面试：德勤AC案例练习
德勤(Deloitte)北京Audit PAR面归来
德勤(Deloitte)北京Audit PAR面归来第一篇——网申本人是九月底十月份投了许许多多的网申，以至于后来受到某些企业笔试面试通知时都愣了，心想我投了这个公司吗？？？.....不过，广撒网还是有效率的，只要你感兴趣的行业都要去网申试一下。
对于四大或者外资银行，网申基本都是英文，不过好在咱可以有时间查查字典，我记得有些有在线填写时间，每次超过几分钟没有操作就会让重新登录，这种情况可以可以截图，私下填好了在复制上去哈...吼吼吼...不过申请完了要记住你的登录名神马的，方便以后查呦（我就是之前申德勤还有安永的winter item时，完全忽略用户名和密码，后来怎么也登录不上去呀，呜呜...)。
据我了解，四大的网申还是比较容易通过的，只要你耐下心填写完整，没有什么大的错误，被笔试的机会很大，至少我身边的同学基本网申都过了，本人也只是一个小本科，也不是什么太牛的财经类学校。
第二篇——笔试德勤的笔试是十一月在学校里进行的，上机考试，都是资料分析题还有中文Verbal啊，反正我是没做完，前面简单就仔细算算，后面尽量蒙的，时间太紧了，而且中文Verbal—怎么看都别扭啊，明明应该是英文的，硬是给翻译过来了，但是思维习惯还是参考一下英文的吧。
我认为吧，咱不一定都做对（事实证明，这种几率快赶上看见UFO了= =），但是必须做完了，至少对正确率是有帮助的。
第三篇——AC面偶是11月24号的AC面，规定是十点半，偶八点就到了，只好在楼下的KFC坐等（在这里感谢众多的KFC和麦当当，在我无处可去时收留偶们~~），快十点时，我毅然走进了写字楼，犹如慷慨就义般冲向30楼.....接待偶们的姐姐很温柔，还有负责安排面试工作的短发姐姐灰常灰常Nice~在偶发现没带简历快要石化时，安慰我说，没关系....然后帮我打印了简历.....感动ING...在这里，提醒大家一定要带好要求的资料，简历中英文最好各带一份，不然真得容易影响状态，我当时就慌了，觉得肯定没戏了，人家一看这孩子连简历都没带，还面试神马啊...万一发生这种情况，也不要像偶一样哈，可以直接向负责的工作人员姐姐求助，不用怕，她们一般都会帮忙的。
中融德勤信息技术有限公司面试题
中融德勤信息技术有限公司面试题案例一：
【经理面】
1.对于群面表现的评价？
2.简历中所有工作经历的详细情况？
3.为什么来德勤？
4.为什么选择审计？对审计的了解，会不会觉得审计枯燥？
5.为什么适合做审计？
6.审计压力大，如何缓解？
7.职业规划
8.我很忙，同事让我帮忙，我是否会帮？
9.被分到一个不好的项目怎么办？
案例二：
【Par 面】
1.为什么选择上海（选择广州）
2.都投递了哪些公司，状态如何？
3.对于 AI 审计的看法，哪些可以执行？
4.遇到最大的挑战
5.体现团队协作能力的事件
6.德勤4+1 是什么？
7.内资四大区别？
8.未来职业规划？
9.团队之间成功，除了普遍因素，还需要什么？
10.影响深刻的人和事？
11.最近看到的有趣案例？。
德勤面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 题目：请用1分钟时间做一个简短的自我介绍。
2. 解析：这是一个常见的开场问题，德勤希望通过这个问题了解你的个人背景、教育经历、工作经验以及职业规划。
以下是一个参考答案：您好，我叫张三，毕业于北京大学金融专业。
在校期间，我积极参加各类活动，担任过学生会主席，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。
毕业后，我在一家知名投资公司从事金融分析工作，积累了丰富的行业经验。
我对德勤的咨询业务充满兴趣，希望加入德勤，为公司的客户提供专业、高效的服务。
二、职业规划1. 题目：请谈谈你的职业规划。
2. 解析：这个问题考察你的职业目标和发展方向。
以下是一个参考答案：我的职业规划是成为一名优秀的咨询顾问。
在德勤，我希望通过不断学习，提升自己的专业能力和沟通技巧，为客户提供有针对性的解决方案。
在未来的5-10年内，我希望能够成为团队的核心成员，参与更多的大型项目，为公司创造更大的价值。
三、案例分析1. 题目：假设你是一名咨询顾问，公司让你为一个陷入困境的制造业企业提供咨询服务。
请你分析该企业的现状，并提出你的解决方案。
2. 解析：这个问题考察你的分析能力和解决问题的能力。
以下是一个参考答案：首先，我会对企业的财务状况、生产流程、市场营销等方面进行深入了解。
通过分析，我发现该企业存在以下问题：（1）产品同质化严重，缺乏竞争力；（2）成本控制不力，利润空间有限；（3）销售渠道单一，市场占有率低。
