建设单位设计变更流程制度
建筑工程设计变更处理流程
建筑工程设计变更处理流程一、设计变更的定义与分类在建筑工程施工过程中，设计变更是指对已经通过审批的设计文件进行变更或修改。
设计变更可以分为主动设计变更和被动设计变更两种情况。
主动设计变更是由业主或设计单位主动提出的，而被动设计变更是由建设单位、监理单位或相关部门提出的。
二、设计变更的原因造成设计变更的原因可以有多种，主要包括但不限于以下几点：1. 设计文件不合理或存在缺陷；2. 施工过程中发现与设计文件不符的情况；3. 建设单位的需求发生变化；4. 政策法规的变化。
三、设计变更的流程1. 提出设计变更申请建设单位或设计单位发现需要进行设计变更时，应当书面向设计单位提出设计变更申请，并说明变更的原因、内容和影响等情况。
2. 论证及评估设计单位收到设计变更申请后，应当组织相关专业人员进行论证及评估工作，确定设计变更的必要性、合理性及影响范围等。
3. 编制设计变更方案在论证及评估结果符合要求的前提下，设计单位应当制定设计变更方案，并按照相关规定进行调整和修改。
4. 相关单位审核设计单位完成设计变更方案后，应当报请建设单位、监理单位等相关单位进行审核，并根据审核意见进行适当的修改。
5. 编制设计变更文件经过审核确认无误后，设计单位应当按照相关规定编制设计变更文件，并报送审批部门进行备案。
6. 实施设计变更设计变更文件经过备案后，建筑工程可以进行设计变更的实施工作，确保按照变更后的设计文件进行施工。
四、设计变更的注意事项1. 设计变更应当符合相关法律法规及技术标准要求；2. 设计变更应当经过专业人员的论证及评估，并获得相关单位的审批；3. 设计变更应当及时向施工单位和监理单位通报，并做好相关记录。
五、结语在建筑工程设计变更过程中，需要严格按照规定的流程进行处理，确保设计变更的合理性和有效性，减少施工中的风险和误差，保障工程质量和安全。
只有严格执行设计变更的处理流程，才能有效地提高建筑工程的施工效率和质量。
建设单位(甲方)工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为适应工程基本建设需要，加强投资控制，严格变更管理，明确变更的分类、程序、分工及费用处理，制定本制度。
第二章管理要求第二条工程设计文件一经审核批准，任何单位或个人不得随意改变。
自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计时，按本制度规定办理。
第三条工程设计变更必须深入调查研究、充分论证，本着节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。
变更应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
第四条工程部要加强设计变更管理，建立变更台账，按月对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析、严格控制投资。
第五条为及时、正确地处理变更，设计单位应派人常驻现场。
代建、设计、施工、监理单位应通力协作，及时处理变更的有关问题。
第三章工程设计变更管理职责第六条工程相关主体任何一方认为设计图纸不适应工程实际情况时，均可向监理提出工程设计变更申请。
所提工程变更方案须有利于确保工程的安全、质量、工期和降低造价。
第七条各相关单位职责（一）监理单位：接纳并组织工程变更的初审（邀请工程部代表、设计代表参加）。
总监签署预审意见，上报工程部。
（二）设计单位：参加工程设计变更审查和特殊情况下的工程变更，提出设计单位意见，并向工程部提交变更设计文件。
（三）工程部：归口管理工程变更的办理工作；负责工程设计变更立项和备案的登记与确认；负责工程设计变更数量的核实；负责组织工程设计变更的审批。
（四）财务审计部：归口管理工程设计变更的评估工作，具体负责变更费用的评估、单价的核实、清单的调整和管理，负责工程设计变更《工程经济变更签证表》的审核。
第四章工程设计变更工作程序第八条工程设计变更工作程序（一）提议单位填写《工程设计变更审批表》，上报项目监理单位；（二）项目监理单位召集代建、施工、设计单位及现场项目管理工程师进行预评，并在《工程设计变更审批表》上填写意见后上报工程部；（三）工程部会同规划设计部、财务审计部组织设计单位、监理单位、施工单位对工程变更进行评审，并填写评审意见后报指挥部；（四）根据指挥部批复意见，工程部签发《项目设计变更单》；（五）项目监理单位根据指挥部批复意见、工程部《项目设计变更单》、设计变更图纸，签发《工程变更令》；（六）施工单位收到项目监理部签发的《工程变更令》后，可实施工程变更；（七）工程设计变更纪录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。
建设项目设计变更管理制度
建设项目设计变更管理制度第一章总则第一条为了加强建设项目设计变更管理，保障工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设项目设计变更管理工作。
第三条建设项目设计变更应遵循合法、合理、科学、安全的原则，确保项目质量和安全，提高投资效益。
第四条建设项目设计变更管理应建立健全审批制度、监管制度、责任追究制度，确保变更工作的规范进行。
第二章设计变更的审批与管理第五条建设项目设计变更应按照规定的程序进行审批。
