品牌管理
企业品牌管理十大原则
企业品牌管理十大原则
1.定位清晰：企业要明确自己的定位，找准自己的市场位置，以便正确地传递品牌要表达的价值和形象。
2.目标明确：企业要设定明确的品牌目标，明确品牌的长期和短期发展目标，并制定相应的营销策略。
3.统一性原则：企业要在品牌管理上保持统一性，包括标志、形象、产品等各个方面的统一，以确保品牌的一致性和辨识度。
4.长期性原则：企业要重视品牌的长期发展，注重品牌的长期投资和持续经营，不过分追求短期利益，以建立品牌的稳定和信誉。
5.市场导向：企业要根据市场需求和消费者的需求进行品牌管理，不断改进品牌形象和产品质量，以满足市场需求。
6.创新原则：企业要不断创新品牌形象、产品和服务，以适应不断变化的市场环境和消费者需求，保持品牌的竞争力。
7.品质第一：企业要注重产品和服务的品质，以提高品牌的美誉度和竞争力，建立品牌的良好口碑。
8.用户体验：企业要关注用户体验，提供优质的产品和服务，满足用户需求，以建立用户忠诚度和口碑传播。
9.市场传播：企业要通过各种途径和渠道进行市场传播，包括广告、宣传、促销等，以提升品牌知名度和认知度。
10.监测评估：企业要定期监测和评估品牌的表现和效果，及时调整和优化品牌策略，以持续提升品牌价值和竞争力。
这些十大原则是企业品牌管理的重要指导原则，企业在品牌管理上可以根据自身情况制定相应的策略和措施，以实现品牌的长期发展和市场竞争优势。
什么是品牌管理
什么是品牌管理品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。
也就是说：品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护，或者是广告传播、促销推广上的策划，它应该是对品牌代表的生意进行经营，对新产品开发、营销投资和ROI进行管理，对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。
首先，因为品牌存在于消费者大脑中，属于消费者，所以品牌管理始终需要以消费者为中心，围绕着消费者的期望值、消费者体验和消费者满意度来进行。
其次，品牌管理不是风花雪月，它根本的目的是服务于生意的需要，脱离生意的品牌管理是自娱自乐。
更为重要的是，品牌管理的工作不是仅仅存在于营销环节，而是应该贯彻到企业经营中的每一个环节。
品牌管理的意义就在于：品牌管理就是围绕着品牌的核心竞争力，通过品牌创新、品牌推广、商标管理等内容来增加品牌的知名度、美誉度，实现品牌价值的保值增值，巩固和提升企业产品和服务的市场地位，并最终转化为可持续的经济效益。
品牌管理的内容重点包含以下几个方面：⒈品牌核心价值。
一个品牌必须要有自己核心的品牌价值，也就是品牌承诺。
品牌核心价值是品牌生存与发展最宝贵的财富，是品牌持续发展最强大的推动力。
企业在分析研究消费者真正的内心需求时，推出自己有创新、有优势、最能引起消费者关注的产品。
这种产品就能充分体现品牌的核心价值。
可口可乐为消费者传达快乐，让人有振奋的感觉；宝马汽车则让消费者感受到“信赖、崇敬、自豪和满足”。
而网通品牌的核心价值就在于创新精神和使命感。
⒉品牌定位。
根据企业的实际情况，如何在某一特定的消费群体中让自己的品牌与竞争者的品牌相区别。
品牌定位需要考虑市场细分与消费者群体的选择，明确目标竞争者，确定品牌差异的属性。
耐克运动鞋产品定位在有朝气、有活力的青年人群体，中国移动的M-zone也是定位在年轻消费者身上。
⒊品牌识别。
品牌识别是从表现风格和主题两个方面进行考虑。
品牌的风格可以传达品牌思想（品牌核心价值）和品牌个性，它影响着消费者对品牌的感知。
什么是品牌管理
什么是品牌管理品牌管理是指企业或组织对其品牌进行有效管理和维护的一系列活动和策略。
它涵盖了品牌定位、品牌传播、品牌形象塑造、品牌价值提升等方面，旨在通过建立和维护强大的品牌，提高企业的竞争力和市场份额。
一、品牌管理的重要性品牌是企业的重要资产，具有巨大的商业价值。
