浅谈电力企业财务管理的信息化建设
简述电力企业财务管理的信息化建设.doc
简述电力企业财务管理的信息化建设-一、引言近年来，随着发电端与电网分离，我国电力市场开放程度日益扩大，促使我国电力企业尽快完成体制改革。
作为电力企业非常关键的工作，财务工作面临着巨大的挑战，当前的财务管理模式已经无法满足电力企业发展需求，存在很多不足之处，努力发展信息化、科学化于一体的财务管理信息化体系的必要性显而易见，在信息系统的支持下，企业可以将财务管理工作有机整合到一起，实现统筹管理，提高管理水平。
二、财务管理信息化概念财务管理信息化，是指以信息技术、现代化管理为手段，将会计信息系统作为基础，实现全面会计电算化，从而对财务核算、分析及控制，提高管理数字化、信息化水平。
全球经济一体化趋势下，企业建设财务信息化管理系统势在必行，在该模式基础之上能够强化企业财务管理水平，且提升财务管理效能。
相比较传统财务管理工作来看，在信息化系统的支持下，能够将信息管理提升到一定高度，对资源进行优化和重组，以现有资源创造更大的经济效益，履行好电力企业的社会责任。
三、电力企业财务管理信息化建设面临的困境(一)基础薄弱、信息化滞后现阶段，电力改革如火如荼，但财务管理信息化建设并不顺利，受到传统与现代等诸多因素的影响，其中最为突出的就是财务管理基础薄弱，导致会计信息缺少真实性和完整性，无法为管理者决策提供科学依据。
同时，还有一些企业生产自动化与信息化水平偏低，缺少完善的信息监控体系，造成财务管理无法高效处理复杂的信息流与资金流冲击，滞后于市场需求，信息利用率低，抑制电力企业综合竞争力的提升。
(二)信息化程度低、存在局限性从电力企业会计电算化发展进程来看，很多企业仍然以会计核算为导向，在该模式的支持下，能够减少财务人员工作量，但由于核算核心集中在事后，导致会计电算化仅能够参与到财务管理基础层面，无法朝着更高层次拓展，难以形成系统化管理，各项工作相分离，信息孤岛现象普遍存在，信息化水平还有待提升。
(三)财务评价指标体系不完善财务管理信息化建设中，现有财务会计流程存在不足和缺陷，加上企业获得会计决策信息不对称，造成决策手段落后，无法根据市场发展情况作出及时的响应，用于财务决策的信息不充分，极易造成决策失误。
浅谈电力企业财务管理信息化建设
参考文献： ［ 1］杨素琳． 我国海关保税监管存在的问题［J］ ． 市场论坛， 2010 ， （ 3 ） ： 86 － 87． ［ 2］唐璨． 论我国海关行政指导［J］ ． 政法论丛， 2005 ， （ 5 ） ： 24 － 28． ［ 3］莫于川． 行政指导要论— — —以行政指导法治化为中心［M］ ．北 2002 （ 50 ） ． 京： 人民法院出版社， ［ 4］薛容久． 经济全球化的影响与挑战［ J］． 新华文摘， 1998 ， （ 7） ． ［ 5］孙笑侠． 法律对行政的控制—现代行政法的法理解释［M］ ．山 1999 ， 299． 东： 山东人民出版社， ［ 6］宋飞鹏． 放弃数量监管实行金额管理加入 WTO 后我国加工贸 2003 ， （ 9） ． 易海关监管改革设想［J］． 北方经贸， ［ 7］高融昆． 加工贸易发展的两难境地［ J］． 国际贸易， 1998 ， （ 7） ． 来更广泛、 更长远的经济效益与社会效益。因此， 实施 ERP 系统化管理 模式是企业财务管理信息化建设的必然趋势。 目前我国成功实施 ERP 系统集成的只占实施企业总数的 30% ， 成 功实施电力企业的 ERP 系统化管理模式， 主要分以下几个阶段： 1． 项目的前期准备工作。在项目前期准备工作中要进行领导层培 训及 ERP 原理培训， 进行需求分析， 确定目标， 分析企业是不是到了该 应用 ERP 系统的阶段， 在财力上企业能不能支持 ERP 的实施， 基础管 理工作有没有理顺， 人员素质够不够高等。 2． 项目实施准备阶段。 2． 1 项目组织。项目组织应该由三层组成， 领导小组、 项目实施 业务组， 每组成员应该各负其责。 小组、 2． 2 数据准备。在运行 ERP 系统之前， 要准备和录入一系列基础 数据， 需要做大量的分析研究工作， 以便系统能够安全运行。 2． 3 系统安装调试。 在人员、 基础数据已经准备好的基础上， 就 并进行一系列的调试活动。 可以将系统安装到企业中来了， 2． 4 软件原型测试。这是对软件功能的原型测试， 也称计算机测 试。