三标体系管理办法
三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体化运行管理考核办法（权威完整模板）一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
公司食品三标管理制度
公司食品三标管理制度为了保障员工健康、提高生产质量、确保产品安全，我公司特制定了食品三标管理制度，将严格执行于公司生产、加工、储存、销售等各个环节。
该制度是公司食品卫生安全管理的重要组成部分，旨在规范公司食品生产过程，确保产品符合食品安全标准，有效保障员工和消费者的身体健康。
一、食品安全标识管理食品安全标识是食品生产、销售企业对食品安全问题的认识、管理和控制的体现，是食品安全保障的重要手段。
1. 食品安全标识的定义食品安全标识是公司对食品产品进行的安全管理标识，其内容应准确、清晰、易懂。
2. 食品安全标识的要求（1）标识内容应包括产品名称、生产日期、保质期、产品批次等信息；（2）标识应符合国家相关法规的规定，不得虚假宣传；（3）标识要求清晰、印刷完整，不得有磨损、模糊、缺失等情况。
3. 食品安全标识的管理（1）生产单位应对食品产品进行标识，确保标识内容真实可靠；（2）销售单位应严格按照标识内容进行销售，不得擅自更改或隐瞒标识信息；（3）监督部门应对食品安全标识进行检查，对不符合标准的产品进行处罚处理。
二、食品安全标准管理食品安全标准是国家和行业针对食品安全制定的法规、标准和规范，是保障食品安全的重要依据。
1. 食品安全标准的制定公司应根据国家相关法规和标准，结合实际情况，制定适合本企业的食品安全标准。
2. 食品安全标准的执行（1）生产、加工、储存、销售等环节应严格执行公司制定的食品安全标准；（2）员工应了解公司的食品安全标准，严格按照标准操作，确保食品安全；（3）监督部门应定期检查公司食品安全标准的执行情况，对不符合标准的行为进行纠正和处理。
3. 食品安全标准的监测和评估（1）公司应定期对食品安全标准进行监测和评估，及时发现问题并加以解决；（2）公司应建立健全的食品安全标准管理体系，不断提高食品安全标准水平。
三、食品安全管理体系建设公司食品安全管理体系是指企业为实现食品安全目标而建立的组织、机构、制度和程序，是保障食品安全的重要保障措施。
三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体化运行管理考核办法（权威完整模板）一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
基层班组安全“三标”建设达标验收管理办法
基层班组安全“三标”建设达标验收管理办法为保证和推动全局创建“三标”工作的深入开展，加强基层安全生产工作，特制定本办法。
第一条各二级单位负责本单位“三标”队达标的考核、验收工作。
第二条标准化岗位、现场、班组和基层队的考核验收。
1、安全生产标准化岗位由基层单位负责考核、验收。
2、安全生产标准化班组、现场由各三级单位负责考核、验收后，报二级单位复查。
3、安全生产标准化基层队、站、车间等由各二级单位组织安全、机动、技术、生产、企管、环保、劳资、工会等有关职能科室具体负责进行考核验收和审批并报油田安委会办公室。
4、由油田安委会组织验收“三标示范队”，合格后，由油田行文公布。
第三条对油田通报公布批准的达标队、站、车间，由各二级单位实行动态管理。
对当年发生重大责任事故，造成人身伤亡和万元以上经济损失的；生产作业现场存有重大事故隐患的；施工现场不符合“三标”标准的；有严重违章作业现象的基层单位，随时撤消其达标队称号，并报油田安全监督部门备案。
被撤消荣誉称号的基层单位，经努力达到“三标”标准，下一年度可以重新申报评选。
第四条对已达标的基层单位，按“三标”考核验收条件，每年结合年度安全检查进行复查考评，凡安全建设“三标”未达标基层单位，不能参加双文明年度评比。
第五条“三标”考核基层队每月一次，三级单位每季度一次，二级单位每半年一次，油田每年一次。
各二级单位每半年向局安委会办公室报告所属基层单位安全建设“三标”考评验收和日常管理情况。
第六条非生产基层单位(没有配备机械设备和没有生产作业施工现场的)，如：学校、卫生所、托儿所、招待所、商店、科研、地质、设计室等，不纳入安全建设“三标”考核达标验收的范围。
第七条基层单位安全建设“三标”达标验收申报表见附件一，基层单位安全建设“三标”管理月度考核表见附件二。
第八条本规定自印发之日起执行。
三标一体化运行管理考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________三标一体化运行管理考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9738-22 三标一体化运行管理考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
三标体系管理制度最新6篇
三标体系管理制度最新6篇标体系管理制度篇一一、岗位设置及责任划分项目运营站站长岗位责任制一、岗位责任1．认真贯彻党和国家的路线、方针、政策；严格执行有关环境保护、环境监测方面的法律、法令、规程以及上级有关规定、指示。
2．负责站内的全面领导工作，并保证完成本站的各项任务。
3．主持制订项目运营站工作的长期规划、年度计划和各项规章制度，定期检查执行情况。
4．对外联络协作，以及技术交流等工作。
