项目管理11
11张项目管理全流程图,值得学下收藏
11张项目管理全流程图，值得学下收藏项目管理全流程图I. 项目启动阶段1.1 项目选择- 可行性研究：评估项目技术可行性，市场可行性，成本可行性等因素以确定项目是否可行。
- 项目申请书：对可行项目填写项目申请书，并提交给相关领导审批。
1.2 项目规划- 项目管理计划：确定项目范围，时间，成本，质量，风险和沟通管理计划，以及相关的项目规则和制度。
- 项目章程：由项目发起人和项目经理共同制定，描述项目目标、期望成果、组织结构和阶段性里程碑。
II. 项目执行阶段2.1 项目启动- 项目启动会议：确定项目组成员角色和职责，确认项目进度和时间表等。
- 项目团队建设：确立团队目标，激励团队成员，建立良好沟通机制。
2.2 项目执行- 项目进度控制：监控项目进度，制定应对方案，保证项目进度掌控在团队控制范围之内。
- 成本和质量控制：控制项目成本和质量，确保项目进展、质量高效和预算可控。
- 风险管理：评估、处理和控制项目上出现的各种潜在风险，以确保项目进展顺利。
III. 项目收尾阶段3.1 项目结束- 项目验收：由客户/产品负责人验收，确认项目交付物达到预期目标。
- 项目总结：评估项目执行情况，总结项目管理经验，做出项目的结论和经验教训。
3.2 项目关闭- 项目关闭总结：记录项目关闭的各种细节，如设备清单、人员清单、文件归档等。
- 项目后评估：进行收尾后项目的评估，以确定项目是否达到了预期效果。
简要注释：- 可行性研究：指在不同方面进行多角度分析，决定某项目是否能够顺利进行的工作程序。
- 项目申请书：是一份书面材料，内容包括项目基本信息、项目目的和背景、项目实施方案、预算、组织架构及完成时间等。
- 项目管理计划：是规范项目管理工作，制定项目管理目标，明确项目实施过程中各方的责任，协调团队合作，控制项目资金，决策项目变更，评估项目成果等。
- 项目章程：重要的沟通工具，阐述了项目目标和业务需求，确定项目工作范围与计划，界定项目的职责范围，建立项目执行的管理方法和标准。
第11章 项目整合管理1
第二节 制定项目管理计划
第二节 制定项目管理计划
开工会议( Kickoff Meeting )
又称启动大会、开工会议。每个项目都有启动大会，是项 目开始实施的动员大会。 召开时间：项目规划完成后、项目执行开始前召开； 参加方：项目各重要干系人（发起人、顾客、高层管理、职
能管理部门、卖方代表、项目团队等）。 作用：传达项目目标与项目管理计划，获得干系人对项目的
第十一章 项目整合管理
第一节 项目启动 第二节 制定项目管理计划 第三节 项目实施与综合变更控制 第四节 项目管理收尾
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第十一章 项目整合管理
项目整合管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调 和配合，所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项 目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程 。主要包括如下工作：
1．制定项目章程——项目启动 2．制定项目管理计划——项目计划开发过程 3．指导与管理项目实施——项目计划执行过程 4．管理项目知识——现有知识的使用并生成新知识 5．监控项目工作——项目工作的监控 6．实施综合变更控制——综合的变更控制 7．结束项目或阶段——项目收尾或阶段收尾
第十一章 项目整合管理
要干系人； (2)任务：审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，记录和
传达变更处理请求； (3)设立原因：项目经理权力有限，对于涉及计划基准的变更
不能自做主张； PM 一个人决定不了的大事需要通过CCB 来做最终决策。
第三节 项目实施与综合变更控制
变更的批准权限：
每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否 决。这个责任人通常是PM 或者发起人，在项目管理计划或 组织流程中会指定批准责任人。必要时由CCB 开展实施整 体变更控制过程。 1）PM：一般批准不涉及基准变更的请求，紧急情况可批准
建筑工程项目施工管理(十一)模拟题
[模拟] 建筑工程项目施工管理（十一）单项选择题第1题：单位工程施工组织设计是______的综合性文件。
A.战略部署、宏观定性B.技术文件、宏观定性C.施工方案、微观定量D.管理文件、微观定量参考答案：A单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。
故选项B、C、D错误。
第2题：单位工程施工组织设计的内容主要体现了______。
A.技术性和操作性B.指导性和原则性C.经济性和组织性D.技术性和指导性参考答案：B第3题：主持编制单位工程施工组织设计的是______。
A.项目技术负责人B.企业技术负责人C.项目施工负责人D.企业主管部门参考答案：C单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
故选项A、B、D错误。
第4题：审核单位工程施工组织设计的是______。
A.项目技术负责人B.总监理工程师C.建设单位主管部门D.企业主管部门参考答案：D第5题：审批单位工程施工组织设计的是______。
A.企业技术负责人B.总监理工程师C.建设单位主管部门D.企业主管部门参考答案：A第6题：组织单位工程施工组织设计交底的是______。
A.企业技术负责人B.项目施工负责人C.建设单位主管部门D.企业主管部门参考答案：B单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并作好交底记录。
故选项A、C、D错误。
第7题：单位工程施工组织设计实施过程检查，通常划分的施工阶段是______。
A.冬期、雨期、高温天气B.春季、夏季、秋季、冬季C.地基基础、主体结构、装饰装修D.采购、施工、试运行参考答案：C单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
项目管理试题库11
1、项目的三要素包括（ B ）。
