两化融合实现过程技术实现管理程序
两化融合管理体系手册 模板
XXXX有限公司两化融合管理手册（版本V1.0）日期：2020年4月15日目录前言 (4)0.1 企业概况 (5)0.2 管理手册颁布令 (6)0.3 任命书 (7)0.4 两化融合管理手册编制说明 (8)0.5 两化融合管理方针和目标 (9)1 范围 (10)1.1 总则 (10)1.2 适用范围和边界 (10)1.3 管理手册章节结构说明 (10)2 引用标准 (10)3 术语和定义 (11)4 两化融合管理体系 (11)4.1 总要求 (11)4.2 文件要求 (11)4.2.1 总则 (11)4.2.2 文件控制 (12)4.2.3 记录控制 (13)5 管理职责 (13)5.1 管理承诺 (13)5.2 管理者代表 (13)5.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (14)5.4 两化融合的方针 (14)5.5 两化融合的目标 (14)5.6 两化融合管理体系策划 (15)5.7 职责与协调沟通 (15)5.7.1 职责与权限 (15)5.7.2 协调与沟通机制 (16)6 基础保障 (16)6.1 总则 (16)6.2 资金投入 (16)6.3 人才保障 (16)6.4 设备设施 (17)6.5 信息资源 (18)6.6 信息安全 (18)7 实施过程 (19)7.1 总则 (19)7.2 策划 (20)7.2.1 总则 (20)7.2.2 策划的输入 (20)7.2.3 策划的输出 (21)7.2.4 策划的评审与批准 (21)7.2.5 策划的更改与控制 (21)7.3 业务流程与组织结构优化 (22)7.3.1 优化方案 (22)7.3.2 实施与执行 (22)7.3.3 监督与控制 (22)7.4 技术实现 (22)7.4.1 技术方案 (22)7.4.2 技术获取 (23)7.4.3 监督与控制 (23)7.5 匹配与规范 (24)7.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (24)7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (24)7.6 运行维护 (24)7.7 数据开发利用 (25)7.8 动态调整 (26)8 评测与改进 (26)8.1 总则 (26)8.2 评估与诊断 (26)8.3 监视与测量 (26)8.4 内部审核 (27)8.5 考核 (28)8.6 管理评审 (28)8.6.1 总则 (28)8.6.2 管理评审的输入 (28)8.6.3 管理评审的输出 (29)8.7 改进 (29)8.7.1 持续改进 (29)8.7.2 不符合、纠正措施和预防措施 (30)9 两化融合手册的管理 (31)附录1 程序文件清单 (32)附录2 体系结构图 (33)附录3两化融合管理体系职责分配表 (34)前言XXXX有限公司按照下列标准、规范要求建立实施信息化和工业化融合管理体系：●信息化和工业化融合管理体系要求（试行）●GB/T 23020工业企业信息化和工业化融合评估规范本《管理手册》描述了上述标准/文件在公司的应用要求，当上述标准发生更新或公司相应管理要求发生变化时,公司将及时修订本《管理手册》。
两化融合-技术实现管理程序
程序文件
重庆 xx 有限公司
技术实现管理程序
文件编号 LH/xx-GP-08
版本
2019（A）
2、工作程序
流程
过程描述
1、两化融合办公室根据《新型能力策报告》和《两化融合实施方案》，确定拟
01 成立项目组
开展的两化融合项目。 2、针对具体的两化融合项目，在业务流程与组织结构优化方案的有效性、适宜 性、充分性评价通过后，两化融合办公室确定两化融合项目小组和成员和项目
1) 确认利用外部的数据服务；
2) 确认开发内部的数据，为外部提供服务。
项目小组在技术实现过程中，应：
1) 明确在合理的时间规范内开展试运行；
2) 必要时，开展业务流程与组织结构的优化调整；
09 匹配与规范
3) 必要时，开展技术实现的优化调整； 4) 必要时，开展数据开发利用的优化调整； 5) 确保在合理的时间规范内实现数据、技术、业务流程、组织结构的有效
现，并纳入两化融合绩效考核。
2、管理者代表在关键里程碑节点，主持项目评审（或阶段验收），掌握和控制
