制造业公司筹建第一年初期工作总结
企业创立第一年工作总结
企业创立第一年工作总结
在企业创立的第一年，我们经历了无数的挑战和机遇。
这一年来，我们团队齐
心协力，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在这里，我要对我们的工作进行一次总结，回顾过去，展望未来。
首先，我们在市场拓展方面取得了一定的进展。
通过不懈努力，我们成功地开
拓了新的客户群体，扩大了市场份额。
我们的产品和服务得到了客户的认可和好评，为企业的发展打下了坚实的基础。
其次，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们不断加强内部沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
团队成员之间的合作更加默契，工作效率得到了显著提升。
同时，我们也加强了员工培训和技能提升，为企业未来的发展储备了人才力量。
另外，在财务管理方面，我们也取得了一些进步。
通过严格控制成本和提高效益，我们成功地实现了盈利，并为企业的未来发展奠定了经济基础。
同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，共同推动企业的发展。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要不
断提升产品和服务的品质，提高竞争力。
同时，我们也需要加强品牌建设和市场营销，提升企业的知名度和美誉度。
在未来的工作中，我们将继续加强市场拓展，不断提升产品和服务的品质，加
强团队建设和人才培养，推动企业的持续发展。
我们相信，在大家的共同努力下，企业一定会迎来更加美好的明天。
新开工厂年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，新开工厂已走过了一个充满挑战与机遇的年度。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 建设与完善基础设施本年度，我们加大了基础设施建设投入，完成了厂房、办公楼、宿舍等建设任务。
同时，不断完善生产设备、消防、环保等配套设施，为生产创造了良好的环境。
2. 优化生产流程，提高生产效率针对生产过程中的瓶颈，我们不断优化生产流程，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率。
通过优化人员配置、提高员工技能培训，使生产效率得到了明显提升。
3. 质量管理我们始终将产品质量放在首位，严格执行国家标准和公司质量管理体系。
通过开展内部质量检查、质量培训和供应商质量监控，确保了产品质量的稳定。
4. 市场拓展本年度，我们积极拓展市场，加大产品宣传力度，参加了多个行业展会，与多家客户建立了合作关系。
同时，加强售后服务，提高客户满意度。
5. 人力资源管理我们重视人才队伍建设，通过招聘、培训、考核等手段，提高员工综合素质。
同时，完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
6. 企业文化建设我们注重企业文化建设，开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
同时，加强企业社会责任，积极参与社会公益活动。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化，影响生产效率；（2）市场拓展力度不足，客户群体较为单一；（3）部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，提高生产效率；（2）加大市场拓展力度，拓展客户群体；（3）加强员工技能培训，提高员工综合素质。
四、展望未来新的一年，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 完善生产设施，提高生产效率；2. 拓展市场，提高市场份额；3. 加强人才队伍建设，提高员工素质；4. 丰富企业文化建设，增强员工凝聚力。
工厂初建年终总结
工厂初建年终总结
在过去的一年里，我们工厂取得了令人瞩目的成就。
经过全体员工的共同努力，我们成功地完成了工厂的初建任务。
下面是我对这一年的总结：
一、设施建设方面：
在这一年里，我们打造了一个先进、高效的工厂。
我们引进了最新的生产设备和技术，提高了生产效率和质量。
同时，我们注重环保，在工厂周围建设了绿化带和污水处理设施，积极推动可持续发展。
二、生产经营方面：
我们严格按照生产计划进行生产，保证产品的供应稳定。
通过引入全新的管理系统，我们有效地提高了产品质量，降低了生产成本。
与此同时，我们积极开展市场拓展工作，取得了很好的销售业绩。
三、员工培训方面：
我们注重员工的培训和提升，通过内部培训和外部专业课程，提高了员工的技能和专业水平。
同时，我们建立了完善的激励机制，增强了员工的积极性和团队合作精神。
四、安全生产方面：
我们高度重视安全生产，建立了完备的安全管理制度和培训体系。
通过常规的安全巡检和应急演练，我们有效地预防了各类安全事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
五、社会责任方面：
我们积极履行企业社会责任，关注员工福利和环保事业。
我们为员工提供优厚的福利待遇，同时支持当地社区的公益活动和教育事业。
我们与政府、社会团体紧密合作，共同推动地区的经济发展。
在未来的一年里，我们将继续努力，不断提高工厂的管理水平和生产效益。
