中航一集团的绩效指标及职责大全16
合集下载
中航一集团行政管理处物品供应管理绩效指标
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
正常使用情形下是否有办公设备提早报废的情形
办公物品发放及时性
保证工作的正常进行
是否有办公用品发放不及时阻碍工作的情形
物品库治理的规范性
提高物品库治理水平
是否按照规范文件的销毁是否按照规章制度进行
总部会议室治理
为会议做好预备
是否有因为会议室预备不充分阻碍会议召开的情形
中航一集团行政管理处物品供应管理绩效指标
行政治理处
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
采购金额降低率
降低采购成本
（打算采购金额—实际采购金额）/打算采购金额*100%超过[ ]％
行政治理处处长
采购合格率
保证采购物质质量
合格物资占用资金/全部采购物资占用资金*100%超过[ ]％
采购及时率
保证工作的正常进行
因采购不及时阻碍使用的次数
采购台帐完整性
提高治理水平
采购台帐中是否有缺少的项目
采购台帐准确性
提高治理水平
采购台帐中是否有与事实不符的地点
采购打算完成率
保证工作的正常进行
实际采购数量是否按打算完成
办公设备治理的规范性
提高办公设备治理水平
办公设备是否按规范治理
办公设备提早报废率
提高采购质量
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
正常使用情形下是否有办公设备提早报废的情形
办公物品发放及时性
保证工作的正常进行
是否有办公用品发放不及时阻碍工作的情形
物品库治理的规范性
提高物品库治理水平
是否按照规范文件的销毁是否按照规章制度进行
总部会议室治理
为会议做好预备
是否有因为会议室预备不充分阻碍会议召开的情形
中航一集团行政管理处物品供应管理绩效指标
行政治理处
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
采购金额降低率
降低采购成本
（打算采购金额—实际采购金额）/打算采购金额*100%超过[ ]％
行政治理处处长
采购合格率
保证采购物质质量
合格物资占用资金/全部采购物资占用资金*100%超过[ ]％
采购及时率
保证工作的正常进行
因采购不及时阻碍使用的次数
采购台帐完整性
提高治理水平
采购台帐中是否有缺少的项目
采购台帐准确性
提高治理水平
采购台帐中是否有与事实不符的地点
采购打算完成率
保证工作的正常进行
实际采购数量是否按打算完成
办公设备治理的规范性
提高办公设备治理水平
办公设备是否按规范治理
办公设备提早报废率
提高采购质量
中航一集团最新资产管理与绩效指标(14个doc)
提高投资管理水平
初步设计方案设计合理、科学
飞机、机载、发动机厂所重大固定资产投资项目初步设计方案编制及时性
加快投资进程
方案编制时间是否在规定时间内完成
项目概算合理性
提高资金控制能力
概算条目无计算错误
重大设施、设备立项可行性报告质量
保证设备投资科学性
可行性报告论证科学
飞机、机载、发动机厂所自筹资金固定资产投资项目审核规范性
投资方案符合实际情况，编制科学
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查Байду номын сангаас否按期完成
备注
固定资产投资处固定资产
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
飞机、机载、发动机厂所重大固定资产投资项目可行性研究报告质量
提高投资管理水平
可行性研究报告论证科学
固定资产投资处处长
飞机、机载、发动机厂所重大固定资产投资项目可行性研究报告编制及时性
加快投资进程
报告编制是否在规定时间内完成
飞机、机载、发动机厂所重大固定资产投资项目初步设计方案质量
提高投资管理水平
是否按照程序、要求进行审核
飞机、机载、发动机厂所自筹资金固定资产投资项目审批及时性
加快投资进程
审批是否在规定时间内完成
飞机、机载、发动机厂所固定资产投资总体规划方案编制及时性
提高投资进程
投资方案是否在规定时间内编制完成
飞机、机载、发动机厂所固定资产投资总体规划方案编制合理性
保证投资的有效性
初步设计方案设计合理、科学
飞机、机载、发动机厂所重大固定资产投资项目初步设计方案编制及时性
加快投资进程
方案编制时间是否在规定时间内完成
项目概算合理性
提高资金控制能力
概算条目无计算错误
重大设施、设备立项可行性报告质量
保证设备投资科学性
可行性报告论证科学
飞机、机载、发动机厂所自筹资金固定资产投资项目审核规范性
投资方案符合实际情况，编制科学
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查Байду номын сангаас否按期完成
备注
固定资产投资处固定资产
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
飞机、机载、发动机厂所重大固定资产投资项目可行性研究报告质量
提高投资管理水平
可行性研究报告论证科学
固定资产投资处处长
飞机、机载、发动机厂所重大固定资产投资项目可行性研究报告编制及时性
加快投资进程
报告编制是否在规定时间内完成
飞机、机载、发动机厂所重大固定资产投资项目初步设计方案质量
提高投资管理水平
是否按照程序、要求进行审核
飞机、机载、发动机厂所自筹资金固定资产投资项目审批及时性
加快投资进程
审批是否在规定时间内完成
飞机、机载、发动机厂所固定资产投资总体规划方案编制及时性
提高投资进程
投资方案是否在规定时间内编制完成
飞机、机载、发动机厂所固定资产投资总体规划方案编制合理性
保证投资的有效性
中航一集团的绩效指标及职责大全(DOC 13个)16
取得成果的数量、获奖成
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
专家评审机构的评价
预研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划下达的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
中航一集团的绩效指标及职责大全(DOC 13个)16
任务绩效
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制、审核的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
备注
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
主管领域对外合作成果
考察开展对外合作项目的效果
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
