洗脑式管理：能否“驯服”员工的心
驾驭人心的六个方法
驾驭人心的六个方法人心是复杂而神秘的，如何驾驭人心成为了许多领导者和管理者的难题。
在现代社会，人际关系和人心的驾驭能力被认为是一种重要的领导能力。
在这篇文章中，我将介绍六个驾驭人心的方法，帮助你成为一个更好的领导者。
第一个方法是倾听。
倾听是与他人建立有效沟通和理解的基础。
作为一个领导者，你应该学会倾听他人的意见和想法，不要急于发表自己的意见。
当他人感到被重视和被倾听时，他们会更加愿意与你合作并接受你的领导。
第二个方法是赞赏。
人们都渴望被认可和赞赏。
作为一个领导者，你应该学会发现他人的优点和成就，并及时给予赞赏和鼓励。
赞赏不仅能够提高他人的工作积极性和满意度，也能够增强团队的凝聚力和合作性。
第三个方法是激励。
激励是驾驭人心的重要手段之一。
作为一个领导者，你应该学会激发他人的内在动力和激情。
通过设定明确的目标和提供适当的奖励，你可以激励他人追求卓越，并发挥他们的潜力。
第四个方法是沟通。
有效的沟通是驾驭人心的关键。
作为一个领导者，你应该学会清晰明确地表达自己的意图和期望，并借助适当的沟通工具和技巧，与他人进行有效的沟通。
通过良好的沟通，你可以建立信任和理解，促进团队的协作和共同进步。
第五个方法是尊重。
尊重是建立良好人际关系和驾驭人心的基础。
作为一个领导者，你应该学会尊重他人的权利和需求，尊重他人的个人空间和选择。
当他人感受到你的尊重和关心时，他们会更加愿意与你合作并全力支持你的工作。
第六个方法是激发激情。
激情是驾驭人心的动力。
作为一个领导者，你应该学会激发他人的激情和热情，使他们充满动力地投入到工作中。
通过向他人传递积极的能量和激情，你可以激发他们的内在动力，提高团队的工作效率和创造力。
通过以上六个方法，你可以更好地驾驭人心，成为一个优秀的领导者。
倾听、赞赏、激励、沟通、尊重和激发激情是驾驭人心的有效策略，它们可以帮助你建立良好的人际关系，提高团队的凝聚力和工作效率。
希望这些方法对你有所启发，让你在领导和管理中取得更好的成果。
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。
管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。
管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。
有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。
掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。
【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。
并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。
不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。
到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。
【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。
有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。
【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。
可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。
牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。
和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。
但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。
【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。
