金融公司人力资源部管理制度
金融行业出差管理制度
金融行业出差管理制度金融行业出差管理制度员工出差管理制度第一章总则第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。
第二条本制度参照本公司行政管理、财务管理相关制度的规定制定。
第二章一般规定第三条员工出差依下列程序办理。
出差前应填写出差申请单。
出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。
第四条出差的审核决定权限如下：1、当日出差出差当日可能往返，一般由部门经理核准。
2、远途出差由部门经理核准，报主管副总审批，部门经理以上人员一律由总经理核准。
第五条交通工具的选择标准(1) 短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。
(2) 远途出差一般选择火车作为交通工具，特殊情况下采用汽车出行，一般火车超过六个小时可以选择卧铺出行，特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。
第三章出差借款与报销第六条费用预算坚持“先预算后开支”的费用控制制度。
各部门应对本部门的'费用进行预算，做出年计划、月计划，报财务部及总经理审批，并严格按计划执行，不得超支，原则上不支出计划费用。
第七条借款(1) 借款的首要原则是“前账不清，后账不借”(2) 出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约，并有总经理审批;(3) 借款要及时清还，公务结束后3日内到财务部结算还款。
无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止。
(4) 借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月工资收入。
借款金额原则上限制为：普通职员借款金额在1000~2000元，主管级以上员工金额在1000~3000以内，特殊用途超过5000元等特大金额应上报到主管副总标明原因审批。
第八条报销严格按审批程序办理。
按财务规范粘贴“报销单”→部门主管或经理审核签字→财务部核实→总经理审批→财务领款报销。
第四章差旅管理第九条出差申请与报告(1) 出差之前必须提交出差申请表，注明出差时间、地点和事由，行政部据此安排差旅、住宿等事宜(见行政出差申请表)。
人力资源部管理的岗位职责(通用7篇)
人力资源部管理的岗位职责(通用7篇)人力资源管理工作职责篇一职责：1.负责课程的统筹与管理，与授课老师沟通，协助老师开展课程及其它辅助性工作；2.跟踪学员学习完成情况；跟进课程进度，熟悉课程产品，并及时反馈、提出改进意见；3.及时跟进课后学员学习进度，督促学员按时上课；4.研发教学产品及辅导资料，辅助大小班级主讲老师教学；5.完成上级领导交代的其他相关工作；任职要求：1.本科及以上学历，人力资源管理以及相关专业，有相关岗位证书中级及以上；2.硕士毕业工作经验1年及以上，本科毕业工作经验4年及以上；3.一定的学科功底，沟通、分析、表达等综合能力俱佳；4.形象好气质佳，热爱教育行业；5.热爱教育行业，善于沟通，吃苦耐劳，有亲和力，能够激发学生的学习兴趣；人力资源管理工作职责篇二职责：1、负责搭建集团薪酬福利管理体系，以符合公司的战略发展目标；2、负责组织薪酬调研，并根据市场趋势和公司业务情况，制定公司薪酬调整方案，确保薪酬体系的外部竞争力和内部公平性；3、负责建立公司职级体系及与之对应的薪酬等级和晋升制度；4、负责全面激励计划规划，包括现金、非现金，及短期、中期、长期激励框架体系和政策；任职资格：1、本科及以上学历，金融或人力资源相关专业；2、3年以上薪酬福利相关工作经验，有咨询行业工作经验者优先；3、具备数据统计分析能力；4、具备良好的沟通以及表达能力；人力资源管理工作职责篇三1、负责人力资源管理工作，包括人才招聘，薪酬福利，绩效管理，员工关系，培训和人才发展；2、与各国人资负责人协作，制定当地力资源的政策和标准，确保组织高效运转；3、跟据公司的方向和合规要求，规划并执行人资行政的政策和流程；4、参与关键岗位的招聘工作，并妥善安排新员工的入职培训；5、监控并统筹月度薪酬的审核，包括保险和个税缴纳等；6、负责薪酬激励方案的指定，完成年度绩效考核和薪酬回顾；7、员工关系项目的立项和落地，提前员工的归属感和企业品牌的知名度；8、负责全球分公司的文化搭建；9、其他海外公司人资管理相关工作。
人力资源部职责概述(28篇)
人力资源部职责概述（28篇）人力资源部职责概述（精选28篇）人力资源部职责概述篇1负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除等工作，负责公司人事信息的维护、汇总及统计;负责公司内部发文管理，人事任免办理，人事档案管理;负责公司员工考勤的跟踪统计;根据公司招聘需求，搜寻简历并安排面试;管理和使用各类招聘渠道和招聘资源，搭建分层、分类的招聘框架;领导交办的其它工作。
