服装生产管理的总结
服装企业质量管理工作总结
服装企业质量管理工作总结
在服装行业，质量管理工作是至关重要的。
一件优质的衣物不仅能够提升消费者的购买体验，还能够树立企业的良好形象。
因此，服装企业必须重视质量管理工作，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
首先，服装企业需要建立完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理手册、建立质量管理团队、制定质量管理流程等。
只有建立了完善的质量管理体系，企业才能够有条不紊地进行质量管理工作，确保产品质量稳定可靠。
其次，企业需要加强对供应商的质量管理。
服装生产过程中，很多原材料和辅料都是由供应商提供的。
因此，企业需要建立供应商质量管理体系，对供应商进行严格的审核和管理，确保原材料和辅料的质量符合标准。
另外，企业还需要加强对生产过程的质量管理。
生产过程中，企业需要严格控制每一个环节，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
这需要企业建立严格的生产管理流程，加强对生产现场的监控和管理，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
最后，企业还需要加强对成品的质量管理。
在服装生产完成后，企业需要对成品进行严格的质量检验，确保产品的质量符合标准。
同时，企业还需要建立售后服务体系，及时解决消费者在使用过程中出现的质量问题，提升消费者的满意度。
总的来说，服装企业质量管理工作是一个系统工程，需要企业在供应商管理、生产管理、成品质量管理等方面都下足功夫。
只有不断提升质量管理水平，企业才能够生产出更加优质的产品，赢得消费者的信赖和支持。
希望各个服装企业能够重视质量管理工作，不断提升产品质量，为行业发展做出更大的贡献。
服装加工中的服装生产管理技术
服装加工中的服装生产管理技术随着时代变迁和工业技术不断提升，服装生产管理技术也在不断创新升级。
服装加工中的服装生产管理技术对于提高生产效率和降低生产成本具有重要意义。
本文将从五个方面来探讨服装加工中的服装生产管理技术。
一、生产计划管理技术生产计划是生产管理的核心，它直接影响到生产的效率和成本。
在服装加工中，生产计划要根据最新的市场需求和产品销售情况制定，同时考虑到材料采购、生产流程、机器利用率和订单时间等多方面因素。
为了能够更好的达成生产计划，现在大多数服装企业都会采用先进的ERP系统进行生产计划管理。
这种管理方式可以大大提高生产计划的制定精度和效率，保证生产计划的完成质量。
二、工艺流程管理技术工艺流程管理技术是指将企业的生产流程进行细分、优化和管理，从而提高生产效率和降低成本。
在服装加工中，往往需要进行多道工序的加工。
工艺流程管理技术可以帮助企业减少流程中的浪费和不必要的时间浪费，从而达到提高生产效率和降低成本的目的。
三、质量管理技术质量是企业的生命线，好的质量是企业赢得市场的关键。
在服装加工中，质量管理技术可以帮助企业提高产品质量，增加消费者的满意度和忠诚度。
这方面常用的技术包括质量标准制定、质量评估、质量控制和质量监督等。
通过这些技术的使用，企业可以及时发现和解决生产环节中出现的质量问题，提高产品质量和生产效率，提升企业的市场竞争力。
四、材料采购管理技术服装加工过程中涉及的材料种类非常繁多，不同的材料有不同的性能和质量要求。
材料采购管理技术可以帮助企业筛选出最优秀的供应商和材料供应商，降低采购成本，并保证材料质量的稳定性和合格性。
这方面常用的技术包括供应商评价、材料检验和采购管理等。
五、数据分析和决策技术数据分析和决策技术是企业管理过程中不可缺少的技术。
通过对企业生产、销售、财务、库存等各方面数据进行分析和评估，可以帮助企业制定合理的生产计划、销售策略和财务决策，提高企业的经济效益。
这方面常用的技术包括数据采集、数据挖掘、数据分析和决策支持等。
服装厂里的工作总结范文
服装厂里的工作总结范文
服装厂里的工作总结。
在服装厂工作已经有一段时间了，我想对这段时间的工作进行一个总结。
在服
装厂工作，我学到了很多东西，也积累了不少经验，让我对这个行业有了更深入的了解。
首先，我学会了如何进行服装生产的流程管理。
从设计到裁剪、缝纫、整烫，
再到包装，每一个环节都需要严格的管理和协调。
我学会了如何合理安排生产计划，如何控制生产成本，如何提高生产效率。
这些经验对我以后的工作会有很大的帮助。
其次，我学会了如何进行质量管理。
在服装生产中，质量是最重要的。
我学会
了如何进行原料的筛选和采购，如何进行生产过程中的质量控制，如何进行成品的检验。
我也学会了如何处理客户投诉和退换货的问题，以及如何改进产品质量。
再次，我学会了如何进行团队管理。
在服装厂里，有很多不同的工种，需要进
行协调和管理。
我学会了如何进行员工的培训和激励，如何进行团队的建设和管理，如何解决员工之间的矛盾和问题。
这些经验对我以后的管理工作也会有很大的帮助。
总的来说，我在服装厂工作的这段时间，收获了很多。
我学会了很多知识和技能，也积累了很多经验。
我相信这些经验会对我的未来工作产生很大的影响。
我会继续努力学习，不断提高自己，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
服装生产管理
服装生产管理
