新一轮国企改革的特点、基本原则和目标模式
国企改革新思路
国企改革新思路1. 引言国企改革是一个持续进行的过程，其目标是提高国企的运行效率、增强竞争力，并推动经济发展。
然而，随着社会的发展和变革，当前的国企改革模式可能已经不再适用。
因此，有必要探索新的思路和方法，以进一步推进国企改革。
本文将介绍一些有关国企改革的新思路，包括市场化改革、创新驱动、员工激励、绿色发展等方面。
通过引入新思路，我们可以为国企改革提供新的动力，实现更好的发展。
2. 市场化改革市场化改革是国企改革的关键要素之一。
传统的国企改革模式往往过于依赖政府指令和行政手段，这种改革模式容易导致资源的浪费和低效率。
因此，我们应该更加倾向于引入市场机制，鼓励国企实行自主经营和市场竞争。
具体来说，我们可以逐步放宽国企的经营范围限制，允许国企进入更多的市场领域。
同时，我们还可以引入市场化的薪酬体系，根据绩效来对国企员工进行激励，激发他们的创新和积极性。
3. 创新驱动创新是企业发展的重要动力，对于国企改革也不例外。
在推进国企改革的过程中，我们应该注重创新能力的培养和创新机制的建立。
首先，我们可以建立创新研发基地，吸引国内外优秀人才参与创新研究。
同时，国企应该加强与高校和科研机构的合作，推动科技成果的转化和应用。
此外，我们还可以加大对创新项目的资金支持，鼓励国企通过技术创新来提高竞争力。
同时，国企应该加强知识产权的保护，鼓励员工进行创新和知识分享。
4. 员工激励员工是企业的核心竞争力，激励员工的工作积极性和创新能力是推动国企改革的重要因素之一。
为了激励员工，我们可以建立多元化的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式。
此外，国企还可以提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和水平。
另外，国企应该建立公平公正的竞争机制，为有能力的员工提供更多晋升和发展机会，避免人浮于事和官僚主义的问题。
5. 绿色发展绿色发展是国企改革的新方向之一。
随着环保意识的增强和对可持续发展的追求，国企应该加强环保建设，推动绿色发展。
国有企业三项制度改革讲义和案例
2019年，国资委确定三项制度改革专项行 动为国企改革重点内容。 《关于开展2019年中央企业三项制度改革 专项行动的通知》再次强调了国有企业加 快构建市场化选人用人和激励约束机制； 《中央企业混合所有制改革操作指引》把 “三项制度改革”作为混改“改机制”的 核心内容。
2020年1月，国资委在京召 开的中央企业考核分配工作 会议中再度强调了三改在国 企改革中的重要性，并力争 本年度在建立市场化机制上 实现新突破。
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中远海运集团三项制度改革案例：人员安排
• 员工安排的三种主要形式：内部安排形式、退休以及离职。 • 内部安排主要采用三种形式，分别为内部退养、到所属单位工作以及培训转岗。
➢ 内部退养：距国家法定退休年龄5年及以下的员工，经本人申请，单位批准后，可办理内部退养， 并签订内退协议。内退生活费月标准=新总部同职级人员年度薪酬标准/12×75%。
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中远海运集团三项制度改革案例：差异化薪酬考核
• 针对船员建立健全可量化评价的市场化考核机制。中远海运集团依据企业发展 规划、改革发展年度任务等，筛选和确定战略举措项目清单，将目标任务分解 转化为可量化评价的考核指标，对子企业实施考核。对船员管理企业考核指标 包括基本指标、分类指标、约束性指标、特殊奖惩，对于管理层主要采取股票 期权激励的业绩考核。
国企三项制度改革
讲解员
日期：2022-1-10
三项制度改革的历史
三项制度改革是国企改革最重要的基础工作和重要工作目标，新一轮国企改革背景下，“三改”已 成为新常态
2015年，中共中央、国务 院印发了《关于深化国有 企业改革的指导意见》， 作为新时期指导和推进国 有企业改革的纲领性文件， 明确提出“选人用人机制” 和“激励与约束机制”的 市场化改革方向。
