周例会制度35939
周例会管理制度范文(3篇)
周例会管理制度范文公司周例会管理制度第一章总则为了提高公司内部沟通与协作效率，加强团队合作意识，确保项目顺利进行，特制订本周例会管理制度。
第二章会议召开1. 例会召集人：项目负责人或指定的会议组织人员。
2. 会议通知：周例会通知于每周一下午统一发送至相关人员，通知应包括会议时间、地点、议题等相关信息。
3. 参会人员：项目组成员必须全员参会，凡有重要事宜需请示的相关人员应参加会议。
4. 会议议题：会议议题应包括本周工作总结、下周工作计划、遇到的问题与解决方案、项目进度情况等。
5. 会议记录：会议记录人员将会议讨论内容以文字形式记录，确保所有决策与交流都能被记录下来。
6. 会议纪要：会议结束后将会议纪要以邮件形式发送给所有参会人员，确保大家都能获得相关信息。
第三章会议流程1. 会议开场：a. 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议题以及目标；b. 确定会议记录人员，确保会议内容能够被完整记录。
2. 本周工作总结：a. 由各项目组成员依次汇报本周工作的进展、完成情况以及遇到的问题；b. 其他项目组成员可就报告内容进行提问或给予建议。
3. 下周工作计划：a. 各项目组成员依次阐述下周工作计划以及目标；b. 主持人与其他项目组成员可进行审议或提出修改意见。
4. 遇到问题与解决方案：a. 各项目组成员就在工作中遇到的问题以及解决方案进行分享；b. 其他项目组成员可就问题提出建议或给予帮助。
5. 项目进度情况：a. 各项目组成员依次汇报项目进度情况、完成百分比以及预计下周进度；b. 其他项目组成员可进行提问或给予建议。
6. 其他事项：a. 各项目组成员可以提出与会议相关的其他事项；b. 主持人与其他项目组成员可进行评议或参与讨论。
7. 会议结束：a. 主持人总结本次会议的要点与决策；b. 确认下次例会时间与地点。
第四章会议纪要与落实1. 会议纪要：a. 会议纪要由会议记录人员进行整理；b. 确保会议纪要的准确性与完整性。
公司周例会管理制度(五篇)
公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。
3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。
公司周工作例会制度范本(4篇)
公司周工作例会制度范本[公司名称] 周工作例会制度范本一、目的本例会制度的目的是为了促进公司内部沟通与协作，提高工作效率和团队协作能力，及时反馈和解决工作中的问题，确保公司各项工作有序进行并达到预期目标。
二、参会人员周工作例会应邀参会的人员包括但不限于公司领导、各部门负责人、关键岗位员工等。
对于需要参会人员变动的情况，相关人员应提前通知并确定参会人员名单。
三、会议时间与频率周工作例会每周举行一次，时间一般定在每周五下午两点，会议时间不超过2小时。
如遇特殊情况需要调整会议时间，相关人员应提前沟通和协商。
四、议程安排1. 会前准备工作：a. 会议通知：由秘书或相关负责人在会议前一天向参会人员发出会议通知，确认参会时间、地点和议程。
b. 提交报告：参会人员需在会议前提前准备并提交相关工作报告。
2. 会议开始：a. 主持人开场：会议开始时，由主持人宣布会议开始，并简单介绍本次会议的主题和议程。
b. 工作汇报：各部门负责人按照报告提前准备的内容进行工作汇报，包括本周工作进展、存在的问题和需要解决的难题等。
c. 总结与讨论：主持人对各部门负责人的汇报进行总结和讨论，提出建议、解决方案或改善措施。
d. 问题解决：针对提出的问题和难题，与会人员进行讨论和交流，寻找解决方案，并确定相关责任人和时间节点。
e. 重点工作安排：根据会议讨论的内容，确定下周的工作重点和优先事项，明确责任人和时间节点。
f. 其他事项：讨论和决定其他需要解决的重要事项，确保公司工作顺利开展。
3. 会议记录与汇报：a. 会议记录：会议期间由专门的秘书或工作人员负责记录会议内容和讨论结果，并整理成会议纪要。
b. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，发给参会人员，并在公司内部网络或邮件群组等途径进行分享。
五、会议守则与纪律在参加周工作例会时，应遵守以下守则与纪律：1. 准时参会，按时开始。
对于因特殊原因不能按时参会的人员，应提前请假。
2. 保持会议纪律，遵守发言顺序，并注重听取他人发言。
公司周工作例会制度范文（三篇）
公司周工作例会制度范文一、目的和意义公司周工作例会制度的目的是确保公司各部门之间的信息共享和沟通，并促进团队协作和工作效率的提高。
通过定期的例会，可以及时发现和解决工作中存在的问题，以及对已完成的工作进行总结和评估，使公司的各项工作更加顺利和高效。
二、参会人员和时间1. 参会人员：公司全体员工和相关部门的负责人。
2. 例会时间：每周一举行一次，具体时间根据公司的需要而定。
三、会议议程1. 例会主持人首先宣布会议开始，并说明本次会议的议程和目标。
2. 每个部门负责人根据自己的部门工作内容进行汇报，包括上周工作的完成情况、遇到的问题和解决方案等。
3. 各部门之间进行交流和讨论，解决可能存在的协调问题。
4. 全体员工分享自己的工作经验和学习成果，提出建议和意见。
5. 主持人对本次会议进行总结，并确定下一周的工作重点和任务。
四、会议纪要和执行1. 会议纪要由主持人或会议秘书撰写，详细记录会议的内容和决议。
2. 纪要需要在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，以便参会人员可以及时纠正错误或提出补充。
3. 会议纪要作为下次会议的基础，需要负责人和员工按照会议纪要的要求和时间节点完成工作任务。
4. 会议纪要还可以作为公司内部交流和沟通的参考文档，方便员工回顾和学习。
五、会议效果评估1. 每隔一段时间，公司可以利用匿名问卷或个别面谈的方式对公司周工作例会制度进行评估。
2. 评估的内容包括会议的主持是否得当、议程的安排是否合理、参会人员的参与度等。
3. 根据评估结果，公司可以对会议制度进行调整和改进，以提高会议的效果和参与度。
六、制度宣导和培训1. 公司需要将周工作例会制度纳入公司的制度体系，并向全体员工进行宣导和培训。
2. 对新员工，公司需要在入职培训中介绍公司的周工作例会制度和参与方式。
