产品开发和技术选择
产品研发中的技术路线选择技巧有哪些
产品研发中的技术路线选择技巧有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的成功与否往往取决于众多因素，其中技术路线的选择至关重要。
一个恰当的技术路线能够有效提高产品的性能、降低成本、缩短研发周期，从而增强产品的市场竞争力。
那么，在产品研发过程中，究竟有哪些技术路线选择技巧呢？首先，充分了解市场需求是选择技术路线的基础。
产品最终是要面向市场、满足消费者需求的。
因此，在研发之前，必须深入调研市场，明确目标用户群体的需求特点、使用习惯以及对产品的期望。
比如，如果研发的是一款智能手机，就要考虑用户对于屏幕显示效果、电池续航能力、拍照质量等方面的要求。
只有在充分了解市场需求的前提下，才能确定技术路线的大致方向，避免研发出与市场需求脱节的产品。
其次，评估自身技术实力和资源状况是关键的一步。
企业或研发团队需要对自身所拥有的技术人才、设备、资金等资源进行全面评估。
如果团队在某个领域具有深厚的技术积累和丰富的经验，那么在选择技术路线时，可以优先考虑利用这些优势。
反之，如果在某些关键技术方面存在明显的短板，就要谨慎选择，或者考虑通过合作、外包等方式来弥补不足。
例如，一家小型创业公司可能没有足够的资金和技术实力去研发高端的芯片技术，那么在产品设计中，就可以选择采用成熟的、市场上可采购的芯片方案，而将重点放在产品的应用创新和用户体验优化上。
再者，关注技术发展趋势也十分重要。
技术在不断进步和更新，新的技术往往能够带来更好的性能、更低的成本和更广阔的应用前景。
因此，在选择技术路线时，要有前瞻性的眼光，关注行业内的最新技术动态和发展趋势。
比如，在人工智能领域，深度学习技术近年来发展迅速，如果正在研发相关的产品，就应当考虑将深度学习技术融入到技术路线中，以提高产品的智能化水平。
但同时也要注意，新技术往往存在一定的风险和不确定性，需要在创新和风险之间进行平衡。
此外，对不同技术路线的可行性进行详细分析也是必不可少的。
这包括对技术的成熟度、稳定性、可扩展性等方面的评估。
产品开发和技术选择
主要内容： 引言 产品设计与开发阶段 生产流程设计与选择 并行工程——产品开发组织的新方法
顾客个性化需求和市场的多变性 加剧了市场竞争的剧烈程度。也给企 业新产品开发和个性化定制生产带来 压力。
主要研究：产品开发过程、产品设计过程、工艺 设计与选择的组织与管理问题及生产流程的种类和特 点、影响生产流程设计和决策的主要因素等问题。
3．设计强壮性（Robustness）强的产品（服务）。
4．设计绿色产品（考虑环保要求）。 产品开发绩效指标：P109
指 标
度
量
对竞争力的影响 顾客/竞争对手的响应时间 设计的质量——接近市场的 程度 项目的频率——模型的寿命 项目数量——新产品设计与 开发的频率 项目的频率——开发的经济 性 信誉——用户的忠诚度 对用户的相对吸引力——市 场份额利润率
竞争对手的产品或服务
来自供应链管理环境下的合作伙伴。
二、结构设计过程 产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到 确定产品具体结构为止的一系列活动。图：P106 科学的设计程序包括： （一）总体设计 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、 技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品 设计方案的经济效果分析。 （二）技术设计 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体 化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品 结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说 明书等总括形式表现出来。
（三）工作图设计
根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸、 作进一步的结构细节设计，逐步修改和完善，绘制 全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造 和装配提供确定的依据。
三、工艺设计过程
工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出
新产品的研究开发及技术选择
新产品的研究开发及技术选择研究开发是企业创新的重要环节，通过开展研发活动，企业可以不断推出新产品，提高市场竞争力。
本文将探讨一种新产品的研发过程，并介绍技术选择方面的考虑。
首先，研究开发需要明确产品定位与市场需求。