服装生产管理是指在服装生产过程中对各个环节进行有效的组织和协调，以确
保生产的顺利进行并最大限度地提高生产效率和产品质量的管理活动。
在服装生产管理中，涉及到原材料采购、生产计划、生产流程管理、质量控制、人力资源管理等多个方面。
原材料采购
服装生产的第一步是原材料采购。
原材料的质量直接影响到最终产品的质量，
因此在原材料采购过程中需要严格控制质量。
同时，还需要考虑到原材料的价格、供应周期等因素，保证原材料的供应及时并且成本合理。
生产计划
制定合理的生产计划是服装生产管理的关键步骤。
生产计划需要根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等因素进行综合考虑，合理安排生产时间表和生产数量，确保生产的高效进行。
生产流程管理
生产流程管理包括生产中的每一个环节，从裁剪、缝纫、装配到包装等工序都
需要进行有效的管理。
定期检查生产流程，及时发现和解决问题，确保生产的顺利进行。
质量控制
质量控制是服装生产管理中最关键的环节之一。
通过建立完善的质量检测机制，对生产过程进行严格把控，以确保最终产品符合标准质量要求，减少次品率和退货率。
人力资源管理
人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理对于服装生产管理至关重要。
建立激励机制、培训体系，保持员工的积极性和工作热情，提高生产效率和员工满意度。
在服装生产管理中，以上几个方面是必不可少的环节。
只有通过有效的组织和
协调，才能实现服装生产的高效、高质量和可持续发展。
制衣厂仓库管理员工作总结
制衣厂仓库管理员工作总结
作为一名制衣厂仓库管理员，我深知自己的工作责任重大，需要对仓库内的物
品进行严格管理和保管。
在过去的一段时间里，我积累了一些工作经验和体会，现在我想对我的工作进行总结和反思。
首先，作为仓库管理员，我必须时刻保持对仓库内物品的清点和管理。
我要确
保所有的原材料、成品和半成品都能够清晰地标识和分类，以便于随时查找和使用。
在日常工作中，我会使用仓库管理系统对物品进行记录和跟踪，以确保物品的流动和库存情况能够清晰可见。
其次，我要负责对仓库内的物品进行安全保管。
这意味着我需要时刻关注仓库
的安全状况，确保防火、防盗和防潮等措施得到有效执行。
我还要对仓库内的货物进行定期检查和清理，以确保货物的质量和数量不会受到损害。
除此之外，我还需要与其他部门和供应商进行有效的沟通和协调。
我要及时了
解生产部门和销售部门的需求，以便于做好物品的调配和供应。
同时，我还要与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的供应和交付能够及时到位。
总的来说，作为制衣厂仓库管理员，我的工作不仅仅是对物品的管理和保管，
更是对整个制衣生产过程的保障和支持。
我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
服装生产工作总结怎么写8篇
服装生产工作总结怎么写8篇第1篇示例：在服装生产工作总结中，我们需要对整个生产流程进行全面的回顾和总结，从原材料采购到成品检验，再到包装和发货，每一个环节都需要进行详细的分析和评价。
以下是如何撰写一份关于服装生产工作总结的文章：一、总结生产过程我们需要总结整个服装生产过程中的每一个环节。
这包括原材料的采购和入库，裁剪、缝制、印花、染色等加工过程，以及最后的检验和包装发货。
我们可以对每个环节的效率、质量、成本进行评估，找出其中存在的问题或改进的空间。
二、分析生产效率在总结生产过程的基础上，我们需要对生产效率进行分析。
这包括每个工序的生产速度、每小时产量，以及生产线的排产布局是否合理等方面。
通过对生产效率的分析，我们可以找出提高生产效率的方法和策略，进一步优化生产流程。
三、评估质量控制质量是服装生产中最重要的环节之一。
我们需要对每个工序的质量控制情况进行评估，包括原材料的质量检验、缝制工艺的控制、印花和染色的质量要求等方面。
如果存在质量问题，需要及时进行改进和校正，确保最终产品的质量符合客户的要求。
四、优化生产成本在总结生产过程和分析生产效率的基础上，我们还需要对生产成本进行评估和优化。
这包括原材料的采购成本、人工成本、设备折旧成本等方面。
通过找出成本的主要构成部分，我们可以采取相应的措施来控制和降低生产成本，提高企业的竞争力。
五、制定改进计划在总结生产工作的基础上，我们需要制定改进计划。
根据对生产过程、效率、质量和成本的分析，我们可以找出需要改进的地方，并制定具体的改进措施和时间表。
还需要设定改进的目标和评估标准，以确保改进计划的顺利实施和有效成果。
一份关于服装生产工作总结的文章应包括总结生产过程、分析生产效率、评估质量控制、优化生产成本和制定改进计划等内容。
通过对整个生产流程的全面回顾和总结，我们可以找出生产中存在的问题和改进的空间，进一步提高企业的竞争力和效益。
第2篇示例：服装生产工作总结是对一个时期内的工作成果和工作过程的总结，可以帮助管理者评估工作的效果和问题，并为未来的工作提供参考和改进方向。
服装厂管理经验(参考)
服装厂管理经验（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，服装产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。
