20大中国式弱点营销
大卖场的优势及弱点

大卖场的优势和弱点及面临的挑战近几年来,中国的超级市场发展主要集中在大型超市方面,尤其是欧美的大型超市已经在大型超市的发展上占了主导地位。
我们已经十分清晰地看到大型超市将占取中国未来零售业的制高点,成为零售业的第一主力。
目前国内业界在对大型超市的业态特征的认识上还有有待澄清的地方,大型超市可细分为大卖场(Hypermarket)、仓储式商场(Warehouse)、大型综合超市(General Merchandise Store)。
超级市场从传统食品超市起步直至发展到大型超市时,才真正成为一次性购足的商店,正是由于大型超市在满足消费者于次性购足上的经营策略和经营模式的差异,及在选择目标顾客上的差异,从而形成了大型超市的各种业态模式。
大卖场(Hypermarket)这种大型超市模式是目前在中国发展速度最快,规模最大的。
它的典型代表是法国的家乐福,沃尔玛自深圳洪湖店后也基本上采取了大卖场的模式,法资的欧尚、泰资的易初莲花、台资的好又多、乐购,包括国内的大部分大型超市同样采取的是这种模式。
大卖场具有以下几个明显特征:其一,营业面积在7,000—12,000平方米,能较完整地涵盖标准食品超市和百货商店的经营内容。
这里的营业面积是指顾客能够走到和接触到的地方,不包括后面的到货区和加工场所。
7,000平方米左右的营业面积是大卖场的下限,太小就无法综合化经营;其二,12,000平方米是大卖场的上限,超过这个上限顾客会感到太累。
大卖场对超过10,000平方米的大店一般会采取两个楼面方法分设,使消费者不至于太累并在心理上产生逛了两个商店的乐趣;其三,选址的要求很高,在中国要更接近中心城区和大型居住区;其四,商品定位特性,大卖场的商品组合采取将销售额向少数品种高度集中的方法,以达到大量销售(量贩)的目标。
这一商品组合方法在总体上能够满足消费者一次性购足的要求,但在商品线的宽度和深度上受到少数品种量贩的制约,一定程度上影响了消费者的选择度;其五,价格定位,大卖场采取了严格按商品的品种分别定价的方法,包括:10%的商品高毛利销售,这些商品一般是自己加工、自有品牌或消费者对其价格不敏感的商品;20%的商品薄利多销,这些商品一般是与消费者日常生活密切相关的民用品,消费者对其价格特别敏感;对一些供应商品牌的商品占到了70%市场份额的商品,则按无毛利销售,最多加2—3%的卖场费用;大卖场一般的价格政策和价格形象是,最优的品质最优的价格,天天平价;其六,以自己加工的商品(面包、熟食、配莱等)为第二利润源;其七,合理组织供应商的商品配送以获取第三利润源;其八,出租场地给商品品项相关联和互补的供应商,以降低经营成本,化解由于选址的中心城区化所带来的经营压力。
中国式企业管理:在夹缝中生存的游戏——读吴晓波《大败局2》有感

中国式企业管理:在夹缝中生存的游戏——读吴晓波《大败局2》有感刘姝含【摘要】中国的特色社会主义经济给中国的商业蒙上了一层暧昧的纱,政企之间微妙的关系也使中国的商业变得更加复杂多变.对于更多的企业家而言,在中国经营企业更像是一场在夹缝中生存的游戏,他们夹在国家控股与私人控股之间,夹在膨胀的野心与术业有专攻之间,夹在宏观调控与市场经济之间,来回摇摆,举棋不定.稍有不慎,则陷入败局的泥淖里,无法自拔.本文深入探讨了吴晓波先生著作《大败局2》中描绘的九个明星企业的中国式失败原因,为中国民企的未来发展提出合理化建议.【期刊名称】《中国市场》【年(卷),期】2014(000)039【总页数】2页(P37-38)【关键词】民企;政企关系;宏观调控;企业扩张【作者】刘姝含【作者单位】中国人民大学,北京 100872【正文语种】中文【中图分类】F274民企的中国式失败主要归因于三点:产权问题,即政企关系;企业盲目扩张带来的问题;国家宏观调控导致的企业迅速萧条。
