两化融合项目实施方案
两化融合管理体系贯标项目实施方案
两化融合管理体系贯标项目实施方案一、项目背景和目标随着信息技术与工业化的深度融合，两化融合的需求越来越迫切。
为有效推进我国企业的两化融合发展，提高企业管理水平，本项目旨在建立企业两化融合管理体系，推动企业实施两化融合发展战略，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、项目内容和计划1.项目内容：(1)制定两化融合管理体系标准制定企业两化融合管理体系的标准，确立体系的组织结构、职责权限、运行流程等，以确保体系的可操作性和可持续性。
标准包括政策文件、规范性文件和操作文件。
(2)实施两化融合管理体系推动两化融合管理体系在企业内部的实施和运行，包括组织架构的调整、人员培养和培训、进程改进等，确保体系的有效运行。
(3)公开认证和宣传推广选择具备代表性的企业进行两化融合管理体系的公开认证，为其他企业提供成功案例和经验，同时通过宣传推广，提高企业和社会对两化融合管理体系的认可和重视程度。
2.项目计划：(1)前期准备阶段（1个月）-成立项目组，确定项目组成员及职责分工。
-就企业现状进行调研，并对两化融合管理体系进行国内外实践案例研究。
-制定项目实施的详细计划和工作流程。
(2)标准制定阶段（3个月）-组织专家对两化融合管理体系进行研究，制定相关的标准。
-组织内部会议，征求意见，对标准进行修订和完善。
-提交标准文档稿，并经过内部审批程序。
(3)体系实施阶段（6个月）-根据标准制定企业内部的两化融合管理体系文件，并进行组织架构调整、工作流程改进和人员培训等。
-开展两化融合管理体系试点工作，总结经验，不断完善体系。
-制定体系运行的内部审核和管理评审程序。
(4)公开认证和宣传推广阶段（2个月）-选择代表性企业进行两化融合管理体系的公开认证。
-发布认证结果，宣传两化融合管理体系的价值和效果。
三、项目管理与保障1.项目管理：(1)成立项目组，明确项目组成员的职责和工作分工，确保项目进度和质量。
(2)制定详细的项目计划和项目进度表，对任务进行分解和分配，进行项目进度跟踪和管理，确保项目按时完成。
两化融合实施方案
黑龙江XXXX公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况二、两化融合信息化规划三、策划目的及范围四、策划的组织体系1、领导组五、策划的准备与主要内容六、策划的具体内容与要求1、策划的输入a）两化融合的目标b）适用的法律法规要求c）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求d）基础条件和资源现状2、策划的输出a）满足策划的输入所提出的要求b）确定业务流程与组织结构的优化需求c）确定技术实现的需求d）确定运行维护的需求e）确定数据开发利用的需求f）确定基础条件和资源的需求一、两化融合现状及基本情况黑龙江XXX水泥股份公司烧成车间2019年为加强企业的基础管理，车间的领导根据公司要求进行了两化融合，利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对车间进行彻底的改造。
二、两化融合信息化规划车间在本次实施两化融合管理体系认定审核过程中完成生产能力的打造过程，并在此基础上充分挖掘公司多年实施ABB软件积累的大量数据，以技术、业务流程与组织结构优化为切入点，不断发掘并打造其他信息化环境下的新型能力，实现创新发展。
车间在不断打造与提升信息化环境下的新型能力的基础上，力争在未来将重点工作逐步转向实现综合集成信息化应用方面，结合车间新型能力打造过程中所积累的大量数据，开展智能制造、物联网等信息技术的基础建设。
车间应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各工段各业务环节积累的数据，激发各工段的数据应用潜能，提供有力的决策支撑，促进战略执行与信息化的结合，把车间的运营、分析、计划、资源配置、评价奖惩及预警等功能利用各系统数据和管理方面获取的数据资料进行融合、提练，形成可供各级决策者和管理者使用的信息，为车间预测未来发展和诊断当前经营活动中的问题提供支撑，实现智能发展。
车间将依托智能发展阶段的建设基础，力争在未来开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进车间管理的科学化、网络化、智能化，达到车间信息化与工业化的深入融合，并在此基础上降低能耗、提高效率、减少排放，最终实现绿色发展阶段。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两纲项目实施方案
两纲项目实施方案一、项目背景。
近年来，我国经济发展进入了新常态，经济结构调整和产业升级成为当前经济发展的主要趋势。
为了适应这一趋势，我国提出了“两纲”项目，即“两化融合”和“中国制造2025”，以推动制造业转型升级，提高产业竞争力。
在这样的背景下，我们制定了“两纲”项目实施方案，以确保项目的顺利实施。