服装厂作为服装产业的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
本文旨在总结服装厂管理经验，为我国服装厂管理者提供参考和借鉴。
二、生产管理1.生产计划：制定合理、可行的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划应包括生产目标、生产进度、生产资源等。
2.生产流程：优化生产流程，提高生产效率。
生产流程应包括物料采购、生产准备、生产制造、成品检验、成品包装等环节。
3.生产现场管理：加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全。
生产现场管理应包括设备维护、物料管理、人员培训等。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
质量管理应包括质量标准制定、质量检验、质量改进等。
5.成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
成本控制应包括原材料采购成本、生产制造成本、管理费用等。
三、供应链管理1.供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保原材料质量和供应。
供应商管理应包括供应商评估、供应商选择、供应商合作等。
2.物流管理：优化物流管理，降低物流成本。
物流管理应包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
3.库存管理：加强库存管理，确保库存合理。
库存管理应包括库存计划、库存控制、库存盘点等。
四、人力资源管理1.招聘与配置：合理招聘员工，优化人力资源配置。
招聘与配置应包括招聘渠道选择、招聘流程、岗位配置等。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工素质。
培训与发展应包括新员工培训、在岗培训、职业发展等。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
绩效考核应包括考核指标、考核方法、考核结果应用等。
4.激励机制：建立有效的激励机制，提高员工满意度。
激励机制应包括薪酬福利、晋升机制、员工关怀等。
五、市场营销1.市场调研：加强市场调研，了解市场需求。
市场调研应包括市场分析、竞争对手分析、消费者需求分析等。
2.产品策划：根据市场需求，策划有竞争力的产品。
服装厂长个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间本年度的工作已经接近尾声。
在这一年中，我作为服装厂的厂长，深感责任重大。
在此，我对本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1.生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过调整生产线布局，减少生产环节，缩短生产周期，使生产效率提高了20%。
（2）加强原材料采购管理，降低生产成本。
通过对比多家供应商，选择性价比高的原材料，降低采购成本5%。
（3）严格把控产品质量，确保产品合格率。
加强生产过程中的质量检查，提高产品合格率至98%。
2.团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
组织各类培训活动，使员工的专业技能和综合素质得到提升。
（2）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
根据员工工作表现，实施差异化绩效考核，激发员工工作积极性。
（3）加强团队凝聚力，营造和谐工作氛围。
组织团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3.市场拓展（1）加大市场调研力度，了解市场需求。
通过市场调研，准确把握市场动态，为产品研发和销售提供依据。
（2）拓宽销售渠道，提高市场份额。
与多家经销商建立合作关系，扩大产品销售范围，市场份额提高10%。
（3）加强品牌宣传，提升品牌知名度。
通过参加各类展会、广告投放等方式，提升品牌知名度和美誉度。
4.财务管理（1）加强成本控制，降低企业运营成本。
通过精细化管理，降低生产成本、管理成本等，使企业运营成本降低5%。
（2）优化财务流程，提高资金使用效率。
加强财务预算管理，确保资金合理分配，提高资金使用效率。
（3）合规纳税，维护企业利益。
严格按照国家税收政策，合规纳税，维护企业利益。
三、不足与改进1.在市场拓展方面，对市场需求的把握还不够精准，需加强市场调研，提高市场预测能力。
2.在团队建设方面，对员工培训的深度和广度还不够，需进一步优化培训体系，提高员工综合素质。
3.在财务管理方面，对成本控制的力度还不够，需进一步挖掘潜力，降低企业运营成本。
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服装生产管理的总结服装面料性能在服装的设计、生产各过程中均具有十分重要的影响作用。
随着服装面料品种变多、速度的加快的趋势给顺利进行服今天WTT小雅给大家找来了服装生产管理的总结，供大家参考和阅读。
