房地产公司设计变更管理流程范本
某房地产公司-47-设计变更管理细则(模板)
第一章总则第一条为规范保利房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的设计变更管理工作，加强对设计变更的监控，制定本制度。
第二条公司内房地产开发项目建设中所涉及的所有设计变更，施工现场变更等均适用本制度。
第三条设计变更是指：对于非总价包干的合同，在最终版施工图下发到现场施工后发生的变更；对于总价包干的合同，相对于作为合同定价依据的图纸下发后发生的变更。
第二章设计变更的分类及发起第四条根据变更成因的角度分类，可将设计变更分为Ⅰ类变更和Ⅱ类变更两大类别：(一)Ⅰ类变更：设计院、技术管理部门主动对原设计缺陷补正、优化设计、补缺补漏引起的变更；（二）Ⅱ类变更：包括但不限于以下情况：由于施工条件变化、施工错漏或施工质量问题，需要调整原设计或进行补救而引起的变更；根据营销部门配合销售的要求而提出的变更；根据成本管理部门提出的成本优化要求的变更；根据物业公司在日常管理中提出的优化管理的要求的变更。
第五条设计变更的发起（一）Ⅰ类变更的发起：设计院在工作中自发现的设计错漏、在图纸会审过程中或施工过程中发现了设计文件本身存在的设计缺陷，应由设计单位直接发起，经设计部确认同意出具变更，并经审核签发流程同意后下发。
Ⅰ类变更的流程是：设计院发起变更单→技术部发出变更联系单→公司内部审核签发→现场（二）Ⅱ类变更：在施工过程中由于施工条件变化或者由于施工单位发生错漏而产生的变更，应由施工单位发出工程联系单，由监理单位及工程部签署意见，再由技术部发出设计变更联系单，由设计院出具设计变更文件；根据营销、成本和物业等其他部门要求而提出的设计变更必须附上由提出部门发出的工作联系单，并注明要求变更的原因。
Ⅱ类变更的流程是：1、施工单位发起工程联系单→工程部、监理单位签署意见→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场2、营销、成本、物业等相关部门发出工作联系单→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场第三章设计变更文件的内容管控第六条应尽量减少设计变更的数量。
房地产公司设计变更管理流程
精品文档精品文档设计变更管理流程 设计管理部 相关部门 设计管理部负责人 常务副总裁/总裁甲方及设计院变更申请设计变更申请设计变更信息汇总确认变更部位情况如认为不可行，需经部门负责人签字，回复书面意见 :错漏、补充、图纸会审意见、紧急事项等可先执行再补签审提出初步方案并组 织可行性论证单次单项金额< 10万元修改并形成变更方案证论更变重大设计变更整理变更方案交设计供方 2万<单次单项金额施实更变 变更实施营销管理部、开发 部：变更备案下发设计变更通知单责任设计师组织变 更实施复核跟踪落实设计单位 发出变更图纸并审 核1.目的1.1.对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。
2.适用范围2.1.适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。
3.术语和定义3.1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。
3.2.重大设计变更：单次单项金额》10万元或进度延迟〉15天，或涉及功能、外立面、交楼标准等的变更。
3.3.设计变更的来源主要包括：1）公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；2）设计系统，即工程管理部（设计）、设计单位等，包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3）工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部（设计），包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更；4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；5）成本管理系统，即工程管理部（成本）提出。
5.支持文件1）工程签证管理流程6.相关记录1）设计变更审批单2）工作联系单3）重大设计变更范围（参考）附件1设计变更审批权限符号释义：①②③审核顺序审批参与编制/评审▲抄送附件2设计变更审核及论证的其他要求。
房地产设计变更管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围
施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制，包括装修工程。
3.术语与定义
3.1设计变更：是对相关设计内容进行调整、修改、完善及优化，一般需经原设计单位审批后实施。
5.4设计变更的下发和执行
5.4.1工程技术部项目负责人接收和审查设计单位发出的设计变更图纸或变更单，并负责相关资料编号和存档。相关设计变更资料审查无误后加盖确认章发放副本给项目部。
5.4.2项目部人员负责下发经审查无误的《设计变更单》及设计变更图纸至监理公司、施工单位，并填写《文件交接登记表》。
5.4.3正常的设计变更和现场签证单，要求在7天内完成审批且应在有效签字人栏共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施，否则无效；特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更，要求在3天内完成审批或可以先实施再核定费用；但最迟在变更内容全部施工完后的10日内（自监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更结算。如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量。
4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理。
4.1.4填写《设计变更单》和《设计变更审批单》。
4.1.5负责变更信息的接受、发放、执行、跟踪和归档工作。
