工程监理过程控制程序-三标体系认证文件
做三标体系认证需要的资料【最新版】
做三标体系认证需要的资料三标体系三年复审需准备的资料有:内审资料(策划、计划、检查表、首末次会议记录、不符合项及纠正措施记录、内审报告等)、管评资料(分部门体系运行情况说明、会议通知、会议记录、管理评审报告、建议措施及改进计划等)供应商管理资料(供应商评审、定期评审、材料验收记录等)、日常生产记录、日常质量记录、设备管理资料(保养计划、设备清单、维修记录、保养记录、设备卡等)、人力资源资料(人员能力评价记录、培训计划、培训记录等)、文控资料(清单、发放回收记录、修改记录、外来文件清单及管理等，记录清单、空白记录汇总等)、计量仪器管理资料(清单、合格证、校验记录等)，如果有纠正预防措施记录、客诉及整改记录、数据统计及应用案例就更好了。
如果你们带设计，还要准备开发资料(至少一个完整的开发案例)。
环境一般包括:环境因素清单、重要环境因素清单及识别记录、管理方案、适用法律法规识别及应用、应急响应、相关方管理、日常检测监测记录等。
有些是和质量公用的如记录、文控、内审、管评等。
iso三体系认证都包含哪些?三体系认证又叫三标体系认证或三标一体，包含ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系。
三体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意和企业受益的一种宏观的管理理念。
企业进行三体系认证的意义:一、三体系标准是企业管理现代化的重要标志:1、使企业的管理走向法制化的重要途径:建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。
2、是发动全体员工参与管理的好形式:管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。
三标体系认证标准
三标体系认证标准一、质量管理体系认证标准1. 质量管理体系要求组织应建立并实施质量管理体系，以确保产品的质量符合规定要求，并持续改进质量管理体系。
质量管理体系应覆盖组织在产品实现过程中涉及的所有过程和活动。
2. 质量管理过程要求组织应识别并控制与产品实现相关的关键过程，包括：产品策划、产品设计、采购、生产、检验和试验、储存和配送等过程。
对于每个关键过程，组织应明确职责、流程、输入和输出，以及所需的资源。
3. 质量管理流程要求组织应建立并实施质量管理流程，以确保产品质量的一致性和可靠性。
质量管理流程应包括：质量策划、质量控制、质量改进、质量保证等环节。
组织应定期对质量管理流程进行审查和更新，以确保其适应市场和顾客需求的变化。
4. 质量管理文件要求组织应制定并实施质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
质量管理文件应清晰、准确、完整，并适用于组织的质量管理体系。
组织应定期对质量管理文件进行审查和更新，以确保其与实际操作的一致性。
二、环境管理体系认证标准1. 环境管理体系要求组织应建立并实施环境管理体系，以确保组织活动符合国家及地方环境保护法规和标准的要求，同时减少对环境的负面影响。
环境管理体系应覆盖组织在生产、经营和管理过程中涉及的所有环境因素和活动。
2. 环境管理过程要求组织应识别并控制与环境因素相关的关键过程，包括：能源消耗、资源利用、废弃物排放等过程。
对于每个关键过程，组织应明确职责、流程、输入和输出，以及所需的资源。
3. 环境管理流程要求组织应建立并实施环境管理流程，以确保环境管理的有效性和可靠性。
环境管理流程应包括：环境因素识别、环境影响评估、环境目标制定与实施、环境监控与测量等环节。
组织应定期对环境管理流程进行审查和更新，以确保其适应法规和标准的变化。
4. 环境管理文件要求组织应制定并实施环境管理文件，包括环境手册、程序文件、作业指导书等。
环境管理文件应清晰、准确、完整，并适用于组织的环境管理体系。
监理质量控制程序
监理质量控制程序监理质量控制程序是建造工程中非常重要的一项工作，它的目的是确保工程质量符合相关标准和规范，以保证工程的安全性、可靠性和持久性。