国企改革课题方案
国企改革课题方案一、背景及问题随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中仍然扮演着重要的角色。
但是，在市场经济的环境下，国有企业面临着许多问题，如效率低下、创新不足、管理层级过多、员工稳定压倒市场竞争等。
为了推动国有企业改革，提高其市场竞争力，国企改革已经放在了广大政策制定者和企业家的议事日程上。
二、目标和目的国企改革的目标是实现国有企业的长期健康发展，提高其市场竞争力和盈利能力。
实施国企改革的目的是改变国有企业用过去集权式的经营模式，通过市场化的改革举措开放经济机制，以及引入国际化的管理经验，提高国有企业欣赏风险能力，缩小政府与市场的距离，提高企业融资能力，引进市场活力和创造力，降低生产成本，实现公司利润的最大化。
三、具体措施1. 提高国企市场竞争力•引进战略投资方或与国外相关的企业开展合作项目，提高公司产品、技术和品牌知名度，并创造出更有吸引力的市场定位和较大的营销策略。
•增加公司内部人员素质，强化重要组织的管理和效益考核制度，建立市场化的工资和奖励机制，尤其在技术研发等关键岗位上需要充分体现。
2. 降低生产成本•优化制度设计和科技更新，强化制度和流程效率，提高生产效率，降低原材料和运输成本等找不同的资源。
同时，引进先进生产技术和管理模式，提高企业生产效率和品质。
•减少公司内部管理层级和费用规定，增强公司核心竞争力，提高企业生产率和盈利能力。
3. 增强企业融资能力•深化企业融资改革，建立多层次资本市场，新设股权交易所，推动企业境内境外上市，拓宽公司融资渠道，降低融资难度。
•加强企业财务风险管理，完善财务管理制度，加强项目投资风险和监督机制，大力推广担保保险和财务服务，提高企业的资金利用效率。
4. 推广企业文化•建设强有力的企业文化建设系统，进一步加强企业文化意识及依赖性，增强公司凝聚力和成员意识，提升尊重和参与度。
•适当规范思想表达和倡导，坚定中心价值观和社会责任感，推动打造品德公正、纯粹的企业文化，推动建立信任体系，增强企业长期发展能力和核心竞争力。
国企改革三年行动方案文件
国企改革三年行动方案文件一、背景国企改革是推动经济转型升级的关键一环，也是社会主义市场经济体制建设的重要组成部分。
经过多年的探索和实践，我国国企改革取得了一定的成果，但仍存在一些问题和挑战，如产权不明晰、经营效益不高、市场竞争力不足等。
为了进一步深化国企改革，提高国企竞争力和盈利能力，特制定国企改革三年行动方案。
二、目标1. 提高国企竞争力：加强市场经营能力，提升产品和服务质量，培育出更多具有国际竞争力的企业品牌。
2. 提高国企盈利能力：优化企业经营结构，增强利润增长动力，实现盈利能力稳步提升。
3. 完善国企治理结构：加强公司治理和内部控制，推动国企法人治理模式向现代企业制度转变。
三、重点任务1. 深化国企改革机制：加快推进国企混合所有制改革，完善国企法人治理结构，增强企业活力和竞争力。
2. 大力推动科技创新：加强国企与科研院所、高校等的合作，提高科技创新能力和技术水平。
3. 优化国企资源配置：实行市场化、法治化的经营管理模式，提高资源配置效率。
4. 健全国企市场竞争机制：加强反垄断工作，建立健全内部市场体系，促进国企市场化运作。
5. 加强国企资产运营：优化国企资产结构，提高资产使用效益，增强国企核心竞争力。
6. 改革国企人事制度：深化国企人事制度改革，建立灵活高效的人才管理机制。
四、保障措施1. 完善法律法规体系：制定相关的法律法规，明确国企改革的政策导向和法律依据。
2. 强化监管机制：建立健全国企监管体系，加强对国企改革实施情况的监测和评估。
3. 提高政策支持力度：加大财税金融等政策支持力度，为国企改革提供必要条件。
4. 增加改革资金投入：加大国企改革资金投入，用于支持国企转型升级和技术创新。
5. 健全奖惩机制：建立激励机制，对国企改革取得突出成绩的进行表彰和奖励，对不符合改革要求的国企进行相应处罚。
五、预期效果国企改革三年行动方案的实施将有力推动国企转型升级，提高国企竞争力和盈利能力，为经济社会发展注入新动力。
