两化融合实施过程策划程序
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。
然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。
本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。
二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。
2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。
3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。
4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。
5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。
三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。
2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。
3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。
4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。
5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。
四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。
2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。
3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。
4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。
5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。
6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。
两化融合实施过程策划控制程序
XXX机电股份有限公司两化融合实施过程策划控制程序受控编号： ______________1＞目的对两化融合管理体系实施过程进行策划，明确界定业务需求和□标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，并确保策划与两化融合方针保持一致。
2、适用范围适用于本公司涉及两化融合的中长期规划、年度计•划以及两化融合项日（如：信息化环境下新型能力的建设项訂）等相关的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3、职责信息部：明确策划任务，负责策划过程的监督；总经理：确定策划责任人，审批策划方案；策划责任人、策划团队：负责策划的实施。
4、定义无。
5、工作程序5.1明确策划任务信息部根据公司战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力，明确需进行策划的两化融合实施过程，如：两化融合的中长期规划、年度计划、信息化环境下新型能力建设项目，报总经理。
5.2确定策划责任人总经理根据策划的任务的特点，选择合适的策划责任人。
5.3组建策划团队策划责任人组织相关业务部门、内外部专家组成策划团队，明确职责分工。
5.4获取策划输入策划团队通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取策划所需的输入，具体包括：a）两化融合总目标；b）市场环境分析；c）适用的法律法规要求；d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程、组织机构现状；h）数据开发利用现状；i）基础条件和资源现状。
5.5策划输入的分析评审策划团队对输入资料和信息的充分性和适宜性进行评估，对现状与差距进行分析。
5.6策划实施策划团队实施策划，形成策划方案，策划方案应包括：a）两化融合总LI标分解出的阶段口标；b）业务流程优化需求：c）组织结构优化需求：d）技术实现需求；e）运行维护需求；f）数据开发利用需求：g）基础条件和资源需求：h）策划方案实施相关业务部门和人员，实施计划；5.7策划输出评审策划团队组织相关实施部门的代表、专家等评审策划方案等输出，以便：a）评价或验证策划的输出对要求的满足程度；b）评价策划的结果对要求的满足能力；c）识别问题，并提出必要的措施；评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。
两化融合工作实施方案
两化融合工作实施方案一、背景和目标随着科学技术的进步和信息技术的迅猛发展，不同行业之间的融合已经成为发展趋势。
两化融合即将信息化与工业化相结合，促进传统产业的升级和转型。
本方案旨在提出两化融合工作的实施方案，推动企业的转型发展。
二、主要任务和措施1.制定总体规划制定两化融合的总体规划是整个工作的基础。
总体规划要综合考虑企业现状、发展需求和资源状况，明确两化融合的发展目标和路径，划定工作重点和时间计划。
2.加强组织与人才建设为了保障两化融合工作有序进行，需要加强组织建设和人才培养。
建立由相关部门负责的两化融合工作领导小组，明确各部门的职责和工作任务。
同时，组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能。
3.深化信息化建设信息化是两化融合的基础。
企业需要加大投入，推进信息化建设。
具体措施包括：完善信息系统和平台，提高数据的采集和处理能力；推进数字化生产，实现生产过程的全程数字化管理；加强网络安全和信息保护，防范信息泄露和网络攻击。
4.推动工业化发展工业化是两化融合的核心目标之一、企业应该加强技术创新和研发能力，引进并应用先进技术和设备，提高产品质量和产能水平。
同时，加强生产管理，推进精益生产和智能制造，提高生产效率和资源利用率。
5.加强合作与创新两化融合需要不同行业之间的合作与共享。
企业应主动寻找合作伙伴，加强合作研发和技术转移。
同时，鼓励创新思维和实践，创造新的产品和业务模式。
6.完善政策和法规为了营造良好的发展环境，政府需要制定相关政策和法规，支持两化融合的发展。
企业应积极参与相关政策的制定，提出合理化建议和需求。
7.持续监督和评估企业要建立健全的监督和评估机制，定期对两化融合工作进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，加强与行业协会和专家的合作，借鉴和学习其他企业的成功经验。
三、预期效果和保障措施通过实施以上措施，预期能够实现以下效果：1.提高企业的竞争力和创新能力；2.加快产品升级和市场拓展；3.提高生产效率和资源利用率；4.优化组织结构和流程管理；5.加强企业形象和品牌建设。