人力资源部职责概述篇21、负责业务部门招聘工作，根据岗位要求筛选简历，邀约面试，统计招聘数据等。
2、负责建立、更新维护员工档案、劳动合同、入离职调转、考勤信息,按月编制各类人事统计报表。
3、负责收集、整理各部门绩效考核数据,按考核周期核算统计报表。
4、负责员工福利发放,审核和报销员工福利费用。
负责公司企业文化建设、活动、会议的组织、策划、5、执行和宣传工作,提高员工满意度。
6、协助部门完成其他文化专项会议、培训等相关工作。
7、领导安排的其他工作。
人力资源部职责概述篇31、负责事业部的人力资源招聘工作，满足各产品线的资源需求(包含往届生招聘、应届生校园招聘、实习生招聘等)，同时作为与公司人力资源部、福富大学、用人部门的窗口，并做好相关的流程支撑、指导等工作;2、负责牵头组织制定事业部的年度培训计划、各产品线的公共培训组织实施，满足部门的共通培训需求，推进各部门新员工培养体系(包含课程体系、新员工培养考核与管理办法)的持续完善及新员工考核落地，并配合公司培训相关工作的开展等等;3、配合部门其他日常部门公共事务的协调与推进。
1、本科以上学历，计算机行业相关专业及工作经验优先考虑;2、2年以上“人力资源招聘/培训”相关工作经验;3、精通各种工具软件和办公软件，具有良好的报告撰写能力及呈现能力;4、具有良好的心理抗压能力、沟通表达和组织协调能力，能够胜任跨部门团队公共事务的协调工作;人力资源部职责概述篇41、编制绩效考核工作规划、完成绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，落实细化到周、月度、及季度计划;2、根据公司业务需求，建立公正有效的绩效考核体系，负责考核的实施及管理;3、根据绩效考核情况和相关规定，对相关员工实施绩效考核的奖惩明细;4、建立全公司岗位规范管理系统，协助和指导各部门员工绩效考核工作;5、建立公司全员考核评估体系及职位晋升体系，做到公平公正公开;6、指导各部门负责人开展考核工作，向员工普及各种相关制度;7、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据;8、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告;9、对员工进行绩效考核相关内容的培训;10、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施;11、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应可行性调整;12、提供考核数据，协助财务部完成员工薪资核算;13、完成领导交予的其他工作。
金融公司风控管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的风险控制，保障公司资产安全，维护客户合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于业务部门、财务部门、人力资源部门等。
第三条本制度旨在建立健全风险管理体系，明确风险控制职责，提高风险防范能力，确保公司稳健经营。
第二章风险管理体系第四条公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险控制策略，监督各部门风险管理工作。
第五条风险管理部门负责公司风险控制工作的组织、协调、监督和检查。
第六条各部门应按照职责分工，建立健全风险控制制度，明确风险控制措施。
第三章风险识别与评估第七条公司应建立风险识别机制，定期对业务、市场、财务等方面进行风险识别。
第八条公司应建立风险评估体系，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
第九条风险管理部门应定期对风险进行评估，及时向风险管理委员会报告。
第四章风险控制措施第十条公司应建立风险控制措施，包括但不限于：（一）建立健全业务流程，规范操作流程，减少人为因素带来的风险；（二）加强内部控制，强化合规管理，确保业务合规；（三）加强风险管理培训，提高员工风险意识；（四）建立风险预警机制，及时发现并处置风险；（五）加强信息披露，提高信息透明度。
第十一条各部门应按照职责分工，严格执行风险控制措施。
第五章风险处置与报告第十二条公司应建立风险处置机制，对评估出的风险进行处置。
第十三条风险管理部门应定期向风险管理委员会报告风险控制工作情况。
第十四条风险管理部门应定期向公司董事会报告风险控制工作情况。
第六章奖励与处罚第十五条对在风险控制工作中表现突出的员工，公司给予奖励。
第十六条对违反风险控制制度的员工，公司给予处罚。