近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。
画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。
激励员工，要让员工看到希望。
激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。
激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。
企业洗脑管理
企业“洗脑管理”是侮辱员工人格中文网络上近日流传丹东阿里郎饭店员工培训的视频，视频中培训者和受训者整齐地做出奇怪动作、高喊可笑口号。
观者普遍以“疯癫”“洗脑”评论之。
业界，像这样以类似巫术仪式进行培训，以求实现“洗脑管理”的极权企业文化的，远不止丹东阿里郎饭店一家。
在现代管理学里，企业文化是企业以特定价值观主动塑造的内部文化形态，当这种文化被建立起来后，会规范内部员工行为和关系。
但“橘生淮北为枳”，我国在市场经济改革后，很多企业家们用以塑造企业文化的价值观不是创新、尊严、自由、重视人性，而是极权、侮辱、铁腕、压制人性。
例如2005年4月15日，南京水西门大街一家发廊培训新员工的方式，是让他们在马路边单膝跪地，弯腰俯首向路人问好。
2010年5月16日，河南周口市邮政局员工培训，规定没有被评上冠军团队的男队长当众剃光头，女队长做100个俯卧撑。
2013年1月，网站“爱卡汽车”的“上海论坛”出现题为“进入海澜工业园，以为是到了纳粹党卫军总部”的帖子，其中多有位于江苏省江阴市新桥镇的海澜工业园实景照片，照片中保安制服是仿纳粹德军制式、园区内旗帜图案酷似纳粹铁十字旗。
不少企业在用洗脑方式管理员工时，极易对员工使用“团体操”、“大合唱”、“军事化管理”一类手法。
对员工有如古时候犯人初入大牢，须先吃“杀威棒”。
这种企业运营方式所突出的重点，是在操作手段上尽可能通过“整队”等军训式形体操练来整肃思想。
其中的真正意图，是将人类的理性精神和德性意志进行降级处理进而低贱化，是渊源于和劳教类似那种“灵魂深处闹革命”、侮辱其躯体进而践踏其精神（自由意志）的国粹统治法术。
以此次丹东阿里郎饭店视频而言，数十名员工列成方队，在上级的监视督导下举手投足，整齐划一，颇为壮观。
员工个人看见周围有无数的人与自己惟妙惟肖，作出雷同的、荒谬的举动。
当看见自身在人潮人海中融入相同的节拍和姿势，进入预定的可笑操演，员工自然不会“妄自尊大”地认为自己拥有宇宙间独一无二的人格。
驾驭人的三大手段
驾驭人的三大手段今天本来准备想休息休息，不写文章了，但是坐在电脑旁，又不自觉的开始动作了，可能是惯性吧。
今天有个小老板找我聊天说，怎么才能驾驭好下属，让下属为自己好好工作。
兄弟们，驾驭人人不光是老板能做的，我们一般人也是可以做的，但是普通人没这个需求，但是兄弟们，学一学也是好的，最起码知道，以后遇到别人的招数，能让自己不惑，不至于上当一、攻心攻心是最牛的一个策略，里面最本质的一个点叫做信念，也属于是精神寄托，但是这个点我在这里不过多的阐述，有兴趣的可以和我私聊。
今天我们主要谈的是，信念之外人的主观行动力都是源于哪几个方面，第一个是，情感依赖，情感依赖，大家都懂，亲情，友情，爱情。
有本书，书名叫做情感操纵术，也就是现在的pua，点一下就行了，咱们不深入聊，有想看这本书的私聊。
第二个是物质依赖，用一个字就可以阐述，钱，那我们现在努力工作，天天上班，给人当牛做马，就是为了这个玩意儿。
第三个是地位依赖，权力是一个让人上瘾的玩意儿，很魔幻，能让人越陷越深。
这个呢，我也不过多解释，升官有瘾的，想升官就要听话。
第四个是自我依赖，也就是自我的精神寄托但是一般人经常用的是，第二个和第三个，兄弟们，记住啊，人越是缺什么，就越容易对某些东西形成依赖感，时间越长，越离不开，但是作为一名优秀的权术家，就是利用这几种方法，比如父母对子女的期望，金钱的引诱，以及地位的给予，从而潜移默化的让下属在内心深处有了自己的使命感，默默的在工作岗位贡献自己的价值。
二、利诱着重说下利诱，因为这是对大多数人非常有用的，再说利诱之前，先说一下攻心的缺点，第一个呢，领导的精力少的可怜，没那么多时间放在攻心上，而且很少有人能培养出使命感，但是兄弟们，记住一般人直接通过利益进行驱动就行了，大的团队的下面，都是这一帮人，他们根本就没有什么信念，就是找一个相对安稳的工作干着，这也是团队成员的主要力量。