品牌管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 品牌是企业的竞争力源泉：品牌能够赋予产品或服务以独特的个性和附加值，使其在市场上与竞争对手区分开来。
通过有效的品牌管理，企业可以建立起独特的品牌形象和品牌认知，从而提高产品或服务的竞争力。
2. 品牌是消费者购买决策的重要因素：在众多同类产品或服务中，消费者通常更倾向于选择知名度高、信誉好的品牌。
品牌管理可以通过塑造积极的品牌形象和品牌声誉，提高消费者对品牌的认知和信任度，从而促进消费者的购买决策。
3. 品牌是企业长期发展的基石：品牌管理不仅关乎企业的当下市场表现，更重要的是关乎企业的长期发展。
通过持续的品牌管理，企业可以建立起稳定的品牌声誉和品牌忠诚度，从而在市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
二、品牌管理的核心内容品牌管理涉及多个方面的内容，主要包括以下几个核心要素：1. 品牌定位：品牌定位是指企业对品牌在消费者心目中的位置和形象进行明确和界定。
通过市场调研和分析，企业可以确定自身品牌的目标受众、核心竞争优势以及与竞争对手的差异化定位，从而为品牌传播和形象塑造提供指导。
2. 品牌传播：品牌传播是指企业通过各种渠道和方式向目标受众传递品牌信息和价值观。
品牌传播可以通过广告、宣传、公关、社交媒体等多种手段进行。
在进行品牌传播时，企业需要注意传递一致的品牌形象和价值观，以提高品牌的认知度和美誉度。
3. 品牌形象塑造：品牌形象是指消费者对品牌的整体印象和认知。
企业可以通过产品设计、包装设计、店面形象等方面的努力来塑造品牌形象。
品牌形象塑造需要与品牌定位相一致，并体现出品牌的核心价值和个性特点，以吸引目标受众的关注和认可。
品牌管理手册
品牌管理手册1. 品牌概述
- 公司背景
- 品牌使命与愿景
- 品牌核心价值观
2. 品牌定位
- 目标市场分析
- 竞争对手分析
- 品牌差异化策略
3. 品牌识别标识
- 品牌名称及Logo设计
- 标准字体、颜色和形象
- 品牌形象的应用场景
4. 内容管理
- 品牌语言和声音的统一
- 执行品牌口号和广告语
- 网站和社交媒体内容规范
5. 品牌传播
- 市场传播渠道选择
- 广告和宣传活动计划
- 媒体关系和公关策略
6. 品牌保护
- 知识产权保护措施
- 品牌声誉管理
- 严格的品牌合作伙伴选择7. 品牌体验管理
- 客户服务标准
- 产品质量控制
- 顾客满意度调查和反馈机制8. 品牌发展与评估
- 品牌策略的持续创新
- 品牌价值的定量评估
- 品牌发展的长期规划
9. 品牌员工培训
- 品牌文化的传播与教育
- 员工品牌形象管理要求
- 品牌培训和激励机制
10. 品牌危机管理
- 危机预警机制建立
- 危机公关应对策略
- 保护品牌形象的紧急处理措施
结语：
本品牌管理手册旨在为公司及相关部门提供一个明确的指南，以便实施有效的品牌管理。
通过遵循手册中的规定和准则，我们的公司将能够在市场竞争中建立和维护良好的品牌形象，并为顾客带来独特的品牌体验。
品牌是我们企业的重要资产，每一个员工都应该感到自豪并积极地参与品牌建设和推广的工作中。
只有通过全体员工的共同努力，我们才能实现品牌的目标和长远发展。
品牌管理理论的核心内容
品牌管理理论的核心内容品牌管理是企业管理中的一项重要工作，它涉及到品牌形象的塑造、品牌价值的维护、品牌传播的策略以及品牌危机管理的各个方面。
品牌管理理论的核心内容主要包括以下几个方面。
一、品牌形象的塑造品牌形象是品牌管理中的核心内容之一，它是指消费者对品牌的认知和印象，是品牌与消费者之间沟通的桥梁。
品牌形象的形成和塑造需要从多个方面入手，包括品牌名称、标志、包装、广告语、代言人等视觉元素，以及品牌价值观、品牌理念、品牌个性等文化元素。
这些元素需要通过专业的设计、策划和传播，才能有效地传达给消费者，从而形成品牌形象。
二、品牌价值的维护品牌价值是品牌管理中的另一个核心内容，它是指品牌在市场上的综合价值和意义。
品牌价值需要通过不断的产品和服务，以及与消费者的互动和沟通来维护。