1 产权之殇产生产权问题的企业集中成立于改革开放初期。
他们的模式往往是:县镇里某个中级或高级干部带领其团队响应国家改革开放号召以集体或国有的名义开办了某企业,企业由政府出资,再由此干部一手经营,市场的竞争压力是企业的控制权在经营者手里,但原来的体制却并不承认企业家的合理人力资源成本,由此产生了一批又一批的产权之争。
以健力宝、科龙和华晨为首的明星企业也便由此陨落。
书中首先提到的便是健力宝企业的衰落,和诸多企业一样,健力宝也有着一个神话般的开始,一跃而变成了保健饮料的龙头,然而它的衰落是突发的,却也是有迹可循的。
二十多年来,健力宝与三水区政府的产权关系一直不清不楚,三水区政府虽然表面上看是小股东,但健力宝却一直摆脱不了区政府的控制。
所以在后来的产权变更大战上三水市政府拥有绝对的选择权,先后为健力宝找了多家买家却坚决不卖给作为创始人的李经纬及其团队,并最终将健力宝卖给了最不靠谱的买家张海,这也成为李经纬黯然离去,健力宝被践踏致死的直接原因。
H集团SWOT分析

H集团SWOT分析S优势:1、抓住市场机遇,较早创立自有品牌,品牌形象较为突出。
2、在2000年以后对上游产业的大规模进军,通过这一系列项目的投资,基本完成对上游业务的垂直整合。
在原料供应上有有很好的控制力,与供应商讨价还价能力很强。
3、采取50%直营的营销渠道,将销售终端掌握在公司的手中,所以接触的购买者为直接消费者,直接消费者的讨价还价能力较弱,故H的盈利空间增大。
4、销售业绩突出,2010年销售完成334.8亿元,实现利润48.99亿元。
连续六年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品H衬衫连续十二年获市场综合占有率第一位,西服也连续七年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
5、扩展产业链,形成规模经济。
H至今已累计出资30多亿元,收购、投资了一系列相关企业,形成了对全行业的控制,营建了一条包括纺织城、服装城以及庞大的直营零售网络在内的超级产业链。
H做上游纺织的目的不是为了赚钱,而是为了省钱,通过集团内部交易,H可以降低财务费用、交易成本及运输成本,而掌控上游既可以保证H成衣用料质量,还能向其他生产商提供产品,培养新的赢利点。
西服厂英成公司时装公司针织服装公司英伦公司宜科科技宁波服饰公司重庆服饰公司北方服饰公司衬衫公司松永公司H服装板块裤业公司服装销售成衣制造辅料制造•负责H品牌服装的国内销售•一类主要负责H品牌西服、衬衫、休闲服的制造,同时兼做外贸服装••负责服装辅料的制造6、扩展产品链,形成产品多样性。
旗下形成了也H衬衫为主打,扩展到西服、西裤、茄克领域。
7、创新研发能力较强。
H已拥有国家知识产权局授权专利16项,其中发明专利10项,实用新型专利4项,外观设计专利2项,另有16项发明专利申请已被国家知识产权局受理。
8、把握行业发展趋势,自建营销网络,掌控终端。
9、大力扩展海外市场,并购大量海外大型公司,与海外公司合作打入海外市场,目前H的海外市场正以30%的速度在成长,虽然美国的服装市场进入难度很大,但是H通过批发商的渠道,已进入美国的主流市场、品牌店。
SWOT分析实例

握
消费者的成熟 中国市场的高速成长 “国民待遇”的实施 庞大的受过良好教育的人力资源 融资网络和供销网络 中国市场与世界市场的统一
挑战
对“半透明”市场和用户的把
与中国文化的融合 本地员工的培养与保持
产品与服务的本地化 经营成本控制 管理队伍的本地化
企业在知识经济时代面临的挑战
将个人智慧转变为集体智慧
SWOT分析
小凯该不该向情敌挑战?