我们将持续推进创新，努力打造高品质的产品，满足客户的需求。
同时，我们将加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
让我们携手共进，共创更加美好的明天。
建厂初期工作总结
建厂初期工作总结
在建厂初期的工作中，我们面临着诸多挑战和困难，但也取得了一些成绩和进展。
经过一段时间的努力，我们对建厂初期工作进行了总结，希望能够为未来的发展提供一些借鉴和思考。
首先，建厂初期的工作需要充分的准备和规划。
在选址、规划厂区、引进设备
等方面，我们需要做好充分的市场调研和前期工作，确保一切准备就绪。
同时，也需要与相关部门和单位进行充分的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。
其次，建厂初期的工作需要注重团队建设和人才培养。
我们要建立一个高效的
团队，培养出一批技术过硬、责任心强的员工，为企业的发展打下坚实的基础。
同时，也要注重员工的培训和技能提升，使他们能够适应企业的发展需求。
此外，建厂初期的工作还需要注重品质和安全。
我们要确保产品的质量和安全性，做好每一个环节的质量把控和安全管理，为客户提供优质的产品和服务。
同时，也要注重环保和节能，做好企业的社会责任，为可持续发展做出贡献。
最后，建厂初期的工作需要注重创新和发展。
我们要不断开拓市场，拓展业务
领域，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，也要注重科技创新，引进先进的生产技术和管理理念，为企业的发展注入新的动力。
总的来说，建厂初期的工作是一个全方位、系统性的工作，需要我们在各个方
面都做好充分的准备和规划。
只有这样，我们才能够为企业的未来发展打下坚实的基础，实现可持续发展的目标。
希望我们能够在今后的工作中不断总结经验，不断提高工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
建厂初期工作总结
建厂初期工作总结
在建厂初期，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了一些重要的成就。
在这
个阶段，我们不仅需要面对各种技术和管理问题，还需要建立团队合作精神，制定有效的工作计划，确保生产和运营顺利进行。
首先，我们需要克服的挑战是建立完善的生产流程和质量管理体系。
从原材料
采购到生产加工，再到产品质量检验，每个环节都需要严格把控，确保产品的质量和稳定性。
我们建立了一套完善的质量管理体系，制定了严格的生产标准和流程，确保产品符合国家标准和客户需求。
其次，我们还需要解决的问题是人员培训和团队建设。
在建厂初期，我们需要
招聘和培训大量的员工，确保他们具备足够的技术和管理能力。
我们注重员工的技术培训和团队建设，通过不断的培训和交流，提升员工的技术水平和团队合作精神，确保团队的稳定和高效运转。
此外，我们还需要做好市场营销和客户服务工作。
在建厂初期，我们需要积极
开拓市场，扩大销售渠道，提升品牌知名度。
我们制定了一系列的市场营销策略，通过参加行业展会、举办产品推广活动等方式，扩大产品的知名度和市场份额。
同时，我们还注重客户服务工作，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度和忠诚度。
总的来说，建厂初期工作是一个充满挑战和机遇的阶段。
我们需要克服各种困难，不断完善管理体系，提升员工技术水平，开拓市场，确保企业稳健发展。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。
筹建阶段的企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，对于XX公司而言，是充满挑战与机遇的一年。
在公司筹建阶段，我们全体员工团结一心，克服重重困难，稳步推进各项工作。
现将2021年度筹建阶段工作总结如下：二、主要工作及成果1. 项目规划与审批本年度，我们完成了项目规划报告的编制，明确了公司的发展方向和目标。
同时，积极与相关部门沟通，顺利通过了项目审批，为公司后续发展奠定了基础。
2. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，通过招聘、培训、激励等手段，打造了一支高素质、专业化的团队。
同时，加强对员工的培养，提高其业务能力和综合素质，为公司发展储备了人才。
3. 市场调研与营销策略本年度，我们开展了全面的市场调研，深入了解行业动态和市场需求。
在此基础上，制定了针对性的营销策略，通过线上线下相结合的方式，提升了公司品牌知名度和市场占有率。
4. 资金筹措与财务管理在资金筹措方面，我们积极拓展融资渠道，确保项目资金需求。
同时，加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效率。
5. 基础设施建设本年度，我们完成了基础设施建设工作，包括办公场所装修、设备采购、网络搭建等，为公司正常运营提供了保障。
三、存在的问题与不足1. 市场拓展速度较慢由于市场竞争激烈，公司在市场拓展方面存在一定难度，拓展速度较慢。
2. 团队建设需进一步加强部分岗位人员流动性较大，团队稳定性有待提高。
3. 成本控制仍需加强部分项目成本控制不理想，需进一步优化管理。
四、下一年度工作计划1. 加大市场拓展力度深入挖掘市场需求，拓展新的业务领域，提高市场占有率。
2. 加强团队建设优化人员配置，提高团队稳定性，加强员工培训，提升整体素质。