国企ppt课件
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国企的改革与展望
国企改革的背景与必要性
国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在过去的发展过程中也存在着一些问题， 如体制不灵活、效率低下等。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业需要改革以适应新的形势和需求 。
国有企业改革是为了更好地发挥国有经济的战略作用，推动经济发展和转型升级， 增强国有企业的竞争力和活力。
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国有企业未来将继续深化改革 ，完善现代企业制度，提高市
场化程度。
加强技术创新和人才培养，提 高核心竞争力，积极参与国际
竞争。
推动绿色发展，加强环保意识 ，实现可持续发展。
国有企业将在未来的发展中继 续发挥重要作用，为我国经济 的繁荣和发展做出更大的贡献
。
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国企的创新发展
创新发展的重要性
国企的创新发展对于提高企业核心竞争力、推动产业升级和实现可 持续发展具有重要意义。
创新发展的方向
国企的创新发展主要包括技术创新、管理创新、商业模式创新等方 面，需要加强研发投入、人才培养和创新文化建设等方面的工作。
创新发展的实践案例
一些国企在创新发展方面取得了显著成果，如中国高铁、中国航天等 ，这些企业的成功经验可以为其他国企提供借鉴和参考。
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国企的经营模式与绩效
国企的经营模式
国企经营模式概述
国企经营模式是指国家通过国有企业来实现经济发展、社 会稳定和民生改善等目标的一种经济组织形式。
国企经营模式的类型
根据产权关系和经营权分离程度的不同，国企经营模式可 以分为国有独资、国有控股和国有参股三种类型。
国企经营模式的改革
国企经营模式需要不断改革创新，以适应市场经济的发展 和国家的战略需求，包括推进混合所有制改革、完善现代 企业制度和加强国资监管等。
临汾市人民政府关于进一步加快推进市属国有企业改革的指导意见
临汾市人民政府关于进一步加快推进市属国有企业改革的指导意见文章属性•【制定机关】临汾市人民政府•【公布日期】2008.06.24•【字号】临政发[2008]37号•【施行日期】2008.06.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文临汾市人民政府关于进一步加快推进市属国有企业改革的指导意见（临政发〔2008〕37号）各县、市、区人民政府，临汾、侯马经济技术开发区管委会，壶口风景区管委会，市直各委、办、局、直属事业单位，市属各企业：根据省政府《关于进一步加快推进国有企业改革的意见》（晋政发〔2004〕46号）、《山西省人民政府办公厅转发省国资委等部门关于国有企业改革配套文件的通知》（晋政办发〔2006〕33号）和市委二届三次全会以及全市经济工作会议精神，为进一步加快市属国有企业改革步伐，现提出如下指导意见：一、国企改革的指导思想认真贯彻党的十七大精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，以“三个有利于”为标准，以产权制度改革为突破口，以优化国有经济布局和结构，大力发展非公有制和混合所有制经济为目标，全面实施“发展壮大一批，改制搞活一批，关闭破产一批，规范完善一批”的改革措施，加快国有资本退出和职工劳动关系调整，加快分离企业办社会职能，加大就业和社会保障力度，为建设“科学发展，环境宜人，和谐平安，风清气正”的新临汾而努力奋斗。
