企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题描述企业应收账款管理是企业日常经营管理中的重要环节，也是企业经营效益的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧，企业应收账款管理中存在着一系列的问题，主要体现在以下几个方面：1. 应收账款回款周期过长：部分客户拖欠账款严重，导致企业资金周转不畅，影响企业的正常经营活动。
2. 应收账款逾期率高：部分客户出现逾期付款现象，给企业带来了一定的风险，可能会产生坏账损失。
3. 应收账款管理手段单一：企业在应收账款管理中采取的手段单一，缺乏科学合理的管理方法和工具，难以有效地控制应收账款风险。
4. 审批流程不规范：企业在应收账款的审批流程中存在着一定的漏洞和不规范现象，容易造成资金的浪费和风险的扩大。
5. 对客户信用风险缺乏有效评估：企业在开展业务的过程中，缺乏对客户的信用风险进行有效的评估，导致无法及时发现潜在的风险客户。
以上问题严重影响了企业的资金周转和财务状况，需要企业积极采取对策加以解决。
二、对策建议为了解决企业应收账款管理存在的问题，切实加强企业的应收账款管理工作，提高资金使用效率和财务风险控制水平，以下是对策建议：1. 完善应收账款管理制度：企业需要建立健全的应收账款管理制度，包括应收账款的核算标准、回款周期、催收流程等方面的规定，明确责任部门和责任人，确保应收账款管理工作的有序进行。
2. 加强客户信用风险评估：企业应建立客户信用评估机制，对客户的信用情况进行全面、科学的评估，合理控制信用额度，降低坏账损失风险。
3. 完善应收账款回款流程：企业需要建立一套完善的应收账款回款流程，包括销售合同签订、应收账款确认、回款催收等环节，确保账款回款周期的缩短，提高资金使用效率。
4. 加强应收账款管理工具的使用：企业可以借助信息化技术，引入应收账款管理系统，实现对应收账款的有效监控和管理，提高管理效率和风险控制水平。
5. 加强内部审批流程监管：企业应加强内部审批流程的监管和规范，确保应收账款审批流程的合规性和公正性，防止资金滥用和风险扩大。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策介绍如下：企业应收账款管理是企业财务管理中很重要的一部分。
它直接影响到企业的资金流动，对企业的财务状况和利润水平有着直接的影响。
然而，企业应收账款管理中存在的问题是不可避免的。
下面是企业应收账款管理存在的问题及对策的相关介绍。
一、应收账款管理存在的问题1.应收账款催收不力：在应收账款的催收过程中，存在着催收不力、催收时间过长这样的问题。
这些问题会导致企业的资金流动困难，影响了企业的现金流量和利润水平。
2.客户信用评估不足：企业在与客户签订合同、发货和收款时，缺乏对客户信用状况事先评估的过程，这给企业带来了较大的风险。
如果企业不能及时退货、转让或催收，就会增加企业的财务风险。
3.收款管理制度不健全：企业中缺乏健全的收款管理制度，无法及时了解应收账款的情况，也无法准确、及时地对应收账款进行分析，从而导致资金使用效益低下。
二、对策1.加强应收账款管理：企业应该加强应收账款管理，建立完善的账款管理流程，及时对账户进行监控和管理，加强催收的力度。
同时建立应收账款数据库，及时记录相关业务数据，监测和分析应收账款的情况。
2.建立客户信用评估制度：企业应建立客户信用评估制度，对新客户的信用资质进行严格评估，以避免出现拖欠或不良账款的情况。
同时，加强对已有客户的信息收集和分析，识别潜在的财务风险，并及时进行风险管控。
3.加强内部控制: 企业应当加强对应收账款的内部控制，建立内部控制体系，并确保该体系能够有效运作。
加强内部协同合作，以形成良好的应收账款管理和预警机制。
总之，企业应收账款管理存在的问题不可避免，但我们可以通过建立健全的管理系统、完善的客户信用评估制度、加强内部控制等方式来有效解决这些问题。
只有这样，才能确保企业财务状况的稳定和持续发展。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策企业的应收账款管理是一个非常重要的环节，可以直接影响到企业的现金流，资金使用效率和盈利能力。
然而，由于各种原因，许多企业在这一方面存在着不同程度的问题。
以下是企业应收账款管理存在的问题及对策。
问题一：收款周期长，回款效率低一些企业由于营销策略不当、价格不合理、合同管理不规范以及内部收款流程不完善等原因，导致收款周期长，回款效率低，影响了企业现金流的流通和使用效率。
对策一：完善收款管理策略企业应加强市场分析，针对客户，制定适当的营销策略，坚持签订合理的合同，并严格执行。
同时，加强内部收款流程，建立科学的应收账款管理制度，提高回款效率。
对策二：加强信用管理企业应该注重信用管理，建立客户信用档案，对于信用等级较低的客户可以采取提高定金、预收货款或者先行担保等方式提高或者保证收款率，并定期对客户信用状况进行评估。
问题二：坏账率较高一些企业由于客户信用不良或者经营不善等原因，导致应收账款无法收回，坏账率较高。
对策一：严格控制授信额度企业应该对客户的信用风险进行评估，授信额度要合理，针对信用较差的客户，可以适当降低授信额度，甚至完全拒绝授信。
对策二：提高催收效率针对有逾期的客户，应积极进行催收，尽量通过与客户协商还款计划，追讨尽可能多的欠款，减少坏账损失。
问题三：付款方式单一一些企业由于没有多元化的付款方式或者付款方式不方便，导致客户对付款方式不满意，进而影响了应收账款的回收。
对策：增加付款方式的选择企业应扩展付款方式，以便满足客户的特殊需求。
例如，通过银行转账、微信支付、支付宝等多种方式进行付款，使得客户可以方便快捷地进行付款操作。
问题四：信息共享不畅一些企业由于信息共享不畅，导致在应收账款管理过程中，内部各个环节之间的信息无法实时交流、沟通和共享，从而影响了应收账款的回收。