品牌价值不仅包括产品的质量和性能，还包括品牌的信誉、口碑、忠诚度等软性指标。
因此，品牌管理者需要不断地关注市场变化和消费者需求，不断优化产品和服务，提高品牌的知名度和美誉度，从而维护品牌的长期价值。
三、品牌传播的策略品牌传播是品牌管理中的另一个重要方面，它是指通过各种渠道和手段，将品牌信息传递给目标消费者，从而建立品牌形象和影响消费者行为的过程。
品牌传播需要制定明确的传播策略，包括传播目标、传播渠道、传播内容、传播预算等。
同时，还需要根据市场变化和消费者需求的变化，不断调整和优化传播策略，以确保品牌的传播效果最大化。
四、品牌危机管理品牌危机是品牌管理中不可避免的一部分，它是指由于各种原因导致的品牌形象受损、品牌价值下降甚至品牌破产的情况。
因此，品牌管理者需要建立完善的危机管理体系，包括危机预警机制、危机应对机制和危机恢复机制等。
同时，还需要加强与媒体、公众和其他相关方的沟通和合作，积极应对各种危机事件，以维护品牌的声誉和长期发展。
五、持续创新和适应变化在当今竞争激烈的市场环境中，品牌需要不断地创新和适应变化，以保持其竞争力和吸引力。
品牌管理制度
品牌管理制度引言概述：品牌管理制度是指企业为了保护和提升品牌价值而制定的一系列规章制度和管理措施。
它涉及到品牌的定位、策略、形象、传播等多个方面，对于企业的长期发展和品牌价值的提升具有重要意义。
本文将从品牌管理制度的重要性、品牌定位、品牌策略、品牌形象和品牌传播五个方面进行详细阐述。
一、品牌管理制度的重要性1.1 提升品牌价值品牌管理制度能够规范企业内部的品牌管理行为，提高品牌管理的效率和水平，从而提升品牌的价值。
通过制定明确的品牌管理制度，可以确保品牌形象的一致性，增强品牌的认知度和美誉度。
1.2 统一品牌形象品牌管理制度能够确保企业在不同渠道和媒体上展示的品牌形象的一致性。
通过规定品牌标识、色采、字体等方面的要求，可以使消费者对品牌有清晰的认知，增强品牌的辨识度和记忆度。
1.3 提高品牌管理效率品牌管理制度能够规范品牌管理的流程和方法，提高品牌管理的效率。
通过制定明确的管理流程和责任分工，可以减少沟通成本和管理风险，提高品牌管理的效果。
二、品牌定位2.1 确定目标市场品牌管理制度应该明确企业的目标市场，并制定相应的品牌定位策略。
通过分析市场需求和竞争对手，确定企业的目标客户群体，为品牌的定位提供依据。
2.2 确定差异化竞争策略品牌管理制度应该明确企业的差异化竞争策略，使品牌在市场上具有独特的竞争优势。
通过分析竞争对手的品牌特点和市场需求，确定品牌的差异化定位，提高品牌的竞争力。
2.3 确定品牌核心价值品牌管理制度应该明确品牌的核心价值和品牌故事，使品牌能够与消费者建立情感连接。
通过挖掘品牌的历史、文化和价值观，确定品牌的核心价值，增强品牌的吸引力和认同感。
三、品牌策略3.1 产品策略品牌管理制度应该明确企业的产品策略，包括产品定位、产品开辟和产品创新等方面。
通过制定明确的产品策略，可以确保产品的质量和性能符合消费者的需求，提高产品的竞争力。
3.2 价格策略品牌管理制度应该明确企业的价格策略，包括定价策略和促销策略等方面。
品牌管理策划书范本3篇
品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在为企业提供一套全面、系统的品牌管理方案，帮助企业提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：分析品牌的形象特点，包括品牌的定位、价值观、个性等。
3. 品牌竞争力：与竞争对手品牌进行比较，评估品牌的竞争力优势和不足之处。
三、品牌目标设定1. 短期目标：在一定时期内，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 长期目标：树立品牌的良好形象，成为行业内的知名品牌，具有较高的品牌价值。
四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括目标市场、目标客户群体、产品特点等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。