A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本C.质量、进度和时间D.直接成本、间接成本和可用资源1、你为首席工程2、项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ B ），质量、成本达到最优化。
A、范围B、时间C、效率D、效益3、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（D）A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议4、项目的终止方式除了有绝对式、附加式、自灭式三种方式外，还有（）A、集中式B、集成式C、集合式D、逐进式5、决定项目成本的最有效方法是利用（D ）。
A.工作分解结构B.线性责任图C.项目规章D.范围说明6. 项目评估的执行单位是( D )。
A.业主B.可行性报告C.项目团队D.第三方7、在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
( C)A.动态的，简单B.静态的，复杂C.动态的，复杂D.静态的，简单8、网络计划的优点有( A )。
A.简单、形象、直观B.各工作之间的逻辑关系明确C.能通过参数计算找出关键工作D.能运用计算机进行计划管理9、一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）A.项目发起者B.高级经理C.执行组织D.顾客10、项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（），为决策部门的审批决策提供科学依据。
(A )A.可靠性、真实性和客观性B.可靠性、盈利性和风险性C.真实性、客观性和盈利性D.可靠性、真实性和风险性10、项目的阶段性成果我们称为：(A )A.里程碑B.可交付成果C.项目产品D. 项目结论11、师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：( B )A.45周B.70周C.90周D.140周12、判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ B ）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划(规划)D、项目范围管理计划13、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:（ D ）A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人14、质量成本一般包括A. 预防成本B. 鉴定成本C. 内外部故障成本D. 以上全部15、项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（ D ）。
项目管理 第十一章 项目团队 The Project Team
Recommendations for Project Managers.
• Show respect and consideration for all employees, • Make sure individuals understand their
responsibilities and the performance standards, • Establish good communication, • Establish clear individual and group goals, • Properly reward teamwork, and • Demonstrate loyalty to the team.
4
Project Team Development and Effectiveness
• In many projects, people who have never worked together are assigned to the same project team.
• Personal relationships take time to develop. • Teams evolve through various stages of
• Project constraints must be stated.
8
Storming
• Second stage in team development. • Members start to work on their assigned tasks. • Members begin to test the limits and flexibility of
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(11)施工成本控制
价 费 用 绩 效 指 CPI=BCWP/ACWP
指数
=BC/AC
标
进 度 绩 效 指 SPI=BCWP/BCWS
标
=WP/WS
价差*实量 虚价*量差 价比 量比
CV<0 超支 CV>0 节支
SV<0 进度延误 SV>0 进度提前
CPI<1 超支 CPI>1 节支
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（3）计量控制——收发计量、投料计量 （4）包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需材料量， 将其折算成费用，由作业者包干控制。 2、材料价格主要由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等 所组成，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 （三）施工机械使用费的控制 确定施工机械组合组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济 效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。 1、台班数量 （1）加强内部调配，提高机械设备的利用率。 （2）安排好工序的衔接，避免停工、窝工。 （3）实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 （4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。 2、台班单价 （1）加强现场设备的维修、保养工作。 （2）加强机械操作人员的培训工作。 （3）加强配件的管理。 （4）降低材料成本。 （5）成立设备管理领导小组。 （四）施工分包费用的控制 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的 分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 【例题】施工成本中的人工费的控制，实行（ ）的方法。 A.计量控制 B.指标控制 C.量价分离 D.包干控制 【答案】C 【例题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。 A.材料领用的指标 B.材料的投料计量 C.材料消耗量的大小 D.材料的采购运输 【答案】D 【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日是控制人工费的主要手段 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 【答案】ADE 二、赢得值（挣值）法 费用、进度的综合分析。 【思考】某土石方工程总工程量为 5000m³，预计 6 个月内逐步完成，单价为 800 元/m3，
项目管理11
补充：项目三角形
所谓项目的三角形，是指项目管理中范围、 所谓项目的三角形，是指项目管理中范围、 时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。 时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。 项目三角形的关系涉及到项目管理知识体系 中全部九个知识领域。 中全部九个知识领域。
项目各阶段具体工作
第一阶段：项目的概念阶段（或定义与决策阶段） 第一阶段：项目的概念阶段（或定义与决策阶段）
在这一阶段中，人们提出一个项目的提案， 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提 案进行必要的机遇与需求分析和识别， 案进行必要的机遇与需求分析和识别 ， 然后提出具体的项 目建议书。在项目建议书或项目提案获得通过以后， 目建议书 。 在项目建议书或项目提案获得通过以后 ， 需要 进一步开展不同详细程度的项目可行性分析， 进一步开展不同详细程度的项目可行性分析 ， 最终做出项 目方案的抉择和项目的决策。 目方案的抉择和项目的决策。
第一章
第一节 第二节
项目管理概述
项目与项目管理 项目组织管理
第一节 项目与项目管理
一、项目概述
你曾经参与过项目吗？ 你曾经参与过项目吗？ 什么是项目？ 什么是项目？
1、把一所普通大学建设成一流的大学是一个项目。 把一所普通大学建设成一流的大学是一个项目。 2、准备一份可能花费你一天时间来完成的月销售额的报告是 一个项目。 一个项目。 3、项目可大可小。 项目可大可小。 4、一个项目必须涉及许多人，一个人无法做成一个项目。 一个项目必须涉及许多人，一个人无法做成一个项目。 5、项目可以委托外部或内部的人和客户来做。 项目可以委托外部或内部的人和客户来做。 6、项目可按法定的合同和非正式的协议来做。 项目可按法定的合同和非正式的协议来做。
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小组成员：
09
工
商
管
理
第
六
组
一、项目简介
2009年3月31日，玛丽•杰克逊(Mary Jackson)宣布她即将和拉里•亚当斯•(Larry Adams；她的大学男友)结婚。
由于4月22日为婚礼庆典时间，且时间仓促，在这之前我们几乎不可能做完所有必须完成的事情。
我们必须在21天之内完成所有的准备工作，并且资金有限，根据项目的各种资源，我们要能够让婚礼在4月22日顺利完成。
二、项目范围说明书
项目名称：校园婚礼
项目编号：000x 日期：2009年3月31日
项目经理：父亲项目发起人：玛丽
项目可交付成果：
（1）完成预定教堂、装饰教堂，发布公告，并和相关人员商妥诸多细节。
（2）完成选式样、订购料子、缝制礼服、试礼服、洗熨礼服，做到让玛丽•杰克逊满意。
（3）伴娘坐飞机过来，并且按时到达，与其一起选择并购买伴娘礼物。
（4）列出宾客名单、写好宾客地址、按时寄出邀请函。
（5）在4月22之前完成所有的准备工作。
项目目标：
1、工期：
4月21号以前：教堂准备工作完成，可如期使用。
4月21号以前：礼服的相关准备工作完成。
4月17号以前：伴娘必须到达并且伴娘礼物要事先准备好。
4月11号以前：邀请函必须寄出，杰克酒店也必须预定好。
2、预算：
资金总额1500美元；核心团队成员：3人；进度：21天内
资源计划：
1、已有资源：
玛丽婚礼策划团队，分别有：玛丽•杰克逊、父亲、母亲。
需要采购的资源：邀请函、新娘和伴娘的礼服、礼堂和教堂的装饰材料、伴娘的礼物、蛋糕等。
2、约束条件：
（1）项目总成本必须控制在1500美元以内;
（2）所有的准备工作必须在21天内完成。
项目风险
1、组织风险：
项目的内部成员与印刷厂负责人、洗熨店负责人、邮递员、写地址的雇员、航空公司负责人、纽约礼服料子店、蛋糕店负责人沟通失败，使项目进程受阻。
因此要及时做好咯方面的工作，协调好个方面人员的分配。
管理风险：父亲要控制要资金的分配，不要超出预定。
外部风险：
(1)由于是假期举行婚礼的人数较多，教堂、礼堂的订购等相关事项的工作不能够完成，会遇到礼堂或教堂被人提前预定。
(2)印刷厂不能按时完成邀请函的印制。
(3)航空公司的货物不能按时到达。
2、时间风险：
由于只有21天的时间，相对来说要要完成一个婚礼的准备工作，时间还是比较紧张的。
且工作项目是环环相扣的，一环出现错误，那么后续的工作就没法进行了，所有时间风险是本项目的最大风险。
三、工作分解结构（WBS）
四、活动清单
五、活动顺序表
六、活动资源需求分配表
七、工序表
八、网络图
九、里程碑计划
十、甘特图。