具体包括：（一）建设单位向项目审批部门提出设计变更申请；（二）项目审批部门对设计变更申请进行审查，并根据需要组织专家进行论证；（三）项目审批部门作出审批决定，并向建设单位出具设计变更审批意见。
第六条建设项目设计变更申请应包括以下内容：（一）建设单位的基本情况；（二）建设项目的基本情况；（三）设计变更的理由、范围、内容、影响及方案；（四）设计变更的依据；（五）其他需要说明的事项。
第七条项目审批部门应在接到设计变更申请之日起20日内作出审批决定。
情况复杂的，经批准可以延长10日。
第八条项目审批部门应加强对建设项目设计变更的监管，对变更过程进行全面跟踪，确保变更工作的合规进行。
第九条建设单位应按照设计变更审批意见进行施工，不得擅自调整设计文件。
第三章设计变更的责任与追究第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方应按照各自职责，依法承担设计变更的责任。
第十一条建设单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更审批的；（二）超越审批权限进行设计变更的；（三）未经审批部门同意，擅自调整设计文件的。
第十二条设计单位有下列行为之一的，由项目审批部门责令改正，处10万元以上30万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照规定程序进行设计变更的；（二）设计文件不符合强制性标准的；（三）其他违反设计规范的行为。
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程
设计变更、材料代⽤及⼯程联络等管理制度及流程设计变更、材料代⽤、⼯程联络等管理制度1、经批准的设计⽂件是施⼯的主要依据。
施⼯单位应按图施⼯，建设（监理）单位按图验收，确保施⼯质量。
如发现设计有问题或由于施⼯⽅⾯的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后⽅可更改。
2、设计变更分类三种：a)⼩型设计变更（⼯程联络单）：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运⾏，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费⽤的变更事项。
例如图纸尺⼨差错更正、原材料等强换算代⽤、图纸细部增补详图、图纸间⽭盾问题处理等。
b)⼀般设计变更（⼯程联络单）：⼯程内容有变化，但还不属于重⼤设计变更的项⽬。
c)重⼤设计变更：变更设计原则，变更系统⽅案，变更主要结构、布置、修改主要尺⼨和主要原材料以及设备的代⽤等设计变更项⽬。
3、设计变更审批⼿续：a)⼩型设计变更（⼯程联络单）：由于⼯地提出设计变更申请单或⼯程洽商（联系）单，经项⽬部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后⽣效。
b)⼀般设计变更（⼯程联络单）：由⼯地提出设计变更申请单，经项⽬部技术管理部门审签后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后⽣效。
c)重⼤设计变更。
由项⽬部总⼯程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施⼯、监理单位进⼀步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有⼯程预算变更单，经建设、监理、施⼯单位会签后⽣效。
超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应由建设单位报有关上级单位批准。
4、设计变更通知单应发送各施⼯图使⽤单位，⼯程预算变更单位应分送有关成本核算及管理单位。
其具体份数按合同规定或由相关单位商定。
5、设计变更如涉及其他施⼯项⽬也需作相应修改时，在决定变更之前，应同时加以研究，确定处理⽅法，统⼀提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调⾏动。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、总则为了加强设计变更管理，规范设计变更行为，确保工程质量和工程进度，提高工程建设投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、设计变更范围1. 设计变更包括下列范围：（1）因设计图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程等原因，确需办理签证或进行设计变更的；（2）非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等；（3）重大设计变更，包括变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等；（4）因不可抗力因素造成的工程变更；（5）其他需要进行设计变更的事项。
2. 设计变更应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。
三、设计变更程序1. 设计变更的提出（1）一般设计变更由要求设计变更的单位提出；（2）重大设计变更由要求设计变更的单位提出，必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。
