产品线利润中心管理办法
利润中心管理制度
利润中心管理制度利润中心管理制度是指为了实现公司利润目标，对利润中心进行管理的一套规范、科学、有效的制度体系。
利润中心是企业内部区分不同经营业务及产品线的单位，负责实施经营决策、管理资源、创造利润的组织单位。
制定和执行利润中心管理制度可以帮助企业有效提升利润中心的管理水平和经营能力，实现整体利润最大化。
一、制度的目标：1.确定利润中心的责任和权力范围，明确各利润中心的经营目标。
2.提高利润中心的经营能力和管理水平，实现不同利润中心的协同发展。
3.完善绩效管理机制，激励利润中心管理人员主动追求利润最大化。
4.促进信息共享和沟通，加强利润中心之间的合作与协调。
二、制度的内容：1.利润中心的设置和界定：-根据企业的经营特点和战略目标，设置不同利润中心，界定其业务范围和管理权限。
-利润中心的分类、编号和命名规则，以便于管理和沟通。
-利润中心的组织结构和工作职责，明确各级利润中心的职责和协作关系。
2.利润中心的目标管理：-制定利润中心的年度、季度和月度经营目标，并明确责任人及其考核权重。
-设定目标达成的考核指标和奖惩机制，以激励利润中心管理人员积极追求利润最大化。
-监测利润中心的目标完成情况，及时进行评估和调整，确保目标的合理性和可实施性。
3.利润中心的经营决策和执行：-制定利润中心的经营决策权限和审批流程，保证决策的科学性和高效性。
-加强对各利润中心的经营情况监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
-提供必要的资源和支持，确保利润中心的经营活动顺利进行。
4.利润中心的绩效评估和激励机制：-建立科学合理的绩效评估体系，对利润中心的经营绩效进行客观评估。
-设定绩效评估的指标和权重，并与目标考核机制相结合。
-建立激励机制，对绩效出色的利润中心管理人员给予奖励，对绩效不佳的进行约束和改进辅导。
5.利润中心的沟通与协调：-建立利润中心之间的信息共享和沟通机制，确保及时准确的数据传递。
-定期组织利润中心之间的会议和工作交流，加强合作与协调。
企业关于实行利润中心制度的规定
企业关于实行利润中心制度的规定利润中心制度是一种管理制度，企业通过设置利润中心来实现业务单位的独立，每个利润中心负责其业绩及利润。
利润中心制度的实施对于企业的发展和管理都具有积极的推动作用。
下面是一些关于实行利润中心制度的规定。
一、利润中心的设置和组织架构1.根据企业的业务发展情况和经营特点，确定利润中心的设置，应根据业务范围、产品线、地区、渠道等因素进行合理划分。
2.利润中心由一位负责人管理，负责人应具备相关业务知识和管理能力。
负责人在管理资金、人员和资源时应统筹兼顾，确保利润中心的运营和利润达到预期目标。
二、利润中心的目标设定和考核1.利润中心应根据企业整体目标及战略规划，制定具体的业务目标，并与个人绩效目标相结合，形成绩效考核体系。
2.利润中心的利润应当按照一定比例分配给利润中心负责人和利润中心的员工，以激励他们提高绩效。
三、利润中心的经营决策权限1.利润中心负责人应拥有一定的经营决策权限，包括资金使用、人员调配、业务拓展等方面，以便能够更灵活地管理和运营利润中心。
2.利润中心负责人在进行重大经营决策时，应及时向上级汇报，并根据需要征求上级的意见和建议。
四、利润中心的财务管理1.利润中心应建立独立的财务管理体系，包括财务制度、会计核算、报表编制等，以实现利润中心的财务管理独立于整个企业背景。
2.利润中心的财务报表应按照企业总体财务管理要求编制，并及时向上级报送，为企业整体财务决策提供参考。
五、利润中心的绩效评估和奖励机制1.利润中心的绩效评估应定期进行，并结合整体绩效评估结果，对利润中心负责人和员工进行奖励和激励。
2.奖励机制可以采用按照利润中心所获利润的一定比例分配给负责人和员工的方式，也可以通过其他形式的奖励和激励方式，如薪酬调整、升职等。
总之，实行利润中心制度可以有效激发各业务单位的活力，提升整个企业的竞争力和盈利能力。
企业应根据自身情况制定相关规定，确保利润中心制度的顺利实施，并不断优化和完善该制度，以逐步提升管理和业绩水平。
利润中心管理制度范文
利润中心管理制度范文一、制度目的为有效管理和控制企业各个利润中心的经营活动，推动利润中心的目标实现，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内设立的利润中心，包括但不限于产品生产线、事业部、分公司等。
三、利润中心的设立1.利润中心的设立需经过企业高层决策，并明确指定责任人；2.利润中心的设立应满足以下条件：(1)具备相对独立的经济业务活动；(2)可对内实现业务利润考核，对外做到单独核算。
