Ch03 产品开发和技术选择
现代教育技术ch03现代教学媒体
3.2.4交互式媒体
2.计算机
在教学中使用计算机是教育媒体技术的一次飞跃。 （1）计算机的优点。
计算机提供的色彩、音响和动画图形能够增强真实性，
并能够使练习、实验、模拟操作等教学活动具有更大的 吸引力，激发学生的学习动机。
（2）计算机的缺点。
计算机的硬件配置较为昂贵，因
此，在教学中必须认真地考虑投 入和效果的关系。
3.1.3教学媒体的基本功能和特性
1.教学媒体的基本功能
从微观上讲，有助于传递教学信息标准化，使教学
活动生动有趣，有效地运用学习理论和教学理论， 提高教学质量和改进教学方法； 从中观上讲，教学媒体的应用方式灵活多变，适用 范围非常广泛，将大大改进学校教学条件和学习环 境，推动学校教育改革和素质教育的进行； 从宏观上讲，为业余学习和终身教育提供物质条件 ，影响传统教师、学校在教育教学中的作用和角色 发生改变，并将推动教育内容结构、教育组织结构 和教育方式结构的深刻变化。
3.2.1视觉媒体
（1）是图像信号输人设备。它对原稿进行光学 扫描，然后将光学图像传送到光电转换器中变为 模拟电信号，又将模拟电信号变换成数字电信号 ，最后通过计算机接口送至计算机中。 扫描图像的步骤是：首先将欲扫描的原稿正面朝 下铺在扫描仪的玻璃板上，原稿可以是文字稿件 或者图纸照片；然后启动扫描仪驱动程序后，安 装在扫描仪内部的可移动光源开始扫描原稿。
3.2.1视觉媒体
（3）扫描仪的使用
选择原稿类型 分辨率与文件大小
一般的扫描应用软件都可以在预览原始稿样时自动计算
出文件大小。
选择扫描分辨率
扫描分辨率越高得到的图像越清晰。
使用OCR软件
OCR（Optical Character
生物医学工程伦理【ch03】临床实验(涉及人的)研究中的伦理问题 培训教学课件
研究的风险与受益
一、研究的风险
临床试验面临的风险一般包括试验风险与治疗风险。试验风险是由试验研究行为造成的， 治疗风险是即使不参加临床研究、在治疗过程中也会承担的风险。伦理审查应区别风险是由 试验造成的还是由治疗造成的，只有试验风险才在伦理审查的范围之内。伦理委员会在将某 一行为排除出风险与受益分析的考虑范围时，应确信这一行为确实是治疗行为而非试验行为。 试验风险由研究过程中可能采取的特殊研究措施或者由为保证研究的科学性而使用的设计方 法造成。
人体试验的意义和必要性
人体试验是医学的起点和发展手段。众所周知，任何一种知识或技术的发展都离不开长 期的经验积累，医学的发端与发展更是如此。从某种意义上说，没有人体试验，就不会有医 学的发展与进步。
任何一种新药上市，或者新的医疗技术、医疗方法的实施，以及新的医疗器械的使用都 需要通过一定的人体试验。
02
人体试验设计的 基本伦理要求
人体试验设计的基本伦理要求
为了达到伦理学的高标准，每个研究者都应该向自己提出以下问题： (1)参与研究会引起哪些伤害(包括健康、经济、精神、社会、法律方面的伤害)； (2)参与研究能获得哪些利益(包括健康、经济、精神、社会、法律方面的利益)； (3)能否通过改变研究形式而消除或降低伤害； (4)如果采用另一种不同的研究设计，在科学和伦理学上有什么意义?如果不采用另一种研 究设计，会有哪些科学和伦理学方面的问题。
研究的风险与受益
三、风险与受益的合理性
具体需要注意的内容还包括以下五点。 (4)要注意受试者招募的公平性，避免过度劝诱。受试者的招募应是公平的，不应存在任 何歧视，即目标人群的选择是正当的。 (5)加强试验跟踪审查的重要性。跟踪审查是试验开始后，对试验全过程的持续审查直到 研究结束。风险与受益的评估不能只重视初始审查，忽视跟踪审查。跟踪审查对风险与受益 的评估具有重要意义。
新产品的研究开发及技术选择
新产品的研究开发及技术选择研究开发是企业创新的重要环节，通过开展研发活动，企业可以不断推出新产品，提高市场竞争力。
本文将探讨一种新产品的研发过程，并介绍技术选择方面的考虑。
首先，研究开发需要明确产品定位与市场需求。
企业需要分析市场数据，了解市场需求的变化趋势，并确定新产品的定位及其在市场中的竞争优势。
在这个过程中，企业可以借助市场调研、消费者需求调研等方法，获取有关数据和信息，并根据这些信息进行决策。
其次，研究开发需要进行技术研究。