4.2项目部
4.2.1参与设计变更的技术、经济论证。
4.2.2负责设计变更的实施。
地产公司（集团）设计变更管理流程
地产公司（集团）设计变更管理流程***房地产（集团）设计变更管理流程设计变更管理流程1.流程图第⼀章⼯作相关定义第⼆章变更⼯作程序3.1设计变更的提出3.1.1⼆级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写的《设计变更审批表》按流程进⾏审批。
3.1.2设计变更的原因：通常因以下⽅⾯产⽣设计变更设计类：设计错漏、设计优化、超⽬标成本、补充设计和现场条件等；现场施⼯类：施⼯错误、施⼯困难和施⼯进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求；成本类：涉及⼯程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。
3.2设计变更的论证3.2.1 ⼆级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
3.2.2论证的形式1)公司造控部对上述信息进⾏收集记录和判断，判断是否属于重⼤变更或是影响成本，根据具体情况判断设计变更可⾏性论证会的参与部门和形式。
2)对于⼀般变更，由⼆级公司技术部门给出基本可⾏性及合理建议⽅案，并组织部各专业设计师和⼯程师会签、论证。
3)对于重⼤设计变更，⼆级公司技术部门应组织由运营中⼼、设计单位、营销、造控部门等各专业⼈员参加论证会。
3.2.3论证的要求1)⼆级公司⼯程管理部应对设计变更涉及施⼯现场当时的进度情况描述清楚，确认有⽆返⼯、变更的⼯程量，对⼯期有⽆影响等，并对⽅案的可⾏性和对进度的影响提出明确意见。
对严重影响⼯期的可予以否决；认为可⾏的，签署进度评审意见。
2)⼆级公司造控部应明确设计变更相关⼯程量的核减及与原图纸作法进⾏⽐较，并对由此产⽣的造价成本增减予以确认。
评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致⼤幅度增加造价的，可予以否决；认为可⾏的，签署造价评审意见。
3)⼆级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场⼯作的变化数额的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。
房地产公司建筑设计及变更管理流程
建筑设计/变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1概念方案阶段1)收集资料a)集团成本控制中心提供建设成本限额；b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。
2)编制《概念方案设计任务书》a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》；b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审核，董事长审批。
3)设计单位选择a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设计单位。
4)概念设计a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料；b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程；c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等。
集团研发设计部负责归档整理。
5)概念设计评审a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。
3.2规划、单体方案设计阶段1)收集资料a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额；b)集团开发部提供土地成交确认资料；c)项目公司综合部提供四源情况调查报告；d)项目公司营销管理部提供产品建议书。
2)编制《规划、单体方案设计任务书》a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）；b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核，董事长审批。
某房地产项目变更流程模板文档
一：发起人：
二、变更原因：第1项为招标缺项，第2项原图纸为C0715、成本招标时按普通窗招标，第3项施工图外审要求增加，第4项为设计增加成品保护、原技术要求中未包括
三、变更内容：
1.新增顶层露台铝包木门M0920, 24#8樘，27#6樘，28#6樘，29#6樘，共26樘46.8㎡。
2.一层楼梯间新增铝包木门MC0718,24#4樘，27#3樘，28#3樘，29#3樘，（原设计及成本计价为普通窗C0715）
共13樘。
3.新增地下室铝包木门MC0918，24#4樘，27#3樘，28#3樘，29#3樘，共13樘21.06㎡。
4.新增门下口6mm防踏钢板。
四、工期：2021年3月30日—2021年10月30日
一：发起人：王涛
二、变更原因：中瑞鼎峰城项目26#楼及周围车库基础局部采用级配砂石换填，具体做法详见变更图纸、工作内容及工程量详见现场签证图纸。
三、变更内容：
1.新增顶层露台铝包木门M0920, 24#8樘，27#6樘，28#6樘，29#6樘，共26樘46.8㎡。
2.一层楼梯间新增铝包木门MC0718,24#4樘，27#3樘，28#3樘，29#3樘，（原设计及成本计价为普通窗C0715）
共13樘。
3.新增地下室铝包木门MC0918，24#4樘，27#3樘，28#3樘，29#3樘，共13樘21.06㎡。
4.新增门下口6mm防踏钢板。
四、工期：2021年3月30日—2021年10月30日。
房地产公司设计变更管理制度-模版
设计变更管理制度第一条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合本部具体情况，制定本办法。
第二条总工办负责设计方案及施工阶段施工图的设计变更。