5．加强队伍建设，提高全部职工的政治思想觉悟和责任心，做好培训工作，提高职工的业务素质，并负责组织职工的业务技术考核。
6．完成领导交办的其他工作任务。
二、工作标准与要求1．认真贯彻党和国家的路线、方针、政策及公司制定的各项规章制度。
2．严格执行国家、总公司和地方政府及企业有关环境保护、环境监测方面的法律、法令、规程、规定。
3．按照领导指示和工作计划，布置工作任务。
4．结全体职工，保证工作任务的完成。
5．检查项目运营站各项工作进展和完成情况。
6．定期完成书面总结报告。
7．定期向主管领导、主管部门汇报工作情况。
三、责任与权限1．对项目运营站工作完成情况负责。
2．对项目运营站数据、资料的准确程度负责。
3．对项目运营站仪器、设备的完好率和质量负责。
4．根据工作需要，有权安排和设置站内工作岗位。
5．对各岗位有权随时进行检查。
6．有汇报、建议权。
四、检查与考核1．按工作标准检查与考核。
2．接受上级主管部门和有关部门的检查与考核。
五、任职资格1．认真学习马列主义、毛泽东思想，热爱社会主义祖国，拥护中国共产党领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持企业的社会主义方向。
2．具有民主作风，勇于批评和自我批评，坚持实事求是，注重调查研究，密切联系群众。
3．有强烈的事业心，热爱环保事业，忠于本职工作。
标体系管理制度篇二1、突发性紧急事件（以下简作“突发事件”）是指突然发生，造成或可能造成严重损害的事件。
包括外部事件和内部事件。
1.1外部事件，大规模传染病，地震、水灾等自然灾害，集体食物中毒，群体药物不良反应等。
三标管理制度
“三标”管理制度为防范食品安全风险，进一步落实食品生产企业主体责任，提高企业食品安全管理水平，保证食品安全，要求食品生产企业在日常生产管理中做到“亮标承诺、对标生产、核标检验”。
一、亮标承诺：企业法人签订《食品生产企业食品安全承诺书》并在生产场所显著位置张贴；二、对标生产：企业要全面、准确理解食品安全国家标准对食品生产加工过的要求，做到生产条件、原料管理、生产操作、污染防控、卫生管理、储存运输、检验管理、产品召回、生产记录等各环节符合标准要求；三、核标检验：每批次产品出厂前，要核对生产工艺、产品检验、产品标签、储存运输条件等，确保只有合格产品才能出厂四、责任分工1. 主要负责人（法定代表人）：是本厂食品安全第一责任人，依法履行食品安全主体责任，对本厂的食品安全工作负首要责任。
2. 食品生产质量安全总监（副总经理）：为企业食品生产质量管理直接负责人，负责统一领导、协调本厂食品安全监督管理工作，对本厂的食品安全工作负直接监管责任。
负责“三标”管理的落实；明确责任分工并组织执行“三标”工作落实的考核奖惩；组织编制企业标准目录；组织设计制作企业管理看板；组织食品安全召回；组织进行食品安全自查。
3. 生产负责人（车间主任）：负责食品生产相关的“三标”工作。
维护和保持生产条件；按生产工艺控制要求组织生产；按标准要求使用添加剂、清洁剂；保持生产加工场所、设备设施卫生清洁；原辅料、添加剂、成品、清洁消毒用品按要求贮存；生产加工过程规范记录；从业人员卫生管理到位。
4. 检验负责人（质检部）：负责食品检验相关的“三标”工作。
核实原辅料供货者的合格证明材料；根据原辅料验收规定进行进货查验并记录；按照检验标准实施产品检验，保留原始记录及产品留样，保障出厂产品合格；负责产品标签的合规工作；负责“三标”管理内容的培训。
五、“三标”工作考核每月底由食品生产质量安全总监组织进行“三标”工作考核，根据考核情况进行奖惩。
“三标”工作考核记录表被考核部门：食品生产质量安全总监。
三标企业管理制度模板范本
第一章总则第一条为确保本企业各项管理工作规范、高效、有序进行，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括但不限于生产、销售、研发、财务、行政等部门。
第三条本制度以国家法律法规、行业标准和企业实际情况为依据，旨在实现以下目标：1. 规范企业内部管理，提高工作效率；2. 保障企业资产安全，降低经营风险；3. 提升企业整体形象，增强市场竞争力。
第二章组织架构第四条企业设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理；监事会负责监督董事会和总经理室的决策执行情况。
第六条总经理室负责企业日常经营管理，下设各职能部门，具体职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的把控；2. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩达成；3. 研发部：负责新产品研发、技术改进、技术保密；4. 财务部：负责财务规划、预算编制、资金管理、税务申报；5. 行政部：负责企业内部行政管理、人力资源配置、办公设施维护。
第三章人力资源管理第七条企业实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第八条企业按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第九条企业建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第四章生产管理制度第十条企业按照国家标准和行业规范，制定生产操作规程，确保生产过程安全、高效。