技术研究是新产品研发过程中不可或缺的一环，企业可以通过自主研发、合作研发或引进外部技术等方式，获取新技术。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素。
此外，企业还需要评估和比较不同技术方案的优劣，选择最适合自己的技术路径。
同时，研究开发需要制定项目计划与管理。
项目计划的制定包括确定研发目标、任务分解和工作进度安排等，通过制定和执行项目计划，可以有效地推进研发工作。
项目管理则包括质量管理、成本管理、风险管理等方面的工作。
企业可以借助一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、风险分析等，提高项目管理水平，并确保项目在预算和时间范围内完成。
在技术选择方面，企业可以从多个层面进行考量。
首先是技术可行性。
新产品研发需要依赖一定的技术支持，因此技术的可行性是首要的考虑因素。
其次是技术成熟度。
技术成熟度可以影响产品的开发周期和成本，对于企业而言，选择技术成熟度较高的方案能够降低开发风险，提高产品上市速度。
再次是技术前瞻性。
技术前瞻性是指技术是否具备可持续发展的潜力，是否能够满足未来市场的需求。
最后是技术风险。
技术风险包括技术的不确定性、技术的稳定性、技术的可控性等方面的问题，企业需要筛查并评估技术方案的技术风险，选择可靠性较高的方案。
总结而言，新产品的研发是企业创新的核心环节之一，需要在市场需求和技术研究两个层面上进行开展。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素，以得出最适合自身需求的技术方案。
产品功能开发与技术选型
产品功能开发与技术选型产品功能开发是产品开发过程中的重要环节，能够显著影响产品的竞争力和用户体验。
在进行产品功能开发时，选择适合的技术是至关重要的。
本文将就产品功能开发与技术选型展开探讨，从需求分析、技术选项和评估等方面进行详细说明。
一、需求分析在进行产品功能开发之前，首先需要进行全面的需求分析。
需求分析是确保产品功能开发与技术选型能够有效对接用户需求的基础，也是产品最初阶段的重要工作。
需求分析应该涉及功能需求、性能需求、安全需求等各个方面，并根据不同用户的实际需求进行分类和排序，准确地了解用户的痛点和期望，以此为产品功能开发和技术选型提供指导。
二、技术选项在需求分析的基础上，我们可以开始考虑不同的技术选项。
技术选型需要结合产品的功能需求、性能需求、可扩展性等因素进行综合评估。
以下是几种常见的技术选项：1. 传统开发技术：传统开发技术包括Java、C++、Python等常用的开发语言和框架。
这些技术成熟、稳定，具有广泛的生态系统和开发人员社区支持。
适用于大型项目、功能复杂的产品开发。
2. 前端开发技术：前端开发技术主要包括HTML、CSS、JavaScript 等，用于实现产品的用户界面和交互体验。
随着Web技术的不断发展，前端开发技术也在不断更新迭代，如React、Vue等框架成为了热门选择。
3. 移动开发技术：移动开发技术主要包括iOS开发和Android开发。
根据产品需求和目标用户的使用习惯，选择合适的移动开发技术有助于提升用户体验。
4. 云计算和大数据：云计算和大数据技术可以帮助产品实现弹性扩展和高性能计算。
选择适合的云计算平台和大数据处理技术，对于处理大规模数据和高并发业务具有重要意义。
5. AI技术：人工智能技术如机器学习、自然语言处理等在产品功能开发中发挥着越来越重要的作用。
选择合适的AI技术能够为产品赋予更智能的功能和更好的用户体验。
三、技术评估技术评估是对不同技术选项进行综合考虑和权衡之后的结果。
新产品与技术开发计划
新产品与技术开发计划一、项目背景随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，公司决定开发新产品并引入新技术，以增强竞争力和满足客户需求。
本计划旨在规划新产品与技术开发的整体路线和具体实施方案。
二、项目目标1. 开发一款具有创新性和竞争力的新产品，以拓展公司产品线并开拓新的市场空间；2. 引入先进的技术和工艺，以提升产品质量、降低生产成本和提高生产效率；3. 增强公司对市场变化的敏感性和适应性，使公司能够持续保持竞争优势；4. 提高员工的技术水平和创新意识，以推动公司技术创新能力的不断提升。
三、项目内容1. 确定产品研发方向针对市场需求和公司战略规划，决定开发的新产品方向，并明确产品的定位、功能特点和竞争优势。