• 背景资料: • 为人勤快、善良、热情的小凯,擅长同女性打交道,素有
“妇女之友”之雅号。同时集“丑、矮、黑、胖、穷”于一 身。 • 小凯和另一个小伙子共同喜欢上了小琴姑娘。在多次的接触 中,小凯发现自己的情敌:英俊潇洒,高大威猛、拥有金钱、 房子和轿车,工作也不错。
不了解;
④因为通货膨胀的影响,预期目标市场中消费者家庭
收入将普遍减少,因此会降低市场对冰箱产品的需求 量。
图2-1 威胁分析
出现概率
高
低
严高① 2 ②
重
程 度
低
3
1
③4 ④
假定上述企业具有如下一些营销机会
①因市场疲软,行业内原有的许多小企业退出,让出
一部分市场;
②该厂有一种申请了专利保护的冰箱节电技术,可以
市场
竞争
知识管理 用户
技术 知识纽带
(2)企业优势与劣势
• 优势是指企业相对竞争对手而言的所具有的优势资源、技术、产品以及 其他特殊实力。核心竞争力是企业的优势,另外,充足的资金来源、良 好的经营技巧、良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、 成本优势、市场领域地位、与买方或供应方长期稳定的关系,良好的雇 员关系等等。
度都远远高于非吸烟者。据该公司在这次民意测验中的统计,美国的
销售人员的24个弱点

销售人员的24个弱点随着中国经济发展,买方市场的形成,销售人员越来越占据了企业重要的地位。
优秀的销售人员有着广阔的晋升空间和在企业中的话语权,但是在几千万营销大军中想成为一名优秀的销售人员谈何容易,因此对于当前的销售人员,首先应审视自己是否具备胜任销售工作的七项核心能力,并不断加以完善、提升。
一、忍耐力忍耐最不容易做到的,做过销售的人都知道,刚开始一个客户没有的时候你要忍耐。
曾看到过很多刚踏入销售行业的人半途而废都是不能坚持的结果,可能你需要忍耐一个月、半年甚至一年才开始积累到一些客户,你的业绩和收入才能相应的提高,因此如果你是机会主义者千万不要去做销售。
在销售过程中仍然需要忍耐。
和客户约好的时间,你准时到达,可是客户临时有事或者正在开会,你应该如何?忍耐,不然你必定失去这个客户。
早年前我也做过敲门销售,一栋二十九层的楼,每层八户人家,从下“扫”上去,见门就敲,结果是20%的人对你的敲门极端反感,门没开就要你“滚”;40%的人不是很耐烦,开门告诉你“快走”;30%的人反应平淡,说“我不需要”,只有10%人能够有耐心听你介绍完你的产品,而且还不一定购买。
没有忍耐力做的下去吗?二、自控力很多时候销售人员是单兵作战的,销售人员每天要去开发客户,维护客情等,这些都不可能完全在领导的监督下进行,企业唯一的控制方式就是工作日报表,以及每天开会汇报个人的工作状况,可是如果真想偷懒是非常容易的,比如故意去较远的客户那里,路上可以休息;本来半小时谈完,结果谎称谈了三小时等等,这种方式除了损害企业的利益,更重要的也是阻碍自身的发展。
我的一个朋友X先生时任某国际传媒公司中国区客户总监,他曾说当年刚投身销售工作时无论刮风下雨每天早8点出门到晚上10点回家,中午饿了就吃面包和矿泉水,三个月时间没有休息,才签下第一个客户。
正是有了这种自我发展的要求和良好自控能力,我那位朋友才能取得今天的成就。
这种成就不是靠“每日拜访表”“每天的情况汇报”逼出来的,完全靠自控。
中国式管理的十大缺点(DOC13)精品文档13页

中国式管理的十大糟粕由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉,因而错误地判断了中国当前的历史形势。
中国当前现代化的本质是“第二次现代化"或“后现代化",而中国式管理却以“第一次现代化"的眼光来看问题。
尽管中国式管理也谈全球化,但由于缺少正确的视角,因此,它对全球化的理解是片面和不深入的。
这决定了不论何种形式的中国式管理,都是在一个错误的方向上指点中国的未来。
从全球化和后现代管理的角度,我们认为,目前出现的中国式管理理论,至少存在以下十大糟粕:中国式管理糟粕之一:“中国中心论"不论何种形式的中国式管理理论,都是“中国中心论"的体现。