3. 强化成本控制优化项目成本管理，提高资金使用效率，降低运营成本。
4. 提升品牌形象加强品牌宣传，提高公司知名度，树立良好的企业形象。
五、结语2021年，XX公司在筹建阶段取得了显著成果，但我们深知，前方的道路依然充满挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，团结一心，为实现公司发展目标而努力奋斗。
工厂初建年终总结
工厂初建年终总结1. 引言在过去的一年里，我们经历了许多的挑战与机遇。
本文将对我们工厂初建的一年进行总结，并探讨我们在这个过程中所面临的问题以及我们所取得的成就。
2. 初建问题与挑战2.1 选址问题在工厂初建的过程中，我们面临了选址问题。
我们要综合考虑到市场需求、劳动力成本、交通便利性以及政府政策等多个因素，最终选择了现在的工厂所在地。
这个过程中我们进行了详细的市场调研和风险评估，并与地方政府进行了深入的协商和沟通。
2.2 设备采购与安装在初建过程中，设备采购与安装是一个重要的环节。
我们需要根据生产需求，选购适当的设备，并确保其顺利安装和调试。
在这个过程中，我们遇到了一些设备供应商的延期交货和技术问题，但是通过与供应商积极沟通和协商，最终解决了这些问题。
2.3 人才招聘与培训工厂初建需要大量的劳动力，因此人才招聘与培训是一个关键的环节。
我们面临了竞争激烈的人才市场，并且需要对新员工进行专业培训，以使他们熟悉工艺流程和提高工作效率。
我们经过广泛的招聘和培训计划，成功地吸引了一批优秀的员工，并为他们提供了良好的培训机会。
3. 成果与收获3.1 生产效率提升经过一年的努力，我们成功地建立了一套高效的生产流程。
我们通过优化工艺、改进设备和培训员工等方式，使得生产效率得到了显著的提升。
与此同时，我们还注重质量控制，确保产品的合格率和客户满意度。
这些努力使得我们能够及时交付订单，并为客户提供高质量的产品。
3.2 员工团队建设在工厂初建的过程中，我们注重员工的培训和团队建设。
我们鼓励员工提出改进建议，并及时给予奖励和表彰。
通过团队建设活动和培训课程，我们增强了员工之间的合作意识和团队凝聚力。
这不仅促进了生产效率的提升，也提高了员工的工作满意度和忠诚度。
3.3 社会责任履行在初建工厂的过程中，我们积极履行社会责任。
我们致力于保护环境、关爱员工和回馈社区。
我们通过节能减排、废物处理和绿化等方式，减少了对环境的影响。
新工厂年终总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，新工厂已经完成了第一年的运营。
在这一年里，我们经历了从筹备到投产的艰辛过程，也收获了成长与进步。
现将新工厂一年的工作情况作如下总结报告。
二、主要工作内容及成果1. 项目筹备阶段（1）完成了新工厂选址、设计、审批等前期工作。
（2）组建了项目团队，明确了各部门职责。
（3）与供应商、合作伙伴建立了良好的合作关系。
2. 建设阶段（1）按照项目进度，完成了厂房、设备、配套设施的建设。
（2）确保了工程质量，通过了相关部门的验收。
（3）对员工进行了专业培训，提高了团队的整体素质。
3. 投产阶段（1）顺利实现了设备调试、试运行。
（2）产品产量和质量稳步提升，满足了市场需求。
（3）安全生产无事故，确保了员工的生命财产安全。
4. 市场拓展阶段（1）积极参加各类展会，提升了品牌知名度。
（2）拓展了国内外市场，与多家客户建立了长期合作关系。
（3）成功开拓了新的销售渠道，提高了市场份额。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备存在故障，影响了生产效率。
（2）原材料采购成本较高，增加了生产成本。
（3）市场拓展力度不够，产品知名度有待提高。
2. 改进措施（1）加强设备维护，提高设备运行效率。
（2）优化供应链，降低原材料采购成本。
（3）加大市场拓展力度，提升品牌知名度。
四、展望未来1. 持续改进生产技术我们将加大研发投入，不断优化生产工艺，提高产品品质。
2. 提升员工素质通过培训、考核等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 拓展市场继续拓展国内外市场，提高产品知名度和市场份额。
4. 加强企业文化建设营造积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
五、总结过去的一年，新工厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动企业持续发展。
最后，感谢各位领导、同事的支持与关爱，让我们携手共进，共创美好未来！。
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制造业公司筹建第一年初期工作总结保险公司筹建工作总结【1】201x年，太保寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。
今年是全面实施总公司提出的新一轮改革与转载自找总结网，请保留此标记发展战略的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的三个转变，以诚信天下，稳健一生的文化核心价值观为指导，继续坚持稳健经营，以效益为中心，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践三个转变，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。