专家评审机构的评价
预研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划下达的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
中航一集团的绩效指标及职责大全(DOC 13个)16
任务绩效
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制、审核的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
备注
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
主管领域对外合作成果
考察开展对外合作项目的效果
中国航空工业第一集团总部员工绩效考核指标二
中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部部长绩效指标
项目处处长绩效指标
项目处项目管理绩效指标
转包处处长绩效指标
转包处转包生产管理绩效指标
转包处转包市场开发与客户服务绩效指标
机载设备部绩效考核指标机载设备部部长绩效指标
项目处处长绩效指标
项目处集团外配套管理绩效指标
技术发展处处长绩效指标
技术发展处预研管理绩效指标
技术发展处转包与维修管理绩效指标
产业发展处处长绩效指标
产业发展处结构调整管理绩效指标
航空产品部绩效考核指标航空产品部部长绩效指标
歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导
弹处处长绩效指标
生产处处长绩效指标
生产处生产调度管理绩效指标
生产处安全、环保、设备、节能管理绩效指标
试飞办公室主任绩效指标
军机发展处处长绩效指标
发动机部绩效考核指标发动机部部长绩效指标
项目处处长绩效指标
项目处批生产管理绩效指标
项目处项目管理绩效指标
项目处预研管理绩效指标
工程处处长绩效指标
工程处工程管理（燃气轮机）绩效指标
工程处工程管理（转包生产、维修）绩效指标
产业发展处处长绩效指标
产业发展处结构调整管理绩效指标。
中航一集团项目处项目管理绩效指标
批生产过程中因研制问题产生的技术攻关费用超支百分比
加强研制与批生产的联系
批生产过程中因研制问题产生的技术攻关费用相对于计划超支的[ ]%
交付后因研制问题造成的费用超支百分比
提高研制水平
发动机交付后因研制问题造成的费用开支金额相对于计划超支的百分比[ ]%
售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
用户对提供售后服务的满意度
提高售后服务质量
用户对售后服务的满意度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
研制重大信息的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
备注
项目处项目管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效型号源自制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
科研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划制定的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达的延期天数 [ ]
为厂、所配套的有效性
支持研制任务的完成
未及时配套、协调的次数[ ]次
技术质量问题解决的及时性
加强研制与批生产的联系
批生产过程中因研制问题产生的技术攻关费用相对于计划超支的[ ]%
交付后因研制问题造成的费用超支百分比
提高研制水平
发动机交付后因研制问题造成的费用开支金额相对于计划超支的百分比[ ]%
售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
用户对提供售后服务的满意度
提高售后服务质量
用户对售后服务的满意度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
研制重大信息的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
备注
项目处项目管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效型号源自制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
科研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划制定的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达的延期天数 [ ]
为厂、所配套的有效性
支持研制任务的完成
未及时配套、协调的次数[ ]次
技术质量问题解决的及时性
中航一集团航空产品部部长绩效标准
及时、保质完成生产任务
合同交付任务完成[ ]%
试飞任务完成情况
保证试飞任务按计划完成
试飞起落任务较计划完成[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
科研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人定期及时、准确地向集团领导、国家有关部门提供支持决策的汇报材料、报表
信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大安全事故发生
提高安全意识降低事故发生概率
发生重大安全事故[否决性指标]
部门经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
关键人员流失情况
保证人才稳定
部门中关键人员流失的人数
其他重大任务完成情况
保证完成上级交办的其他任务
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
中航一集团航空产品部部长绩效标准
航空产品部部长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
军用飞机、导弹及相关配套产品型号研制计划完成情况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
副总经理
军用飞机、导弹及相关配套产品批生产任务完成情况
合同交付任务完成[ ]%
试飞任务完成情况
保证试飞任务按计划完成
试飞起落任务较计划完成[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