服装生产管理的总结篇一三周实践活动终于结束了，虽然很短有点遗憾，但仍然很庆幸有这样的课程。
感谢学院专业老师的细心指导。
在这三周时间里对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。
以下是我在这三周实践期间的一些总结以及心得体会。
首先，在短短三个星期实践时间里，使我在思想上有了很大的转变。
以前，在学校里学知识学专业的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强烈的求知欲，大多是为了应付作业逼着去学、去画。
然而到各类服装工厂鞋厂，确使我的感触很大，工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望，令人萌生暑假去工厂实践的想法。
其次，去服装布料、辅料市场、服装厂。
可谓是人生第一次亲身感受所学的知识和实际工厂车间的操作流程的结合。
让我们大开眼界，也了解服装行业工厂生产的操作流程)。
对我们将来从事服装行业有很大的帮助，也明确了自己现在应该学什么掌握什么。
第三，个人认为本次实践课收益最大的是去“露友运动时尚”工厂车间，厂长领我们把工厂的工艺流程整个参观了一边，从采料验料到出成品，一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。
每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。
最后去了设计师工作室，初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作方法。
工厂车间和设计师工作室可谓天差地别，不仅在温度、湿度还在工资待遇。
所以我想要认真学好服装专业，想成为一名较出色的设计师。
第四，在实践课中去工厂参观为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推断的能力。
掌握自学的方法，使学习、生活都能有成熟的思考。
这些方法的提高是我终身受益的。
我认为这次的实习机会是难得的，让我真正懂得了工作和学习的基本规律。
通过工厂的实习，初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布—裁剪—印绣花—缝制—整烫—检验—包装。
服装生产管理的总结篇二长这么大第一次到服装厂，我是学服装这一行的，但一直却没身临其地过，所以特别期待的，期待看到服装厂的结构到底是个什么样的框架......一大早，我七点钟就收拾好了准备随时出发，过了一会我们按照事先指定的时间地点聚集到了一起等候校车的到来。
过了一会车来了，我们上了车，一路上欢歌笑语到达了高华服装厂。
到达厂子之后，首先应入眼帘的是高华服装厂几个醒目的大字，我们在老师的带领下来到了三楼会议厅，听了懂事长以及她女儿的一番介绍后，我们对这个厂子有了简单的了解，之后，懂事长的女儿让我们每个小同学把自己的意愿填在一张纸上，我写的是质检项目，然后她按照我们每个人的意愿分配好了各自的实习项目，因为我们是初次到服装厂里实习，所以厂子里的领导要我们每个同学都从基层做起。
我选的是质检，之后我们就被一个叫孙姐的阿姨带到了一楼的一个车间。
进入这个车间给我的第一个印象就是特别的有秩序，他们的每道程序都是分得特别清楚，每个工人都在指定的位置做着他们被分配好的任务，而且是很有条不紊的，这个车间大概的几个工作项目就是一检，整烫，二检，然后还有钉扣，修补等方面的工作。
接着我们在孙姐的带领下进入了一检的行列中，孙姐对我们特别的优待，从别的姐姐那给我们每个人借来了坐垫给我们做，生怕我们这些娇生惯养惯了的孩子被板凳凉着，我很感动。
然后孙姐教我们怎么样进行一检，交完，她去做她的二检工作，我们几个面对面的坐成两排，小声的有声有笑的边议论边按照孙姐的标准开始工作拉，我们每个人都很认真地在那做着，也很有劲头，不过我们这些没工作过的小同学哪有那些工厂里的那些师傅们那样的耐性呀，没到11点我们由于一直坐在那做着重复的工作，所以就开始有点厌烦了，盼望着中午休息，到了十一点二十，我们终于可以休息了，我们来到食堂，由于我们每个人都特别的累，所以就大口大口的吃起了食堂师傅给准备好的午餐，虽然食堂的午餐每个菜看上去好象都没有油水似的，而且还特便宜，不过我们同学吃的还是很高兴，所谓那句老话“累的时候吃什么都香”，呵呵.......在中午休息的时候，我自己又随便的参观了一下整个工厂，觉得他们整个的生产流程真是有条不紊的，让人觉得经营一个厂子有多么的不容易，需要方方面面，周周到到的考虑才能实施生产才可以，而作为这个厂子的领导更是有着很强的领导能力才行。
下午，我们又一同样的热情和耐心工作着，直到下午四点半，我们坐着校车离开了高华服装厂。
这一天，我虽然很累，不过给我的感触破深，我觉得我们这些大学生的肩膀都太柔弱了，等到我们步入社会会很难适应的那时的环境的，我们有时会过高的估计自己的能力，这样的想法和心态都是不正确的，看到那些工厂师傅，他们做的那些活真是漂亮，手到眼到，可我们却都是眼高手低的，我很羡慕那些师傅们的本领和耐性......所以，我今后要努力提高自己各方面的能力，要有真正的本领，去适应这个未来属于我们的社会!!服装生产管理的总结篇三“大学文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学管理的，更加注重的是实践经验。