企业需要分析市场数据，了解市场需求的变化趋势，并确定新产品的定位及其在市场中的竞争优势。
在这个过程中，企业可以借助市场调研、消费者需求调研等方法，获取有关数据和信息，并根据这些信息进行决策。
其次，研究开发需要进行技术研究。
技术研究是新产品研发过程中不可或缺的一环，企业可以通过自主研发、合作研发或引进外部技术等方式，获取新技术。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素。
此外，企业还需要评估和比较不同技术方案的优劣，选择最适合自己的技术路径。
同时，研究开发需要制定项目计划与管理。
项目计划的制定包括确定研发目标、任务分解和工作进度安排等，通过制定和执行项目计划，可以有效地推进研发工作。
项目管理则包括质量管理、成本管理、风险管理等方面的工作。
企业可以借助一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、风险分析等，提高项目管理水平，并确保项目在预算和时间范围内完成。
在技术选择方面，企业可以从多个层面进行考量。
首先是技术可行性。
新产品研发需要依赖一定的技术支持，因此技术的可行性是首要的考虑因素。
其次是技术成熟度。
技术成熟度可以影响产品的开发周期和成本，对于企业而言，选择技术成熟度较高的方案能够降低开发风险，提高产品上市速度。
再次是技术前瞻性。
技术前瞻性是指技术是否具备可持续发展的潜力，是否能够满足未来市场的需求。
最后是技术风险。
技术风险包括技术的不确定性、技术的稳定性、技术的可控性等方面的问题，企业需要筛查并评估技术方案的技术风险，选择可靠性较高的方案。
总结而言，新产品的研发是企业创新的核心环节之一，需要在市场需求和技术研究两个层面上进行开展。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素，以得出最适合自身需求的技术方案。
产品研发中的技术路线选择技巧有哪些
产品研发中的技术路线选择技巧有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发是企业保持竞争力和创新能力的关键。
而在产品研发过程中，技术路线的选择则直接影响着产品的质量、成本、上市时间以及后续的市场表现。
那么，产品研发中的技术路线选择究竟有哪些技巧呢？首先，要深入了解市场需求和用户痛点。
在确定技术路线之前，必须对目标市场进行充分的调研，了解用户的真实需求和期望。
例如，如果是开发一款智能家居产品，就要考虑用户对于便捷性、安全性、智能化程度等方面的具体要求。
只有基于这些明确的需求，才能筛选出符合市场趋势和用户期待的技术方向。
其次，评估自身的技术实力和资源。
企业需要对自身现有的技术团队、技术积累、研发设备以及资金等资源进行客观的评估。
如果企业在某个领域已经有了深厚的技术沉淀，那么选择与之相关的技术路线可能会更具优势，能够减少研发风险和成本。
反之，如果需要涉足全新的技术领域，就需要谨慎考虑是否具备足够的能力和资源来应对挑战。
再者，关注行业技术发展趋势也至关重要。
技术在不断进步和更新，今天领先的技术可能明天就会被淘汰。
通过参加行业展会、研讨会，阅读专业文献和报告等方式，及时了解行业内最新的技术动态和发展方向。
比如，当前人工智能、大数据、物联网等技术在众多领域都有广泛的应用前景，如果产品研发能够结合这些前沿技术，往往能使产品更具竞争力。
技术的可行性和成熟度也是选择技术路线时需要重点考虑的因素。
有些新技术虽然看起来很有吸引力，但可能还处于实验室阶段，尚未在实际应用中得到充分验证。
选择这样的技术路线可能会面临诸多不确定性和风险，如技术难题难以攻克、研发周期延长等。
因此，在选择技术路线时，要优先考虑那些已经相对成熟、经过市场检验的技术，确保产品能够按时、高质量地完成研发。
成本也是一个不可忽视的因素。
包括研发成本、生产成本、维护成本等。
有些技术虽然性能优越，但可能需要高昂的研发投入和复杂的生产工艺，这会导致产品成本过高，从而影响市场竞争力。
3.产品开发和技术选择
4.协同产品商务（续）
协同产品商务蕴含着以下一些核心的管理思想： （1）价值链的整体优化。 （2）以敏捷的产品创新为目的。 （3）以协作为基础。 （4）以产品设计为中心进行信息的聚焦和辐射。
生产运作系统的设计篇
产品开发和技术选择
引言 产品设计与开发过程 产品设计与开发的组织方法
一、引言
（一）产品生命周期理论
导入期
销售额 利润/元
成长期
成熟期
衰退期
销售额曲线
利润曲线 0 时间/年
导入期
成长期
1.市场销售是关 键 2.调整价格 3.树立产品形象 4.强化市场能力
成熟期
衰退期
3.工艺设计过程
