货代行业薪酬管理制度
运输单位薪酬管理制度范本
运输单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了加强运输单位薪酬管理，保障职工合法权益，提高运输单位核心竞争力，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于运输单位的全体职工。
第三条运输单位薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与运输单位发展相适应的薪酬体系。
第四条运输单位应按时足额支付职工工资，不得拖欠、降低或者取消职工工资。
第二章薪酬结构第五条运输单位薪酬结构分为基本工资、绩效工资、补贴和奖金等部分。
第六条基本工资是根据职工的岗位、职级、工作年限等因素确定的，体现职工的基本劳动价值。
第七条绩效工资是根据职工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定的，体现职工的工作绩效。
第八条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况和工作需要给予职工。
第九条奖金是根据运输单位的整体经济效益和职工的个人贡献等因素给予的奖励。
第三章薪酬支付第十条运输单位应按照国家和地方的有关规定，按时足额支付职工工资。
第十一条工资支付日为每月固定的一天，如遇节假日或者休息日，提前在最近的工作日支付。
第十二条工资支付方式可以为现金、银行转账等方式。
第四章薪酬调整第十三条运输单位应根据经济发展、物价变动、职工工作表现等因素，定期调整职工工资。
第十四条职工的工资调整应按照运输单位的内部规定和程序进行。
第五章特殊情况处理第十五条职工因病、工伤、产假、哺乳期等原因不能正常工作的，按照国家和地方的有关规定支付工资。
第十六条职工因违纪、违法等原因被解除劳动合同的，按照国家和地方的有关规定支付工资。
第六章附则第十七条本制度由运输单位负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条运输单位应根据本制度制定具体的实施细则，并报上级主管部门备案。
本制度旨在保障运输单位职工的合法权益，激励职工积极工作，提高运输单位的整体竞争力。
运输单位应严格执行本制度，不断完善薪酬管理体系，促进运输单位的持续发展。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度嘿，咱今天来聊聊某物流公司的薪酬管理制度，这可是关系到每个在这儿打拼的小伙伴兜里能有多少银子的大事儿！先来说说基本工资这一块儿。
在这家物流公司，基本工资就像是房子的地基，给大家提供了一个稳定的保障。
不管是刚入职的新手小白，还是经验丰富的老司机，都能有一份保底的收入。
比如说小李，他刚毕业加入公司，虽然业务还不太熟练，但每个月的基本工资让他能安心地在这个城市里租个小房子，开始自己的职业生涯。
然后是绩效工资，这可是个能让人“心跳加速”的部分。
公司会根据每个人的工作表现来打分，像送货的准时率、货物的完好率、客户的满意度等等，这些指标可都直接影响着绩效工资的高低。
就拿老张来说，他平常送货那叫一个准时，对待货物小心翼翼，客户都对他赞不绝口，每个月的绩效工资那是相当可观。
还有提成这一块，对于那些业务能手来说，简直是发财的好机会。
比如说负责销售的小王，他凭着自己的三寸不烂之舌，拉来了好多大客户，提成拿到手软，日子过得美滋滋的。
除了这些常规的薪酬组成部分，公司还有一些福利和奖励。
比如全勤奖，只要你一个月不迟到、不早退、不请假，就能拿到一笔额外的奖金。
这可让那些天天想着多睡会儿懒觉的小伙伴们有了早起的动力。
还有优秀员工奖，每年评选一次，当选的员工不仅有丰厚的奖金，还能在公司的光荣榜上露露脸，那感觉，倍儿有面子。
不过，公司的薪酬管理制度也不是一成不变的。
就像有一次，市场行情不好，公司业务受到了一些影响，领导们赶紧开会商量，对薪酬制度进行了一些调整，比如适当提高了提成比例，鼓励大家多跑业务，一起度过难关。
总之，这家物流公司的薪酬管理制度还算合理，既能保证大家的基本生活，又能激发大家的工作积极性。
让每个在这儿工作的人都觉得，只要自己肯努力，就能挣到更多的钱，过上更好的日子。
怎么样，你觉得这样的薪酬管理制度还行不？。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理中的一项重要工作，涉及到员工的收入、激励和发展，对于保持员工的积极性和增强员工的归属感具有重要作用。
物流公司作为一家专业的物流服务提供商，为了能够吸引和留住优秀的人才，特制定了以下的薪酬管理制度。
二、薪酬管理的目标1.激励员工：通过合理的薪酬制度，激发员工的工作动力，促使员工积极主动地投入到工作中，不断提高绩效。
2.公平公正：确保薪酬分配的公平公正，使员工对公司有信心，减少员工的流失，并提高员工的工作满意度。
3.有效控制成本：合理控制企业的薪酬支出，确保企业的可持续发展。
三、薪酬管理的原则1.内外均衡：薪酬总额与市场相匹配，同时根据员工的岗位及工作绩效进行差异化调整，使内外均衡保持一定的比例关系。
2.务实公正：按照工资收入和岗位职责进行评核，确保薪酬的公平公正。
3.激励导向：薪酬设立一定的激励机制，以激励员工不断超越自我，提高自身的业绩和能力水平。
4.灵活多样：根据员工的个人成长和贡献，灵活调整薪酬，并提供多样化的福利和奖励。
四、薪酬管理的具体措施1.岗位工资制度：根据市场行情和员工的工作岗位，制定一个合理的岗位工资体系，以确保薪酬的内外均衡。
2.绩效工资制度：以员工的工作绩效为基础，设立绩效薪酬，通过定期测评和考核，对绩效突出的员工给予适当的奖励。
3.年终奖励制度：根据员工在全年的表现和贡献，发放一定比例的年终奖励，鼓励员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.个人福利制度：为员工提供基本的社会保险和住房公积金，以及其他福利待遇，如医疗保险、员工旅游等，提高员工的生活质量。
5.培训晋升机制：为员工提供持续的培训机会，并根据员工的能力和发展潜力，制定晋升计划，提供相应的晋升薪酬。
6.员工关怀制度：建立员工关怀制度，包括员工活动、员工俱乐部、员工心理辅导等，关注员工的工作和生活需求。
五、薪酬管理的实施与评估1.实施：定期进行薪酬策略的评估和调整，确保薪酬体系与公司战略的一致性，同时与员工进行沟通，充分听取员工的意见和建议。