07 技术实现的 监督与控制
进度、质量，风险识别、调整和变更，以及相关方的动态要求兼顾情况，确保 技术方案得到有效实施。 3、项目小组召开例会讨论技术、业务流程、进度、异常问题解决情况、确保各
业务部门反馈的关于业务流程、职责分配、技术的动态信息得到解决。
出要求，确保两化融合项目的有效性和可靠性。 1.2 适用范围
本程序适用于公司两化融合项目的技术实现，具体包括以下内容： 1）技术方案； 2）技术获取； 3）技术实现的监督与控制； 4）数据开发利用方案； 5）数据的开发利用； 6）数据的开发利用的监督与控制； 7）数据、技术、业务流、组织结构的匹配性调整； 8）数据、技术、业务流、组织结构的规范化与制度化； 9）运行控制。 1.3 术语 无 1.4 职责 1.4.1 两化融合办公室负责两化融合技术实现的统筹管理；负责公司范围内信息系统软硬件 的技术获取及运行维护的管理；按《项目管理程序》主导项目实施、控制项目进度、协调项目 在业务部门的有序推进。 1.4.2 各业务部门根据项目计划及要求，参与两化融合技术实现工作、需求提出、流程与方 案讨论、执行，确保项目在部门内的有序推进；负责组织本部门法律、法规和其他要求的培训 并执行环保法律、法规和其他要求。
两化融合管理手册
两化融合管理手册两化融合管理手册1、概述1.1 目的和背景在当今数字化时代，信息技术与工业生产逐渐融合，形成了两化融合的新发展模式。
为了指导企业有效实施两化融合管理，本手册旨在提供相关准则和流程。
1.2 适用范围本手册适用于所有应用两化融合管理的企业及其相关部门和外部合作伙伴。
1.3 术语和定义- 两化融合：指信息化与工业化的深度融合，通过信息技术提升工业生产效率和产品品质。
- 管理体系：指企业在两化融合过程中建立的相关管理制度、流程和框架。
- 实施计划：指企业针对两化融合制定的发展规划和执行计划。
2、两化融合管理体系2.1 组织架构2.1.1 两化融合管理委员会- 委员会成员的职责和权限- 委员会的运行方式和会议制度2.1.2 两化融合管理办公室- 办公室组织架构和人员分工- 办公室与其他部门的协作关系2.2 政策与规划2.2.1 两化融合政策- 公司对两化融合的战略规划和方针- 政策的制定和修订程序2.2.2 两化融合实施计划- 实施计划的制定和调整- 计划的执行和监控3、两化融合流程管理3.1 流程优化与标准化3.1.1 流程评估和改进- 流程评估方法和工具- 改进措施的制定和实施3.1.2 流程标准化管理- 流程设计和文档化要求- 流程的监控和调整3.2 信息化系统建设与集成3.2.1 系统需求分析与选择- 系统需求的定义和分析- 系统供应商的评估和选择3.2.2 系统集成与实施- 系统集成计划和资源安排- 系统测试和上线运维4、两化融合组织能力建设4.1 人员培训与发展4.1.1 岗位能力培训- 岗位技能要求和培训计划- 培训资源和方式4.1.2 人才引进和储备- 人才需求和考核标准- 人才引进和储备机制4.2 绩效评估和激励4.2.1 考核体系- 考核标准和评估流程- 考核结果的反馈和调整4.2.2 激励机制- 绩效奖励和晋升机制- 激励政策和措施5、其他事项5.1 附件本文档所涉及的相关附件包括但不限于：- 两化融合政策文件- 两化融合实施计划- 流程改进方案和报告- 系统集成和实施文档- 培训资料和记录5.2 法律名词及注释- 法律名词1：注释1 - 法律名词2：注释2 - 法律名词3：注释3。
13两化融合匹配与规范管理程序
合法性验证。检查信息系统是否符合相关法律、监管机构和行业协会的规定与要求；
安全性验证：检查信息系统在运行过程中是否安全可靠,能否保证公司业务的正常运行，能否防止发生意外事故等;
及时性验证.信息系统运转能否保证及时提供公司各部门所需信息。系统上线试运行期间发生变更的，需对变更部分及相关功能重新按上线试运行申请流程组织上线试运行测试后再安排上线试运行，对涉及系统重大变更的，需对整个系统重新按上线试运行申请流程组织上线试运行测试后,满足要求的重新开始上线试运行。
公司在原有人员不能满足变更后的岗位能力要求时，应通过培训、人员调岗等措施，确保员工满足新的岗位能力要求。
公司应在技术、业务流程与组织结构匹配性调整完成后，识别、确定并建立或修订管理、业务、岗位、技术等规范性文件.