所以身为一个优秀的领导人，你具备的不光是能在团队面前赏罚分明，平时呢，小恩小惠不断，更为重要的是你要会画饼，这也是为了保证团队成员的主观能动性，要不工作时间久了，人就皮了，工作呢，也就不会再卖力了。
这五种“驭人术”,学会三种,员工对你肝脑涂地,鞍前马后
管理是与人性的一场博弈，如果一个管理者能够俯下身，走到员工队伍中，体察民情，体恤民心，必能成为一名深入人心的管理者。
想抓住员工的心，想让员工的心和你在一起，说着容易做着难。
学会以下五种“驭人术”，员工乖乖听话。
【1】救人于危难今天，上二年级的小朋友突然跟我说了一句话：锦上添花不如雪中送炭我惊讶于他的认知。
是的，当别人一帆风顺的时候，你帮助他，不会给他留下深刻的印象；当他在危难的时候，你能救他一命，他会把你当做一辈子的恩人。
有人说。
领导对员工一分好，员工会对领导回报十分恩。
【2】帮人于落魄郭台铭有一句话：“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你。
但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感激你”。
人在落魄的时候是最无助的时候，如果员工在最无助的时候，你能帮他一把，他肯定会对你肝脑涂地。
【3】警人于安逸处在安逸工作状态下的员工容易滋养惰性，工作懒散提不起精神。
如果员工长期干的工作，自己能够轻而易举的完成，没有挑战性，就会对工作失去激情。
这个时候领导要及时发觉，及时纠正，及时给员工安排新的工作任务。
【4】拢人于恩惠做领导不要总认为员工要看自己的眼色行事，员工应该对自己俯首称臣，这种想法是不对的。
真正做管理的人会向员工示弱，对员工始于小恩小惠，以此来笼络员工的心。
其实员工对领导的期望很小，只要是领导不找自己的事儿，对自己的工作认可，她就千恩万谢了。
【5】辞人于慎重辞退一个人容易想招一个优秀的人很难。
领导在辞退员工的时候一定要慎重三思，不能因为自己的一己之私辞退员工，而是按照公司的规章制度去办事。
如果领导因为自己的主观意愿去辞退员工，那么即使有新员工入团队，还会犯同样的错误。
高明的领导知道把优秀的员工笼络在自己身旁，而不是因嫉妒他们的才能而排斥他。
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职场管理：领导力之驭人之术(值,收藏了)
职场管理：领导力之驭人之术（值，收藏了）原创闫明 2019-04-15 21:22:03闫明老师是中国著名领导力、管理专家职场管理：领导力之驭人之术（值，收藏了）领导力是一门综合艺术，领导力涉及人性、自我认知、智慧等诸多方面；‘艺术’是因为领导力的实践和应用。
领导力不是一门纯理论的学科，认知到这一点你的领导力就不再是刻板、枯燥的授权和监督。
上升到艺术境界则代表一种水平。
一、恩威并施、奖罚有度：能干的人，不听话：听话的人，不能干；人的优势越明显，缺点就越突出，这是几乎是一个潜在规则，山峰越高，峡谷就越深。
想要驾驭特殊人才，我们就需要有特殊本领，我们首先要了解人才的特征：烈马（特殊人才）一般都有什么特征：1、心高气傲、要面子2、不喜欢挨批评，脾气大3、某方面有突出的才能，效率高4、做什么事情雷厉风行、责任心强5、不服输，争强好胜6、正义感强、喜欢打抱不平闫明老师是中国著名领导力、管理专家用人之长，也要用人之短，人身上只要有弱点，我们才会握有主动权。
反过来，特殊人才也会不断的试探你身上可以驾驭的弱点，这就是一场驾驭、反驾驭的攻防大战。
就像两个人在打牌，谁能先看到了对方手中的底牌，谁就掌握了这场战争的主动权。
管理的本质就是去除人的劣根性。
人才喜欢什么我们就给予什么（有条件的给），人才害怕什么我们就惩罚什么。
企业中经常出现的问题是，一白遮百丑，一个人一旦有了功劳，所有的过失就会被忽略不计，就像一个堤坝出现了一个很小的缺口，你不马上堵上，不久就会造成洪灾，同样，如果功臣犯了错误，能够功过相抵，不及时提醒（处罚），也会为公司未来的发展埋下隐患。
何谓管理？管可树威、理可立信，威可执行，信可主动，合起来就是让员工主动的去执行，既有执行力、又有创造力。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家二、德高者居高位、功劳多者的奖励：有的人能力很强，德性不高，我们可以用钱去赏他，用名去敬他，但千万不要把关键重要的岗位给他，不然就会导致‘德不配位’，后果会非常严重；职位越高（或越重要）对德的要求就会越高。