调研行业动态和竞争对手的产品情况，为产品设计提供参考。
2. 制定研发计划制定新产品研发的详细计划，包括研发周期、人员配置、研发预算等内容。
确保计划的合理性和可行性，同时明确关键节点和里程碑，监控项目进度。
3. 引进新技术和工艺寻找符合公司需求的先进技术和工艺，进行技术引进和学习，提升自身的技术水平，确保产品质量和生产效率的提升。
4. 开展新产品研发根据产品的功能特点和定位，组织研发团队进行产品设计、工艺开发、制造实验等工作，确保产品性能达到预期指标。
5. 完善测试和验证建立完善的产品测试和验证体系，对新产品进行全面测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等，确保产品符合标准和客户需求。
6. 生产与推广与生产部门密切合作，制定生产计划和生产流程，确保产品的量产顺利进行。
制定产品推广计划，进行市场营销推广，积极开拓新的销售渠道。
四、项目组织与管理1. 成立新产品与技术开发项目组，明确项目经理和组员，明确各自责任和权限；2. 建立定期汇报和评审机制，及时掌握项目进展和问题，确保项目按计划进行；3. 加强沟通和协调，促进跨部门合作，提高整体研发和生产效率。
五、项目风险与对策1. 技术风险：采取技术引进、技术培训等措施，提升技术实力和创新能力。
chpt03 产品决策与生产方式
需求趋势 季节因素 周期因素 随机因素
需求构成曲线
2020/6/13
（2）S型趋势——产品成长并到达成熟时期的需 求
（3）渐进趋势——以优质产品大量投放市场时 出现
2020/6/13
（4）指数增长——产品销售势头特好的产品
需求
800 1400 1000 1500 1500 1300 1800 1700 1300 1700 1700 1500 2300 2300 2000
3周
9周
1067 1300 1333 1433 1533 1600 1600 1567 1567 1633 1833 2033
1367 1467 1500 1556 1644 1733
（3）小组共识
由不同层次的人员在会上自由讨论。这种方法缺点在于 低层人员往往易受当前市场营销的左右，不敢与领导相 背。对于重要决策，如引进流水线等，由高层人员讨论。
（4）历史类比
预测某些新产品的需求时，如果有同类型产品可 用来作为类比模型，那是最理想的情况。
类比法可用于很多产品类型——互补产品，替代产品等 竞争性产品等。
简单移动平均的计算公式为：
F t A t 1 A t 2 A n t 3 A t n
F t —— 对下一期的预测值； n—— 移动平均的时期个数；
At1,At2,At3,Atn —— 前期、前两期、前三期直至前n期的实际值Leabharlann 简单移动平均算例周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
单一指数平滑的公式为：
F t F t 1 A t 1 F t 1
Ft、Ft1 第t期和第t-1期的指数平滑预测值；
ch03内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力(共35张)
第15页，共35页。
3 | 15
差异化与成本 结构 (chéngběn)
❖ 任何商业模式的核心都是创造独特竞争力战略的结 合,其目标是:
—实现产品的差异化，为顾客创造更高的价值，为企业争取更多的 定价选择。 —实现更低的成本结构，同样为企业带来更多的定价选择。
❖ 任何企业，不论处于什么行业，提供什么产品和服务， 都应该将其作为追求目标。
❖ 效率 ❖品质 ❖创新 ❖ 客户响应 ❖ 持续的改进和学习
在组织内部强调持续改进和学习的重要性
❖ 追踪最佳的做法和使用标杆法
同全球范围内效率最高的竞对手进行产品和做法方面的对比
❖ 克服惰性
克服抵制变革的惰性因素
运气对于成功很重要，要随时注意把握幸运的突破－－但也 要记住：“工作越努力，运气才会越好”
2.Google公司竞争优势的来源是什么？这些优 势能够阻止竞争对手模仿吗？为了阻止竞争 对手，Google还需要做什么？
3.像雅虎和微软这样的竞争对手是否拥有在搜 索业务领域中占用Google所需要的资产和能 力？
第33页，共35页。
3 | 33
案例(àn lì)讨论（续）
4.GOOGLE在商业模式上的创新表现在哪些方 面?