所谓“以我为主、博采众长……",不过是“洋为中用"思想的翻版。
这些都是近代中国,在面临“第一次现代化"时不成熟的思想。
但是直到今天,我们还摆脱不了这种误区,实在是一个大国的悲哀。
“第二次现代化"或“后现代化"的本质,将是以“大我"观念代替“小我"观念,以世界的眼光来看中国。
也就是,首先要认识到中国是世界的中国,而且中国与世界已不可区分。
因此,刻意强调“中国式"是一种新形式的“闭关锁国"。
它的危险是,将再一次把中国隔离于世界之外。
尽管一些相对理性的中国式管理言论认为,中国式管理需要具备与国际管理学对话的能力,但全球化背景下,实际上已经无法区分国内与国际。
所谓国际或跨国,已经不是一个地理概念,而是一个文化概念。
从文化的角度来说,跨国文化交流是不需要走出国门的。
也就是说,跨国管理学也是不需要走出国门的。
任何一门学术,特别是管理学,不出国门就已经是国际的了。
在此种状况之下,所谓“以我为主,自成一家",已经是落伍的思想。
因为,所谓的“我"已经是“你中有我"、“我中有你"的“大我"了。
强调“自成一家"的结果,是自决于“大我"的非理性行为。
中国式创业容易犯的100个错误

1、哥们式合伙,仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。
企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。
3、迷信“空降兵”都说"外来的和尚会念经"。
正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。
这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。
4、企业支柱亲信化一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5、面子大于真理面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。
爱面子的老板说:他*的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。
6、商业式迷信罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。
商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?7、知人而不自知看人头头是道,看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。
也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。
8、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。
中国本土广告公司的弱点及其对策之浅见

三 、专利技术标准化战略 的价值与启示
司应从观念 、定位 、管理 、运作和加 强理论研 究等方面下 功夫,
i于是不少广告公 司开始从事多元经营 ,诸如文化产 品、服装 ,甚 作为发展 中国家 ,中国的技术创新能力还很 薄弱 ,总体上属 至开饭店、搞 出租房屋等等 ,主体经营淡化 ,多元经营乏力 ,精 于技术引进和专利使用 国家 。特别是在技术标准起重要作用的高 釜力分散 ,走着低水准的缺乏个性的趋 同经营路子 。 技术领域 很 多产 品的行业标准与国家标准还是空 白,国内企业 l 2 轻视理论 重视 ” . 能人” 本 土广 告公司 目前 尚有不少仍以 。 也 没 有 能 力提 供 这就 使 大 量 国外 产 品 通 过市 场 顺 利 地 成 为 相 应 业务 员为 中心在运作 业务 员是广告公 司的 “ 小太 阳” 。庸俗 的 产业 的事实标准。例如 一些跨 国公司有意识地在 中国大量 申报