”这是曾应老师对我们说过的话。
在没有去企业实践以前，我都是半信半疑的，去了实习之后，我才恍然大悟，感受到老师的用心良苦。
理论与实践真的差距很大，我总是眼高手低。
我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。
看来，我以后还要多去企业实践，学习企业有效的、先进的管理经验和方法。
这次实习真的让我感受很深，不但使我懂得了生产型企业的游戏规则：三分技术、七分人才、十二分管理的道理，而这正验证了老师在课堂上所说的话，而且还学到了许多书本上学不到的东西。
我利用课余的时间到了南海一家服装厂去参观实习。
这家服装厂的规模不是很大，却有一套完整的服装加工设备及配套设施。
主要生产制造西服、休闲服装、以及大衣、棉褛、夹克、牛仔等服装。
该厂主要分为仓库区、成衣区、打包区三大区。
到该厂的第一天时，来到生产部门，主管告诉我，如有问题可以找业务人员或技术人员，他们会帮助我们更好更快的了解服装产品。
于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的知识。
在实习期间我大概了解了该厂的运行情况。
该厂是实行厂长负责制的，厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综合部，这四个职能部门直接对厂长负责。
该厂的组织结构图如下：因为我实习的时间不长，而且受条件的限制，四个部门我只简单地了解了业务部、生产部和技术质量部的情况。
业务部：接听客户电话，核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。
根据样品制作过程，核定样品工艺定额。
客户确认报价后，签订售货合同。
售货合同签订后，与客户签订客户的面辅料销售合同。
同时，业务人员提供成品订单和面辅料订购情况，以便生产计划部门安排生产计划。
生产部：业务部下达命令后，安排生产计划进度，根据生产用率、面辅料到货情况制定发料计划，然后领料生产，产品完成后装箱，送到技术质量部检验。
技术质量部：对于检验合格的产品，由仓库点数或质量管理部过码后，直接出车或送入仓库。
对于不合格的产品，退回生产部，由生产部确定翻工或作废料回收。
以下是服装生产的流程图：通过实习，我对该厂的生产运作有一定的了解，同时也发现该厂存在的一些问题：1. 该厂基层的生产工人工作时间较长，经常性的加班，但是加班费不高;而且有成绩后厂长偏重于对主管级以上员工进行奖励。
生产工人对该厂的福利制度不满意，造成工人的工作积极性不高，影响生产效率。
2. 采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，容易造成材料高库存和停工待料的情况。
3. 面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。
频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。
4.. 材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟;材料太早进仓，造成资金积压，周转困难;材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。
5. 生产加工流程的的设计使得管理控制节点太多，管理效率低下，易出差错。
6. 生产部们虽然制定了生产计划，但员工配合不够，进度跟不上，延长了交货时间，直接影响了公司的信誉。
7. 在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。
该厂的员工，普遍习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。
例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。
以下是我对该厂的一些建议：1. 制定新的激励制度，提高员工的工作积极性和归属感。
2. 制定全面质量管理方案(包括改善工艺和设备)。
3. 改善供应链体系，加速物料周转，缩短供货期。
4. 该厂对于大多数的产品都能生产，应该多向客户推销产品设计，开发，生产一条龙服务，以增加工厂的利润。
5. 可在该厂内普及计算机操作管理，向员工宣传计算机操作管理的好处，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
那就是对企业有些管理工作仅仅停留在表面，只能在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些管理工作，所以未能领会其精髓。
但是通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。
认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
另外，还学会怎样与人相处和与人沟通。
只有这样，才能有良好的人际关系，工作起来才能得心应手。
我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。
因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。