第11页，共35页。
3 - 11
竞争优势、价值创造和赢利(yínglì)能力
企业的赢利水平取决于三个基本因素:
1. 顾客通过拥有企业产品中所获得的价值或效用 2. 企业为产品收取的价格 3. 生产产品的成本
消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格
的部分
基本法则：消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业 的定价选择越多。
拥有基本的独特竞争力的企业能够
做到：
• 产品差异化
CH03 元件功能说明1-17_简
第三章组件功能说明开始设计应用前，为了让使用者了解Screen Editor系统中每一个组件有其特有的功能，以因应现场各种不同的需要，以下将依序介绍说明各种组件。
3-1 如何选择组件在编辑组件时，可使用下列三种方式开启组件功能：1. 在画面编辑区按下鼠标右键，将会产生如下图3-1-1一样的选项，您可以使用鼠标选择不同的组件种类。
2. 进入组件选项，选择所要的组件就可以开始编辑了, 如下图3-1-2。
3. 点选组件工具列，一样会出现如下图3-1-3一样的组件窗口。
图3-1-1编辑窗口按鼠标右键就会出现选项图3-1-2直接点选标准工具列里面的组件也会出现选项图3-1-3直接点选组件工具列使用鼠标左键选择欲使用之组件种类后，再使用鼠标按住左键，拖曳出组件范围即能建立一新组件如下图3-1-4所示。
图3-1-4选好后按住鼠标左键拖曳出范围放开后即可组件建立3-2 按钮组件图3-2-1一般按钮组件功能选项表格3-2-1一般按钮功能触摸此按钮，人机马上送出信号给PLC 相对应之接点ON 或OFF 。
按钮共有四类可选择：一、设ON 按钮；二、设OFF 按钮；三、交替型按钮；四、保持型按钮。
图3-2-2按钮功能组件属性以下将对按钮组件中所使用之属性加以说明：选择联机中内部存储器或已联机的内存地址，将内容写入或读取指定内存地址。
使用者可依软件所提供之组件型式与组件使用前景颜色作选择如下图（Invisible ：隐藏式按钮）。
按钮组件型式编辑 ON 、OFF 宏，编辑方法请参考 第四章。
使用者可依Windows 所提供之文字大小、字型与颜色功能，设定该组件文字显示型态。
选择此组件状态是否闪烁，闪烁间隔时间可在设定模块参数的其它选项中设定(闪烁颜色为前景色直接反向)。
使用者可依图形库所支持之图形选择丰富画面，编辑方法请参考第二章。
利用本属性可直接修改组件特性，而不必重新建立组件如下图。
按钮组件特性设ON按钮：按一次该接点设为ON，手放开或再按仍为ON。
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案例二 吉列公司与不锈钢刀片(续)
v这样一种还没有打开销路的刀片，其售价又是美国刀片价 格的2~3倍，要打进市场是相当困难的。
v威尔金森说服了一些推销商与销售人员以寄售方式把这些 刀片存放在园林商店中销售。
v终于威尔金森刀片销售势头不可抵挡，倒卖刀片的信息也 不胫而走。威尔金森当时制定了一项新的销售政策：以后 刀片只供应给指定的推销商，而且被指定的推销商同时必 须推销威尔金森的园林产品。结果，实际上使得园林商店 和市郊的五金商店成了威尔金森刀片仅有的“指定推销商 ”。
Ø现代企业中的研究与开发 (R&D ) ØR&D 中的基本问题及其管理 Ø企业的R&D 与新产品开发 Ø新产品开发管理 Ø并行工程—产品开发组织的新方法 Ø生产运作技术的选择决策
9
3.1. 现代企业中的R&D
vR&D (Research & Development)—对企业未来的投保
ØR&D，一种投资(关注长期收益)
v福特旗下品牌：
Ø福特Ford Ø林肯Lincoln Ø水星Mercury Ø阿斯顿.马丁Aston Martin Ø捷豹Jaguar Ø马自达Mazda Ø沃尔沃Volvo Ø陆虎Land Rover
5
世界十大汽车生产厂商
v1、通用汽车（美国）
Ø别克、凯迪拉克、雪弗兰、悍马
v2、戴姆勒-克莱斯勒（美国/德国）