内强素质，外塑形象，通转载自找总结网，请保留此标记过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。
正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。
其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度计划的80.5%，同比增长20%，全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度计划的103%，同比增长60%，提前一个月完成全年任务。
团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度计划的100%。
与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。
同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年转载自找总结网，请保留此标记新保总量居市场的第二位。
回顾今年的工作压滤机滤布，可以概括为以下几个方面：一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。
业务发展是公司的生存之本。
我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。
全面贯彻落实稳健经营、以效益为中心的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。
按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。
严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。
牢固树立诚信天下、稳健一生的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。
1、在个险业务方面。
按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。
顺利实现首季开门红后，又积极配合参与省公司开展的四五联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。
在省公司***联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜。
全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，转载自找总结网，请保留此标记继续保持稳步增长。
2、在团险业务方面。
在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，绿色救助、小额信贷建工险等都已经走上了良性发展的轨道。
在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工团体商业医疗保险合同。
这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。
在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。
3、银行保险方面。
今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。
在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。
4、续收业务方面。
在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。
按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。
尤其在省公司组织的争先创优活动中，一直战果辉煌。
二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。
按照三个转变的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。
在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。
东营原来没有县区架构，为使太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。
今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。
通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作，为05年的业务发展做好了机构和干部的准备。
2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。
管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。
今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的转载自找总结网，请保留此标记文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。
