制造中心班组长考核管理办法_1
考核细则--班组长考核办法
考核细则—-班组长考核办法班组长考核管理办法为改善基层班组长的工作表现～提高员工工作质量～加强和提升班组绩效~对基层班组长进行量化考核～更准确地评估班组长的绩效~为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据～特制订本考核管理办法。
一、考核范围本管理办法考核范围是生产一线班组长～检验班组长。
二、职责范围各相关单位主管根据本办法负责对班组长进行考核～综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表"~考核后上报效能监察部核准、汇总，效能监察部核准后经总经理签字后转至人力资源部～考核成绩作为奖金计算依据。
三、考核指标和方式1、考核指标:,1,班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理, ，2，个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
2、考核实施，1，各相关单位根据班组工作特点确定检查周期～检查周期内进行不定期检查。
,2,各相关单位每月对班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
四、考核原则为使班组长考核做到及时、严格公正～考核者必须遵守下列原则：,1,在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
,2,在考核期内～必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
，3,不被个人情感左右~严格按照公司规定考核.五、考核原始数据的保存，1，考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
，2，效能监察部需将考核成绩汇总表在次月5日前转至人力资源部.,3，班组长考核各类表格须在人力资源部备案。
六、其他1、本班组长考核管理办法自下发之日起执行。
生产班组长___月考核表序考核指标分值范围实际分值号1 班组生产不合格品率?5% 21，25班组生产不合格品率?10% 16,20 产品质量班组生产不合格品率？15% 11，15 班组生产不合格品率?20% 0，10 2 生产达成率100％以上 21，25生产达成率在95%，100%范围内 16,20 生产效率生产达成率在91％,95%范围内 11，15生产达成率在90%以下的 0,10 3 工具有序放置，并有明确标识 21,25工具有序放置，有些没有明确标识 16，20 工具维护工具维护一般 11,15 和管理工具没有维护且乱扔乱放 0,10 4 区域天天进行打扫，物料摆放有序 21，25 区域有打扫，物料摆放有点混乱 16,20 现场管理地面存在一定的灰尘，物料摆放一般 11,15地面很多灰尘,物料乱放 0,10 5 本组出勤率达到95%以上 21,25本组出勤率在91%，95％ 16,20 出勤状况本组出勤率85％，90% 11，15 本组出勤率低于85以下 0,10 6 工作积极性极高 21，25工作积极性高 16,20 工作积极性工作积极性一般 11,15工作积极性不高 0，10 7 上级布置的工作提前完成，且达标 21,25上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通 16,20 服从领导上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通 11,15上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标 0，10 8 班组工作纪律非常好 21，25班组工作纪律好 16，20 工作纪律班组工作纪律一般 11,15班组工作纪律比较差 0,10 备注：检验班组长月考核表序考核指标分值范围实际分值号1 确保工序按时检查,员工按要求作业 21,25工序检查及时性良好 16，20 工序检查检查检查及时性一般 11,15很少检查工序 0,10 2 工作效率达成率100%以上 21,25工作效率达成率在95％，100%范围内 16,20 工作效率工作效率达成率在91%,95%范围内 11，15工作效率达成率在90％以下的 0,10 3 检验仪器、治具有序放置,并有明确标识 21,25 检验仪检验仪器、治具有序放置，有些没有明确标识 16，20 器、治具检验仪器、治具维护一般维护和管11，15理检验仪器、治具没有维护且乱扔乱放 0，10 4 区域天天进行打扫，物料摆放有序 21，25区域有打扫,物料摆放有点混乱 16,20 5S和现场定置地面存在一定的灰尘，物料摆放一般 11,15地面很多灰尘，物料乱放 0，10 5 本组出勤率达到95%以上 21，25本组出勤率在91％,95％ 16,20 出勤状况本组出勤率85%,90% 11,15本组出勤率低于85以下 0，10 6 工作积极性极高 21，25工作积极性高 16,20 工作积极性工作积极性一般 11,15工作积极性不高 0，10 7 上级布置的工作提前完成，且达标 21，25上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通 16,20 服从领导上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通 11，15上级布置的工作任务不重视,总是拖延时间完成或不达标 0,10 8 班组工作纪律非常好 21,25班组工作纪律好 16,20 工作纪律班组工作纪律一般 11，15班组工作纪律比较差 0，10 备注:班组长绩效考核汇总表分值序组产品质量生产效率工具维护和管理现场管理出勤状况工作积极性服从领导工作纪律总分姓名号别1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。
