有浅谈施工项目管理问题及解决措施
浅谈军工企业实施项目管理中存在的问题及实施方法
浅谈军工企业实施项目管理中存在的问题及实施方法引言军工企业作为国家安全和国防建设的重要组成部分，项目管理在其中的重要性不言而喻。
然而，在实际实施项目管理过程中，军工企业仍然面临许多问题，影响项目的进展和效果。
本文将从项目管理中存在的问题出发，探讨其背后的原因，并提出一些解决问题的实施方法。
问题一：组织管理的不协调军工企业的组织结构通常庞大复杂，涉及到多个部门和分工。
然而，在实施项目管理的过程中，往往出现组织管理不协调的情况，导致项目推进困难。
这主要表现在以下几个方面：1. 管理层层级繁多，决策效率低下军工企业通常存在较多层级的管理体系，需要经过多级审批和决策才能推进项目。
这样的组织结构导致决策效率低下，延缓了项目的进展。
2. 部门间信息沟通不畅由于军工企业的业务复杂性，不同部门之间往往存在信息沟通不畅的情况。
信息传递不及时、不准确，导致项目进程无法顺利推进。
3. 部门目标冲突导致资源浪费军工企业中的不同部门往往有自己的目标和利益诉求，而这些目标可能存在冲突。
当各部门为了自身目标而争夺资源时，往往会导致资源的浪费，影响项目的实施。
问题二：项目计划的不合理性项目计划在项目管理中起着重要的作用，它决定了项目的整体进度和资源调度。
然而，在军工企业实施项目管理过程中，常常出现计划不合理的问题，主要体现在以下几个方面：1. 过于理想化的进度安排在军工企业中，项目往往涉及到技术研发和产品制造等多个环节，需要耗费大量的时间和资源。
然而，一些项目经理在制定计划时往往过于理想化，对实际情况没有充分考虑，导致项目进度无法实现。
2. 缺乏风险评估和应对措施军工企业的项目往往存在一定的风险，如技术难题、供应链问题等。
然而，一些项目计划在制定时缺乏对风险的充分评估和相应的应对措施，一旦风险发生，项目往往无法及时应对，导致项目延误或失败。
3. 资源调度不合理合理的资源调度是项目计划的基础，而在军工企业中，由于部门间信息沟通不畅和目标冲突等问题，往往导致资源调度不合理。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。
在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。
我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。
一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。
许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。
这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。
2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。
3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。
4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。
5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。
很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。
二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。
项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。
还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。
2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。
项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。
3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
浅谈施工企业项目管理之问题
２ 年 １（ ８ ） ０ 第期总 ３ １ ０ 第期
浅谈施工企业项 目管理之 问题
毛士泽 李海 燕
（ 业环保 集 团股份 有 限公 司 ） 创
自参加 工作 以来 ，一直从 事污水 处理 厂项 目 的管理 工作 。 由于 身处 建设单位 和代 建单位 ，与 子统 筹安 排 ， 由项 目经理作 为决策 人 ，具体准 备 工作 由四部～室 负责人 分别执 行 。但 其 中存 在 的