企业培训“十化”.doc
企业培训“十化”1.不拘一格创新化。
创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。
一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等，使培训寓教于乐、寓教于行，提升培训的效果；二是要在培训手段上创新，积极引入信息化技术，推进培训手段的多媒体化、网络化、远程化，降低培训成本，提高培训效率；三是要依托信息化工具，建立一个全面、系统的企业培训知识库，为培训的长期开展夯实基础。
2.高瞻远瞩战略化。
人无远虑，必有近忧。
培训也需要高瞻远瞩，建立战略化的思维，以前瞻性的角度研究探讨企业的培训需求，明确企业中长期的培训重点和培训目标，进而制订详实的培训计划，变被动为主动，保证培训工作的循序渐进、井然有序，促使培训与企业发展战略适应，与技能要求接轨，与企业文化合拍。
同时，通过培训战略化的实施，有效地规避培训无效或培训微效等风险，以最小的培训代价实现最大的培训效果。
3.全面提升系统化。
即使企业已实现了培训经常化，仍需要保持高度重视，继续加大硬件设施的投入，加大师资力量的建设，加大培训组织的健全，加大培训工作的管理，培育企业优秀、独特的培训文化，形成一套健全、完善的培训管理体系，实现培训的模式化、程序化、整体化，促进培训水平的全面提升。
4.自上而下全员化。
只对员工进行培训而领导不培训，领导会在知识和理念上与员工产生偏差，无法让员工信服，出现管理上的隐性冲突；只对领导进行培训而员工不培训，员工对领导的思路、意图理解不到位，会导致员工对企业的经营理念理解不透彻，任务执行不到位，影响工作的开展。
正如木桶理论所述，木桶的蓄水量是由最短的木块决定的，企业的培训也不应是少数人的培训，而应是自上而下、助长补短的全员培训。
5.按需施教实效化。
理论上讲，培训的效益可能是培训投入的数倍甚至更高。
要提高培训的投入产出比，就必须按需施教、注重实效。
按需施教，仔细地观察员工的行为，客观地分析培训重点，同时，将培训需求置于对企业现状、市场形势等大环境的分析之上，明确培训的方向。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
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洗脑式管理：能否“驯服”员工的心
在统一指挥下整齐列队、高呼口号，做出各种夸张的动作……在不少企业，这些举动正在成为员工们每天的“必修课”。
近期，一段被称为《酒店女员工洗脑式汇演，不毁你三观誓不罢休》的视频在网上走红。
视频中员工们争先恐后向企业表达“忠诚”的举动，让不少网友咋舌。
商报记者在采访中了解到，类似的管理者调动、激励员工的方式，被称为洗脑式管理，在一些劳动密集型企业中并不少见。
但专家指出，洗脑式管理折射出企业文化建设的缺失，这种方式不利于企业形成健康的文化氛围，更不是留住员工的长久之计。
令人咋舌的洗脑式管理
前晚8点左右，在北碚一家连锁餐厅，客人们正在用餐，餐厅里却突然响起了音乐。
随即，无论是端着盘子还是正在扫地的服务员，都停下了手里的活儿，伴随着乐曲热情洋溢地跳起了动作统一的“集体舞”。
约5分钟后，乐曲结束，大家恢复了正常工作。
这一突然袭击让不少顾客惊诧不已。
“这好像是店里的保留节目。
我来了好几次，每次都会遇到。
”常来用餐的市民吴涛说。
而第一次看到这一场景的董女士觉得挺新鲜：“听说这是展现企业文化的方式，但还是有些让人摸不着头脑。
”
前述场景是商报记者亲历的被称为洗脑式管理的实例。
而事实上，这类洗脑式的企业管理方法，在不少服务业、制造业企业中广泛存在。
“百名员工争先进，乘风破浪永向前……”，一段丹东某酒店员工的培训视频在网上走红。
在这段被称为《酒店女员工洗脑式汇演，不毁你三观誓不罢休》的视频中，20位女服务员整齐列队，在领班的带领下高呼口号，时而拼命跺脚，时而昂首阔步。
尽管每个人都累得气喘吁吁，但在长达15分钟的时间里却热情不减。
最夸张的是，一位领班挥动大旗，员工们一个接一个地撞向一根红绳，然后跌倒、爬起、再撞、再跌倒、再爬起……最终，每位员工都在历经了“千辛万苦”后跨过了红绳。