科研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人定期及时、准确地向集团领导、国家有关部门提供支持决策的汇报材料、报表
信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大安全事故发生
提高安全意识降低事故发生概率
发生重大安全事故[否决性指标]
部门经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
关键人员流失情况
保证人才稳定
部门中关键人员流失的人数
其他重大任务完成情况
保证完成上级交办的其他任务
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
中航一集团航空产品部部长绩效标准
航空产品部部长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
军用飞机、导弹及相关配套产品型号研制计划完成情况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
副总经理
军用飞机、导弹及相关配套产品批生产任务完成情况
中航一集团集团工作处处长绩效指标
子公司脱困是否达到预定目标
集团关于子公司 的重大决策贯彻
执行情况
加强对董事、
监事的管理
董事、监事对集团决策的执行情况
重要任务完成情
况
上级下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性 成果、质量标准），期末检查是否按期完 成
备注
完成数
进程
□个
任务绩效
收购企业完成数
加快集团企业
重组
收购企业年度完成数量超过［］个
部长
母子公司体制规
范性
提高企业现代
管理
母子公司体制是否符合规定
现代企业制度建
立规范性
推进企业体制
改革
现代企业制度是否符合各项标准
子公司经营管理
保证制度持续
规章制度建设完
规章制度更新及时
善性
改进
了公司脱困情况
加快改革进程
集团工作处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
企业破产项目完
加快企业改革
企业破产项目年度完成数量超过
成数
进程
□个
企业兼并项目完
加快企业改革
企业兼并项目年度完成数量超过
成数
进程
[]个
企业关闭项目完
加快企业改革
企业关闭项目年度完成数量超过
成数
进程
□个
企业债转股项目
加快企业改革
企业债转股项目年度完成数量超过
集团关于子公司 的重大决策贯彻
执行情况
加强对董事、
监事的管理
董事、监事对集团决策的执行情况
重要任务完成情
况
上级下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性 成果、质量标准），期末检查是否按期完 成
备注
完成数
进程
□个
任务绩效
收购企业完成数
加快集团企业
重组
收购企业年度完成数量超过［］个
部长
母子公司体制规
范性
提高企业现代
管理
母子公司体制是否符合规定
现代企业制度建
立规范性
推进企业体制
改革
现代企业制度是否符合各项标准
子公司经营管理
保证制度持续
规章制度建设完
规章制度更新及时
善性
改进
了公司脱困情况
加快改革进程
集团工作处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
企业破产项目完
加快企业改革
企业破产项目年度完成数量超过
成数
进程
□个
企业兼并项目完
加快企业改革
企业兼并项目年度完成数量超过
成数
进程
[]个
企业关闭项目完
加快企业改革
企业关闭项目年度完成数量超过
成数
进程
□个
企业债转股项目
加快企业改革
企业债转股项目年度完成数量超过
0723中航一集团总部员工绩效考核指标-第三部分.doc
中航一集团总部员工绩效考核指标（三）
科技发展部（中国航空研究院）绩效考核指标科技发展部（中国航空研究院）部长绩效指标
计划处处长绩效指标
计划处计划管理绩效指标
信息技术处处长绩效指标
信息技术处信息技术管理绩效指标
预研处处长绩效指标
预研处预研管理绩效指标
基础技术处处长绩效指标
基础技术处基础技术管理绩效指标
基础技术处工艺技术管理绩效指标
基础技术处材料技术管理绩效指标
基础技术处技术基础管理绩效指标
科技产业处处长绩效指标
科技产业处科技管理绩效指标
科技产业处科技体制改革管理绩效指标
思想政治工作部绩效考核指标思想政治工作部部长绩效指标
组织处处长绩效指标
组织处组织干事绩效指标
宣传处处长绩效指标
宣传处宣传干事绩效指标
群众工作处处长绩效指标
群众工作处青年工作管理绩效指标
群众工作处工会管理绩效指标
综合办公室主任绩效指标
综合办公室党务管理绩效指标
财务部绩效考核指标财务部部长绩效指标
财务管理处处长绩效指标
财务管理处成本价格管理绩效指标
财务管理处资金管理绩效指标
财务管理处投资管理绩效指标
财务管理处财务管理绩效指标
预算管理处处长绩效指标
预算管理处经费管理绩效指标
预算管理处预算管理绩效指标
综合财务处处长绩效指标
综合财务处会计核算绩效指标
综合财务处会计分析绩效指标
综合财务处财务监督绩效指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
主管领域对外合作成果
考察开展对外合作项目的效果
备注
取得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
专家评审机构的评价
预研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨ห้องสมุดไป่ตู้计划下达的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
项目处预研管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制、审核的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
主管领域对外合作成果
考察开展对外合作项目的效果
备注
取得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
专家评审机构的评价
预研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨ห้องสมุดไป่ตู้计划下达的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
项目处预研管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制、审核的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量