针对以上问题，我提出以下解决方案：（1）加强产品研发，提高产品差异化程度；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。
四、团队合作1. 题目：请描述一次你在团队合作中遇到的挑战，以及你是如何克服这个挑战的。
2. 解析：这个问题考察你的团队合作能力和沟通技巧。
以下是一个参考答案：有一次，我在项目中负责协调团队成员的工作进度。
由于团队成员的工作风格不同，导致进度缓慢。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：（1）与团队成员进行沟通，了解他们的工作风格和需求；（2）制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点；（3）定期召开团队会议，了解项目进度，及时调整计划。
2014广州德勤税务AC面
先介绍一下作者的背景，非211非985院校，税务专业本科生，无学生工作经历，无奖学金，没有出众的实习经历，相貌平平，但口语流利（这对于面试外企较有优势）。
OT过后收到了德勤AC面试的通知，是在粤海天河城26楼面试。
当天跟另外一个小伙伴一同去，他说去过KPMG也是在天河城的所以相信了他，结果我们几乎迟到，去到的时候大概跟同伴聊了一下然后HR就直接叫我们进去了，面试的房间是一个很小的会议室，只有十个座位，两头分别坐着一个HR老大跟一个Manager叫Paul（30来岁几乎掉光了头发，可见工作压力有多大）。
开始HR先给我们朗读考试注意事项以及面试的流程，15分钟阅读题目，30分钟讨论，15分钟Presentation，然后给我们发了一些资料，开始阅读题目。
资料共有四页纸，前两页所有的candidate都是相同的，而后两页则有AB卷，每一边的四个人相同，到时讨论时需要分享。
资料的第一页是一个背景的介绍，A公司是一家汽车代理商，代理销售B品牌的汽车，然后给出了一些B品牌汽车的信息，包括车型、规格、价格、成本等等，是一个主要的信息背景介绍，有一个关键是当A代理商的customer satisfaction index 高于90%的时候，B厂商会给予10%的销售收入返还，（比方说，A公司卖了1000万，CSI达到90%，就可以获得100万的返还，虽然现实生活中不太可能）；然后第二页是一个Overall Sales的表格，列举出每个月的销售收入以及销售费用的项目，收入主要包括销售汽车收入、销售汽车配饰收入、返利收入（每个月都达标了）、修理收入、Financial Income（这个不知道如何翻译比较恰当，意思就是当一个顾客如果是通过贷款买车的话，银行会一次性付清汽车款以外额外地再给汽车经销商的一个奖励，这经销商怎么这么好赚），成本的话主要是有汽车成本、配件成本、人工、市场营销费用就没了（怎么都有点水电费场地费吧，不过也许这个不是最重要的因素）；这张表格虽然都是一些数字，但是非常重要，因为这个题目的要求就是让我们提高公司的利润，大家学过会计的就知道利润=收入-成本，这个表格实际上就是给我们提供了方向呀，上面部分的收入要尽可能增大，下面部分的尽可能减小，思路好了以后其实后面的面试就很好搞了，如果能够计算一些指标就更好了，但是碍于时间比较有限，毕竟德勤还是一家事务所，无形中是在考擦大家的数据分离能力呀；第三页纸是销售与市场营销费用投入之间的关系，这里有一大段文字个人认为都是没用的，那个图才是最关键，图中所示的是一个市场营销费用的投入与销售收入的关系表格，从0—300是递增的，但是300以后基本上就是直线了，就是说300是市场营销投入的最佳点，再往下投只会增加成本；最后一页信息量比较大，B公司本来准备上产一种新的车型E，A预计E 的市场前景良好，因此多请了5名销售人员，结果因为技术原因B公司尼玛的就放飞机了，所以A的这5名员工显得很多余，最后就是一个关于汽车修理的问题，每个月总有车主来到以后却要等待很长时间，给出了一个每月能够维修的汽车数量以及一个每月实际来维修的汽车数量，可以发现其中只有两个月是供不应求的，而如果想不用车主等待，可以新增加维修平台，但是一个平台需要500000（题中的汽车销售只有6000每辆），费用非常之高昂。
德勤AC题目汇总
德勤AC题目汇总1 . 解散一个团队的问题一个跨国公司原本有一组很优秀的员工，但是由于公司发展的需要，要把他们拆分到一般的小组。
如果你是人力资源部的领导，你该以什么方式告诉这些员工？一家大公司决定解散内部一个为特殊项目组成的TEAM，这个TEAM表现很优秀且成员之间感情很好。
你作为提供建议的委员会，会向该TEAMDE的LEADER提出怎样的建议，使大家比较平和的接受这个决定？2 . 马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的合作问题。