3. 公司也可以通过内部培训和分享交流的形式，提高员工的会议组织和沟通能力。
七、违规处理1. 对于未及时参加公司周工作例会的员工，公司将进行批评教育和警示。
公司周工作例会制度范文(3篇)
公司周工作例会制度范文第一章总则为了加强公司内部的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力，特制定本公司周工作例会制度。
第二章功能与目的1. 例会的功能在于及时了解员工的工作进展和问题，协调相关部门的工作关系，推动工作进程；2. 例会的目的在于提高员工的工作效率，促进信息的畅通和共享，共同解决问题，优化工作流程。
第三章例会的时间与频次1. 例会时间：每周的星期一上午9:00-10:00；2. 例会频次：每周一次。
第四章例会主持人和参会人员1. 例会主持人：由部门负责人担任，负责会议的组织、主持和总结；2. 参会人员：全体部门成员、相关项目组成员和其他需要参加的人员。
第五章例会议程1. 开场白（主持人）主持人简单介绍本次例会的目的和议程，提醒大家遵守会议纪律。
2. 工作进展汇报各部门成员依次汇报上周工作的进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和下一步的计划。
3. 问题讨论与解决根据工作进展汇报和实际情况，对存在的问题进行讨论，提出解决方案，并在会议中确定责任人和时间节点，推动问题的解决。
4. 项目安排和调整对新的项目进行安排和分工，对已有项目的进度、质量和风险进行评估和调整。
5. 共享信息和经验主持人或其他成员分享有关行业动态、市场分析、学习心得等信息和经验，促进知识的共享与传递。
6. 其他事项对公司内部的重要事项进行通知和讨论，如制度更新、重大会议安排等。
7. 会议总结（主持人）主持人对本次例会进行总结，梳理出工作重点和下一步的行动计划，强调各项任务的责任和时间节点。
第六章会议纪律1. 准时参会，不迟到、不早退；2. 注意礼貌、互相尊重，听人说话不打断；3. 发言要简明扼要，避免重复和过多的废话；4. 手机静音或关闭，不在会议期间使用手机；5. 会议期间，集中注意力，不做其他事情；6. 会后及时复盘和执行。
第七章附则本制度自发布之日起正式施行，如有需要修改或补充，经公司高层批准后实施。
公司周工作例会制度范文（2）公司周工作例会制度旨在促进内部信息交流、工作协调和问题解决，提高团队的工作效率和成果。
周例会制度35939
周度例会制度1、目的1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；1.4、学习公司新的指示精神，振奋士气。
2、职责2.1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。
3、参加人员3.1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员；3.2、销售员若没有出差，也需参加；3.3、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。
4、会议时间及地点4.1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；4.2、会议地点由综合管理部指定。
5、会议要求5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。
6、会议内容6.1、与会人员报到签字；6.2、部门负责人对周工作进行总结；6.3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；6.8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；7、会议记录7.1、会议结束后，综合管理部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。
周例会工作制度
周例会工作制度一、目的周例会是公司内部进行沟通、协调和决策的重要会议形式，旨在确保团队成员之间信息共享、问题解决和工作推进，提高工作效率和团队协作能力。
二、会议时间和地点1、周例会定于每周具体时间在具体地点举行，如有特殊情况需要更改时间或地点，将提前通知。
2、会议时间一般控制在时长左右，以确保高效进行。
三、参会人员1、公司管理层成员。
2、各部门负责人。
3、必要时，可邀请相关项目负责人或业务骨干参加。
四、会议准备1、各部门负责人应在会前对本部门上周工作进行总结，并对下周工作做出计划，形成书面报告。
2、对于需要在会议上讨论的重要问题或事项，相关部门应提前进行充分的调研和准备，提供详细的资料和数据。
五、会议议程1、上周工作总结各部门负责人依次汇报本部门上周工作完成情况，包括重点任务的进展、成果和遇到的问题。
对未完成的工作进行原因分析，并提出改进措施和预计完成时间。
2、本周工作计划各部门负责人阐述本周工作计划和工作重点，明确工作目标和责任人。
提出需要其他部门协调和支持的事项。
3、问题讨论与解决对各部门提出的问题进行集体讨论，共同寻找解决方案。
对于跨部门的问题，明确责任部门和协作方式，确保问题得到有效解决。
4、重要决策与工作部署公司管理层根据各部门工作情况和公司发展战略，做出重要决策和工作部署。
明确各项工作的目标、要求和时间节点。
5、信息共享与交流分享行业动态、市场信息、政策法规等对公司业务有影响的重要信息。
交流工作中的经验和心得，促进团队共同成长。
六、会议记录1、安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议的主要内容、讨论的问题、达成的共识、决策事项和工作安排等。
2、会议记录应在会后及时整理，并发送给参会人员进行确认和补充。
3、会议记录作为公司的重要文件，应妥善保存，以备查阅。
七、会议纪律1、参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假，并安排部门其他人员代为参加。
2、会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。
公司周工作例会制度模版(4篇)
公司周工作例会制度模版一、会议目的（1）及时了解各部门工作情况，推进工作进展；（2）解决工作中的问题，提出改进和优化措施；（3）传达公司重要决策和通知，提高员工对公司发展的认知度；（4）加强部门间的沟通与协作，形成合力。
