利润中心管理办法[001]
利润中心管理制度
利润中心管理制度利润中心管理制度是指为了实现公司利润目标，对利润中心进行管理的一套规范、科学、有效的制度体系。
利润中心是企业内部区分不同经营业务及产品线的单位，负责实施经营决策、管理资源、创造利润的组织单位。
制定和执行利润中心管理制度可以帮助企业有效提升利润中心的管理水平和经营能力，实现整体利润最大化。
一、制度的目标：1.确定利润中心的责任和权力范围，明确各利润中心的经营目标。
2.提高利润中心的经营能力和管理水平，实现不同利润中心的协同发展。
3.完善绩效管理机制，激励利润中心管理人员主动追求利润最大化。
4.促进信息共享和沟通，加强利润中心之间的合作与协调。
二、制度的内容：1.利润中心的设置和界定：-根据企业的经营特点和战略目标，设置不同利润中心，界定其业务范围和管理权限。
-利润中心的分类、编号和命名规则，以便于管理和沟通。
-利润中心的组织结构和工作职责，明确各级利润中心的职责和协作关系。
2.利润中心的目标管理：-制定利润中心的年度、季度和月度经营目标，并明确责任人及其考核权重。
-设定目标达成的考核指标和奖惩机制，以激励利润中心管理人员积极追求利润最大化。
-监测利润中心的目标完成情况，及时进行评估和调整，确保目标的合理性和可实施性。
3.利润中心的经营决策和执行：-制定利润中心的经营决策权限和审批流程，保证决策的科学性和高效性。
-加强对各利润中心的经营情况监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
-提供必要的资源和支持，确保利润中心的经营活动顺利进行。
4.利润中心的绩效评估和激励机制：-建立科学合理的绩效评估体系，对利润中心的经营绩效进行客观评估。
-设定绩效评估的指标和权重，并与目标考核机制相结合。
-建立激励机制，对绩效出色的利润中心管理人员给予奖励，对绩效不佳的进行约束和改进辅导。
5.利润中心的沟通与协调：-建立利润中心之间的信息共享和沟通机制，确保及时准确的数据传递。
-定期组织利润中心之间的会议和工作交流，加强合作与协调。
利润中心管理办法(doc 12页
利润中心管理办法(doc 12页)利润中心管理办法总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。
第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。
第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。
(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。
(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。
(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。
(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。
(五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。
(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。
(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。
第九条本公司设下列各利润中心：(一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。
第二章 利润中心管理制度
(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。
(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。
(五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。
(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。
(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。
第九条本公司设下列各利润中心：(一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。
(二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务(三)西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。
(四)贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。
(五)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售、促销及机动贩卖。
(六)奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。
(七)调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。
(八)罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产。
□管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。
第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。
如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。
第十二条以部(中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益。
第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。
甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。
第十四条各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：(一)各部当月利息，以上月份流动资金账面余额的1％计算。
(照银行利息变动)。
(二)各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。
(三)配合各部内营业计划实施，向贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款利息拨该中心使用。
第十五条各部(中心)的现金票据、存款、有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内部往来”凭证行之。
【管理】第二章利润中心管理制度.doc
利润中心管理制度-V 综合性公司的利润中心制度□ 总 贝U第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬 金分配等基△半」Jiu第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋， 俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从 而加速公司的成长与发展.第三条 利润中心制度的推行，各部 （中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以 分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体 管丼.这样就能发挥以公司为主沐的W 陆精神.第四条 凡木公可所.屈单•位人乩 均依木准则制定的各项业务抑丁标砥□组织原则第五条 本公司所属单位依营业 （或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中 心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材， 槪行莒利活动二第六条第七条 部以卜-视业务需要设科，幹设科土承经壬乙命T 拗丁各项业务a 动， 第八条援各利润屮心的经营.（一） 祕书空统筹背理空&司文书收发及«料管理.（二） 稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高 其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投 资让划的市核=（三） 人事空统一苧管全公司有关人彗资料，占勒、招聘并支《协助徐部怕人丿4（四） 电脑空学理统计分祈部有关知经W 统计资料，（五） 恵鈴部统筹管理与规划全去可共通杵1'也庶务工作，（六） 会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负 僦及盈余损益等经W 分析斯必需的徐项资料.