1、办法-班组长考核管理办法
班组长责任制考核管理办法第一章总则一、为了完善质量管理控制，夯实质量管理基础，强化作业层管理，落实班组长工程质量责任制，依据《建设工程质量管理条例》、项目部《质量管理办法》等相关要求，并结合本项目实际施工情况，特制定本办法。
二、班组长是生产管理直接组织者和管理者，是施工中最基层的负责人，是直接控制作业面施工质量的责任人。
班组管理是为了完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，充分发挥全班组人员主观能动性，生产积极性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产均衡有效的进行，最终做到保质、保量、安全、环保、如期的完成上级下达的各项生产计划指标。
三、本办法适用于新都天府动力新城项目经理部，各作业班组长均应遵照执行。
第二章组织机构及职责一、成立班组长工程质量责任制领导小组：组长：杨佶润周丽华组员：孔维松赵志伟二、领导小组职责1、严格执行质量管理法规、工程行业建设强制性标准、以及建设单位和上级单位有关质量管理规定，按照有关规程、规范、标准和设计文件要求组织施工；2、建立并落实本项目的各级质量管理责任制，负责质量管理责任分解、奖罚制度的落实；3、组织工程质量检查，对经常发生的质量通病或可能发生的质量问题制定预防措施，对存在的问题制定纠正措施，并组织检查和验证落实情况；4、组织工程质量检查，对经常发生的质量通病或可能发生的质量问题制定预防措施，对存在的问题制定纠正措施，并组织检查和验证落实情况；5、严格执行项目部下达的各项实施方案、管理制度、作业指导书、技术交底等文件；6、对班组长落实质量责任情况进行检查、考核、奖惩、责任追究。
第三章班组长质量职责一、质量职责1、合理组织生产要素，发挥班组人员主观能动性、生产积极性，团结协作，实现均衡生产；2、严格按照项目部下达的各项实施方案、管理制度、作业指导书、技术交底等文件要求组织施工；3、进行班前讲话，定期召开班组会，对班组进行质量教育，帮助和指导班组成员提高业务水平，不断提高班组全体人员的质量意识和操作技能；4、严格按照作业指导书、作业标准、技术交底组织施工；5、认真落实“三检”制工序检查验收制度，对施工工序内容进行自检，并填写三检记录表，未经检查验收或验收不合格，不得擅自进入下道工序施工；6、班组长必须了解、掌握工程技术参数、施工工艺、质量标准、安全要求、设备操作规程、材质要求等，做到心中有数，施工有据；7、对作业指导书、作业标准、技术交底执行不到位或造成工序质量不合格的班组人员，进行批评教育，有权责令其改正或返工处理。
制造业生产车间班组长绩效考核方案
制造业生产车间班组长绩效考核方案一、背景和目标该考核方案的目标是评估班组长的工作表现，包括但不限于生产任务完成情况、班组成员的绩效提升、生产效率的提高、问题解决能力以及与其他部门的协作能力等，以便为班组长的工作提供明确的指导和激励。
二、考核指标1.生产任务完成情况：考核班组长是否能够按时完成生产计划，保证生产线的正常运转，以及产品的质量。
2.班组成员绩效提升：考核班组长对班组成员的培养和激励，以及班组成员的工作表现和绩效改善情况。
3.生产效率提高：考核班组长通过有效管理和协调，提高生产效率和减少资源浪费的能力。
4.问题解决能力：考核班组长在生产过程中遇到问题时的处理能力，包括分析问题原因、制定解决方案以及有效地解决问题的能力。
5.与其他部门的协作能力：考核班组长在与其他部门沟通和协作中的表现，包括协调生产计划、解决生产问题和协助其他部门的工作等。
三、考核方法1.考核班组长的生产任务完成情况可以通过比较实际生产量与计划生产量的差距，评估生产线的正常运转情况以及产品的质量问题来进行评估。
2.考核班组长对班组成员的绩效提升可以通过员工绩效考核、员工调研以及员工的工作表现等记录和评估。
3.考核生产效率的提高可以通过统计生产线的生产效率指标，包括产量、良品率、生产周期等，来进行评估。
4.考核问题解决能力可以通过记录问题发生的次数、问题处理的时间和质量，以及问题解决的效果来评估。
5.考核与其他部门的协作能力可以通过其他部门的评价、合作项目的完成情况以及在协调会议中的表现等来评估。
四、考核结果与激励措施1.根据考核结果，制定班组长的绩效评级。
评级结果可以分为优秀、良好、合格、待改进等。
评级结果应该与考核指标的权重相对应。
2.根据绩效评级，给予相应的激励措施，包括但不限于薪资调整、晋升机会、培训机会、表彰奖励等。
激励措施应该具有吸引力和激励性，以激励班组长提高工作表现。
3.根据考核结果，及时与班组长进行反馈和沟通，明确优点和待改进的地方，提供建议和支持，以帮助班组长改进工作，提高绩效水平。
班组长考核管理制度
班组长考核管理制度一、考核目的及原则班组长是一个团队中非常重要的角色，他们的工作直接关系到整个团队的运行和效果。
为了保证班组长的工作质量和效率，制定班组长考核管理制度是必要的。
本制度的目的是为了评估和监督班组长的工作表现，激励他们持续提高和发展，并保证团队的整体运行和目标的实现。
同时，本制度也遵循公平、公正和客观的原则，确保班组长的考核结果真实可信。
二、考核内容1. 工作表现班组长的工作表现是考核的主要内容之一。
包括但不限于以下方面：- 任务完成情况：班组长需要按时、按质完成本职工作任务的情况。
- 团队管理能力：班组长是否能够有效地组织和协调团队成员，提高工作效率。
- 问题解决能力：班组长对各类问题的处理能力和解决方案的质量。