公司应按照事先规定的程序确认、批准和执行上述规范性文件。
5.2业务描述
试运行准备
与业务流程调整、组织结构优化相关的信息化项目建设完成后，由项目归口部门提交试运行申请。人事行政部、信息部会同相关业务部门、项目实施方进行多次、多部门、全业务的集成测试,测试稳定后才能上线试运行.
XY/XG 2010—2015表3《上线切换策略》
在试运行过程中，实施单位应按照合理的记录周期和巡检周期，保持试运行相关记录，及时输出试运行评估报告.
试运行评审
试运行期结束后,人事行政部、信息部会同相关业务部门、项目实施方对试运行结果进行评估审核。重点进行以下验证：
功能性验证.通过试运行，检查所能完成的功能是否达到了业务流程和组织结构优化原设计的要求，每个功能模块是否按规定的处理程序方法完成；
XYZ
XY/XG 2010—2015
版 本 号：A/0
两化融合技术实现控制程序
两化融合技术实现控制程序两化融合技术实现控制程序1目的规定公司两化融合技术实现的管理职责、过程方法等管理要求，确保技术与业务管理的高度融合。
2范围适用于公司两化融合实施过程中技术实现工作，包括：技术方案的管理、技术的获取及技术实现的监督和控制。
3术语和定义无4职责4.1两化融合领导小组负责审批两化融合项目技术方案。
4.2信息中心信息中心是两化融合实施过程技术实现的归口管理部门，编制两化融合技术实现控制程序。
组织各部门开展两化融合技术实现的相关管理工作，包含编制技术实现方案，并进行方案的评审论证，以及协助对技术实现方案的获取和实施过程进行监控和管理。
4.3运行保障中心负责组织工业控制设备设施的技术实现方案制定、审批，以及方案的评审论证工作。
4.7其他各部门负责技术实现需求的提出，参与调研分析、分析论证、技术方案的编制，以及技术实现的实施工作。
5过程方法及要求5.1技术方案5.1.1技术方案编制各部门根据本部门业务实际需要提出需求，信息中心依据两化融合实施过程策划文件，与业务部门的需求进行匹配，并组织各部门进行需求与市场调研、分析论证和编制技术方案，运行保障中心、技术质量中心等技术部门从工业控制设备设施的技术、新产品、新工艺技术等方面参与评审，提出专业的意见或建议。
技术方案的内容应包括技术获取方式、技术路线、性能参数等技术指标、投资概预算、实施范围等。
5.1.2技术方案评审与批准信息中心组织各部门对技术方案进行评审，评审内容包括项目背景、需求分析、可行性分析、项目预算、预期收益和项目风险，并判断方案是否满足公司两化融合方针、目标、获取可持续竞争优势及打造新型能力的要求等，形成评审意见记录，由参加评审人员（包含业务流程与组织结构优化涉及到的相关实施部门）签字确认后，交由信息中心存档。
评审确定后技术方案由两化融合领导小组批准后执行。
5.2技术获取5.2.1技术获取方式1）支撑业务需求的系统功能拓展或应用、新产品、新工艺技术方面，优先采取自主开发方式。
两化融合实施方案对企业质量管理的改进效果
两化融合实施方案对企业质量管理的改进效果随着信息化和工业化的融合，两化融合实施方案已成为推动企业发展的重要途径。
而在实施过程中，企业质量管理也不可忽视。
本文将探讨两化融合实施方案对企业质量管理的改进效果。
一、提高了质量管理的信息化水平传统的质量管理主要依靠人工操作和文件记录，信息交流通常靠口头沟通，容易出现信息不对称、数据不准确等问题。
而随着两化融合实施方案的推行，企业可以借助信息化技术，建立起更加完善的质量管理系统。
通过使用质量管理软件、物联网等技术手段，实现了质量管理过程的数据化、自动化，提高了信息的准确性和及时性。
二、优化了质量管理流程两化融合实施方案带来的数字化和自动化改进使得质量管理流程更加高效。
企业可以将质量标准、流程规范等进行数字化建模，通过自动化程序进行质量管理过程的执行和监控。
同时，通过数据分析和挖掘，可以对质量管理流程进行优化，减少了重复劳动，提高了工作效率。
此外，企业还可以利用物联网技术实现对设备和产品的实时监测，及时发现潜在的质量问题，快速做出处理，提高了质量管控的及时性和准确性。
三、加强了质量数据的分析与决策支持两化融合实施方案提供了丰富的质量数据，这些数据可以通过数据分析和挖掘的方法，为企业的质量管理提供决策支持。