二、会议议程（1）开场致辞，总结上周工作；（2）各部门汇报工作进展及问题；（3）讨论并解决工作中遇到的疑难问题；（4）传达公司重要决策和通知；（5）总结会议内容，制定下周工作计划。
三、会议时间与地点（1）时间：每周一上午9:00-10:30；（2）地点：公司会议室。
四、会议主持（1）会议由部门负责人或相关主管担任主持人；（2）主持人需确保会议按照议程顺利进行；（3）主持人有权对发言进行时间管理和控制。
五、会议参与者（1）全体员工必须参加会议；（2）可以邀请相关部门的主管或专家参与，以提供专业意见；（3）必要时，可以邀请公司高层或决策者作为嘉宾出席。
六、会议纪要（1）会议纪要由会议秘书书写，确保准确记录会议内容；（2）会议纪要需在会后3个工作日内发送给全体参会人员；（3）会议纪要需包括会议目的、讨论内容、解决方案和行动计划。
七、会前准备（1）主持人需提前1天准备会议议程和相关资料；（2）各部门负责人需提前准备本部门的工作报告和问题清单；（3）会议秘书需确保会议室和设备的正常运行。
八、会议准时开始（1）会议开始前5分钟，主持人提醒大家将手机调至静音模式；（2）主持人宣布会议开始，并按照议程依次进行。
九、发言顺序（1）发言顺序按照部门负责人依次进行；（2）发言时间控制在5分钟以内；（3）其他与会人员有问题或意见可在相关议题讨论时提出。
十、会议纪律（1）会议期间，参会人员不得离席或私自交谈；（2）发言时应注意遵守时间、表达清晰、重点突出；（3）发言需尊重他人意见，不得出言攻击或诋毁他人。
十一、会议总结与行动计划（1）会议结束时，主持人需对会议内容进行总结，强调重点和提出建议；（2）会议纪要将总结的重点和行动计划明确记录；（3）每个部门负责人需根据行动计划制定本部门的工作计划。
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周度例会制度
1、目的
1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；
1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；
1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；
1.4、学习公司新的指示精神，振奋士气。
2、职责
2.1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；
2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。
3、参加人员
3.1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员；3.2、销售员若没有出差，也需参加；
3.3、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。
4、会议时间及地点
4.1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；
4.2、会议地点由综合管理部指定。
5、会议要求
5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；
5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；
5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；
5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。
6、会议内容
6.1、与会人员报到签字；
6.2、部门负责人对周工作进行总结；
6.3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；
6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；
6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；
6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；
6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；
6.8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；
6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；
7、会议记录
7.1、会议结束后，综合管理部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。
7.2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。
8、其他
8.1、本制度由综合管理部制定和修改；
8.2、本制度经总经理批准后执行；
8.3、本制度自公布之日起实施。
编制：xxxxxxxxx 批准：
日期：xxxx-xx-x 日期：
附件1：会议签到表样式
周例会签到表
第_________周会议时间：______________________ 会议地点：________________________
主持人签字：_________________
请假人员：____________________________________________________
应到：______人实到：______人请假：______人缺席：______人
附件2、会议记录样式
会议记录
第_________周会议时间：______________________ 会议地点：________________________
到会人员：____________________________________________________________
____________________________________________________________
会议内容：
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。