两化融合实施过程策划程序
两化融合实施过程策划程序2021年04月16日发布2021年05月04日实施柳州有为电子有限公司发布文件修改确认页两化融合实施过程策划程序1 目的为实现公司两化融合方针和目标，通过科学的方法，以识别企业攻取可持续竞争优势的需求，明确两化融合的实施框架，从而有效部署和规范两化融合相关的活动和过程，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司本部的两化融合实施过程策略的控制。
3 引用文件3.1 《两化融合管理手册》3.2 《两化融合文件控制程序》3.3 《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）GBT 23020-20134 术语和定义本程序采用《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）GBT 23020-2013标准中的术语和定义。
5 职责5.1 最高管理者负责组织制定两化融合方针和目标，任命两化融合管理者代表及组织管理评审；负责制定公司信息化规划、约束激励机制，推动两化融合和管理模式创新。
5.2 管理者代表为两化融合策划的负责人，负责提出本企业两化融合相关的决策建议；确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；5.3 品保工程部文控中心为两化融合策划的管理部门，负责企业生产经营系统的总体分析以及外部技术发展趋势、技术现状的评估和技术方案的评审，单位负责贯彻实施公司两化融合方针目标，积极主动地参加两化融合体系中应承担的工作。
5.4 品保工程部制造工程课负责企业生产过程技术现状的评估和技术方案的评审。
5.5 管理财务部资讯室负责两化整合管理体系的建立及运行评估。
6 工作程序对于信息化环境下新型能力的打造要求，无论任务大小一定要先有策划，策划要依据两化融合的方针和目标、业务需求和目标、技术、业务流程、组织结构现状、数据开发利用现状、基础条件和资源现状等相关情况开展。
经过策划后要明确业务流程与组织结构优化、技术实现、运行维护、数据开发利用等需求，明确两化融合实施框架。
6.1 需求识别6.1.1管理财务部资讯室结合公司基础条件和资源现状、外部技术发展趋势，每年整理技术创新等情况分析上报品保工程部文控中心；2021年04月17日发布2021年05月04日实施6.1.2 生产资材部设备工程课结合公司生产实际，以及基础条件和资源现状、外部技术发展趋势，每年整理技术创新等情况分析上报文控中心；6.1.3 管理财务部资讯室每年将两化融合相关业务需求和目标上报文控中心，由文控中心组织信息化技术部门结合公司两化融合的目标、市场环境、基础条件和资源现状、技术、业务流程、及组织结构现状进行分析为形成改进或建设申请报告。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。
为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。
一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。
同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。
2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。
同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。
3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。
同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。
4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。
同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。
二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。
2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。
3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。
4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。
6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。
7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。
总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合实施方案策划控制程序
安徽**食品有限公司文件编号：ZY-IP-11 两化融合实施方案策划控制程序编制：审核：批准：版本： A/02019年10月25日发布 2019年10月25日实施1 目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致,策划输出为《两化融合实施方案》。
2 范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3 规范性引用文件《信息化与工业化融合管理体系》GB/T23001-2017《两化融合方针和目标》4 管理职责4.1两化融合领导小组：组织策划两化融合实施过程活动，负责评审《两化融合实施方案》；4.2行政部：组织编制《两化融合实施方案》文件；4.3管理者代表：审核并批准《两化融合实施方案》文件；审核并批准《两化融合实施方案》文件的变更；策划具体工作的执行、监督和协调。
5管理程序5.2策划准备5.2.1策划组织两化融合领导小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。
两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。
5.3策划输入各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。
策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）b)市场环境分析结果；c)适用的法律法规要求；d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程和组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状。
5.4策划活动各业务部门按策划要求完成策划任务。
5.4.1业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。