燕翔物流公司薪酬管理制度
燕翔物流公司薪酬管理制度一、基本原则：1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
,3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资结构1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2、工龄工资1）一般员工：岗位工资*2.5%*n（n为工龄）。
2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3.5%*n（n为工龄）。
物流快递公司薪酬制度范本
物流快递公司薪酬制度范本一、目的为适应物流快递公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质和难度，以及所需技能和能力，进行岗位评估后确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效，包括工作质量、工作量、工作效率等，按月度、季度、年度进行评估，并根据评估结果发放。
4. 福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，适时发放年终奖、优秀员工奖、项目奖金等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月5日前，特殊情况可适当延迟。
2. 薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 员工如对薪酬有异议，可在收到薪酬之日起3个工作日内向人力资源部提出，由人力资源部进行核查并处理。
五、薪酬调整1. 薪酬调整原则：根据员工的工作表现、岗位变动、市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 薪酬调整周期：每年进行一次全面薪酬调整，特殊情况下可适时调整。
3. 薪酬调整程序：员工向上级提出薪酬调整申请，经上级评估后，提交给人力资源部进行审核，审核通过后进行薪酬调整。
货代公司业务绩效制度范本
一、总则
第一条为了加强货代公司业务绩效管理，提高业务人员的积极性和工作效率，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括正式员工、合同工和实习生。
第三条公司业务绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以业务人员的业绩、工作质量、客户满意度等方面为考核指标，全面评估业务人员的工作表现。
二、绩效考核指标
第四条业绩指标：包括业务量、业务收入、新客户开发数量等，以公司制定的年度业务目标为基准，按月、季度、年度进行考核。
第五条工作质量指标：包括业务处理速度、准确率、客户满意度等，通过客户反馈、业务审核等方式进行评估。
第六条客户满意度指标：通过客户满意度调查、客户投诉处理情况等方式进行评估。
第七条团队协作指标：包括跨部门协作、同事评价等，评估业务人员在公司内部的协作能力和团队精神。
三、绩效考核流程
第八条绩效考核周期为一个月，公司人力资源部门在考核结束后五个工作日内公布考核结果。
第九条业务人员对考核结果有异议的，可以在公布考核结果后五个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后十个工作日内作出答复。
第十条绩效考核结果作为业务人员薪酬、晋升、培训等方面的依据。
四、绩效激励措施
第十一条对绩效优秀的业务人员，公司给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第十二条对绩效不合格的业务人员，公司给予警告、培训、调岗等处理措施，如连续三个月绩效不合格，公司将考虑解除劳动合同。
五、附则
第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
货代提成方案
货代提成方案第1篇货代提成方案一、方案背景随着我国对外贸易的快速发展，货代行业市场竞争日趋激烈。
为了激发业务团队积极性，提高公司业务量和市场占有率，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成方案。
二、提成政策1. 提成对象：公司正式员工，且完成当月业务指标。
2. 提成方式：按实际完成的货款金额提取固定比例。
3. 提成比例：根据员工职级、业务类别及当月业绩进行差异化设置。
4. 提成发放：每月底核算，次月10日前发放。
三、提成比例设置1. 职级提成比例：（1）业务员：2%-4%（2）业务主管：3%-5%（3）业务经理：4%-6%2. 业务类别提成比例：（1）空运业务：2%-4%（2）海运业务：3%-5%（3）陆运业务：4%-6%3. 业绩提成比例：（1）完成月度业务指标80%（含）以上：按标准提成比例计算（2）完成月度业务指标60%（含）-80%：按标准提成比例的80%计算（3）完成月度业务指标60%以下：不享受提成四、特殊规定1. 新入职员工：自入职之日起，3个月内按标准提成比例的80%计算。
2. 员工晋升：晋升后次月起，按新职级提成比例计算。
3. 业绩突出员工：可根据公司规定，额外给予一次性奖励。
五、提成核算及发放1. 提成核算：由财务部门负责，根据实际完成的货款金额、提成比例进行核算。
2. 提成发放：次月10日前，由财务部门将提成发放至员工工资卡。
3. 提成异议：如有异议，员工可向财务部门提出，经核实确有错误，予以更正。
六、监督管理1. 员工应严格遵守公司规章制度，不得弄虚作假，一经发现，取消当月提成，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 财务部门应严格执行提成核算及发放流程，确保公平、公正、透明。
3. 各级管理人员应加强对业务团队的监督与指导，确保提成政策的有效实施。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，原有提成政策同时废止。
2. 本方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
燕翔物流公司薪酬管理新版制度