由于 ERP 系统是信息集成系统， 所以在测试时， 应当是全系统的测 各部门的人员都应该同时参与， 找出不足的方面， 提出解决企业管 试， 以便接下来进行二次开发。 理问题的方案， 3． 模拟运行阶段。这一阶段进行测试和模拟运行， 针对实施中出 现的问题项目小组应提出一些相应的解决方案， 在完成模拟运行工作 还要经过企业最高领导的审批和验收， 以确保 ERP 的实施质量。 后， 4． 新旧系统并行。这一阶段 ERP 系统要和原有的软件一起运行， 看每月新旧系统运行是否一致， 如有差异， 应分析原因并提出改进意 见， 直到 ERP 系统和旧系统无差异。 5． 新系统运行。当新旧系统并行一段时间后， 如果没有差异， 说明 新 ERP 系统就能够开始在企业中完全应用 新系统已经能够独立运行， 了。 以上实施过程的各个阶段是密切相关的， 只有每个环节都做好， 才 能保证 ERP 系统最终顺利在电力企业中实施和应用。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业财务管理信息化是指利用现代信息技术手段对财务管理业务进行全面的信息化处理。
随着科技的发展和电力市场化改革的深入，电力企业财务管理信息化已成为企业发展的必然要求。
目前电力企业财务管理信息化存在一些现状和问题，需要进一步探讨和解决。
目前电力企业财务管理信息化的现状是逐步向智能化、自动化发展。
以往，财务管理主要依靠人工操作和纸质文档，效率低下、易出错。
而现在，随着财务管理信息化的推进，企业可以通过财务软件、电子文档等工具进行财务数据的管理和处理，大大提高了工作效率和质量。
电力企业财务管理信息化的问题主要包括以下几点：1. 安全风险：随着信息技术的发展，网络安全问题日益凸显。
一旦财务信息系统受到黑客攻击或者内部员工不当操作，可能导致财务数据泄露、篡改等问题，对企业的财务安全造成威胁。
2. 信息不对称：在现实中，企业内部各部门的信息系统可能并不直接相连，导致信息不对称的问题。
销售部门收到的订单信息和财务部门收到的资金流动信息可能存在错位，导致数据不一致和处理不及时的情况。
3. 技术更新缓慢：电力企业传统上对信息化建设投入有限，导致信息系统的更新速度较慢，无法及时适应市场和企业发展的需求。
4. 信息孤岛：由于历史原因，一些电力企业内部存在着信息孤岛的现象，各部门间信息系统无法有效整合，导致信息无法共享、协同工作效率低下的问题。
针对以上问题，需要从以下几个方面进行探讨和解决：1. 安全防护：电力企业在推进财务管理信息化的过程中，需要提高安全意识，加强网络安全防护体系的建设，对重要财务数据进行加密和备份，并进行定期的安全漏洞检测和修复。
2. 信息共享：通过建设统一的信息平台，实现企业内部各部门间的信息共享，提高数据的一致性和准确性，避免信息不对称的问题，提高决策的及时性和准确性。
4. 沟通协作：通过建立企业内部的信息化管理体系，加强各部门间的沟通协作，打破信息孤岛，实现信息的互通和协同工作，提高企业的综合竞争力。
浅谈电力企业财务管理信息化建设
浅谈电力企业财务管理信息化建设我国经济体制不断变化，也使电力行业的经营管理模式出现了许多变化，因此，电力企业为了应对这些变化，纷纷展开财务管理工作的信息化建设。
电力企业财务管理信息化建设工作能够为电力企业的财务信息进行有效整合，进而为电力企业的经营发展和战略决策等相关工作提供帮助。
但现阶段的电力企业财务管理信息化建设还存在一些问题，对电力企业的经营管理造成了一定影响。
【Abstract】The continuous change in China’s economic system has led t o a lot of changes in the management mode of the electric power industry. Therefore，in order to cope with these changes，electric power enterprises have launched the information construction of financial management. The informatization construction of financial management in electric power enterprises can effectively integrate the financial