二、国企改革的主要目标2008年底基本完成、2009年第一季度全面完成国企改制任务，其目标是：建立起“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅”的现代产权制度；完成国有经济布局和结构的优化调整；国有及国有控股企业加快股权多元改造，规范完善法人治理结构，使公司真正能够按现代企业制度运行；在一般竞争性领域的企业，实现国有资本的基本退出和职工劳动关系的调整；已改制企业遗留的各种问题得到处理；完成企业分离办社会职能和企业自办中小学分离移交工作；企业改革过程中国有资产不流失，职工权益得到保障。
新一轮全面深化改革的形势、原则与任务r——以西部地区C市为例
新一轮全面深化改革的形势、原则与任务r——以西部地区C市为例王丽【摘要】当前,全面深化改革已进入攻坚期和深水区,形势严峻,改慢了就会错失良机;形势复杂,改错了就会满盘皆输;形势艰难,改怕了就会前功尽弃.全面深化改革是一个"巨系统",在推进过程中要坚持正确方向和广泛共识相结合、顶层设计和摸石过河相结合、整体推进和重点突破相结合.在新一轮全面深化改革的布局中,应坚持"问题倒逼改革""发展牵引改革""群众期盼改革"的基本取向,选取经济体制、创新驱动、民生福祉等三个领域为主攻方向,重点破解关键矛盾和矛盾的关键症结,持续释放改革红利、发展动力和民心凝聚力.【期刊名称】《大连干部学刊》【年(卷),期】2017(033)009【总页数】5页(P60-64)【关键词】全面深化改革;形势;原则;任务【作者】王丽【作者单位】中国共产主义青年团成都市团校, 四川成都 610015【正文语种】中文【中图分类】D61（一）形势严峻，改慢了就会错失良机全面深化改革，本身是机遇，也能够创造机遇，更是为了抓住机遇。
以C市为例，在全国乃至全球竞争格局中审视，外部宏观环境的“时”“势”总体有利，发展正经历难得的战略机遇期。
从全球产业革新的大势来看，世界新一轮科技革命正在孕育兴起，一些基础科学研究和关键核心技术已经出现突破先兆，特别是页岩气、干细胞和3D打印等技术的重大创新正在催生相关产业颠覆性变革，这也就意味着，未来主要城市将站在同一起跑线上展开竞争。
从全国空间调整的大局来看，我国区域发展战略继续由“第一个大局”向“第二个大局”转型，同时，随着“一带一路”战略的深入实施，中西部地区逐渐成为资本青睐、政策倾斜的重点区域，而新一轮改革开放不设特区、不给特权，为中西部城市提供了均等的改革机会和后发先至、弯道超车的历史契机。
面对这样的重大机遇，表现出什么样的姿态至关重要，加快改革就会顺势赶超，停滞不前就会顺势滑落。
国企现代化企业管理模式的设计及实施分析
通过以上启示，国企可以更好地设计和实施现代化企业管理模式，提升企业管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
3.2 展望国企现代化企业管理模式未来发展方向
国企现代化企业管理模式的设计及实施分析
【摘要】
本文旨在探讨国企现代化企业管理模式的设计及实施分析。在将介绍研究背景、研究意义和研究目的。在正文中，将分别讨论国企现代化企业管理模式的概述、设计原则、实施策略、实施效果评价以及存在的问题及对策。在将总结国企现代化企业管理模式设计及实施的启示，展望未来发展方向，并进行结论总结。本文旨在为国企提供现代化管理模式的设计和实施方案，以提升管理效率和企业竞争力。
2.4 国企现代化企业管理模式实施效果评价
国企现代化企业管理模式的实施效果评价是对该模式在实际运作中取得的成绩进行全面、客观、科学的评估和分析，以便更好地总结经验、发现问题、改进不足，为进一步完善管理模式提供依据和参考。
评价国企现代化企业管理模式的实施效果需要考虑到企业的整体发展情况。通过对企业在实施新管理模式后的各项指标进行比较分析，如生产效率、产品质量、员工满意度等，来评价管理模式的实际效果。
2.2 国企现代化企业管理模式设计原则
国企现代化企业管理模式设计原则是指在国企管理过程中遵循的一些基本原则和准则，以确保管理模式的科学性、合理性和有效性。设计一个符合国企现代化发展需求的企业管理模式，必须遵循以下几个设计原则：
1. 以市场为导向：国企现代化管理模式设计应该以市场需求为导向，充分考虑市场竞争环境，灵活调整企业战略方向和管理政策，提高企业市场竞争力。