四、利润中心的职责1.利润中心应坚决执行企业总体战略和目标，并在此基础上制定具体的部门战略和目标；2.利润中心应履行以下职责：(1)组织开展本利润中心的经营活动，实现产品或服务的产出和销售；(2)管理和控制本利润中心的运营成本，提高工作效率和费用控制；(3)积极开展市场营销活动，提高产品销售量和市场占有率；(4)负责制定本利润中心的年度经营计划、预算和目标，并按期完成。
五、利润中心的考核1.利润中心的绩效考核应定期进行，考核周期一般为一年；2.绩效考核的指标包括但不限于：销售额、销售利润、市场份额、成本控制、客户满意度等；3.考核结果将作为考核对象的绩效评价和激励的依据；4.考核结果不达标的利润中心，应追究相应责任人的责任，并采取相应措施进行整改。
六、利润中心的分配1.利润中心应及时将利润的使用、分配原则以及利润分配方式明确通知相关人员；2.利润中心的分配原则应公平合理，遵循风险与收益相一致的原则；3.利润中心应按照分配原则和分配方式将利润分配给相关的股东、员工或其他利益相关者。
七、利润中心的运营审查1.利润中心的运营应受到上级机构和内部审计的监督和审查；2.上级机构应定期对利润中心的运营情况进行审查，包括但不限于销售情况、成本控制、资金使用、内部控制等；3.利润中心成立时，应制定相关制度和规范，明确公司对利润中心的审计权和监督机制。
八、利润中心的沟通与合作1.各利润中心应建立良好的内部沟通机制，及时共享信息、经验和资源；2.利润中心间应积极合作，互相支持，实现资源共享、市场协同和业务整合；3.利润中心与总部应保持沟通畅通，向上级报告工作进展、问题和意见。
利润中心管理方案
利润中心管理方案利润中心是指在一个组织中，负责管理并追求利润的独立经营单位。
利润中心管理方案是为了实现利润中心的高效运营和盈利能力的提升而制定的一系列管理措施和策略。
下面是一个关于利润中心管理方案的1200字以上的介绍。
一、利润中心的任务和目标利润中心的主要任务是通过有效的经营管理和市场开拓，实现利润的最大化。
具体的目标可以包括销售额的增长、成本的降低、市场份额的提升等。
在制定利润中心的管理方案时，需要明确具体的任务和目标，以便全体员工明确自己的责任和努力方向。
二、组织架构和人力资源管理为了实现利润中心的高效运作，需要建立一个合理的组织架构，并进行有效的人力资源管理。
在组织架构方面，可以采用扁平化的管理模式，减少层级，提高决策效率。
在人力资源管理方面，需要根据岗位要求制定岗位描述和职责细则，以及建立合理的薪酬体系和绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性，提高整体的绩效水平。
三、经营策略和市场拓展有效的经营策略是利润中心实现盈利的关键。
在制定经营策略时，需要从市场环境、竞争对手和内部资源等方面进行综合分析，确定市场定位和竞争优势，并制定相应的市场拓展和销售计划。
在市场拓展方面，可以采取多样化的渠道和促销方式，如线上线下同时进行，对目标客户进行精准定位和营销，提高产品的市场曝光度和销售额。
四、成本控制和财务管理利润中心的管理方案还需要着重考虑成本控制和财务管理。
成本控制是实现利润最大化的重要手段之一、可以采取有效的成本节约措施，如优化采购渠道、降低生产成本、提高效率等。
同时，还需要建立健全的财务管理体系，及时进行财务分析和预测，确保资金充足和流动性良好。
五、绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是利润中心管理方案的重要内容之一、通过制定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作表现进行全面评估和反馈，以激励员工提高工作效率和工作质量。
同时，还可以设置一系列的激励机制，如提供奖金、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和创造性，进一步提高利润中心的整体绩效水平。
30.利润中心管理制度[4页]
![30.利润中心管理制度[4页]](https://img.taocdn.com/s3/m/35572261793e0912a21614791711cc7931b778d2.png)
利润中心管理制度第一章总则第一条为加强公司各部门的管理，确保公司利润的最大化，特制订本制度。
第二条利润中心组织系统。
（略）第三条根据公司业务及管理的需要，将公司分成管理、经销、直销三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各部门的经营。
第四条直销事业部之下，设置独立工作的若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该利润中心所属资源，执行盈利活动。
第五条管理事业部负责支援直销、经销事业部经营的工作，其下设人员如下。
1、总务人员：分别支援各部门的常务以及人事工作2、财务会计：为各部提供管理所需情报，协助办理有关账务及财务调度与收支。