的产 业 和 企 业 来 说 ,技 术 专 利 标 准 化 则 是 一个 严 峻挑 战 。
毒关系学加上人际、亲缘等因素会促使一些业务员的业务量上升 , 相 关专 利 技 术 标 准 ,以期 获 得 该产 业 的 主导 权 。在技 术 专 利 标 准 成为广告公司的 能人 ” 授于高薪厚奖。 “ 么营销 、消费者 什 化 趋 势 下 使 我 国产 业 的 技 术 发展 方 向 受到 限制 不 得不 沿 着 别
中本广公 的点其策 浅 国土告司弱 及对之见
张 艳霞
[ 摘
张汝松
沧 州职 业技 术学 院
要]随着 中国市场国际化趋势的加剧 ,中国本土广告公
司在 经 营 、 管理 等诸 多方 面的 弱点 日益 突现 ,针 对 这 些 弱点 ,公
以提 高中国本土广告 公司的市 场竞争力。 技术专利与标准 的结合对于知识产权的所有者具有重大 的战 i [ 词 ] 中 国本 土广 告 公 司 弱点 对 策 关键 略价值。一方面是拥有更大的谈判优势。当被 ” 锁定 ”的技术标 准用户没有其他选择时 , 知识产权的所有者就可 以索取更高的价 纵观 中国本土广告公 司 ,虽经改革开放的洗礼 ,也在不断努
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20大中国式弱点营销什么是弱点营销“宇宙的精灵,万物的灵长”,说的是人类。
但现实中,人性的弱点也不少:贪婪、恐惧、嫉妒、懒惰、好色、贪慕虚荣、难抵诱惑、害怕孤独、热爱免费、重视等级、迷信专家、崇拜名人、喜随波逐流……关于人性的一切弱点,正在被消费社会利用和营销。
一切营销都是弱点营销,针对的是我们与生俱来的人性弱点和后天养成的世俗判断。
想想你因为怕肾虚、怕肥胖、怕肤黑、怕生病、怕落伍而进行的消费,想想你在电商大战中抢的打折货和在欧美抢购的奢侈品,想想你永远缺一件衣服的衣橱和找不到鞋的脚,想想你伸向淘宝的手和接不完的快递,想想你看了广告后买的东西和名人签名,想想你买房和理财的被忽悠史——你的弱点被营销、需求被开发、欲望被满足,貌似双赢。
但你为什么消费之后会失望、欲望满足后会悔恨斯拉沃伊·齐泽克说:“我们需要知道自己想要什么。
”而弱点营销所做的,就是引导人一直需要、永不满足。
《善恶经济学》作者托马斯·赛德拉切克对《新周刊》说:不满足成为让我们进步和成长的引擎,也会让我们自己成为一个永不满足的引擎。
人性难改,而营销无所不在。
想不成为弱点营销的牺牲品,必须有强大的内心和自我认知。
但真到那时,你倒能成功营销别人的弱点了,无论你卖的是电器还是价值观。
免费贪便宜,谁能不贪便宜呢只要你曾经消费过,你就一定在各路商家的打折、免费试用活动中掉入过陷阱。
虽然人人都知道天上不会掉馅饼,但是在类似“清仓、免费、大减价、五折起”的招牌下,看到有自己可能需要的东西,都难免会热血上涌,不能自制地兴奋、激动,迅速说服自己,进行原本不需要的额外或者过度或者超前的消费。
“零元购机”就是在这个手机市场竞争激烈的时期针对人的贪便宜心理而出现的最普遍的一种营销手段。
“零元”二字有让人血脉喷张的效果,足以让部分人忘记在零消费的背后是你每月需要支付你原本可能用不完的话费。
零元购机划算么其实这不重要,只要你心动得闪过这个念头,你就已经被商家算计了。
认命吧,没有消费者能精明过商家。
VIP 1776年,美国摘掉英属殖民地的帽子,宣称:所有人生而平等;上世纪80年代,还是美国人,用一句“V ery important person”作为邮件的标题,从此VIP被广泛使用,人们又被拉回了等级时代。
在商业领域,VIP本来指的是创造了80%利润的20%人群,他们直接关系着企业的兴衰,员工的饭碗。
因此,企业对之悉心呵护,格外照顾:银行的VIP不用排队;航空公司的VIP有单独的休息室;QQ的VIP在游戏大厅里可以随意“踢人”。
正是这些“小特权”,成功满足了已有VIP的优越感,也成为企业促销的利器——潜意识里,人们总是希望自己是多数人中拥有特权的少数人,在社会阶层中位列更高的等级。
