设计变更管理程序
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
给排水工程规范要求之工程设计变更管理程序与要求
给排水工程规范要求之工程设计变更管理程序与要求工程设计变更管理程序与要求概述工程设计变更是指在设计阶段或施工过程中对原始设计进行修改或调整的过程。
设计变更的目的在于解决设计中的问题、适应施工需求、提高工程质量或优化设计方案，同时确保工程设计的科学性和合理性。
为了规范工程设计变更的管理，提高工程施工的效率和质量，本文将详细介绍工程设计变更的管理程序与要求。
一、变更管理程序1. 提交变更申请施工单位或设计单位在发现设计存在问题或需要进行修改时，应及时向相关部门或设计单位提交变更申请。
变更申请应包括变更的原因、内容、目的，以及对工程造价和工期的影响预估等信息。
2. 变更评估与审批相关部门或设计单位需对变更申请进行评估和审批。
评估和审批的主要内容包括：- 变更的合理性和必要性；- 变更对工程造价、工期和安全性的影响；- 变更对已经施工的工程进展和其他相关工期计划的影响。
3. 变更协商与协调在审批通过后，施工单位或设计单位与相关相关人员进行变更内容的详细协商与协调。
协商与协调的内容包括：- 变更的具体实施方案；- 工序变更与工艺调整的交流与沟通；- 各方面资源的调配与衔接。
4. 变更实施与监督变更方案确定后，施工单位或设计单位须按照新方案进行实施，并配合监理单位的监督与检查。
二、变更管理要求1. 变更准确、合理变更必须建立在准确的数据和分析的基础上，避免凭主观意愿随意变更。
变更必须具备合理性，即在满足设计要求的前提下，经过充分的技术、经济、安全性可行性研究。
2. 变更可行性评估在变更申请的评估过程中，需要对变更进行全面评估，包括技术、经济、安全性等方面的可行性。
评估结果应准确反应变更对工程造价、工期和施工工艺的影响。
3. 变更沟通与协调在变更实施过程中，施工单位和设计单位需与监理单位、建设单位、相关部门等多方进行有效沟通，共同协商与协调。
确保各方利益平衡的前提下，达成变更执行方案，促进施工进展与工程质量的保证。
工程设计变更制度
工程设计变更制度是指在工程建设过程中，对已经批准的设计文件进行修改、调整或补充的一种管理制度。
设计变更制度的目的在于确保工程建设的安全、质量和效益，适应工程建设的实际情况，及时解决工程建设中出现的问题，使工程建设能够顺利进行。
一、工程设计变更的范围和类型1. 工程设计变更的范围工程设计变更的范围包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备、工程投资等。
2. 工程设计变更的类型工程设计变更的类型分为重大设计变更和一般设计变更。
（1）重大设计变更：重大设计变更指对工程的安全、质量、效益产生重大影响的设计变更。
重大设计变更主要包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备等方面的重大变化。
（2）一般设计变更：一般设计变更指对工程的安全、质量、效益产生一定影响的设计变更，但影响程度小于重大设计变更。
一般设计变更主要包括：工程细节、工程装饰、工程设备型式等方面的调整。
二、工程设计变更的程序和管理1. 工程设计变更的程序工程设计变更的程序分为以下几个步骤：（1）提出变更申请：工程建设单位根据工程实际情况，向项目审批部门提出设计变更申请。
（2）审批变更申请：项目审批部门对设计变更申请进行审查，重大设计变更需提交专家评审。
（3）编制变更设计文件：设计单位根据审批结果，编制变更设计文件。
（4）审查变更设计文件：项目审批部门对变更设计文件进行审查。
（5）实施变更：经审批的变更设计文件纳入施工组织设计，组织施工。
2. 工程设计变更的管理（1）项目管理：项目审批部门应加强对工程设计变更的管理，确保设计变更符合国家法律法规、工程技术标准和合同要求。
（2）设计管理：设计单位应按照合同要求和工程建设实际情况，及时编制和修订设计文件，确保设计文件的安全、质量和效益。
（3）施工管理：施工单位应按照经审批的设计文件进行施工，确保施工安全、质量和进度。
（4）验收管理：工程验收部门应对设计变更工程进行验收，确保工程安全、质量和效益。
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更工作由工程部负责安排实施。
若有发生时，第一时间向公司分管付总汇报，经批准后办理。
二、设计变更应注明变更事宜、时间和部位、变更原因、要求变更部门、处理意见等。
三、设计变更由提出变更部门或单位填写设计变更联系单，列明设计变更原因、变更涉及造价变动报告、变更责任确定书等文件。
组成整套单项变更资料，报工程部。
四、设计变更单项费用在五万元以内的，由公司分管付总批准办理，费用超过五万元的，由工程部提交公司办公会讨论后，方可办理。
五、工作程序为：
1、相关部门或单位在变更需求15个工作日前提出设计变更书面要求。