设 计 ，对施 工工 艺流 程 的要求 ，对 突发 事件 的处 理 ，对测 量 、试验 工 作 的规划 。同时这 个部 门是 除项 目经 理和 项 目总 工外 ，有 责任对 其 他部 门进 行 工作 部署 、监 督 ，而现 今 的技术 部 门大 多停 留 在传 统 的 单一 岗位 上 ，其 职能 远没 有发 挥 出来 。
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阶段 、施工 中 间过程 阶段 、工 程竣工 阶段 。控制 好这 三个 阶段 就 决 定 了项 目的盈 亏 ，质 量 的好 坏 ，尤其 是前 两个 阶段更 为重 要 。当前 的一些施
准备工 作主要 包括 施工进 度计划 、劳动 力计
划 、材料计 划 、设备计 划 、施 工方案 、施 工进场 计划 和 “ 通一平 ”等 事宜 。每个项 目在进 入正 三
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问题 是 ：权 力过 于集 中 ，事无 巨细 都 由领 导班 子 考虑 ，而下 面 四部一 室成员则 只是成 为简 单的执
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浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策
浅谈项目施工管理的存在问题及解决对策摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。
建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
关键词：项目施工管理；问题；解决对策1项目施工管理的存在问题1.1部分施工管理人员的理念落后对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，一部分的项目施工管理人员的项目施工的管理理念比较陈旧、落后，已经无法和飞速发展的建筑施工行业相匹配，对传统的项目施工管理模式进行的改进创新是依据于项目施工的管理理念，只有项目施工的管理人员在施工管理理念上有所提升才能创新发展建筑工程施工管理工作。
我国的施工管理人员中的一部分人员由于文化程度有限，再加以传统管理理念和方法的约束效果，严重影响了对项目的施工管理工作，造成项目施工管理水平难以提高，造成项目施工效率不高。
1.2缺乏完善的施工质量管理体系对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，施工质量管理体系的建立也还不够完善，而施工质量管理体系是决定项目能否达标、能否按时完成、能否通过验收的重要因素。
若是在项目施工管理工作的前期，施工质量管理体系仍然处于不完善、不健全的状态，就会导致项目施工管理工作不达标，造成返工和进度滞后，延误项目施工进度和施工工期，与此同时给项目质量观感带来了不好的影响效果。
除此之外，由于建筑施工企业对项目利润最大化的盲目追求，导致建筑施工企业在投入项目的人力、物力、财力上大幅削减，大幅削减项目施工管理人员，因此影响到了项目施工的正常运行，建筑施工项目的质量管理仍然是表面形式，并未得到真正落实，未能真正发挥施工质量管理体系的作用。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在当今社会中扮演着至关重要的角色。
在不断变化和竞争激烈的商业环境中，成功实施项目管理可以帮助组织更有效地利用资源，提高竞争力，实现商业目标。
项目管理的重要性体现在以下几个方面：项目管理有助于确保项目的顺利推进和顺利完成。
通过设立明确的目标、制定详细的计划以及有效的执行和监控，项目管理可以帮助团队有条不紊地完成任务，避免项目延期或超支的情况发生。
项目管理有助于提高团队的协作效率和工作质量。
通过明确分工、合理分配资源以及有效的沟通和协调，项目管理可以促进团队成员之间的合作，提高团队的工作效率和质量。
项目管理也有助于优化资源的利用和降低风险。
通过科学合理的资源规划和有效的风险管理，项目管理可以帮助组织做出更明智的决策，避免资源浪费和降低项目失败的风险。
项目管理在当今商业社会中发挥着不可替代的重要作用。
通过科学规划、有效执行和持续监控，项目管理可以帮助组织更好地实现商业目标，提高竞争力，实现可持续发展。
加强项目管理意识，提高项目管理水平，对于提升组织整体实力和竞争力具有重要意义。
1.2 项目管理中存在的问题在项目管理中存在着许多问题，这些问题可能导致项目进展缓慢、成本增加甚至项目失败。
以下是一些常见的项目管理问题：1. 不清晰的项目目标：项目目标应当明确、具体且可衡量，但很多时候项目团队并没有明确定义项目目标，导致项目执行过程中方向不明确，容易偏离初衷。