information of electric power enterprises，and then provide help for the development and strategic decision-making of electric power enterprises. But at present，there are still some problems in the construction of power enterprise financial management information，which has a certain impact on the operation and management of the power enterprises.标签：信息化建设；电力企业；SAP系统；财务管理1 引言电力企业在国民经济发展过程中发挥着重要作用，电力企业的发展和经营效果与国计民生有紧密的联系。
试论电力企业财务管理的信息化建设
试论电力企业财务管理的信息化建设摘要：随着科学技术的快速发展，信息化技术被应用在社会生活的方方面面，其中在企业的财务管理方面实现信息化管理对于企业的发展至关重要，可以有效提升企业的市场竞争力。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设引言因为且财务管理的信息化建设符合现代企业改革的发展趋势，有利于企业控制资金和统一管理，提高了资金使用效率的同时有效降低了资金风险，对我国经济的快速和高效发展有着重要的意义。
尽管如此，我国的企业财务管理还是在对信息化建设核心地位的认识，信息缺乏真实性和缺少科学依据，传统会计系统存在漏洞，企业财务信息化管理人才的缺少，对信息管理的认知不到位等方面出现了问题，需要相关研究人员和管理人员根据企业的现状进行调整，使得企业财务管理真正实现信息化。
1企业财务管理信息化企业财务管理的信息化主要包括企业财务决策体系信息化、企业财务管理信息体系建设等内容。
财务管理信息化在20世纪60年代左右出现，并随着电子科技技术和网络通讯技术的发展而不断改革和完善。
财务管理信息化的主要优势体现在同传统的财务管理方式相比，信息化的财务管理方式更加有利于企业实现财务资源利用与功效效益的最大化，从而通过合理的财务规划与管理形式降低企业的生产成本、扩大企业市场占有率并实现企业经济价值的增加。
目前，企业财务管理信息化的形式主要体现在以企业生产经营活动中的经济业务为对象，通过企业财务管理网络和软件终端的使用，达到对企业生产经营中的信息收集、账目核算、财务信息分析和财务决策网络环境中一体化机制的实现。
目前，随着大数据和云计算技术的出现和不断发展，企业的财务管理信息化逐步向着以强调企业内部资金流、信息流和物流集成为中心，实现企业实际生产经营活动中的采购环节、生产环节、仓储环节、销售环节、物流环节和售后服务环节同企业财务管理系统的对接，以财务管理为媒介，实现企业内部信息资源的流通和整合，从而达到企业生产经营与决策管理能力的双重提升。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业财务管理信息化是电力企业管理现代化发展的重要组成部分，也是企业提高管理水平、优化资源配置、提高经济效益的重要手段。
随着信息技术的不断发展，电力企业财务管理信息化的应用已经成为提高电力企业管理效率和质量的必然趋势。
目前电力企业财务管理信息化存在着一些现实问题，不利于信息化建设工作的顺利进行。
本文将结合电力企业财务管理信息化的现状和问题，进行深入探讨，以期能够提出一些建设性的解决方案，为电力企业财务管理信息化的顺利推进提供参考。
1、信息化水平不高目前，国内大部分电力企业的财务管理信息化水平并不高，主要表现在信息化技术应用范围窄，业务系统分散，信息孤岛严重等问题。
虽然一些大型电力企业在财务管理信息化建设方面投入了大量的人力、物力和财力，但是相对来说信息化建设的整体水平还有待提高。
2、信息化建设滞后由于电力企业属于国家重点行业，其信息化建设需要考虑到行业的特殊性和复杂性，长期以来，电力企业财务管理信息化的发展相对滞后，与其他行业相比有一定的差距。
电力企业财务管理信息化在系统集成、数据共享、业务流程再造等方面还存在一定的不足，需要进一步加大信息化建设的力度。
3、信息安全风险高随着电力企业财务管理信息化的快速发展，信息安全问题也日益严重。