二、项目目标。
1. 实现“两化融合”和“中国制造2025”战略目标的有效衔接，推动制造业向高端、智能、绿色方向转型升级；2. 提高制造业整体技术水平和创新能力，加快培育一批国际竞争力强的先进制造业集群；3. 推动制造业向价值链高端延伸，提高产业附加值和整体竞争力；4. 加快推动制造业与服务业融合发展，培育一批具有国际竞争力的现代服务业集群。
三、项目内容。
1. 推动“两化融合”，加快推进信息化和工业化深度融合，促进数字化制造、智能制造、绿色制造等新模式新业态发展，提高制造业整体智能化水平。
2. 实施“中国制造2025”，重点支持新一代信息技术、高端装备、新能源汽车、生物医药、新材料等战略性新兴产业，加快推动制造业转型升级。
3. 建设创新平台，加强制造业创新平台建设，推动企业加大研发投入，提升自主创新能力，培育一批具有核心竞争力的创新型企业。
4. 促进产业协同发展，加强产业链、价值链、创新链协同发展，推动产业集群形成，提高产业集聚效应和产业链协同效应。
5. 加强人才培养，加大对制造业人才的培养力度，提高技术工人和技术管理人才的培养质量，推动制造业人才队伍建设。
四、项目保障。
1. 政策支持，出台相关政策，为“两纲”项目提供政策支持和政策保障。
2. 资金支持，加大对“两纲”项目的资金支持力度，确保项目资金需求得到充分保障。
3. 管理支持，建立健全项目管理机制，加强对项目实施的组织领导和协调管理。
4. 资源保障，充分调动各方资源，确保项目所需资源的充分保障和有效利用。
五、项目实施步骤。
1. 制定详细实施方案，根据项目目标和内容，制定详细的实施方案，明确项目的具体实施步骤和时间节点。
两化融合-系统技术实现方案模版
两化融合-系统技术实现方案模版
一、方案概述
1.1方案目标
在此部分，简要说明数据全息两化融合项目的实现目标，包括实现十
大目标以及在实施过程中可能会遇到的技术障碍。
1.2方案意义
简要说明数据全息两化融合项目所带来的意义，包括企业管理与组织
架构的变化，企业实现智能化、高效化改造，以及企业数字化转型可能带
来的经济效益和社会效益。
二、总体技术方案
2.1硬件系统支持
指出数据全息两化融合项目需要的硬件支持，包括容量、存储和吞吐
量等。
2.2软件系统支持
指出数据全息两化融合项目需要的软件支持，包括系统平台、数据库、数据采集系统、分析系统、量化系统、仿真系统等等。
2.3安全管理
指出数据全息两化融合项目对网络安全的要求，包括对数据的加密、
完整性和安全管理等，并提出相应的安全保障措施。
2.4数据采集与处理
指出数据全息两化融合项目需要的数据采集和处理，包括容量、存储以及采集算法等。
2.5数据分析
指出数据全息两化融合项目需要的数据分析，包括统计分析、模式识别、深度学习等。
2.6数据可视化
指出数据全息两化融合项目需要的数据可视化。
两化融合实施方案
新疆第一窖古城酒业有限公司“两化融合”材料新疆第一窖古城酒业有限公司一、企业简介1、单位概况新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。
自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。
公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。
公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。
每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。
公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。
公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。
已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。
2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。
2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。
2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
两化融合策划方案
两化融合策划方案1. 背景介绍随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的深入推进，两化融合已成为现代企业发展的重要趋势。
因此，为了更好地推动企业的两化融合，制定一项全面有效的两化融合策划方案显得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行策划：目标确定、任务分解、资源调配、进度安排和风险控制等。