据该酒店一位经理公开解释，之所以设计这些动作，是为表现人生会遇到很多挫折，需要坚强地爬起来重新开始。
而这一系列举动的目的，是为“凝聚员工、塑造企业文化”。
除此以外，一些类似的洗脑式管理的案例也时常见诸报端。
常见于劳动密集型行业
洗脑式管理为何会如此风靡?“这类管理方式风靡的原因在于，一些行业对员工文化素质要求不高，员工收入较低、发展前景有限、地位相对弱势，因此比较容易受管理者管控。
同时，
由于这些行业的人员流动性大，因此如何将员工的积极性调动起来，提高效率和执行率并降低人员流动性，成为了管理者们的重要任务。
”昨日，重庆大学经济与工商管理学院教授、博士生导师廖成林在接受商报记者采访时表示，洗脑式管理在餐饮等服务行业比较常见，而在IT、金融等行业却几乎见不到。
对此，重庆市社科院企业研究所所长王秀模表示赞同。
“受思想、文化、需求等层次的限制，此类劳动密集型行业的员工多缺乏主见，从众心理比较重，加之工作枯燥又辛苦，因此很容易被管理者说动。
”王秀模告诉商报记者。
不利于企业文化塑造
“这并非长久之计。
注重精神的培养是必要的，但这是一种不健康的管理与文化传播方式，只能在短期内取得新鲜感、吸引眼球。
时间久了，由于没有建立在明确的物质或其他具体条件的基础之上，便会自然消退，失去效用。
”王秀模说。
廖成林也指出，夸张的管理方式在短期内可能会让企业发展动力十足，但长远来看，就算管理者是为了让企业上下一心，但这类方式显得简单粗暴，甚至可能会走向低俗化。
“很难与企业长期发展的战略目标吻合，难以长期维持企业凝聚力。
更为重要的是，不利于企业塑造稳定、积极的企业文化。
”廖成林说。
重庆工商大学MBA中心主任冯仁德也表示，企业通过集体操练等方式，有助于快速增强凝聚力，通过这种上下一致的行动，可使高层与员工行动一致，使管理者能做到对员工的统一调度。
“不过，这也可能会陷入员工表面顺从、实际上对管理者不服的尴尬。
”冯仁德坦言。
治理支招
企业文化不应强制灌输
“对员工的调动应依靠企业文化潜移默化的作用指引，而非管理者的夸张鼓动。
”廖成林指出，企业用洗脑式管理，在一定程度上折射出管理者对构建企业文化有误解，也反映了企业文化的欠缺。
在上海商学院营销与营运管理教授周勇看来，这种“文化”的力量不容小觑。
“在国外有种毕业生计划，当员工离开企业时，会让他们高高兴兴地走，即便不在这里了，仍然会经常请他们回来聚聚。
”周勇表示，这就是文化“看不见的力量”所在。
“这样的企业，把离职的员工当做毕业生，毕业以后还是校友。
这样的氛围就很融洽。
”周勇说。
廖成林表示，在企业文化建设上，大众化与低俗化的界限仅半步之遥。
因此，企业文化建设需要制度化，处理好企业文化见效缓慢与企业需要及时成效的矛盾。
“一方面，企业文化反映了企业管理者的基本追求，并在管理者的引导下让员工融入，在普遍认同的基础上缓慢形成;另一方面，企业应有企业文化建设的战略规划，拟定企业文化建设的信条，使其具体化。
”廖成林说。
冯仁德也表示，构建企业文化，企业需有行为规范细则和机制的约束，以及相关的企业文化产品作为引导。
“例如，可通过第三方专业机构培训员工，而非盲目地强制灌输。
这样更有利于员工接受积极向上的文化，达到调动的目的，在培训形式上也不至于低俗化。
”冯仁德说。
落实关怀比洗脑更重要
“企业无需过多使用外力笼络人心，而应从言行到制度都体现出对人的基本尊重。
”周勇表示，管理者应树立这样的观念——员工所得到的，不是老板和企业的恩赐，而是他们自己努力的回报。
因此，将对员工的关怀落在实处，远比洗脑式管理更重要。
冯仁德也表示，管理者应站在员工的角度思考，以何种方式管理更能让员工心悦诚服，更能使自己的管理理念真正深入员工心中。
奇火锅快乐餐饮有限公司总裁谢莉告诉商报记者：“前不久，我们刚刚对员工做过一
个问卷调查，主题是员工留在企业里最看重什么。
调查结果显示，排名前四位的依次是学到东西、领导魅力、工作团队、工资。
这说明，员工对于自己能从企业里学到什么、自己存在的价值在哪里更为看重。
”她表示，与强制性、拉练式的管理相比，以心换心的管理方式更显成效。
“即便是管理，也能以润物细无声的方式展开。
我们各个连锁店加起来有2万多员工，管理难度很大，但我从来不会向他们强加任何意志。
企业与员工就像在同一艘船上划船，只有相互交心，才能携手前行。
”谢莉说。