工艺设计是指按产品设计要求，安排或规 划出从原 材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消 耗、设备和工艺装备需求等的说明。 是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用 以改进产品 设计；另一方法作为生产的依据。
零件图
决定加工毛坯 （材料和尺寸）
总体设计
初步设计 原型产品 Y 原型修改 N 三维几何造型 CAD 有限元设计
结构设计
N
评估决策
Y 工作图设计
优化设计
计算机绘图
2.结构设计过程（续）
（1）总体设计
通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原 则、技术参数、概略计算产品的技术经济指标 和进行产品设计方案的经济效果的分析。
（2）技术设计
1.削减生产 能力， 停止 生产 非盈 利的 产品 2.使成本最 低
（二）新产品开发的重要性
1、有利于增强企业的市场竞争力 2、有利于扩大市场份额 3、适应个性化定制生产的需要 4、产品更新换代的需要
产品计划总结中的技术选型和开发流程
产品计划总结中的技术选型和开发流程在产品开发过程中，技术选型和开发流程是至关重要的环节。
技术选型涉及到选择合适的技术方案来支撑产品的需求，而开发流程则包括了从需求分析、设计、开发、测试到上线发布等一系列流程。
在产品计划总结中，技术选型和开发流程的合理规划和执行直接影响到产品的质量和上线时间，下面我们来具体探讨一下这两个方面。
首先是技术选型。
在进行技术选型时，需要考虑的因素有很多，比如产品要实现的功能、性能需求、安全性等。
根据不同的需求来选择合适的技术栈是非常重要的。
例如，如果产品需要高性能的支持，那么可以选择使用C++或Java等编程语言；如果涉及到大数据处理，可以选择Hadoop或Spark等技术；如果需要实现跨平台应用，可以选择React Native或Flutter等技术方案。
总之，技术选型需要根据产品需求来进行综合考量，避免选择不合适的技术导致后续开发困难和维护成本增加。
其次是开发流程。
一个完善的开发流程可以提高团队的协作效率和产品质量，同时也可以降低开发过程中的风险。
一般来说，开发流程可以从需求分析、原型设计、开发、测试、上线发布五个阶段来进行。
在需求分析阶段，需要与产品经理和设计师密切合作，确保对需求的理解一致；在原型设计阶段，需要进行多次迭代，保证产品设计满足用户体验和功能需求；在开发阶段，需要遵循代码规范，进行代码Review，确保代码质量和可维护性；在测试阶段，需要进行单元测试、集成测试和验收测试，确保产品的稳定性和功能完整性；最后，在上线发布阶段，需要进行灰度发布、监控和反馈，及时修复bug和优化性能。
每个阶段都有其重要性，不能马虎处理。
综上所述，技术选型和开发流程是产品计划中不可或缺的部分，需要进行认真思考和规划。
只有选择合适的技术方案，制定清晰的开发流程，才能保证产品的高质量和及时上线。
在实际操作中，还需要团队成员之间的密切协作和有效沟通，确保整个开发过程顺利进行。
希望每个团队都能够在产品计划总结中充分重视技术选型和开发流程，为产品的成功上线打下坚实的基础。
生产运作管理复习题目
生产运作管理第一章基本概念1、生产的定义：生产是一切社会组织对资源的输入转化、增值为输出的过程。
2、生产运作的分类：制造性生产、服务性生产（1）制造性生产：连续性生产与离散性生产、备货性生产与订货性生产（2）服务性运作：纯劳务运作与一般劳务运作、顾客参与的服务运作与顾客不参与的服务运作、大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务3、制造性生产特点：（1）连续性生产与离散性生产（以生产技术特性划分）●连续性生产（流程式生产）：生产设施地理位置集中；生产过程自动化程度高；只要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就能正常生产合格产品；生产过程中的协作与协调任务少；由于高温高压易燃易爆的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求高。
例如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸；●离散性生产（加工装配式生产）：生产设施地理位置分散；生产过程中协作关系复杂，计划组织协调任务繁重，生产管理复杂。
例如：机床、汽车、船舶、电子设备、服装等；（2）备货性生产与订货性生产（以产品的市场特性）●备货性生产（make-to-stock,MTS）：标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化需求。