对策：建立信息共享平台企业应该建立信息共享平台，使得内部各个环节之间的信息可以实时交流、沟通和共享。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。
随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈。
企业为了增加销售收入，越来越多的采用赊销等市场策略.因此，应收账款的发生难以避免。
但如何尽量减少并做到及时回笼应收款项，减少企业在经营活动中不应有的损失，是每个企业应该重视的问题。
一、企业应收账款管理存在的问题1.应收账款管理权责不够明确。
首先，许多企业没有明确的权责划分，没有具体的责任人来负责，没有严格的管理办法缺少必要的内部控制制度，最终也无法追究责任。
同时，企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清。
现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。
其次，相关职能部门的责任不明确，考核不到位。
一些企业对营销部门工作重点的界定，一方面是怎样去调查了解、开拓、占有市场，另一方面采取销售额作为考核营销部门的指标，使营销部门只抓市场和销售，对销售回款不重视。
2.企业内部控制的不健全导致应收账款催收不力。
首先，缺乏科学完善的内部控制制度。
目前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。
完善的应收账款内部控制制度应该包括赊销审批、及时完整入账、定期对账、超期催收等控制环节。
发生应收账款后，企业应该及时进行清算，催收，定期与对方进行对账，进行核实，对于无法收回的应收账款，冲减坏账准备金。
但目前我国不少中小企业忽视内部控制对企业的约束，甚至将制订的内部控制制度只是写在书里，挂在墙上，却没有落实到实践工作中。
因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计人员素质不高，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。
其次，基础工作不健全。
合同之所以成为控制经营风险的手段之一，就在于它依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。
正因为如此，对合同的管理就应该更加慎重、更加完善，但往往在每笔逾期应收账款的后面就缺少了完善有效的合同协议，一旦因账款收不回而对簿公堂的时候，又拿不出确凿的证据，导致企业现金短缺，影响了企业的资金循环。
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策应收账款管理是企业管理中的重要一环,其有效管理可以提高企业现金流和信誉,但同时也存在以下问题:
1. 应收账款增长迅速:企业销售规模不断增长,导致应收账款也随之增长。
一些企业可能会采用高风险的销售策略,例如快速交货、低质量产品等,导致应收账款回收不及时,增加风险。
2. 付款周期延长:由于销售增长和业务扩张等因素,一些企业需要迅速回收应收账款,这可能导致付款周期延长,从而导致应收账款增加。
3. 缺乏有效的应收账款控制:一些企业缺乏有效的应收账款控制措施,例如缺乏对应收账款的监督和监控,缺乏对供应商的信用评估和控制等。
4. 财务风险控制不当:企业可能会忽视应收账款财务风险控制,例如未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等。
针对这些问题,可以采取以下治理对策:
1. 优化销售策略:企业应调整销售策略,采取高风险、高信誉的销售方式,加强对供应商的信用评估和控制,提高货款回收率。
2. 加强应收账款管理:企业应加强应收账款管理,制定详细的应收账款管理制度,加强对应收账款的监督和监控,及时回收应收账款,降低应收账款的风险。
3. 建立有效的应收账款控制措施:企业应建立有效的应收账款控制措施,例如建立应收账款台账、制定应收账款回收计划、实施账
龄分析等,提高应收账款的控制和管理效果。
4. 加强财务风险控制:企业应加强财务风险控制,未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等问题要及时解决,提高应收账款的财务风险控制能力。
5. 提高员工素质:企业应提高员工素质,提高应收账款管理人员的素质和能力,加强应收账款管理人员的培训,提高应收账款管理的效果。
应收账款管理存在的问题及对策
应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。
有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。
然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。
本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。
这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。
另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。
2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。
没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。
3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。
一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。
三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。
此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。
