公司文化管理制度
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展具有重要意义。
为了加强企业文化的宣传和管理，确保企业文化的有效传达和落地，制定本企业文化宣传管理制度。
二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 增强企业文化的凝结力和影响力。
3. 传达企业的核心价值观和发展战略。
三、宣传内容1. 企业文化理念：包括企业的使命、愿景和价值观等核心要素。
2. 企业文化活动：包括庆祝企业重要节日、举办文化讲座、组织文化活动等。
3. 企业文化成果：包括企业的荣誉证书、奖项、企业文化展示等。
四、宣传渠道1. 内部渠道：包括企业内部网站、企业微信、企业邮箱、企业内刊等。
2. 外部渠道：包括企业官方网站、社交媒体平台、行业媒体报导等。
五、宣传方式1. 内部宣传：通过内部会议、培训、工作报告等形式传达企业文化。
2. 外部宣传：通过企业形象宣传片、新闻稿、公开演讲等方式传播企业文化。
六、宣传责任1. 企业领导：负责制定企业文化宣传策略和目标，并监督宣传工作的执行。
2. 宣传部门：负责制定宣传计划和方案，组织宣传活动，监测宣传效果。
3. 各部门经理：负责组织本部门的文化宣传工作，确保宣传内容的准确性和及时性。
4. 员工：积极参预企业文化宣传活动，传递企业文化的正能量。
七、宣传评估1. 定期评估：每季度对企业文化宣传工作进行评估，总结经验，及时调整宣传策略。
2. 宣传效果评估：通过员工满意度调查、宣传渠道访问量等方式评估宣传效果。
八、违规处理对于故意扩散虚假信息、伤害企业形象的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
九、宣传管理制度的修订根据企业发展和宣传需求的变化，宣传管理制度将不定期进行修订，并及时通知相关部门和员工。
以上为企业文化宣传管理制度的详细内容。
通过制定和执行这一制度，我们将能更好地传达企业文化，提升员工的归属感和认同感，增强企业的凝结力和影响力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
公司员工文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工文化建设，提升员工综合素质，增强团队凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司员工文化建设的指导思想是：以人为本，尊重个性，注重团队协作，培育企业文化，提高员工幸福感和归属感。
第二章员工文化内涵第四条公司员工文化包括以下内容：1. 企业精神：追求卓越，创新求变，团结协作，诚实守信。
2. 企业理念：以客户为中心，以市场为导向，以质量求生存，以创新求发展。
3. 企业价值观：诚信、敬业、协作、创新、共赢。
4. 企业道德：诚实守信，公平正义，廉洁自律，尊重他人。
第三章员工文化培育第五条公司通过以下途径培育员工文化：1. 开展员工教育培训：定期组织各类培训，提高员工业务技能和综合素质。
2. 举办企业文化活动：开展丰富多彩的文化活动，如运动会、文艺晚会、团队建设等，增强员工凝聚力和向心力。
3. 强化企业价值观教育：通过宣传栏、内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业价值观，引导员工树立正确的价值观。
4. 营造良好工作氛围：优化办公环境，关注员工身心健康，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
第六条公司鼓励员工积极参与企业文化建设和各项活动，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第四章员工行为规范第七条员工应遵守以下行为规范：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 尊重领导，团结同事，乐于助人，共同进步。
3. 严谨工作态度，提高工作效率，确保工作质量。
4. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
5. 爱护公司财产，节约资源，保护环境。
第五章员工激励与约束第八条公司建立健全员工激励与约束机制，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
第九条公司设立员工表彰奖励制度，对在企业文化建设和各项工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
第十条公司设立员工违纪处罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的行为进行处罚。
公司文化传承与弘扬管理制度
公司文化传承与弘扬管理制度第一章总则为了加强公司文化的传承与弘扬，培养和发展企业核心价值观，提高员工整体素养和凝集力，特订立本管理制度。
本制度适用于本公司全部员工，包含正式员工、实习生和临时工。
第二章公司核心价值观第一条公司核心价值观的定义本公司的核心价值观是指在共同的信念、理念和行为规范下，引导员工形成全都的价值观念，加强公司凝集力和竞争力。
第二条公司核心价值观的内容本公司的核心价值观包含：以客户为中心、团队合作、努力探求杰出、创新发展、诚信正直、连续学习、共享成绩。
第三条公司核心价值观的转达公司将通过内部宣传、培训、活动、组织文化等方式向员工转达公司的核心价值观，并促使员工把核心价值观内化为自我行为的引导准则。
第三章公司文化传承与弘扬第四条公司文化的定义公司文化是指在公司的发展过程中形成的一套共同的信念、价值观和行为规范，代表了公司的独特性和个性特征。
第五条公司文化的传承与弘扬目标公司的文化传承与弘扬是为了使员工充分理解和认同公司文化的价值，加强员工的归属感和责任感，进而促使员工以文化为引导开展工作，实现公司整体发展的目标。
第六条公司文化的传承与弘扬方式1.上级示范：领导层需以身作则，担负文化传承的模范。
2.培训和教育：公司将定期开展公司文化培训和教育活动，加强员工对公司文化的了解和认同。
3.文化活动：公司将定期组织各类文化活动，加强员工之间的沟通与沟通，并通过这些活动来弘扬公司文化。
4.组织文化建设：公司将建设一批具有公司文化特色的组织，并通过这些组织来引领和推动文化的传承及发展。