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案例二 吉列公司与不锈钢刀片(续)
吉列不锈钢刀片生产滞后的原因： （1）工艺方面的原因，与碳素钢刀片比较起来，要生产
出合格的刀刃，不锈钢的硬度大，因此不合格率可能要 高得多。 （2）刀片的耐用性对高级蓝色刀片销售的影响。 （3）吉列不锈钢刀片的成本和它可能卖出的价格。 （4）最喜欢不锈钢刀片的顾客种类。
目的 研究分类
研究主体
成果形式 成功率 研发人员 计划
认可
基础研究 知识扩展 理科
科研机构
公开发表的论文 低 科学家 自由度大，无具 体指标和期限 同行评议认可
应用研究 知识应用可行性 工科(理实交融)
科研机构、行业研究 所 论文、专利
中 发明家 弹性，有战略方向， 期限较长 同行评议，组织评价
开发研究 产业化 工科、管理(考虑市场需求 、回报) 企业研发团队
v这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人， 分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机 械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新 的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
13
案例一：精工对瑞士手表（续）
v究其原因，一是由于它们起初的错误认识所产生的消极 效应，二是由于过分依存人工技能。熟练工人在机械手 表组装上有着很大的竞争优势，但在电子石英表的制造 上无法发挥作用。
v随着机械手表使用人数的锐减，瑞士手表厂家不得不进 行大规模的人员缩减和企业重组。
14
案例二 吉列公司与不锈钢刀片
v二、为什么有的汽车的加油 孔在左边，有的在右边？
v三、为什么硬币上的人像是 侧面像，而纸币上的人像是正 面像？
v四、为什么牛奶是方盒包装 ，而可乐是圆瓶包装？
v五、为什么女装的扣子在左 边，而男装的扣子在右边？
2
例：福特流水线-奔驰发展的汽车工业
卡尔·本茨 Karl Benz 德国 1844-1929
v瑞士厂家于1967年与精工同时开发出石英手表的展示品。 v1973年精工运用美国科学家的成果开发出液晶显示的数码
式手表，完全掌握了有关石英电子表的制造技术。其后，该 公司大规模地把产品从机械式转换为石英式，到了1982年时 已有大约80％的产品实现了石英化。 v瑞士厂家1983年完成的石英表的自动组装系统，只能生产 一些设计新颖的低价表，这比精工晚了14年，它们的产品在 世界市场占有率由1970年的40％以上跌至1985年的6％。
v（2）引进了美国Timex公司的手表自动组装生产线， 并于1972年开发出自己的自动组装系统。
v （3）通过实行大规模的生产工艺创新，在产品制造成 本上，逐渐取得了匹敌于瑞士厂家的竞争力。
v但就技术含量而言，与瑞士表相比，精工表的自动上弦 机械表要滞后15年，高振动机械表要落后2、3年。
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案例一：精工对瑞士手表（续）
v1962年，吉列公司连续第四次破了纪录，销售额为2.76亿 美元，净利润为4500万美元——利润率达16.4％。在《财富 》杂志所列的美国500家最大工业公司的利润率中，吉列公 司排在第四位。更引人注目的是，吉列的投资回收率高居首 位，达40％——美国其他大公司都不敢宣称有这样大的获利 能力。
v高级蓝色刀片是吉列刀片的核心和最高级的产品，它有硅 层覆盖并经过一些很有必要的热处理，但它的生产成本同其 它刀片比较起来并不是想象的那么高，因此高级蓝色刀片马 上就成了公司利润的主要来源。
v劳动生产率大幅度提高 Ø1908年—514分钟（8.56小时）/车 Ø1913年—2.3分钟/车 Ø1914年—流水生产线1.19分钟/车
v推动了世界汽车工业的进步 Ø汽车全面普及，成为必不可少的生活用品
4
v奔驰旗下品牌：