3、资材管理人员：为商品、零件品、包装材料等提供采购与仓储服务。
4、维护人员：加强售后服务并为各部修护故障品5、企划人员：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部门提高其经营效能。
第二章管理方式第六条公司最高主管为总裁，总裁执行公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。
第七条各事业部负责人（经理）秉承总裁的指标，智慧所属利润中心，负责执行各部门的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应自行让贤或另调他人。
第八条管理事业部的费用应计入商品成本内，并加上合理的利润，做内部计价转拨于经销、直销事业部。
第九条如经营所需，各事业部可经总裁批准，向管理事业部贷款，贷款的信息方式如下。
1、各事业部所需周转金的利息以月计算。
2、各事业部为增添生产器具而贷款，以月息记收利息。
第十条每月10日以前，管理事业部列报各事业部的资产负债表及损益表，供各事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，用做事业部负责人管理的依据。
第十一条各事业部一切对外的承诺，签约等事项，均由管理事业部代表统筹办理（营业活动除外）。
第十二条各事业部对人事任免、调动、薪酬核算及有关从业人员福利等事项，均有参与决定权，但须依公司的规定，由管理事业部统筹办理并发布。
第十三条商品有关手续1、订货流程。
利润中心管理办法.doc
利润中心管理办法总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，第四条凡本□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中第六条第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。
(四)(五)(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资(七)财务部除掌管公司金钱、证第九条(一)(二)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。
(三)…………….（增加的利润中心）(□第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。
第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。
如不能达到所订盈利目标，应自请第十二条以部(中心)第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。
甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格第十四条各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，(一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。
利润中心管理制度
利润中心管理制度一、引言现代企业面临着日益激烈的竞争环境，如何在竞争中取得优势，实现可持续发展成为企业管理者亟需解决的问题。
利润中心管理制度作为一种有效的管理方法，被越来越多的企业所采用。
本文将从利润中心管理制度的概念、内容和实施等方面进行探讨，旨在帮助企业更好地理解和运用利润中心管理制度，提升企业的经营管理水平。
二、利润中心管理制度的概念利润中心是指企业内部的一个独立部门或单位，其主要职责是盈利。
利润中心管理制度是指企业在组织结构中设立利润中心，并对其进行有效管理的一种制度安排。
利润中心管理制度的核心是让各利润中心在一定的自主权下，按照企业的总体利润目标进行经营管理，同时对其进行绩效评价和激励，以达到整体利润最大化的目标。
三、利润中心管理制度的内容1.利润中心的设立：企业在内部设立利润中心，每个利润中心对应一个具体的业务板块或产品线。
2.利润中心的权限：利润中心拥有一定的自主权，包括制定销售策略、成本控制、人员调配等权限。
3.利润中心的责任：利润中心除了盈利目标外，还要承担相应的风险和责任，包括业绩考核、绩效评价等。
4.利润中心的激励机制：企业应建立相应的激励机制，如薪酬激励、晋升机制等，以激发利润中心的工作积极性。
四、利润中心管理制度的实施1.制定利润中心管理制度的相关政策和流程，明确各利润中心的职责和权限。
2.建立利润中心绩效评价体系，建立合理的绩效考核指标，对利润中心进行绩效评价。
3.设立激励机制，如设立奖金制度、晋升机制等，激励利润中心达成业绩目标。