商家则顺势扮演着布道者,一边以增值服务为诱饵,一边向客户灌输“VIP并不是天生的,人人都可以成为VIP”。
2011年,某市场研究公司曾以500名消费者为样本进行调查,其中19%的受访者有5张以上的VIP卡。
除了熟悉的垄断行业,还包括服装、餐饮、美容、KTV,甚至修鞋铺。
29%的受访者承认,通过预存一定的金额换来了VIP;35%的受访者为了晋级为VIP曾发生不必要的消费。
随着门槛降低,VIP的人数越来越多,商家承诺的“小特权”却越来越少,能兑现的更少,“不平等”日益趋向“平等”,“VVIP”亦应声而出。
饥饿营销佛云人生八苦,其中之一为求不得。
然而,世间能做到无欲无求的有几人芸芸众生,多是苦中求,以苦为乐。
越是得不到的越想得到,越是难得到的花的心思越多。
很多时候,“求”的过程已经超越了“求”的结果,过程越艰辛,得到后越有成就感,越开心。
饥饿营销就是针对这种心理,投其所好。
商家有意调低供应量,以期达到调控供求关系,制造供不应求的“假象”,维持商品较高售价和利润率,或者只是为了吸引眼球,增加人气。
从苹果的系列产品和近年来的国产大片可以看出,饥饿营销的路子基本都是这样的:在产品研发和影片拍摄阶段就不时抛出一个又一个包袱,或以高科技为卖点,或以导演选秀为卖点,赢得消费者的持续关注。
但是,最核心的东西却严格保密:比如,iPhone4的外观设计被苹果严防死守了30个月;《金陵十三钗》先后发布了多款电影海报,却直到最后一款才出现女主角的一个背影,期间,两配角演员因为在微博上公布了上妆照还被解雇。
而关于核心内容的猜测客观上则在受众中进行着一场口碑传播。
当消费者的胃口被充分吊起来,便是最佳的产品上市时机。
被抑制了长久的欲望一旦有了宣泄的途径,结果即风雨无阻,夜里排队;哪怕票价创纪录达到120元,也场场爆满。
胸展通过最直接的感官刺激,让你乖乖掏出金钱,这是所有情色营销的套路。
问题是,在中国,大多数情色营销的传播路径只跟情色相关——“情色”完全吸引了人们的注意力时,品牌反倒成了配角。
运气好的,短时间内能够引起关注、制造舆论,并在某个阶段称为话题中心,长远来看,对商业并无帮助。
当一个品牌只能通过赤裸的情色营销赢得关注时,可想而知它有多虚弱。
我们知道,北京车展没有让人记住一辆新车,只留下一个大胸中年女的身影。
Chinajoy有数百家厂商参展,但出现最多的照片都是童颜巨乳的90后Showgirl。
无数网络游戏以情色字眼吸引你下载,但他们多数可以归为下三滥网游。
退一步说,好的情色营销是需要技术门槛的——你不能做得有趣、幽默甚至是优雅也就罢了,为什么连基本的审美都过不了关硬盘里的妹子已经把中国人的情色鉴赏力提高到相当高的水准,网络推手没有发现请把CK和杜蕾斯的广告海报拿出来,学习构图、创意、化妆、体态以及最基本的裸露。
煽情得承认,成功学对贵国的侵袭已经深入肌理了,所以也别奇怪“男人,就应该对自己狠一点”、“混不好,我就不回来了”这类煽情的广告词被当做经典文案并广泛流传。
当然了,还有更令人潸然泪下的,比如以下这句——“我将视你如我生命中的伴侣和挚爱……视你如我的信仰,不离不弃,和你永不分离,从这一刻开始直到永远,我愿意。
XXX度,多一度热爱” 。
为什么一个体育品牌的广告词要跟婚礼的宣誓词一样不知道我的感动已经被《感动中国》给撑饱了,不够给你们煽了吗再来看看另一个煽情大师凡客的广告词,“我相信自己坚持就会是胜利,我这么做只想证明自己,向全世界证明我的实力,我是珞丹也是凡客,我只想和你在一起”。
显然,这是更聪明的做法。
同样是煽情,它让大明星沉下来,好让你真觉得他们也是平凡人,它没有傻逼兮兮地给你们打成功学的鸡血,也不会凶狠地扑过来透支你的情感,它只是让你在平淡而有力的话语中得到共鸣,从而打动你。
从商业层面而言,这是直指人心的煽情,段位比那两个晋江品牌实在高出太多。
当然,这也意味着,你被营销的概率大大增加。
标题党这是什么——巴甫洛夫认为,提问题是人类的本能。