燕翔物流公司薪酬管理制度一、基本原则：1、公司制定相应旳薪酬制度，其主线目旳就是对旳解决好公司与员工之间旳物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、发明性旳重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考核旳基本上，结合考核予以必要旳薪酬，依托员工对个人物质利益旳关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平，提高劳动生产率。
2、谋求稳定、合伙旳劳资关系原则：对扎根于华之旳优秀骨干人才在薪资合理分派旳基本上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合伙旳劳资关系。
3、员工薪资参照社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作旳责任轻重、难易限度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资原则公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“旳原则。
每个岗位旳薪资原则，根据岗位旳重要限度、责任大小、难度高下等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理拟定。
2、年薪制：享有年薪制旳员工由公司总经理拟定（一般一年拟定一次）。
1）薪制对象：公司聘任旳中层以上管理人员，有关旳高档技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪原则：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素拟定，享有年薪制旳员工薪资由公司撮薪额旳45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完毕状况核算风险基金旳发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。
3、月薪制：享有月薪制旳员工由所在部门领导拟定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
2）年薪原则：由部门中层管理人员拟定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资构造1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，根据该岗位旳性质、责任大小、难度高下、专业性、劳动强度等因素拟定。
2、工龄工资1）一般员工：岗位工资*2.5%*n（n为工龄）。
2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3.5%*n（n为工龄）。
薪酬福利管理制度物流公司
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬福利体系与公司发展目标相一致。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职责、任职资格等因素确定；2. 基本工资分为岗位工资、学历工资、工龄工资等，具体标准参照公司薪酬标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；2. 奖金根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 补贴根据公司规定和员工实际需求确定。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放日期为每月末，公司将在每月末将薪酬打入员工个人银行账户。
第十条薪酬发放方式：1. 公司为员工提供银行代发服务；2. 员工也可选择现金发放。
第十一条薪酬保密：1. 员工薪酬属于个人隐私，公司禁止员工相互打听、传播；2. 公司对员工薪酬保密，未经员工同意，不得向外界透露。
第四章福利待遇第十二条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 住房公积金：公司依法为员工缴纳住房公积金；3. 假期：员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等；4. 体检：公司每年为员工提供一次免费体检；5. 培训：公司为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质；6. 公司活动：公司定期组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。
第五章管理与监督第十三条公司设立薪酬福利管理小组，负责薪酬福利制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬福利管理小组定期对薪酬福利制度进行评估和修订，确保制度符合公司发展需要。
国际物流代理薪酬方案
国际物流代理薪酬方案 背景 在国际贸易中，物流代理公司扮演了至关重要的角色。它们负责管理货物的运输、存储和分配，是确保货物按时、安全地到达目的地的关键。因此，拥有一支高效、合理薪酬的物流代理团队是至关重要的。
国际物流代理薪酬方案的重要性 一份合理的薪酬方案能够帮助公司吸引和保留优秀的员工，并鼓励员工为公司的成功做出贡献。在国际物流代理行业，薪酬方案需要考虑以下因素：
行业竞争 国际物流代理行业竞争激烈，员工的流动性相对较高。因此，设计一份合理的薪酬方案有助于公司留住优秀人才，并促进员工的积极性和道德。
工作特点 物流代理在工作中需要承担多个岗位的角色，包括管理、协调和沟通等等。因此，薪酬方案需要考虑到岗位的特点，以保证员工的工作积极性和满意度。 效率和收益 工资不仅仅是对工作表现和成就的一种激励，也是机构效率和收益的衡量标准之一。薪酬方案需要考虑到员工的产出，以确保公司的工作效率和收益。
国际物流代理薪酬方案的制定 基本工资 基本工资是指员工在基本工作任务下得到的报酬。国际物流代理公司应确保基本工资合理、透明，具有市场公平性。
绩效奖金 绩效奖金是指员工按工作绩效获得的奖金。国际物流代理公司可以设置年度目标或季度目标，根据工作成就和表现发放奖金。绩效奖金不应是固定比例，而应该根据公司目标和员工表现制定。