5.4.2技术实现需要分析根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。
CX08两化融合项目实施过程管理程序
CX08两化融合项目实施过程管理程序两化融合项目实施过程管理程序（Q/~~~-MSIII-CX08）1目的为切实保障公司两化融合实施过程符合公司两化融合总体目标或阶段性目标，获得预期的两化融合绩效，确保两化融合实施过程数控，且具有良好的时效性和有效性，特制定本制度。
2范围本程序适用于公司两化融合建设项目的实施过程管理。
3术语和定义本程序采用《两化融合管理体系管理手册》中的有关术语及定义。
4规范性引用文件《两化融合管理体系管理手册》5职责5.1两化融合管理体系建设领导小组全面负责管理两化融合建设工作，负责策划两化融合实施过程活动及两化融合实施策划文件编制。
5.2科技信息部负责具体事务的开展，负责两化融合实施过程中的整体沟通、协调、资源保障；负责两化融合具体项目的实施。
5.3各职能部门负责配合完成两化融合各项工作任务。
6管理程序6.1策划科技信息部应根据公司两化融合的方针、目标制定两化融合建设项目的实施策划文件，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，同时要与业务部门、领导、员工充分沟通，以确保策划的科学性、合理性和有效性。
两化融合策划的流程详见《两化融合策划管理程序》。
6.2业务流程与组织结构优化两化融合策划完成后，对有业务流程与组织结构优化的需求，科技信息部组织相关业务部门和人员梳理现有业务流程、相关部门和岗位，识别问题，确定拟优化的关键点和范围，进行新的业务流程设计。
在过程中需要兼顾技术可行性，确定关键岗位及职能，最终形成优化方案。
同时要也要与供方多交流，借助外部资源。
业务流程与组织结构优化流程具体详见《业务流程与组织结构优化管理程序》。
6.3技术实现技术实现流程详见《两化融合项目技术实现管理程序》。
6.4匹配与规范匹配与规范流程详见《两化融合项目匹配与规范管理程序》6.5运行维护两化融合运行维护，参照公司《运行维护管理程序》执行。
6.6数据开发利用两化融合实施过程中产生的数据，由科技信息部组织相关部门和人员对其进行分析后，选取所需的数据进行跨时间、跨业务的累积、清理和重构，建立适用的数据应用模型，并经过评审和批准后，在业务系统中部署相应的数据应用模型。
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1目的
為實現公司两化融合方針和目標，通過科學的方法，以識別企业攻取可持續競爭優勢的需求，明确兩化融合的實施框架，从而有效部署和規範兩化融合相關的活動和過程，特制定本程序。
5職責
5.1最高管理者負責組織制定两化融合方針和目標，任命兩化融合管理者代表及組織管理評審；負責制定公司信息化規劃、約束激勵機制，推動两化融合和管理模式创新。
5.2管理者代表為兩化融合策劃的負責人，負責提出本企業两化融合相關的決策建議；確保两化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進；
5.3管理財務部為两化融合策劃的管理部門，負責企业生產經營系統的總體分析以及外部技術發展趨勢、技術現狀的評估和技術方案的評審，單位負責貫徹實施公司兩化融合方針目標，積極主動地參加两化融合體系中應承擔的工作。
6.1.6管理層面的需求，由管理財務部主管負責組織技術支持部門、相關業務部門/單位進行詳細的策劃分析。
6.1.7策劃輸入
a)两化融合的目標
b)市場環境分析結果
c)適用的法律法規要求
d)可持續競爭優勢獲取對信息化環境下新型能力的要求
e)外部技術發展趨勢
f)業務需求和目標
g)技術、業務流程、組織結構現狀
6.2.2除6.2.1條款以外的，涉及到的業務主管部門要組織相關業務部門和技術部門對每項策劃需求進行評審。評審至少從以下方面內容進行分析。
a)評價或驗證策劃的輸出對要求的滿足程度；
b)評價策劃的結果對要求的滿足能力；
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c)識別問題並提出必要的措施。
6.1需求識別
6.1.1管理財務部資訊室結合公司基礎條件和資源現狀、外部技術發展趨勢，每年整理技術創新等情況分析上報部門主管；
6.1.2設備工程課結合公司生產實際，以及基礎條件和資源現狀、外部技術發展趨勢，每年整理
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技術創新等情況分析上報部門主管；
6.2.3評審的參加者應包括與兩化融合實施有關的專家和職能的代表。策劃由兩化融合管理者代表批准啟動。
6.3策劃更改與控制
企業應識別策劃的更改，由管理財務部資訊室牽頭，組織相關部門對策劃的更改進行適當的評審,並在實施前獲管理者代表得批准。策劃的更改及其評審結果和必要措施均予以記錄理。
6.1.3管理財務部資訊室每年組織信息化技術部門結合公司兩化融合的目標、市場環境、基礎條件和資源現狀、技術、業務流程、及組織結構現狀進行分析為形成改進或建設申請報告。
6.1.4公司最高管理者每年年末要組織公司各部門開展两化融合工作會議，總結和制定下一年兩化融合工作方針、目標。
6.1.5技術層面的需求，由管理財務部資訊室負責組織技術支援部門、相關業務部門/單位進行詳細的策劃分析。
2适用范围
本程序適用於公司本部的兩化融合實施過程策略的控制。
3引用文件
3.1《两化融合管理手册》
3.2《两化融合文件與資料管理程序》
3.3《信息化和工业化融合管理體系要求》（试行）
3.4GBT 23020-2013《工業企业信息化和工業化融合評估規範》
4術語和定義
本程序采用《信息化和工業化融合管理體系要求》（試行）和GBT 23020-2013《工業企业信息化和工業化融合評估規範》標準中的術語和定義。
5.4製造工程課負責企业生產過程技術現狀的評估和技術方案的評審。
5.5管理財務部資訊室負責兩化整合管理體系的建立及運行評估。
6工作程序
對於信息化環境下新型能力的打造要求，無論任務大小一定要先有策劃，策劃要依據两化融合的方針和目標、業務需求和目標、技術、業務流程、組織結構現狀、資料開發利用現狀、基礎條件和資源現狀等相關情況開展。經過策劃後要明確業務流程與組織結構優化、技術實現、運行維護、数據開發利用等需求，明確兩化融合實施框架。
h) 数據開發利用現狀
i)基礎條件和資源現狀。
6.1.8策劃输出
a)滿足策劃的輸入所提出的要求
b)確定業務流程與組織結構的優化需求
c)確定技術實現的需求
d)確定運行維護的需求
e)確定數據開發利用的需求
f)確定基礎條件和資源的需求
g)明確兩化融合實施框架包括職責、方法和進度等。
6.2策劃的評審與批准
6.2.1不影響企業組織架構、業務流程等技術改進需求，並且企業可自行完成的，由管理財務部資訊室進行評審改進。
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两化融合實施過程策劃程序
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