（七） 财等部除韋管公司金钱、i 止券竽统收统支外，并协助各邦的财务调度. 第九条木公司设卜列徐利润屮心*（一） 超级山炀剂利润屮心：负贞律连销超级山场及连销商ffi 货砧的批发业务，（二） 服饰沙龙利润中心：（三）（四）（五）（六）（七）齐部负彳i 该部投®用J 弊营及业务的经营.总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支 负责U 际服饰沙龙国内外各式男如F 艮饰销仿管于业务 西点nil 包利润屮心：负応齐式西点、屮点而包剂加工S 销tt'IP 务， 贸易利润屮心：负啬車公词或代:^^卫公司进出口业:务二 业等利润屮心：负贞木公司各种血工制胡销你 促销酬冈贩务 奶品利润屮心：ft 贯奶品炎■&品的牛产二调味食卅I 利润屮心：负応加工K 制各类闵类血工乩S 拣食品牛产， 盒芝头宦俐润屮心；负贞幹类食卅晞头匸汽 管理方式总紆理秉承羞?r L<z 命,执行童吓会决S 的公司年度投资役酬率n 标二（八）□第十条第十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的 年度盈利目标，并负责该部财务的经营。
利润中心综合管理办法
利润中心综合管理办法1. 引言利润中心是企业中的一个重要部门，负责管理和控制特定业务领域的利润。
为了能够高效地管理利润中心，并确保其有效运营，公司需要制定一套综合管理办法。
本文将详细介绍利润中心综合管理办法的各项内容。
2. 目标和原则2.1 目标利润中心综合管理办法的目标是： - 提高利润中心的运营效率和财务表现； - 优化资源配置，实现利润最大化； - 加强风险管理，降低潜在风险。
2.2 原则在制定利润中心综合管理办法时，应遵循以下原则： - 公平公正：确保各个利润中心在资源分配、绩效评估等方面得到公平对待。
- 透明度：确保利润中心的运营和绩效数据对管理层和相关利益相关者可见且透明。
- 监管控制：建立有效的内部控制和监管机制，防止利润中心内部不当行为的发生。
- 激励机制：建立激励机制，激励利润中心管理人员和员工积极推动业务增长和利润提升。
3. 利润中心管理职责利润中心管理人员应具备以下职责： - 制定利润中心的业务战略和年度计划，并将其与公司整体战略对接； - 指导和管理利润中心的日常运营活动，确保业务目标的实现； - 负责利润中心的财务管理和成本控制，监控利润中心的财务表现；- 协调利润中心与其他部门之间的合作与沟通，促进资源共享和协同合作； - 领导和培养利润中心团队，提升团队的工作能力和绩效。
4. 资源分配和绩效评估4.1 资源分配资源分配是利润中心管理的核心环节，应遵循以下原则：- 根据利润中心的业务规模、市场竞争力和潜力等因素进行合理分配； - 在资源分配过程中，考虑长期发展和可持续性，避免短期行为导致资源浪费； - 提供透明、公正的资源分配决策依据和流程，确保利益相关者对决策结果的认可。
4.2 绩效评估绩效评估是评价利润中心运营效果的重要手段，应注意以下事项： - 设定明确的绩效评估指标和标准，与利润中心的业务目标相一致； - 采取灵活的绩效评估方式，考虑市场变化和业务差异，避免一刀切的评价方式； - 定期进行绩效评估和反馈，及时调整和改进相关业务和管理方案；5. 风险管理和内部控制5.1 风险管理在利润中心管理过程中，应建立有效的风险管理机制，包括以下方面： - 风险识别和评估：对利润中心的内部和外部风险进行全面识别和评估； - 风险应对和控制：制定相应的风险应对策略和控制措施，降低风险发生的概率和影响； -风险监控和报告：建立风险监控和报告机制，及时发现和解决潜在风险。
利润中心管理规定新
第二章利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度□总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项;第二条本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤奋,俾使全体股东获得更多的投资报酬,出力员工获得合理的酬金,借以提高敬业的精神,从而加速公司的成长与发展;第三条利润中心制度的推行,各部中心均须制定必须达成的年度盈利目标,施以分层负责,从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力,以收个别经营之效,更须注重整体管理,这样就能发挥以公司为主体的团队精神;第四条凡本公司所属单位人员,均依本准则制定的各项业务执行标准;□组织原则第五条本公司所属单位依营业或产品类别分成若干部,以部为单独盈利的利润中心,依据董事会的决策,总经理的指示及董事会分配的盈利目标,经营该中心所属资材,执行营利活动;第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营;第七条部以下视业务需要设科,各设科长,承经理之命,执行各项业务活动;第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营;一秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理;二稽核室专司分析各部的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投资计划的审核;三人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力;四电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料;五总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作;六会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外,并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料;七财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外,并协助各部的财务调度;第九条本公司设下列各利润中心：一超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务;二服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务三西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务;四贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务;五业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售,促销及机动贩卖;六奶品利润中心：负责奶品类食品的生产;七调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产;八罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产;□管理方式第十条总经理秉承董事长之命,执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标;第十一条各部中心经理秉承总经理之命,指挥各该利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营;如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他职;第十二条以部中心为盈利单位,以其资产负债计算其损益;第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援,均视为内部交易,以内部往来凭证行之;甲中心的索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之;第十四条各部中心为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息计算如下：一各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的1％计算;照银行利息变动;二各部当年度累积盈余及累积亏损,亦并入流动资金计息;三配合各部内营业计划实施,向银行专案贷款限进口机器及外销贷款,依原贷款利息拨该中心使用;第十五条各部中心的现金票据、存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以“内部往来”凭证行之;第十六条会计部每月