可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。
在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。
通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。
向管理要效益，通过管理促发展。
通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。
在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。
由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在举办了全省两核调查员培训班。
3、系统业务和集团业务取得了大的发展。
今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷、建工险、绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。
而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。
在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工团体商业医疗保险合同。
这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。
我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基矗保险公司筹建工作总结【2】201x年3月3日，在总经理团正确领导和公司各职能部室的通力配合支持下，贵州分公司筹备组正式成立并投入到紧张的筹建工作中。
筹备组全体成员以良好的精神风貌、团结进取的团队精神、严细认真的工作态度，扎实工作，埋头苦干，经过90多天紧张有序的努力工作，在6月15日一次性通过了贵州保监局的现场验收，在7月12日获得了贵州保监局的开业批复并迅速完成了工商、税务等相关证照办理工作。
7月18日，华渝生董事长、雷励总经理助理及贵州保监局局长李翰辉、副局长陈清华、贵州省政府金融办、保险行业协会秘书长等领导出席了贵州分公司开业庆典仪式，至此贵州分公司的筹建工作顺利完成，为公司今后的发展奠定了基础。
一、工作基本回顾贵州分公司是公司今年筹建的第二家分公司，如何吸取山西分公司在筹建工作中的经验、教训，使贵州分公司更快更好地完成筹建工作，筹备组成员认真分析了贵州的实际情况，按照保监局和总公司筹建工作指引，提出了求真务实抓基础，围绕发展抓筹建的筹建工作思路，采取把握关键环节，交叉工作，统筹兼顾，齐头并进的工作方法，扎实推进各项工作，较好地完成了筹建任务。
回顾贵州分公司的筹建工作，主要有以下8个突出的特点：（一）、建立组织，加强对筹建工作的领导和指导。
公司党政领导对贵州分公司的筹建工作十分重视，在总公司层面成立了以总经理助理雷励任组长、法律合规部副总经理李伟任副组长的筹建工作领导小组，指导、协调贵州分公司的筹建工作。
在分公司层面成立了由总公司法律合规部李伟任组长、刘玉林、宋柳阳任副组长的贵州分公司筹建组，由总公司相关人员牵头组织负责筹建工作，加强对筹建工作的领导和指导。
总公司市场发展部还主动加强了对筹建工作的协调和指导，及时对贵州分公司筹建负责人进行了系统的培训，进一步明确了筹建工作应把握的重点和注意事项，为顺利推进分公司的筹建工作，提供了组织保障。
（二）、统一思想、明确目标、落实责任。
一是认真学习总公司筹建政策，统一思想认识。
201x年3月3日贵州分公司筹备组李伟、刘玉林、宋柳阳不顾旅途的劳累，马上召开了筹建工作专题会议，认真学习了总公司制定的《分支机构筹建指导手册》和筹建费用标准，使筹备组领导成员对总公司的各项筹建政策、措施有了更加清醒的认识，对贵州分公司的筹建工作有了统一的思想认识。
当天，筹备组3位成员还专程拜访了贵州保监局局长李翰辉、主管财产险的副局长陈清华，保险行业协会秘书长李继军，并向他们汇报了由总公司合规部门负责同志牵头进行新机构筹建工作的思路和目的及工作方法，得到了监管机关的充分肯定，同时也及时掌握了监管机关对筹建工作的要求，使筹建工作从一开始就站在政策源头抓实抓好抓细。
二是根据贵州实际情况，明确工作重点，细化编制了筹建工作行事历。
为了做到目标明确重点突出，筹备组按照总公司《分支机构筹建指导手册》的要求，结合贵州的实际情况，对筹建流程、人员招聘、制度建设、团队建设、业务储备等筹建工作的各个环节，每个阶段的工作重点，进行了认真计划和缜密部署，进一步细化了时间进度、把控重点和实施责任人，为筹建工作指明了方向。
同时，筹备组成员按照筹建工作行事历，坚持每天一碰头，三天一小结，及时查找执行计划过程中的经验和不足，确保筹建工作有条不紊的按计划全面推进。
（三）、运用科学工作方法，排好优先级、交叉协调推进。
筹建工作千头万绪，涉及方方面面，如何吸取山西分公司的经验教训，确保在3个月的时间内保质保量地完成筹建工作，筹备组成员采用优先级排序的工作方法，将筹建工作分成三个阶段，采取齐头并行、突出重点、交叉推进的方法，纲举目张，协调推进。
第一阶段办公职场选址及硬件建设。
这一阶段的目标：按照总公司要求选择质高价优的办公职场。
时间要求：找办公职场用7-10天，装修用10-15天时间。
人员配置：办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重，办公职场如果能够及早确定，就可以为筹建工作争取到很大的主动和时间。