一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。
新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culture diversity方案。
协调一个跨国公司文化融合问题，关于culture diversity的。
大意是说一个公司里新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：improving work procedure和improving morale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解决后者。
而公司领导层希望committee解决culture diversity的问题；强调文化的多元性和组员之间的合作问题主要就是讲一个company里面有2大派culture,新加坡和马来西亚，因为语言的障碍.他们都是跟自己人在一块吃饭聊天，现在要组成2个committee去解决2个问题。
他们tend to按照culture background分组。
现在manager希望能够保证3 . 公司市场份额下降，于是想引进培训项目，但是leader和member之间有分歧，作为管理咨询委员会如何提供建议。
4 . 为四个来中国的德国人做一个行程安排。
同时作出成本预算，不能高出规定的水平。
德勤面试真题-德勤2018年德勤club面筋上海
上海所-德勤俱乐部（审计线）-5.22下午15:40场上楼以后，先是带到一个大房间，签到，等待，然后16个人分为两组，进两个会议室。
一组8人再分两组，4对4，面对面坐，有两个manager，一个helper操作电脑，一个投影仪。
（因为我们组还有申咨询线的，所以是混在一起面试的。
）15:40进去，GA面结束差不多17:00出来，回到大房间等待，再一个个进去M面。
自我介绍：先是manager自我介绍，都是税务线的manager……，据说也有审计的，看上去蛮亲切的。
然后按顺序自我介绍，中英文皆可，30s，没有严格计时。
英语口语测试：按刚才的顺序继续，总共有20个话题，自己选择一个数字，面试的helper在电脑上点击，自己看投影仪，思考30s，30s后投影自动出现提示让你开始，然后说90s，结束也有自动的提示。
再依次一个个进行。
话题（记得的有）：1.喜欢橘子还是苹果？2.如果有来世，选择做熊还是蚂蚁？3.选择做哪方面的慈善？child care还是cancer？4.如果有100000元，你在一天内怎么花？5.如果有100000元，选择买黄金还是钻石？6.你喜欢哪个颜色？7.喜欢星期几？8.是什么因素让他/她成为你最好的朋友？9.想去哪个国家旅游？10.喜欢猫还是狗？11.喜欢noodles还是hamburgers？辩论：每人发了一张纸介绍辩论题目和流程。
自己组的加上问别人的，已知有两个题目。
1.有克隆技术可以大批量复制某位历史人物，每组抽一个人，辩论：为什么要复制这个人而不是对面组的人？2.热气球坏了，一定要推一个人下去，也是历史人物，每组抽一个人，辩论：为什么要推自己组的而不是对面组的？已知历史人物有：柏拉图、毕加索、赫本、华盛顿首先3min讨论，A组、B组分别立论，各3min，然后A组提问、B组回答，B组提问、A 组回答，来回3轮自由辩，最后讨论3min，再每组各自有3min总结。
全部是helper负责主持全场GA面，manager没有说什么话。
德勤面经分享
德勤面经分享
今天下午参加了德勤的groupassessment，赶紧上来跟大家分享一下。
如前面的同学们说的今年都是电信的case，不同之处就是每组讨论的object不同。
上来先是进行了英文自我介绍，大家简单说了一下姓名学校。
然后进行case的阅读10分钟，接下来讨论35分钟，20分钟的presentation，最后是qa环节。
流程前面的*已经介绍的差不多了，我主要是谈一下这次面试的体会，我也是第一次群面，没有什么经验：
1、早到一点，事先多和同组的成员多沟通。
2、在讨论之初明确目标以及方法，材料中有一些value最好能够体现出来。
3、明确自己的定位，是leader、time-keeper还是出点子的人都可以，只要能对团队讨论作出贡献就可以，而且在讨论中角*也会进行转变。
4、流出时间做presentation的准备，这些最好在面试前等待的时候大家商量一下。
5、板书一定要用好，这样可以记录小组讨论的结果，后面总结起来效率会比较高。
6、保持一个谦虚地态度，尊重每个人的意见，别人也会尊重你的意见。