例如：轴承、紧固件、小型电动机等通用性强，标准化程度高、有广泛用户的产品；●订货性生产（make-to-order,MTO）：标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客个性化需求满足程度高。
例如：电站锅炉、船舶等大型产品的生产，专用性强，非标准的，有特定的用户；（3）大量生产、单件生产、成批生产（以产品和工作地专业化程度）●大量生产：大量生产品种单一，产量大，生产重复程度高。
适于生产在一定时期内具有大量且社会需求相对稳定的产品。
例如：美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种。
例如：水泥、煤炭、石油开采、石油化工、金属冶炼产品等；家电产品如：电冰箱、电视机、电脑等。
产品与技术方案的关系有哪些
产品与技术方案的关系有哪些产品与技术方案的关系有哪些摘要：在现代科技发展迅速的时代，产品与技术方案的关系变得越来越密切。
产品的成功离不开技术方案的支持，而技术方案的出现也是为了满足产品的需求。
本文将从不同角度探讨产品与技术方案的关系，包括需求分析、技术选型、开发实施、产品推广等方面，旨在帮助读者更好地理解产品与技术方案之间的密切联系。
1. 需求分析产品与技术方案的关系的第一个方面是需求分析。
在产品开发过程中，需求分析是一个十分重要的环节。
产品需求分析的目的是明确产品的功能和性能要求，确定产品的核心竞争力和市场定位。
而技术方案则根据产品的需求进行技术分析和评估，确定最合适的技术方案来支持产品的实现。
技术方案的选择应该充分考虑产品的特点和需求，确保技术方案与产品的目标一致。
2. 技术选型技术选型是产品与技术方案关系的重要环节之一。
在技术选型过程中，需要根据产品的需求和目标来选择适合的技术方案。
技术选型的关键是权衡不同的技术方案的优缺点，选择最适合的技术方案来支持产品的实现。
技术选型需要考虑技术的成熟度、可靠性、可扩展性等因素，以及与产品的兼容性和互操作性。
通过合理的技术选型，可以确保产品能够得到有效的技术支持，提高产品的竞争力和市场份额。
3. 开发实施产品与技术方案的关系的另一个方面是开发实施。
在产品开发过程中，技术方案是产品实现的基础。
通过合理的技术方案，可以提高产品开发的效率和质量。
技术方案的实施需要一定的开发能力和经验，以确保产品的稳定性和可靠性。
同时，开发团队需要与产品团队密切合作，不断进行技术方案的优化和调整，以满足产品的需求和用户的期望。
开发实施阶段的成功与否直接影响产品的上市时间和市场竞争力。
4. 测试与验证产品与技术方案的关系的另一个方面是测试与验证。
在产品开发过程中，技术方案需要经过一系列的测试和验证，以确保其功能和性能的正确性和稳定性。
测试和验证是产品质量的重要保证，也是技术方案是否成功的重要指标。
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对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识， 而是思路。
产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快。实践证明： 若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润 就损失1/3。
行业
50年前
化妆品
现在
玩具
机床
食品 药品
时间 (年)
0
5
10
15 20 25
8
4.1.2 新产品开发的重要性
扩大市场份额 溢价 快速响应竞争 制定行业标准
9
费 70% 用
6%
18
三、新产品的分类
改进型产品
指在原有产品基础上，根据用户的需要，局部改 进产品性能，增加型号、规格、花色品种。
在基本原理、技术水平和产品结构等方面并无突 破性改变的产品
其开发难度不很大，是企业经常采用的一种形式。
你信不，我不但能洗衣服， 还能洗……，地瓜！
19
换代型产品
指在原有产品基础上，部分采用新原理、新技术、 新材料、新结构，使产品性能有重大突破的产品。
产品开发和技术选择
本章学习目的
1.理解产品开发对生产过程成本的影响； 2.理解新产品的概念及分类；产品结构及其选择； 3.掌握新产品研发的一般原则、方向；了解新产品研
发的动力模式； 4.了解产品设计与开发过程； 5.了解新产品的设计方法。
本章主要内容
4.1引言 4.2产品设计与开发过程 4.3生产流程设计与选择 4.4产品设计与开发的组织方法 4.5价值工程
高
开发和制造成本
低
销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期
衰退期
1、投入期
R&D着重于改进产品的功能和特征 从多种新型号中筛选出最好的，确定产品的
基型设计
2、成长期
产品创新转向工艺创新 致力于产品的标准化和工艺的合理化
3、成熟期