下面是监理质量控制程序的标准格式文本，详细介绍了该程序的内容和要求。
一、程序目的监理质量控制程序的目的是为了监督和控制建造工程过程中的质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范，提高工程的质量和可靠性。
二、程序范围该程序适合于建造工程的监理阶段，包括工程施工前、施工中和施工后的质量控制工作。
三、程序内容1. 建立质量控制计划：监理单位应根据工程的特点和要求，制定详细的质量控制计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查内容和频次等。
2. 监督施工过程：监理单位应对施工过程进行全程监督，确保施工按照施工图纸、施工规范和相关标准进行，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
3. 进行质量检查：监理单位应定期进行质量检查，包括对施工材料、施工工艺和施工质量进行检验和抽样检测，确保符合相关标准和规范要求。
4. 处理质量问题：监理单位应及时处理施工中发现的质量问题，包括与施工单位商议解决，提出整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。
5. 编制质量报告：监理单位应定期编制质量报告，对工程的质量状况进行评估和总结，提出改进意见和建议，为后续工程提供经验和参考。
四、程序要求1. 监理单位应具备相应的资质和经验，对建造工程的相关标准和规范有深入的了解。
2. 监理单位应与施工单位建立良好的沟通和协调机制，及时沟通和解决质量问题。
3. 监理单位应配备专业的技术人员，能够熟练运用各种质量检测设备和方法，确保检测结果的准确性和可靠性。
4. 监理单位应建立健全的质量管理制度和流程，确保质量控制工作的有效性和连续性。
5. 监理单位应定期组织质量培训和交流活动，提高监理人员的专业水平和工作能力。
6. 监理单位应与业主和相关部门保持密切的合作和沟通，共同推动工程质量的提升。
五、程序评估监理质量控制程序应定期进行评估，包括对程序的有效性和适合性进行评估，对监理单位的工作进行评估，及时发现和解决存在的问题，提出改进措施和建议。
监理质量控制程序
监理质量控制程序标题：监理质量控制程序引言概述：监理质量控制程序是监理工作中非常重要的一环，它涉及到监理人员对工程质量的监督、检查和评估，以确保工程质量符合相关标准和要求。
本文将从监理质量控制程序的定义、目的、内容、流程和实施要点等方面进行详细介绍。
一、监理质量控制程序的定义1.1 监理质量控制程序是指监理单位根据相关法律法规和规范要求，制定的用于监督和控制工程质量的一系列程序和规范。
1.2 监理质量控制程序是监理单位在实施监理工作中的一项重要工作内容，是确保工程质量的关键环节。
1.3 监理质量控制程序包括对工程施工过程中各项工作的监督、检查、验收和评估等内容。
二、监理质量控制程序的目的2.1 确保工程施工过程中各项工作符合相关法律法规和标准要求，保障工程质量。
2.2 提高监理单位的工作效率和监理质量，减少工程质量事故的发生。
2.3 为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，促进工程施工的顺利进行。
三、监理质量控制程序的内容3.1 制定监理计划和工作方案，明确监理任务和责任分工。
3.2 进行工程施工现场的巡查和检查，及时发现和解决工程质量问题。
3.3 对施工单位提供的工程质量检测报告进行审查和评估，确保施工质量符合标准要求。
四、监理质量控制程序的流程4.1 监理单位接到监理任务后，应首先制定监理计划和工作方案。
4.2 监理单位根据监理计划和工作方案，进行工程现场的巡查和检查。
4.3 监理单位对施工单位提供的工程质量检测报告进行审查和评估，提出监理意见和建议。
五、监理质量控制程序的实施要点5.1 监理人员应具备专业的监理知识和技能，能够熟练掌握监理质量控制程序的要求。
5.2 监理单位应建立健全的监理质量控制制度，确保监理工作的规范和有效进行。
5.3 监理单位应加强与建设单位和施工单位的沟通和协调，共同推动工程质量的提升。