Ø梅塞德斯-奔驰Mercedes-Benz Ø迈巴赫 Maybach Ø吉普JEEP Ø克莱斯勒Chrysler Ø精灵Smart Ø道奇 Dodge
Ø中国， 2005年，2450亿元，1.34%；2006年，3000亿，1.4% Ø2012年，美国R&D支出其占GDP比重为2.79%，中国为1.98%，欧
盟国家为1.97%。
v注：教育经费≠R&D经费
Ø2012年，中国的人均公共教育支出占GDP比重为0.82%，美国为 6.10%
20
3.2. R&D基本问题
18
R&D现状
v60年代，USA
Ø电气、机械、通信、电子、飞机等10个行业，用于 R&D的平均费用达到其年销售额的4％以上；其中，飞 机、通信和电子都超过10％
v国际共识
Ø高新技术企业R&D经费占销售额比例
n 3%以下：很难生存；3-5%：可以维持；5%以上：方能发展 n R&D: R&D转化资金 : 批量生产资金应达到1：10：100，才能
25
R&D评价
vR&D评价的实施
Ø开始前评价
选择
Ø过程中评价
淘汰
Ø结束时评价
成果
Ø跟踪动态评价
市场
26
3.3. R&D与新产品开发(NPD)
v新产品开发的地位
Ø产品开发时间构成： 设计时间55%，制造时间22%，装配时间23%
Ø产品设计费用
n 福特：产品设计费用仅占产品费用6%，影响总费用的70% n 波音：产品成本的83%在产品设计阶段决定，该阶段费用仅占
管理评价
成功的可能性，可靠性，操作性能，技术后向/前向兼容性 (Backward/Forward Compatibility) 合理的制造工艺，材料的有效利用，大规模生产的可能性
成本、收益、潜在发展
产品的独创性和新颖性，价格，质量，性能，预期的市场规模 与竞争
预期寿命，对企业经营目标的贡献，所需人才、设备等其他资 源的配套，整个R&D战略计划的平衡
vR&D领域选择 vR&D方式选择 vR&D规模与配置 vR&D评价
21
R&D 领域选择
vR&D: 技术开发、市场开发
采用新技术，获得竞争 优势，提高市场份额
在现有技术条件下，拓展业 务范围，开发新市场
采用新技术，开发新产品， 占据新市场
22
R&D 方式选择
v独立研发
Ø特点：独享利益，独担风险
v委托研发
vR&D的分类与特征
Ø基础研究：发现新知识、理论 Ø应用研究：探讨新理论的应用可行性 Ø开发研究：开发新产品、新工艺，实现成果的产业化转变。
v企业R新技术开发 Ø性质：企业是追求利润的，更加关注开发研究
PN结通过正向电流
二极管
集成电路
10
基础研究 vs 应用研究 vs 开发研究
Ø日产、千里马、新型阳光、蓝鸟
v8、标致-雪铁龙（法国）
Ø标致、雪铁龙
v9、宝马（德国）
Ø宝马、劳斯莱斯、迷你Cooper
v10、菲亚特（意大利）
Ø菲亚特、法拉利
7
评论
v管理创新的重要性不亚于技术创新 v创新无止境 v理念 -> 方法 -> 机会 ＝ 一种正确的思维方式
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第三章 产品开发和技术选择
Ø特点：开发周期独，风险小，见效快，但易受制于人
v共同研发
企业联盟、知识联盟（产、学、研） 敏捷制造（AM）理论的虚拟企业 （Virtual company）
Ø关键问题：成本分摊、利益分配
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R&D规模与配置
v企业在R&D上投入的数量与比率 v常用方法：
Ø定率法 Ø定额法 Ø比较法（竞争者对抗法）
7%以下 n SUN：生产率的70%-80%是在产品设计阶段决定的
Ø产品质量
所有质量问题的40%可归因于低劣的设计和工艺
27
vR&D与产品生命周期
根据市场反馈进 行产品改进
产品创新、筛选、 标准化设计
投入期 宣传期 成长期 1、工艺创新与改进； 2、增大R&D投资力
度，技术储备
基于技术储备制 定新一轮R&D计
亨利·福特
Henry ford 美国 1863-1947
在本茨之后，汽车价钱昂贵和产量偏低已经成为限制汽车业发展的桎 梏，而在大洋的另一端，汽车史上另一位划时代人物亨利·福特登场了。
3