2. 设计变更的审批（1）一般设计变更经设计单位核签或下达设计变更通知单，交设计监理审签确认，建设单位审批后发各有关单位执行；（2）重大设计变更由设计单位编制设计变更文件，交建设单位审批。
当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。
3. 设计变更的执行设计变更批准后，由建设单位下发各有关单位执行。
四、设计变更文件的编制和提交1. 设计变更文件应包括下列内容：（1）设计变更说明，包括变更原因、变更内容、变更效果等；（2）设计变更图纸，包括变更后的设计图纸和相关说明；（3）设计变更费用预算，包括变更项目的费用估算和计算依据；（4）设计变更对工程质量和工程进度的影响分析；（5）其他相关资料。
2. 设计变更文件应由设计单位编制，并提交给建设单位审批。
五、设计变更的监督和检查1. 设计变更执行过程中，建设单位应加强对设计变更的监督和检查，确保设计变更的实施符合批准的变更文件要求。
2. 设计变更完成后，建设单位应组织相关单位对设计变更的实施效果进行评估，确保工程质量和工程进度不受影响。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
建设单位(甲方)工程设计变更监管制度
建设单位(甲方)工程设计变更监管制度建设单位（甲方）工程设计变更监管制度一、目的和适用范围1.1 目的为确保工程建设质量和进度，规范工程设计变更行为，提高项目管理效率，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于我公司（甲方）所有新建、改建、扩建工程项目的工程设计变更管理工作。
二、组织架构2.1 甲方设立工程设计变更管理小组，负责工程设计变更的审批、监督和协调工作。
2.2 工程设计变更管理小组成员由甲方项目管理团队、监理单位、施工单位等相关人员组成。
三、工程设计变更流程3.1 提出变更工程设计变更由乙方（设计单位）根据工程实际情况提出，并提交《工程设计变更申请》及相关资料。
3.2 审核变更甲方项目管理团队对乙方提交的《工程设计变更申请》进行审核，必要时组织专家评审，确保变更合理、合规。
3.3 审批变更甲方工程设计变更管理小组对审核通过的《工程设计变更申请》进行审批，明确变更内容、范围、费用、工期等方面的影响。
3.4 实施变更乙方根据甲方审批通过的《工程设计变更申请》进行设计变更，并确保变更实施过程中的质量和安全。
3.5 变更跟踪甲方项目管理团队对变更实施过程进行全程跟踪，确保变更按计划推进，及时解决变更过程中出现的问题。
3.6 变更总结工程设计变更完成后，乙方应向甲方提交《工程设计变更总结报告》，总结变更过程中的经验教训，为今后类似项目提供参考。
四、工程设计变更管理要求4.1 变更申请乙方在提出变更申请时，应充分论证变更的必要性和可行性，确保变更对工程质量和进度的影响降到最低。
4.2 变更审核甲方项目管理团队在审核变更申请时，要严格把关，确保变更内容符合国家法规、行业标准和甲方要求。
4.3 变更审批甲方工程设计变更管理小组在审批变更时，要充分考虑变更对工程投资、工期、质量等方面的影响，确保变更合理可行。
4.4 变更实施乙方在实施变更过程中，要确保变更措施得当，防止因变更引发新的质量问题和安全隐患。
建设项目变更管理的流程与方法
建设项目变更管理的流程与方法一、引言随着社会的不断发展和进步，建设项目的变更需求也越来越多。
在建设项目的过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、设计变更、施工变更等情况。
因此，建设项目变更管理成为了一个非常重要的环节。
本文将探讨建设项目变更管理的流程与方法，帮助项目管理人员更好地应对变更带来的挑战。
二、建设项目变更管理流程1. 变更申请阶段在建设项目中，任何变更都需要经过申请阶段。
变更申请应由相关责任人填写申请表，明确变更的原因、内容、影响范围等信息，并提交给项目管理团队。
项目管理团队将对变更申请进行初步评估，判断变更是否符合项目目标和要求。
2. 变更评估阶段在变更申请通过初步评估后，项目管理团队将进行更为细致的变更评估。
评估的内容包括变更的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面。
评估结果将直接影响到变更是否能够得到批准。
3. 变更批准阶段在变更评估通过后，项目管理团队将向相关决策者提交变更批准申请。
决策者将根据评估结果和项目整体情况，决定是否批准变更。
如果变更被批准，项目管理团队将制定相应的变更计划。
4. 变更执行阶段在变更计划制定完成后，项目管理团队将组织实施变更。
变更执行的过程中，需要确保变更的顺利进行，并及时监控变更的进展情况。
同时，还需要与相关方进行沟通和协调，确保变更对项目的影响最小化。
5. 变更验证阶段变更执行完成后，项目管理团队将对变更进行验证。
验证的内容包括变更的效果、质量、安全等方面。
验证结果将直接影响到变更是否被认可。
6. 变更关闭阶段在变更验证通过后，项目管理团队将正式关闭变更。
关闭的过程中，需要对变更的成果进行总结和归档，以便后续的项目管理工作。
三、建设项目变更管理方法1. 建立变更管理制度在项目启动阶段，应建立健全的变更管理制度。
制度应明确变更的申请流程、评估标准、批准权限等内容，以确保变更管理的规范性和有效性。