电力企业的财务管理信息涉及到大量的敏感数据和重要信息，一旦出现信息泄露、网络攻击等问题，将对企业的经营和声誉造成严重损失。
信息安全问题已经成为制约电力企业财务管理信息化发展的一大瓶颈。
二、电力企业财务管理信息化存在的问题1、缺乏整体规划电力企业财务管理信息化建设过程中，缺乏全面的、系统的整体规划，导致信息化建设多头管理、项目重复建设，企业信息化系统之间存在着割裂和脱节的现象。
这不利于信息的共享和资源的优化利用，也影响了企业财务管理工作的顺利进行。
2、信息化投入不足虽然企业在信息化建设方面投入了一定的资源，但是相对来说，整体的信息化建设投入还不够，尤其是在信息化基础设施、信息化技术人才培养等方面的投入，往往不能满足企业信息化建设的需求。
浅析我国电力企业财务管理的信息化建设
吴 晶晶 （ 省宝丰县电业总 河南 公司财务 部）
摘要 ： 随着我国电力体制改革的逐步深入 ， 电力企业所面 临的形势 同过 类高端人才的依 赖性很 大。 因此 ， 培养一批高端人才对于 加快电力企 去有了极 大的不 同， 新形势也要求 电力企业的财务管理加强信息化建设。本 业 信 息 化 的 进 程 意 义 非 常重 大。 文简要探讨 了当前 电力企业信息化 建设 的现状化 管 理 的认 识 不 够 。 然 存 在 重 硬 件 、 ． 仍 力 企业 信 息 化建 设提 出 了 自 己的 几 点 看 法。 轻软件 ， 开发 、 重 轻应 用 的现 象 ， 企 业信 息化 投 入 中缺 乏重 点 。 分 在 部 关 键 词 ： 力企 业 信 息 化 财 务 管 理 电
企 业 对 财 务 信 息 化 建 设 的认 识 还 停 留在 模 仿 上 ，对 现 代 化 管理 信 息 目前 ， 国 电力 企 业体 制 改 革 正 逐 步 深 化 ， 随 着 发 电端和 电网 中 伴 资源 的需 求 了解 不够 ，没 有认 识 到 财 务 管 理 信 息 化 是 实 现 管理 现 代 的分离、 电力市场 的对 外开放 ， 逐渐形成 了电力市场 的竞争态势 ， 这 化 的保障。 种竞争的态势 ， 增加了 电力企业面临 的不确定性 ， 从而也增加了 电力 ３ 加 强 我 国 国有 企 业 财 务 管 理信 息化 建 设 企业的经 营管理风 险，这就对我国电力企业 的传统的管理方式提出 ３１ 财 务 管理 信 息 化应 以财 务 管 理 为 重 点 。 ． 多年 来 ， 电力 企 业 会 了挑 战 ， 其 对 电力 企业 的财 务 管理 提 出 了新 的 要 求 ， 国 的 电力企 计 电算化仅仅应用于会计核 算方面。在财务管理方面一直未有大的 尤 我 业 的 财务 管理 必须 实现 信 息 化 。 进展。 因此 ， 如何利用最新的信 息技 术， 融入新的管理会计思想。 加强 １电力企业财务管理信息 系统的现状 预 算管 理 、 金 管理 和 财 务 分析 等 管 理 功 能 。 为 财 务 管 理 信 息 化 的 资 成 １１信 息化技 术应用起步较早。早在 ２ ． Ｏ世纪 ８ Ｏ年代初期 ， 各 主要 目标。①加强预算管理 ， 就是要将预算指标 设定在账务 系统 中， 电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研 究。开发应用 了一 使 预 算 在账 务 处理 的过 程 中发 生 控 制作 用 ， 通 过 账 务 集 中 管理 ， 并 将 些单 项 的业 务 处理 系统 ， 固 定 资 产 管 理 、 资 管 理 等 。 到 了 ９ 如 工 ０年 修改预算指标 的权 限掌握在本部人员手中 ， 保证预算的刚性。 ②加强 代 中后 期 ， 随着 信 息 技 术 和 互联 网应 用 的发 展 ， 力行 业 信 息 化 实 现 资金管理 ， 电 就是要通过设定基层单位银行存款账户余额 ， 减少资金沉 了跨 越 式 的发 展 ， 分 电力 企 业 开 始 引进 国外 新 的管 理 理 念 。 标 志 淀 ， 过 网上 资金 拨付 ， 强 资 金 拨 款 管 理 和 运 转 ． 高 企 业 资 本 运 部 这 通 加 提 着我 国电力行 业 已经完成 了以业务核 算为核 心的信息化发展历 程 ， 营能力。 ⑧加强工程管理 ， 就是要通过和计划等工程管理部 门联合审 开 始 向管 理 信 息 化 的 方 向转 型 ， 为今 后 的 财 务 管理 信 息化 奠 定 了 良 批 ，使各项 工程拨款尽可能合理 ，并 自动将 拨款额记录到工程 台账 好 的基础。 