好了，先想了这么多，祝大家好运！
谢谢。
我想问下板书是怎么回事？是讨论的时候写好，到时候把板书亮给考官，同时我们根据板书讲吗？是不是应该找英文字写得好看点的人来写？
感谢楼主分享呃，虽然有点晚，但还是可以祝贺楼主工作顺利幸福滴！
谢谢。
我想问下板书是怎么回事？是讨论的时候写好，到时候把
板书亮给考官，同时我们根据板书讲吗？是不是应该找英文字写得好看点的人来写？
感谢楼主分享呃，虽然有点晚，但还是可以祝贺楼主工作顺利幸福滴！。
德勤AC面面试的考察内容及注意点
德勤AC面面试的考察内容及注意点2023年，德勤AC（Assessment Center，即面试考核中心）成为了业内热门的求职路线之一。
德勤是一家全球性的跨国会计师事务所，也是全球四大会计师事务所之一。
拥有德勤的工作经历对求职者来说是个大加分，因此，很多年轻人都争相报考德勤AC。
在此，我将为大家分析德勤AC的考察内容及注意点，帮助大家更好地准备这个有挑战性的面试。
1. 基础技能测验德勤AC第一轮的基础技能测验是团队协作及解决问题的考核。
考试时考官会向你分发一份题目，其中主要考察你的英文阅读理解、决策分析、作业答案解释等能力。
这是一个阅读+口头表达的过程，答题过程中需要展现出自己的条理性、分析问题的能力，以及在团队中的协作能力。
需要注意的是，尽管考试的时间比较短，但是考察的内容非常广，因此需要对这个过程非常谨慎地对待，而且需要非常快速地进行分析和解答。
2. 个人面试德勤AC的个人面试通常会选择行业内的资深人士进行，主要考察你的专业知识是否扎实，逻辑思维能力是否强。
考官会通过一系列的问题对你进行考察，包括你的过往经历、未来的职业规划、对于德勤的认识及应对困境等等。
在面试过程前，求职者需要对自己所学的专业知识进行充分准备，要进行知识点的思考整理及深入掌握。
面试时一定不要慌，要表现出沉着、自信，并且要清晰地表达自己的想法。
3. 实战模拟德勤AC的实战模拟是放在最后一轮的，这个环节主要考察你在职业环境中的实际应用能力。
求职者们需要在一定的时间内完成一项任务，该任务通常与自己所学专业相关，如金融、税务、审计等等。
在任务完成的过程中，考官会评估求职者的表现及处理问题的能力。
在这个环节之前，求职者们需要进行足够的实战练习，积累实际操作经验，并且对于各种行业的数据、新闻等内容进行关注和思考，以做好任务的应对及解决。
除了以上三个考核环节，还有一些其他值得注意的点，如：1. 能力展示的重要性在面试过程中，你需要通过各种手段和考官表现自己的能力，让考官对你更有信心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、（1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。
给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
（2）page1。
整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。
page2。
第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。
Page3。
第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂！Page4。
研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，A．这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多B．这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。
（细节的词没记清）C．少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除D．尽早投放还是缓投的战略性影响之类第一页：一个叫什么Health什么的公司，擅长做skin-care的产品，虽然占的比重不大，但是利润不错，其中以一个叫supertan的助晒霜卖的最好。
它都出道7年了。
现在公司想在它的基础上出个新的叫supertan premium的助晒霜，但它有些副作用。
请问：它要不要快点投发到市场上去哩？？？第二页：supertan，supertan premium，和market leader的数据比较：比如香味哪个好，每瓶价格，助晒时间长短等等等等。