通过对质量数据的深入分析，可以发现质量问题的根源，找出质量管理中存在的问题和不足，通过优化流程、改进产品设计等方式，全面提升质量管理水平。
同时，质量数据的分析也能为企业提供市场竞争力的评估和调整方向的决策支持，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、增强了内外部质量管理的协同性两化融合实施方案的推行打破了传统质量管理工作的信息孤岛，实现了内外部质量管理的协同。
通过信息化技术的应用，企业可以与供应商、客户等外部合作伙伴进行及时沟通和信息共享，共同解决质量问题，形成完整的质量管理生态圈。
同时，企业内部各部门也可以通过统一的质量管理平台，实现质量数据的共享和交流，减少了信息不对称带来的问题，提高了内部质量管理的协同效应。
12两化融合数据开发和利用管理程序
12两化融合数据开发和利用管理程序化融合是指将不同种类的数据融合在一起，形成新的数据，以实现更全面、深入的数据分析和应用。
化融合数据开发和利用管理程序的主要目的是提供一个有效的工具，帮助用户能够将不同类型的数据整合在一起，并进行适当的处理和分析，以提取有价值的信息。
一、数据开发程序
数据开发是化融合数据开发和利用管理程序的第一步，主要包括数据收集、清洗、整合和存储等环节。
1.数据收集：通过各种途径获取所需的数据，包括传感器采集、网络爬取、外部数据购买等。
2.数据清洗：对采集到的数据进行去重、去噪、补缺等处理，确保数据的质量和一致性。
4.数据存储：将整合后的数据存储到数据库或大数据平台中，以便后续的分析和应用。
数据开发程序需要具备高效、可靠、可扩展的特点，以应对各种规模和复杂度的数据处理任务。
数据利用管理是化融合数据开发和利用管理程序的第二步，主要包括数据分析、挖掘、建模和应用等环节。
1.数据分析：通过统计分析、可视化等方法，探索数据的内在规律和相关性，发现数据中的潜在信息。
2.数据挖掘：利用机器学习、数据挖掘等算法，挖掘数据中的模式、规律和趋势，预测未来的发展趋势。
3.数据建模：根据数据特点和需求，构建适合的数学模型，描述和解释数据的生成过程和机制。
4.数据应用：将数据分析和建模的结果应用到实际问题中，提供决策支持、优化方案和智能推荐等服务。
数据利用管理程序需要具备易用、高效、准确的特点，以满足用户对数据分析和应用的需求。
两化融合管理体系实施方案
两化融合管理体系实施方案制作：审批：核准：一、贯标背景信息化和工业化是两个历史发展阶段，信息化和工业化融合（两化融合）是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
随着信息通信技术的广泛、深度运用，以及新模式、新业态的不断涌现，一个数字世界正处在加速构建过程中。
新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型生产体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。
国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。
互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合是两化深度融合的新阶段，是建设制造强国和网络强国的扣合点，是我国经济实现高质量发展的必然选择，是全球新一轮产业竞争的制高点。
二、实施要求（1）建立领导小组。
公司成立了由总经理带头两化融合管理体系工作领导小组，统筹部署和指导两化融合管理体系建设和推广工作。
同时还成立两化融合管理体系推进工作小组，负责组织、协调和管理相关工作。
（2）注重沟通协调。
各部门之间要按照两化融合管理体系工作领导小组的要求，协作配合，各司其职，认真负责地做好管理体系推广工作。
工作中有问题可向两化融合管理体系工作领导小组提出，各单位要充分做好沟通。
（3）全面落实工作责任。
各部门要根据两化融合管理体系贯标工作实施方案，全面落实展开工作，要保质保量完成工作任务。
（4）加强沟通交流和学习。
各部门与咨询公司加强沟通、交流、学习。
对于贯标工作中存在的问题点可以共同探讨，并一起实践两化融合管理体系相关的技术文件。
三、两化融合管理体系贯标流程四、工作任务及分工进度安排10。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