十五日前列报各部中心前月的资产负债及损益计算,供各部中心经理及总副经理经营之需;同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理措施的参考;第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部中心依投资额或服务多寡的比例,按月定额分摊之;第十八条各部除营业活动外,一切对外的承诺,签约、及财务的借贷,均由总公司代表统筹办理;□资产划分第十九条各部中心成立之初,各部均依下列方式分配资产与负债;一总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统一保管;二设备依各部中心实际所需,划分于各部;三材料、半成品、成品依实存量拨归各部中心;四土地除各部占用及必需的空地处,划归财务部;嗣后各部使用时,计收租金或重行划归该部;五公司现有的负债,依资产与负债比例分配于各部中心;六各部不需要的资产设备统归总务部处理,除成品外,非经总经理批准,不得自行变卖;第二十条各部为争取更多利润而必需新添设备时,可拟具计划经总经理批准后,向财务部贷款,利息按第十四条第一款计算;□酬金的计算及分配第二十一条利润中心制度实施前,员工薪资应作合理的调整嗣后,除依物价指数的变动定期调整,及职务变动按职务等级调整外,采用定期性加薪原则;第二十二条每三个月定期检查各部中心业绩不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益,依下列计算加发业绩奖金：第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算,呈总经理核准后,由各部经理全权决定部内人员的分配,送会计部按人次在月薪资内发放;第二十四条年度终了结算,预计可分配盈余中,超出股息8-12％的盈余各部预计收入盈余,以股东与员工分享为原则;将半数拨为员工经营奖金,按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之;但各中心间及个的差别,以不超过100与65的比为原则有特别功绩和无一点成绩者例外;第二十五条各部实得的经营奖金额,由各中心经理分配后,呈总经理核定后发给之;第二十六条公司对各中心投资最少利益最多者及各单位平时较出力的人员有发明及创造者,有改善成效者,有建议成绩者,可发给特别奖金;第二十七条各中心及各单位当年度结算的奖金,均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则;会计部应依法办理扣缴,并视同薪资依发放月份的费用入帐;第二十八条各中心经营财物的缺短或呆帐,均应自该中心的盈余中扣除;□附则第二十九条各中心当月的资料,限于次月三日前送达会计部,会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏,每季并应结算总盈亏及奖金总额,呈总经理核定后,分送各中心分配,各中心分配名单应于月底前送交会计部,以便并薪于五日发放;第三十条各中心当月资料如逾期送达会计部,其收入部分当月不予认定;但可转列次月收入计算,其支出部分包括费用、人工、原料及成本亦同,但应自当期应得奖金中扣除此项金额,以为罚则;第三十一条前项逾期送达的单据,会计部应予退件,如有不可抗力特殊因素,各中心应呈总经理特准;经呈准后,列入当期损益中不扣除奖金,否则一律依前项规定处理;第三十二条内部调拨单据包括成品入库单及商品调拨单,如未按时送达,除拨出单位的收入不予计算外次月亦不予计算,拨入单位的支出部分,比照第三十条支出部分处理,由延误单位负责;第三十三条本办法经本公司董事会批准后实施,修改时亦同;二、门市销售的利润中心制度第一条利润中心组织系统如图所示第二条组织原则一本公司业务及管理的需要,分成管理、经销、直销等三个事业部,各事业部设经理一人,全权负责各该部的经营;二直销门市事业部之下,以独立工作若干利润中心,依其所定的方针及分配的盈利目标,经营该中心所属资源,执行盈利活动;三管理事业部支援各事业部的经营,其下设：1.总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作;2.财务会计：为各部提供管理所需情报,并协助办理有关帐务及财务调度与收支;3.资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务;4.修护：加强售后服务并为各部修护故障品;5.企划：开发新产品,分析各部的经营管理状况,研究有效的经营管理方式,协助各部提高其经营效能;第三条管理方式一总裁为本公司最高执行主管,执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作;二各事业部负责人经理秉承总裁的指示,指挥所属利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,如不能达到盈利目标,应有自请让贤另调他职的风度与决心;三管理事业部的费用,须予计入商品成本内,并加上合理的利润,作内部计价转拨于经销、直销事业部;四各事业部为经营之所需,可经总裁的批准后,向管理事业部贷款,计息方式如下：1.各事业部所需周转金,利息以月息％计算;2.各事业部为增添生财器具而贷款,以月息％计收利息;五管理事业部每月十日以前列报各事业部的资产负债表及损益表,供各该事业部负责人及总裁决策之需,同时列报各所属中心的成本费用,供作事业部负责人管理的依据;六各事业部除营业活动外,一切对外的承诺、签约等事项,均由管理部代表统筹办理;七人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项,各事业部负责人均有参与决定之权,惟须依公司的规定,由管理部统筹办理并发布之;八商品有关手续：1.订货流程：订货人店长或经销商负责人开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货 2.送货流程管理部主动配销的流程亦同：管理部物料开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部3.退货流程：退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退货单签回→事业部4.上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号,当日送出,不得积压;5.事业部商品销货或退回,须按统一发票办法及营业税法的规定办理;九财务会计事务办理规定：1.各事业部有关现金与票据的收付,原则上均集中于管理部财务单位办理,但零星的开支,各事业部得设定额周转金,凭单据先予支付,每周列清单报销一次;各中心的周转金额视业务需要另订之;2.管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别,分编库存现金日报表;3.支出原始凭证,均须由事业部经手人签章及其主管的核章,始可支付,其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定;4.各事业部财务不独立,但历月及会计年度终了,均须分别计算盈亏;5.事业部相互间商品的调拨,由拨出部门开立“事业部物品调拨单”,该单一式三联,拨入出部门各存一联,另一联送财务会计,入帐的金额,仍按成本计算,不计算“内部利益”;第四条资产划分一事业部于成立之初,均须建立资产负债;1.公司的现金由各中心申请贷款为周转金,以转款方式拨入各事业部的内部帐户,现金保管于管理部财务会计单位;2.设备按各部实际需要,划分于各事业部;3.零件品、成品依实存量拨归各事业部;4.公司现有负债,依资产与负债的比例分配于各事业部;二各部为争取更多利润而必需新添生财器具、设备时,如周转金不足,可拟具计划,经总裁批准后向管理部贷款,但需照上列规定计息;三利润中心实施之日,由管理部一次点交的设备,视为事业部的资本,一次点交的零件品、成品,视为事业部的周转金;点交的数应按事业部所属中心分别列册,并由各该中心切实保管与运用;四各事业部对于原有的生财器具、设备等无法使用须予谦弃或出售者,应叙明详情呈总裁核准后,始可处理;第五条奖励及分配一每年度终了,结算有盈余时,应按盈余先减除所得税,税后剩余额优先弥补上年度亏损,再提公积金以及发放股息,从业人员奖励金;二各事业部应得的从业人员奖励金额,由各事业部经理全权分配所属人员;三各事业部当年度结算的奖励金,原则上均应于次年二月底前发放;四年度进行中,任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金;五各事业部经管财物,于年终盘点时,如发现有短少,须于发放奖金时扣回;六有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理;第六条本制度呈总裁核准后实施,修正时亦同;。
财务管理制度-利润中心管理办法