电力企业财务管理会计核 算起步较早 ， 财务管理核算 的业 上。 当工程完工时 ， 关于该工程的费用能 自动清算 出来 ， 生成竣工决 务模 型已经成熟 ，财务信 息化开始 由单纯的会计 核算型向财务管理 算 的财 务 报 告部 分 。 规范 财 务 分析 ，就 是 要 通过 设定 财务 分析 的模 分析型转 变， 进而为企业经 营管理提供决 策辅助功 能。 式， 固定 财务 分 析 的 内 容 ， 各 单 位 、 时 期 都 能 按 照企 业 管 理 者 的 使 各 １２ 企 业 高 度 重视 ， 广 基础 好 。 ． 推 电力 系统 对 于 信 息 化 建 设 非 常 意 图提 供 财 务 分 析报 告 。 重视 ，电 力企 业 从 使 用 开 发 的独 立会 计 核 算 系 统 开 始 ，到现 在 使 用 ３２ 正确认识财务管理信息化建设在企业管理 中的作用 。信 息 ＿ Ｓ ＡＰ公 司 开 发 Ｅ Ｐ企 业 管控 系 统 ，每 年 都 投 入 了大 量 的 人 力 和 财 流 成 为 了企 业 的 生命 线 ，这 就 要 求 企 业 注 重 运 用科 学 的理 论 和 方法 Ｒ 力 ， 息 化 管理 经 历 了 跨跃 式 的发 展 。 信 电力 系统 从 会 计 电算 化 事 业 的 去 改 善 其 经 营 管 理 尤 其是 财务 管 理 ，加 快 企 业 全 面 管理 信 息化 的进 发展 初期 开 始 ， 非 常 重视 对 基 础 人 才 的 培 育 工作 。 会 人 员 接 受 了 程 。 就 财 通过 建 立 企业 财 务 管 理 信 息 系统 ， 强 电力 企 业 财 务 管理 和 资 金 加 相 应 的技 能培 训 ， 有 的 员工 业 务 基 础 较 好 ， 质 相 对 较 高 ， 电 力 的合 理 调 配 是 现 代 大 企业 、 公 司 财务 管理 的主 要 特 征 。 随着 国企 现 素 是 大 伴 行业 开 展 财 务 信 息 化 的 坚 实 基础 。另 外 ，在 财 务 管 理 信 息 化基 础 方 改革 的深 化 ， 力推 进 电力 企 业 财 务 管 理信 息化 建设 ， 大 不仅 有助 于 加 面， 其硬件设施较好 ， 企业还专 门设立科技信息部 门， 财务管理信 息 强企 业 内部 财 务 管 理 与 资 金监 控 ，提 高 资 金 的使 用 效 率和 实 现 风 险 化 的基 本 架 构 已经 形 成 。 控 制 ， 且对 于 增 强 我 国企 业 的 核 心 竞 争 力 、 极 参 与 国 际 竞争 有着 而 积 ２ 电 力企 业财 务 管 理 信 息 化 建 设存 在 的主 要 问题 十 分重 要 的战 略 意 义 。 软件 应 用重 复 现 象 严 重 ， 业 内部 的 信 息 标准 不统 一 ， 息 共 享 企 信 ３３ 重 视 财 务 管理 信 息化 建 设 人 才 的培 养 。 电 力 行业 是 技 术 密 ． 程 度 不 高 。 国 家 电力 公 司 提 出 的统 一 领 导 、 一 规 划 、 一 标 准 、 集 型行 业 ， 业 内部 拥 有 各 类 技 术 人 员 ， 生 产 经 营 方 面 的 专 家和 技 原 统 统 统 企 有 组 织 开 发 的原 则 没 有 得 到 很 好 的 贯彻 ， 然 存 在着 建 设 分散 、 复 术 人 员 。 有 从 事控 制 和 计 算 机 方面 的技 术 人 员 ， 是 对 于 既 懂 电力 仍 重 也 但 开发的问题。由于应用 的软件不够统一 ， 没有统一的信 息编码标； 生 产和 管理 ， 懂信 息 技术 的高 端 技 术 人 员 欠 缺 。 信 息 化 建 设 对 于 隹， 又 而 造成信息的利 用率和整合程度不高。企业 的各种专项业务信息不能 这 类高 端 人 才 的依 赖 性 很 大 。 因此 ， 养 一 批 高 端 人 才 对 于 加 快 电力 培 实 现 及 时 的 共 享和 传 递 ， 息在 集 团 内部 缺 乏 必 要 的 集 中和 控 制 ， 信 表 企 业信 息化 的进 程 意 义 非 常 重 大 。 电 力企 业 信 息 化 能 否 持 续 健 康 发 现在包括财务信息在 内的各种业务信息数据按纵 向和横 向分割 ， 形 展 ， 人才 问题非常关键 。