2. 缺乏有效的沟通：项目团队成员之间的沟通不畅通、不及时会导致信息传递不畅、决策延迟等问题，影响项目进展。
3. 资源分配不均衡：有时候项目团队会出现资源分配不均衡的情况，可能是某个环节过度投入资源，而其他环节却资源匮乏，导致项目整体效率不高。
4. 进度控制困难：由于项目过程中各环节相互依赖，如果其中某个环节出现延迟，可能会拖累整个项目的进度，进度控制变得异常困难。
5. 团队管理挑战：项目团队由多个成员组成，每个成员的能力、性格、习惯等都不尽相同，团队管理成为一个挑战，需要合理分工、激励和协调。
浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策
浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策发布时间：2022-04-06T06:00:13.394Z 来源：《工程管理前沿》2021年31期作者：徐珊珊[导读] 随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑施工安全管理工作。
徐珊珊滕州市旅游发展有限公司山东滕州 277599摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑施工安全管理工作。
为了进一步提升建筑施工安全管理效率，需要根据实际情况明确安全事故的发生原因，定期对施工人员进行技术和知识培训，做好防范举措，增强工程施工过程中的安全管控，降低意外事故所造成的负面因素影响。
因此本文主要针对当前建筑施工安全管理工作中，存在的问题及对策进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑施工；安全管理；问题及对策；一、工程施工安全管理的重要性工程施工安全管理是工程项目顺利实施的前提，有利于提高施工人员的安全意识，为工程施工提供必要的安全保障。
建筑工程施工中安全管理工作十分重要。
施工现场一旦发生安全事故，轻则影响施工进度，重则出现人员伤亡，导致工地停工烂尾，所以，一定要重视施工现场的安全管理。
要提升现场施工人员和管理人员的安全意识，识别现场存在的危险源并做好应对措施，降低施工现场发生安全事故的概率，保证建筑工程项目顺利开展，实现项目管理目标。
工程施工安全管理有利于提高施工人员的安全意识，提升工程施工效率与质量，推动工程施工的有序进行。
二、建筑工程施工影响安全管理工作质量的因素分析2.1安全意识淡薄在建筑工程施工过程中，一般情况出现安全事故都与人有关，例如施工人员的操作不当，或是施工人员的安全意识不够强烈，也就是说，施工人员在具体施工期间，无法准确地分辨其中存在问题。
由于在建筑工程中施工人员，大部分是从农村出来的务工人员，所以不管是在安全意识上，还是基础知识等各方面都存在一定的问题。
而且在建筑工程施工过程中，部分人员存在侥幸心理，认为在工程施工期间，不会出现危险，从而导致施工期间不注意操作的规范性，这必然会增加工程施工期间发生安全事故的概率。
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有浅谈施工项目管理问题及解决措施
摘要：随着我国科技的不断发展，建筑业也相应的得到了完善。
项目的管理是一个工程中的核心，在项目的施工和管理中避免不了一些问题，本文就是结合施工项目管理的实际问题，对解决的措施进行深入的探讨。
关键词：建筑施工；管理项目；问题；措施
Abstract: with the development of science and technology in China, construction also corresponding improved. Project management is a project of the core, in the construction of the project and management can’t avoid some problems, this paper is combined with the practical problems in construction project management, the measures to solve the depth.
Keywords: building construction; Management project; Problem; measures
一个建筑工程的好坏不光关系到用户的生命以及财产的安全，还影响着国家的发展，是利国利民的大事。
因此项目的管理一定要行之有效。
一、施工项目管理问题
设计方面的不合理。
由于一些设计人员在建筑的结构设计上的不足，导致建筑结构设计的不合理，使之存在着很大的安全隐患。