第七条公司文化的评价和调整公司将定期对公司的文化进行评价，依据评价结果进行必需的调整。
员工对公司文化的建议和看法将被视为宝贵的资源，公司将乐观倾听并及时作出相应的调整。
第四章员工行为规范第八条公司行为规范的目标为了规范员工的行为，加强企业文化的传承与弘扬，提高员工的个人素养和工作效率，公司订立了以下各项行为规范。
企业员工文化管理制度
企业员工文化管理制度首先，企业员工文化管理制度应包括企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的根本动力。
员工要明确企业的核心价值观，认同企业的文化理念，在日常工作中贯彻执行。
企业要通过内部培训和培训课程，帮助员工理解企业的核心价值观，培养员工的价值观念和责任感。
其次，企业员工文化管理制度应明确员工的权利和义务。
员工在企业中有权利和义务，企业要明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益，营造公平、公正的工作环境。
同时，员工也要承担起自己的义务，积极履行工作责任，努力提升工作绩效。
第三，企业员工文化管理制度应包括员工的晋升和培训机制。
员工是企业的宝贵资源，企业应重视员工的成长和发展。
企业要建立完善的员工晋升和培训机制，为员工提供良好的培训和职业发展机会，激励员工不断学习和进步。
第四，企业员工文化管理制度应包括员工激励和奖惩机制。
激励和奖惩是企业管理的重要手段，能够有效地调动员工的积极性和工作动力。
企业要建立科学的激励和奖惩机制，根据员工的表现给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第五，企业员工文化管理制度应包括员工沟通和交流机制。
沟通是企业管理的基础，能够促进员工之间的沟通和交流，加强团队协作。
企业要建立开放的沟通机制，鼓励员工之间进行互相沟通和交流，解决问题，促进团队合作。
最后，企业员工文化管理制度应包括员工福利和关爱机制。
员工是企业的财富，企业要重视员工的生活质量和工作满意度，关爱员工，提供适当的福利待遇。
企业要建立健全的员工福利和关爱机制，关注员工的健康和生活质量，为员工创造良好的工作环境。
总之，企业员工文化管理制度不仅是企业管理的基础，也是企业发展的重要支撑。
只有建立完善的员工文化管理制度，激励员工的创新和发展，才能实现企业的长期发展目标。
企业要持续关注员工的需求和发展，不断优化员工文化管理制度，为企业创造更加良好的发展环境。
企业文化宣传管理制度范文（4篇）
企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业文化宣传工作，提升企业形象，加强内外部沟通和交流，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条企业文化宣传工作是指以宣传企业理念、核心价值观和目标为主要内容，通过多种形式和渠道向内外部人员进行宣传和传播。
第四条本制度的宗旨是：宣传企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升企业形象和知名度。
第五条企业文化宣传应遵循以下原则：（一）真实性原则：宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。
（二）一致性原则：宣传内容应与企业的实际情况相符，不得产生误导。
（三）适度性原则：宣传形式和内容应适应不同受众的需要和接受程度。
（四）多样性原则：宣传形式多样，内容丰富，满足不同人群的需求。
第二章宣传内容和形式第六条企业文化宣传的内容应包括以下方面：（一）企业理念和核心价值观的宣传：介绍企业的使命、愿景，传达核心价值观的内涵。
（二）企业发展历程和成就的宣传：回顾企业的发展历程，展示企业的成就和荣誉。
（三）员工风采和业绩的宣传：宣传优秀员工的事迹和业绩，激励全体员工的工作热情。
（四）企业文化活动和节日的宣传：介绍企业组织的文化活动和庆祝节日的安排。
第七条企业文化宣传的形式可以通过以下方式进行：（一）内部刊物：定期出版刊物，刊登重要宣传内容，如企业形象介绍、员工讲故事等。
（二）会议和培训：在内部会议和培训中宣传企业文化，组织特色主题报告和讲座。
（三）企业官网和社交媒体：通过企业官网和社交媒体发布企业文化相关内容，与员工和外部人员进行互动。
（四）企业展览和活动：参加行业展览和组织企业文化活动，展示企业形象和产品。
（五）徽标和标志物：设计企业徽标和标志物，展示企业特色和形象。
第三章宣传管理第八条企业文化宣传工作由企业文化部门负责组织和统筹，各部门具体负责宣传内容和形式的制定和实施。
第九条企业文化部门应定期制定企业文化宣传计划，明确宣传的时间、内容和形式。
第十条各部门负责人应积极配合企业文化部门进行宣传工作，确保宣传活动的顺利进行。
企业文化宣传管理制度三篇
企业文化宣传管理制度三篇篇一：企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责：1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
公司文化建设团队管理制度
一、总则为了加强公司文化建设，提高员工文化素养，促进公司内部和谐发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，旨在营造积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围。
二、文化建设目标1. 建立具有公司特色的企业文化体系；2. 提高员工的文化素质和团队凝聚力；3. 促进公司内部沟通与协作；4. 塑造良好的企业形象。
三、组织机构1. 成立公司文化建设领导小组，负责公司文化建设的整体规划、组织协调和监督检查；2. 设立公司文化建设办公室，负责具体实施和日常管理工作；3. 各部门设立文化联络员，负责本部门的文化建设相关工作。
四、文化建设内容1. 企业核心价值观：以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观，倡导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观；2. 企业精神：弘扬“艰苦奋斗、开拓创新、追求卓越”的企业精神，激发员工积极进取、勇攀高峰的斗志；3. 企业理念：坚持“以人为本、以市场为导向、以质量求生存、以创新求发展”的理念，推动公司持续健康发展；4. 企业道德：倡导诚实守信、敬业奉献、团结互助、遵纪守法的企业道德，营造和谐向上的企业文化氛围。