2. 目标确定为了实现两化融合的目标，本项目将设立以下主要目标： - 提升企业信息化水平，加强数据管理和决策支持能力； - 加强工业化生产模式的自动化程度，提高生产效率； - 创新营销模式，提升市场竞争力； - 提升企业创新能力，推动技术研发和转化。
3. 任务分解为了实现目标，我们将任务分解如下： - 信息化升级：对企业现有信息化设施进行评估，确定升级方案，并进行相应的设备更新和系统优化。
- 自动化生产：对生产流程进行调研和改进，引入智能化设备和机器人技术，提高生产效率和质量。
- 营销模式创新：针对市场需求变化，制定新的营销策略，整合线上线下资源，提升企业品牌影响力。
- 创新能力提升：加强科研团队建设，引入创新管理机制，鼓励技术研发和成果转化。
4. 资源调配为了实现任务，我们需要合理调配资源，包括人力、财力和物力资源。
- 人力资源：成立专门的两化融合项目组，各职能部门派遣人员参与项目推进，确保资源协调和沟通畅通。
- 财力资源：制定详细的财务预算，合理安排资金，并向上级申请资金支持，确保项目顺利进行。
- 物力资源：根据需求，购买或升级所需的信息化设备、智能化设备以及其他必要的生产工具和设施。
5. 进度安排为了保证项目按计划进行，需要合理安排进度，并设立相关的指标进行跟踪和评估。
- 制定详细的项目进度计划，包括关键节点和里程碑，明确每个阶段的工作内容和完成时间。
- 设立项目管理团队，负责协调各职能部门的合作，监督和推进项目进展。
- 设立进度评估指标，定期对项目进展情况进行评估和调整。
6. 风险控制在项目实施过程中，我们需要及时识别和应对可能的风险，确保项目顺利进行。
两化融合贯标实施方案
两化融合贯标实施方案一、背景和意义随着信息技术的快速发展，传统产业与信息化技术的融合成为了推动产业升级和转型的重要方式。
为了指导和促进两化融合的发展，制定和实施标准成为了必要且重要的措施。
两化融合贯标实施方案的目的是推动企业和产业的两化融合，提升企业在信息化领域的发展能力和竞争力。
二、总体目标1.建立健全的两化融合贯标体系，包括标准制定、培训认证、实施指导等方面的内容。
2.促进企业信息化建设和信息化技术创新，提升企业的生产效率和技术能力。
3.推动传统行业转型升级，提高整个产业链的竞争力。
4.实施两化融合贯标项目，带动更多企业参与和投入。
三、详细措施1.建立两化融合贯标体系a)制定两化融合相关标准，包括工业互联网、智能制造、大数据分析等方面的标准。
b)制定两化融合项目实施指南，提供项目实施的具体方法和步骤。
c)建立两化融合培训体系，包括在线教育、面对面培训等多种形式，提升企业和个人的信息化技术能力。
2.促进企业信息化建设和技术创新a)鼓励企业加强对信息化技术的投入，积极利用现有的信息化工具和平台，推动企业信息化建设。
b)指导企业进行信息化技术研发和创新，推动信息化技术的应用和推广。
c)建立两化融合贯标认证机制，对符合贯标标准的企业进行认证，提高企业信息化建设的水平和质量。
3.推动传统行业转型升级a)通过贯标项目的实施，推动传统行业向数字化、网络化、智能化方向转型升级。
b)支持传统企业进行信息化改造，引导企业利用信息技术提高生产效率和产品质量。
c)鼓励传统行业与互联网企业合作，共同开拓市场和推动行业的创新发展。
4.实施两化融合贯标项目a)编制两化融合贯标项目计划，确定贯标项目的内容、目标和实施周期。
c)定期组织项目评估和总结会议，总结和分享贯标项目经验和成果。
四、实施效果评估1.建立项目实施过程中的数据收集和分析机制，对实施过程进行监控和评估。
2.定期组织实施效果评估会议，对项目实施效果进行评估和总结。
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XXXXX中心的信息化改造项目实施方案XXXX有限公司二O一三年五月目录第一章项目背景和建设目标 (1)1.1项目提出背景 (1)1.2项目建设的主要目标 (2)第二章信息化改造可行性 (3)2.1发票规划、产为政策、行业准入分析 (3)2.2资源综合利用与节能分析 (4)2.3建设用地与生态环境分析 (5)第三章信息化改造项目分析 (6)3.1信息化基础及存在问题 (6)3.2项目建设的指导思想和原则 (7)3.3系统目标 (8)第四章项目建设内容及选型 (10)4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造 (10)4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造 (11)4.3试卷密封线多排孔打孔研发 (13)4.4数据机房及信息化系统建设 (14)4.5主要设备和配套工程 (16)第五章、项目实施条件和进度分析 (16)5.1项目实施条件分析 (16)2.投资规模 (17)5.2项目实施进度分析 (17)第六章、项目经济和社会影响分析 (18)6.1项目经济影响分析 (18)6.2社会影响效果分析 (18)第七章实施进度说明与分析 (18)第一章项目背景和建设目标1.1项目提出背景在高新技术产业发展和新经济兴起的过程中，信息技术及产业的发展是重要的核心和基础。