第十一条生产部负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
第十二条生产部对生产过程中的产品质量进行严格把控，确保产品合格率达到国家标准。
第五章销售管理制度第十三条销售部负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、销售业绩达成。
第十四条销售部制定销售策略，加强与客户的沟通，提高客户满意度。
第十五条销售部定期进行销售数据分析，调整销售策略，确保销售目标达成。
第六章财务管理制度第十六条财务部负责财务规划、预算编制、资金管理、税务申报。
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三标体系管理办法
第一章总则
第一条为了使公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO14000：2004环境管理标准、OHSAS18000：2007职业健康安全管理标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进。
第二条在日常管理中有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。
第二章组织机构
第三条公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。
组长：总经理
副组长：主管生产副总经理、总工程师
组员：公司各部门负责人
领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
第四条各单位要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。
单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
第三章职责权限
第五条公司总经理职责权限
1、总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。
负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据；
2、向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识；
3、以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责；
4、制定质量、环境和职业健康安全管理方针；
5、确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标；
6、负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标；
7、任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责；
8、规定并批准公司领导层和各部门职责及权限；
9、确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通；
10、主持管理评审、以确保体系的适宜性、充分性和有效性；
11、确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备；
12、负责公司及施工服务重大问题的决策；
12、负责批准环境、职业健康安全管理方案；
13、负责应急预案的批准以及应急响应的统一指挥；
第六条管理者代表职责权限
1、负责组织贯彻法律、法规与其他要求，确保质量、环境、职业监控安全管理体系的过程得到建立和保持；
2、领导组织内部审核，协助管理评审，向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况，包括改进的建议；
3、确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成；
4、负责质量、环境和职业健康安全问题与相关方、认证机构进行协调与联络；
5、审核目标、指标与管理方案，批准重要环境因素、职业健康安全风险，对重大改进项目的执行进行监督，研究推广各类管理方法及统计技术的应用；
6、负责组织应急预案的制定和审核并协助总经理进行应急响应的指挥；
第七条公司安全质量监察部
1、负责“三标一体”管理体系的修订和发布；
2、负责组织年度内部审核计划的制定、实施、相关资料的保管；
3、组织公司内审员的培训取证及继续再教育工作；
4、协助公司新进场项目管理体系的建立，并运行情况进行监控；
5、负责公司机关各单位监督审核和换证审核的协调组
织；
6、跟踪各单位内、外审观察项、不符合项的整改情况。
第八条内审员职责
1、掌握国家的法律、法规和规章等方面的知识，如产品的强制性标准、环境保护及安全、卫生、消防、危险化学品和特种设备管理以及特殊工作等有关法律、法规的基本知识；
2、日常认真学习各体系的基础和术语、要求和规范等标准，同时要结合本公司专业特点加以理解和应用；
3、组织参与本单位新进场时各管理体系的建立；
4、日常对本单位各业务系统的体系运行情况进行帮助、监督；
5、参加公司统一安排的内审及其他工作。
第九条公司各部门通用职责权限
1、负责本部门质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的实施；