（列表）第三页：已有的supertan在过去6年内花在广告啊，促销啊什么上的费用是多少（列表）第四页：研发部门给市场部的一个信，说研发部门对这个新产品supertan premium的side effect的看法：1.它发现副作用的案例比较多2.但是例子中都不是什么大副作用，而且都恢复的很快3.少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除4.不早点投发到市场的话，这个新产品的优势就没那么多了。
背景资料上能得出的结论大概有：因为老产品都投发7年了，而且广告等什么的花销近几年在增大，利润和市场占有却没有加多再加上其实它的副作用也不是那么大，所以一般大家都还是得出结论要尽快投发的，不然也就没什么好谈论的了。
此外，具体做什么企划和策略，需要自己深化。
二、背景信息是关于一家国内领先的通讯器材公司，准备进入国际市场，给出了公司的value 和一些公司要求的信息，最后要我们最为董事会的成员向公司进入国际市场提供5个策略，分别可能着重于：1.减少产品进入市场的时间。
2.产品的创新，质量控制和客户服务。
3.如何运用多元化劳动力进行国际协作。
As member of the committee (members are from different functions), please suggest 5 strategies to fulfill ONE of the three objectives the telecom company wants to achieve to expand their market globally. Note that the company is a leading company in the domestic market and its mainproduct are private communication systems and information systems. The three objectives are:1.Reduce the product’s time to market;2.Differentiate the product in innovation, quality and customer service;3.Build a diversified (culture and background) workforce in international market.case book三页，第一页告诉你背景情况和核心价值；第二页是小组要求；第三页是任务和演讲要求三、Case 是一经营贷款的中型公司因业务发展搬新址，要开会讨论新址的general layout。
新址占用Ground floor和First floor。
给出公司职员结构图，几个部门主管的Memo，提出该部门对于自己办公室的Preference, 还有两层楼的平面图，还有一张统计各部门各相关所需的和日常业务的表格。
Tips:1.在waiting room的时候最好就先和别的组员互相认识一下，之后讨论的时候气氛可能会更融洽些2.讨论的时候最好就可以在白板周围讨论，在上面写写画画，一方面可以让大家都看到图，发表意见，而不只是图片旁边的几个人。
另一方面可以预防最后presentation准备时不够时间画图。
这点我们就没有做好。
3.讨论的思路和逻辑性蛮重要的。
思路嘛，其实一个部门一个部门讨论也是一种方法，呵呵。
逻辑性嘛，就是说明清楚为什么这么安排就好了。
4.讨论的时候要注意倾听别人的意见，尽量不要插嘴。
5.记住目的是完成任务，不要在某一点上纠缠太久，控制好时间。
这点我们安排还是不错滴四、1.解散一个团队的问题一个跨国大公司由于公司发展需要，决定解散内部一个为特殊项目组成的TEAM把他们拆分到一般的小组，这个TEAM表现很优秀且成员之间感情很好...你.作为提供建议的委员会，会向该TEAMDE的LEADER提出怎样的建议，使大家比较平和的接受这个决定；============================2.马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的合作问题。
一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。
新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culture diversity方案。
协调一个跨国公司文化融合问题，关于culture diversity的。
大意是说一个公司里新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：improving work procedure和improving morale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解决后者。