产品创新和工艺创新减少趋于稳定 R&D集中在技术服务和工艺改进
时机。
西方学者认为，新品失败的最根本原因还 在于没有协调好新品开发过程内在的三 大矛盾:
1.产品的质量与产品的成本形成的矛盾； 2.产品的质量与创新产品的时间限制形成
（２）目标基础研究。是指为取得特定的应用、用途所需的 新知识或新规律而运用基础研究的方法所进行的研究。
２.应用研究。也称产业化研究，是将基础理论研究中开发 的新知识、新理论应用于具体领域。
3.技术开发研究。又叫企业化研究，是将应用研究的成果经 设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。
产品生命周期各阶段的开发策略
产品死亡率：98.2%
125小项目
300提议
9项开发
4项重大
1.7启动 1成功
1 2 3 45 6 7
产品开发的成功曲线图
阶段
你认为有哪些因素会影响 新产品研发的成败？
据调查产品开发失败的原因，大致归纳 为以下几点：
1. 市场调查不细致，预测发生错误。 2. 构思、设计和制造方面的问题。 3. 成本过高。 4. 产品开发时间过长，失去占领市场的好
4.1.3 现代企业的研究与开发
研究与开发（Research and Development，简称R&D） 是指企业所做的新产品和产品生 产技术的研究和开发。
研究与开发的三种类型
1.基础研究。进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工 作。
（１）纯基础研究。是以探索新的自然规律、创造学术性知 识为使命，与特定的应用、用途无关。
4.1引言
4.1.1 产品设计的背景特征 4.1.2 新产品开发的重要性 4.1.3 现代企业的研究与开发
4.1.1 产品设计的背景特征
20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环境 日趋严峻，正面临着前所未有的压力：
新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要。 技术进步越来越快。 用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样
————郎加明《创新的奥秘》
21
全新型产品
指采用科学技术的新发明所生产的产品 它具有新原理、新结构、新工艺、新材料等特
征，有明显的技术经济优势 其研制要有基础研究和应用研究的配合，要花
费较长的时间，较多的人力、物力和财力才能 奏效。
22
新产品开发的动力模式
技术导向型
从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带动需求的产 生和变化
二、新产品的概念与分类
你觉得什么样的产品 才算是新产品？
三、新产品的分类
按产品的新颖程度可分为四类
仿制型产品 改进型产品 换代型产品 全新型产品
17
仿制型产品
指根据来样机或技术专利制造的产品。
有时在仿制时也可能有局部的改进和创新，但基 本原理和结构是仿制的。
别看你们 的样子千 差万别， “心”都 是我的哦！
36% 20%
成本的决定因素 实际成本消耗
40%
18% 7%
3%
设计阶段 制造阶段
材料采购
其它阶段
产品成本的决定因素构成及实际成本消耗构成示意图
此外：
（1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。
结论：
企业的技术活动影响着产品的成本、质量 和制造的效率。尤其产品设计和工艺设计在产 品开发中作用重大，它几乎占用了60%的开发 时间，决定了70%的成本。因此，根据管理学 中的ABC分类思想，企业技术活动，尤其是 企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客 户要求的瓶颈，是提高企业竞争力的关键。
化、个性化的特点。 产品研制开发的难度越来越大。 可持续发展的要求。
不创新，就死亡。 ——艾柯卡
22 25 38 46 54 日日创新。
——日本索尼公司
6
新产品开发周期大大缩短
一个新产品从构思、设计、试制到商业性投产 19世纪 二次大战期间 战后到60年代 70年代以后 现在
7
产品寿命周期的缩短
晶体管、汽车、飞机、电视、计算机、……
市场导向型
从市场需求出发进行新产品开发， “市场—研究开发—生产—市 场”
日本汽车企业：小型、耗油量低
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三、新产品开发面临的压力
面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。 新产品开发的关键：找到需求,用技术实现需求。 原则:技术与市场匹配。
3000原始想法