3. 品牌延伸：考虑品牌的延伸发展方向，拓展产品线或进入新的市场领域。
五、品牌管理措施1. 品牌质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品或服务的质量。
2. 品牌形象维护：通过品牌传播和客户体验，保持品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌资产评估：定期对品牌价值进行评估，为品牌决策提供依据。
六、品牌推广策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的广告媒体和渠道。
2. 促销活动：设计促销方案，吸引消费者购买产品或服务。
3. 公关活动：开展公关活动，提升品牌的社会形象和知名度。
4. 网络营销：利用互联网进行品牌推广，如社交媒体、搜索引擎营销等。
七、品牌风险管理1. 品牌危机管理：制定品牌危机预案，及时应对可能出现的品牌危机。
2. 品牌法律风险防范：加强品牌法律保护，避免侵权行为。
3. 品牌形象风险评估：定期进行品牌形象风险评估，及时采取措施进行修复。
八、品牌评估与调整1. 定期评估：按照一定的指标体系，对品牌进行定期评估。
2. 调整优化：根据评估结果，及时调整品牌战略和管理措施，确保品牌的持续发展。
品牌管理岗位职责(9篇)
品牌管理岗位职责（9篇）品牌管理岗位职责1一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并帮助公司领导制定公司品牌进展规划、经营策略、实施打算。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的详细实施。
3．负责探究和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。
6．制造和维护品牌的全都性。
确保品牌与公司企业文化保持全都，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满意更精确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销打算、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售打算和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理力量的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，精确地把握同类企业的经营状况，明确市场需求和改变，为领导供应正确的决策根据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出看法。
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品牌管理复习
一、名词解释
1.1品牌
传统定义：品牌是名字，词语，标志，符号或设计，或以上元素的组合，使卖家能藉之界定其产品或服务，使与竞争对手的同类产品或服务相互区分。
(AMA) 生产者视角，强调品牌外在表现品牌的生产
现时的定义：品牌是扎根于顾客脑海中对某此些东西的感知实体，根源于现实，却反应某种感知，甚至反映顾客的独特性。
消费者视角，品牌的内在表现，品牌的效用
1.2品牌定位
品牌定位是希望顾客感知、思考该品牌不同于竞争者品牌的一种方式，是在预期顾客的大脑中占据一个有利的位子，给预期顾客留下一个深刻、独特和鲜明的印象
1.3品牌个性：与品牌有关联的一整套人性化的特征。
生产者视角的品牌个性：通过营销组合对品牌名称、标志、产品属性、品牌文化、使用者形象等品牌要素进行提炼，使品牌具有人性化魅力；
消费者视角的品牌个性：消费者对品牌行为的感知，建立在消费者自我概念的基础上。
1.4品牌形象