而公司领导层希望committee解决culture diversity的问题；强调文化的多元性和组员之间的合作问题主要就是讲一个company里面有2大派culture,新加坡和马来西亚，因为语言的障碍.他们都是跟自己人在一块吃饭聊天，现在要组成2个committee去解决2个问题。
他们tend to按照culture background分组。
现在manager希望能够保证我们从工作上的轮岗、座谈和小组交流，工作之余的私人聚会和公司组织的文体活动几个方面来阐述。
或许被这个突如其来的新题目打得措手不及，我们切入主题时有点慢。
十几分钟时，我说：“大家不要纠缠在大方向上，要提出切实的细节，已经过去十几分钟了。
”后面我们还浪费时间在一些无谓的纠缠上，这个先按下不表。
丰富了这几个point的细节之后，hr说剩下两分钟。
我们匆匆分配了一下每人说的内容，然后就time'sup了。
英语的presentation环节，我是第一个上台的，大致说了一下background，还画了个图什么的阐述了一下关键所在，然后另一个mm总论了一下5个point。
接下来5个人每人分别展开1个point来说。
最后同济mm做了总结。
================================3.公司市场份额下降，于是想引进培训项目，但是leader和member之间有分歧，作为管理咨询委员会如何提供建议。
================================4.为四个来中国的德国人做一个行程安排。
同时作出成本预算，不能高出规定的水平。
他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。
把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。
有好几个人给我们写信，要求在什么时间见他们。
有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖啡。
给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时间满足他们的爱好和需求。
住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。
去石家庄及返回的车次及价格也给出了。
吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。
我们要做的就是：1。
根据它所给的信息列出一个行程计划。
2。
根据行程计划计算出成本预算。
由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度=====================================5.leader和member意见不一的案例，内容是leader和group members在选择team building module还是problem solving module时意见出现了分岐，给他们一个选择的建议吧；让我们分析怎样去帮助一个团队的领导劝说成员采用PROBLEM SLOVING的方案，而不采用TEAM BUILDING的那个员工培训的事情，资料中的某个部门领导和下面的组员在培训内容和时间上有意见不统一的情况，要求我们作为咨询部门为该领导提供建议，如何说服员工赞成他的建议之类。
（1）材料讲的是某个公司之前采用team building module，而leader发现现在急需采用problem solving module，但members想用原来的team building module，现在假设你们是咨询委员会，如何帮助leader说服members接受新的module。
（2）某公司原来决定采用team bulding module，但现在由于项目面临着严重的work priority 和task division的问题，因此leader决定采取一种新引进的problem soving module。
但是members很期待下个月进行的team bulding module的内容，希望将problem soving module 推迟一个季度实行（每个季度只有两天的时间实施module）。
公司赋予了member选择的权力，因此committee需要给出一个解决方案，以说服member接受leader的选择（3）case是关于公司因为业务需要，要解散一个team重新分配到新的团队中，但是这个team已经合作一年半，并且口碑很好，业绩也很好，小组凝聚力更是屈指可数。