五、文化建设活动1. 定期举办企业文化活动，如：员工生日会、团队建设活动、知识竞赛等；2. 开展企业文化培训，提高员工文化素养，培养团队协作精神；3. 举办企业文化讲座，邀请专家学者分享企业文化建设的先进经验和成功案例；4. 建立企业文化宣传栏，展示公司文化建设和员工风采；5. 开展员工文化活动，如：书画比赛、摄影比赛、才艺展示等。
六、文化建设考核1. 公司文化建设领导小组定期对各部门文化建设的开展情况进行检查和考核；2. 将文化建设纳入绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；3. 对文化建设工作中存在问题的部门和个人，进行批评教育和整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司文化建设领导小组负责解释；2. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准；3. 各部门应认真贯彻执行本制度，切实加强公司文化建设工作。
公司文化安全管理制度
一、目的为加强公司文化建设，保障公司文化安全，提高员工文化素质，营造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及公司各部门。
三、文化安全管理内容1. 文化资源管理（1）公司应建立文化资源库，对各类文化资料、活动、成果等进行分类、整理、归档。
（2）加强文化资源的保护与传承，防止文化资源流失。
（3）鼓励员工积极参与文化资源的挖掘、整理与推广。
2. 文化传播管理（1）公司应制定文化传播计划，明确文化传播目标、内容、方式、渠道等。
（2）加强文化传播队伍建设，提高文化传播能力。
（3）充分利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台，开展文化传播活动。
3. 文化活动管理（1）公司应定期举办各类文化活动，丰富员工文化生活，提高员工文化素质。
（2）加强对文化活动的策划、组织、实施和评估。
（3）鼓励员工积极参与文化活动，发挥员工的主体作用。
4. 文化交流与合作（1）积极开展企业文化交流与合作，借鉴先进企业文化经验。
（2）加强与政府部门、行业协会、兄弟单位等的外部交流与合作。
（3）积极参与国内外文化交流活动，提升公司文化影响力。
四、文化安全管理措施1. 加强组织领导，成立公司文化安全管理领导小组，负责文化安全工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 制定文化安全管理规章制度，明确各部门、各岗位的文化安全管理职责。
3. 加强员工文化安全教育培训，提高员工文化安全意识。
4. 定期开展文化安全检查，发现问题及时整改。
5. 加强与外部单位的沟通与协调，共同维护公司文化安全。
五、奖励与惩罚1. 对在文化安全管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反文化安全管理规定，造成文化安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由公司文化安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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公司文化管理办法第一章总则第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。
第二章企业文化建设组织第二条设立公司企业文化建设领导小组。
领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在综合部。
第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。
第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。
其主要职责划分如下：1.办公室主要责任如下：（1）研究和制定公司企业文化核心内容。
（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划。
（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。
（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。
（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。
（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。
（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
2.各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。
（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第五条企业文化建设计划编制流程：1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。
2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。
3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。
第三章企业文化建设内容第六条公司的企业文化包含以下内容：1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。
企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。
2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。
3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。
责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。
奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。