是存在于人们心智中的图象和概念的群集，是人们关于品牌知识和品牌态度的总和
1.5品牌传播
是通过广告、公共关系、新闻报道、人际交往、产品或服务销售等传播手段，以最优化地提高品牌在目标受众心目中的认知度、美誉度、和谐度。
1.6品牌更新
是在全部或部分调整或改变品牌原有品牌形象使品牌具有新形象的过程。
1.7品牌危机
是指由于组织内、外部突发原因造成的材料不及的对品牌形象的损害和品牌价值的降低，以及由此导致的使组织陷入困难和危险的状态。
二、简答题
2.1品牌对于企业意味着什么
2.2品牌定位的方法
品牌属性或利益定位——消费品常采用品牌属性或功能利益定位
价格/质量定位
情感定位——雕牌的亲情
品牌使用者定位——酷儿
产品类别定位——七喜的“非可乐”
首席定位
竞争者定位
文化定位
品牌再定位
2.3品牌定位的步骤
消费者需求分析——分析方法：直接观察、问卷调查、焦点小组访谈、专家分析、其它 确定竞争者定位——谁是竞争者、竞争者的品牌定位
测试消费者偏好
从竞争优势提炼品牌核心价值（差异）
确定品牌定位
品牌定位的传播的监控——品牌定位是开始
2.4怎样进行有效的品牌传播
确定目标受众：品牌的潜在购买者；目前使用者；购买决策者；影响决策者
确定品牌传播目标：增加消费者对品牌的认知度、美誉度；激起消费者的购买欲望并促成消费者的最终购买
设计品牌传播信息：品牌信息的内容：理性诉求、情感诉求、道义诉求；品牌信息的结构；品牌信息的形式；品牌的信息源
选择品牌传播渠道：人员传播渠道：提倡者、专家、社会传播渠道；非人员传播渠道：媒体传播、销售促进、事件和体验、公共关系
编制品牌传播预算：量入为出法；销售百分比法；竞争对等法；目标任务法
确定品牌传播组合：雅芳的促销主要采用人员推销，而露华浓多采用广告；互联网的发展为多样化的品牌传播组合提供了支持
测定品牌传播效果：销售效果的测量；态度测量
2.5整合营销传播的步骤：
对消费者进行细分：本品牌的忠诚消费者、其他品牌的忠诚消费者、游离消费者
对消费者实施接触管理：选择并决定营销者在什么时间、地点或者什么状况下与消费者沟通
制定传播沟通战略和传播目标：要明确传播的目标以及企业期待的接触者的反应
根据传播目标制定明确的营销目的：必须非常明确，必须是数字化的目标例：对于企业品牌的忠诚消费者，营销的目标只能是尽可能去维持或者增加使用量。
选择营销工具和营销战术：整合营销传播最重要的中心思想就是——运用各种形式的传播手段完成所设定的传播目标
2.6传播反应层次模型：
2.6.1传统的反应层次模型
AIDA模型：注意（Attention）、兴趣（Interest）、欲望（Desire）、行动（Action）效果层次模型：消费者的反应层次由注意、了解、喜欢、偏好、确信和购买六个层次组成。
创新扩散模型：消费者采用一个新的品牌或新的服务之前经过了“意识、兴趣、评价、试用”这几个阶段。
信息处理模型：消费者只对自己认为有价值，与己相关的并能够理解的那部分信息感兴趣。
2.6.2新的反应层次模型
标准学习模型：消费者按照“学习—感受—行为”的顺序来对传播信息进行反应。
例如，消费者在购买耐用消费者之前，总会先学习一些关于耐用消费品的信息。
失调/归因模型：如果消费者在购买某产品后产生了积极的态度，甚至有可能放弃对该品牌过去曾有的偏见，从而减少了对于购买决策的怀疑和购后产生的不协调感。
低参与度反应层次模型：电视广告能对品牌知名度和回想率产生强烈影响，却很难改变对品牌的态度
2.7预算编制的方法
量入为出法：首先考虑销量
销售百分比法：首先考虑销量
竞争对等法
目标任务法：符合逻辑顺序的方法（新产品进入市场）
2.8品牌危机产生的原因：
组织内因素：品牌欺骗、品牌老化、价格战、品牌文化冲突
组织外因素：来自竞争对手的因素、来自媒体的因素、来自其他方面的因素
不可抗力：社会不可抗力、自然不可抗力
2.9品牌危机的特点
突发性、破坏性、扩散性、关注性、被动性
2.10品牌危机处理的原则
快速反应原则、真诚原则、积极主动原则、重视客户利益原则、统一口径原则、全员参与原则
2.11品牌更新的动因：
品牌更新的外因：市场环境的变化、消费者的变化