信息产业的自身发展及信息技术的应用，推动了全球的经济增长和通货膨胀的降低，促进全球商业市场的形成。
全球化的过程正是信息化的过程，是信息技术的应用及其对传统农业、工业经济的改造与重组的过程。
信息技术是经济增长的重要推动力量，信息化成为各国经济和社会发展的大趋势。
提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，提出了走新型工业化道路的战略。
信息化推进工作，以科学发展观为指导，更加务实，更加注重应用，国民经济和社会信息化整体水平得到了不断提高。
作为“从传统走向现代＂的印刷产业，被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。
早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。
时至今日，我国印刷产值达2400亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万家，是不折不扣的“印刷大国”。
印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点：先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。
据不完全统计，目前我国印刷包装企业中，除为数不多的骨干企业实施了ERP外，绝大数企业的信息化程度很低，仅有16％左右的企业建立了自己的网站，26％左右的企业拥有少量的计算机，且主要用于财务和OAN。
正如河南科技大学印刷包装工程研究中心魏风军主任指出的：“目前中国印刷包装行业的整体信息化程度还很低，尤其是适用于现代印刷包装工业的信息资源的开发利用以及印刷包装企业的电子商务应用水平低，与发达国家及国内其它行业相比仍存在较大的差距。
”XXXX有限公司隶属于XXXX集团，是一家专门承印各种票据、单证及相关印品的专业印刷公司，企业现有员工200余人，拥有市场部、综合办公室、技术部、生产部、设计部、财务部、人力资源部等职能部门。
公司人员整体素质较高，生产设备先进。
近年来经营绩效好，在XXXX集团下属企业中业绩突出。
公司具有小、快、灵、效益好的特点，是XXXX市票据专业印刷企业中的优秀企业。
为进一步提高企业的管理水平，采用现代化的信息手段武装企业，确保企业持续健康发展，企业决策层决定于2011年启动信息化项目建设。
1.2项目建设的主要目标1、加速硬件设备的工业化发展：通过对本公司现有设备的升级改造和更新换代，提高设备综合性能和生产能力。
项目完成后，形成3-5年的稳定期。
2、推进应用型信息技术运用，将信息技术快速转化，形成生产力。
3、信息化管理方面：改善原有的ERP及OA办公系统。
4、完成涵盖公司主要业务流程的订印单——工艺单——施工单——入库单——送货单的生产信息管理系统。
第二章信息化改造可行性2.1发票规划、产为政策、行业准入分析1、发展规划到2020年，全球大约50%的印刷品要在数字印刷机上进行生产。
可变数据印刷将成为行业主驱动力。
数字印刷从成本概念转向价值概念。
采用数字印刷的从业人员不再只是印刷者，而是印刷服务的提供商，他们将在最短的时间内，以最快的速度，通过最正确的方式，给客户提供非常符合其需要的印刷服务和更多的价值。
印刷已不再是提供多少印刷品，而在于其引申出来的商业策略，数字印刷将行业市场从成本概念引入到了价值概念。
通过本项目的实施，促进公司在数字印刷领域实现上规模、上品牌、上质量、上水平，在现有技术基础上进行持续不断的技术升级，充分应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高产品质量，不断开发新品种，不断提高市场占有率，把公司打造成为国内领先的数字防伪印刷服务商。
2、产业政策和行业准入分析2009年9月国务院发布《文化产业振兴规划》，把印刷业确立为文化产业重点发展的一项，对印刷业有了更明确的战略定位。
2010年1月新闻出版总署《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》提出：“加大印刷、复制产业结构调整力度，促进印刷、复制产业升级换代。
鼓励印刷、复制企业积极采用数字、网络技术改造生产流程和现有设备。
实施数字印刷和印刷数字化工程，推动发展快速、按需、高效、个性化数字印刷。
”本项目实施符合国家和我市的产业扶持政策及发展规划，是国家和市鼓励和重点支持的印刷、复制产业发展的重点任务之一。
本项目实施有利于文化产业发展，是加快转变文化产业发展方式的一项重要举措。
2.2 资源综合利用与节能分析1、资源综合利用本项目所需的主要生产原材料为纸张，所有原辅材料均由已建立稳定供应关系的供应商提供。
本项目保持原来的原材料购买渠道，生产所需的原辅材料供应有保障。
2、节能（1）设计依据：《中华人民共和国节约能源法》、《机械行业节能设计规范》（JB14-2004）、《节能中长期专项规划》（2004年11月25日国家发改行颁布）、各相关专业提供的资料。