4.定期对利润中心进行监控和评估，及时调整和优化管理措施。
5.加强利润中心之间的沟通与协作，实现整体利润最大化的目标。
五、总结利润中心管理制度是现代企业管理的一种有效制度安排，可以激发各利润中心的活力，推动企业整体利润的增长。
企业在实施利润中心管理制度时，应根据自身的实际情况制定相应的政策和流程，并建立完善的绩效评价和激励机制，以实现利润最大化的目标。
产品线利润中心管理办法
关于上报产品线利润中心组成人员的通知集团所属各单位为实施产品线利润中心管理，建立产品线利润中心管理组织，请集团采购公司、各销售公司、各制造公司按照下列条件将确定的授权产品线经理的名单填写在附表上，于***年12月26日前报集团经营管理办公室，具体要求是：一、按照产品线利润中心的划分（详见附件1《产品线利润中心管理办法》），在每个产品线利润中心管理小组内授权一位本公司的产品线经理；二、授权产品线经理是销售公司、制造公司或采购公司总经理在该产品线利润中心管理小组中的全权代表，应具有以下素质条件：1、对授权单位的业务和政策非常熟悉，对授权单位的人财物等资源非常清楚，对授权单位的工作流程和汇报关系非常清楚；2、对产品线利润中心组成单位的业务和情况比较了解，对行业的标杆企业相关情况比较了解；3、有强烈的事业心和责任感，能顾全大局，有较强的执行力和决策力。
4、具备较强的分析问题、沟通合作、组织协调和处理问题的实力；5、具备被授予该权力的相关胜任能力和职业素养。
三、授权产品线经理的职责权限1、代表授权单位对本产品线的利润目标实现开展工作；页脚内容12、有权代表授权单位签署产品线利润中心成员单位间的内部市场化协议；3、有权参加本产品线利润中心管理小组的管理和会议；4、有权对产品线利润中心的奖励分配方案提出建议和意见。
5、对产品线利润中心的相关信息有知情权；6、对本产品线相关业务有提出议案权；7、对需要解决的问题有现场处置权。
四、上报表格必须有公司总经理签字确认，集团经营管理办公室联系人***特此通知。
附件1：《产品线利润中心管理办法》（征求意见）附件2：《集团产品线利润中心管理小组授权产品线经理报名表》集团经营管理办公室二○○七年十二月二十五日页脚内容2附件1产品线利润中心管理办法（征求意见稿）为落实集团的战略转型具体目标，增强集团可持续性发展能力，建立基于市场的快速反应机制，完善责任管理体制，确保集团经营目标的实现，自***年开始，在集团内实行产品线利润中心管理，具体办法规定如下。
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关于上报产品线利润中心组成人员的
通知
集团所属各单位
为实施产品线利润中心管理，建立产品线利润中心管理组织，请集团采购公司、各销售公司、各制造公司按照下列条件将确定的授权产品线经理的名单填写在附表上，于***年12
月26日前报集团经营管理办公室，具体要求是：
一、按照产品线利润中心的划分（详见附件1《产品线利润中心管理办法》），在每个产品线利润中心管理小组内授权一位本公司的产品线经理；
二、授权产品线经理是销售公司、制造公司或采购公司总经理在该产品线利润中心管理小组中的全权代表，应具有以下素质条件：
1、对授权单位的业务和政策非常熟悉，对授权单位的人财
物等资源非常清楚，对授权单位的工作流程和汇报关系非常清楚；
2、对产品线利润中心组成单位的业务和情况比较了解，对
行业的标杆企业相关情况比较了解；
3、有强烈的事业心和责任感，能顾全大局，有较强的执行
力和决策力。
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4、具备较强的分析问题、沟通合作、组织协调和处理问题的实力；
5、具备被授予该权力的相关胜任能力和职业素养。
三、授权产品线经理的职责权限
1、代表授权单位对本产品线的利润目标实现开展工作；
2、有权代表授权单位签署产品线利润中心成员单位间的内部市场化协议；
3、有权参加本产品线利润中心管理小组的管理和会议；
4、有权对产品线利润中心的奖励分配方案提出建议和意见。
5、对产品线利润中心的相关信息有知情权；
6、对本产品线相关业务有提出议案权；
7、对需要解决的问题有现场处置权。
四、上报表格必须有公司总经理签字确认，集团经营管理办公室联系人***
特此通知。
附件1：《产品线利润中心管理办法》（征求意见）
附件2：《集团产品线利润中心管理小组授权产品线经理报名表》
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集团经营管理办公室
二○○七年十二月二十五日
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附件1
产品线利润中心管理办法（征求意见稿）