品牌更新内因：品牌老化、品牌定位的调整、品牌经营战略的转变
2.12品牌更新的策略：
品牌再定位
品牌名称更新：名称是最基本的形象识别要素，企业应该迎合
市场需要适时改变品牌名称。
品牌标志更新：品牌标志（LOGO）是指品牌中可以通过视觉识别传播的部分，包括符号，团或明显的色彩和字体，品牌标志更新应注意不要背离品牌精髓—核心价值
品牌包装更新：包装是产品品质的外部表现形式，是消费者识别品牌，与企业沟通的媒介，品牌包装更新应体现人性化，现代化，配合产品升级换代，体现品牌的多层次，加入新元素，传播品牌新概念
品牌形象更新：品牌形象更新就是指品牌不断创新形象，适应消费者心理的变化，从而在消费者心目中形成新的印象的过程；品牌形象更新强调的是将品牌的诉求，主张及核心利益进行更新
品牌个性更新：品牌个性是消费者搜认为的“内在”特征
2.13单一品牌、主副品牌、多品牌、联合品牌的优缺点
2.1
3.1单一品牌策略的种类：产品线品牌策略、范围品牌策略、伞形品牌策略
产品线品牌策略优点：
①利于创建统一的品牌形象，提高品牌知名度，增强品牌的销售影响力；
②易于产品线的延伸；
③可节约促销费用，取得品牌规模效益
产品线品牌策略缺点：
①产品线总是有限的，限制了已有品牌运用的范围；
②若其中一种产品出问题，其它产品的销售也会受到不良影响；
⏹范围品牌策略优点：
①避免信息传播泛滥；
②集中进行统一的品牌宣传，新产品上市费用大大降低；
③利于树立品牌稳定的质量形象，不会产生质量错位的现象。
⏹范围品牌策略缺点：
①随着产品数量的增多，品牌的透明度会受到影响，人们不知道品牌具体代表什麽，品
牌覆盖产品范围越广，问题越严重；
②所有产品使用统一的沟通主题，各种产品的具体特点反映不出来，个性不够鲜明。
◆伞形品牌策略优点：
①能充分发挥单一品牌的作用，特别是名牌的效应，利于产品向不同市场的扩张；
②公司集中使用资源，加强核心品牌的主导地位；
③具体产品的宣传，可根据市场定位和产品特点进行，因而基层开展促销有较大的自由
和针对性。
◆伞形品牌策略缺点：
①实施过程中容易忽视产品宣传；
②品牌在同一档次产品中的横向延伸一般问题不大，但向不同产品档次的纵向延伸较困
难，因为纵向延伸意味着品牌要囊括不同质量和水平的产品。
2.1
3.2多品牌策略
多品牌策略优点：
①多品牌具有较强的灵活性
②多品牌能充分适应市场的差异性
③多品牌有利于提高产品的市场占有率
多品牌缺点：
①管理难度加大
②成本加大
③导致各品牌之间的竞争
2.1
3.3主副品牌策略
主副品牌策略的优点：
①副品牌能直观、形象地表达产品的优点和个性
②能够减少宣传费用，增强促销效果
主副品牌策略缺点：
①赋予同一产品的品牌数量过多，不容易形成企业要强调的重点，企业对该策略使用不
当，可能使产品变成一种四不像产品，形不成自身的特点
②某一产品的失败，很可能会影响主品牌的形象和信誉，从而影响到其它产品
2.1
3.4联合品牌策略
联合品牌策略的优点
①能够实现优势互补与资源共享
②能够降低促销费用
③能够提高品牌资产的价值
联合品牌策略缺点
①当产品、品牌及企业的形象不一致时，不利于企业形象形成统一的运营策略，向消费
者展现一致的品牌形象，创造新的竞争优势，而且还会损害各自品牌的权益
②相互合作的两个或多个企业中，如果其中任何一方出现危机，都会产生株连效应，影
响到联合品牌
③破坏战略协调，如果联合品牌中的一个品牌进行重新定位，有可能会破坏合作双方在
战略上业已形成的协调
2.14品牌延伸的优缺点：
品牌延伸的优点
①品牌延伸可以加快品牌定位
②品牌延伸有助于降低新产品的市场风险
③品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用
④品牌延伸有助于强化品牌效应
⑤品牌延伸能增强核心品牌的形象
品牌延伸的缺点
①损害原有品牌形象
②有悖消费心理
③容易形成此消彼长的“跷跷板”现象
④株连效应
⑤淡化品牌特性
⑥产品定位与品牌定位的差异化
⑦品牌延伸的不一致性
⑧品牌延伸时把握不准产品种类、数量的适度性。