2、监理单位提交设计变更初审意见。
3、工程部组织设计单位、施工单位、管理公司和监理单位对设计变更予以会审，并将会审意见以书面形式向分管付总汇报，由分管付总签批。
4、设计单位根据会审意见提交设计变更文件。
5、工程部项目负责人审核设计变更文件，并签署处理意见。
6、管理公司现场工程师审核后，签署审核意见。
7、管理公司领导签署决定意见。
8、工程部安排执行设计变更，并报公司办公室法务各一份备案。
9、管理公司根据设计变更内容，核算变更涉及造价变动价值，并出具报告，会同变更文件一并备案。
10、凡未按上述流程完善的设计变更，均为无效变更。
以上流程必须在接到书面报告后，十五个工作日内完成，由管理公司督办。
甲方工程设计调整管理程序
甲方工程设计调整管理程序为了确保甲方工程设计质量，提高设计效率，根据我国相关法律法规和工程实践，制定本管理程序。
本程序适用于甲方工程设计调整的全面管理，包括设计变更、设计评审、设计审批等环节。
1. 设计变更申请1.1 甲方项目管理部门根据工程实际需求，提出设计变更申请。
1.2 设计变更申请应包括以下内容：- 变更原因及目的- 变更内容详细描述- 变更对工程进度、投资、质量等方面的影响分析- 变更方案及实施方案2. 设计变更评审2.1 甲方项目管理部门组织设计、施工、监理等相关部门对设计变更申请进行评审。
2.2 评审重点包括：- 变更的必要性及合理性- 变更方案的可行性- 变更对工程进度、投资、质量等方面的影响- 变更后的设计是否符合相关法律法规及标准要求2.3 评审意见应明确、具体，如需修改或调整的，甲方项目管理部门应根据评审意见进行相应的修改或调整。
3. 设计变更审批3.1 甲方项目管理部门将评审意见和设计变更申请提交给甲方领导层审批。
3.2 甲方领导层应在收到设计变更申请后7个工作日内完成审批。
3.3 审批结果如下：- 批准：设计变更申请经甲方领导层审批通过，可按批准的变更方案执行。
- 不批准：设计变更申请不符合相关要求，需重新提交或调整。
4. 设计变更实施4.1 甲方项目管理部门根据审批结果，组织设计、施工、监理等相关部门实施设计变更。
4.2 实施过程中，各部门应密切配合，确保设计变更的顺利实施。
4.3 设计变更实施完成后，甲方项目管理部门应组织相关单位对变更效果进行验收。
5. 设计变更归档5.1 甲方项目管理部门应对设计变更相关资料进行归档，以备查阅。
5.2 归档内容包括：- 设计变更申请- 评审意见- 审批意见- 变更实施方案- 变更验收报告6. 设计变更管理制度的监督与检查6.1 甲方项目管理部门应定期对设计变更管理制度进行监督与检查，确保制度有效执行。
6.2 对违反设计变更管理制度的行为，甲方项目管理部门应依法依规进行处理。
设计变更管理程序
1、目的2、明确展架项目所有产品设计和过程控制中的变更管理要求, 确保设计意图符合使用要求, 工艺文件保证正确、统一和完整性。
3、范围本文件适用于展架项目所有试产和量产产品的设计更改的管理。
4、职责3.1提出部门: 负责《异常整改通知单》或变更信息的提出, 并填写问题点。
3.2相关部门: 负责对《设计变更申请单》内重大变更的方案进行评审。
3.3研发部3.3.1负责组织更改前的验证工作。
3.3.2负责组织评审设计变更的可行性。
3.3.3负责组织设变产品打样的验证。
4.定义4.1 ECR: 指设计变更申请。
4.2 ECN: 指设计变更通知。
4.3 微小变更4.3.1指不增加原产品的生产成本。
4.3.2指不改变最后完成品的外观。
4.3.3指不影响产品的使用功能, 仍能达到本公司生产工艺要求及客户的产品规范。
4.3.4指不造成生产中半成品、成品、原材料及模夹具报废、整修。
4.3.5指更正图纸或产品物料BOM表中错误的地方。
4.3.6指发布新的存货编码, 更新现有产品的存货编码。
4.4 重大变更不属于4.3的变更均为重大变更。
5.工作流程5.1更改意见提出5.1.1相关部门对试产与量产阶段发现产品不符合事项或异常现象时, 填写《异常整改通知单》交研发部进行确认。
5.1.2相关部门提出不符合事项或异常现象的情况, 包含如下: 在设计阶段出现遗漏或错误、设计完成后发现生产安装有困难、或者生产中遇到难点无法解决的。
5.1.3客户投诉产品设计不良的, 由业务部门提供客户投诉的相关单据。
5.2初步确认5.2.1研发部收到相关部门提出的《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”进行初步分析, 将初步的改善方案写在《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”上进行回复。
5.2.2研发部初步分析的方案与提出部门不能达成一致时, 由研发部组织相关部门进行评审。
5.2.3研发部经过分析为提出部门自身原因或其它非设计原因造成的异常情况, 将所提出的《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”退回给原单位。