一 个优 秀的企业信息化主管 ， 除了要懂信息 成 诸 多信 息 的 孤 岛。 技 术 之 外 ， 必 须 对企 业 的业 务 有 很 深 入 和 广 泛 的理 解 ， 集 团 企 业 还 对 ２１ 尚 未 建立 比较 完 善 的 综 合 财 务 分 析 评 价 指 标 体 系与 激 励 机 的 发 展 战 略 、管 理 理 念 、 管理 流 程 也要 有深 刻 的领 悟 和 敏 锐 的 洞 察 ． 制 。 多年 来 ， 内外 学 者 分 别 对 财 务 分析 、 务评 价 及激 励 机 制 问题 力 。同 时 ， 要 具 备 很 强 的 沟通 协 调 能 力和 应 对 企 业 变 革 的 能 力 。 国 财 又 企 进 行 了多 方 面 的 探讨 ， 国际 上 通 常 根 据 综 合 财 务评 价 指 标 体 系来 进 业 信 息 化事 关企 业 的发 展 ，必 须 靠 企 业 大 多 数 员 工 的主 动 参 与 和 大 行企业业绩评 价 ， 作为一项有效的企业监 管制度 ， 是市场经济 国家监 力支持才能真正取得 实效 ， 它不可能靠一两个人来实现。因此 ， 集团 督约束企业的重要手段 。而在我 国电力企业在实践中常常将财务分 企业要建设一支专业化 、 高素质 的职工 队伍 ， 来保 障企业信 息系统 的 析评价体 系与激励机制评价体 系相分离 ， 乏完整性、 缺 关联性和协同 正常安全运 行和信息化 的持续发展。 性， 因此财务管理对企业决策的作用尚难 以很好地发挥。 ３４软件技术要与 电力企业财务管理的实际紧密结合起来。 由 ． ２２ 缺 乏 财务 支 持 决 策 的有 效 手 段 。 务 会 计 流 程 的缺 陷 、 空 于使用统一软件 ， ＿ 财 时 加强对企业财务 资金 的统一管理 ， 有利于提高企业 局 限 性 等 问题 普遍 存在 ， 别是 电 力企 业 ， 特 大量 决 策 信 息 需 从 十 几 至 财务信 息的真 实性 ， 有��
浅谈电力企业财务管理信息化建设 王梦颖
浅谈电力企业财务管理信息化建设王梦颖摘要：近些年，随着电力市场的不断扩大，我国电力企业不断实现体制的改革，财务工作为电力企业主要的工作，也面对着很大的挑战，现阶段财务管理模式已经和时代的发展很难相符合，并且在很多地方都存在不符，因此，发展财务的信息化以及科学化是当前财务管理的发展趋势，在相关信息的支撑下，企业能够将财务管理工作有效的结合起来，以此来实现统筹管理，从而将管理水平有效提升。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设1.电力企业信息化财务管理的现实意义1.1构建信息化财务管理机制有利于强化电力企业经营管理能力在当前互联网发展中，信息化管理融入了各个行业，为了能够实现企业的现代化管理和转型创造了很好的基础条件。
财务信息管理方式和相关机制联系，是当前电力企业在实际的生产经营和组织管理当中最为主要的策略之一，其主要就是将电力企业在实际的经营中相关管理理念和计算机信息技术进行结合，以此实现无纸化管理方式，这样在一定意义上也降低了劳动力，并且实现了对资金的周转以及费用结算和现金流的管理等实现监督，采用对财务管理平台的创建，将对电力企业当中相关的财务支出和费用的审批手续简化，从而将财务工作的效率提升。
1.2构建信息化财务管理机制有利于提升电力企业财务管理水平第一，财务管理信息化的实现主要采用网络信息平台来实施，对企业以及下属的相关机构资金流能够实现有效的监控，并且对于相关的数据以及信息能够及时实现审计以及处理，这样就能够将企业的库存量有效监督，以此来为企业的决策提供相应的依据。
其次，加强财务管理信息化能够将企业现阶段的资金情况很好的体现出来，相对于企业的相关资金链实际情况能够良好的监督，对闲置的资金能够及时激活，最大化的确保企业资金的应用率。
最后，能够有效的提升企业资金实际运行中相关状况的了解程度，可以使得财务人员在企业财务决策中能够积极参与，以此来将财务决策的民主以及科学有效实现。
2.电力企业财务管理信息化的现状现阶段，电力企业财务管理在实际当中有着很好的发展。
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浅谈电力企业财务管理的信息化建设
发表时间：2018-08-21T14:31:47.703Z 来源：《电力设备》2018年第13期作者：杜娟