2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。
可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。
3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。
严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。
4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。
同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。
对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。
对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。
四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。
对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题分析企业在应收账款管理过程中，往往过于关注销售业绩和回款速度，忽视了对客户信用状况的评估。
这导致企业在与客户签订合同时，未能充分考虑客户的信用风险，从而使得企业面临较大的信用风险。
对策：企业应建立健全信用管理制度，加强对客户信用状况的评估，对信用较差的客户采取严格的信用控制措施，如要求客户提供担保、限制信用额度等。
企业应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。
目前很多企业的应收账款周转率较低，表明企业在应收账款管理方面存在一定的问题。
对策：企业应加强应收账款的催收工作，提高应收账款的回收速度；同时，优化企业的供应链管理，降低企业的库存水平，减少企业的资金占用。
企业在应收账款管理过程中，往往存在应收账款结构不合理的现象，即企业的部分应收账款集中在少数大客户或长期合作客户身上，这给企业带来了较大的现金流压力。
对策：企业应合理调整应收账款结构，加强对大客户或长期合作客户的信用评估，适度放宽信用政策；同时，积极拓展新的客户资源，降低对单一客户的依赖。
很多企业的应收账款信息系统尚未实现全面自动化、信息化管理，导致企业在应对突发性坏账、逾期欠款等问题时，无法及时采取有效措施。
对策：企业应加大信息化建设投入，完善应收账款信息系统，实现对企业应收账款的实时监控和管理；同时，建立应急预案，提高应对突发性坏账、逾期欠款等问题的能力。
1. 企业应收账款规模扩大的原因及影响销售模式的变化。
随着电子商务、互联网金融等新兴业态的发展，企业的销售模式发生了很大变化。
传统的面对面销售逐渐被线上销售所取代，这使得企业在销售过程中更加注重信用销售，从而可能导致应收账款规模的扩大。
客户信用风险的提高。
在市场经济条件下，企业的客户信用状况日益复杂。
一些企业为了追求市场份额和利润，可能会放宽对客户的信用审查，导致客户信用风险的提高，从而使得企业应收账款规模扩大。
企业内部管理不善。
一些企业在应收账款管理方面存在一定程度的管理不善，如对客户信用评估不准确、对应收账款的催收力度不够等，这也可能导致应收账款规模的扩大。
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企业应收账款管理存在的问题及对策
作者：张倩
来源：《中国市场》2015年第07期
[摘要]应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权，是商业信用的产物，对企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。
同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行，能否提高资产使用效率。
[关键词]应收账款；风险；管理；对策
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.07.055
应收账款是企业流动资产的一部分，近年来随着市场经济的不断发展，信用销售逐年增加，使得应收账款成为企业流动资产的重要组成部分。
如果应收账款数额过大，长期收不回，势必会影响企业的流动资金，给企业正常的生产经营带来不便，所以要加强对其管理，最大限度减少坏账损失。
1 应收账款产生的原因
随着经济的发展，企业的扩大，应收账款产生的原因有很多，概括起来主要有以下几方面的原因。
1.1 企业追求片面的竞争，缺乏风险防范意识
在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。
但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩销，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而成为应收账款风险加大的主要原因。
1.2 企业内部激励机制不健全
在某些企业中，为调动销售人员的积极性，往往实行职工工资总额与销售任务量挂钩，销售人员为了自己的利益，只关心完成的销售情况，采取赊销、回扣等手段强销商品，使应收账款额度大幅度上升，而对这部分应收账款，很多企业没有采取有效的措施进行后续的追款，导致应收账款堆积下来，正常资金运转不灵，给企业日常的经营带来巨大的负担。
1.3 缺乏科学的管理
在日常管理中应收账款普遍存在不及时调整债权、债务账务等问题，造成收付款错乱现象，对债权资金没有及时进行清理、对账、催收，许多账目款项的业务内容不详，使原本可能收回的款项成为坏账、呆账。
同时销售部门也存在很多问题，销售部门只负责将产品销售出去，不对货款的回笼负责，而财务部门对应收账款做账后并没有进行详细的分析，只是对其进行了简单的分类，部门间没有进行协调合作，从而造成应收账款沉积。