务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。
4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。
第七条企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容: 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。
第八条公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、服饰类；7、公司出版物；8、公司礼品；9、公司网页；10、其他。
第九条办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。
第十条公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多内容。
《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。
第十一条公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十二条办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
第四章企业文化建设途径第十三条企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。
各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。
4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。
包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等形式。
外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。
5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。
以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
6、树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司规章制度》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
7、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。
8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。
各部门除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。
9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。
各部门应注重加强员工对企业形象认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。
各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。
第十四条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《公司规章制度》规范言行。
第十五条各部门及分公司在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文化工作进行监督和指导。
第十六条分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报办公室，获得公司审批后方可执行。
第五章企业文化学习方式第十七条公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨论、撰写心得等多种方式。
1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲培训。
2、公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据自身工作情况报名参加。
3、公司将应不定期组织管理者及员工参加相关业务培训如国土、规划等方面的专业知识培训。
4、办公室随时接受员工的心得撰写、文明建设建议投稿等，了解员工需求，契合企业文化。
第六章企业文化建设考核及奖惩第十八条企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。
第十九条各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由公司领导审批。
第二十条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。
由办公室负责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部门“流动红旗”。
第二十一条公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度总结表彰大会上颁发。
对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质奖励。
第二十二条公司对参加企业文化活动不积极或中途无故提前离场的员工给予批评教育。
公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。
第二十三条办公室对于分公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好员工心理辅导工作。
第二十四条办公室须建立健全企业文化评估及分析制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
第七章附则第二十五条本办法条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二十六条本办法由XXX公司负责解释。
第二十七条本办法自印发之日起施行。