结语：监理质量控制程序是监理工作中不可或者缺的一部份，它对于保障工程质量、提高监理效率和促进工程施工的顺利进行起着至关重要的作用。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
三标管理体系认证时间要求
三标管理体系认证时间要求一、三标管理体系认证简介三标管理体系认证，是指同时获得ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系三项认证。
这种认证模式越来越受到企业的青睐，因为它可以帮助企业实现资源的整合，提高管理效率，降低风险，提升企业形象。
二、三标管理体系认证时间要求1.认证周期三标管理体系认证的周期通常为三年。
在认证周期内，企业需要按照认证机构的要求，进行内部审核和管理评审，以确保管理体系的持续有效性和改进。
2.认证阶段三标管理体系认证过程分为四个阶段：（1）预审阶段：认证机构对企业的管理体系进行初步评估，确定是否符合认证要求。
（2）审核阶段：认证机构对企业进行现场审核，检查管理体系的实施情况。
（3）纠正措施阶段：针对审核中发现的问题，企业需要制定纠正措施，并提交给认证机构审核。
（4）认证决定阶段：认证机构对企业的管理体系进行全面评估，作出认证决定。
3.认证过程注意事项（1）确保提交的材料真实、完整、准确。
（2）合理安排内部审核和管理评审，以满足认证要求。
（3）对审核中发现的问题，要认真分析原因，制定有效的纠正措施。
三、提高认证效率的方法1.提前准备：提前了解认证要求，准备相关材料，进行内部培训。
2.选择专业的认证机构：选择经验丰富、专业素质高的认证机构，以提高认证质量。
3.建立完善的内部管理体系：确保企业的管理体系文件完善，运作顺畅。
4.积极配合认证机构：认证过程中，企业应积极配合认证机构，确保认证过程的顺利进行。
四、总结三标管理体系认证是对企业综合实力的一种认可，获得认证有助于提高企业的市场竞争力。
企业应充分了解认证要求，合理安排认证时间，确保认证过程的顺利进行。
三标程序文件
程序文件汇编2009年7月25日发布 2009年7月25日实施版本号：A 编号：HLSZ-QSP-2009-01~28 受控状态：审批：1. 目的确保三标管理体系运行的场所均使用文件的有效版本。
2. 适用围适用于与三标管理体系有关的文件的控制。
3. 职责3.1 办公室归口管理本程序。
3.2 办公室负责文件的发放与管理。
4. 工作程序4.1 文件的编号4.1.1 三标管理手册编号：HLSZ- QM *** –**年代号﹒版次顺序号三标管理手册代码企业名称代号（XX市政公司拼音首字母）4.1.2 程序文件编号:HLSZ- QSP *** –**年代号﹒版次顺序号程序文件代码企业名称代号（XX市政公司拼音首字母）4.1.3技术性文件编号：JB/HLSZ- *** –**年代号﹒版次文件顺序号企业名称代号（XX市政公司拼音首字母）技术标准（及技术性文件）代号4.1.4 三标管理文件的编号：GB / HLSZ - ** –***年代号﹒版次顺序号企业名称代号（宏利市政公司拼音首字母）管理标准（及管理文件）代号4.1.5 记录的编号：JL/HLSZ - **顺序号企业名称代号（宏利市政公司拼音首字母）记录的汉语拼音缩写4.2 公司需控制的文件资料有：4.2.1 适用的国家、行业标准及企业标准。
4.2.2 国家、地方政府部门相应法律法规，公司颁布的各项规章和管理制度。
4.2.3《三标管理手册》和“程序文件”。
4.2.4 环境管理方案、职业健康安全管理方案、质量计划。
4.2.5 顾客提供的文件资料、采购合同和销售合同。
4.2.6 产品标准样品。
4.2.7 计算机保存的工艺文件。
4.2.8 生产工艺流程、作业指导书、岗位操作规程。
4.2.9 三标管理记录表格。
4.2.10 公司部相关的设施、设备图纸资料。
4.3 文件的编制、批准和颁布4.3.1《三标管理手册》由管理者代表组织编制，总经理批准颁发。
4.3.2 程序文件由归口管理的部门编制，经部门主管领导审核后，报管理者代表批准。
监理三控工程质量管理制度
监理三控工程质量管理制度一、引言随着建设行业的不断发展，工程项目越来越复杂多变，对监理工作提出了更高的要求。