（2）能源消耗情况：根据本厂能源消耗特点和用能结构，本项目用能主要包括电和水。
年用电量150万千瓦时，用水量2万吨。
（3）主要节能措施项目选用节能型生产设备，科技含量高，其运行能耗比原有同类设备低。
在生产线中使用冷却水循环系统，大大节约了不资源消耗。
使用具有变频功能的电机，有效降低电能损耗。
车间和厂区照明均采用节能型灯具，节约用电。
加强能源管理，各部门分别安装水、电等计量装置，实行分级考核；对能耗大的设备单独设置计量装置，及时检查；做好对公用动力管网的维护工作，防止供水系统滴漏现象的发生。
（4）节能评价：本项目实施后，完全能达到国家节能规定的要求，符合节约能源的总方针。
2.3建设用地与生态环境分析1、集约用地情况本项目在XXXX有限公司原有生产系统基础上进行技术改造，不会新增用地，完全符合土地利用规划要求，提高了土地资源的综合利用率，完全符合国家集约用地，资源节约和有效利用的原则。
2、环境保护（1）设计依据：《建设项目环境保护管理条例》（中华人民共和国国务院令第253号）、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《大气污染特排放标准》（GB16297-1996）、《污水综合排放标准（GB8978-1996）、《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-1990）、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）、相关专业提供的资料。
（2）设计原则依法执行环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。
实施总量控制，坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，对本次设计产生的各种污染物进行治理，保证达标排放。
（3）主要污染物及治理措施A、噪音根据本项目特点，首先选用低噪声的设备来进行生产，并且合理布置设备，使噪声值较大的设备远离厂界，对噪声值大于85dB的设备基础进行减振，噪声经以上措施处理后使车间外噪声保持在70dB 以下，达到GB12348-1990《工业企业厂界噪声标准》的Ⅲ类标准。
B、固体废弃物本项目生产中产生的固体废弃物主要为纸屑，全部回收再利用。
C、生活垃圾生活垃圾经分类袋装后交由环卫部门进行无害化处理。
（4）环保评价：项目经过上述处理后，不会对环境造成不利影响，可达到清洁环保生产的目的。
3.项目风险与不确定性分析本项目是在承担单位现有成熟技术和生产条件基础上进行技术改造和产能提升，项目实施中基本没有技术风险。
本项目属文化产业重点发展产业类别，符合国家产业发展政策指导方向，因此也基本不存在政策风险。
公司经营多年具有较为雄厚的资金实力，本项目所需自筹资金有充足的保障，不存在资金投入风险。
第三章信息化改造项目分析3.1信息化基础及存在问题公司领导层对企业信息化的重要性有深刻的认识，对信息化建设工作非常重视，目前企业已具有一定的信息化基础：◆已建成企业门户网站，实现了基本的电子商务（如网上接收设计文件、信息交换、企业宣传等）。
◆已建成覆盖企业的局域网，可以intranet上进行文件的流转和公文的信息共享。
◆已建成数字化设计平台，公司的设计、制版工作已实现数字化。
◆主要生产装备实现了数字化，公司目前主要的印刷设备均具有较高的自动化程度和电脑控制功能。
虽然公司在信息化单元技术方面具有了较高的自动化程度和电脑控制功能，在信息化单元技术方面具有了较好的基础，但目前的信息管理存在“孤岛”现象，总结起来主要有以下问题急需解决：A.信息没有充分集成和共享，造成各环节信息流通不畅，信息的规范性和一致性差，缺乏必要的信息加工手段，要准确和快速的获得各种生产数据十分困难；B.各部门工作人员对实时生产状况、原材料库存情况以及设备状况无法准确了解，导致协同困难；C.各岗位之间重复劳动严重，很多单据和统计报表由人工处理和传递，缺乏科学分类、统计和分析，影响企业的生产管理和经营决策效率；D.包含大量企业知识的工艺文件和配料数据没有科学的管理；E.随着时间推移、人员的变动等因素，这些宝贵的企业知识存在流失的风险，影响了市场响应速度、服务质量，增加了企业管理成本。
F.由于缺乏有效的档案管理，大量的设计原件丢失。
3.2项目建设的指导思想和原则1、指导思想针对公司目前信息化系统不完善、不统一和在日常生产经营中遇到的困难，以整合公司现有资源，提高企业市场竞争力为出发点，以信息化建设作为公司经营管理上台阶的切入点，参照国内外一流印刷企业的管理方法，按照数字化企业的最终目标，通过持续的信息化建设，实现公司的全面信息化。
2、建设原则◆总体规划、分步推进、突出重点、务求实效◆结合特点、搞清需求、量身开发的原则◆先进性与实用性结合的原则◆充分利用现有资源、低成本建设3. 3系统目标目前市场上虽然也有多种成熟ERP系统的销售，但是由于企业类型、组织结构、生产规模和管理方式等等千差万别，因此不能做到给企业量身订做的目的。