额外福利 额外福利可以包括一些补贴、津贴等，例如餐费补贴、住房补贴、交通津贴等。它们是提高员工生活质量和提高员工工作积极性的重要手段和措施。
包括可选福利 可选福利是指员工可以选择的福利项目。例如，国际物流代理公司可以提供退休福利、医保、健康保险和其他生活福利。这将有助于员工在未来的生活中获得更多的长期福利和安全。 手册和沟通 国际物流代理公司应该通过员工手册、薪酬通知和沟通机制，向员工详细介绍公司薪酬方案，以避免员工误解和不满意的情况。
结论 总之，国际物流代理薪酬方案是对公司员工的生产力和贡献回报。它应该考虑到行业竞争、工作特点、效率和收益等因素，确保员工能够获得合理而公正的工资和福利。此外，公司还应该与员工进行持续的沟通和交流，以确保员工能够了解和理解公司薪酬方案，以此鼓励员工为公司的成功做出贡献。
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货五线消防管理制度 页脚内容6 办公室人员薪酬及考核试行方案 一、目的： 为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。 二、适用范围： 本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。 三、职责范围： 1、相关部门:负责本方案的执行。 2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。 四、薪酬管理原则： 1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则； 2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则； 3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则； 4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。 五、薪酬形式 1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。 2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、 日薪月付制。 3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。 4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、 学历等因素确定，是相对固定的报酬。 5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效 确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。 六、工资标准的确定 1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应 的工资标准。参照表一、表二。 表一、基本工资标准及相关补贴标准 岗 位 级 基本固定加班交通补住房其他补货五线消防管理制度 页脚内容6 经理 1600 主管 1400 专员 1300 文员 1300 普工级 1300
2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等级见表二。 表二
职 级 薪等 5岗位工 资提6岗位工 资7岗位工 资8岗位工 资级
1234
经 理 级 高A 中B
初C
主 管 级
高A 中B 初C
专 员 级
高A 110约22% 1110 约24% 1210 约26% 1310 约
27% 中B 11约25% 1230 约26% 1320 约28% 1410 约30% 978约17% 870 约19% 960 约20% 1050 约
23% 初C 97约21% 1050 约23% 1130 约24% 1210 约26% 865约14% 730 约15% 810 约18% 890 约
20%
文 员 级
高A 82约8约9约1约754约9% 6约10% 6约15% 716
% 中B 66约7约7约8约642— 4— 5约9% 6约
12% 初C 550 约9% 600 约10% 650 约14% 700 约15% 535— 4— 4 — 5 —
备注： 1、根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2、职务晋升工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，同一职级内每晋一等，则在原岗位绩效工资基础上增长约20%，同一职级内中职级晋升为高职级则约30%(计算值取整，个位数为5或0)。 3、岗位工资提取比例，计算值取整，个位数为0，个位数大于5（不含）的，以10取整，个位数小于5（含）的，个位数取整为0。 货五线消防管理制度 页脚内容6 3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后第一个月一律按
同岗位C等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一次，根据考核结果调整薪酬 等级； 4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资的变更从岗位 变动的后1个月起调整。 5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、A、B、C、D”评分制，考核成绩与薪级调 整幅度的对应关系确定方法分别见下表三： 表三
6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。（见表四） 表四 等级 S级（100分以上） A级（90～99分） B级（80～89分） C级｛79分以下（含）｝
人数 1 2 若干 0—2
7、新进员工试用期薪酬的确定 招聘时有薪酬协议的按协议执行，招聘时没有薪酬协议的按月工资标准的80%发放。低于法定最低工资标准的则按法定最低工资标准发放。 8、工龄工资 a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算，连续工作每满一年，从第二年的第一个月起计，每个月按规定标准给予工龄工资，工龄工资计满12个月发放一次，最高增至200元封顶，中途离职的人员不予享受，具体标准如下：（见表五） 表五