还有的设计人员由于意识上的不足，只强调了设计上的美观而忽视了实际的用途，对建筑的质量也没有较为详细的设计。
建筑施工中原料是一切的基础，如果在管理中偷工减料，将会导致建筑上的事故。
有些建筑企业在管理上为了获取更大的利益，在管理中对施工的经费进行过量的节省，偷工减料，对建筑工程的质量及安全性的忽视，导致建筑中的钢筋，混凝土等施工的必备材料性能的不足，进一步引发了建筑中的质量问题。
虽然在建筑施工中我国对钢筋等原料有着严格的规定，但建筑上的不同结构，对原料的性能也是有着不同的要求，这也使得企业在管理中钻了空子。
还有的一些小型企业在使用的原料质量上存在着很大的不足。
有些施工中采用强度较大、抗性不强、韧性较小的钢筋，在抗压和防震上达不到规定的要求。
使建筑物在后期中存在着安全的隐患。
在建筑项目的管理中未能做到对施工现场的严格监控将会导致建筑结构中轴向的变化。
尤其一些高层建筑中，负载的偏移量过大，就会使支柱发生较大的形变，轴向变形，引起的连锁反应就是梁、柱之间的形变，造成支柱与梁体间的负弯矩值减小，容易发生坍塌的事故。
在建筑项目管理中往往会忽视防雷接地，对防雷的措施没有引起高度的重视。
防雷接地在当今无论是建筑物还是大型的工程中都会采取相应的措施。
如果不幸遭遇雷击，极有可能对电器设备造成严重的损坏，以至于正常的运行受到影响导致大面积的停电，没有较好的防雷措施，建筑物遭遇雷击的概率就会大大增强。
项目管理中对原料使用管理的不当会引起建筑质量的不良。
施工中混凝土的比例不能达到规定的标准就会带来这一影响。
混凝土比例的标准是经过长期施工探索出来的，合格的沙石、水泥能达到施工所需的强度，控制好沙石、水泥的比例才能够使混凝土达到要求，可以满足建筑施工的耐久性和降低成本的要求。
也只有符合标准的混凝土才能使施工顺利的进展，达到施工与验收的标准。
而在如今的建筑施工对混凝土施工的整个管理流程中不能对混凝土施工工序的环环相连，导致其中任何一道工序出了问题，将会导致整个工程进展的缓慢和质量的下降。
二、施工项目管理的应用
工程项目管理是建筑工程中的重中之重。
建筑工程中的原料管理，工期的制定，现场施工的监测都离不开项目的管理。
它影响着项目工程的科学化和系统管理的多样化。
项目管理包含了合同的管理、进度的管理、统计的管理、安全质量的管理以及成本运行的管理。
我国建筑施工中所体现出来的管理理念就是资金的节约和质量的保证。
项目施工管理的主要工作是施工前期的策划、施工的准备、项目的施工以及完工后的验收。
其中，在施工前期要拟定建议书，对整体的工程有个具体的概括，要进行项目的考察和评估。
施工阶段对原料的管理，存储至关重要，现场的施工也要进行严格的监督。
质量的控制、成本的控制、进度的控制都要认真做好。
在完工后工程的验收中要积极配合相关部门，保证验收工作能够顺利进行。
三、施工项目管理的措施
随着经济的发展，对建筑业的施工质量提出了更高的要求。
为了能够保证施工项目管理的水平，促进施工的进展，能够适应当今日趋变化的经济市场，解决施工项目中一些管理上的问题，许多企业开始寻求项目管理中更加有效的措施。
一个项目规模的大小，技术水平的高低，施工的效率等影响着项目管理的方向，以及项目管理的核心方针。
为了避免施工项目中一些问题的发生，就要从管理自身找原因。
如能够缩短施工进度，在保证质量之下节省施工的经费来获取更多的经济效益，这些都取决于项目管理中方案制定的如何以及项目管理层的效率。
因此提高项目管理中的工作效率是项目管理中的重点内容。
一个与实际不相符的方案将给施工带来一些不必要的麻烦。
比如施工中调理的不清晰会使施工的效率大大降低；施工现场监督不足会使施工中原料的运送和原料的存储达不到施工中所要求的，对工程的质量和进度都将产生影响。
项目的管理要结合实际具有科学性。
项目管理必须把施工不同阶段的标准统一化，一个项目进展的顺利都会严格遵循所指定的规范。
由于建筑的结构不同，项目中也会产生不同的施工阶段，如没有统一规范的话，施工将无法可依，不同阶段的项目就可以自行的施工，或是每个阶段制定不同的制度，那么所完成的施工项目就不会达到用户的要求，极有可能在验工后从新施工。
因此要想解决施工项目中管理所存在的弊端，就要先明确施工的规范。
施工中的规范可以制约项目的管理，让其不会脱离正确的轨道。
最好在建筑施工中建立项目管理技术平台。
在平台上可以对项目中的相关技术进行交流，可以较为方便的参考一些施工的资料，制定一些施工流程和施工的标准。
这样既可以将管理的思想清晰明了，公开透明，在施工的实际中也能够减少施工技术的偏差，对问题能及时准确的分析和解决。
总结：
只有对具体的问题具体的分析才能采取及时有效的应对策略。
在建筑施工项目的管理中避免不了一些常见的问题，需要管理人员采取正确的措施予以应对。
参考文献：
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。