[导读] 摘要：随着我国电力体制改革的逐步深入，电力企业所面临的形势同过去有了极大的不同，新形势也要求电力企业的财务管理加强信息化建设。
（国网内蒙古东部电力有限公司陈巴尔虎旗供电分公司）
摘要：随着我国电力体制改革的逐步深入，电力企业所面临的形势同过去有了极大的不同，新形势也要求电力企业的财务管理加强信息化建设。
本文简要探讨了当前电力企业信息化建设的现状、存在的问题，并针对电力企业信息化建设提出几点看法。
关键词：电力企业；信息化；财务管理
目前，中国电力企业体制改革正逐步深化，伴随着发电端和电网的分离、电力市场的对外开放，逐渐形成了电力市场的竞争态势，增加了电力企业面临的不确定性，也增加了电力企业的经营管理风险，这就对我国电力企业的传统的管理方式提出了挑战。
1电力企业财务管理信息系统的现状
1.1信息化技术应用起步较早
早在20世纪80年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。
开发应用了一些单项的业务处理系统，如固定资产管理、工资管理等。
到了90年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，电力行业信息化实现了跨越式的发展，部分电力企业开始引进国外新的管理理念。
这标志着我国电力行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，开始向管理信息化的方向转型，为今后的财务管理信息化奠定了良好的基础。
电力企业财务管理会计核算起步较早，财务管理核算的业务模型已经成熟，财务信息化开始由单纯的会计核算型向财务管理分析型转变，进而为企业经营管理提供决策辅助功能。
1.2企业高度重视，推广基础好
电力系统对于信息化建设非常重视，电力企业从使用开发的独立会计核算系统开始，到现在使用SAP公司开发ERP企业管控系统，每年都投入了大量的人力和财力，信息化管理经历了跨跃式的发展。
电力系统从会计电算化事业的发展初期开始，就非常重视对基础人才的培育工作。
财会人员接受了相应的技能培训，现有的员工业务基础较好，素质相对较高，是电力行业开展财务信息化的坚实基础。
另外，在财务管理信息化基础方面，其硬件设施较好，企业还专门设立科技信息部门，财务管理信息化的基本架构已经形成。
2电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题
2.1尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制
多年来，国内外学者分别对财务分析、财务评价及激励机制问题进行了多方面的探讨，国际上通常根据综合财务评价指标体系来进行企业业绩评价，作为一项有效的企业监管制度，是市场经济国家监督约束企业的重要手段。
而在我国电力企业在实践中常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，缺乏完整性、关联性和协同性，因此财务管理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。
2.2缺乏财务支持决策的有效手段
财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在，特别是电力企业，大量决策信息需从十几至数十家成员中获取，按照集团组织架构，通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。
即便是企业建立了良好的分析与评价体系，也会因没有有效的信息化支持决策，导致企业无法比竞争对手做出更快、更好、更准、更精的决策。
2.3缺乏财务信息化建设的高端人才
电力行业内既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人才不多。
而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。
因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。
2.4部分企业对财务信息化管理的认识不够。
仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。
部分企业对财务信息化建设的认识还停留在模仿上，对现代化管理信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的保障。