2. 团队成果班组长的工作成果对整个团队的发展至关重要。
因此，班组长的工作表现和团队的绩效密切相关。
团队绩效可能包括但不限于以下指标：- 任务完成情况：团队实现工作目标的情况。
- 工作质量：团队工作的准确性、规范性和可行性。
- 团队协作：班组长能否有效地组织团队成员之间的合作，发挥各人优势。
3. 个人发展班组长的个人发展是考核管理制度的关键内容之一。
通过考核，可以鼓励班组长不断学习和提升自我能力，进一步完善个人素质和技能。
例如：- 学习计划：班组长对于个人学习目标的制定和实施情况。
- 培训参与：班组长参与培训活动和学习机会的积极程度。
- 自我改进：班组长在工作中对自身能力和表现的认知，并采取措施改进。
三、考核流程1. 考核周期和频率考核周期一般为半年或一年，具体根据实际情况而定。
考核频率一般为每季度或每半年进行一次详细考核，每月进行简要考核。
2. 考核方式考核方式包括自评、部门评估和上级评价的综合评估。
具体考核方式应根据具体情况进行调整和设定。
3. 考核评分考核评分按照工作表现、团队成果和个人发展三方面进行综合评估，采用定量和定性结合的方式进行评分。
评分标准应事先确定，并向班组长进行明确和解释。
班组长考核管理办法
班组长考核管理办法班组长是企业中负责安排和管理班组工作的核心管理层次。
作为班组长不仅要具有业务能力，还需要较强的组织、领导、沟通、协调等管理能力。
班组长工作直接关系到企业的生产效率和质量，针对班组长的考核管理办法也应当具有操作性、科学性、公正性和实效性。
一、考核体系班组长考核体系是评价班组长职能、能力和绩效的组织体系。
考核体系要客观、公正、科学、全面且具有操作性，根据班组长的实际工作情况和要求，包括以下考核指标：1、任务完成情况：班组长应负责分配任务和制定计划，完成企业领导交办的全部任务。
2、工作质量：班组长需要在保证任务完成的前提下，注重工作的质量和效果，做到无差错、高效率。
3、安全生产：班组长要对该班组员工负责，负责本班组员工的安全工作，遵循安全事故预防、预测和整改措施。
4、员工绩效评价：班组长要对员工进行绩效评价并制订激励措施。
5、员工考评情况：关注班组员工年度绩效考核结果及其表现，帮助员工发掘优势和潜能，制定个人发展规划6、自我提升情况：班组长需要对自己的职业和管理能力进行自我学习和提升计划，不断更新和进步二、考核标准考核标准是制定考核指标根据实际工作情况构建的标准。
根据班组长工作任务和职责，可以制定以下考核标准：1、任务完成量：班组长需要按时、按质、以量化的工作指标完成企业领导指定的任务，任务完成率要达到标准。
2、工作质量：班组长工作的质量和效果要得到其他同事和领导的认可和肯定3、安全生产安全：班组长全面负责本班组员工安全生产工作，不发生任何安全事件4、员工绩效：根据员工的表现、业绩及工作态度,定期进行绩效考核，合格率不低于80%5、员工考评表现：根据员工的绩效结果，制定员工个人发展计划，跟踪执行情况6、自我提升：班组长应该具备良好的职业素养和管理能力，学习专业知识和职业管理方法。
三、考核方法考核方法应当注重运用多元化的手段盈实现、教育和激励班组长，可以采用以下考核方法：1、实际工作考核：主要通过考核班组长的实际工作情况、完成任务情况和质量来评价他们的工作水平。
班组长考核办法
班组长考核办法班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
下文是小编收集的班组长考核办法，欢迎参考!班组长考核办法篇一为促进班组长的工作积极性，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据，特制订本考核管理办法。
一、考核范围本管理办法考核范围质保部。
二、职责范围根据本办法对班组长进行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和不合格的结论。
三、考核指标和方式1、考核指标：(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理;(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
2、考核实施根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。
四、考核原则为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：(1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
(2)在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
(3)不被个人情感左右，严格按照公司规定考核。
五、班组长考核记录的保存对照班组长考核记录保存一年。
六、其他1、本班组长考核管理办法自20xx年元月起执行。
班组长考核办法篇二一、安全情况(20分)1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。
不开班前会扣除5分2、当班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。
3、本班出现"三违"扣5分/次。