第三条设计变更分类一、一般变更是指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。
二、重要变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能方案的变更及对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上的变更。
第四条设计变更控制程序一、一般变更，由工程部出《设计变更通知单》，由各设计主管、项目经理、成本主管、总工办会签，报主管领导批准，一般变更通知须在3日内完成。
二、重要变更，由综合办公室出《重要变更会签单》，由各相关设计主管、项目经理、成本主管会签，报主管领导批准后下发。
该类变更由综合部安排设计。
重要变更设计一般应在5日内完成。
三、对涉建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，以及对工程质量和建设周期有明显的变更，由综合办公室根据方案调整情况提出；也可由工程部以上工作联系单的方式提出，由综合办公室安排进行变更。
该类变更由部长核决。
该类变更一般应在提出后一周内完成。
第五条变更费用控制流程一、凡属有适用定额和适用合同单价的变更，其单价仍执行定额单价或合同价。
二、上述变更以外的变更，其单价须经预算部审批，认可后方可执行，具体操作流程如下：施工单位在接到变更通知后，按规定的格式向监理单位申报变更单价（价款），监理单位根据合同规定审核。
审核结果经预算监理工程师和总监工程师签字，并加盖公章后报建设单位；建设单位预算部成本主管负责审核，审核结果经项目经理复核签字后，再报主管领导签字批准，加盖公章后正式生效。
房地产公司设计变更管理程序模版
设计变更管理程序编制xx 日期xx-7-30审核xx 日期xx-7-30批准xx 日期xx-修订记录日期修订修改内容修改人审核人批准人状态xx1.程序概况N变更金额界定审批Y 审核审批评审YY执行设计变更参与图纸会审参与图纸会审参与图纸会审图纸会审组织设计单位进行图纸调整50万＜变更10万＜变更金额≤50万5万＜变更金额≤10万变更评估确认设计变更申请表设计变更申请设计变更申请设计变更申请提出设计变更文档说明工程管理部营销管理部成本管理部规划设计部项目公司总裁WT-BP-GH07 设计变更管理流程2.流程图3.职责4.工作程序4.1设计变更的一般来源：4.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。
4.1.2客户需求变更：在项目施工过程中，来自营销、成本管理、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。
4.1.3现场施工管理引起的设计变更：在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。
4.2设计变更控制原则4.2.1事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期。
4.2.2先算后做原则：对设计变更必须事先测算成本，经相关领导批准后才能施工。
4.2.3设计变更完工确认原则：设计变更完工后必须予以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。
4.3设计变更流程4.3.1规划设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的《设计变更申请审批单》。
4.3.2规划设计部组织相关工程师进行技术论证，做出是否可行的结论，如可行，由成本管理部进行成本测算并审定，规划设计部建筑师填写《设计变更申请审批单》，规划设计部经理签字确认。
4.3.3测算结果大于 5 万元小于（含等于）10 万元的变更，需报公司管理层审批，公司管理层不批准的则不通过。
公司管理层批准的，审批过程结束。
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房地产公司设计变更管理流程
1.目的
1.1.对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程
序进行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。
2.适用范围
2.1.适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装
饰工程。
3.术语和定义
3.1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设
计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。
3.2.重大设计变更：单次单项金额≥10万元或进度延迟＞15天，或涉
及功能、外立面、交楼标准等的变更。
3.3.设计变更的来源主要包括：
1）公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；
2）设计系统，即工程管理部(设计)、设计单位等，包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变
动、材料代换或其它变更事项；
3）工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计)，包括未来方便施工，
或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而
提出、工程质量事故引起的变更；
4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；
5）成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。
4.工作程序
5.支持文件
1）工程签证管理流程
6.相关记录
1)设计变更审批单
2)工作联系单
3)重大设计变更范围（参考）
附件1 设计变更审批权限
符号释义：①②③审核顺序√审批○参与编制/评审▲抄送附件2 设计变更审核及论证的其它要求
附件3 异地项目公司文件使用对照表。