等级 S级 A级 B级 C级 含义 优秀 良好 合格 不合格 分数 100分以上 90～99分 80～89分 79分以下（含） 薪酬调上调2级 上调1级 上调0级 下调1-2级 货五线消防管理制度
页脚内容6 工 龄 第二年 第三年 第四年
工龄工资 100元／月 150元／月 200元／月
b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。 c、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资， 员工1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。 9、加班工资 除公司规定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何 部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资。确因工作需要安排加班，在适 当的时候安排补休。 10、全勤奖金 a、当月出满勤、工作表现突出且无违纪、违规者(无迟到、早退、旷工、私自外出、 请假以及经公司认定的其他情况)，可获得全勤奖60元，按考勤制度规定执行。 b、全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一个月）的全勤者而设立的 奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一个月）全勤奖金额为60元。 七、薪酬调整 1、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原 则上每半年进行一次调整。 2、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下： 3、自动调薪，即员工工龄调薪。 4、考核调薪：考核的原则是，对于薪酬中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的 货五线消防管理制度 页脚内容6 员工的工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予 调薪。 5、新进员工，原则上均从所任职位的第一薪等起薪，符合下列情形之一者，可提高 其薪级一至二级。 a、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。 b、所具能力特别优异，且为行业竞争性人才。 6、职位变动时的薪酬调整（横向调整）： a、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应将其薪级调到所任职位相对应的薪级， 薪等不变。 b、由高薪级职位，调任低薪级职位工作，应将其薪级调到低薪级职位对应的薪级， 薪等不变。 c、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况： d、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即 纵向调整）。 e、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。 7、临时调薪 a、当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经理确定。 b、公司经营效益发行重大变化； c、社会物价水平的提高或降低； d、政府政策及劳动力市场的供求变化与工资行情变化； c、其他总经理认可的情况。 八、薪酬发放程序、计算与扣除 1、员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序： a、每月由财务部或相关部门向行政人事部提供各部门月度（或年度）经济指货五线消防管理制度 页脚内容6 标数据以及其他相关数据。 b、行政人事部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）综合考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数。 c、相关管理部门应向行政人事部提交对员工的其他考核数据（扣罚理由与金额以及财务提供的经济指标数据）等。 d、行政人事部根据每个员工个人绩效考评结果、其他考核数据资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出每个员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门制成支付清单（工资表一式二份）；每月十日前发放到各部门进行核对确认，经薪酬领取人（或代理人）在（工资核对表）上确认签名后退回行政人事部。 e、行政人事部将考核结果和月度工资表汇总报公司总经理审批后，其中一份由行政人事部存档，另一份交财务部作为发放工资的依据。 2、薪酬的计算方法： 实发工资=应发工资+补贴-扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+岗位（技能）工资+补贴 浮动工资=考勤工资+绩效工资 绩效工资=绩效工资标准×绩效考核系数 3、中途任用、离职的薪酬的计算方法： 4、在薪酬计算期间，中途任用、离职或辞退时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；其计算公式如下： （基本工资+岗位工资＋工龄工资）÷当月应出勤日数×当月实际出勤日数 5、特别休假的薪资计算： a、产、探、伤假，只支付基本工资。 b、哺乳假，只发放基本工资的70%。 c、年休、婚、丧假，只支付基本工资。 d、病假、事假免发所有工资，行政人事部另有规定的从其规定。 6、薪酬的代扣： a、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款）等、代扣社保费、代扣补充保险费等。 b、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在员工本人当月工资中扣除。 c、其他代扣（个人水电、房租、餐费等）