为落实集团的战略转型具体目标，增强集团可持续性发展能力，建立基于市场的快速反应机制，完善责任管理体制，确保集团经营目标的实现，自***年开始，在集团内实行产品线利润中心管理，具体办法规定如下。
一、产品线利润中心管理模式
根据产品平台管理要求，在不打破现有公司运行模式、核算方法的前提下，将同产品线的销售、制造、采购等环节组成责任利润共同体，实行基于产品线的利润中心管理模式，成立产品线利润中心管理小组，组长由该产品所在的制造公司主管副总裁担任，成员由采购公司、销售公司授权的产品线经理、制造公司资源管理部长、财务机构负责人
组成。
二、产品线利润中心职责
1、销售环节：商定销售价格、商务政策、促销方案、销售佣金方案，收集产品改进和研发建议；
2、制造环节：协调生产组织、产品质量控制和品质改善、成本费用控制、存货控制、固定资产及基建技改管理；
3、采购环节：商定采购价格、外协付款、采购政策、采购费用方案，督促零部件质量改进、供应商开发；
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4、结算环节：按照上述三个环节间的内部市场化协议约定进行考核并结算；
5、人事管理：有权建议成员单位调整确认的产品线经理人选；
6、内部协调：定期组织产品线协调会议，协调利润中心成员单位之间工作关系，分析解决产品线存在的问题，分析目标完成进度，商定解决方案。
三、产品线利润中心成员单位的职责
（一）销售公司
向产品线利润中心管理小组明确对应的产品线经理,并授权其行使以下职责：
1、负责组织本产品线产品的销售工作，根据市场需求，提出本产品线产品的改进建议并参与改进活动，就该产品向产品线利润中心管理
小组汇报销售动态;
2、与产品线利润中心管理小组签订组内的目标责任书;
3、向产品线利润中心管理小组申请预算;
4、与成员单位之间签订内部市场化协议;
5、平衡销售公共资源分配，解决产品线之间的销售利益冲突。
（二）采购公司
向产品线利润中心管理小组明确对应的产品线经理,并授权其行使以下职责：
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1、负责组织本产品线产品的零部件供应，根据利润中心制定的目标，负责采购成本控制、货款支付等，就该产品向产品线利润中心管理小组汇报采购动态;
2、牵头组织实施本产品线零部件质量改进；
3、与产品线利润中心管理小组签订组内的目标责任书;
4、向产品线利润中心管理小组申请预算;
5、与成员单位之间签订内部市场化协议;
6、平衡采购公共资源分配，解决产品线之间的采购利益冲突。
(三)制造公司
向产品线利润中心管理小组明确对应的产品线经理,并授权其行使以下职责：
1、负责组织本产品线产品生产和订单的交付，制定并实施本产品线
产品的质量改进，向利润中心管理小组汇报生产动态；
2、与产品线利润中心管理小组签订组内的目标责任书;
4、向产品线利润中心管理小组申请预算;
5、与成员单位之间签订内部市场化协议;
6、平衡制造公共资源分配，解决产品线之间的制造利益冲突。
四、集团产品线利润中心构成：
1、***利润中心：包括***
2、发动机利润中心：包括***；
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五、产品线利润中心责任核算和报告
1、对产品线利润中心增设台账，进行责任会计核算，由产品线利润中心所在地财务机构负责；
2、实行一账两表制，即一套会计账出具两套报表。
六、预算
1、产品线利润中心成员单位负责编制预算，报利润中心管理小组审核汇总，由集团核准后分层下达；
2、预算内的事项，由产品线利润中心成员单位主管领导组织落实行使签字权；
3、预算外事项或超预算事项，由产品线利润中心小组组长按集团预算管理制度办理。
七、考核与奖惩兑现
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1、考核归口管理部门为集团经营管理办公室;
2、集团对产品线利润中心的利润完成情况进行考核；
3、集团对各子公司进行目标责任制考核;
4、产品线利润中心管理小组对成员单位进行目标考核,各成员单位之间按照内部市场化协议约定结算；
5、集团对产品线利润中心的考核权重为100%；集团对产品线利润中心成员单位的考核权重为50%;产品线利润中心对其成员单位的考核权重为50%；
6、产品线利润中心考核奖金额=奖金基数*考核得分率＋管理加奖。
其中奖金额50％由利润中心提出分配方案，报集团经管会批准兑现；另50%由集团统一分配。
八、产品线利润中心在运行过程中出现争议时，由集团经营管理办公
室负责协调与仲裁。
九、产品线利润中心相关管理制度另行下发。
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附件2
集团产品线利润中心管理小组授权产品线经理报名表
批准：审核：制表：文档资料Word。