3加强我国国有企业财务管理信息化建设
3.1财务管理信息化应以财务管理为重点
多年来，电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面。
在财务管理方面一直未有大的进展。
因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想。
加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能。
成为财务管理信息化的主要目标。
①加强预算管理，就是要将预算指标设定在账务系统中，使预算在账务处理的过程中发生控制作用，并通过账务集中管理，将修改预算指标的权限掌握在本部人员手中，保证预算的刚性。
②加强资金管理，就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉淀，通过网上资金拨付，加强资金拨款管理和运转，提高企业资本运营能力。
⑧加强工程管理，就是要通过和计划等工程管理部门联合审批，使各项工程拨款尽可能合理，并自动将拨款额记录到工程台账上。
当工程完工时，关于该工程的费用能自动清算出来，生成竣工决算的财务报告部分。
规范财务分析，就是要通过设定财务分析的模式，固定财务分析的内容，使各单位、各时期都能按照企业管理者的意图提供财务分析报告。
3.2正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用
信息流成为了企业的生命线，这就要求企业注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进程。
通过建立企业财务管理信息系统，加强电力企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业、大公司财务管理的主要特征。
伴随着国企改革的深化，大力推进电力企业财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金的使用效率和实现风险控制，而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。
3.3重视财务管理信息化建设人才的培养
电力行业是技术密集型行业，企业内部拥有各类技术人员，有生产经营方面的专家和技术人员。
也有从事控制和计算机方面的技术人员，但是对于既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人员欠缺。
而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。
因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。
电力企业信息化能否持续健康发展，人才问题非常关键。
一个优秀的企业信息化主管，除了要懂信息技术之外，还必须对企业的业务有很深入和广泛的理解，对集团企业的发展战略、管理理念、管理流程也要有深刻的领悟和敏锐的洞察力。
同时，又要具备很强的沟通协调能力和应对企业变革的能力。
企业信息化事关企业的发展，必须靠企业大多数员工
的主动参与和大力支持才能真正取得实效，它不可能靠一两个人来实现。
因此，集团企业要建设一支专业化、高素质的职工队伍，来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续发展。
4结语
总之，推进财务管理信息化，建立起一个规范、高效、先进的财务管理信息网络系统，对所有企业来说，都是一项全新的工作。
虽然有些企业起步较早，也积累不少经验，但是任务还很艰巨，有大量的具体工作要做。
如此浩繁工程，伤筋动骨，牵涉方方面面，必须“一把手”重视，上下齐心协力。
企业经营者在观念上要先行一步，真正从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，领导好自己的企业，支持企业信息化建设。
作为目前倍受关注的电力企业，搞好财务管理信息化建设，是企业管理水平上台阶不可或缺的重要手段，其必将为我们早日建成“一强三优”的现代电网企业插上腾飞的翅膀。
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