利润中心管理办法总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这第四条□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利第六条第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利(一)(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的(三)(四)(五)总务部统筹管理与规划全公司共通(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈(七)第九条(一)(二)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。
(三)…………….（增加的利润中心）(□第十条总经理秉承董事长之命，执行董第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈第十二条以部(中心)第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行第十四条各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如(一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。
(照银行利息变动)(二)(三)配合各部内营业计划实施，向第十五条各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以"内部往来"第十六条会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。
利润中心管理制度2
第二章利润中心管理制度□总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，第四条□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执第六条第七条第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援(一)(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计(三)(四)(五)(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债(七)第九条(一)(二)(三)(四)(五)(六)奶(七)(八)□管理方式第十条第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。
如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。
第十二条以部(中心)第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭第十四条各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如(一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。
(照银行利息变动)(二)(三)配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款第十五条各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内第十六条会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。
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利润中心管理办法
总则
第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。
第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
□组织原则
第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。
第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。
(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。
(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。
(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。
(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。
(五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。
(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。
(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。
第九条本公司设下列各利润中心：
(一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。
(二)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。
(三)奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。
…………….（增加的利润中心）
(□管理方式
第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。
第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。
如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。
第十二条以部(中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益。
第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。
甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。
第十四条各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：
(一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。
(照银行利息变动)。
(二)各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。
(三)配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款，依原贷款利息拨该中心使用。
第十五条各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由
财务部保管，内部交易以"内部往来"凭证行之。
第十六条会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。
同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。
第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。
第十八条各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。
□资产划分
第十九条各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。
(一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统一保管。
(二)设备依各部(中心)实际所需，划分于各部。
(三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心)。
(四)土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。
嗣后各部使用时，计收租金或重行划归该部。
(五)公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部(中心)。
(六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理，除成品外，。