2. 加强沟通与协调建设项目变更管理需要与各相关方进行充分的沟通与协调。
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设计变更管理办法******年**月第一条目的1.1 为了加强设计变更管理，规工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。
设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在10000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在10000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，总工办、工程部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由项目管理部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号（如金福花园项目1号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为JF-1-JZ-1-1 ），并与后附的出具的变更单容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规：设计变更应是对原设计中不满足国家规、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更容：2.1 原设计中不符合国家规、法规的容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 项目管理部：3.1.1 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；办理公司、监理单位和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.2 销售部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；3.3 工程部：3.3.1 配合总工办办理设计单位提出的设计变更的前期手续（包括协调协助出具变更方案）；配合总工办办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.2 受理销售部提出的设计变更申请手续；3.3.3 指导与协助项目管理部办理设计变更相关手续；3.4 开发部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算围；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 工程总工办：3.5.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.5.2 审核所有变更技术的合理性；3.5.3 审批较大设计变更；3.5.4 审核重大设计变更；3.6 分管副总：3.6.1 审核变更技术和经济的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．董事长（总经理）：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2 审批重大设计变更；4.相关流程：4.1 项目管理部、工程部、销售部、开发部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在1天填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案或销售部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。
4.2 项目管理部、工程部提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，转至总工办，总工办需要对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过2天，如需要出具方案，则以实际发生天数为准，转至开发部进行费用估算，时间不能超过1.5天，开发部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；4.3 对于已经从技术角度、经济合理性确认可以实施的变更项目，由工程部负责人签署意见，在三日报分管副总，分管副总在一个工作日确认批准并报总经理批准。
4.4 所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更，其他部门不予受理；4.5 开发部在接到《设计变更审批、通知单》后一般情况下在二个工作日完成估算。
施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目管理部专业工程师和项目管理部负责人对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更容完成后7天将预算书报建设单位开发部（施工单位→监理单位→项目管理部→工程部→开发部）。
开发部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。