2 应收账款的风险
应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险，主要体现在以下几方面。
2.1 应收账款不断增加，易造成企业资产负债率过高
企业应收账款余额不断增加，一方面使企业正常的流动资金出现短缺；另一方面又迫使企业不得不举债经营。
为了维持经营，企业在高负债率经营的情况下，以大量举债为生。
此举不仅增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，而且也使企业迈向了资不抵债的边缘。
2.2 应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失
目前，我国企业确认收入时遵循权责发生制原则，在会计上发生赊销的账务处理为，借记“应收账款”科目，贷记“营业收入”科目，将赊销收入全部记入当期收入，因此，企业本期的利润不断增加，这种高额的虚假利润，并不能真实地反映出企业的经营成果，根据谨慎原则，企业可根据实际情况对应收账款自行计提坏账准备，如果应收账款大量存在，及坏账的可能性也会随之增加，但实际发生的坏账损失远远超过提取的坏账准备。
这样，等于夸大了企业的经营成果，而对可能发生的损失不能充分估计。
2.3 增加了企业管理成本和机会成本
应收账款的增加还会造成管理费用和机会成本的增加。
因为应收账款的存在，企业不得不投入大量的人力、物力和财力，加大了催收力度，从而增加了催收成本，同时，因大量资金被沉淀，借款时间被延长，所以增加了利息费用。
由于各种管理费用的加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本，因此企业要充分认识和估算应收账款的成本从而进行科学管理。
3 应收账款在管理中存在的问题
应收账款在发展中存在很多问题，以下列出了几项比较重要的问题。
3.1 在赊销前存在的问题
企业为了扩大销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户进行商业往来，在往来的过程中企业会采用商业折扣和现金折扣等措施，这种模式无非都是利用商业信用，这种方式往往存在一定的盲目性。
因为我国市场经济正处于初级阶段，商业信用体系并不完善，法律保护也比较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑多方面的因素，由于盲目追求销售量，并没有对客户进行信用调查，也没有进行调查就同客户进行商业往来，这就为以后收款带来风险。
3.2 对应收账款的本质认识不够
应收账款从本质上来讲是属于债权人给予债务人的一项短期无息贷款，企业采取信用进行销售本身就对自己的经济利益作出了一定的牺牲。
如果企业应收账款被长期拖欠不能及时收回，给企业带来的损失是可观的，若转化为坏账，就会影响企业的正常运行最终减少企业的利润。
另外，一些管理人员往往忽视了资金的时间价值，只关心款项如何收回，忽略时间，由于客户本身的情况及其今后的变化难以预测，风险在所难免。
3.3 相关职能部门的责任不明确，考核不到位
在一些企业里，营销部门的工作重心是销售，去调查了解市场、开拓市场、占有市场进而提高市场占有率，很多企业把销售额作为考核营销部门的指标，销售额与营销业绩挂钩的考核办法，使得营销部门只抓市场和销售，对销售回款则不重视，再加上财务部门对各客户的欠款信息不能及时反馈，使销售回款指标没有真正落实到具体的部门，由此造成各部门的责任不明确，应收账款沉积。
4 应收账款管理的对策
针对应收账款管理出现的问题，有以下几方面的对策和建议。
4.1 建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度
为了加强应收账款的管理，企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，配备专业的信用管理人员负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。
信用管理部门由财务人员进行领导，使销售财务部门合作起来，对应收账款进行全程的考核和监督，同时信用管理部门也应建立客户信用档案，进行信用风险分析，科学制定客户的信用额度等。
4.2 建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力
商业信用的存在就会带来坏账损失，这是市场经济中不可忽视的现实问题。
因此，企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性进行估计，积极建立坏账准备金制度，使应收账款实际占用资金接近实际，避免企业虚增利润，清除虚列的应收账款，有利于加快资金周转，提高企
业承担坏账风险的能力，更好地适应市场经济的发展，促进企业及时处理应收账款，防止潜亏和三角债的再发生。
4.3 发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况
营销部门产生应收账款以后，相关责任人应定期与债务方对账，掌握客户情况，及时催款，尤其对有疑问的账款必须及时核对，请对方在对账单上签字，并加盖单位公章予以确认，以防止“清欠”人员与债务有关人员恶意串通，故意拖欠款项的支付与收取，定期让债务方确认“应收账款”金额，也是最终通过法律手段寻求债权保护的起码要求。
企业要发展，必须要扩大产品销售，就必然会出现赊销，而赊销是扩大销售的基本方法之一。
因此，企业应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存的，我们只有采取适当的信用政策及有效的管理方法，加强对应收账款的管理，加速它的周转，促使应收账款风险最低、收益最大。
同时，企业应始终坚持把货款回笼放在首位，加大收款力度，加速货款回笼，确保实现的收入及时足额流入企业，从而规避经营风险。
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