设计变更管理程序
设计变更管理程序
1.总则
1.1适用范围
本程序文件以“QM-1品质手册”为基础，适用于本公司实施设计变更管理。
1.2起草、更改、作废
本程序文件由ISO9000事务局起草、更改、作废，经品质保证部部长（管理责任者）、受入检查部部长、生产管理部部长、购买部部长、制造部部长、开发技术部部长、部品保证部长审核，报董事工厂长批准后实施。
2.设计变更概述
1)本公司按照客户的设计输出开展工作。
2)设变FAX：由客户开发部通过E-MAIL发行的设计变更通知。
设计通知书：由客户开发部通过PDM系统通知生产管理部，由生产管理部PDM室根据各部门需要打印发行的设计变更通知。
客户开发部通过“设变FAX”和“设计通知书”向本公司传达设计变更内容，本公司按设计变更内容实施相应变更。
3)对安全规格认证相关的关键元器件或材料、结构、供应商的变更，由客户向安规认证机构申报并
获得批准后方可执行。
3.设计变更管理程序。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计变更管理程序
1总则
施工的依据是设计图纸及资料，任何修改设计图纸、资料及要求的，都必须办理设计变更手续。
为规范设计变更的管理，特制定本管理程序。
2设计变更提出的原因
2.1设计图纸有差错。
2.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
2.3现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。
2.4 上级机构对设计修改的正式批件。
2.5施工差错。
3设计变更分类
根据川电总 [2001]66 号文的规定，将设计变更分类为一般计变更和重大设计变更两类。
3.1重大设计变更：发电工程、重大设备变更 50 万元以上( 包50 万元 ) 。
3.2一般设计变更 : 上述金额以下为一般设计变更。
3.3设计变更通知单由业主档案管理人员按规定分发并存档备查。
4管理程序
4.1一般设计变更
4.1.1属设计承包商自身的设计修改，由设计人或设计工代出“设计修改通知单”，并按《设计工地代表工作制度》审核、签字后交项目监理部和业主单位核签、确认后执行。
4.2.2属施工承包商、设备供货商提出的变更要求，提出方以“工作联系单”递交项目监理部，项目监理部与业主协商后做出决定，轉交设计承包商，由设计承包商斟酌考虑，如同意，则提出《设計變更通知单》，交项目监理部和业主核签，确认后执行。
4.2.3属项目监理部、业主单位提出的变更要求，项目监理部( 通过业主 ) 、业主单位均以”工程联系单”递交设计承包商，由其斟酌考虑，如不违背设计原则，由设计承包商提出”设计变更通知单”，项目监理部、业主核签、确认后执行。
4.2重大修改设计
4.2.1 属设计承包商提出的重大设计修改由设计承包商出“设计修改通知单”，并经设计院内部审核、签字后，交项目监理部、业主单位核签，由业主单位上报原设计审批单位批准后执行。
4.2.2属施工承包商、设备供货商提出的重大设计变更要求，提出方以“工程联系单”交项目监理部，项目监理部与业主单位协商后做出决定，转交设计承包商由其斟酌考虑，如同意则提出“设计变更通知”并经设计承包商内部审核、签字后，交
项目监理部、业主单位核签。
由业主单位上报原审批单位批准后执行。
4.2.3属项目监理部、业主单位提出的重大设计变更要求，项目监理部 ( 通过业主单位 ) 、业主单位均以“工程联系单”递交设计承包商，由其斟酌、考虑，如不违背设计原则，由设计承包商提出“设计修改通知单”，项目监理部、业主单位核签，由业主单位上报原设计审批单位批准后执行。
4.3 无论什么原因引起的设计变更，设计承包商均要出正式的设计变更通知单，设计承包商要按有关规定计算工程量并编制预算或费用。
4.4设计变更审批权限如下 : 5 万元 ( 含 5 万元 ) 以下的变更由工程技术部签批 ,( 当工程技术部经理不在时，则由经营部经理签批 )，5 万元以上 10 万元以下 ( 含 10 万元 ) 由公司副总经理、总经理签批 ,10 万元以上总经理签批。
4．5设计变更应按上述要求完成审批手续并经汇签生效后由项目监理部下达修改指令，严禁先施工而后补办设计变更。
4．6经签字生效的“设计修改通知单”与施工图纸具有同等法律效力，设计承包商、施工承包商和项目监理部各保证至少归档一份原件。
4．7“设计修改通知单”分发单位有：施工承包商、项目监部、有限责任公司各部门。
分发份数按有关规定。
4．8设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重
要依据，应予妥善保管。
工程竣工后统一归档。
5 工程变更程序框图
6本程序自发布之日起执行。
7本程序未尽事宜另行规定。
8本程序解释权属于四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部。
附件 : 设计更改汇签单
设计更改汇签单。