施工单位在变更实施完成后一个月未向建设单位开发部报送预算书并进行核对的，以开发部单方面计算的金额进入工程结算。
若设计变更减少工程费用的，可以在工程款计量支付中直接核减。
4.6 项目管理部、工程部、总工办、开发部在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，开发部对变更通知单按一单一结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况，每月向公司汇报。
4.7 对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，总工办同时下发《设计变更审批、通知单》给开发部、项目管理部、监理单位和施工单位，项目管理部组织施工单位实施。
所有资料一式五份。
4.8 设计变更审批流程图，见图一、图二。
5. 设计变更费用的确定和支付5.1 设计变更费用的确定原则5.1.1 设计单位原因引起设计变更的设计费用，由原设计单位自负或者支付，造成工程费用增加或损失的还应当按有关法律、法规和合同规定追究责任；5.1.2 在施工前施工单位应仔细审阅图纸，由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
若造成工程损失的还应当按有关法律、法规和合同规定进行处理；5.1.3 对于客户提出的设计变更，经批准后，销售部在明确费用承担单位后，通知工程部，属客户承担费用，需预先收取费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入项目成本；5.1.4 其他原因引起的设计变更，设计费用一般应当依据合同约定或公司相关规定进行计算确定并支付。
5.2 设计变更工程费用的计价原则除项目专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按以下原则执行： 5.2.1 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目单价；5.2.2 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，可在合理围参照类似子目的单价商定；5.2.3 已标价工程量清单中无适用于或类似子目的单价的，可在综合考虑施工单位在投标时所提供的单价分析表的基础上商定。
5.3 设计变更工程费用的支付设计变更工程费用按程序确定后，一般应当由建设单位按照原合同约定方式和时限支付，但若建设单位或施工单位对商定的设计变更工程费用在规定的时限书面提出异议，则应当暂定一个计量支付价格先行计量支付，待各方协商一致后调整。
5.3.1 因施工单位责任原因引起的设计变更，实施设计变更所需增加的工程费用，由施工单位自行承担，建设单位只能按原设计的工程数量、工程类型和原合同单价或者总额价进行计量支付；5.3.2 因设计单位责任原因引起的设计变更，实施设计变更所需增加的工程费用，由设计单位承担，建设单位按相关施工合同进行计价支付；5.3.3 因施工单位不愿意承担设计变更工程施工而由建设单位通过招标或者直接委托其他施工单位施工的，所需一切费用由建设单位直接支付，但增加的费用由建设单位直接从原施工单位的应付款项中扣减；5.3.4 其他原因引起的设计变更，依据相关合同、规定，分清责任，实施设计变更所需增加的工程费用，由相关责任单位承担，建设单位按相关施工合同进行计价支付。
6.其他：6.1 施工单位、监理单位、项目管理部及开发部应当做好工程设计变更管理台帐，施工单位、监理单位应当每月汇总一次书面上报项目管理部及开发部，项目管理部及开发部应当每季度汇总一次并书面上报公司；6.2 规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更围，需工程总工办提供多种方案，并经开发部进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、副总经理、总经理、董事长批准并向市公司、集团公司备案后方可实施；6.3 因设计变更引起的工程费用调整超过下述幅度时，公司必须向市公司、集团公司上报备案材料并说明原因。
6.3.1 一个合同项目因变更引起工程费用调整累计超过该合同项目合同净价的10%；6.3.2 同类合同项目（按招标打包进行划分，如基础施工合同、上部主体施工合同、小区附属施工合同、设备合同等）因变更引起的工程费用调整累计超过该类合同项目累计净价的10%；6.3.3 整个项目因变更引起的工程费用调整累计超过各项施工承包合同累计净价的10%。
7．相关附表7.1 设计变更审批、通知单7.2 设计变更工程量审核单7.3 设计变更费用确认单图一设计变更审批流程（主办单位：项目管理部、工程部）图二设计变更审批流程（主办单位：总工办）图三业主提出的变更申请单审批流程（主办单位：销售部）设计变更审批、通知单写《设计变更回执单》后才能进入结算，无设计变更回执单的不予结算。
设计变更回执单本回执单在项目变更执行完毕后7日完成填写并上报预算，无此回执单的变更开发部不予结算；变更回执单必须三证齐全。
备注：此单一式二份，施工单位、甲方开发部各执一份，每月20日前甲方开发部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果。
施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。