薪酬：绩效奖、敬业奖、奖金津贴。
3．福利薪酬：社会保险、其它福利。
二、月薪构成：计薪周期为自然月，即每月1日至本月最后一天，所有任职人员实行月薪制，以各部门为单位，每月24日（逢节假日顺延）结算上月薪资：1、试用期薪资=薪资（A）+课时费(B)A.薪资=基本工资+岗位工资+生活补助+敬业奖薪资计算方法为结合敬业奖和实际出勤天数综合的考核发放工资；B.课时费=小竹通教学软件统计的当月课消总数*10元2、转正后薪资=薪资（A）+课时费(B)+奖金津贴(C/D/E/F)A.薪资=基本工资+岗位工资+星级评定+生活补助+岗位绩效+敬业奖B.课时费=小竹通教学软件统计的当月课消总数*阶梯课消提成阶梯课时费C.测试老师提点设置如下：试课成功并报名测试老师可得20元每人D.续费率≥70% 业绩提成=总业绩*2% 50%≤续费率＜70% 业绩提成=总业绩*1%续费率＜50% 无业绩提成*业绩计算规则续费学员的剩余课程≤4节计算的实际业绩=该学员缴费金额*80%续费学员的剩余课程＞4节计算的实际业绩=该学员缴费金额*20%E.电销招新或老带新招新【需要提前报备招生对象】业绩提成=招新学员缴费总金额*2%F.其他补助的津贴三、具体标准：一）培训（实习）期人员按照《员工岗前培训协议书》进行发放二）正式签订劳动合同入职员工的薪资核算1、员工在职期间的日薪资发放标准为：日薪资标准79元/天,每月满勤为24天2、薪资构成表（试用期间不设岗位绩效考核和星级评定）：3、敬业奖计算方法：300元/月1．没有病假、事假、迟到、早退及违纪现象，敬业奖全额发放。
2．迟到、早退、私自调课一次少发50元。
3．病假一天少发100元。
4．事假一天少发200元。
5．旷工一天少发300元。
6．在公共场合，散布不利于公司言论，少发300元。
7．不服从领导安排、调配，少发300元。
美术岗位调薪方案
美术岗位调薪方案背景随着公司的发展和业务的拓展，近期发现美术岗位的员工在工作中表现出色，为公司作出了很大的贡献。
然而，由于目前的薪资水平与市场薪酬相比仍存在一定的差距，为了更好地激励员工的工作热情和工作积极性，公司决定对美术岗位进行调薪。
目的通过对美术岗位进行调薪，达到以下目的：1.激励美术岗位的员工，提高员工的工作积极性和创造性；2.在保证公司经济利益的同时，提高员工的福利待遇，增强员工的工作满意度。
调薪方案公司将根据每位员工的工作表现、经验和市场薪酬水平，制定个性化的调薪方案。
调薪幅度根据市场薪酬水平和员工工龄、职称等因素，制定如下调薪幅度：工作年限职称调薪幅度1年以下初级美术师5%-10%1-2年中级美术师10%-15%2-3年高级美术师15%-20%3年以上资深美术师20%-25%实施时间调薪方案将于下个月正式实施，具体实施日期为每月的1号。
调薪细则1.调薪幅度将根据员工工作表现、经验和市场薪酬水平，并经公司管理层审核批准后确定；2.调薪不设上限，但是在保证公司经济利益不受影响的前提下进行；3.调薪后，员工薪资将根据公司工资政策和规定进行测算、核算，不得违反政策和规定。
评估和调整公司将会在调薪实施后，对美术岗位员工进行定期的评估和考核，根据具体情况进行调整。
如果发现评估和考核结果不理想，公司将会对员工进行训练和指导，以提升员工的工作表现和水平。
结论本次美术岗位调薪方案，是公司为了更好地激励员工工作积极性和创造性，提高员工的福利待遇，增强员工的工作满意度而制定的。
公司将按照调薪方案的规定进行实施和管理，并对员工的工作表现进行定期的评估和考核，以确保调薪方案的有效性和实施效果。
美术薪酬管理制度范本
美术薪酬管理制度范本一、总则第一条为了规范美术行业的薪酬管理，保障美术从业人员的合法权益，提高美术行业整体水平，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有美术从业人员，包括画家、设计师、雕塑家、美术教育工作者等。
第三条本制度旨在建立公正、合理、竞争的薪酬管理体系，激发美术从业人员的积极性和创造力，促进公司可持续发展。
二、薪酬结构第四条美术从业人员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据美术从业人员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据美术从业人员所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据美术从业人员的工作表现、完成任务情况及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第八条奖金是根据公司经济效益、美术从业人员的工作业绩和贡献等因素，按照一定比例发放的奖励。
第九条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴、加班补贴等，根据公司规定和美术从业人员的实际需要发放。
三、薪酬管理第十条美术从业人员的薪酬水平应具有较强的市场竞争力，以确保吸引和留住优秀人才。
第十一条薪酬调整应遵循公平、合理的原则，定期进行，以适应市场变化和公司发展需要。
第十二条美术从业人员的薪酬发放应按照国家相关法律法规和公司规定执行，确保按时、足额发放。
四、考核与评价第十三条美术从业人员的薪酬与绩效挂钩，绩效考核应公正、公平、透明。
第十四条绩效考核指标应包括美术从业人员的工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
五、附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十七条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度根据国家法律法规和公司发展需要适时修订。
通过以上美术薪酬管理制度范本，我们希望建立一个公平、合理、竞争的薪酬管理体系，激发美术从业人员的积极性和创造力，为公司的发展和美术行业的繁荣做出贡献。
美术画室老师薪酬制度范本
美术画室老师薪酬制度范本一、目的为了体现公平、合理、激励的原则，充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高画室老师的教学质量和教学水平，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于我画室所有全职和兼职的美术老师。