2、负责本部门环境因素、职业健康安全危险源的识别评价、运行控制，并进行监视和测量；
3、负责本部门三标一体管理体系运行资料的收集和传递，负责内部相应业务范围内的信息交流与沟通；
4、负责收集、购买并贯彻执行有关法律法规和其他要求，并妥善保管有关文件。
第十条项目部（分公司）职责权限
1、获取公司下发的“三标一体”文件，并组织员工学习；
2、在日常管理中严格按管理手册和程序文件要求进行，将项目日常管理工作与“三标一体”结合起来，使管理工作规范化、标准化和程序化；
3、定期评价本项目（分公司）质量、环境、职业健康安全体系运行情况，对于出现的偏差，要分析原因，并进行纠正；
4、向公司汇报项目体系运行情况，并提出改进建议。
第四章管理体系文件的修改、发放及宣贯第十一条公司安全质量监察部牵头组织对公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》进行修改（换版），并通过OA 办公系统发至公司所有员工。
第十二条宣贯的内容：GB/T19001-2008质量管理标准、GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、GB/T24001-2004环境管理标准、GB/T28001-2011职业健康安全管理标准；局、公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》；相关的法律法规及其它要求；其它支持性文件。
第十三条宣贯要求：宣贯必须覆盖公司全部人员。
通过宣贯，全员对“三标一体”和GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范的内涵有所了解，熟知并理解企业的管理方针和管理目标；对管理体系运行相关的法律法规、规范、规程和标准基本掌握，各级管理人员明确自己的职责、目标、权力和义务，业务熟练。
第五章管理体系运行管理
第十四条管理体系运行严格按《管理手册》及《程序文件》的规定执行，过程控制的记录必须清晰、真实、充分、
有效。
第十五条内部审核
1、公司安质部每年按时编制《年度内部审核计划》，对公司机关、分公司及重点项目、不同类型工程进行一次全面审核；
2、由公司安质部组织，其相关部门内审员参加组成内审小组，按照年度内审计划开展审核工作；
3、公司机关、项目部各部门出现的一般不合格项不得超过2个，任何部门不得出现严重不合格项或严重不符合项；
4、配合局对我公司各单位的内部审核工作。
第十六条监督审核和再认证换证审核（通称外审）
监督审核和再认证审核是第三方对公司管理体系运行有效性的考查和评价。
每年进行一次监督审核，每三年进行一次再认证换证审核。
具体要求如下：
1、管理者代表具体负责协调外审的相关工作，并为外审组提供工作条件；
2、公司安质部陪同外审组开展外审工作，并将外审专家的意见及时反馈给管理者代表；
3、机关和项目部各部门出现的一般不合格项或不符合项不得超出1个；任何部门不得出现严重不合格项或严重不符合项；
4、审核中出现观察项、一般不合格项或一般不符合项的部门，必须及时整改落实，将整改结果报安质部，由安质部统一收集汇总并经管理者代表审阅后报外审组备案。
第十七条内部管理体系审核员（简称内审员）的管理
1、熟悉“三标一体”内容，熟练审核业务，出具的审核材料清晰、规范、及时；
2、作风正派，工作认真负责，能够公正、公平的执行审核任务，客观地反映受审核单位/部门的实际情况；
3、公司内审员必须服从公司的统一调遣，无特殊情况，不得以“工作忙走不开”为由而影响审核工作的开展；
4、积极参加公司安质部组织的各类相关业务知识培训取证或继续教育工作。
第十八条管理评审
1、每年召开一次管理评审会议，由总经理或总经理委托的管理者代表主持召开。
2、每年12月初各单位/部门按公司安质部下发的《管理评审通知》的要求准备评审材料资料，并提交安质部，由安质部统计汇总。
3、安质部负责编制评审报告并协助总经理策划评审会议的各项议程内容。
4、闭会后，公司安质部根据会议记录编发《管理评审报告》，经管理者代表审核后下发实施。
第十九条纠正和预防
各单位对每年度内部审核和外审中发现的不合格、不符合项、观察项和管理评审会议中提出的问题应及时召开专题会议分析原因、制定纠正措施，按时实施纠正，按时向公司安质部报送纠正证据材料，并制定预防措施。
第六章检查与考核
第二十条根据内、外审以及对公司的不同影响程度分类
处罚：
1、公司机关本部在外审中，若出现严重不合格项时，罚所在部门负责人1000元，分管领导2000元。
2、项目部（分公司）外审中，若出现严重不合格项时，罚所在部门负责人1000元，项目（分公司）主要领导1000元，分管领导2000元。
3、在集团公司和公司组织的内审中，机关本部或项目部/分公司若出现严重不合格项时，罚所在部门领导500元；项目（分公司）主要领导500元，分管领导1000元。
第二十一条依据上述规定，公司安质部于每年的2月底前对各单位/部门开具上一年度的《管理体系运行奖惩通知书》交公司财务部，公司财务部于3月份依据《通知书》对各单位/部门进行奖惩兑现。
第二十二条项目部的罚款由公司财务部收取，公司机关职能部门的罚款由公司财务部从职能部门领导的工资中扣除。
第七章附则
第二十三条项目部（分公司）可根据本《办法》制定项目（分公司）管理体系运行管理办法。
第二十四条本《办法》由公司安质部负责解释，自发布之日起开始执行。