凭借着理性的大脑而产生的好奇心表达了人类求知的欲望。
总的来说,这是一种积极向上的欲望,它使得人类了解了更多的知识和信息,不断适应进化过程中生存环境的变化。
然而,西方谚语却说,好奇害死猫。
在很多时候,如果好奇来得不合时宜或者过了头,也会于人于己带来麻烦,最低限度就是被标题党利用。
标题党最初指的是网上的某些网民,他们利用各种颇具创意的标题吸引网友眼球,博得点击率,通常帖子的内容与标题关系不大,网友看过之后往往有受骗上当的感觉。
究其原因,就是利用了人们的好奇心,准确地掌握了大多数网友的喜好。
比如,某网站一条消息的标题是李湘在大街上被人强行拖行,实际内容是一张图片,一个人两手各拿了一个印刷了李湘代言的大头宣传纸袋,在地上拖行。
如今,并非只有网络和媒体新闻中存在标题党,严格来说,所有的广告和商家的促销活动都有标题党之嫌,房地产可谓重灾区。
著名的房地产广告“买房子送家具”,其实只是帮业主运家具的意思;“一线江景”必须把身体探出阳台才看得着; “视野开阔”潜台词就是顶楼,而“出入方便”指的则是一楼。
民族牌就像现在微博上流行的“不转不是中国人”,90年代几乎所有的家电品牌都打过民族牌——长虹的口号是“以产业报国、以民族昌盛为己任”,海尔的广告词是“海尔中国造”,创维彩电则直接说“创维情中国心”。
在那个“中国可以说不”的年代里,这些品牌几乎都大获成功。
不过十多年后,当人们的选择更单纯时,这些品牌开始知难而退地舍弃民族牌了。
反倒是另外一个行业开始频频甩出“中国”牌。
最早是娃哈哈,它把旗下的可乐直接说成是“中国人自己的可乐”——好像中国人就不应该喝其他可乐似的。
接着,它把一件司空见惯的商业纠纷渲染成是民族资本和外国资本的对抗,并借此成功逼退达能,取得主动权。
事后人们回过头后却惊奇的发现,这个民族资本的代言人是拥有美国绿卡的。
饮料行业的另一朵奇葩是蒙牛,它最初可以当做民族企业的成功商业案例,但在其后,它却让“民族品牌”数次蒙羞,以至人们迫不得已地去购买洋奶粉。
2008年,在三聚氰胺危机之后,这家企业曾经有机会体面地死去,但牛根生又一次打出悲情的“万言书”,“境外一些资本大鳄蠢蠢欲动,一面编制谎言,一面张口以待……”。
后来的结果大家都知道了,蒙牛没死,消费者遭殃了。
外国经验味千拉面,培芝牛初乳,施恩奶粉,澳优奶粉,法国合生元,卡姿兰彩妆,卡尔丹顿,鸿星尔克,库奇酷派,阿尔皮纳,博西尼橱柜,欧典地板,Nicefeel家居,欧时力,丽蓓卡,马克华菲,曼娅奴,香武仕音响,骆驼鞋,都是国货。
为什么国货都喜欢给自个起个洋名字洋气啊。
看看人家安妮宝贝失恋之后,立刻买了一盒洋气的哈根达斯,“用干冰包裹起来,坐在出租车里,小心翼翼地捧着,然后不停地流泪,悲伤地想:那个爱我的人到哪儿去了剩我独自享用这美丽而昂贵的食物。
”郭敬明曾经洋气地去杭州玩儿,“去我一个很有钱的朋友(称呼他小K)家做客,他家是别墅,庭院里有一个特别大的游泳池,那天他请了好多朋友一起玩,我和小K两个人姿势优雅地涂完防晒霜,戴上了Prada的大墨镜,我穿着D&G的泳裤,他穿着Gucci的泳裤,两个人靠在游泳池边上,身边的水面上浮着个Armani的托盘里装着各种进口的水果……”张亚哲老师曾经偶尔在卫视电影台洋气地看《2046》,“章子怡的蔻丹脚趾甲,刘嘉玲的厚腻脂粉,梁朝伟招牌式的诡谲笑容,伴随故意显露的眼角皱纹,让人再次经历王家卫的野蛮布尔乔亚摧残。
谢天谢地,音乐还是博萨诺娃式的,影调还是杜可风30岁时兰桂坊宿醉的风格,花样年华的高棉吴哥窟结尾已经让所有王迷欲仙欲死。
”外国的月亮不一定是圆的,但洋名字一定是听不懂却能看起来很高端的。
为什么总有那么多人没有理由地买着爱着絮叨着外国或看似外国的一切无他,装逼耳。
生活外包我们都特别忙。
因为工作,我们没空做饭。
因为追剧,我们没空洗碗。
因为游戏,我们没空带孩子。
因为朋友聚会,我们没空打扫房间。
我们坐在沙发里捧着零食窝成一块土豆,看着扫地阿姨、幼儿保姆、饭店外卖、代驾司机在我们的生活里忙忙碌碌,来来去去。