第七章附则第十七条本制度由公司风险管理委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
银行人力资源部部门职责及岗位设置
3、组织实施业务主管和普通员工调配、推荐、任免、考核、奖惩工作；
4、合理确定岗位编制，负责职级序列管理等；
5、组织开展全行人力资源盘点、需求调研、结构分析等，构建全行人才储备库；
6、优化招聘管理程序、提升招聘工作效率和效果；
7、组织拟定全行人力资源总量和结构，并组织实施对全行人员总量的控制；
银行人力资源部部门职责及岗位设置
一、人力资源部岗位设置
1、总经理
2、人事管理岗（含招聘、人事档案管理、劳动合同管理）
3、薪酬管理岗
4、培训管理岗-教育培训管理（兼职）
二、人力资源部职责说明
部门名称
人力资源部
部门编号
负责人岗位
总经理
直接上级
分管副行长
人员编制
3人
编写日期
主要职责：
1、负责拟订本行人事管理、薪酬管理、绩效执行等规章制度的制定并实施；
8、组织落实全行人事管理工作，如人事档案、社会保险、劳动用工、职工内退及退休等工作；
9、组织优化人员绩效管理体系，负责组织目标下达、绩效评价工作，负责审核绩效结果应用绩效结果分析；
10、会同财务部制订全行薪酬管理策略，主持优化薪酬管理体系、审核薪酬预算与薪酬支付；
11、组织开展培训需求、牵头制定员工培训计划并组织实施，支持培训活动开展，促进培训效果提升；
12、配合有关部门组织开展本行的相关企业文化建设和“文明行业”创建工作；
13、主持本部门日常工作，优化人员配置、加强员工能力培养、考核本部门员工绩效；
14、完成领导交办的其它工作。
外部联系：省联社、市银监局、人民银行、人社局、工商局等
内部联系：总行各职能部门、各支行（含营业部，下同）
人员配备与管理职责规定
人员配备与管理职责规定第一章总则第一条本规定旨在明确公司人员配备与管理职责，规范公司人力资源管理，促进公司持续、稳定、健康发展。
第二条本规定适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
第三条公司人员配备与管理遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，提高员工素质和综合能力。
第四条公司建立健全人力资源管理体系，完善人员配备与管理制度，确保公司人力资源需求与供给的平衡。
第二章人员配备第五条公司根据业务发展需要，制定人员招聘计划，确保各部门岗位需求得到合理满足。
第六条招聘过程中，公司遵循平等、自愿、竞争、择优的原则，公开发布招聘信息，开展招聘活动。
第七条公司对求职者进行资格审查、面试、考察等环节，综合评价求职者的素质、能力与岗位需求的匹配度。
第八条公司遵循劳动法规，与录用人员签订劳动合同，明确双方权利与义务。
第九条公司建立健全员工培训制度，定期开展各类培训，提高员工业务水平与综合素质。
第十条公司根据员工个人特点和职业发展规划，提供晋升通道，激发员工潜能，促进员工成长。
第三章管理职责第十一条公司建立完善的管理体系，明确各部门和员工的职责、权限与义务。
第十二条公司实行绩效考核制度，定期对员工工作绩效进行评估，促进员工工作效率的提高。
第十三条公司建立健全员工激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性和创造力。
第十四条公司关心员工生活，提供良好的工作环境，保障员工福利与权益。
第十五条公司加强员工职业道德教育，树立良好的企业文化，促进公司内部团结与合作。
第四章违规处理第十六条公司对违反本规定的行为，依法依规予以处理，保障公司正常运营秩序。
第十七条公司对违反职业道德、损害公司利益的行为，严肃查处，维护公司合法权益。
第十八条公司对员工违规行为，采取警示、停职、解除劳动合同等措施，视情节严重程度予以处理。
第五章附则第十九条本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本规定由公司人力资源部负责解释，如需修订，按公司相关规定执行。
人力资源管理制度法律合规性审查
人力资源管理制度法律合规性审查人力资源管理制度法律合规性审查概述人力资源管理制度是企业内部管理人力资源的一种规范。
它包括了招聘、录用、培训、考核、薪酬、福利、劳动关系等方面的规章制度。
在制定和执行人力资源管理制度时，企业必须遵守相关的法律法规，并保证制度的合规性。
本文将介绍人力资源管理制度法律合规性的审查内容和方法。
法律合规性审查的重要性人力资源管理制度的合规性审查是企业确保自己在人力资源管理过程中不违法、不违规的重要手段。
只有通过对制度进行合规性审查，企业才能避免造成劳动纠纷、法律风险等问题，保护企业和员工的权益。
合规性审查内容合规性审查主要包括以下几个方面：1. 法律法规审查审查人力资源管理制度是否符合相关的国家法律法规，这些法律法规包括但不限于《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动关系调解仲裁法》等。