二、质量情况(20)1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20)2、工程质量优良率达低于80%该项不得分3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，没有负责人扣2分，牌版坏、字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分三、职工培训(20)1、班组长组织本组职工参加职工培训，本组有无辜不参加者扣组长0.5分/人2、班组长不参加职工培训扣2分3、班组全员参加每月一次的考试，组长考试不及格扣5分四、文明生产(20)1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分五、其他(20)1、未完成当班任务扣10分2、当班班长不汇报扣5分。
班组长选拔任用及考核管理办法
班组长选拔任用及考核管理办法第一章总则第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍；第二条建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系；第三条本办法适用于工厂各类型班组长的管理。
第二章任职条件第四条基本条件一、文化程度：高中以上文化程度；二、工作经验：在基层工作五年以上；三、任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工作绩效优秀；四、精通本工序产品制造工艺流程。
第五条素质要求一、思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质；二、组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务；三、管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间接的经济效益，提高管理效能。
第三章岗位职责第六条岗位职责详见附表1：《班组长岗位说明书》。
第四章任免第七条任用一、任免权限：班组长的任免权归所在车间（室）；二、选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员；三、选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内；四、选拔标准：（一）任职条件：见第二章第四条、第五条规定；（二）德能要求：德能评价结果符合条件。
五、选拔任用程序：（一）由车间（室）提名，并填写《班组长任免考察表》，详见附表2，并提供以下材料：1．被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况；2．被任用人在原班组民主评议得分；3．被任用人工作鉴定。
（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察；1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。
详见附表3；2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。
（三）根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见；（四）由车间（室）下发任命文件。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权，调动班组积极性，提升现场管理水平，特制定班组长考核管理规定。
二、适用范围各车间班组长。
三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则，采取定量与定性相结合的考核方式，以定期考核为主，并配合不定期的检查制度，确保考核结果公正。
（1）定性+定量：考核分为两个部分，定性部分为每日检查平均分（权重20%），定量部分为月度绩效考核得分（权重80%），实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。
（2）定期考核+不定期稽查：定期考核采取每日检查+月度考核方式，不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查，汇总成单项考核结果。
四、考核周期及流程（1）车间主任根据班组长日常工作表现，每日检查打分，被考核对象签字确认。
（2）每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部，生产部根据各班组月度表现，进行综合评价，主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。
（3）每月7日前，生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部，进行数据统计汇总与数据来源查证。
（4）每月10日前，人力资源部将稽核结果反馈至生产部，并及时处理员工绩效争议与申诉。
（5）每月12日前，人力资源部将确认后的考核结果交至财务部，核算绩效奖金。
（6）每月20日前，人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析，根据上月绩效完成状况，辅导生产部修定绩效计划。
（7）每月25前，人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。
（8）考核原始数据及考核结果需保存1年，由人力资源部存档。
五、月度考核内容（表单：月度考核表）六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正，确保班组之间产生良性竞争，故班组长考核实施考核结果强制正态分布，按以下月度结果分布如下：2、绩效奖金核算（1）月度绩效奖金由人力资源部负责核算，财务部审核监督。
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