三、薪酬结构1. 全职老师薪酬结构：基本工资 + 课时费 + 奖金。
2. 兼职老师薪酬结构：课时费。
四、基本工资1. 全职老师的基本工资根据其学历、教龄、专业水平和综合素质等因素确定。
2. 兼职老师不享有基本工资。
五、课时费1. 全职老师的课时费根据课程类型、课程难度、教学质量和学生满意度等因素确定。
2. 兼职老师的课时费根据课程类型、课程难度和教学时长等因素确定。
六、奖金1. 全职老师根据教学成果、学生满意度、学校业绩等因素，设立年终奖金。
2. 兼职老师不享有奖金。
七、薪酬发放1. 全职老师薪酬按月发放，每月10日前发放上一个月的工资。
2. 兼职老师薪酬按实际授课课时发放，每课时结束后五个工作日内发放。
八、薪酬调整1. 全职老师的薪酬根据其教学表现、学生反馈、学校业绩等因素，每学期进行一次薪酬评估，并根据评估结果进行调整。
2. 兼职老师的课时费根据市场行情、课程类型、课程难度等因素，每学期进行一次调整。
九、其他福利1. 全职老师享有国家法定节假日、年假、产假、陪产假等休假待遇。
2. 全职老师享有生日福利、节假日福利、员工活动等福利待遇。
3. 兼职老师不享有以上福利。
十、违反薪酬制度的处理1. 老师违反薪酬制度，一经发现，将按照画室相关规定进行处理。
2. 老师有以下情形之一的，视为违反薪酬制度：a) 未完成教学任务，擅自离岗的；b) 教学质量低下，学生满意度低，经提醒仍不改进的；c) 其他违反薪酬制度的行为。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
画室拥有最终解释权。
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儿童美术薪酬方案（1.0版本）
——教师版
一、正常教师薪酬标准
此工资构架仅供参考，学校根据实际工资发放调整使用。
底薪岗位工资课时费试听提成续费提成季度奖金
培训期800
试用期1800 12元/人/课
正式员工2500 500 12元/人/课学费的1% 1% 见下表注：1、在儿童美术优秀机构的教师岗位工作过的教师，累计教学时间满一年者岗位工资增加500元，累计教学时间满两年者岗位工资增加1000元，依此类推。
2、在儿童美术普通机构的教师岗位工作过的教师，累计教学时间满两年者岗位
工资增加500元，累计教学时间满四年者岗位工资增加1000元，依此类推。
3、在XXX儿童美术工作的老师，每工作满一年，岗位工资增加300元，依此类
推。
季度奖金发放标准：
季度累计课时（例如）季度奖金
420课时－480课时（35-40人）600元
481课时－516课时（40-43人）1000元
517课时-－552课时（43-46人）1200元
553课时－588课时（46人－49人）1400元
589课时－624课时（49人－52人） 1600元
624课时－660课时（52人－55人）1800元
661课时－696课时（55人－58人）2000元
697课时－732课时（58人－61人）2200元
733课时－840课时（61人－70人）3200元
841课时－960课时（70人－80人）4000元
961课时－1080课时（80人－90人）5000元
1081课时－1200课时（90人－100人）6000元
注：1、季度奖金为每季度最后一个月与工资一起进行发放。
2、教师在该季度奖金发放前离职，则该季度奖金不予发放。
年终奖发放标准：
每年阴历年的放假前一周发放上一年度的年终奖，标准＝［教师在上一年中的总课时数量＊每节课的课时费＊1%］
二、工作室教师薪酬标准
底薪岗位工资课时费试听提成续费提成
培训期800
试用期1800 70元/人/周
正式员工2500 500 70元/人/周学费的1% 学费的1% 注：1、在儿童美术行业优秀机构的教师岗位工作的教师，累计教学时间满一年者岗位
工资增加500元，累计教学时间满两年者岗位工资增加1000元，依此类推。
2、在儿童美术行业普通机构的教师岗位工作的教师，累计教学时间满两年者岗位
工资增加500元，累计教学时间满四年者岗位工资增加1000元，依此类推。
3、在XXX儿童美术工作的老师，每工作满一年，岗位工资增加300元，依此类
推。
年终奖发放标准：
每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的年终奖，标准＝［教师在上一年中的总课时数量＊每节课的课时费＊1%］
儿童美术薪酬方案（1.0版本）
——校长版一、校长薪酬方案
此薪资体系实行的目的：
1、注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校长要采用多
种方式提升课时消耗数量；
2、强调校长的岗位职责，不断增加和保持该校区营业额；
3、强调该校长的管理权，把校区的每年利润20%进行分红；
具体的薪资内容：
底薪：5000元／月
提成：1、该校区每月营业额的1%
4、该校区课时消耗＊课时费＊1%。
（当该校区每月课时消耗达到平均每间教室160课时时，此提成有效。
该教室为去除工作室的正常课教室）
分红：主管分红为该校区一年纯利的20%。
（每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的分红）
二、课程顾问薪酬方案
此次薪资体系实行的目的：
1、注重校区的新生收入，配合校长进行招生；
2、强调校区的消课率，配合校长使用多种方式进行消课；
3、注重客户服务；
具体薪资内容：
底薪岗位工资新生提成消课奖金
培训期800
试用期1800 独立完成新生营业额的1%
正式员工2500 500
每月独立完成营业额超过
30000元则提体成为新生
营业额的2%，不超过30000
元无岗位工资；
该校区消课比例占全部学员
的85%，奖金为500元；
消课比例占全部学员的
90%，奖金为1000元；
消课比例占全部学员的
100%，奖金为2000元；
年终奖发放标准：
每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的年终奖，标准＝［课程顾问在上一年中的总独立招生营业额＊1%］。