制度中的规定和流程必须与法律法规相一致，避免违反法律法规。
2. 其他法规合规性审查除了劳动法律法规，企业还要考虑其他可能涉及到的法规合规性，如社会保险条例、福利待遇发放细则、劳务派遣管理办法等。
制度中的规定需要与这些法规相一致。
3. 内部政策合规性审查企业内部还有一些政策制度，如公司章程、各项规章制度等，审查人力资源管理制度是否符合这些内部政策的要求。
4. 行业规范合规性审查某些特定行业有自己的行业规范，如医疗、金融行业等。
在制定人力资源管理制度时，需要考虑到行业规范的要求，确保制度的合规性。
合规性审查方法进行合规性审查时，可以采取以下方法：1. 逐项审核逐项审核人力资源管理制度中的各项规定，逐条对比法律法规和其他相关规定。
标记出不符合要求的地方，并进行修改。
2. 组织内部专家审查组织企业内部的法务、人力资源等专业人员对制度进行审查。
他们对法律法规和内部政策比较熟悉，可以提供专业意见。
3. 外部咨询机构审查可以委托专业的人力资源咨询机构或律师事务所对制度进行合规性审查。
他们具有专业知识和经验，可以提供权威的意见和建议。
资产管理公司组织架构
资产管理公司组织架构资产管理公司是以资产管理为核心业务的专业化金融机构，其组织架构是为实现稳定高效的资产管理服务而设立的。
一个良好的组织架构能够确保公司的运营顺利，通过合理的分工和协调，实现公司整体目标的达成。
以下是资产管理公司的一种典型组织架构：一、董事会二、总经理办公室总经理办公室是公司的日常运营管理机构，负责协调各部门的工作，实施和落实董事会的决策。
总经理办公室设有总经理、副总经理、行政助理等职位。
三、风险管理部风险管理部是资产管理公司的重要部门，负责监测和控制公司的市场风险、信用风险和操作风险。
风险管理部需要进行全面的风险评估和压力测试，并提出相应的风险防控措施。
四、投资管理部投资管理部是资产管理公司的核心部门，负责资产配置、投资决策和投资组合管理。
投资管理部根据市场行情和客户需求，制定投资策略，选择合适的投资标的，以实现最佳的投资回报。
五、研究部研究部是资产管理公司的重要支持部门，负责对各类投资品种进行深入研究和分析。
研究部需要及时提供有效的投资建议和市场预测，为投资管理部提供决策支持。
六、营销部营销部是资产管理公司的核心业务部门，负责开展投资产品的销售和营销活动，扩大公司的客户基础。
营销部需要根据市场需求和客户要求，设计合适的投资产品，并进行有效的市场推广和销售策略。
七、财务部财务部是资产管理公司的重要支持部门，负责公司的财务管理和投资业务的资金运作。
财务部需要进行资金筹集、投资结算和风险控制，并及时提供财务报表和业绩评估。
八、合规与监察部合规与监察部是资产管理公司的监管部门，负责公司内部合规管理和外部监察。
合规与监察部需要确保公司的运作符合法律法规和内部制度，预防和应对潜在的合规风险。
九、人力资源部人力资源部是资产管理公司的重要支持部门，负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
人力资源部需要建立健全的人力资源管理制度，提供优秀的人才支持和引导。
以上是资产管理公司的一种典型组织架构，不同公司的组织架构可能会有所不同，但在实践中，一般都会包括类似的职能部门和责任划分。
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文档编号：XHJR-HR01_--009
编写日期：2014-7-1
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人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它
是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
1、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的
招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥
员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
2、人力资源管理的内容：
3、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位
需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具
备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形
人
力
资
源
规
划
职
务
分
析
与
说
明
招聘与录用培训与开发劳动关系人
事
调
整
薪资管理员
工
福
利
员工激励绩
效
考
核
人力资源管理内容