两化融合实现过程技术实
现管理程序
Prepared on 22 November 2020
XY
XY/XG2009-2015 版本号：A/0
实施过程技术实现管理程序
两化融合实施策划管理程序
编制：
审核：
批准：
2015-09-01发布2015-09-06实施
发布
目的
技术实现要确保技术方案制定者的多样性，选择适合自身的技术获取方式，确保技术与业务管理的高度融合。
范围
本控制程序规定了公司两化融合实施过程技术实现工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
规范性引用文件
/
管理职责
两化融合管理委员会负责审批两化融合项目技术方案。
信息部
负责组织开展技术需求分析，组织论证可选技术路线；
负责组织审查技术方案；
负责跟踪和控制技术方案的实施进度、质量、调整、变更等执行情况。
各部门负责各相关责任部门参与技术方案的审查确认。
管理活动的内容与方法
总要求
相关要求
公司制定两化融合技术方案时，应确保：明确两化融合技术方案的实施主体及相关方的责任和权限；技术实现的需求得到有效安排和沟通；按照规定的程序确认和批准技术方案，包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。
技术方案应为将来的扩展留有余地采用的技术应当能无缝升级；技术方案能够实现多系统并存所需的互操作能力，以及多种资源管理能力；尽量保证技术基础架构的连贯性。
公司应对存放于纸面、手头或其他载体的必要基础信息资源进行数字化和标准化。
公司应确保技术的应用主体全程参与技术获取过程，关注技术获取后的消化吸收与利用，采取有效手段对相关人员提供持续的培训，确保技术知识转移的有效性和充分性。
公司应适当保持技术获取的记录，如技术文档、操作手册、培训资料等。
公司应采取例会、周报、月报、专题会议等适当的方式，必要时采用里程碑评审等监视与测量手段，跟踪和控制计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息。
公司在监督与控制过程中，应加强风险点识别和风险控制，制定应对措施以规避风险。
公司应适当保持监督与控制的记录。
业务描述
前期准备
由信息部牵头相关部门开展技术方案制定，明确参与部门和参与人的职责，主要由业务流程与组织结构优化相关的部门和业务骨干参与。
以公司信息化、供应链等项目的立项、评审、储备等过程的产生的输出结果为依据，充分理解相关部门需求，评诂应用现状，开展技术需求分析，认证可选技术路线，明确性能参数等技术指标。
制定技术方案
基于业务流程和组织结构优化方案，信息部组织技术方案的制定与论证工作，由实施单位负责具体方案的制定。
技术方案的内容应包括：技术实现的责任划分、技术实现的主体、可行性分析、技术指标要求、投资预算等。
技术方案应为将来扩展留有余地，确保技术基础架构的连贯性。
审查技术方案
信息部组织相关业务部门和外部技术专家成立评审组，对技术方案进行审查。
相关业务部门主要审查所选择的技术是否能够满足企业业务及管理需求。
外部技术专家主要审查技术方案的可扩展性、可升级性、先进性、通用性。
评审组应对技术方案进行整体评审并给出具体的评审意见。
实施技术方案
实施准备
信息部组织完成公司信息资源的数字化和标准化工作，确定技术获取方式（自主开发、共同开发、外包、外购等）。
安装部署
信息部组织各方进行模拟环境或生产环境内的安装部署和调试工作，以验证中间结果或最终结果的准确性、可靠性，确定其与技术方案的符合程度。
调试结果满足技术方案后，才能进入实施阶段。
实施
人事行政部、信息部共同组织各部门相关人员进行培训，确保技术开发建设单位将必要的技术知识及时转移到应用部门，并保持相关记录（技术文档、操作手册、培训资料等）。
监督与控制
信息部负责组织以例会、周报、月报、专题会议等形式，跟踪和控制技术方案计划、进度、质量、调整、变更等执行情况以及相关方反馈等动态信息，以确保技术方案有效实施。
相关记录
XY/GX2006-2015表2《项目进度表》
XY/GX2009-2015表1《需求提报表》
XY/GX2009-2015表2《需求跟踪矩阵》
需求提报表
需求跟踪矩阵。