监理三控工程质量管理制度旨在通过科学管理方法，确保工程的质量、进度与成本得到有效控制，从而达成项目的顺利竣工。
二、质量管理1. 质量目标：确立明确的质量目标，包括满足国家及地方建筑规范、标准和设计文件的要求。
2. 质量策划：制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量检查要点和验收标准。
3. 质量监控：实施全过程质量监控，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督和成品保护措施。
4. 问题整改：一旦发现质量问题，应立即停止相关作业，制定整改措施并迅速执行，确保问题得到妥善解决。
三、进度管理1. 进度计划：根据合同和实际工况，编制科学合理的进度计划，并进行动态调整以适应现场变化。
2. 进度监控：定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取补救措施。
3. 协调沟通：加强与施工单位、设计单位以及甲方的沟通协作，确保信息畅通无阻，有效推进项目进度。
四、成本管理1. 成本预算：根据工程量清单和市场价格，合理编制成本预算，为后续成本控制提供依据。
2. 成本控制：实时跟踪成本使用情况，与预算进行对比分析，及时发现成本超支并采取措施予以控制。
3. 结算审核：对施工单位提交的结算资料进行严格审核，保证结算的真实性和合理性。
五、制度实施与完善1. 培训教育：对项目监理团队进行定期的培训教育，提高其专业水平和管理能力。
2. 监督检查：建立监督检查机制，确保各项管理制度得到有效执行。
3. 持续改进：总结经验教训，不断优化完善管理制度，提升管理水平。
六、结语通过上述监理三控工程质量管理制度的实施，可以有效地保障工程项目的质量、进度和成本控制，减少风险，提高项目管理效率。
此制度范本仅供参考，具体实施时需结合项目实际情况进行适当调整。
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某监理公司质量管理体系文件
XX-XX- XX
版本/修改码：xx
工程监理过程控
制程序
控制类别:
发放编号：
受控本 发放日期: xx 年 xx 月 xx 日
xx-xx-xx 发布 xx-xx-xx 实施
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审查 批准 归口管理部门 解释单位
1目的与适用范围
1.1目的
本程序规定了工程建设监理的职责、控制途径和方法，以确保工程建设监理过程在受控状态下进行, 确保XX的质量方针和质量目标的实现，防止监理过程中出现不合格，保证监理服务质量；证实XX有能力稳定地提供合同约定并满足顾客和适用法律
法规要求的监理服务；同时规范工程建设监理工作，提高工程建设监理服务质量，以满足顾客要求。
1.2适用范围
适用于XX所承担的所有工程建设监理项目的监理服务。
2职责
(1) XX
领导层指定项目分管总经理、分管总工，组建项目监理部、任命项目总监理工程师。
(2) 监理公司分管经理负责指导和审查工程监理规划；项目总监理工程师负责主持编写工程监理规划，审查监理实施细则，并负责实施。
(3) 各专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责监理过程的实施和管理，并负责各专业之间的协调和接口管理。
(4) 各职能部门负责对项目实施跟踪和管理。
3 工作程序
3.1 施工准备阶段的监理工作
3.1.1 依据监理合同约定，适时设立现场监理机构，配置监理人员，并进行必要的岗前培训。
3.1.2 参照《监理工作制度》（GYECC-QS7-C3），结合具体项目建立监理工作规章制度；参照附件《监理常用工作流程图》（GYECC-QS7-D13），制定监理工作流程，按规定报批后贯彻实施。
3.1.3 接收、收集并熟悉有关工程建设资料，包括：工程建设法律、法规、规章和技术标准，工程建设项目设计文件及其他相关文件，合同文件及相关资料等。
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